物事には役割と機能があります。
　　　機能を果たしているものを削除するのは、
　　　よろしくない。

　　　機能を果たしていないものを、排除するのが、
　　　合理化です。
　　　機能を果たしているものには、
　　　よりよい機能を求めて、
　　　イノベーションが施される。
　　　それも合理化です。

　　　従って、人員削減のようなリストラを、
　　　「合理化」と称するのは、たいていの場合、
　　　間違いです。
　　　人員リストラをしなければならない合理化の場合、
　　　最初に削除すべきは、経営者です。

　　　もちろん例外は、ありますが。

　　　物流も、まったく同様です。
　　　その機能に照らし合わせて、
　　　イノベーションが不可欠であることは、
　　　これまた間違いのないところではありますが。

麻生総理も3年間は消費税を上げない、と言っていることは、その3年間を活用して、日本経済の構造を変えるくらいのことをやってもらいたいですね。

流通には、ほかに金融機能・与信機能・開発機能がありますが、こういうものは、ドイツのHermesなどを参考にすればいくらでも代案はでてきます。

合理化とは、単なる中抜きではなく、EDIを活用したコストダウン。まずは、ここをしっかりと押さえたいですね。

小売業と卸、メーカーの間で「3つの標準化」がなぜ、なされないのか。鼎談リポートを楽しみにしています。