仕事の成果は、前年対比の売上高や粗利益だけで、
判断してはいけません。

もちろんそういった指標を全面否定することもありません。

しかし私は、直近の13週、直近の4週との比較が、
実に効果的だと思います。

アメリカの上場企業は、
四半期決算を公開しますが、
そこに出てくるのは直近、四半期との比較、
現在までの4週の実績との比較です。

これはアメリカ人のリアリティなのです。
リアリティとは、「役に立つ」ということです。

前年対比実績を「補助線」として使って、
直近四半期実績との比較を「実線」として使う。

こんな経営や現場運営が望まれていると、
私は思います。

宮澤賢治の故郷から様、ありがとう。

「幸せ基準」が個人のレベルから、
会社のレベル、地域のレベル、
そして国家のレベルになってきたような気がします。

これは、確かに進化といえます。

しかし、部分的には、ひどく後進的なところが残っています。
この面では「後進の先進性」の考え方は、適用できません。

少しずつ、最大多数が理解しなければなりません。

そのために、一人ひとりが、毎日、
小さな一歩を、繰り返す。

一緒にやりましょう。