昔のご同僚に方々との話、
当たっているでしょう。

｢店名がコンビニの付録扱い｣――同感です。

かつての姿を知る者として、
寂しい限りです。

企業の吸収や合併は世界中の趨勢です。
小売業に限らず製造業でもM&Aが盛んです。

従業員の皆さんの賃金や待遇を上げながら、
厳しい競争に勝ち残っていくのはとても難しいことです。

それができる企業が、
それができない企業を包含していきます。

不思議なことにヨーロッパなど、
小さな国ほど上位寡占が激しくなっています。
しかもその上位企業が、
先進国の先進チェーンストアだったりします。

千葉はイオンがうまくドミナントができていない県です。
他の都道府県では、
大型のイオンモールというショッピングセンターと、
その核店舗のイオンスタイル、
そして中型の食品スーパーマーケットのマックスバリュ、
東京・神奈川では小型スーパーマーケットのまいばすけっと、
さらにドラッグストアのウエルシアなど、
マルチフォーマットで展開しています。

これは流通先進国のチェーンストアの定石です。

イオンには1店ずつのさらなる充実を求めたいと思います。

シャッター商店街に関しては、
後継者難が一番の原因でしょう。
後を継ぐ人がいないことです。

しかし新興のチェーンストアも、
もともとは商店街の商店でした。

ダイエーは薬屋でした。
イトーヨーカ堂は普段着屋でした。
ヤオコーは八百屋でした。

みんな最初は小さな店でした。

私は商業は大きな森のようなものだと考えています。
巨大な大木もあれば雑草もある。

それらがそれぞれに自分の顧客のほうを向きながら、
生命力をもって、必死で生き残る。

生命力のない者は枯れていく。

それが商業の競争です。
そして競争が存在するほうが、
消費者にとっては幸せです。

いい店でいい買い物ができるからです。

イオンは出店しすぎて近隣店舗で客の食い合いで空洞化したゾンビ店舗が増えてきています。
巨大イオンだけが生き残り、逆に買い物難民が増えてきている実態があります。売り場を縮小してでもまいばすけっとや食料品だけのヨーカドー等、その地区に必要な食料品店舗は残すべきでしょう。
それでなくてもスーパーの台頭で昔ながらの商店街はシャッター通りになってしまっているのですから。

イオンは岡田卓也のDNAを意図的に、
堅持しようとしています。
岡田さんは｢考えに考えて、考え抜け｣と言い続けました。
｢建物は多いけれど、店は少ない｣と鼓舞し続けました。

はじめは未熟だったかもしれませんが、
それを堅持していると少しずつ完成に近づいていきます。

全面的に同感します。
｢ワンストップで買い物ができる総合スーパー｣とは、
アメリカのウォルマートであり、ターゲットです。
彼らがそれを実証しています。

日本でできないはずはありません。
不断のイノベーションが求められます。

｢イノベーション｣と簡単に言ってしまいますが、
それは大変なことです。
しかしウォルマートとターゲットを見ていると、
さらにクローガーのマーケットプレイスや、
HEBプラスを勉強していると、
可能であることがわかります。

当たり前にこだわるために、
楽をしてはいけません。
効率を優先させてはなりません。

何かを削るよりも、当たり前にこだわってくれたら良いのにと思いますね。