旧暦は月の満ち欠けを基準に定められる。
新月は地球から月が全く見えない状態。
それから15日目の夜が満月となる。

｢秋の名月｣だ。

今夜も横浜で、雲の間に見えた。

何かを感じた。

1日中横浜商人舎オフィス。
｢セルコレポート｣の3000字の原稿を書き上げた。

商人舎流通SuperNews。
チラシReview｜
今日は｢中秋の名月｣/ヤオコー､サミットなど5社の企画比較

この記事は山本恭広編集長が、
各社のチラシを集めて並べた。
｢十五夜｣は販促企画として、
極めて重要な位置付けにある。

ヤオコーのチラシ。

右半面が｢十五夜｣、
左は｢秋を楽しむ一皿｣。
お月見ハンバーグの提案。

サミットはずばり｢十五夜」

フードスタイル(旧マックスバリュ関東)。
｢満月グルメ｣

イトーヨーカ堂。
右上が｢十五夜｣

シルバーウィークが終わっても、
プロモーションは継続されねばならない。
そのテーマが｢十五夜」

｢名月｣には名句が多い。
しかもとびきりの名作ばかりだ。

名月や池をめぐりて夜もすがら
〈松尾芭蕉〉

月天心貧しき町を通りけり
〈与謝蕪村〉

名月をとつてくれろと泣く子かな
〈小林一茶〉

これも一茶。
ぬつぽりと月見顔なるかかし哉

明治の俳人もいい。
月を待つ人皆ゆるく歩きけり
〈高浜虚子〉

そんな気分で今宵を過ごす。
そして。

チラシに名句を入れてみては?!

朝日新聞｢折々のことば｣
第3725回。

何事にも辻褄(つじつま)を
合せたがることの中には、
何かしらおかしな所がある。
〈中島敦〉

｢全身垢(あか)まみれの男が、
一ケ所だけ、例えば足の爪先だけ、
無闇(むやみ)に美しく飾っているような｣

｢文字を使いこなすことで人は、
物をその影と取り違え、
そこで事の判断をするようになった」

｢着衣が皮膚を、
乗り物が脚を弱くしたように、
文字とともに人の頭脳は
むしろ働かなくなった」

編著者の鷲田誠一さん。
｢今どきのネット検索などは知る由もなく」

中島敦は1909年(明治42年)生まれ、
1942年(昭和17年)、33で没した。
代表作は『山月記』

この言葉は短編小説｢文字禍｣から。

ニューヨークの国連総会。
その後の首脳会談。

ドナルド･トランプも、
ベンヤミン･ネタニヤフも、
そして習近平も高市早苗も、
辻褄を
合せたがることの中には
何かしらおかしな所がある。

編著者はそれが言いたいのだろう。

さらに、着衣が皮膚を、
乗り物が脚を弱くした。

同じように｢文字とともに、
人の頭脳はむしろ働かなくなった」。

｢文字｣に関しては、
きわめて自虐的な比喩である。

今の私たちは、
手書きの文字がワードプロセッサーになり、
さらに生成AIにとってかわられる。

もちろん仕事に関しては、
どんどん使ってよろしい。

ただしこのとき、
頭脳が働かなくなることに対して、
必要以上に敏感でいなければならない。

このことに鈍感になってしまっては、
もう、おしまいだ。

今、日本のメジャーなメディアは、
それになりかけている。

高市早苗も毎日、
官僚の書いた文字を読むだけの行動を続ければ、
さらに頭脳は働かなくなる。

だから商人は、
チラシに名句を入れてみては?

名句は頭脳に働きかけてくれる。

名品、名作、名画、名曲は、
頭脳を働かせてくれる。

名月もその一つだ。

〈結城義晴〉

午前中は来客。
丁寧に話し合って、
問題は一歩前に進んだ。

ありがとうございました。

これも久しぶりに、
商人舎メンバーとランチを食べた。
商人舎オフィスの裏の遊歩道のはずれ、
カレーハウスが閉店して、
蕎麦屋ができた。

私は検査が待っているので、
ざる蕎麦。

市販の乾麺は1束100グラムで比較すると、
蕎麦は米やうどん、パスタよりも、
食物繊維とたんぱく質が多い。
カロリーと糖質量は変わらない。

蕎麦が344kcal､72.4グラムの糖質、
食物繊維3.7グラム、タンパク質14.0グラム。

炊飯前の米は342kcal、糖質83.1グラム、
食物繊維0.5グラム、タンパク質6.1グラム。

さらに蕎麦屋の1玉はうどんより少ない。

そのうえ蕎麦はごはんやパンよりも、
GI値が低い。

GI値はGlycemic Index。
糖質50グラムを摂取した際の血糖値上昇度を、
ブドウ糖と比較した値。

つまり食べたときに、
血糖値がどれだけ上がりやすいかを示す指標。
高GIは70以上、低GIは55以下。

高GIは白米、食パン、うどんなど、
低GIが蕎麦、大麦、豆類、葉物野菜など。

ただし蕎麦を食べるときには、
野菜を組み合わせてそれから食べる。
タンパク質も一緒に採る。
よく噛む。
食後に軽く歩く。

すると血糖値が上がりにくい。

食後は、東京駅へ出かけた。

日本の表玄関。

7分ほど歩いて、
いつもの大手町プレイスタワー。

地下1階の大手町プレイス内科。
私の主治医、田嶼尚子院長先生。
糖尿病の権威。

身長、体重、血圧の検査。
それから血液と尿の採取。

結果は、ヘモグロビンA1cが6.7。
74歳の高齢者ならば合格。

グルコース93、中性脂肪151。
尿酸値は5.0。

さらに運動量が表れるCK(クレアチンキナーゼ)は95。

田嶼先生の診察も、
すぐに終わった。

ありがとうございます。

一方、工藤澄人編集長は、
鎌倉に取材に行った。

ライフ鎌倉梶原(かまくらかじわら)店。
9月1日オープン。
改めて取材させてもらった。

商人舎流通スーパーニュース。
ライフnews｜
9/1｢ライフ鎌倉梶原店｣547坪･30億円､鎌倉市に22年ぶり出店

施設は｢MCUD・HASEKO Retail鎌倉梶原」。
その名の通り三菱商事都市開発と、
長谷工コーポレーションによって、
近隣型ショッピングセンターとした開発された。

