どんな業界にも、
比重の差こそあれ、
この概念は当てはまります。

ドラッグストアでも、
ノンコモディティは必須であり、
だから顧客データの分析と活用は有効なのだと思います。

間違いないことは、
どちらも必要だというこの事実。

企業ごとに、あるいは国ごとに、
どこに力点を置くかが戦略であり、個性であります。

体操における日本と中国の違いを見れば、
それがよくわかります。

ゼネラリストとスペシャリスト。共に意義ある、価値ある尊いことと存じます。
自分は２代目経営者として理想とする方がいます。それは、北野武氏です。
もう３０年以上、好きであったり嫌いになったりして、結局は今もファンであります。

氏は若き時に毒舌漫才という、いわば反社会的な姿勢で笑いに新たな世界をもたらしました。時が過ぎるにつれ、氏は毒舌を抑え、転換した。コント、ゲーム、バラエティー、小説、エッセイ、そして映画。

その変遷には、笑いの世界でスペシャリストの地位を、潔く捨てた感があります。
そして映画という、多くの人々の力やお金を集めて、不確実な未来への事業へと船出し「世界のキタノ」となられた。

ゼネラリストたる道は険しいことでしょう。でもそこに多くの人々に知識を伝え、未来への事業を構築し、責任を持って回して行く事は、まことに尊きことと思います。

では、良い週末を！（私は土日、仕事です・・・）