昨日、統合が発表されました。
｢三越伊勢丹ホールディングス｣

残念。
私の言うこと、聞いてくれなかった。

『岡田卓也の十章』に出てくるのですが、
何度も合併を経験してきた岡田さんの合併の急所、第1が社名。
元の会社の名前を重ねるやり方があるが、あれは駄目。
どちらを上にしても、社内の融和は図りにくい。

合併において、企業の発想は最後に出てくるべき。
少なくともコメントとしては。
第1は阿部さんの言うように、顧客。
いつも顧客のために、何かをすること。
カスタマーのためにならない金は一切使わない、という企業もあるくらいです。

結城先生
私どもにとって三越・伊勢丹の統合は身内の話と言ってよいほど、身近で影響の大きな一件です。
大丸・松坂屋に続き、業界では大きな再編の波がきています。でも、誰のための再編でしょうか。呉服店だった頃からの長期にわたるお得意様とのお付き合い、お客様のロイヤルティまでもが「再編」されては本末転倒です。企業サイドの視点のみで統合がなされるのであれば危険ですね。百貨店はお客様あっての商売なのですから。
先生のおっしゃるように両者が融合し、全く新しいビジネスモデルを構築できるかが問題でしょう。はたして、企業風土の全く違う両者がうまく融合できるのか、ちょっと心配です。

先だっては、本当にお忙しい間を縫ってご来福をいただきましたこと、感謝に耐えません。またこのたびはご本までお送りいただきまして重ねての感謝！です。
　
　ブログを拝見しました。まさに『ご慧眼恐れ入る』の分析と論旨の展開。物事に対する結城さんの真摯な取り組みが推察できる素敵な内容です。
　
　残暑というよりいまだに暑中の感ある九州ですが江戸表はいかがでしょう。

　末尾になりましたが、異常な酷暑のこの晩夏、くれぐれもご自愛ください。合掌。
　ハローデイ　　神戸　ミズチ