あめりか漂流記・こぼれ話②勤労感謝の日とウォルマートの部門マネジャーの時給へのコメント

結城義晴より

結城義晴 — Sat, 24 Nov 2007 01:30:53 +0000

　　　浅香先生、ありがとうございます。
　　　｢自分の役目をきっぱり答えられる社員｣。
　　　そしてその社員に、役目を明示し、
　　　昇格、昇給を用意していく経営者。
　　　両者が、共に成熟していく必要がありますね。
　　　CEOのリー・スコットがウォルマート流を明示し、
　　　リンゼーさんが十分納得して、働く。
　　　納得しなければ、リンゼーさんは、例えば、
　　　デパートメント・マネジャーの年収7万ドルの
　　　ホールフーズへ転職してもよい。その選択肢もある。
　　　ハードルは高いが。
　　　両者が、そして社会がそれを理解している。
　　　それが成熟化です。商業の現代化です。
　　　ここには、やっかみ、妬みや偏った平等主義はない。
　　　自分のポジショニングが明確なのです。
　　　そのために、働く人もそれぞれに理念や信念を
　　　懸命に模索しているのです。
　　　もちろんアメリカ人にも、
　　　それが出来ない人、志向しない人はたくさんいます。
　　　しかし私たちは、いつも、
　　　理想型を追わねばならないと思うのです。

浅香健一より

浅香健一 — Fri, 23 Nov 2007 23:50:48 +0000

アメリカツアーお疲れ様でした。
私もアメリカの流通視察で感じたことですが、リンゼーさんのように「私の役目」をきっぱり答える社員が多かったことです。わが国のＳＭで同様の質問をしてもハッキリ答えられる人が少ないことです。結城さんの持論である、理念、信念が大切であるということとつながってくると思います。
「私の役目」をキッパリ答えられる人が一人でも多くなるような流通業になるよう今後の活躍を期待してますね。

結城義晴より

結城義晴 — Fri, 23 Nov 2007 15:59:20 +0000

　　　ナンバさん、ありがとう。
　　　読んでくださって、それを私に伝えてくださる。
　　　これがコミュニケーションですが、
　　　何よりも励まされます。
　　　心より感謝します。
　　　
　　　難しいことを易しく、
　　　易しいことを面白く、
　　　面白いことをより深く。

　　　私の先生から教えてもらったことですが、
　　　もっともっとこのことを心がけます。
　　　そして実践します。
　　　ナンバさんに誓います。

　　　変わらぬご愛読を。投稿も。

ナンバより

ナンバ — Fri, 23 Nov 2007 15:10:31 +0000

いつも楽しく読ませてもらってます。

ま。僕にゎ難しいんですけど。。。

小売業で働く者として勉強させてもらってます。

ぉ忙しいでしょうが、ぉ体に気をつけて下さい。

あめりか漂流記・こぼれ話②勤労感謝の日とウォルマートの部門マネジャーの時給 へのコメント

結城義晴 より

浅香健一 より

結城義晴 より

ナンバ より

あめりか漂流記・こぼれ話②勤労感謝の日とウォルマートの部門マネジャーの時給へのコメント

結城義晴より

浅香健一より

結城義晴より

ナンバより