2026年第31週。
7月最終週。

週末の土曜日から8月。

さて発表。

商人舎研修会のS級獲得者。

第2回商人舎バイヤー研修会は、
6月17日(水)･18日(木)に1泊2日で開催された。
会場は東京のL stay&grow晴海。

2日目の朝に理解度判定テストを実施した。

研修が終了してから、
課題レポートを提出してもらった。

厳正に審査して、
7名がS級を獲得した。
(五十音順に掲載)

有森瑞樹さん
三角商事㈱ルミエール 商品部 バイヤー

五十嵐竜太さん
㈱ハセガワ 営業統括部次長

近藤浩之さん
㈱セブンスター MD部副部長

神 雄大さん
㈱ユニバース
第一商品部食肉部門セカンダリーバイヤー

真藤賢幸さん
㈱ミスターマックス･ホールディングス

藤枝翼さん
㈱スーパーバリュー 惣菜事業部バイヤー

松田寛之さん
㈱種清 中部営業部量販営業部課長

Sの成績をとったみなさん、
おめでとう。

みんないい顔をしている。

Aの人も11人いた。
その中でレポートがSという人が2人いた。
限りなくSに近いAだった。

Bの人が4割ほどだった。
そしてレポートは全体に良かった。

レポートは決意表明でもある。
それぞれの決意の中身を実行し、
実践に移してほしい。

全員の健闘を祈りたい。

今週は火曜日と水曜日に、
東京駅のそばで連続講義。

それ以外の日は、
月刊商人舎8月号の入稿に勤しむ。

暑い日々が続くが、
私は屋内で仕事をする。
有難いことだ。

さて商人舎流通SuperNews。
山本恭広web編集長が張り切っている。

㈱セブン＆アイ・ホールディングスのニュース2本。

セブン＆アイnews｜
米国セブンの新CEOにマウリシオ･レイバ氏

8月1日付で、7-Eleven, Inc.(SEI)のCEOに、
マウリシオ･レイバ氏を就任させる。
北米コンビニエンスストア事業会社。

レイバ氏はコロンビア出身で、
1994年、ロス･アンデス大学BBA卒業、
その直後からアメリカンモービル副社長、
2018年、アンハイザー･ブッシュ･インベブCEO、
2020年からキューリグ･ドクターペッパー社で、
グループ・プレジデント。

昨年12月31日に、
マイケル･デピントCEOが退任。
暫定的に同社プレジデントとCOOが、
共同CEOを務めていた。

レイバ新CEOは、
ブランド経営と多国籍マーケットの専門家。

デピント前CEOは、
2005年から2025年の長期政権を築き、
オペレーション主導の現場最適化型だった。

レイバ新CEOは｢North Star｣を進める。
｢北の星｣は新たな変革プログラムで、
デジタルとマーケティングの統合を図り、
ブランド強化の戦略をとる。
経歴から考えると、
それは明らかだ。

トップ交代としては、
いい人材だろうが、
故鈴木敏文元会長の経営からは、
離れていくリスクは伴う。

もう一つのニュースも国際事業。

セブン＆アイnews｜
ポーランドのコンビニ大手への出資見送る

こちらは、
7-Eleven International LLCの案件。
ポーランドのジャプカ・グループと、
出資に関する協議をしていた。

ジャプカは同国コンビニ最大手。
小売業では第4位。

しかしこの協議が合意に至らなかった。
ニュースはそれだけのことだが、
7-Eleven Intの若林健CEOは、
1994年新卒入社のセブン-イレブンのプロパー。
OFCを経て、海外関連業務を経験、
その後、イトーヨーカ堂で、
財務、業務開発を担当。

会ったことはないが、
DNAは継いでいると思う。

セブン-イレブンは世界最大のコンビニで、
世界戦略の企業である。

伊藤順朗会長と、
スティーブ･デイカス社長が、
セブン＆アイを経営するが、
伊藤雅俊さんと鈴木敏文さんの、
楕円の経営からどこまでいくのか。

私はいつもそのことに関心を持っている。

伊藤さんには頑張ってほしいものだ。

では、みなさん、今週も、
｢充実した一日を過ごせば、
幸せに眠れる」

Good Monday!

