1日はMay Day。
5月1日に世界各地で、
労働者の祭典が開催される。

日本最大にして世界最大の労働組合は、
日本労働組合総連合会、通称｢連合｣。
組合員数678万人。

すでに4月29日に、
メイデーを終わらせている。

個人的に言えば私は、
メイデーは5月1日にやってもらいたい。

商人舎を発足させるときに、
当時の連合会長の高木剛さんに、
発起人になっていただいた。

それもあって、
現在の連合傘下のUAゼンセンの、
とくに流通部門の皆さんと親交がある。

私は㈱商業界の社員のころ、
労働運動の経験がある。

イデオロギーは別にして、
｢職場づくり｣をテーマに掲げて、
活動した。

そのころ労働運動を勉強した。
とても良かったと思っている。

組合員の間は毎年必ず、
メイデーに参加した。
管理職になって組合員でなくなってから、
参加しなくなった。

当時は総評と同盟がナショナルセンターで、
合同ではなかったがどちらも、
5月1日にメイデーのイベントをやって、
穏やかなデモ行進をした。

労働祭五十路の歌は口あけず
〈米沢吾亦紅(われもこう)〉

吾亦紅は長崎生まれの昭和の俳人。

50歳を超えた労働組合員は、
口を大きく開けずに労働歌を歌う。

いい句だ。

さて5月のスケジュール。
ゴールデンウィークが終わると、
5月10日の日曜日からアメリカ。

ラスベガスの商人舎US研修Basicコース。
満員御礼。

一緒に最高の勉強をしましょう。
体調を整えて臨みます。
参加者の皆さん、よろしく。

16日の土曜日に帰国したら、
20日の水曜日に大阪で、
万代知識商人大学第11期の講義。
テーマはフィナンシャルマネジメント。

㈱True Dataの取締役会、
立心会のゴルフ、
OICグループのNY研修報告会など、
イベントが続いて、
もう月刊商人舎6月号の入稿時期に入る。

頑張ります。

あっという間に5月が終わって6月に入ると、
商人舎主催の2つのセミナーが開催される。

6月第2週の9日(火)･10日(水)･11日(木)。
商人舎ミドルマネジメント研修会。
｢人をつくり、人を残す｣

選り抜きの講師陣。

会場は静岡県熱海市のニューウェルシティ湯河原。

6月第3週の17日(水)18日(木)は、
商人舎バイヤー研修会。
バイイングとマーチャンダイジング実務の
｢技術と精神｣を学び尽くす!

こちらの会場は東京都中央区の、
L stay&grow晴海。

ご参加をご検討ください。

さて5月最後の日は、
月刊商人舎5月号の責了の日。

最後の原稿を書き上げて、
[Message of May]も捻り出した。

ケーススタディ満載の特集と特別企画。
ご期待ください。

夜中まで責了の作業に勤しんだ。

最後に商人舎流通SuperNews。

上段の[決算]のボタンを押すと、
ずらりと並ぶ。

その5月1日版。

Olympic news｜
’25年年商982億円0.5%減･純損失38億円/7月にPPIH傘下

アルビスnews｜
年商1009億円2.8％増･経常利益7.2％減/人と店へ投資

最初の決算ニュースの㈱Olympicグループは、
おそらく最後の決算発表となるだろう。

7月1日付けで㈱PPIHの参加となって、
6月29日には上場廃止となるからだ。

PPIHはドン・キホーテの親会社。
パンパシフィック･インターナショナル･ホールディングス。
長い名前、もうPPIHでいいだろう。

Olympicグループの連結営業収益は、
982億円、前期比0.5％減。
営業損失23億7200万円、
経常損失26億2100万円、
当期純損失37億9800万円。

前期と比べても赤字幅が拡大した。
買収は仕方のないことだ。

部門別に見ると食品は622億円で、
構成比68.5％、前年同期比3.3％増。
非食品が286億円で、
構成比31.5％、前年比8.7％減。

食品は堅調、非食品は低調。

この食品の強みをPPIHは活用して、
｢ロビン・フッド｣や｢MEGAドンキ｣に変える。

そのあたりは月刊商人舎5月号で、
詳細に解説する。

では皆さん、充実した黄金週間のために、
チャールズ･ディケンズの言葉。

｢自分がしてほしいと思うことを
人に施す努力をせよ。
もし相手がそうしてくれなくても、
がっかりする必要はない。
あなたが相手をがっかりさせるよりは
ずっといい」

