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	<title>高知サンシャインチェーンのイノベーションを象徴する「カルディア店」2011年頭の全貌 へのコメント</title>
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	<description>結城義晴ブログ</description>
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		<title>結城義晴 より</title>
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		<dc:creator><![CDATA[結城義晴]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Feb 2011 16:49:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[inoueさま、コメントありがとうございます。
モチベーションの高さがサンシャインの鍵を握っています。
その通り。

高知はサンシャイン化していき、
仙台はベニマル化していく。

面白い観察です。

アメリカのスーパーマーケットは、
ウェグマンズ化、あるいはホールフーズ化しています。

だからこそオーケーのようなエブリデーロープライスが、
生きてきます。

アメリカではもちろんウォルマートやアルディです。

競争の構図は日米良く似ています。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>inoueさま、コメントありがとうございます。<br />
モチベーションの高さがサンシャインの鍵を握っています。<br />
その通り。</p>
<p>高知はサンシャイン化していき、<br />
仙台はベニマル化していく。</p>
<p>面白い観察です。</p>
<p>アメリカのスーパーマーケットは、<br />
ウェグマンズ化、あるいはホールフーズ化しています。</p>
<p>だからこそオーケーのようなエブリデーロープライスが、<br />
生きてきます。</p>
<p>アメリカではもちろんウォルマートやアルディです。</p>
<p>競争の構図は日米良く似ています。</p>
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		<title>inoue より</title>
		<link>http://www.shoninsha.co.jp/blog/2011/01/31/6207/#comment-4102</link>
		<dc:creator><![CDATA[inoue]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 31 Jan 2011 13:43:23 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[4年前に、今回の結城先生が尋ねられた、これらの店舗を見学する機会がありました。その時に感じたことは、店舗の出来栄えより、３４万人の人口で、人口密度が1100人程度の商圏の中で、サンシャインとサニーマートのアッパー志向の店舗が共存できるのか?という疑問でした。ちょうど、仙台もベニマルを中心として各社が、これもアップベーシック的な競争をしていました。高知は、どの企業も「サンシャイン化」しているようでしたし、仙台ではどの企業も「ベニマル化」しておりました。リードする企業と、追従する企業の違いは、真似をされても「真似できない点」がリード企業にあるようです。それは「従業員のモチベーションの高さ」です。外見は簡単に真似ることはできますが、日々の店舗運営の差は歴然でした。サンシャインもベニマルもその点では、他社を大きくリードしていることは否定できません。ただ、消費者の立場から見ると、奇抜な演出はすぐ飽きますし、結局毎日の買い物では「価格」と「売る人の意思がつまった商品」があれば買ってしまいます。その意味で、サンシャインは両方を備えているので、現在がある気がします。でも、価格は大都市に比べると割高であることは否めません。高知も仙台も、オーケーのような業態(私は、業務スーパーも兼ね備えたディスカウントと思っています)が攻めてきたらまた、大きく変化すると思われます。マルナカは、結局、「安かろう・悪かろう」だったので、脅威にはなっていなかったのだと思います。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>4年前に、今回の結城先生が尋ねられた、これらの店舗を見学する機会がありました。その時に感じたことは、店舗の出来栄えより、３４万人の人口で、人口密度が1100人程度の商圏の中で、サンシャインとサニーマートのアッパー志向の店舗が共存できるのか?という疑問でした。ちょうど、仙台もベニマルを中心として各社が、これもアップベーシック的な競争をしていました。高知は、どの企業も「サンシャイン化」しているようでしたし、仙台ではどの企業も「ベニマル化」しておりました。リードする企業と、追従する企業の違いは、真似をされても「真似できない点」がリード企業にあるようです。それは「従業員のモチベーションの高さ」です。外見は簡単に真似ることはできますが、日々の店舗運営の差は歴然でした。サンシャインもベニマルもその点では、他社を大きくリードしていることは否定できません。ただ、消費者の立場から見ると、奇抜な演出はすぐ飽きますし、結局毎日の買い物では「価格」と「売る人の意思がつまった商品」があれば買ってしまいます。その意味で、サンシャインは両方を備えているので、現在がある気がします。でも、価格は大都市に比べると割高であることは否めません。高知も仙台も、オーケーのような業態(私は、業務スーパーも兼ね備えたディスカウントと思っています)が攻めてきたらまた、大きく変化すると思われます。マルナカは、結局、「安かろう・悪かろう」だったので、脅威にはなっていなかったのだと思います。</p>
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