結城義晴より

結城義晴 — Sat, 20 Aug 2011 10:14:02 +0000

inoueさま、いつもありがとうございます。
ご指摘の通り、新しいフォーマットの創出が、
望まれていますし、可能です。

そしてすでに、一部の企業は、
それを果たしています。

安売り大会に終始している段階ではありません。
もちろんお客様に安く提供する努力は、
無駄な経費を削減する企業活動と同様に、
常に必要なことです。

inoue より

inoue — Fri, 19 Aug 2011 07:10:45 +0000

「業態の時代は、終わった」今の日本のすべての業態は模倣から始まったと思われます。しかし、日本のＳＭの技量は、決して他国の企業に後れを取るどころか、その細かい対応は、おおざっぱな外国の売り場と比較しようもないくらい優れた点が多いのは事実です。さらには、500坪程度の売面に、衣料・日用品をすっぽり収めて、１ケ所で衣食住が揃う関西のＳＭ企業も存在します。企業が考える機能とお客様の考える機能には少し隔たりが出始めています。業態そのものよりも寧ろ、ダラー管理する部門とかカテゴリーなどが３０年前から変わっていないところに問題があるようです。野菜・肉・魚という概念を取り払い、また衣料・日用品と言う概念も取り払い、お客様が考える「機能の集積」が店舗と考えたら、新しい業態は生まれそうです。どちらにしても、この３０年かの間で、小売りは大きくなったけれど、中身に進歩はない気がします。いまだ安売りに終始していますから。

「総合スーパー再生への道」日経新聞の記事から連想すること へのコメント

結城義晴 より

inoue より

「総合スーパー再生への道」日経新聞の記事から連想することへのコメント

結城義晴より