｢他人の苦しみを軽くしてやる時、
人は自分が無能だとは思わない」

〈結城義晴〉

1日中、横浜商人舎オフィスで、
月刊商人舎5月号の入稿。

自分の特集のあとがきを書き終えて、
山本恭広編集長の長い原稿に手を入れて、
最後に表紙をつくって、
今日は終わり。

残るは特別企画のまとめ原稿とMessage。

最近は｢アンカー｣の役割になってきた。
アンカーはリレーの最終走者のこと。
つまり最後のまとめ役。

松本清張をはじめとして、
作家やジャーナリストは、
歳を取ってくると現場に行かずに、
レポーターたちの報告を読み込んで、
最後に自分の名前で原稿にした。

私はできるだけ現場に行くけれど、
すべての取材を直接することはできない。

だから雑誌のアンカーになってきた。

工藤澄人さんが商人舎に入社して、
その傾向はさらに高まる。

山本さんは元食品商業編集長、
工藤さんは元商業界本誌の編集長。

彼らがときにはレポーター役となってくれる。
贅沢な編集態勢で、本当にありがたい。

そうして｢月刊商人舎｣は、
取材記事とその総括記事で構成されるようになる。

総括分析のない雑誌は多い。
それは本質に迫っていないことも多い。

さてイギリス連邦王国国王、
チャールズ三世。
1948年11月14日生まれの77歳。

日本で言えば団塊の世代、
欧米ではベビーブーマー。

アメリカ合衆国を訪れて、
ワシントンD.C.の連邦議会で演説した。

約30分間のスピーチ。

英国王が米議会で演説するのは、
1991年のエリザベス女王以来、35年ぶり。

ビデオでその演説を見た。

冒頭で故エリザベス女王の演説に触れた。
｢時代は変わった。
しかし、米英の友情は変わらない」

演説の中心は、米英関係の再確認だった。

オスカー・ワイルドの言葉を借りれば、
｢今日では我々はアメリカと
ほとんどすべてを共有している。
ただしもちろん、言語を除いては｣

民主主義・自由・法の支配。
これらの価値を共有する両国の結束を、
｢人類史上もっとも重要な同盟｣と位置づけた。

｢ディケンズなら、
『二人のジョージの物語』と
呼んだかもしれません。
初代大統領ジョージ・ワシントンと、
私の五代前の祖先ジョージ三世です」

第二次世界大戦、冷戦、テロとの戦い。
世界が揺れるたびに、米英は肩を並べてきた。
その歴史を踏まえて、
｢今こそ再び協力が必要だ｣と訴えた。

さらに現在の国際情勢に深い懸念を示した。
イラン情勢の緊張、中東の不安定化、
そしてウクライナ侵略の継続。

｢これらは、
世界秩序を揺るがす重大な危機だ。
米英が協力しなければ、
世界はより危険になる」

そして、この文脈で国王は静かに語った。
｢鍬(くわ)を剣に打ち直さないよう願う」

旧約聖書のイザヤ書にある。
｢彼らは剣を打ち直して鍬とする」
平和が到来すると武器が農具に変わる。

チャールズ国王はこれを逆に引用した。

チャールズ国王は環境活動家である。
今回の演説でも、気候危機を、
｢世代を超えた課題｣と位置づけた。

これらのテーマで米英が協力すれば、
｢世界を動かす力がある｣

環境問題を｢政治｣ではなく、
｢文明の課題｣として語った。

国王はさらに、
未来分野での米英協力を強調した。
AI、サイバーセキュリティ、
防衛産業、クリーンテック。

演説の最後に国王は、
アメリカという国の多様性、創造性、
そして寛容さを称賛した。

チャールズ国王の演説は、
実に淡々としていた。
ドナルド･トランプ大統領とは、
正反対の印象を与えた。

ちなみにトランプはこの議事堂には姿を見せず、
バンス副大統領が国王の後ろで聴いていた。

チャールズ三世の演説は、
米英同盟の歴史と未来を静かに見据える、
本当の｢王の言葉｣だった。

旧約聖書からの引用。
オスカー・ワイルドや、
チャールズ･ディケンズの引用。

良いものだと思った。

同じ日の日本の昭和100年の記念式典では、
なぜか今上天皇の言葉はなかった。

首相と衆議院･参議院議長の偏ったスピーチ、
そして最高裁判所長官のコメントだけだった。

日本のスピーチでも、
こういった引用は好ましい。

昭和100年式典には一つもなかったし、
トランプの演説でも、
そういった引用は聞いたことがない。

ディケンズは、
ヴィクトリア朝時代を代表する英国の作家だ。
下層階級を主人公として、
弱者の視点で社会を諷刺した。

私の好きな、その言葉。
｢生きている人間に魂がないことは、
死人に魂がないことよりはるかに恐ろしい」

どこかの大統領に当てはまる。

｢誰もがたくさんもっている、
今の幸せに目を向けなさい。
誰もが少しは持っている、
過去の不幸は忘れなさい」

