すばらしい。

スチュー・レオナードとイータリー。

自分の結論を出せば、
それが正しい。

ヤオコー東大和店。
ヨークベニマル太子堂店。
サミット曙町店。

彼らも試行錯誤の真っただ中にあります。

だれが一番、自分らいしいか。

それが大切です。
それが私の持論のポジショニング戦略です。

＊先週、社長（栗本）の命により、ニュ－ヨ－クのスチュ－・レオナルドの視察・研究に行ってきました。（６年ぶりに）　もちろんイ－タリ－やチェルシ－マ－ケットも見てきました。
先生のコメントを読んで、今後、スチュ－レオナルドのような、考え方の店舗よりも、イ－タリ－のような考え方の店舗（⇒お客さまとの関係）、どちらを目指すのが正しい？のか、揺れ動くところです。当社においても、次世代を担うＳＭの創造に着手しており、日々頭を悩ませております。
先日、新ＳＭのゾ－ニングを組んで社長に提案しました。、、、が、その後、ヤオコ－が6/28に開店した、東大和店がほぼ同じゾ－ニング（私は、デリカは、生鮮と切り離しましたが）であることがわかり、うれしい反面、先を越された悔しがあります。

今後とも、革新的なご意見をお聞かせくださいませ。

　　　(株)山陽マルナカ　　　取締役商品本部長　谷口一郎