｢釈然としません」
わかります。

｢小川店ができる前は周辺が商業地域でした。
八百屋、魚屋など沢山あった店舗が
田子重が出来てから潰れました」

これは商業の競争です。
極めて客観的に言えば、地域の人たちが、
買物の行動によって田子重を選んだ結果だと思います。

反対に業種店が勝利して、田子重が負けたとしても、
多分、このエリアの過疎化は進んだと思われます。

東日本大震災後の津波への恐怖感は、
この地域を覆っている住民感情です。

多くの人たちは山側に家を移しているそうです。

｢その人達が歳をとり車の運転が出来なくなり、
歩いて買い物に行ける唯一のスーパーだったんです」

これは大きな地域問題です。

だから私はこのブログに書きました。

｢普通に考えればここで、
この店の商圏人口と店舗サイズで利益を出せる、
新しい方法はないかという発想になる。
それが2番目のフォーマットづくりだ」

｢あるいは無店舗販売の方法である」

今、全国的に広がっている｢とくし丸｣という、
移動販売を導入することも一つの手段でしょう。
それは近隣の田子重登呂田店で展開することも、
考えられます。

あるいは地域の皆さんが互いに助け合って、
ご高齢の皆さんを車で登呂田店へ送り迎えすることも一案でしょう。

さらにそれが進めば、
週に何便だとか、バスを仕立てて、
送り迎えの巡回をすることも一つのアイデアでしょう。

そんな時に行政の応援を得る方法もあるかもしれません。
地域問題だからです。

｢もちろんそれを考え、実行するには、
時間と金がかかる。
ここで判断は分かれる。
従来の政策を貫徹するか、
あるいは新しい政策を模索するか。
そして田子重は決めた」

この小川店が発祥の地であり、
経営者の曽根さんご兄弟はここで生まれ、育ってきました。
この地に愛着がないはずはありません。

｢規模を縮小したり、貸し出したりして
地域住民を助けて欲しいです」

さくら様の切実な声は、
届くだろうと思います。

企業を経営し、従業員を守っていく経営者の責任は、
重いものです。

苦渋の決断だったと思います。

たいていの場合は決断を先送りして、
ずるずると先延ばしにしていくものです。

この時期に決断したことは、
評価したいと考えます。

そして何らかの知恵がでてくることを祈念したいと思います。

ご投稿、感謝します。

田子重のみんなも佐藤さんご一家に支えられて、
幸せだと思います。
それにお応えすべく、全力で仕事をします。

閉店した後にコスモスが入ってくるのは、
Supermarketとしては困ったことです。

経営者は誰も、自分に突き付けられた設問を、
必死で考えて結論を出します。

鈴木さんの結論、曽根さんたちの結論。

考え方は無限です。

とくし丸なども考えただろうと思います。
それも一案ですね。

鈴木会長が、
ヨーカ堂全盛期
新規にヨーカ堂を出店するエリアに説明しに行くと
地元商店街からモーレツな反対をうけ
つらかったと。
そして
小さな店でも
共存共栄できる
道はあるのではないか？との想いから、
当時、
大型GMSが
小売りの完成形だと言われていた時代に
社内の反対を押し切って
小さな小さなコンビニを作り上げた話を思い出しました。

田子重さんの
撤退する商圏にお住まいの方で、
アマゾンで買い物をしている人は
いるのではないでしょうか。

打つ手は
無限。
だと思います。

IYも
ようやく。。。
がんばってほしいですね。