私は今　商人舎と商人ネットのCDオーディオセミナーをipodにいれて
毎日のように聞いていますが　その中でも特に大久保さんのお話を
何度も何度も繰り返し聞いて頭に叩き込んでいます　
それは　今不振の鮮魚部門のマネジメントの質をあげるために
どうすればいいかもがいているからです
部門特性なのか　なかなか当社の鮮魚部門ではマネジメントの徹底が
できていないでいますが　結城先生と大久保さんは　
マネジメントレベルをあげる方法として
一方的ではなく双方向のコミュニケーションの重要性を
具体例をあげて紹介してくださって　聞けば聞くほど　
そうだよなと納得　しかも繰り返し聞けば聞くほど納得していくと
いう感じすらします　これがマネジメントの徹底

そして現場が大事だということと　お客様が大事だということ
それは　どのオーディオセミナーも講師の方も　具体例や言葉は違えど
同じことを仰られて　その通りだなあと

たかしさんと同じように　私の勤めている企業も大企業病にかかって
しまっているのでは？と不安になることもありますが　
それは中間管理職として現場と本部をつなぐ
パイプ役が　どういうどういう仕事をするかによるのだと思い
頑張らねばと思っております

悩み迷うことが多いとは思いますが　
諸先輩のお話やアドバイスを聞いて
精進したいと思っております　
今度ともご指導賜りますよう　
よろしくお願いいたします

僕のコメントを掲載していただいて
本当にありがとうございました。

僕はこのコメントが同じ悩みを持っている
小売業に携わっている人と共有できればいいと思いました。

経営者の方が少しでも現場を理解し
自分たちがどうすべきなのかを知って欲しいと思います。

直接上層部に話をせずに、ここで思いを打ち明けることは
少し後ろめたいような気もしますが、
以前の自分が好きだった会社に戻ってもらえるように
ベクトルが修正されればいいなと思いました。

結城先生に感謝いたします。

ありがとうございました。