〈結城義晴〉

その直接の原因は、
大気の不安定化と積乱雲の急発達にある。

夏本番と喜んでばかりもいられない。

土用丑の日。

ピーカンの天気が、
鰻の売上げ促進に貢献する。

残念ながら豪雨がそれを阻む。

ドナルド・トランプは、
気候変動を｢史上最大の詐欺｣と言う。

日本では短時間の強雨が長期的に増加している。
温暖化の影響は統計的にも確認されている。

何度も書いたけれど、
月刊商人舎2020年1月号で特集した。
極端気象
2020年代最大の｢リスクマネジメント｣

コロナ前の2019年12月16日に、
木本昌秀教授と対談した。

ジョン・スチュアート・ミル。
19世紀英国の経済思想家。

｢ひどい戦災を受けた国々が
なぜ急速に回復できるのか」
自ら問うて自ら答えている。

日本もそうだし、ドイツも同じだ。

その答えは、
｢物はこわれる。
消費されても戦争で焼かれても同じだ」

｢ただ、人間と技術とが残れば
国は必ず復興する」

素晴らしい解答だ。

コラムニスト。
｢いつの時代にあっても、
経済社会に活力を取り戻す基本的要件を、
指摘している｣

一方、1866年、福沢諭吉は、
『西洋事情』の著述作業に取りかかる。

福沢は1961年から1年間、
幕府使節団(文久遣欧使節)に随行して、
ヨーロッパ諸国を巡った。
その際の手帳をベースに執筆した。

書き上げた項目は、
当時の日本人が知らないこと、
あるいは知っていても表面だけのことばかりだった。

政治、収税法、国債、紙幣、
商人会社にはじまり、
学校、病院、各種障害者施設など
社会事業関連が続く。

さらに蒸気機関、蒸気船、蒸気車、
伝信機、ガス灯。
技術にかかわるものが書き連ねられていた。

福沢は、社会発展の基盤が
技術にあることを肉眼で捉え、
実証的に掘り下げて考えていた。

コラムニスト。
｢技術進歩によって
生産性を高めることができる」

福沢は160年以上前に、
技術がもたらす経済的意義を見抜いていた。

｢高い生産性は、
国富すなわち資産が
所得を生み出す力を強め、
持続的な賃金上昇を可能にする」

80年前、日本は、
太平洋戦争の敗戦で廃虚となった。

その｢日本を復興させたのは、
やはり、人間と技術だった」

その通りだ。

｢今日のわが国経済を再興できるか否かも、
科学技術立国の再興いかんにかかっている」

｢技術力を高めるためには教育が必須だ」

これも正しい。

｢AI、それを支える半導体、
量子を巡る新展開をはじめ
テーマは盛りだくさんだ｣

先進技術の人材育成について、
質の高い教育投資が急がれる。

コラムニスト。
｢だが、それだけでは十分ではない。
社会の風潮によるバックアップが欠かせない」

機運をつくり上げること。

｢サイエンスや技術に関する
要求と関心、評価、支援が社会的に高まり、
新しい技術を身につけた者が
相応に評価される空気が醸成されることだ」

｢技術の進歩を真の意味で歓迎し、
受け入れるような社会であってほしい」

2001年にノーベル化学賞を受賞した野依良治氏。
学士会の夜講演会で力説した。
｢科学技術は国家生存の条件である｣

｢政治を支える下部構造は経済だが、
その経済を支える土台は科学技術である」

ただし、現代では、
科学技術とともに、
アートの技術、
マーケティング技術、
さらに商売の技術なども、
経済を支える土台となる。

ピーター･ドラッカーは、
イノベーションについて書いている。

｢イノベーションとは、
顧客にとっての価値の創造である。
それは科学的・技術的重要度ではなく、
顧客への貢献によって評価される｣

つまり科学的技術だけでなく、
顧客への貢献技術も経済を支えるのだ。

｢イノベーションの必要性を最も強調すべきは、
技術変化が劇的でない事業においてである｣

｢人間と技術とが残れば
国は必ず復興する」

その技術がイノベーションされ続けねばならないし、
それは科学だけではないということだ。

J･S･ミルの時代、
福沢諭吉の時代、
ドラッカーの時代、
さらにドラッカー後の現代。

技術は広がり、深まる。

もちろん教育も然り。
科学の教育、アートの教育、
マーケティングの教育、
商売の教育。

人間としての教育。

国力が低下し続ける現在の日本でも、
この考え方は必須だ。

｢人間と技術とが残れば
国は必ず復興する」

〈結城義晴〉

工藤澄人商人舎編集長が取材に行った。

商人舎流通スーパーニュース。

カスミnews｜
BLΛNDE塩浜店(江東区･446坪)7/24オープン･BLΛNDE5号店

東京都江東区の｢BLΛNDE塩浜店｣

このバナーとしては、
｢つくば並木店｣｢研究学園店｣が、
2022年に開業した。

商人舎では2022年3月号で取り上げた。
[特別企画]
カスミ｢ブランデ｣登場!!!
2024年7月号の[新店の注目点]
BLΛNDE MISATO
カスミ最大級921坪の実験フォーマットの可能性

