近所の長光山妙蓮寺。

門前には住職の言葉。

｢心和し 氣平らかなる者は
百福自ら集る｣

境内を囲む竹垣。

京都の大徳寺大仙院で、
1965年に住職となった尾関宗園さん。
2007年、閑栖(かんせい)に就任。
閑栖は隠居した禅僧。
今年94歳。

氣は長く､心は丸く､腹立てず、
人は大きく､己小さく。

今年もあと3分の1。
尾関宗園の言葉のごとく生きよう。

日経新聞電子版。
柳井正さん、登場。

柳井さん自身の言葉は少ない。
日経新聞の単独インタビューだが、
時間は短かったようだ。

ユニクロの国内出店戦略を見直す。

商業施設などへの通常店の出店を抑える。

都市部に集中的に出店して、
旗艦店を10年内をめどに、
現状の2倍の約20店まで増やす。

月刊商人舎5月号特集。
｢50億円超｣スーパーマーケット

業態は違うけれど、
発想は同じだ。

旗艦店はブランドイメージを発信しやすい。
私の言葉で言えば｢ポジショニング｣を鮮明にしやすい。

日経はユニクロの従来のイメージを、
｢割安な服を大量量産する｣と表現する。

私はそれもあるだろうけれど、
もうすでに｢それだけ｣ではなくなっている。

ニューヨーク五番街の店。

パリのオペラ座のそばの店。

ミラノの店。

実によくわかる。

上海の旗艦店はさらに巨大化し、洗練された。

ユニクロは売場面積3000㎡規模の超大型店を、
｢グローバル旗艦店｣と位置づける。

日本では東京・銀座、大阪・梅田など。
現在、都市部一等地の旗艦店は、
国内で10店舗前後。

記者がその何店かを、
正確に聞いているわけではないようだ。

旗艦店は当然ながら｢ランドマーク｣に出店する。

｢ユニクロのロゴを配置したガラス張りの外観で、
通行人にブランドを発信できる路面店が中心だ」

｢店内にはマネキンやデジタルサイネージを多用し、
ユニクロの世界観を強調した空間｣で、
買物体験をしてもらう。重視する。

柳井さんの言葉。
｢日本の主要都市の全てに(旗艦店が)必要です。
10年以内にやりたい」

これが今回、言いたかったことだろう。

ユニクロの国内店舗網は、
5月末時点で785店。

ピークの2013年8月期末には、
約850店だった。

スクラップ＆ビルドを繰り返して、
約8%減った。

ここ数年はほぼ横ばい.

