日本列島も急な寒波に襲われていますが、
郡山はずいぶんと寒いことと思います。
お体、気をつけてください。

1852年、フランス・パリにボンマルシェが登場した時も、
1930年、マイケル・カレンがスーパーマーケットを始めた時も、
そして1954年、コルベットが初めてディスカウントストアをつくったときも、
低価格やディスカウントは強いインパクトを持っていました。

クレイトン・クリステンセンの言う「ブレイクスルー型イノベーション」でした。

歴史を画す「革新」には根本的な部分で、
ディスカウントが一つの要素ではありました。
ですから私はその効用を否定するものではありません。

しかし小売業の歴史的イノベーションのなかでも、
日本のセブン-イレブンが果たしたブレイクスルー型もあります。

むしろこちらのイノベーションこそ現代的かもしれませんが、
これは明らかにディスカウントタイプではありません。

もちろん「良いものが安く」が実現されることは、
いつの時代も顧客にとって最大の価値提供となります。
一番まずいのは、似非ディスカウントです。

構造的に低価格を創出する、
取引先・産地、顧客、自社自店、ともにウィンウィンとなる、
そんなディスカウント。

トポスにもザ・プライスにもありませんでした。

アメリカでも、コルベットは消えていきました。
Kマートも衰退していきました。
フードラック、フードバーンといった廃物利用型のディスカウント店は、
ブームを引き起こしましたが、あっという間になくなりました。

これは歴史が示す事実なのです。

本物のディスカウントは、
経営者自身が一生、質素倹約に努め、
従業員もそのことに心から共感し、
宗教のごとくその社会貢献を信じているという類のものです。

私はこういったイノベーターも、
心から尊敬しています。