その後、2024年9月27日に、
都心初の｢オリナス錦糸町店｣がオープン。

5号店も東京都江東区。
やはり｢BLΛNDE｣のフォーマットは、
人口と深く関連しているようだ。

東京メトロ東西線木場駅から徒歩約9分。
オフィスや工場、生活圏が入り混じる人口密集地帯。

売場面積は446坪とちょっと小さい。
駐車場も55台。

折本文孝社長。

今年3月17日に社長に就任。

1969年1月生まれの57歳。
1992年入社のプロパー。
鮮魚部門、営業企画本部マネジャーなど歴任。
2019年に執行役員、2020年に取締役、
2025年5月に上席執行役員開発本部マネジャー。

折本社長によると、
つくば市内の2店舗は今、
順調に進んでいる。

ただし、三郷店とオリナス錦糸町店は、
現在、修正中。
だが売上高は前年比110％。

そのなかでの塩浜店のオープンだ。

｢ブランデのいいところを、
打ち出していくということです」

生鮮食品と惣菜はブランデらしさを堅持する。
｢どこよりも突き抜けた鮮度の商品を置く」

鮮魚は豊洲市場が車で15分と近いので、
生魚中心に商品をしっかりと入れ込み、
茨城の大洗や那珂湊からの商品も加える。

精肉部門は黒毛和牛の常陸和牛を大々的に展開する。

惣菜は構成比14％を見込む。

グロサリー・和洋日配については、
通常のカスミの店舗で顧客が求める商品を、
しっかり置いていく。

詳細は月刊商人舎8月号に掲載予定。

BLΛNDEの開発は、
前社長の塚田英明さんが中心となった。

実に斬新な発想で、
塚田さんならではの｢理想｣が込められていた。

それを実現に移すには、
時間が必要だった。

今も、カスミという会社の時間は、
BLΛNDEの理想に向かって動いている。

塚田さんは真面目一筋の人柄で、
コーネル大学RMPジャパン伝説の1期生。

塚田さんに会いたくなった。

さて私は午前中に、
｢セルコレポート｣の連載原稿を仕上げて、
午後、東京駅へ。

丸の内北口の天井。

そして駅前の丸ビル(中)と新丸ビル(右)。
日本の玄関口だ。

大成大手町ビルは、
時計塔がシンボルマーク。

そして大手町プレイスタワー。

いつもの検査と田嶼尚子先生の診察。

へモグロビンA1cは6.6％で少し改善された。
グルコースは109、中性脂肪は少し上がった。

尿酸値は4.7まで下がった。

肝臓、腎臓、悪いところはなし。

いつものように先生に励まされて、
元気に大手町を歩いた。

それから横浜の商人舎オフィスに戻って、
セルコレポートの校正をした。

さらに講演のテキストづくり。

今日もおしごと、
おまんまうまいよ。

ありがとう。

〈結城義晴〉

講義は1日中、あるいは2日にわたって行われる。
私は長時間、立って話をする。

楽しみにしているのが昼食。

毎回、講義会場に隣接する店舗で、
買物をしてそれを食べる。

万代渋川店。

一丁目一番地の農産部門。

トマトの多品目アソートメント。

銀サケの品揃えは深さをもつ。
デプスアソートメント。
SKUを増やして買いやすくする。
もちろん品質が良くなければならない。

水産売場の焼き魚。
コンビニエンスニーズ対応。
これがなかなか旨い。

そして鰻の売場。
今度の日曜日に土用丑を迎える。
｢享楽円｣アイテムが揃う。

万代名物｢とん平焼き｣。
買って食べてみました。

｢よろず牛｣を銘打った精肉売場。
これはブランド戦略。

パンの売場は最後に来る。
マグネット効果をもつ。

万代渋川店はいつもいい状態だ。

満足した。

新大阪駅裏の｢登美子｣で食べたとん平焼き。

万代のとん平焼きの味はどうかと思ったが、
｢出汁香る｣と謳った商品は美味かった。
みんなで一口ずつ食べた。

さて先週も今週も関西に来て、
講演や講義をした。

ちょっと疲れた。

そこで今日は午前中、家で仕事した。

昼過ぎに出社して、
続きの原稿執筆。

16時からオンライン会議。

濃密な会議だったが、
重要な点を指摘し、
いくつかの提案をした。