柳井さん。
今後の出店について、
｢全て旗艦店戦略に変える｣

｢商品を売るだけの通常店は、
増やしても意味がない」

柳井流の言い回しだ。

米欧、アジアの消費者には、
ユニクロのイメージは、
｢高品質｣｢ファッショナブル｣である。

欧州と北米は新型コロナウイルス禍以降、
売上高で2桁成長が続く。

世界の売上高に占める割合も2割に高まり、
ファーストリテイリングの業績をけん引している。

世界1位はスペインのZARAのInditex。
売上高は7兆3300億円。

2位はスウェーデンのH&M。
3兆9300億円。

3位にファーストリテイリングがいて、
H&Mを射程に入れる3兆4000億円。

4位のアメリカのGAPには差をつけた。
売上高だけでなく、商品開発力と、
そのポジショニングで。

しかも成長率は9.6％増、
ZARAが3.2％、GAPが1.9％、
H&Mはマイナス2.6％。

この成長性を旗艦店を中心にして、
スピードアップする。

スーパーマーケットが｢50億円店舗｣によって、
ポジショニングを確固たるものとし、
マインドシェアをあげていくのと同じだ。

アメリカのスーパーマーケットでも、
トレーダー・ジョーやウェグマンズが、
この戦略である。

売れなくても儲かる店の多店化は、
それを前面否定するつもりはないけれど、
今や一部のチェーンストアのやり方なのだ。

もちろんこの考え方は、
ローコスト経営を拒否するものではない。

ウォルマートに限らず、
トヨタもP&Gも味の素も、
経営のムダやムラを省いて、
それぞれにローコスト経営をする。

それは当たり前のことだ。

ローコストだけを売り物にする経営は、
逆にポジショニングが希薄になるリスクがある。

柳井正さんの｢旗艦店論｣が、
それを教えてくれる。

〈結城義晴〉

毎週土曜日は、
山本恭広web編集長が1週間をまとめる。

Weekly Review｜
秋商戦本格化/｢値上げの秋｣｢短い秋｣｢防災｣が柱

チェーンストア各社の秋商戦の政策。

値上げの秋だ。

帝国データバンクの調査。
9月の飲食料品の値上げ品目数は、
4531品目。
2026年内として最多の値上げラッシュ。

そこで各社の営業施策は、
｢味覚の秋｣よりも｢価格｣。
そして顧客の｢体調管理｣。

イオンはこのブログですでに書いた。
9月2日から、トップバリュ145品目を値下げする。

また、9月16日から115品目を増量。

早仕掛け、早仕舞い、際の勝負。

イオンはそれだ。

コンビニ大手3社。
揃って米飯商材の価格政策を展開。

セブン-イレブンは9月8日から、
おにぎり2品目を17円引き下げる。

ファミリーマートは、
8月25日から9月7日まで増量弁当。

ローソンは9月29日から、
おにぎり全品10円値下げ。

米相場が下がっている。
それに対応した施策。

最近のセブンは値下げばかり。
ちょっと気になる。

故鈴木敏文さんなら、
どう考えただろう。

いつも、そう思う。

ローソンは人口希薄地向けに、
新モデル｢with LAWSON｣を開発。

さらに商人舎特任研究員の報告。
ローソンの地区事務所兼店舗では、
有人レジをゼロにして、
セルフレジ4台で対応。

タバコもカウンターの外に出して陳列し、
顧客が自分で取って会計する。

酒とタバコは免許証かマイナンバーを、
専用機で認証するシステム。

｢省人化はセブンに比べて、
三歩以上リードしている」

特派員のコメント。
｢コンビニの生き残りは、
お声掛けのセブンか、
はたまた省人化のローソン、ファミマか」

意欲的な新しいチャレンジは、
ローソンとファミマ。

従来の値引き販促はセブン。

組織が官僚化してくると、
新しいことに挑戦しなくなる。

それは心配なことだ。

秋物衣料。

従来、秋になって気温が下がったら売れた。
それが大きく変わった。

｢暑い夏｣と｢寒い冬｣。
それに挟まれて、秋と春が短くなる。
つまり｢二季｣

月刊商人舎8月号。
[緊急提案]
｢二季時代｣の営業戦略
｢長い夏､短い秋､早い冬｣のマーケティングを再点検する

これも山本編集長の書き下ろし。

昨2025年の秋商戦を振り返って、
川野澄人㈱ヤオコー社長が言った。
｢おでんを売る間がなく、
いきなり鍋の季節になった」

｢二季｣は『現代用語の基礎知識』(2025年)が、
｢新語・流行語大賞｣トップ10に選んだ言葉。

過ごしやすい秋と春が極端に短くなり、
厳しい夏と冬が長く続く。

マーチャンダイジングもプロモーションも変わる。

食品も変わるが、衣料品は激変する。

しまむら。
8月24日(月)からオンラインストアで、
｢アベイル 秋冬トレンドフェア｣を開催。

ユニクロ。
9月11日から秋冬コレクションを展開。
メインブランドは｢Uniqlo U」

2016年のスタートから10年を迎える。

デザイナーは、
クリストフ・ルメール氏と、
サラ-リン・トラン氏。

彼らの最後のシーズン。
ブランドの締めくくり。

今年の特徴は疲労回復ウェアの投入。
｢リカバリーウェア」

イオンは｢トップバリュ EX セリアント｣で、
｢アウターＴシャツ｣をリリース。

こちらのデザイン監修は、
デザイナーのキャサリン・ハムネット氏。
環境メッセージを発信し続ける。

コンビニもアパレルに積極的だ。

ファミマのブランド｢コンビニエンスウェア｣
このブログでは｢千代の富士｣とのコラボを書いた。

セブン-イレブンもオリジナル衣料に参入。
9月8日に発表会を予定。
アダストリアの㈱アンドエスティホールディングスと、
コラボレーションで開発。

イトーヨーカ堂の｢FOUND GOOD｣と同じ。
そこがちょっと気になる。

もう一つは防災週間。
8月30日(日)から9月5日(土)。

㈱大創産業の｢ローリングストック｣。

災害発生から人命救助の成否を左右するのが、
｢発災後72時間｣

ここに着目して、
時間軸別に必要な防災対策と備蓄品をまとめた。
｢時間軸別 DAISO おすすめ防災グッズ｣の提案。

発生直後に使えるヘッドライト、
長時間発光ライト、簡易トイレ。
3時間から24時間以内に必要となる
給水バッグ、ポータブルバケツ。

DAISOの商品開発は、
リアリティがあって、細かい。

｢小さく､狭く､濃く､深く｣
英語で言えば｢Deep and Narrow」

短い秋だろうけれど、
的確にとらえたい。

〈結城義晴〉

読売新聞社説。
｢熊本地震1か月
被災者の生活再建を着実に｣

｢被災地では、電気とガスはすでに復旧した。
断水も月末までに解消する見込みといい、
少しずつ落ち着きを取り戻しつつある」

救助、救済から、
復旧へと進んでいる。

｢だが、避難所に身を寄せる人は
なお2000人を超える」

｢現地は連日のように、
最高気温が35度以上の猛暑日となっている」

心が痛む。

｢これからは本格的な生活再建の段階に入る。
熊本県は住宅が全半壊した世帯に
支援金を支給する」

｢被災者が早く元の暮らしを取り戻せるよう、
住宅の確保だけでなく、
職場や校舎の復旧なども含めた、
きめ細かい支援が急務だ」

復旧から復興へと、
長い試練が続く。

｢熊本日日新聞｣社説。