カインズ鎌倉梶原店は8月28日に開業し、
ライフが遅れて9月1日にオープンした。

そのスーパーマーケットの売場面積は547坪。

青果売場は鎌倉野菜や湘南野菜を揃える。
有機野菜や調理が簡単な｢BIO-RAL｣も充実させる。

アメリカ流に言えば｢local｣と、
｢Organic･Natural」。

オーガニックを強化するとき、
地産地消のローカルを充実させる。

それがアメリカの定石。
ライフもイオンもそれを知っている。

もちろん通常の野菜、果物も品揃えするが、
ライフはこの戦略でポジショニングを確立する。

水産売場も地場の神奈川産をアソートする。
店内で調理サービスも行う。

畜産売場は神奈川県産の｢かながわ夢ポーク」。

デリカテッセンも地元食材を使う。
｢湘南小松菜天ぷらと釜揚げしらすのつまみ天」
｢鎌倉産さば竜田の南蛮漬け｣など。

徹底的にローカルを打ち出す。

インストアベーカリーは独自の｢小麦の郷」、
さらに鎌倉ハムを挟んだ｢フォカッチャサンド」。

Local! Local!! Local!!!

冷凍食品売場は地域最大級の品揃え。

駐車場は396台で合格。
従業員数140人で、
年間売上目標30億円。

軽く達成しそうだ。

詳細は月刊商人舎10月号に、
工藤編集長が執筆する。

ライフの実力は格段に上がった。
3月28日(土)にすでに開業した店は見たが、
これも素晴らしい。
｢ライフ大井町トラックス店」

JRと東急線の大井町駅直結、
｢OIMACHI TRACKS｣2階。

｢高級スーパーマーケット｣ではない。
｢都心型スーパーマーケット」、
あるいは｢アーバン型｣において、
ライフは頭一つ抜けた印象だ。

これはなかなか難しい。

ID-POSデータをベースにして、
クラスター分析を展開する。

その膨大で適切な定量情報と、
欠かさず行う定性情報が、
｢アーバン｣での難しい頭脳作業に、
自信を与えている。

〈結城義晴〉

シルバーウィークの5連休。
木・金曜を休暇に加えると9連休。

台風25号の影響もあったが、
私は敬老の日から秋分の日まで、
実によく眠った。

時差ボケのためだ。

さて、
メジャーリーグ
レギュラーシーズンも、
押し詰まってきた。

ポストシーズン進出を懸けた争いが続く。

アメリカ合衆国メジャーベースボールには、
二つのリーグがある。

アメリカンリーグとナショナルリーグだ。

ナショナルリーグが1876年に設立され、
アメリカンリーグは1901年にスタートした。

両リーグはライバル関係にあって、
この競争がベースボールの人気を後押しした。

1903年にはもう両リーグの王者同士が、
｢ワールドシリーズ｣を行った。

その後、大きな発展を見せて、
両リーグはそれぞれ3つの地区に分けられて、
その地区ごとに現在、5チームずつが属する。

大リーグは30チームとなった。
上手くできた構成だ。

日本はセントラルリーグとパシフィックリーグ。
これもそれぞれ6球団の12球団で、
比較的うまくできている。

メキシコは南北の2リーグで18球団が所属する。
韓国は1リーグ10球団、台湾も1リーグ6球団。

アメリカが世界最大の組織をつくり上げて、
世界最高のベースボールリーグをもつ。

その2026年度は、
ナショナルリーグは3地区すべてで、
優勝チームが決まった。

東地区はアトランタ･ブレーブス、
中地区はミルウォーキー･ブルワーズ。
そして西地区はロサンゼルス･ドジャース。
大谷翔平、山本由伸、佐々木朗希が所属する。

一方、アメリカンリーグは、
東地区のタンパベイ･レイズが優勝を決めた。
かつて野茂英雄や松井秀樹もいた。

この地区では2位ニューヨーク･ヤンキース、
3位ボストン･レッドソックス、
4位トロント･ブルージェイズの順。

レッドソックスには吉田正尚、
ブルージェイズには岡本和真がいる。

ポストシーズンに進出できるのは、
まず地区優勝チーム。

それからワイルドカードは地区優勝チーム以外に、
勝率上位の3チームずつに与えられる。

アメリカンリーグではもう、
ヤンキースがこのカードを獲得した。

ポストシーズンは12チームのトーナメント方式だ。

中地区と西地区はまだ決まっていない。
中地区はクリーブランド･ガーディアンズ、
西地区はヒューストン･アストロズが首位を走る。

ドジャースはポストシーズン進出を決めたが、
大谷翔平は負傷者リストに入っている。

そして24日のパドレス戦から復帰する。

嬉しいニュースだ。

ほぼ日刊イトイ新聞の糸井重里さん。
(前略)浮世の馬鹿は起きて働く?