今の幸せに目を向けよう。

〈結城義晴〉

昭和天皇の天皇誕生日の祝日から、
｢みどりの日｣を経て、
2007年に現在の名称となった。

｢昭和の日｣は、
太平洋戦争の敗戦とそこからの復興、
さらに高度成長を経験した時代を振り返り、
未来の日本の姿を考える祝日だ。

昭和生まれはまだ、
国民の7割を占める。

1989年1月1日に、
私の食品商業編集長の辞令が下った。
つまり昭和の最後に編集長となった。
36歳だった。

あれから37年が過ぎた。

今、振り返るとあの時はちょうど、
私のこれまでの人生の折り返し点だった。

降る雪や 明治は遠くなりにけり

俳人の中村草田男が、
昭和6年(1931年)に詠んだ句。
明治時代は1912年に終わっているから、
約20年が過ぎたころに詠んだ。

明治が終わり大正があっという間に過ぎ、
昭和初期を迎えた。

都市化と近代化が進んで、
明治の価値観が過去のものになり始めた。

そんなときの句だ。

では今、｢昭和は遠くなりにけり｣となるか。

そんなに遠くはない気がする。
昭和生まれが7割もいるし。

東京新聞の一面コラム｢筆洗」

米国のNBCテレビの調査。

現在、過去、未来。
｢願いがかなうなら、
いずれの時代に生きたいか」

18歳から29歳の米国の若者たちの回答。

①47％が｢過去｣を選んだ。
②｢現在｣は38％。
③｢未来｣は15％。

アメリカは病んでいる。
そして保守的になっている。

コラム。
｢現在や未来への不安があると
人は過去にあこがれるものらしい。
過去は既になにが起きたか分かっているから
心配しないで済む」

日本の若者に調査したらどんな回答になるか。

コラムニストは言う。
｢令和の『明日』の怪しさを思えば
あの調査を日本でやっても、
『過去』を選ぶ若者はかなりいるはずだ」

そして昭和人のコラムニスト。
｢言っておくが昭和に行けば2日で音を上げる｣

彼も昭和を礼賛はしない。

コラムの結語。
｢明日を信じて今を生きるしかないか」
ちょっとあきらめ気味。

一方、朝日新聞の｢天声人語｣

｢昭和史をふり返る時に
大事なことは何か」

作家の半藤一利さん。
｢戦争へと至った道のりを知り、
無念の死をとげた人々を忘れないことだ」

｢それはふたたび同じことを
くり返さないことに通じるからです」

これこそ大事なことだ。

朝日の｢折々のことば｣
第3627回。

｢われらの時代｣を感じるには、
歴史を知っているだけでなく、
｢未来への思い｣も必要である。
〈日高敏隆『生きものの流儀』から〉

日高さんは昭和5年に生まれて、
平成21年に没した。

昆虫少年で、動物行動学者となった。
日本昆虫学会会長、日本動物行動学会会長。

｢イリュージョンは単なる『幻』ではない。
それは存在しないものの幻像というより、
それを介してしか現実は見えないのだ」

ここで言う｢illusion｣は幻影とか幻想の意味。

｢未(いま)だないものを構想するのもその一つで、
自分が何をなすべきかもそこから見えてくる」

｢それが人びとに共有される時、
『われらの時代』という意識が生まれる」

歴史を知る。
そしてイリュージョンを通して、
｢未来への思い｣を描く。

そこから｢われらの時代｣の意識が醸成される。

私は商業やチェーンストアの世界に、
｢われらの時代｣を提示して、
それを共有したいと思っている。

私たちの領域において、
｢未来｣はそんなに悪いものではない。

〈結城義晴〉

平富郎さんが、
藍綬褒章を受章された。
現在は㈱エコス名誉会長。

商人舎流通SuperNews。

エコスnews｜
エコス創業者の平富郎名誉会長が藍綬褒章受章

令和8年春の褒章。

藍綬褒章は、
｢公衆の利益、社会福祉の増進、
または産業振興に尽力し、
優れた業績を挙げた人に贈られる日本の褒章」

｢会社経営、各種団体での活動等を通じて、
産業の振興、社会福祉の増進等に
優れた業績を挙げた方」

平さんは1月22日に87歳になられた。
数え年では88歳の米寿。

二重にお目出度い。

｢先輩たちを見ていると、
創業者が長生きしないと、
企業は成長しないし、勝てないと思う。
だから頑張らなければならない」

2023年にインタビューした。
平さんは最初にそう言われた。

1957年、18歳のときに、
1万3000円のリヤカーを買って、
夜間高校に通いながら青果の引き売りを始めた。

｢この引き売り時代が一番儲かった。
1週間もすると仏壇の下に
だんだんお金がたまってくる。
お袋が『このお金どうするの。
うちに置いとくと危ないよ』と言うから、
そのつど銀行に預けた。
面白い時代だった」