｢最優先すべきが災害関連死を防ぐ取り組みだ」

｢長く続く避難生活のストレスや
将来への不安が
体調を悪化させる恐れがある。
16年熊本地震では、
発生から1カ月が経過した後も
関連死が相次いだ」

｢なりわいの再建も課題だ。
商工業関連の被害額は現時点で1559億円。
このうち中小企業が9割弱を占めている」

｢県内の観光地では
宿泊施設の予約キャンセルが相次ぎ、
風評被害は九州の隣県にも及んでいる」

風評被害は人災だ。

｢人災｣は食い止めたい。
それが国民の力である。

｢勤め先が休業するなどして職を失ったり、
収入が減ったりした労働者への目配りも肝要だ」

｢熊本への支援は国内外から、
さまざまな形で届いている」

｢これまでに延べ約1万4000人の
ボランティアが被災地に入り、
被災家屋の後片付けや避難所運営などに
汗を流した」

｢県に寄せられた寄付金・義援金は
142億円に上っている」

｢復興への歩みは始まったばかりだ。
温かい応援を励みに困難を乗り越えたい」

地元の新聞は詳細に伝えてくれる。
メディアも全力をあげたい。

さて、日経新聞に、
ビル･ゲイツ氏の主張が紹介された。
マイクロソフト共同創業者。
1955年生まれの70歳。

｢介護や医療『AI入れぬ』」

ゲイツ氏の警告。
自身のウェブサイトに長文を掲載した。
AIが引き起こす問題点。

｢テクノロジー企業や各国政府は、
AIの急速な進化に円滑に対応する計画を
用意できていない」

｢規制や国際機関の創設で協力｣するよう求めた。

AIがもたらすリスクの筆頭は、
｢大量失業｣である。

その対策として、
人間だけが担う職種を、
｢Human Reserved(人間専用)｣に設定し、
対象分野ではAIの導入を遅らせる案を提唱。

納得できる。

｢自然保護区｣は都市開発などから自然を守る。
同じように｢AIをあえて入れない職種を残す｣

いい考えだ。

人間専用の例として、
高齢者介護や医療がある。
つまり人間らしさが求められる業務、
転職が難しい専門技能職などが、
対象になりうる。

サービス業、接客業も、
｢Human Reserved｣だろう。

市場経済の下では企業に、
AIで雇用を代替するように促す力が働く。

｢介入しない限り良質な雇用は減少し、
恩恵が少数の人々に偏ることになる｣

AIの自動化による失業リスクについては、
｢事務や営業、ソフト開発などの
ホワイトカラー職種で影響が広がり、
特に若者が就く初級・中級レベルの雇用ほど、
代替されやすい」

さらに現場作業を担うブルーカラー職についても、
｢2030年ごろに建設業などでロボットが、
一部の仕事を人間と取り合うようになる」

ブルーカラー職はすぐには、
自動化が難しいとみられている。

しかし中国などが開発するロボット技術は、
コストを大きく下げることが可能となる。

人間の雇用の代替ペースを抑えるため、
AIの使用量を表す｢トークン｣の導入、
さらにロボットへの課税も、
ゲイツ氏は提起した。

従業員を雇う際には、
税や社会保障関連の費用がかかる。

同じように企業がAIを使う際に、
負担が生じるようにする。

｢サイバー攻撃や生物兵器開発へのAIの悪用」、
｢AIが子供の精神衛生に与える悪影響」

ビル・ゲイツ氏の指摘は、
十分に検討されねばならない。

｢ポーター仮説｣は、
マイケル・ポーターの提言だ。
1947年生まれの競争戦略の大家。
もう79歳。

｢環境ビジネスに関しては、
適切にデザインされた規制が
必須である」

AIビジネスに関しても、
同様の見識が必要だと思う。

なんでも自由競争、なんでも市場経済は、
21世紀の考え方ではない。

〈結城義晴〉

紫陽花の花は散ったが、
葉は残るし、育つ。
意外に立派だ。

雑草も暑さに強い。

夏休みも最後となった。
秋の気配が少しだけ感じられる。

値上げの秋だ。

今日は午前中に、
｢イオントップバリュ価格戦略
および新製品発表会」

会場は品川･天王洲アイル。
運河のそばの倉庫街。

WHAT CAFÉ。

アートギャラリーや販売イベントに使われる。

山本恭広流通スーパーニュース編集長が、
取材に行った。

その商人舎流通Supernews。

イオンnews｜
9/2トップバリュ145品目値下げ､9/16から増量企画商品も

イオンは9月2日からトップバリュを値下げする。
さらに9月16日からは増量企画商品を展開する。

すでに5月からグループ1万店舗で、
トップバリュの食品約3500品目において、
｢価格据え置き｣を実施している。

期間は8月31日まで。
イオンの上期末にあたる。

しかし、物価高は止まらない。

そこで下期以降の価格戦略を示した。
会場に集まったメディア。

用意された約50席では足りず、
同数の折り畳み椅子を追加。
合計約100名。

イオントップバリュ㈱土谷美津子社長登場。
イオン㈱取締役副社長。

会見の冒頭で、
熊本地震のイオンモールの事故をお詫びした。
深々と一礼。

その後、価格戦略と新商品開発の背景を説明した。

顧客の買物行動が変化した。
｢主食の置き換えと食べ方が変わった」

トルティーヤは前年比300％の伸び、
ナンは150％を示す。

なるほど主食の多様化だ。

｢お客さまの7割が『買い方』を変えている。
しかも、最安値だけで選ぶ人は18％。
8割の人が価格と価値を見ている」

この例を示してから、
直近のヒット商品を紹介した。

さらに9月に発売する新商品。
小袋タイプの冷凍納豆、
チューブタイプのトマトソースなど。

ナショナルブランドにない機能の開発は、
プライベートブランドの基本の一つである。

続いて、高橋幹夫取締役商品開発本部本部長。

主な新商品に関しては、
実物を使って、説明してくれた。

トップバリュ値下げ145品目は、
加工肉、冷凍食品、トイレットペーパーなど、
幅広いカテゴリーから選ばれた。

2％から40％の値下げとなる。

増量企画は115品目で行われる。

期間限定で、
最短3日から最長29日間と異なる。

会場にはブースが設置された。
値下げ品目を並べたコーナー。

冷凍納豆には記者からの質疑が集中した。

この納豆はもともと、
海外事業からの要望で製造していた商品だ。
国内からの要望があって、
改めてそれを商品化した。

おせちコーナーも披露された。

今年は77品目を揃える。
100年前の味を再現したお重、
子どもも楽しめるスイーツおせちなどは、
今年の新製品。

9月1日から予約を開始する。

秋の値上げラッシュ対応から年末年始商戦まで。
イオンの｢早仕掛け｣が始まった。

イオンは売価に敏感だ。
それはイオンの顧客が、
価格を強く意識しているからだ。

これを｢プライス･コンシャス｣という。

利は元にあり、
利は売りにあり、
利は内にあり。

岡田卓也さんの時代から、
イオンの基本戦略はここにある。

そしてこれは勃興期のシアーズで、
ジュリアス･ローゼンワールドが提唱した、
｢三つの信条｣である。

一方、横浜のオフィスの商人舎一同は、
月刊商人舎の執筆と編集に邁進。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3705回。