｢大谷翔平が世界に向かって表現したことは
たくさんある」

そのなかで見過ごされがちなこと。
｢よく寝ることである｣

｢昼寝も含め10時間眠る｣という生活習慣らしい。

糸井さん。
｢あれだけの大活躍をしている人間が、
10時間眠っている。
これなら、みんなに受け入れられやすい」

｢ごくごく普通の人が
『10時間眠ってます』とか言ったら、
『おまえ、もうちょっと働けよ』とか、
皮肉られそうだ」

ここで私、声を出して笑った。

一般的には起きて働くことが、
｢善｣とされてきた。

｢『働いて働いて働いて働いて』の方も、
睡眠を削ってそういうふうにしているらしい」

しかし最近はすぐに公邸に引篭る。
寝ないかどうかは明らかではない。

｢起きていればできることが多い｣

糸井さん。
｢それはなんだかわかりやすい話だ」

｢少しでも練習する、
寸暇を惜しんで準備する、勉強する。
すべて起きて目覚めているからこそ
できることである」

｢しかし、大谷翔平がたっぷり眠ることで、
それを仕事につながる
“大切な時間”と捉えていることで、
『睡眠(あるいは休息)』が、
重要な時間に格上げされた」

その通りだ。
翔平の貢献は大きい。

｢嫌な言い方だけど、
『睡眠は生産力向上のためのコスト』で、
それを上手に管理すれば、
成果を上げることになると…」

｢睡眠が『無の時間』から、
『必須の栄養素』になったのだ。
これは、とてもいいことなんじゃないかい」

大いに同感だ。

｢『よく眠って』大活躍していることは、
大きい。それにしても、
眠ることにもがんばれる人なんだなあ」

朝日新聞｢折々のことば｣
9月21日の第3721回。

寡聞にして、
高い給料を社員に
払ったためにつぶれた、
という会社をしらない。
〈藤田田(でん)『殺されない社長の心得』から〉

1971年にマクドナルドを立ち上げた藤田さん。
｢日本最高の給料を払う会社にすると社員に約束した」

｢社員やその家族に万一のことがあった時に備え、
１千万円かけて東京と大阪の病院にベッドを確保した。
社員に“のれん分け”を奨めもした」

｢社員がやる気を起こし、
安心して働けるようにするのが
経営者の第一の務めと考えた」

｢眠ること｣の保障も、
経営者の務めかもしれない。

だが糸井さんの最後の言葉。
｢ぼくも貧乏性なので、
起きていろいろやっちゃうんですよ」

私も同じだが、時差ボケは、
実によく眠らせてくれた。

ここはSHOHEIになった気分で、
眠ったことを糧にしてみよう。

ありがとう。

〈結城義晴〉

関東に猛威を振るって去った。
千葉県、神奈川県、東京。
凄い雨だった。

私はこの二日間はずっと家にいた。
そしてよく眠った。

時差ボケだ。

日曜日の帰国の朝を思い出した。

ウェスティンホテルのエレベーター。
26階の部屋だった。

集合してリムジンバスに乗る。
そしてリトル・トーキョー(Little Tokyo)へ。
その日本村広場。

アメリカ最大の日本人街で、
ピークには3万人を超える日系アメリカ人が居住した。

今も観光地となっているが、
住む日本人は多くはない。

このリトルトーキョーで名所となっているのが、
都ホテルの大谷翔平の壁画。

それからフリーウェイを走る。

そしてサンタモニカ。
ロサンゼルスの西側のリゾート地。

素晴らしい海岸線。
そこに桟橋｢サンタモニカ・ピア｣がある。

映画｢フォレストガンプ」
トム・ハンクス主演でアカデミー賞作品賞。
その映画を模したレストラン｢ババ･ガンプ」

ここに写真撮影スポットがある。
白いキャップを買って、ポーズ。

それから｢ルート66」の終点がここにある。
イリノイ州シカゴと、
このサンタモニカを結んだ旧国道66号線。
全長3755km。

ダイエー創業者の中内功さんは82歳のとき、
車の免許を初めて取得して、
このルート66を走るという夢を描いた。
アメリカ横断である。

その夢を果たせず83歳で亡くなったが、
私はここに来るといつもその話を思い出す。

そして今年は、写真を撮った。

ピアの上ではパフォーマンスをして、
人を集めている。

遊園地の｢パシフィック･ピア」
観覧車もある。


桟橋の突端のレストラン。

サンペドロ湾が見える。


観覧車と海岸線。

ランチは｢ミート・オン・オーシャン」

ドライエイジングされたアメリカンビーフ、
日本のA5の｢和牛｣など、
おいしいステーキを提供してくれる。

ここで最後のお別れパーティ。

開会のあいさつは
前原宏之とりせん社長。

大創産業ツアーへの感謝の言葉の後、
｢肩は温まっています｣と、
始球式への要望で締めくくった。

ビールで乾杯!

熟成肉のTボーンステーキ。
テンダーロインとサーロインの両方を楽しめる。

万代の阿部秀行社長が早速、手を伸ばす。
その横で頓宮博取締役が撮影。

う～ん、見るからにおいしそう。

T字型の骨の周りの肉がうまい。
頓宮さんに譲った。

サラダ、シーフード、
2種類のステーキ、デザートまで、
2時間ほどのフルコース・ランチを堪能した。

締めの挨拶は、
仲村兼作リウボウストア社長。
30年間にロスに来た。
ラルフとボンズの2強ローカルチェーンがあった。
そのころと現在の小売業の変貌ぶりを語った。

そしてみんなを代表して、
大創産業の手厚いサポートに、
心からの感謝を述べてくれた。

矢野靖二社長をはじめ、
日米の幹部社員の皆さんには、
本当にお世話になった。

食事が終わってから、
ドジャーズ戦始球式のバッテリーと写真。

前原社長と桐生宇優北雄ラッキー社長。

最後に矢野さんに、感謝の握手。

そのまま私たちはロサンゼルス国際空港へ。

オンラインでチェックインしているので、
トランクを預けるだけ。

国際線ターミナルへ。
そしてラウンジで仕事。

ロサンゼルス空港は晴れていた。

今度は東京を目指す。

11時間後に帰国。
東京には台風25号が近づいていた。

いい旅だった。

フォレスト・ガンプの言葉。
“My mama says I’m special.”