1959年、20歳の時に、
立川駅前に八百屋の店を構えた。
父上が平元吉という名前だったから、
店名は｢八百元(やおもと)」

そうして1965年、
青果商のたいらやを設立。

商業界でもとてもよく勉強された。
リテールマネジメントスクールの第1期生。
故川崎進一先生が校長の商人の学校。

その川崎先生の言葉を、
平さんは大切にする。
｢論理なき行動は暴走である｣

｢紙屋と新聞屋と印刷屋を儲けさせちゃだめだ」
そう言い続けて、エコスはチラシを1枚も入れない。

｢儲けさせていいのは従業員とお客さまと、
出入りの取引業者だ」

1984年には株式会社に改組。
㈱スーパーたいらやを設立。
1999年9月、商号を株式会社エコスに変更。

吸収合併や店舗譲渡を積極的に展開して、
業容を拡大した。

｢アークスの横山清さんは勝ち組を集めたけど、
私は負け組ばかりを集めた」

｢12月も押し迫ると、
スーパーマーケットの社長夫婦がやって来ては、
助けを求めてくる」

｢そうして日本中のスーパーマーケットを助けた」

1996年10月、
日本証券業協会に株式を店頭登録。
57歳だった。

平さんはこのときが一番うれしかったようだ。
｢これで信用がついたと思った。
私も男になったと思った」

売上高は250億円、経常利益は5億円だった。

2004年3月、東京証券取引所市場第二部に上場。
すぐに2005年2月、東証第一部に指定替えをした。

1995年5月には 協同組合セルコチェーン理事長に就任。
｢大手チェーンに学ぶことは何もない。
これからは中小企業の時代、
地場産業の時代だ」

そう檄を飛ばして全国を回った。

2022年5月に取締役会長、
2023年5月にエコス名誉会長。

現在は長男の平邦雄さんがエコス社長として、
実にいい実績を上げ続けている。

平富郎さんはますますお元気。

70歳でゴルフを始めて、
80歳のときにホールインワンを達成した。

2009年の夏、平さんが71歳のとき。
私は富士登山にご一緒した。

5合目から登り始めた途端、篠突く雨。
全身びしょ濡れになりながら、
それでもど根性で、山頂を制覇した。

最悪の環境、最悪の体調でも、
最後まで止めない。

私はこのとき、平富郎の真価を見た。

平富郎語録。
｢上手い方法と近道はない。
地味な努力をコツコツと繰り返すこと」

おめでとうございます。
わがことのようにうれしい。

さて最後に昨日に続いて、
芥川龍之介。
『芥川龍之介全集　第四巻』から。

｢文芸家たらんとする諸君に与ふ｣

｢文芸家たらんとする中学生は、
須(すべか)らく数学を学ぶ事勤勉なるべし。
然(しか)らずんばその頭脳、
常に理路を辿(たど)る事(こと)迂(う)にして、
到底一人前の文芸家にならざるものと覚悟せよ」

｢理路を辿る事迂にして｣は、
｢理論的であることから遠回りしてしまって｣の意。

｢文芸家たらんとする中学生は、
須らく体操を学ぶこと勤勉なるべし。
然らずんばその体格常に薄弱にして、
到底生涯の大業を成就せざるものと覚悟せよ」

芥川は文芸家になろうとする若者たちに、
数学と体操に勤勉であれと諭す。

これは平富郎のごとき商人にも当てはまるし、
編集者やジャーナリストにも適用できる。

理路を辿らぬ行動は暴走だ。
体力・体格の薄弱は、
生涯の大業成就を阻むものだ。

以て自戒とすべし。

〈結城義晴〉

2026年第18週。
4月最終週。

水曜日の4月29日が昭和の日の祝日。

ゴールデンウィークに突入する。
そして金曜日から5月。

5月1日はメーデー。
2日から5連休。

わが商人舎は、
5月号の編集業務が最終段階を迎えた。
寄って集って雑誌づくり。

今週末が責了の日。

頑張ります。

さて今日は山崎香織税理士が、
横浜商人舎オフィスにやってきてくれた。
宮田昇税理士事務所の商人舎担当。

山崎さんは今日、時間をかけて、
経理のシステム化を教授してくれた。

それから、
わが社の2026年1月期決算報告。

お陰様で大幅の増収増益。
いい成績を収めることができました。

みなさん、ほんとうにありがとう。

イラン戦争とホルムズ海峡。
2026年2月28日(土)に、

イスラエルとアメリカ両軍の攻撃から始まった。
もう2カ月に及ぶ。

米国側の作戦名は｢Operation Epic Fury」、
イスラエル側の名称は｢Lion’s Roar｣。

標的は1000カ所以上。
イランの核施設、ミサイル基地、海軍施設、
さらに軍事指揮系統など。

イラン最高指導者アリ･ハメネイ師、
国防相、革命防衛隊の司令官など、
高官約40名が殺害された。

朝日新聞｢折々のことば｣
新聞の好き嫌いは別にして、
編著者の鷲田誠一さんを尊敬している。
その第3625回。
正義は武器に似たものである。
〈芥川龍之介〉

｢武器は金を出しさえすれば、
敵にも味方にも買われる」

｢が、同じことは正義にもいえる｣
『侏儒(しゅじゅ)の言葉』からの引用。
タイトルの短編は青空文庫で誰でも読むことができる。

｢古来、『正義の敵』という語が
砲弾のように飛び交い、
正義はわれらにありと主張してきたが、
青竜刀の背後には儒教の教えがあり、
騎士の槍(やり)にはキリスト教の教義があり、
棍棒(こんぼう)には社会主義者の正義があった」

｢げに恐るべきは『煽動家(せんどうか)の雄弁』だ」

ドナルド･トランプは自らを、
煽動家と思っているのだろう。
記者の前でもよくしゃべる。
嘘ばかりだが。

芥川は｢武器｣に関して、
こう結ぶ。

｢わたしはそう云う武器を見ながら、
幾多の戦いを想像し、
おのずから心悸(しんき)の高まることがある。
しかしまだ幸か不幸か、
わたし自身その武器の一つを執(と)りたいと
思った記憶はない」

私も同じだ。
武器を執りたいと思ったことはない。

『侏儒(しゅじゅ)の言葉』は、
芥川の文学的な｢定義集｣のような文章である。

そのなかの｢人生｣
｢革命に革命を重ねたとしても、
我我人間の生活は
『選ばれたる少数』を除きさえすれば、
いつも暗澹(あんたん)としている筈(はず)である」

｢しかも『選ばれたる少数』とは
『阿呆と悪党と』の異名に過ぎない」

さらに｢民衆｣
｢民衆は穏健なる保守主義者である。
制度、思想、芸術、宗教、――
何ものも民衆に愛される為には、
前時代の古色を帯びなければならぬ」

トランプも高市早苗もこれだ。
しかしそれは、
時代を前に進めることとは異質だ。

さらにさらに｢外見｣
｢由来最大の臆病者ほど、
最大の勇者に見えるものはない」

阿呆と悪党と臆病者が世界を牛耳っている。
しかしそれもあと5年で変わってくると思う。

辛抱の時だ。

最後に仕事に絡むこと。
｢文章｣

｢文章の中にある言葉は
辞書の中にある時よりも
美しさを加えていなければならぬ」

これに徹して仕事をしよう。
雑誌や本を書こう。

では、みなさん、今週も、
前に進もう。
Good Monday!  