｢基本的人権は、
侵すことのできない
永久の権利として、
現在及び将来の国民に
与へられる。｣
というところが好きです。
〈林明子〉

林明子さんは終戦の年に生まれた絵本作家。
学校で日本国憲法を習って、
｢もう大丈夫だ｣と思った。

中でもこの条文の、
｢将来の国民｣という表現。

｢その決意に震えた」

｢そしてこれを蔑(ないがし)ろにして、
一度でも武力行使に出たら
もう取り返しがつかないという
胸騒ぎが強まってきた」

随筆｢夢の永世中立国｣から。
『子どもを描く　林明子の世界』所収。

1945年、東京都生まれ。
横浜国立大学教育学部美術科卒業。

筒井頼子さんとの共作で執筆したのが、
『はじめてのおつかい』

『あさえとちいさいいもうと』など。

2026年7月1日、肺炎のため81歳で没。

プライス･コンシャスへの対応は、
基本的人権にかかわる問題だと思う。

｢永久の権利として、
現在及び将来の国民に
与へられる。｣

チェーンストアは基本的人権に貢献するのだ。

〈結城義晴〉

被災して家に戻れず、
避難している人たちは3020人。

避難所には2つの種類がある。
指定緊急避難場所は、
緊急的に避難して命を守る場所。
高台やグラウンド、さらに、
堅牢な建物などが指定される。

もう一つの指定避難所が、
自宅に戻れない場合に一定期間滞在できる施設。
学校や公民館などがそれに該当する。

熊本市には指定緊急避難場所が317拠点、
指定避難所182カ所、532棟ある。
そのうち冷房があるのが111棟。
20.9％だ。

約8割の避難棟の人たちが、
まだ暑いところで暮らしている。

行政への期待は大きくて重い。

さて私は昼ごろ東京駅。

いつものように大手町を歩く。
この街を歩くと気分は晴れる。

10分足らずで大手町プレイスタワー。

地下1階へ。

今日の私は毎月1回の検査と診察。
大手町プレイス内科。

身長･体重測定。
血圧検査、血液検査と尿検査、
そして田嶼尚子先生の診察。

先月の検査の結果を見て、
それから説明を聞く。

検査項目の結果から、
さまざまな臓器の状態がわかる。
腎臓は若い人並み、肝臓も健常。
血糖値は106、中性脂肪は141。
ヘモグロビンA1cは6.6。

尿酸値は4.2。

運動量が表れるCK(クレアチンキナーゼ)は119で、
100を超えた。

要注意マークがついた項目はゼロ。

それを田嶼先生が褒めてくださる。

田嶼先生は1944年北海道生まれ、
東京慈恵会医科大学を卒業して、
糖尿病学の専門家として著名だ。
東京慈恵会医科大学名誉教授。

2019年の初めからお世話になって、
もう8年になる。

ありがとうございます。

診察が終わってからトモズへ。
処方箋の薬を買う。

結果には大いに満足です。

そして横浜まで帰ってきた。
お疲れ様。

2020年、COVID-19感染拡大のときに、
私は似合わない髭を伸ばした。

そして今回の熊本地震でも、
救助、救済の期間には、
髭を伸ばそうと思っている。

救助は3日間が目途になる。
救済は10日が目安だ。

そして復旧は一般的に1カ月後からとなる。

願いを込めて、
私自身も日々、忘れないように。
少しずつ復旧が始まるまで。

毎日新聞一面コラム。
｢余録」

｢1カ月ぐらいで片付くと言ったのに
4年の長きにわたりいまだ
片付かんではないか｣

太平洋戦争直前、昭和天皇が、
陸軍首脳を叱責した。

泥沼に陥っていた日中戦争のこと。

米国と戦っても数カ月で作戦を終了させる。
そんな陸軍の報告に不信感を募らせた。

帝国陸軍は日中戦争で見通しを誤った。
首脳の釈明は｢中国は奥地が広大｣

すると昭和天皇は詰め寄る。
｢太平洋はさらに広い｣

コラム。
｢相手の力を軽んじる傲慢さが破滅を招いた」

ドイツ軍がソ連を奇襲攻撃したバルバロッサ作戦。
日本による真珠湾攻撃の半年前のこと。
ドイツ側は豪語した。
｢ロシア戦役は2週間で勝利した」

しかし4年後にはドイツのベルリンが陥落した。

そしてプーチン大統領。
｢10日でキーウを占領できる｣と考えていた。

電撃勝利のもくろみは幻に終わり、
ウクライナ侵攻は4年半を過ぎた。

露軍の戦死者は40万人超、
ウクライナ側の2倍といわれる。

トランプ米大統領もイランを攻撃すれば、
体制転換は容易と信じた。

そして持久戦のワナに陥りつつある。

古代ローマの名言。
｢すべての戦争は
始めるのは容易だが、
終えるのは至難だ」

コラムニスト。
｢技術の進歩ほど人間は
賢くなっていないらしい」

よほど謙虚に勉励し続けなければ、
私たちは賢くはなれない。

救助、救済が、
1カ月で終わるというのも、
一般論ではあるが、
当てにはならない。

｢傲慢さ｣がないかどうか、
厳密にチェックする必要がある。

さて商人舎流通スーパーニュース。

ローソンnews｜
人口希薄地向け新モデル｢with LAWSON｣石巻市に1号店出店

新しい店舗モデルの展開を開始する。
｢with LAWSON」
人口の少ない地域でも、
低コストで出店できるフォーマットだ。

1号店は宮城県石巻市北上町。
水産卸会社カネキ水産の直売所｢にっこり商店｣。

この店を｢にっこり商店 with LAWSON｣として、
8月31日(月)にオープンする。

敷地面積は960.30㎡ (290坪)、
店舗面積は102.06㎡ (31坪)、
売場面積は74.06㎡ (22坪)。
営業時間は午前7時から午後7時まで。
｢セブン-セブン｣だ。
それでいいだろうと思う