それから山本恭広、工藤澄人両編集長、
亀谷しづえゼネラルマネジャーと、
月刊商人舎8月号の編集企画のすり合わせ。

すでに企画内容は決まっているけれど、
もっともっと魅力的で役に立つ内容にしたい。

だからいつも、
寄ってたかって｢もっともっと｣を求める。

さて商人舎流通スーパーニュース。

先進スーパーマーケットチェーンが、
新店開発をポジティブに進める。

そのスピード感を眺めていると、
今、日本の小売業は、
スーパーマーケット時代であることを、
あらためて認識させられる。

日本の小売業史を振り返ると、
まず百貨店時代がやってきた。

巨艦店舗の百貨店が、
地方都市や郊外にブランチの百貨店をつくった。

その次に総合スーパー時代が来た。
最初はSSDDSと称した。
セルフサービスディスカウントデパートメントストア。
大衆百貨店だった。

業界ではゼネラルマーチャンダイズストアとか、
ビッグストアとか、
日本型スーパーストアと呼んだ。

そのあとコンビニエンスストアの時代が来た。
1年間に1000店を超える4桁規模で新店を開発した。

ホームセンターの時代、
ドラッグストアの時代が過ぎていき、
スーパーマーケット時代が来ている。

ライフnews｜
｢ライフ遠里小野店｣7/29開店･676坪で売上目標22億円

ライフ遠里小野(おりおの)店は、
7月29日(水)、大阪市住吉区にオープンする。

鉄骨造地上2階建て、
売場面積は2235㎡(約676坪)。
1階・2階の2フロア構成。

初年度売上目標22億円。

ライフの店舗数は322店舗となる。
首都圏149店、近畿圏173店。

住吉区遠里小野エリアは、
歴史ある街並みと住宅地が広がる地域。
最寄りの阪堺線我孫子道駅から徒歩約6分、
南海高野線我孫子前駅からは徒歩約9分。

地域特性に合わせて、
シニア世帯や子育て世代、単身層の、
時短・簡便ニーズ対応商品群を強化する。

でき立て商品を急速冷凍した｢ライフフローズン」、
自然志向のPB｢BIO-RAL｣の商品。
大阪梅田発の｢ウメダチーズラボ」、
地元・堺の醤油メーカー｢大醤｣の商品など、
こだわり商品・ご当地商品も取り扱う。

ヤオコーnews｜
7/28｢ロッテスクエア武蔵浦和店｣､再開発商業施設に出店

7月28日(火)、さいたま市南区に
ヤオコーロッテスクエア武蔵浦和店開業。
埼京線・武蔵野線武蔵浦和駅から、
南へ約0.6kmの住宅集積エリア。

ロッテスクエアは、
ロッテグループが再開発した3層の商業施設。

ヤオコーが1階に売場面積626坪で出店。
これだけのスペースがあれば、
ヤオコーのマーチャンダイジングが全面展開できる。

初年度売上目標は23億円。

スーパーマーケット時代を代表する2社の新店。

売上目標は控えめだが、
どちらも30億円は稼ぐ店になるに違いない。

確かな歩みこそ、
スーパーマーケット業態の特徴だ。

〈結城義晴〉

朝からピーカン。
奥が本社ビル、手前が会議棟。

万代知識商人大学の講義。
頑張ります。

第10期までにすでに、
300人を超える修了生を輩出した。

重複受講した人が何人もいるけれど、
万代の幹部や社員の1割近くが、
修了したということになる。

会議棟1階の大会議室。
朝9時前には11期生が揃って、
講義がスタート。

司会はいつものように、
人事部マネジャーの石川慎也さん。

講義前には、
11期生にレポートの発表をしてもらう。

受講生は毎回、講義後にレポートを提出する。

前回の5月の講義は、
フィナンシャルマネジメントだった。
各自がレポートに記したことを、
皆の前で発表する。

プレゼンテーションのスキルを磨くのも、
発表の狙いだ。

今日のテーマは、
｢ヒューマンリソースマネジメント」

午前中の2講義は結城義晴。

まずスピーチの重要性についてコメントした。
サミット㈱社長･会長を歴任した荒井伸也さん。
若いころから意識して、
人前でのスピーチを自己訓練した。
だから友人の結婚式では必ず、
多くの人の前でお祝いの言葉を語った。