お母さんはいつも言う。
｢私は特別な子だ」

つまり、
｢あなたにはあなたの価値がある｣

ありがとう。

〈結城義晴〉

2026年第39週。
9月第4週。

シルバーウィークの5連休。
今日は敬老の日。
明日が国民の祝日。
明後日が秋分の日。

私は昨日の夜、
11時間のフライトのあと、
帰宅しました。

羽田国際空港第2ターミナル。
午後9時。

台風25号からはきわどいタイミングで逃れた。

さてブログは、
ロサンゼルス3日目。
ドジャーズ観戦前の小売業視察。

最初に訪れたのは、
ウォルマート･スーパーセンター。

店舗入り口の導入部には、
Rollbackのプロモーション。

スーパーマーケット部門は、
広い青果部門から始まる。
右側の壁面にはデリの対面売場を設ける。

バナナの島陳列。
1ポンド(454グラム)44セント。
ロールバックで値段を下げる前は、
50セントのエブリデーロープライスだった。

その島陳列のトップのバナナの吊り下げ。

付け間違いを発見!
マンゴーはロールバックで、
左が1ポンド(lb)97セント、
右は1個(ea)97セント。
左のポンドの方が正しい。

売場では至る所で、
オンライン注文のピッキング担当が動き回っている。

やや小ぶりで5000坪ほどか。

グロサリーの島陳列の上部に、
ミッキーマウス。

Rollbackが積極的に展開されている。
この天井まで届く高い陳列。

島陳列のテレビは安い。
この65インチは258ドル。
ウォルマートの独壇場の販売だ。

早仕掛けのハロウィンプロモーション。
しかもスペースをとって展開する。

近隣で競合するのが、
アルディ。
ドイツから進出したボックスストア、
1万平方フィート(281坪)。
ウォルマートの目の上のたん瘤的存在。

青果を強化していて、
管理レベルも上がってきた。

奥壁面はリーチインケースで、
デアリー商品を品揃えする。

冷凍食品売場は広い。
いずれも低価格。

アルディの価格訴求に、
Rollbackで対応する。
それがウォルマートのアルディ対策なのだ。

DAISO。

ダイソーも一丁目一番地で、
ハロウィンプロモーション。

低めの多段什器で
カテゴリーごとに商品を展開する。
日本のダイソーと同じ。

ツアー参加者たちも、
興味深く商品を見て回っている。

日本の食品もスペースを取っている。

とてもいい店だが、
売場づくりに関して一つだけ、
矢野靖二社長に意見を言っておいた。

隣にあるのは
スプラウツ･ファーマーズマーケット。

ホールフーズ、トレーダー・ジョーに次ぐ、
オーガニック＆ナチュラルスーパーマーケット3番手。

レジ前は広いバルク売場。
穀物やドライフルーツ、菓子など、
量り売りできるものは何でも品揃えする。

右サイドの壁面は対面売場。
ベーカリーからデリ、鮮魚、精肉。
｢ボアーズヘッド｣のブランド売場もある。

しかし客は少なく、青果の鮮度も悪い。
こんなに悪いスプラウツは久しぶりに見た。

昼食はインアウトバーガー。


テイクアウト対応だけの小さな店。
このタイプの店は初めて体験した。

カウンターもバックヤードも実にコンパクトで、
そこそこに採算は取れているか。

私たちは駐車場の一角に設けられた、
屋外のイートインスペースを利用。

大創産業の事務局が事前に注文してくれた
チーズバーガーセット。

35個のオーダーでも、
驚くことなく、こなしてくれた。

新型コロナパンデミックのころに、
開発された新フォーマットかもしれない。

最後に向かったのは、
トレーダー・ジョー。

一丁目一番地はマム(MUMS、洋菊)。

反時計回りで青果部門から始まる。
そのプロデュースのトップはバナナ。

青果の多段ケースには、
ニンジンの多フェース陳列が目立つ。 

奥壁面上段に風景イラスト。
二人の店舗専属アーティストの作品だ。

チェックスタンドとレジ前エンド。

一番のエンドはフィアレス･フライヤーのアイテム。
左のパンプキンバターと右のパンプキンブレッド。
ハロウィン対策であることは言うまでもない。

店頭の入り口横には、
ハロウィンのPresentation。

トレジョの隣りの敷地には、
Legend‘s Attic。
スポーツ記念品博物館。

元MLB大スターでドジャースのレジェンド、
オレル・ハーシュハイザーさん(左)。
この博物館の共同経営者。
関係者総出で出迎えてくれた。

自ら博物館の趣旨を説明してくれた。

サイヤング賞の盾。

ワールドチャンピオンのときのユニフォーム。
ワールドシリーズMVPだった。 

特別に｢ボールペイント｣のイベントをやってくれた。

ボールに絵の具を付けて、イラストに投げる。
矢野靖二社長が挑戦。

ハーシュハイザーさんと二人で、何度も投げる。

皆が見守る。

最後に手形を押した。

でき上がったのはこれ。

記念館にはアートギャラリーがある。
そこには大谷翔平選手の絵などが飾られている。
この絵も額装されて展示される。

コレクターズショップでは、
ユニフォームやＴシャツ、サインカードなど、
ファン垂涎のお宝がある。

ハーシュハイザーさんのユニフォームを買った人に、
本人自らサインしてくれた。

そして予定外だったが、
ポップアップストア訪問。
スピリット･ハロウィン。

9月から10月末までの期間限定ストア。
もちろん｢ハロウィン｣向け。

怖がらせる仕掛け満載。

5000平方フィート(140坪)ほどの店だが、
売り切れ御免のハロウィングッズ満載。

ハロウィングッズのマスクを買って被った。

岡崎浩樹エブリイホーミイホールディングス社長と、
今回の旅のアイドルとなった、そのご三男。

楽しい旅だった。
矢野靖二さん、ほんとうにありがとう。

では、皆さん、
シルバーウィークも、
仕事を楽しもう。
Good Monday!