品揃え商品数は約1万点。

既存の商店や施設を活用して、
建物新設や設備投資を最小限に抑える。
地域ニーズに応じて、
店舗規模や品揃えを柔軟に調整する。

買物環境の維持が課題となる地域で、
持続的な｢買い場｣の確保に寄与する。

有意義な新フォーマットだ。
一度、訪れてみたい。

ローコスト店舗にも、
謙虚な勉励は必須だ。

〈結城義晴〉

ファミマnews｜
｢コンビニエンスウェア×千代の富士｣のアイテム8/28発売

驚いた。

㈱ファミリーマートの｢コンビニエンスウェア｣
アパレルのプライベートブランド。

デザイナー落合宏理氏と共同開発。
コンセプトは、
｢いい素材、いい技術、いいデザイン。｣

落合氏は文化服装学院出身で、
2007年にファセッタズム(FACETASM)を創業。
2016年には第34回毎日ファッション大賞で、
｢大賞｣を受賞。

日常使いできる衣料品を提案して、
なかでも｢ラインソックス｣は、
ファミマのアイコン的な存在となった。

その｢コンビニエンスウェア｣が、
｢千代の富士｣のコラボレーション商品を発売する。

これに驚いた。

相撲かぁ、
千代の富士かぁ。

千代の富士貢はもちろん、
昭和を代表する大横綱だ。

1955年生まれ、2016年に61歳で没。
北海道松前郡福島町出身、
九重部屋から誕生した第58代横綱。

183cm、129kgの小兵力士で、
｢ウルフ｣と呼ばれて、人気があった。

幕内総合優勝は31回で、
53連勝の記録を持つ。

大相撲の横綱をウェアのテーマにする。
それは高齢者はもとより若者にも、
インバウンドの外国人にも、
受けるのかもしれない。

山本恭広流通スーパーニュース編集長は、
｢いいところを狙いましたね｣と感心した。

工藤澄人商人舎編集長は、
相撲のことを話し出したら止まらない。

誰は第何代横綱だとか、
何度、優勝しているだとか、
とめどなく話し始める。

その工藤編集長は言う。
｢僕だったら北の湖ですね｣

北の湖敏満は第55代横綱で、
24回の幕内総合優勝を果たしている。

｢花のニッパチ｣と呼ばれて、
昭和28年生まれの強豪揃いの世代だった。
若三杉(二代目若乃花)、麒麟児。

私が昭和27年だから、
彼らは一つ年下で、
その成長をリアルタイムで見守った。

だから北の湖はいい。
引退後も相撲協会理事長となったし。

ファミマと落合さんが取り上げるとしたら、
北の湖もあったかもしれない。

しかし私の世代だったら、
やはり大鵬幸喜だ。

第48代横綱で、幕内優勝は32回。
1940年(昭和15年)生まれ。

｢巨人･大鵬･卵焼き｣と言われて、
圧倒的な人気だった。

美しい相撲取りで、
老いも若きも大鵬贔屓(びいき)だった。

私も小学校の3年、4年の担任の先生の影響で、
大の大鵬ファンだった。

押切美那子先生。

大鵬と同じ樺太生まれで、
小さい時から兄弟のように育った。
だからいつも大鵬に電話して応援した。
それをクラスで話してくれた。

だから全員が大鵬のファンだった。

そして大鵬には、
柏戸剛というライバルがいた。
この宿命のライバルの存在が、
また人気を盛り上げた。

しかし2026年のコンビニエンスウェアには、
大鵬は古すぎる。

千代の富士の次の世代のスターは、
なんといっても貴乃花光司だろう。

1972年生まれで優勝22回。
兄の若乃花勝と研鑽し合って、
二人とも横綱になった。

父は初代貴ノ花で、
大関止まりだったが、
同世代の北の湖よりも人気があった。

息子の貴乃花は引退するときに、
現役時代の功績に対して、
一代年寄貴乃花が認められた。

引退後も自分の四股名を｢年寄｣として、
使うことが許される。
この｢一代年寄｣が認められた力士は、
たった4人しかいない。

大鵬が1969年8月に初めて、
特例として認められ、
次は北の湖、その次が千代の富士、
そして貴乃花。

優勝20度以上が｢一つの目安｣とされるが、
千代の富士はそれを辞退して、
｢九重親方｣となった。

大鵬は大鵬部屋を興し、
北の湖部屋、貴乃花部屋が生まれた。

ファミマの｢コンビニエンスウェア｣は、
現役時代の実績や人気ならば、
絶対に貴乃花だっただろう。

しかし親方となってからの実績や行状が、
よろしくなかった。
兄との諍いもあった。

結局、貴乃花部屋は潰れ、
本人も相撲界から退いた。

その後のスーパースターは、
第69代横綱の白鵬翔だ。
45回の優勝は大鵬を抜いて断トツ。

63連勝も双葉山の69連勝に次ぐ。

しかし白鵬は日本国籍を取ったとはいえ、
モンゴル人だ。

千代の富士や貴乃花のような、
国民的な人気はない。
ファミマも迷ったかもしれない。

結局、コンビニエンスウェアは、
千代の富士となった。

ん～。

このウェアはファミリーマート約1万6500店で、
順次展開される。

ラインソックスには、
相撲のしめ縄から着想を得たラインが配される。

柄は、千代の富士/しろ・千代の富士/こんいろ、
サイズは22～25cm、25～28cm、
600円(税込み、以下同)。

ハンドタオルは、
千代の富士の名シーンを再現したデザイン。
今治製のタオルで、高吸水仕様、800円。

いずれにしても、
千代の富士のウェアやソックス。
買ってみようか。

いずれ大鵬や北の湖のグッズも、
発売されるかもしれない。

〈結城義晴〉

2026年第35週。
8月も、もう第4週。

横浜市立の小中学校の夏休みは、
8月26日(火)まで。

私のころはずっと8月末日までだった。

生徒たちは今、宿題に追われているのだろうか。

クスノキは元気だ。

空は青いし、雲は白い。

私たち商人舎一同は今、
