ご投稿ありがとうございます。

仰る通り、大久保恒夫さんは、
小売業として当たり前のことを、
徹底する経営者です。

その典型的で代表的なことが、
｢挨拶しよう｣です。

売上げを上げなくてもいい。
毎日、きちんと、心から、
｢挨拶しよう｣

西友も、ここから立て直しを図るのでしょう。

むしろそれしかないと言っていいでしょう。

しかしウォルマートは現在も、
店舗入り口に挨拶係の｢グリーター｣という役の人を置いて、
｢挨拶しよう｣を徹底しています。

それは店舗入り口で挨拶するというだけのことではなく、
店舗の従事する全員が｢挨拶しよう｣を実践することの、
象徴なのです。

しかし西友にはそれがあまり浸透しなかったようです。

ウォルマートにできて、
西友にできなかった。

大久保さんはそのことに挑みます。

それでもどんな小売業も、
当たり前のことをどれだけ徹底できるかが、
一番大事です。

それも大久保さんはよく知っています。

期待したいと思います。

ご無沙汰しています。
私も大久保さんの就任には驚きました。

西友も変わればいいですね。

しかしなかなか大変です。
船頭が多い会社となってしまったからです。

それでも大久保恒夫は、
一定の成果を上げてくれるでしょう。

それに期待しましょう。

大久保イズムを発揮させうる環境が整うか。
それが焦点でしょう。

ロピアに関しては、
壮大なビジョンが、
現在を動かしていることは事実ですが、
村上さんが築いてくださったものが、
それを支えていると思います。
ありがとうございました。

　大久保さんのCEO就任は驚きました。と同時にこれまでの西友とウォルマートとの組み合わせに違和感を持ち続けた私としては一つの希望の光に見えました。
　大久保さんのこれまでの経歴と実力は当然ながら、一番はその積極性と明るさだと思います。これまでの作られた明るさではなく心から小売りを楽しむ前向きの姿勢が西友に出てくることを期待します。
　話は変わって、ロピアのレポート楽しく読ませていただいています。私自身あまり役に立つことはなかったのですが、一時でもかかわった者としてその会社の成長をうれしく思います。