〈結城義晴〉

ロサンゼルスのUNIQLO Field。
ドジャース対ジャイアンツ。
ロサンゼルス対サンフランシスコ。

伝統の一戦に、盛り上がる。

山本由伸登場のサプライズが終わると、
いよいよグランドへ。 

矢野靖二㈱大創産業社長と、
阿部秀行㈱万代社長。
矢野さんは昨年、始球式で投げた。
今年は阿部さん。

3塁側ベンチ前でキャッチボールを始めた。

矢野さんと阿部さんは、
二人とも高校時代は捕手だった。
だからスナップのきいた投球をする。

阿部さんは日本のプロ野球で、
何度も始球式を経験している。

しかしメジャーリーグでは初めてだ。

どんどん気合が入ってくる。

矢野さんの捕手の型もでき上っている。

この構えは経験者でないとできない。

キャッチボールを20級くらいすると、
いよいよ始まる。

矢野捕手は走ってホームベースに向かう。

ホームベースはきれいに整備されている。 

阿部投手がマウンドに上がる。

スタンドも静かになった。 

そしていよいよ、始球式。

ノーワインドアップで足を上げる。

そして投げた。
ボールに勢いがあった。
｢100キロは出したい｣と発言していた。

その通りだった。
ボールは少し高めに勢いよく入って、
矢野捕手のグラブに収まった。

二人は近づいて目を合わせた。
呼吸のあった、いいバッテリーだった。

そのあとカメラマンに応えて握手。

それが大画面に映し出された。
｢Mr. HIDEYUKI ABE」

バッテリー。

嬉しそうなバッテリーだった。

引き上げてきて握手握手。

国歌斉唱が始まった。

混声合唱をカメラが映す。
スタンドも両軍選手、監督、関係者も、
胸に手を当てて、合唱した。

阿部さんとツーショット。

先発メンバーがキャッチボールを始めた。
目の前ではミゲール･ロハス2塁手。

始球式バッテリーの二人が特別室に戻ってきた。

始球式と国歌斉唱が終わって、
いよいよプレーボール。

ドジャース先発はタイラー・グラスノー。

丹念に練習をしていたムーキー･ベッツは、
初回先頭打者ホールランを放ち、
8回にも再び2点本塁打。
大活躍だった。
努力は報われる。

私たちにサインをしてくれたホスエ・デポーラも、
ヒットを打って歓喜した。

圧巻は8回裏のドジャースの攻撃。

5番マックス･マンシー三塁手が、
無死走者なしで29号ホームラン。

続いて6番カイル･タッカー外野手が17号本塁打。

9番デポーラが四球で出塁すると、
ベッツが22号ツーランホームラン。

さらに2番ウィル･スミス捕手が8号本塁打。

4ホームランで8対2となった。

9回表はクローザーのエドウィン･ディアスが、
1ヒットを許したが安定した投球で9回表を収めた。

ゲームセットの瞬間、
ナインがマウンドに集まった。
いいゲームだった。
ありがとう。 

時間は9時半を回っていた。
私たちも引き上げの準備をした。

グランドの内野と外野の間に係員が並んだ。

観客がフィールドに降りてきた。
これはいいサービスだ。

最後にはぎっしり。

7階の最上階を通って帰ったが、
スタジアムが小さく輝いていた。

最後にゲートをくぐった。
素晴らしい日だった。

ベンチには大谷翔平が来ていて、
グランドに顔を見せた。

ゆっくり休んで怪我を治してほしい。

ポストシーズンを期待しよう。
SHOHEIには最高の野球人生を、
送ってもらいたいものだ。

私たちはDAISOのみなさんに感謝しよう。

〈結城義晴〉

午前中は私の解説で、
店舗視察。

ウォルマートスーパーセンター、
アルディ。

それからDAISOと、
スプラウツファーマーズマーケット。

ランチはイン・アウトバーガー。
これが面白い店だった。

最後はトレーダー･ジョー。

そしてオプションで、
ポップアップストア。
｢スピリット･ハロウィン」。

これらの店舗の紹介は、
明後日のブログ。

午後4時、
ドジャースタジアムへ。
今回の旅のハイライト。

大谷翔平は故障者リストに入っていて、
このゲームには出ない。

残念。

しかしドジャース対ジャイアンツの試合。
贅沢なメジャーリーグ観戦だ。

バスを降りて身支度を整える。

左から㈱リウボウストアの仲村兼作社長、
㈱万代の阿部秀行社長、
都市環境開発㈱の根本竜司社長、
㈱キョーエイの埴渕恒平社長。

ゲートの外の駐車場に、
野茂英雄投手の写真。
日本人大リーガーの先駆者も、
ドジャースで活躍した。

みんなそれぞれにドジャースのユニフォームを纏う。

チケットはあらかじめスマホに登録してある。

QRコードをスキャンしてもらって入場。

すぐに銅像が二体。
気分が盛り上がる。

最初の黒人選手ジャッキー･ロビンソンの像。

走攻守揃った万能プレイヤー。
その見事なスライディング。

私も草野球では、
盗塁とスライディングが得意だった。

それからサンディ･コーファクスの像。
背番号32はドジャースの永久欠番。

いよいよスタジアムの中に入る。
今、｢UNIQLO Field｣と称する。

ドキドキしてくる。

地上階の壁面に飾られているのが、
日本人ドジャース選手の写真。
左から野茂英雄、山本由伸、佐々木朗希、
大谷翔平と黒田博樹。

佐々木朗希の真似。 

歩いていくとフィールドが見える。
また胸がドキドキ。

まだガラガラの1階の客席を歩く。

そして1塁側のグランドへの入口へ。

ここでまたスキャンチェック。

ついにグランドに立ちました。
万代取締役の頓宮博さんと、
商人舎ゼネラルマネジャー亀谷しづえ。

私もグランドに降りた。

私たちは極めてありがたいことに、
バッティングや守備の練習を身近で見学できる。

そのムーキー・ベッツのバッティング練習。
初めはすべての球を右方向に打つ。
つまりセンターからライトへの打球。
ちょっとこすったりして当たりは悪いが、
それを繰り返している。

