サム・ウォルトンは言い残しています。
「私たちが大企業になったのは、
大企業のように振る舞わなかったからだ」

だとすると、こう言い換えることができます。
「私たちが大企業病になったのは、
大企業のように振る舞ったからだ」

逆に、こう言い換えることもできます。

「私たちが中小企業で生き残っているのは、
大企業のように振る舞わなかったからだ」

さらに展開すると、
「私たちが中小企業でいられるのは、
中小企業のように振る舞ったからだ」

たかしさん、元気を出して。
私は、いつも応援しています。

そして、これを忘れずに。
「大きく志し、小さく考える」

さらに、
「心は燃やせ、頭は冷やせ」

たかしさん、頑張って。
私は、ずっと応援しています。

今日の記事は自分の勉強にももちろんなりましたが
自分の会社にものすごい危機感をもちました。

まさに、中小企業大企業病になっている気がしてたまりません。

自分はバイヤーですが、売上も結局自分たちの100％責任になり
店舗の責任所在が甘くなっている。上層部の人たちは部下を叩くだけ
叩いて責任を取らない。

現場の軽視も進み、現場と上層部との意思疎通どころか乖離が進む
現場従業員のモチベーションの低下、無駄な会議、資料作りや会議の出席など
売場・部門運営に使われない労働時間が垂れ流しになっている。

自分の会社は表面は少しずつ大きくなっているけど
内面は悪化の一途をたどっている。

グチグチ書いて申し訳ありません。

読んでいたら、思いがあふれてきました。

是非、この記事を自分の会社の経営陣にも読んで欲しい。
そして、今会社の方向が間違った方に行っていることを気づいてほしい
と思いました。

もし、このコメントが不適切ならば非公開にしていただいて構いません。

失礼いたしました。