〈結城義晴〉

いい天気、爽快な陽気。

午前中は遅くまで寝ていた。
よく眠ることができる。

午後も家の中でゆっくりした。

第84期将棋名人戦。
七番勝負の第2局。

藤井聡太名人に、
糸谷哲郎九段が挑戦する。

藤井は23歳、糸谷は37歳。

糸谷は広島出身で、
大阪大学大学院で哲学を専攻。
マルティン・ハイデッガーを研究し、
修士論文は｢ヒューバート・ドレイファスの存在論｣

面白い人間だ。

その大学院に在籍していた2014年に、
森内俊之竜王に4勝1敗で、
竜王位を奪取してしまった。

早見え早指しの天才。

昨日からの2日制で、
藤井がずっとリードして、
89手で勝利を収めた。

藤井聡太は完全に復調した。

解説の戸辺誠七段。
｢糸谷九段が力戦から、
中飛車の工夫を見せたが、
藤井名人が封じ手の5六歩から、
強く動いていった構想が素晴らしかった」

スマホでちょくちょく覗いていたが、
午後5時54分に糸谷が投了して終局した。

七番勝負で藤井が2連勝。
第3局は5月7、8日。
石川県七尾市の和倉温泉｢のと楽」。

糸谷の奇想天外の戦略を観ることができる。
楽しみだ。

さてロンドン・マラソン。
4月26日にロンドン市街のコースで行われた。

男子はセバスティアンキマル・サウェが、
2時間を切る世界新記録で優勝。
1時間59分30秒。

1995年3月16日、ケニア生まれの31歳。

歴史に名を刻んだ。

初マラソンは29歳の2024年。
バレンシア・マラソン。
2時間2分5秒で優勝。

遅咲きのマラソンランナーだが、
凄い走りだった。

2位はエチオピアのヨミフ･ケジェルチャ、
こちらも1時間59分41秒で2時間を切った。

人間の能力はどこまで伸びるのか。
｢マラソンの2時間の壁｣は、
私の中では人生の目標値の一つだった。

100ｍ走の｢10秒の壁｣は、
1968年10月14日、メキシコ五輪で破られた。
アメリカのジム・ハインズの9秒95。

それから58年。

残された人類の壁は、
走り幅跳び｢9mの壁｣
これは現在も未踏の記録だ。

アメリカのマイク･パウエルが、
1991年の世界陸上東京大会で、
8m95を出して以来、
更新されていない。

棒高跳びの｢6mの壁｣は、
1985年7月13日にセルゲイ・ブブカが突破。

現在はアルマンド・デュプランティスが、
2025年の東京世界陸上で、
6.3mの世界新記録を樹立している。

チェスのレーティングの壁は、
｢Elo3000｣

｢Elo｣はハンガリーのアルパド･イロが考案した、
レーティングシステムで、
世界に普及している。

将棋の羽生善治は、
チェスでも国内1位、2位だったが、
2021年6月にElo2399ポイントだった。

私などまだ初級者で1300くらいだが、
チェスを始めたら将棋は確かに弱くなった。

だから羽生の将棋とチェスの二刀流は、
とても信じられないレベルだ。

藤井聡太がチェスに興味をもつかどうか。
まだ将棋一本鎗がいいと思うが。

羽生が本格的にチェスを始めたのが、
1995年の24歳の時だ。

藤井もその年齢に近づきつつある。

｢人間の壁｣が視野に入るものなど、
私にはまったく、何も、ない。

けれど｢自分の壁｣には、
ずっと挑戦していたいものだ。

それは、なんだろう。

〈結城義晴〉

そんなときにはいつも、
ゴルフラウンド。

ショットやスコアは二の次。
体調を戻すにはこれが一番。

新緑を身に浴びる。

ツツジが満開。

気分は爽快。

ありがとう。

帰宅してから、
夕方、横浜日ノ出町で待ち合わせて、
伊勢佐木町へ。
｢万喜多｣

高校の同人誌｢孼(ひこばえ)の会」
四半期ごとに集まる。

生ビールを飲んで、
鮪のヌタ。

それからいろいろつまみを食べながら、
純米酒｢高砂｣、さらに焼酎いいちこ。

｢ひこばえ｣に参加したころの話で、
盛り上がった。
15歳だった。

誰に誘われて同人誌に参加したのか。
それも判然としない。

私が印象に残って覚えていることを、
ほかの誰も気にも留めてもいない。

58年も前のことを、
思い出したりした。

私はいつの間にか、
席に座りながら眠っていた。

最後に店の前で写真撮影。
前列は右から福田良太郎、関孝和、篠田宏、
後列は城戸康と私と廣部秀一。
冨澤弘文は欠席だった。

時差ボケもすっかり治った気がする。
ありがたい。

さて、ほぼ日刊イトイ新聞。
糸井重里さんが毎日書くエッセイ。
今日のダーリン。
｢勇気に似たもの｣

｢やりたくてやることは、
やりたくなくてやることに勝る｣

わかる。

｢勝ろうとしてやるわけじゃなくても、
勝ってしまう」

｢さらにいえば、たとえ勝らなくても、
やりたくてやったのだから、
とてもいい時間をすごしたのである」

中学や高校のころの勉強は、
やりたくてやったわけではなかった。

ひこばえはやりたくてやった。
その後のバンドもやりたくてやった。
それはいいことだった。

糸井さん。
｢いままでも、そんなことを考えてきたのですが、
もひとつ勇気のようなものが足りなくて、
やりたいかどうかを、ちょっとがまんして、
やらなきゃならないからやる、を混ぜていました」