月刊商人舎9月号の執筆と、
依頼されたシリーズ単行本の編集、
ミドルマネジメント研修会のテキスト制作に邁進。

私は懸案の単行本の執筆に難儀している。
いいものを書きたいと思えば思うほど、
金縛りにあったように筆は進まない。

毎日ブログを書き、
セルコレポートの連載も仕上げ、
月刊商人舎の原稿を執筆する。

そのうえで単行本。

大作家のようにホテルに籠って、
集中して書かねばならないのかもしれない。

8月末だというのに、
仕事は大量に押し寄せてくる。

久しぶりに｢ほぼ日｣の糸井重里さん。

毎日、コラムを執筆している。

｢ぼくだけの秘密の理論｣

｢ただし、まちがってます｣と言ってから披露する。
｢確率2分の1｣の理論。

――サイコロを振るとき、
ある特定の数字を望んだとしても、
それが出る確率は6分の1です。

――ふたつのサイコロを振る場合は、
もうちょっと複雑で、
7の目が出る確率が6通りもあって
最も高いのですが、
2と12の目は、それぞれ1通りしかないので
確率は低い。

――それでも、
じぶんの望んでいる数字があった場合、
それが仮に｢3｣だとしたら、結果は、
｢3｣が出るか｢3｣が出ないかどちらかです。

――｢出る or 出ない｣の2つに1つなので、
これを｢確率2分の1｣と決めるのです、
じぶんだけで。

ほんとに自分勝手だ。

――この｢理論(?)｣は、
まちがいだとわかりますよね。
それでも、サイコロをカチャカチャさせて、
振る直前まで、｢確率2分の1｣と念じるのです。
外れることもあるし、当たることだってあります。

要は念じること。

――ぼくは、この考え方を、
サイコロを振る場合以外でも、
けっこう(ひとりで密かに)｢使っている｣のです。

――サイコロを振るのに近いような
偶然性(わからなさ)が、
いろんな場面でよくあります。
そのときに、みんなと相談しているじぶんとは別に、
結果は、「当たった｣場合と｢それ以外｣のどちらか、
と思うようにしているのです。

なるほど。

――当たったら、
それなりの次の状況に進めます。
ハズレても、次にどうするかを考えるので、
どちらにしても、その場で
すべては終わらないのです。
｢そっか。次、行こう｣になります。

糸井重里の真骨頂。
――そのプロセスで、
元気をなくすことのほうが怖いのです。

――重要な場面で、
そういうことは言ってませんが、
これは科学の話ではなく、
心のありようの問題なのです。

心のありようで、
｢確率2分の1｣となる。

商売というのは、
この｢確率2分の1｣がよく起こる。

元気をなくすことの方が怖い。

やってみて、
良くなかったら、
やめる。

そしてまた違うことを、
やってみる。

｢2分の1｣、｢2分の1｣で、
やり続ける。

確率を考えて、
｢6分の1｣か、と思いながらやるより、
2分の1、2分の1で、
やり続けることの方が大事だ。

朝日新聞｢折々のことば｣
今日の第3702回。
人間、悩むか、
はらはらするか、
どちらかはしなければ
ならないのだ。
〈なだいなだ〉

｢極端な放任も極端に厳しい躾(しつけ)も、
子供には歪(いびつ)な環境だ」

｢どちらが正しいかでなく、
その間でどう平衡をとるかが肝要だ」

なだいなださんは作家で精神科医。
2013年に83歳で亡くなった。
その『教育問答』から。
1977年発刊の中公新書。

｢子供が自分の思うようにならないと悩むのも、
放っておけばこの子がどんな人間になるかと
はらはらするのも、ともに苦しい」

｢それより子供は教育次第でどうにでもなる
という思い込みから自由になるのが先だ」

私は子どもも部下も学生も、
｢邪魔をしないこと｣をモットーとして接する。

良いか、悪いかはわからないが、
ずっとそれでやってきた。

悩むか、はらはらするか、
それぞれが体験すればいい。

私も悩むし、はらはらもする。

では、みなさん、今週も、
やるか、やらないか、
それは｢確率2分の1｣だ。

Good Monday!

〈結城義晴〉

最近、スーパーマーケットのトップに会うと、
みんな、何らかのかたちで、
｢消費減税への対応｣を考えている。

高市早苗首相は食料品の消費税率を、
2027年4月から2年間限定で、
現行の8%から1%へ引き下げることを表明。

チェックスタンドの変更など、
もう準備を始めねばならない。

しかし根本の問題はまだ、
すっきりと解明されていない。

日経新聞｢大機小機｣

異なる識者が別々の視点から、
その問題点を指摘する。

｢消費減税､サイは投げられた」
コラムニストは与次郎さん。

いきなり問う。
｢それで日本は良くなるのか」

｢消費税率を下げるのは
物価高で困窮している人たちを支援するためだが、
減税で最も恩恵を受けるのは
消費額が大きい富裕層だ」

｢最大の問題は、
『社会保障国民会議』という
大きな看板を掲げた会議を
立ち上げたにもかかわらず、
消費税が支える社会保障について
全く議論しなかったことだ」

｢高市首相が敬慕する安倍晋三元首相は、
財務省嫌い、消費税嫌いだったが、
結局消費税を5%から10%へ引き上げた」

1989年4月、
竹下登首相が3％の消費税を導入。
バブル崩壊の寸前だった。

1997年4月、
橋本龍太郎総理が5％に引き上げた。
金融危機が起こった年だ。

安倍晋三首相は2014年4月に、
消費税率を8％に上げ、
2019年10月には10％に引き上げた。
このとき食料品は軽減税率を採用した。

コラムニスト。
｢少子高齢化が進行する日本社会で
医療、介護、年金などの
社会保障制度を支えるためには、
消費税の税率を上げる必要があることを
十分に理解していたからだ｣

