市川猿翁｢型破りと形無し｣のイノベーションと沖縄研修2･3日目 へのコメント http://www.shoninsha.co.jp/blog/2014/02/19/26845/ 結城義晴ブログ Wed, 29 Apr 2026 08:23:31 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=4.0 嶋内　仁 より http://www.shoninsha.co.jp/blog/2014/02/19/26845/#comment-79402 Thu, 20 Feb 2014 12:20:29 +0000 http://www.shoninsha.co.jp/modules/blog/2014/02/19/26845#comment-79402 結城先生

あっ，確かに「カ・カタ・カタチ」ですね。
今回の記事の趣意についても承知いたしました。
ありがとうございます。

]]> 結城義晴 より http://www.shoninsha.co.jp/blog/2014/02/19/26845/#comment-79395 Thu, 20 Feb 2014 10:15:11 +0000 http://www.shoninsha.co.jp/modules/blog/2014/02/19/26845#comment-79395 嶋内さん、商人舎Magazineの連載記事もありがとうございます。
城功先生の「カ・カタ・カタチ」にも通じます。
私は原田泳幸さんにはなぜか手厳しいのですが、
経営はゴーイング・コンサーンです。
瞬間的に利益を出すことが経営者の本質ではありません。
そのことを強調したいためです。

]]> 嶋内　仁 より http://www.shoninsha.co.jp/blog/2014/02/19/26845/#comment-79356 Thu, 20 Feb 2014 01:43:31 +0000 http://www.shoninsha.co.jp/modules/blog/2014/02/19/26845#comment-79356 「形無し」と「型破り」の話，とっても深いです。感じ入りました。

これは，野中郁次郎氏が述べられている次の文章にも通じると思います。
「日本には古くから理想の行動プログラムとしての“型”があった。型は人を枠にはめるが，すぐれた型を体得すれば，動きに無駄がなくなり自由が保証される。さらに“型”は獲得するだけで終わりではない。“型”には不断のフィードバックを通じて革新しつづける“守・破・離”という自己超越プロセスが組み込まれている」

日本マクドナルドの“型”は何だったのか，そして，それをどう超越（イノベート）していくのか，そういう思考回路が必要だと思います。

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