特集は
お主の正体が見えるのだぞ!
―チェーンストアの物価高対策と食料品減税対応

来年4月から食品の消費税が7％分減税されることになっています。それまでの6カ月間、どう考え、どう行動するか。この半年間の小売り各社の動きに注目です。この問題について、日経新聞社元編集委員の田中陽さんと島田陽介先生に寄稿してもらいました。

特別企画は、｢正社員｣採用。ケーススタディはイオンの｢AEON Group Day2026｣とノジマの｢出る杭入社｣制度。

連載｢≠全能店長｣は、東條隆宏イトーヨーカドー立場店店長。

今月の[新店の注目点]は、ライフ鎌倉梶原店(550坪・年商30億円)
とヤオコー八王子中野上町店(559坪・年商22億円)。

https://magazine.shoninsha.co.jp/category/magazine_content/m202610

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今年の特集タイトルは
’26アメリカの歩き方
US-Retail四大都市圏ガイドブック

今年は、最新トレンドを学べる「ニューヨーク都市圏」、今でも最適な古典的視察先の「ロサンゼルス都市圏」、米国最高所得エリアの「サンフランシスコ都市圏」、そして米国小売業の縮図ともいえる「ダラス都市圏」。この四大都市圏を深堀し、詳細な「歩き方」を示します。

特別企画では、チラシのコンサルタント佐藤勝人が小売り16社の「盆チラシ」を徹底分析します。10月には「商人舎チラシ研修会」にも登壇します。ぜひ誌上で研修会を体験してください。

https://magazine.shoninsha.co.jp/category/magazine_content/m202609

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【特集】
｢社長の約束｣
新店舗にかけるトップマネジメントの戦略と決意

新店オープン時のそれぞれの会社の社長の皆さまのお言葉をまとめ、特集としました。ヨークベニマル大髙耕一路社長、イオンフードスタイル平田炎社長、イオンビッグ三浦弘社長、STリテール出口直樹社長、カスミ折本文孝社長が登場します。

また巻頭特別企画では、6月に開催された日本スーパーマーケット協会のパネルディスカッションを掲載しました。

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【ケーススタディ特集】
｢新店Marketing｣
チェーンストアが店舗を増やすことの本当の意味

注目企業の新店6店舗を総力取材しました。ベルク有明店、ココトク！ふかや花園店（ベイシア）、ロピア横浜鶴見店、イオンスタイル鴨居、サミットストア パークシティ中野店、ヤオコー コトエ橋本店。これらの新店でマーケティングがいかに展開されているか。ぜひご覧ください。

また連載「≠全能店長」には、いなげや保谷駅前店の井垣泰幸店長が登場します。

https://magazine.shoninsha.co.jp/category/magazine_content/m202607

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【特集】
’26日本小売業トップ100
1位イオン、2位セブン、そして98社のダイナミズム

月刊商人舎では2018年以降毎年、6月号で「決算特集」を組んでいます。主だった小売業の2月・3月期決算が出揃うタイミングだからです。

今年は「’26日本小売業トップ100」と題し、売上高順でランク付けし、100社までを発表します。10兆円の大台に乗せたのは、イオン、セブン＆アイ・ホールディングス、断トツの2社。3位アマゾン・ジャパン、4位にファーストリテイリング、5位パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスと続きます。また業態別のランキングでは、それぞれの業態のトレンドが見えてきます。

必読は結城義晴自ら執筆した「決算書の見方と｢トップ100｣のKPI比較」です。

特別企画は「紙のチラシは 減っても死なず」。コンサルタントの佐藤勝人さんがチェーンストア7社のチラシを分析しました。

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【特集】
｢50億円超｣スーパーマーケット
何がそれを実現させるのか？

「年商50億円」を超えるすごいスーパーマーケットが頻出しています。3月26日に改装オープンした「ヤオコー新浦安店」にいたっては「年商60億円」を目指すと公表しています。この50億円超えの店舗の意義と条件を考察しました。

特別企画ではPPIHがオープンした新しいフォーマット「驚楽の殿堂『ロビン・フッド』」を徹底取材しました！この「食品強化型ドンキ」はスーパーマーケットなのか？その正体を明らかにしまし。

新店スタディは「マルエツ イオンタウン東浦和店」と「ベイシアタウン新狭山店」の2店を取材しました。

また連載「≠全能店長」には、イオンスタイル新百合ヶ丘の江畑潤店長が登場します。

https://magazine.shoninsha.co.jp/category/magazine_content/m202605

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【特集】
まいばすけっとvsセブン-イレブン
イオン対セブン＆アイの「小型店ドミナント衝突」の未来

小型店のドミナント競合が激化しています。その代表がセブン-イレブンとまいばすけっと。両者の店舗クリニックとその分析によって、小型店の本質とその開発の考え方を明らかにします。

特別企画では「食・衣の親和性」。総合スーパーやスーパーマーケットの「食品」と「衣料品」の関係性を考えます。

新店スタディはイオンフードスタイル三田店、サミットストア西小山店、生鮮市場TOP大成店の3店を取材しました。

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たとえばLINEグループの作成・招待、QRコードの生成・返信などを求めるものです。

またインスタグラムなどのSNSで「なりすましアカウント」の存在も確認しております。

これらは、当社とは一切関係ございませんので、万が一、不審なメールを受け取られた場合や、なりすましアカウントからのフォローリクエストなどがあった場合は十分ご注意ください。

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〈商人舎〉

特集は、
≠全能店長
あなたは｢オールラウンドマネジャー｣でなければならないのか？

多くの店長が「オールラウンド」、つまり全能であることを求められています。しかしすべての店長が全知全能なマネジャーである必要があるのでしょうか？だから特集タイトルは「≠（ノット・イコール）」としました。商人舎からの問題提起です。

万代、サミット、阪急オアシス、ロピア、ダイソーの5名のマネジャーたちを取材しました。読み応えたっぷりです。

特別企画ではオーケーの店舗戦略を徹底研究しました。スーパーバリュー・ロピアの目と鼻の先にある「オーケー大泉インター店」開店時に二宮涼太郎社長が出店戦略を語ってくれました。

https://magazine.shoninsha.co.jp/category/magazine_content/m202603

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特集は、
ザ・コンサルタント
助言・指導するアウトサイダーの意味と機能を総整理する

日本のチェーンストアは他産業に比べて、コンサルタントの数が多いとされています。そのコンサルタントの由来に関して、情報を集めて考察すると面白い現象が見えてきます。

特別企画は、Whole Foods Market｢DAILY SHOP｣研究。
ホールフーズがニューヨークで小型店「DAILY SHOP」の実験を始めました。その現地取材をもとに、小型店の可能性を探ります。

また「新店の注目点」はカスミ赤羽神谷店とヤオコー福生牛浜店です。どちらも意欲に満ち溢れた新店です。

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