1961年に国民皆年金・皆保険の制度が導入された。
それは安倍総理の祖父･岸信介元首相だった。
安倍さんの頭の中にはそれもあった。

｢民意が減税に流れやすい中で、
社会保障を支えるために歴代の首相は、
小石を積み上げるようにして
消費税率を上げてきたのである」

自民党政権は消費増税のたびに苦難に遭い、
選挙で負け、内閣が潰れた。

高市政権と高市早苗首相は、
｢消費税率の引き下げは選挙公約｣を繰り返す。

しかし、
｢社会保障制度に関する大局観を
全く持たないという意味で、
まさに『特異点』だ｣

そして言う。
｢政権の前に立ちはだかるのは
『市場の力』だけである｣

その通りだ。

｢消費税率引き下げを表明した日に、
円安が進むことは許されない」

｢だからこの日に合わせて、
為替市場への介入が行われた」

だが今回の日米協調介入の効果は、
一時的なものだった。

｢『次の世代』のことを忘れた政策の射程は、
『今日』なのである」

高市政権は、金利より、
名目経済成長率を高くすることで、
債務残高のGDP比率の引き下げを目指す。

コラムニスト。
｢これはもともと
ギャンブルである」

｢今回消費税率を引き下げることにより、
政府は市場相手のギャンブルに勝利する確率を
自ら下げることになった」

消費減税はギャンブル。
手厳しい指摘だ。

一方、おなじみの隅田川コラムニスト。
｢物価の実態が問う消費税減税｣

｢消費者物価は2022年以降、
ほぼ一貫して2%を上回って推移してきた」

｢しかし、その主役は入れ替わっている」
物価の推移の主要因が変化している。

経済学者らしく時代区分をして、
その主因を明らかにする。

[第1期]22年から23年前半。
輸入エネルギー価格の上昇が、
物価上昇を引き起こした。

[第2期]23年後半から25年前半。
コメなど食料品の価格上昇が中心だった。

そして[第3期]25年後半以降。
再び輸入エネルギー価格の上昇が、
主役となっている。

25年の参院選では、
第2期の物価上昇を背景として、
消費税が大きな論点になった。

この流れが引き継がれ、
今回の減税策が打ち出された。

｢物価の実態は第3期なのに、
第2期型の政策が
実行されることになる」

食料品の消費税減税は、
かねてから問題が指摘されている
⑴社会保障財源が損なわれる
⑵富裕層が相対的に大きな恩恵を受ける
⑶景気刺激効果は小さい

これに加わった問題点が、
⑷政策手段が物価の実態と大きく乖離(かいり)している

世の中の議論。
否定論は｢財源が不明確だ｣
肯定論は｢公約だから実行すべきだ｣

隅田川さん。
｢しかし、これだけ多くの問題があるのだから、
財源が明確になればやってもいいとは言えない」

｢公約だったとしても、経済が変化し、
政策の意義がなくなったのだから、
公約にこだわることの方が誤りである」

そう、公約にこだわる方が間違いだ。

｢今回の減税は
やらない方がいいとしか
言えないように思われる」

2027年4月の消費減税への準備を整えつつ、
動静を見据えていかねばならない。

〈結城義晴〉

長い名前の高校が残った。

実にいいゲームで、
追いつ追われつ。

結局、打棒の和歌山が、
4対3で勝利した。

おめでとう。

横浜高校の織田翔希投手を打ち込んだし、
すべてのゲームで実力を発揮した。

部員40人の甲子園では小所帯。

その少ないメンバー同士の、
互いのコミュニケーションが良かった。

47歳の和歌山の中谷仁監督。
1997年の夏の甲子園で、
智辯和歌山主将で捕手。
チームを優勝に導いた。

阪神タイガースから、
ドラフト1位指名を受けて、
プロ野球選手となった。

プロとしては苦労の連続。
それが高校野球の指導に生きている。

下半身をしっかり鍛えた野球小僧ばかり。
おめでとう。

2026年の夏が終わった。

さて、日経新聞夕刊のエッセイ。
｢プロムナード」

田中功起さん。
栃木県出身のアーティスト。
東京造形大学客員教授、
京都市立芸術大学准教授。

タイトルは、
｢イオンモールと地震」

｢7月28日に起きた熊本地震から
もうすぐ1カ月になる｣

｢日本全国にあるイオンモール。
旅行先でも便利だけど、
普段も子どもを連れてよく行く場所だ」

著者には小さな子どもがいる。

｢イオンモールは、子どもができてから、
何回行ったかわからないぐらい、
無限に利用している」

有難いお客さまだ。

田中さんはショッピングセンターの便利さを語る。
｢スーパーだけでなく、
100円ショップやドラッグストアもあるから、
日々の買い物には困らない」

商業集積の効用。

｢まして走り回れる子どもの遊び場もあったりする」

｢フードコートは、
僕や妻が食べたいものと
娘が食べたいものが異なるとき、
ちょうどよい折衷案になる。
娘はうどん、妻はラーメン、
僕はカレーという具合に」

これはショッピングセンターのフードコートの効用。

｢どんな子どもも好きな定番のお店が
必ずあるのもうれしい。
旅先でも便利だ」

田中さん一家は京都に住んでいる。

｢京都には、イオンモールKYOTO、
イオンモール京都五条、
イオン京都洛南ショッピングセンターなどがあるが、
自宅から同じぐらいの距離なので、
ほとんどローテーションで利用している｣

何度も言うけど、有難いお客さまだ。

その田中さん。
｢イオンモール熊本の爆発後の店内を
ドローン撮影した映像を見る機会があった」

｢瓦礫の量がすさまじく、震災の現場というよりも、
戦争の爆撃跡のようにも見える」

｢イオンモールの内装や空間デザイン、
お店の構成は、どこも同じようなものだ。
だから、イオンモール熊本に
繰り広げられる災害の風景が、
奇妙なことに、普段僕らが使う
イオンモールと重なって見えてくる」