ベッツはヒッチして打つのが特徴だが、
だんだんタイミングがあってきて、
最後の方はレフトに引っ張る。
スタンドに入る打球が出てくる。

そのあとベッツはただ一人、
ショートの守備位置でノックを受けた。
腰を落として基本通りに捕球し、
一塁に鋭い球を投げる。

ほかの選手は出てこない。
ベッツは練習好きの大リーガーなのだ。

そのあとファンにサインしてくれた。
とくに子どもたちには必ずサインをする。
いい選手だ。

私たちにはホスエ・デポーラがサインしてくれた。
21歳の新鋭外野手で、背番号95。
9月11日に大谷翔平が負傷者リストに入ると、
そのかわりに傘下2Aから3Aを飛び越して、
直接メジャーに昇格した。
今日も活躍することになる。

ドジャースのベンチの中。

なぜか女の子と男の子が座っていた。

グランドを楽しんだら、
一度、大創産業の特別室に行った。

スタジアム5階の228号。
この部屋にもQRコードで出入りする。

スタジアム側には席が用意されている。
特等席。

部屋には飲み物、食べ物が用意されている。

万代の阿部社長が突然、
キャッチボールを始めた。

阿部さんは今日、始球式をやる。

それから試合が始まる30分ほど前に、
私たちは球団の応接室に向かった。

球団幹部からいろいろな説明を受けてから乾杯。
八海山のスパークリングワイン。

大創産業は5年契約で、
ドジャースのスポンサーになっている。

ここで本物のチャンピオンリングを、
指にはめさせてもらった。

ズシリと重い。

懇親が終わるといよいよ出発。
阿部さんはリラックスしている。
日本のプロ野球では何度も始球式を経験している。

通路には写真が飾られている。
ドジャースの1992年のレジェンド。
下に野茂英雄。

グランドに出るのかと思ったら、
ここで大サプライズ。

インタビュースペースで写真。

私もヒーローになった気分。

さらにここに、
山本由伸投手登場。
日本のエースがドジャースのエースとなり、
メジャーリーグ最高の投手となった。

握手してもらった。

意外にも凄く柔らかい手だった。

日本のパリーグでは、
史上初の3年連続投手四冠を達成。
ドジャースに移籍すると、
昨年、ワールドシリーズMVP。

そして全員に丁寧にサインしてくれた。

私はかぶっていたキャップに。

オフなのにわざわざ来てくれた。
DAISOの威力でもある。

実に、実にいい青年だ。
本当に謙虚で、ファンを大切にする。
接するだけでいい感じ。

そしていよいよ、
始球式と試合開始。
それは明日のブログへ。
(つづきます)

〈結城義晴〉

会場はホテルニューオータニ。

1階のザ・メイン｢鶴の間｣で、
午前中に追悼式典が行われた。

この式典には約500人が集まった。

3人の方が弔辞を読んだ。

柳井正さん。
ファーストリテイリング会長兼社長。

｢先生以上の存在でした。
私が日々の経営で追及してきたことの多くは、
鈴木さんが実践してきたことです」

孫正義さん。
ソフトバンクグループ会長兼社長。
｢本質を見抜く力と隅々まで徹底する実行力は、
天下一品だった」

足立直樹さん。
元凸版印刷会長。
鈴木さんとは中央大学の同窓生だった。
卒業後も経済人同士として深くつながっていた。

謝辞は伊藤順朗さん。
セブン&アイ・ホールディングス会長。
｢鈴木さんの教えの根底には変化対応があった。
顧客の立場になって、
売場や商品に徹底的にこだわる姿勢に
学ばせていただいた」

午後からは一般献花。

会場の隣には「思い出コーナー」が設けられた。

鈴木さんにゆかりのある写真、展示物、
鈴木さんが大切にした言葉が並ぶ。

2016年、会長を退任後、
ニューオータニ内に執務室を構えた。
その部屋を再現した展示。

セブン＆アイ時代と同じレイアウトだという。

来場者に配布されたパンフレット。

鈴木敏文さんの取り組みの歴史が記され、
ゆかりのある人たちから、
｢故人を偲ぶ｣言葉が寄せられた。

この日は約4000人が来場した。
私は参加できなかったが、
ロサンゼルスで合掌した。

その大創産業主催｢ドジャース観戦ツアー」

初日はエンジェルスタジアムで
エンジェルス対シアトルマリナーズを観戦。

2日目の今日は、
ロサンゼルスの小売業視察。

専用バスに乗り込んで朝8時に出発。
今日の私は車中講義。

最初に向かったのは、
ブリストルファーム。

1982年創業。
現在は13店舗で、
この市場の0.5％のシェアを有する。

地域に馴染んだ老舗スーパーマーケット。

青果売場は商品を宝石のように陳列する。

木製の吊り下げ天井を多用するのがこの店の特徴。
良く管理されているが、
やや｢古い高級｣である。

その対極にあるのが、
エレウォン。

オーガニックやマクロビオティックを扱う、
高級スーパーマーケット。

人気のスムージーコーナー。
セレブとコラボした期間限定スムージーは、
1年間で1億ドルを売り上げた。

店内加工のデリ。
スイーツのような陳列で、
美しい惣菜が並ぶ。
値段は目玉が飛び出るほど高い。
それでも購入して試食するのがいい。

韓国系のHマート。

青果売場のボリューム陳列。

充実のシーフード売場。

丸物を多品種、品揃えする。
アジア/太平洋系の人がロスには19％ほど住む。
顧客は鮮魚を求めている。

ミート売場も多品種多SKU。

パン売場で万代の阿部秀行社長と並んで、
商品を見る。

Hマートの管理レベルは格段に進化している。
驚かされた。

ホールフーズマーケット。

天井を貼った、古い店だ。
それでもホールフーズの良さが堅持されて、
管理レベルも高い。

改装を施して、
現時点のホールフーズらしさ表現している。

自慢のシーフード売場。

そして対面デリの売場。

ここでも万代の阿部社長とツーショット。

徳島の埴渕恒平キョーエイ社長。

近隣にあるスポーツ専門店チェーンに寄った。
ディックススポーティンググッズ。
全米小売業協会の2026年ランキングでは27位。
国内売上げが2.5兆円(150円換算)。
世界では5兆円を売り上げる。