これも、よくわかる。
仕事をするようになってから、
やらなきゃいけないからやる、は多い。

｢わかってますよ、やらなきゃならないことはある。
それはもう、ずっとそういうことを練習してばかり、
ずっとそういうことを実践してばかりかもしれない」

｢だけど、ほんとは、
そういうのは、心を震わせない。
じぶんの心も、人の心も、たぶんね」

そう、やりたくてやることが、
心を震わせる。

｢先日、あるところで、
『一人も来なくてもやります』と、
冗談めかして書いたら、
ものすごい爽快感があった」

｢一人も来なくてもやります。
やりたいのだから」

｢それが勇気にとてもよく似ていると思った」

勇気とは｢賛同が得られなくても、
やりたいことをやること｣

言い切ったら爽快だろう。

結城義晴の定義。
｢勇気とは、
未知なる世界に一歩、
目隠しで踏み込む
心のあり方だ」

糸井さん。
｢いつでも、
『いっぱい来てください』と願っていたら、
『いっぱいにちょっと足りない』だけで
たぶんがっかりしてしまう、
満足もできないことになる」

｢え? やりたくてやったことじゃなかったのか?
本気で『一人も来なくてもやります』と思ってたら、
二人とか三人が来てくれたら、とてもうれしい」

｢しかも、やりたくてやったことができたのだし」

中内功さんがダイエーを始めたときも、
伊藤雅俊さんや岡田卓也さんが、
チェーンストアの商売を始めた時も、
やりたくてやったのだと思う。

そこに顧客が詰めかけた。

柳井正さんは間違いなく、
やりたいことをやっている。

儲けようと思ってやって、
儲かることは多くはない。

倉本長治が商業界を発足させたときも、
そんな心意気だった。

私の商人舎の発足も、
月刊商人舎の発刊も、
そんな気持ちだった。

私の場合、本を書く時も、
書きたいことを書く。

糸井重里。
｢『やりたいことができる』だけで、
まず大満点」

｢なかなか、そんな機会があるだけで
すっごいことだ」

｢そういうところに、
来るものは来る」

ありがとう。

〈結城義晴〉

PPIHの新フォーマット。

商人舎流通Supernews。

 PPIHnews｜
新フォーマット｢驚楽の殿堂ロビン・フッド｣1号店､4月24日開店

愛知県あま市。
｢ロビン・フッド甚目寺(じもくじ)店」

山本恭広さんと工藤澄人さんが、
揃って取材に行ってくれた。

｢食品強化型ドン・キホーテ｣として、
昨年から構想を打ち出していた。

3月にはメディア向けに、
｢新業態戦略｣のネーミングでリリースした。

2026年6月期に5店舗をオープンし、
2027年6月期には首都圏へ拡大する予定だ。

事前アピールに熱心だった。
だからメディアは注目して、
日経新聞も報じた。

1号店の物件はもともと1993年に、
｢ユーストア甚目寺店｣としてオープン。

伝説の経営者･家田美智雄さんが、
㈱ユーストア社長から会長になって、
同時に親会社のユニー㈱社長に就任した年だ。

家田さんは1997年にユニー会長になり、
2002年に退任した。
ここまでがユニーの全盛期か。

この店は2009年に｢ピアゴ｣にリニューアル。

2017年11月に、ユニーグループは、
ドンキホーテホールディングスと業務資本提携し、
2019年に完全子会社となる。

甚目寺店は9時の開店。
オープンから1時間を経過して、
店外の行列。

売場面積は707坪、ワンフロア。

人員は正社員7名。
アルバイトは総数60名の計画。

売場レイアウトを見ると、
このフォーマットのコンセプトがわかる。

入り口は図の下でチェックスタンドがある。
その前面が非食品売場で全体の4割を占める。

キャラクター衣料、レジャーグッズ、
若年層向けのコスメ、玩具。
ドン・キホーテの売れ筋を揃える。

そしてドラッグストア商品の売場。

掲げるのは、
｢スーパーみたいで、
スーパーじゃない」

「ロビン・フッド」らしさを出す。

奥がスーパーマーケット。
コの字型レイアウト。

店内加工を極力減らして、
ローコストオペレーションに徹する。

一方で、弁当などは、
店内加工のでき立て商品を提供する。

主通路上の壁面には、
｢楽･速･得･安｣が掲げられている。

コの字型主通路の終点に惣菜売場。
かつてはユニー傘下、今はPPIH傘下の、
カネ美食品㈱とコラボレートして、
安くておいしい商品を展開。

高頻度で商品を入れ替え、
目新しい商品を提案する。

店舗周辺にはドラッグストアが多い。
クスリのアオキ小路店、
ゲンキー新居屋西店など。

食品小売業は業務スーパー甚目寺森店、
アオキスーパー甚目寺店。

ロビン･フッド甚目寺店。

月刊商人舎5月号で紹介し分析しよう。

さて東京新聞の巻頭コラム｢筆洗」

｢タマゴを割らずに
オムレツは作れない」

欧米の慣用句。
“You cannot make an omelet without breaking eggs.”

