アメリカFMIとsupermarket巡り⑩｢続ゲルソンズ･スタディ｣の幸せ基準 へのコメント http://www.shoninsha.co.jp/blog/2008/05/18/1712/ 結城義晴ブログ Thu, 09 Apr 2026 02:40:56 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=4.0 結城義晴 より http://www.shoninsha.co.jp/blog/2008/05/18/1712/#comment-9786 Fri, 03 Feb 2012 05:39:14 +0000 /modules/blog/?p=1712#comment-9786 ゲルソンズで働く人さま、ありがとう。
訂正します。

しかしゲルソンズで働いているなんて、
素敵ですね。
たいへんなことも多いだろうし、
学ぶこともそれ以上に多いでしょう。

様々なご意見を下さい。
お願いします。

]]> ゲルソンズで働く人 より http://www.shoninsha.co.jp/blog/2008/05/18/1712/#comment-9777 Wed, 01 Feb 2012 04:51:01 +0000 /modules/blog/?p=1712#comment-9777 ボックスボーイとは袋詰めをする人のことです。

]]> 結城義晴 より http://www.shoninsha.co.jp/blog/2008/05/18/1712/#comment-1420 Sun, 18 May 2008 00:42:41 +0000 /modules/blog/?p=1712#comment-1420 　　　バイオリン弾きさま、深夜か早朝かの投稿。
　　　心より、感謝。
　　　
　　　ゲルソンは、しかし、かつてのように、
　　　飛びぬけて輝いて見えるというほどではありません。
　　　ホールフーズやウェグマンズが各地にできたから
　　　そう感じるのでしょう。
　　　そしてホールフーズは約300店。　　　　　　　　　　　　買収したワイルドオーツを入れて。
　　　ウェグマンズも74店。
　　　しかしゲルソンは、あまり気にしてはいません。
　　　アーデングループのトップも、多分。
　　　「幸せ基準」とは、「自分の」という前置きが
　　　つくものなのです。
　　　他人をうらやんだり、やっかんだりする者には、
　　　「自分の幸せ基準」が理解できないのです。

　　　ローカルチェーンのプライベート・レーベルは、
　　　まさしくレーベルであって、中身は、小さな産地や
　　　小さな工場、小さなメーカーの質の良い商品です。
　　　それを、品質の劣化が最低限に、
　　　保たれるようにしながら、
　　　すなわち鮮度管理や品質管理しながら、
　　　素早く売り切り、お客様にお届けするのが、
　　　お店の仕事です。

]]> 薫の より http://www.shoninsha.co.jp/blog/2008/05/18/1712/#comment-1419 Sat, 17 May 2008 19:43:22 +0000 /modules/blog/?p=1712#comment-1419 ゲルソンは店に行ったことはありませんが、地域密着のいいスーパーという感じが伝わってきます。日本でもアメリカでも長きにわたり地域で支持されてきた店（企業）の要素は同じ感じを受けます。１店１店を見つめ続けた結果が１８店ということで、最初から店数など目標にしていなかったのでしょうね。それでも経営として成り立っているから、今も輝き続けているのですね。とても勇気の出てくるお話です。「幸せ基準」顧客にとっても、従業員にとっても、深いテーマですね。「ＰＢとはローカルブランドの全量買い取りから始まる」が基本なのですね。なんとなくすっきりしました。

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