そうそう。

｢まるで、いつも行くイオンモールで地震があり、
爆発が起こったかのように感じられるのだ」

｢それでひどく動揺してしまった」

全国の国民も同じ既視感をもったに違いない。

｢保育園で地震のことを聞いたのか、
『京都は地震がないかな？』と娘が聞いてくる。
『イオンモールは大丈夫かな』と
たたみかけるように聞いてくる」

｢僕が感じたように、
京都のイオンモールと熊本のイオンモールは
娘の中でも繋がっている」

これこそチェーンストアの効用だ。

｢家ではあまりテレビを見ないから、
ニュースなどで流れる壊れたイオンモールを
彼女は見ていない」

｢それでも娘にとって、地震の記憶は
イオンモールと結びついていくのかもしれない」

あまり意味を持たせないエッセイだが、
チェーンストアの本質を語っている。

自分が通っている店と同じチェーンの他の店も、
自分の店と思ってくれる。

だからチェーンストアは、
すべての店が精いっぱい、
自分の顧客にご奉仕しなければならない。

それが相乗効果を発揮して、
そのチェーンストアのアイデンティティとなる。

セブン-イレブンは日本国内2万1956店で、
アイデンティティを発揮している。

ウォルマートは米国内5212で、
ウォルマートの威力を発揮している。

地震が起こったときなど、
それらのアイディンティティの信頼性が、
その企業の評価のベースになる。

今回のイオンモールは、
そのことを実証しつつあると思う。

〈結城義晴〉

夕方からリアル会議。

まず商人舎のメディア全体の改革について。

商人舎は3つのWebメディアをもっている。
第1がこのブログを中核とした、
公式ホームページ。

第2が、
商人舎流通スーパーニュース。

そして第3が、
月刊商人舎のwebページ。

それらの関係性をどう高めていくか。
さらにもっとわかりやすくて、
ポジティブなページのつくり方はどんなものか。

さらにこの3つのメディアと紙の商人舎に、
広告を増やしていくにはどうしたらいいか。

そんなことを話し合った。

そのあとで月刊商人舎9月号の最終打ち合わせ。
楽しみにしてください。
毎年9月号は｢America特集｣です。

今年は新しい趣向を用意しています。

会議を終えてみんな資料作成、
テキストづくり、
そしてそれぞれに原稿執筆。

単行本も進行しています。

少数精鋭で、多様な仕事をこなしている。

みなさん、商人舎にご期待ください。

さて、岸恵子さんが亡くなった。

際立つ国際派女優にして、
ジャーナリスト、エッセイスト。

93歳、老衰。

私の好きな女優さんだ。

｢卵を割らなければ、
オムレツは食べられない」
フランスの映画監督イブ・シャンピの言葉。

その通りの生き方をした。

｢君の名は｣の｢真知子｣役で、
国民的スターになった。

パリに生活を移して、
シャンピ監督と結婚。

さまざまな映画に出演し、
後年は文筆家でもあった。

エッセーの一文。
｢はばかりながらこのわたくし、
役者風情の末席けがす、
金波銀波のヨコハマ生れ、
タダの芝居は打ちませぬ」

見事。

ご冥福を祈りたい。

商人舎流通スーパーニュース。

ウォルマートnews｜
第2Q営業収益1879億ドル6%増/EC23%･広告38%増

2027年1月期の第2四半期決算。

営業収益は1879億3700万ドル、
1ドル150円換算で28兆1906億円。
前年同期比5.9%増。
為替変動を除いた実質ベースで5.1%増。

悪くない成績だ。

営業利益は93億8300万ドル、同1兆4075億円。
28.8%増でこれもいい実績。

しかし純利益は63億6600万ドル、9549億円。
こちらは同期比9.4％減。

保有する株式等の評価損が要因。

グローバルEC売上高は前年同期比で23%増。
ネット販売は絶好調。

また、メディア・広告事業も、
世界全体で38%増。

ジョン・ファーナーCEO。

｢ECにおける継続的な成長は、
価格・スピード・利便性を備えた、
幅広い商品群が顧客に支持されている証拠です。
ウォルマートではすべてが手に入るのですから」

しかし日経新聞の記事では、
｢ウォルマート株9%急落」

こちらは株価の動静を報告した。

｢成長鈍化を嫌気し、株価は20日、
前日終値に比べ9%超下落した」

もともとウォルマートは、
その社会的影響力に比べて、
そんなに株価が高い企業ではない。

それでいい。

｢この日のダウ工業株30種平均採用銘柄で
下落率トップだった」

以下の表現が皮肉だ。
｢ウォルマートはこれまで、
インフレによる景気鈍化を嫌う
トランプ米政権の要望に添う形で
食品などの価格上昇を抑える方針を
公言してきた」

｢こうした経営戦略に対して、
市場から疑念の見方が強まっている」

ドナルド･トランプが中国に関税をかけると、
ウォルマートの店頭価格が上がる。

ウォルマートはアメリカで一番、
中国からの輸入品を多量に販売している。

だから関税が高まると、
普通は店頭価格が上がる。
そしてその販売量が消費全体に影響を与えるから、
物価に反映される。

そこでトランプはウォルマートに、
価格上昇を抑えるように要請していた。

しかしトランプの要望に沿えば沿うほど、
株式市場は｢疑念の見方｣を強める。

株主は企業の成長性と収益性を求めるからだ。

ウォルマートはトランプのためというよりも、
国民のために、自社の顧客のために、
エブリデーロープライスで低価格を提示する。

すると株式市場は、
｢もっと利益を出せ｣と主張して株価を下げる。

株主よりも顧客が大事だ。
トランプよりも国民生活が大事だ。

株式市場はトランプ政権に向けて、
｢No!｣を言っている。

それがウォルマートの株価に反映された。

株価の低下は気にしなくていい。
ファーナーCEOも気にかけていないだろう。

金融経済の株式市場よりも、
人間活動の消費市場の方が価値がある。

顧客のため、国民のために、
われわれは仕事している。

そう考えて、
勇気をもって仕事に邁進すればいい。

｢卵を割らなければ、
オムレツは食べられない」

〈結城義晴〉