ここでは明日のドジャース観戦のためのグッズを購入。

みんなユニフォームや帽子を真剣に選んでいる。

私は大谷翔平選手のビジター用ユニフォームと、
ドジャースの帽子を購入。

その帽子をかぶって向かったのは、
ラルフのフレッシュフェア。
ラルフはクローガー傘下のローカルチェーン。
187店舗でシェア25.4％。
ロサンゼルスのトップリーダーだ。

古い店で床の補強などが何カ所も施されているが、
王者のマーチャンダイジング。
高いオペレーションレベルだ。

チーズショップの｢マレーズ｣も、
｢ボアーズヘッド｣も導入されている。
魅力的な商品と売場だ。

防犯対策のためにノンフード売場の一部に、
囲いをつけている。

物価高もあって、
都市型店舗は万引き率が高い。
それへの対策。

急遽、リージョナル型のモールへ。

核店舗の一つは、
ターゲット。

そしてJCペニー。

ターゲットではとりせんのお二人と写真。

前原宏之社長と佐々木慎自部長(左)。

ランチは人気の｢鼎泰豐(Din Tai Fung)」。
ビールをいただき、飲茶を楽しんだ。

万代の阿部社長と頓宮博取締役。
右にアース製薬の川端克宜社長と谷口広幸取締役。

沖縄のリウボウストアの仲村兼作社長ご夫妻と、
クリエイトリンクのお二人。
市川千里取締役(右)と伊藤大輔執行役員。
手前は大創産業の服部聡部長。

左から埴渕社長と、
三甲の後藤利彦社長、後藤薫副社長、
そして大創産業のお二人。

大創産業の皆さん。

午後の視察は、
ゲルソンズ。

南カリフォルニアを中心に展開する、
伝統の高級スーパーマーケット。

2021年4月に日本のPPIH傘下となった。

残念ながら積極的な投資がなされず、
やや停滞気味。
ただの｢高級｣はもう古い。
それでも顧客はやって来てくれる。

視察の最後は、
レイジー・エイカーズ。

オーガニック・スーパーマーケット。

ホールフーズにそっくり。
｢SEA｣＆｢LAND｣の表記も、
ホールフーズを真似ている。

ノンフーズ売場も、
ホールフーズボディに似ている。

レジ前の青果部門。
天井をスケルトンにしていて、
買物環境はいい。
顧客もよく入っていて、
ホールフーズのコンセプトの有用性を証明している。

ただしグロサリーはナショナルブランド中心。
ここがホールフーズと大きく異なる。
それでも健闘している店だ。

ブリストルファームとレイジー・エイカーズは、
2018年に韓国Eマートに買収された。
今、グッドフードホールディングス傘下。
Hマートもそうだが、
ロサンゼルスでは韓国系小売業が元気だ。

視察を終えて、いったんホテルに戻り、
夜は前夜祭のディナーパーティ。

USバンクタワーの71階にある｢71Above」。
トップシェフのバルタン・アブガリヤン氏の料理。

開会のあいさつは結城義晴。

初めに鈴木敏文さんのお別れの会のことを話した。
故矢野博丈さんも鈴木さんととても親しかった。

その博丈ファウンダーが興した大創産業、
2026年2月期は連結売上高が7710億円。
店舗数は5891店舗で、
そのうち海外は1107店と、
1000億円を超えた。

米国でも着々とポジショニングを築きつつある。

矢野靖ニ社長をはじめ、
米国大創の皆さんも元気いっぱい。
ツアーの手厚いサポートに感謝。

ドジャースの大谷翔平、山本由伸、
佐々木朗希にも感謝して、
ビールで乾杯。

こちらも乾杯!