｢大きな成果を得るためには、
犠牲もやむを得ない」
そんな意味。

コラムニスト。
｢タマゴをついに割ってしまったか」

政府が防衛装備移転三原則などを見直して、
殺傷能力のある武器の輸出を原則解禁した。

｢日本の平和という『オムレツ』を作る｣
そのために｢『タマゴ』を割って
武器輸出を解禁する」

これで本当に｢オムレツ｣ができるのか、
平和に資するのか。

日本は戦争に負けて、
平和主義を貫いてきた。

だから武器輸出を控えてきた。

その日本が方針を変えて武器を売る。
中国などは反発を強めて、
かえって緊張は高まりはしないか。
平和から遠ざかることになりはしないか。

今日はさらに衆議院・内閣委員会で、
｢国家情報会議｣を創設する法案が採決された。

与党の自民党と日本維新の会のほか、
中道改革連合や国民民主党など、
ほとんどの野党が賛成した。

1925年に治安維持法が制定された。
あのようになっては困る。

個人情報やプライバシーが無用に侵害されないこと、
政治的中立性を損なう情報収集は行わないこと。
これらが付帯決議案に盛り込まれる見込みだが、
政府の発言を聞いていると、
明白ではない。

世の中が変な方向に向かっていないか。

｢オムレツをつくるために、
タマゴを割る｣ときには、
熟考に熟考を重ね、
議論に議論を積み上げなければならない。

ほとんどの野党が賛成に回ったことに、
違和感がある。

一方、PPIHのロビン･フッドは、
｢タマゴを割る｣ことではない。

大きな犠牲は払わない。

しかしオムレツはつくろうとしている。
そのことは商人舎5月号で明らかにしよう。

オムレツをつくるのは大事だ。

〈結城義晴〉

昨日の夕方。

参加してくれた㈱スーパーバリューでは、
バイヤーがチーフ会議で報告した。

その動画が送られてきた。

テキストの最後のメッセージを読み上げた。
｢自ら、変われ!」

自分が変わらねば、
仲間を変えることは出来ない。
自分が変わらねば、
職場を変えることはできない。

自分が変わらねば、
売場を変えることはできない。
自分が変わらねば、
店を変えることは出来ない。

自分が変わらねば、
会社を変えることは出来ない。
自分が変わらねば、
社会を変えることは出来ない。

ビデオを見て、
感動した。

ありがとう。

次の渡米は5月10日。
商人舎US研修会Basicコース。

お陰様で満員御礼。

今日がそのテキストの〆切り。
すぐに印刷して、参加者に送る。

だから私の今日の仕事は、
そのテキストの最終チェック。

編集スタッフの鈴木綾子さんが、
分厚いテキストをアップデートしてくれている。

それを全部読んで、直すところは直す。

Basicコースのテキストは、
なかなかに面白い。

企業編では主要業態以外の企業も載せる。
1.ハイパーマーケット
2.MWC
3.スーパーマーケット編
4.デパートメントストア編
5.ホームセンター編
6.ドラッグストア編
7.バラエティストア編
8.オフィスサプライ編
9.アパレルリテーラー編
10.オフプライスストア(OPS)編
11.スペシャルティリテーラー編
12.ECリテーラー編
13.ファストフード編
14.ショッピングセンター編

この企業編に変化がある。

たとえばドラッグストア編では、
昨2025年8月、
Walgreens Boots Allianceは、
シカモア・パートナーズに買収されて、
上場廃止した。

事業は分割され、
ヨーロッパのブーツ(Boots)は分離・独立。

シカモアはプライベートエクイティー投資会社だ。

米国ドラッグストアは｢複占｣状態だ。
そこに異変が起きようとしている。

さらにあのコンテナストアが、
ベッド・バス＆ビヨンドに買収され、
今年7月前後に完了予定。
買収額は1億5000万ドル。
コンテナストアは完全子会社化される。

コンテナストアは 2024年末に倒産して、
チャプター11を適用申請した。
2025年に再建を目指している。

全米の100店舗超をリブランディングする。
｢The Container Store/Bed Bath & Beyond｣

ベッド･バスも2023年に破綻して、
オンライン中心事業で再生している。
コンテナストアを取り込んで、
高粗利益のサービス領域にシフトする。

さらにアメリカにいる間に、
新しいニュースが発表された。

ランキングnews｜
｢働きがい2026｣ウェグマンズが1ランクアップの5位に選出

『FORTUNE』の調査。
2026｢100 Best Companies to Work For」
働きがいのある企業100。

1998年に開始して以来、29回目。

2026年版は730万人以上に調査を実施して、
130万件を超える回答を得た。

2026年のトップ5。
⑴Synchrony(金融)
⑵Hilton(ホテル)
⑶Cisco(IT)
⑷American Express(金融サービス)
⑸Wegmans Food Markets, Inc. (小売業)