大創産業の計らいで、
MLBのレアものグッズが当たる、
くじ引きが行われた。

その中には、
2025年のワールドシリーズの
優勝指輪のレプリカも。
当たったのは埴渕社長。

そのリングを皆がうらやましがった。
順番に付けさせてもらった。
もちろん私も。

美味しい料理と楽しい会話で、
前夜祭は大いに盛り上がった。

締めは、阿部社長。
明日のドジャーズ戦で始球式を行う。

｢100キロのボールを投げます｣と宣言。

皆で一本締め。

視察と懇親の長くて充実した一日だった。

二次会に行ったメンバーもいたが、
私は部屋に戻るとバタンキュー。

いよいよ明日は最後の視察と、
待望のドジャース観戦。

鈴木敏文さんのことを思いつつも、
目いっぱい楽しみます。
合掌。

〈結城義晴〉

北アメリカ大陸上空。

翼よ、あれがロスの街だ。

到着するとすぐにリムジンバスに乗り込む。
フリーウェイ。

世界最大のモータリゼーション。
そして大きな渋滞。

南に向かってオレンジカウンティ。
そのアナハイム。

エンジェルスタジアム。

やってきました。
ロサンゼルス･エンジェルスの本拠地。

私にとっては初めての球場。

大谷翔平がメジャーリーガーになって、
最初に二刀流をはじめた球団。
ありがとうございます。

壁には菊池雄星とマイク･トラウト。
現在は菊池がエース格で所属している。

入り口前の床には名前が彫ってある。

SHOHEI OHTANIの表記が多い。

こちらはマウンド仕様のレンガ。
開幕投手の名前だ。

エンジェルスの巨大な野球帽。
このスタジアムのシンボルだ。

スマホに登録したQRコードを見せて入場。

一気に視界が広がる。

レフト側のフィールドで菊池が、
ゆっくりとウォーミングアップしている。
今日のゲームの先発投手だ。
おー、ラッキー。

大創産業が一塁側スタンドに、
一部屋確保している。
その絶好のポイントから、
食ベ物をつまみ、酒を飲みながら、
存分に楽しんだ。

プレイボール。

菊池の一投。
しかし今日はあまり調子がよくない。

初回に2点を取られた。
エンジェルスも1回裏、2回裏に、
1点ずつ返してなかなかの好ゲーム。

スタンドも盛り上がる。

バックの通路には、
サンドイッチやハンバーガー、
ビールを売る売店が並ぶ。
エンジェルスグッズも売られている。

菊池は5回に3点を奪われて降板。
残念。

そのあともシアトルマリナーズは、
着々と加点。

大創産業の部屋。
球場側に椅子席があり、
その奥のルームでは、
用意された飲食ができる。

ロサンゼルス到着直後から、
エンジェルスタジアムを堪能した。
ありがとうございました。

7回裏には観客が全員立ち上がって歌う。

｢私を野球に連れてって｣
｢Take Me Out to the Ball Game♫」

この歌を一緒に歌ってから、
私たちは引き上げた。

ゲームを見ていて、
エンジェルスは現在、
残念なチームだと感じた。

1961年に創設されてから、
2002年にワイルドカードから、
ワールドシリーズに進んで、
このビッグタイトルを獲得。

地区優勝は9回成し遂げているが、
2014年以降、低迷している。

菊池雄星には悪いが、
大谷翔平の判断は正しかった。
ドジャースに移籍しなければ、
ワールドシリーズの醍醐味を体験できない。

それがエンジェルスタジアムのホームゲームで、
よくわかった。

夜の9時半を回っていた。

それから45分かけて、
ウェスティンホテルへ。

長いながい一日。
お疲れ様、ありがとう。
(つづきます)

〈結城義晴〉

それでもビールを1缶飲んだら、
いつのまにか寝た。

今朝は起きてから、二度寝した。
やっぱり疲労がたまっていた。

午前中は旅支度をして、
ブランチを食べた。

午後1時半から自宅で、
オンライン会議に出た。

㈱True Dataの取締役会。

毎回、会議の中味は充実している。
取締役はじめ、執行役員、部長も、
みんながよく考えて、
それぞれの知見を活かして、
率直に語り合う。
それがとてもいい。

このところ重要な案件が出ていて、
会社として飛躍のチャンスを迎えている。

ご期待ください。

私はこの件に関しては積極推進派だ。

会議が終わったら支度を済ましてYCATへ。
横浜シティエアーターミナル。

リムジンバスで30分、羽田空港に到着。

そして第2ターミナルの端の国際線へ。

チケットは事前にオンラインで入手していて、
だからトランクを預けるだけ。

そして集合。

大創産業のドジャース応援ツアー。
In San Francisco。

私は現地で店舗視察のときに、
解説をする役目。

参加者全員が紹介されて、
それぞれに挨拶したり、名刺交換をしたり。

顔見知りの経営者ばかりで、
私にとっても楽しいツアー。

それからチェックイン。
私はANAラウンジに直行。

いつものカレーとビール。
それからサラダ。

ANAのカレーはJALのそれとはちょっと違う。
ANAのほうが甘酸っぱい。
JALのほうがちょっと苦くて深い味だ。

どちらも好きだ。

明日は到着したら、
アナハイムのエンジェルススタジアム。
明後日は朝から店舗視察をして、
夕方から懇親会。

そしてその次の日がドジャースタジアム。

さて商人舎流通スーパーニュース。

クローガーnews｜
第2Q売上高346億ドル2.0％増/既存店0.2％増･EC20％増

クローガーの2027年1月期の第2四半期決算。
丁度発表されたばかり。
全米ナンバー1スーパーマーケット。

ロサンゼルス都市圏では、
第1のシェアをもつのが、
そのクローガー傘下のラルフだ。

なんと25.4％の占拠率だ。
2位のアルバートソンが12.2％。
全米2位のスーパーマーケット。

3位のコストコが12.1％。
そして世界のウォルマートは、
第4位で10.1％。

クローガーの第2クオーターは、
346億ドル(（1ドル150円換算で5兆1932億円)、
前年同期比2.0％増。

それほど好調というわけではない。

しかし営業利益は9億7100万ドル(1457億円)で、
こちらは前年同期比12.5％増。

ラルフの成績も全体と変わらないだろうが、
マーケットシェア首位のエリアだから、
3％増から5％増くらいか。

しかし一方で、
eコマース事業の売上高は20％増。

粗利益率は22.4％。
前年同期の22.5％からわずかに低下。
盗難(万引き)被害の増加は頭の痛いところ。
輸送コストの上昇も粗利益率ダウンの要因だ。

グレッグ・フォーランCEOは3点を強調する。
｢店舗でのオペレーション向上、
規律あるコスト管理、
そして収益性の高いECの成長」

店舗オペレーション向上と、
規律あるコスト管理。
見せてもらおう。

ロサンゼルスはトレーダー･ジョーの本拠地だ。
そしてこのエリアではウォルマートに次ぐ5位。

マインドシェアの高い企業が、
84店舗を展開して第5位の5.6％のシェアを占める。

これも楽しみだ。

では、行ってきます。

〈結城義晴〉