ウェグマンズが5位に入った。
めでたい。

⑹NVIDIA(IT)
⑺Marriott International(ホテル)
⑻Accenture(コンサルティング)
⑼Delta Air Lines(航空)
⑽World Wide Technology(IT)

トップ100は小売業が6社、食い込んだ。
6位のWegmans。
29位　Target Corporation、
32位　Sheetz, Inc(コンビニ)
42位　Trek Bicycle(自転車専門店)
50位　Publix Super Markets
56位　CarMax(中古車販売店)

ウォルマートは2年連続ラインクインしていたが、
今年は姿を消した。

Basicテキストにはこんな変化が載っている。
もちろんほんの一部の変化だが、
そこに流れる大潮流もしっかり理解してもらう。

ご参加の皆さん、ご期待ください。

アメリカの政治はもう混沌としている。
しかし小売業は変わらず進化している。

そのイノベーションとホスピタリティが、
私たちに｢変わること｣を促してくれる。

〈結城義晴〉

帰国しました。

年々、体の疲れは溜まる。
けれど心の満足感はずっしりと重くなる。

2026年のOICグループNYC研修。
第1団から第5団まで、
200名ほどが参加した。

その第5団の帰国日。
朝9時にホテルの前に集合。
団員と別れを惜しむ。

専用バスでジョン･F･ケネディ国際空港へ。

第4･5団を引率してくれた水元均志さん。
㈱ロピアアジア営業統括。
団員への激励メッセージ。

それから空港までの1時間で最後の講義。

最初はアメリカのチェーンストアの経費構造。
ウォルマート、コストコ、
そしてクローガー、パブリックス。

それからテキストの｢エピローグ編」
ホスピタリティとロイヤルカスタマー。

スチュー・レオナードとイータリー。
｢アワーポリシー｣が対比的だ。

スチュー・レオナードは、
｢顧客はいつも正しい｣
一方、イータリーは、
｢顧客はいつも正しいわけではない｣。

解説をしたうえで手を挙げてもらう。
第5団の団員たちは、
圧倒的にイータリー派が多かった。

その後、ロイヤルカスタマーをつくるステップ。
カスタマーのなかでターゲットを設定する。
最初にニューカスタマーを掴む。
次にリピートカスタマーになってもらう。
最後にロイヤルカスタマーにする。

スターバックスコーヒージャパンの、
角田雄二さんの創業エピソード。
角田さんは3日間でニューカスタマーから、
ロイヤルカスタマーに変わった。

私の著書に書いた。
『お客様のためにいちばん大切なこと』

大事な点は、
角田さん自身が3日間で、
ロイヤルカスタマーに変わったことだ。

そんな講義をしていると空港に着いた。
最後は｢自ら、変われ‼｣

いつも、必ず、そう呼びかける。

そして祈り。
立教大学の特任教授に就任したときに、
礼拝堂でミサを開いてくれた。
その最後に祈りをささげた。
それがラインホールド・ニーバーの祈り。
私は講演や研修の最後に、
この祈りをささげることにしている。

｢変わるものを
変えられる勇気を、
変わらぬものを
受け入れる心の静けさを、
それらを見分ける英知を、
お与えください」

バスはジョン･F･ケネディ空港に着いた。

到着した場所で表彰式。

2日目と3日目の店舗視察の際に課題を出した。
学んだことから日本で実践したい事例。

その団員の写真入り報告から、
優秀なレポート提出者を表彰した。

結城義晴賞は彼。

スチューレオナードのミート部門を、
品揃えと商品化、売り方まで、
独自の視点まとめてくれた。
良く調査していた。

浅野秀二賞。

水元仁志賞。

亀谷しづえ賞。

みんなおめでとう。

そしてお別れの記念写真。
団員たちは全日空、
講師と事務局は日本航空で帰国。

数日残る水元さんとはここでお別れ。

できるだけ早くタイのロピアを訪問しよう。
台湾のロピアも見に行こう。

ジョン･F･ケネディ空港の第8ターミナル。

浅野先生と事務局の最後の写真。

冨澤由紀子さんが加わってポーズ。
ありがとうございました。

ラウンジで仕事をして、
18番搭乗ゲートへ。

JAL005便。

乗り込んで飛び立つと、
ニューヨーク上空から大西洋へ。

さらに大ニューヨーク。
遠くにマンハッタンが霞んで見える。

13時間45分。

ブログもラウンジで書いたし、
機内ではfacebookだけさらりと公開して、
あとは食事と映画を楽しんだ。

5本くらい観た。

私は映画が好きだが、
普段は時間を費やすので、
なかなか観ることができない。

こんな時に集中的に鑑賞する。

東宝のゴジラ映画のプロデューサーは、
冨山省吾さん。
大学の1年先輩だが、
彼は学生時代に年間300本も観ていた。

今回良かったのは、
｢Song Sung Blue」

｢東京タクシー｣にはがっかりした。

長い時間はあっという間に終わった。

東京湾が見えてくる。

お疲れ様。

良い研修だった。
みんな最後に言ってくれた。
｢変わります｣
｢変われそうです」

それが何よりうれしい。
大切なことです。

自分が変わらねば、
仲間を変えることはできない。

ありがとう。

〈結城義晴〉