スピーチやプレゼンテーションは、
訓練で上手になる。

私は高校時代は鬱屈していた。
しかし大学生になって、
話すことに目覚めた。
バンドを組んでギターを抱え、
人前で話した。

社会人になってから、
さらに経験を積んだ。

会社の労働組合でも委員長となって、
頻繁に人前で話をした。
他の分会に支援に行って話もした。

そのうち講演の依頼が来るようになった。
これも積極的に引き受けた。

話すこと、それから書くことは、
訓練によって誰でも上達する。

今、書くことは生成AIが、
助けてくれるようになった。

だから話すことの重要性は高まった。

店長になると話す機会が増える。
マネジャーになり、部長になり、
取締役になるとさらに増える。

社長になると、
話すことが仕事となる。

その技術と経験は、
マネジメントに必須の要件だ。

それから月刊商人舎7月号の解説をした。

ベルク有明店は是非とも、
勉強するようにとアドバイスした。

午前中は、
ヒューマンリソースマネジメントの話。

戦略的人的資源管理は、
段階的に発展してきた。

賢者は歴史に学ぶ。
とりわけてマネジメント理論は、
歴史的に180度の転換があった。

この理論転換を知らずにいると、
現在も古い理論を信じ込んでしまう。

そしてそれが大企業病を誘発する。
組織の官僚化と硬直化をもたらす。

そして小売業でも、
この理論の齟齬と錯覚によって、
多くの組織が駄目になっていった。

米国のシアーズ・ローバックもKマートも、
日本の初期のチェーンストアも。

とりわけてアンリ･ファヨールの規範論は、
第二次世界大戦直後まで、
世界のマネジメント理論の主流だった。

米国のGHQは日本を占領しているときに、
その理論を｢MTP｣と名づけて日本に導入した。

それが大企業や官公庁に普及した。
日本のチェーンストアも、
こぞってこの理論を学んだ。

それが大企業病となって、
産業を蝕んだ。

ピーター･ドラッカーは激しく批判している。
｢(ファヨールの)職能別組織は、
明快さにおいてすぐれている。
しかしそれは、硬直的であって、
適応性に欠ける」

｢ある程度の規模や複雑さに達するや
摩擦が随所にみられるようになる。
急速に誤解と反目を生み、
やがて組織は帝国と化す」

ハーバート・サイモンも痛烈に批判している。
1978年にノーベル経済学賞を受賞した、
大組織研究の権威。
｢ファヨールの理論は、
『矛盾した経験則の寄せ集め』である」

ヘンリー･ミンツバーグの代表作『マネジャーの仕事』
ドラッカー亡き後のマネジメントのグル。
｢本稿の意図は簡単である。
読者をファヨールの四つの単語から引き離し、
もっと根拠のある、そしてもっと役に立つ
マネジャーの仕事の説明に案内することである｣

マネジメント理論を間違えると、
現代でも会社は正反対の方向に行ってしまう。

ランチを挟んで午後は、
社内講師のお二人。

加藤隆(ゆたか)取締役。
人事・総務部担当。

管理職に必須の安全配慮義務についての講義。
労働時間管理、安全衛生管理、
そしてハラスメント対策。
3つ重要な項目について、
詳細な事例をもとに講義してくれた。

管理職をはじめ幹部候補生には必須の講義だ。
ありがとうございました。

次の講義は｢ロジカルシンキング｣。

人事部マネジャーの小倉貴行さんが担当。

ロジカルシンキングの目的から、
具体的なさまざまな手法まで、
丁寧に1時間45分間、講義してくれた。

このロジカルシンキング講座は、
歴代の人事部マネジャーが担当してきた。
人事部マネジャー自身の教育訓練にもなる。
企業内大学のいいところだ。

小倉さんは優れた店長でもある。
ありがとう。

最終講義は結城義晴。

ドラッカーの｢マネジメント｣と、
近い企業と遠い企業。

そこには大きな差が生まれた。

ドラッカーを体内化しようとしたチェーンが残った。
それをしなかった企業は消えた。

最後の講義はそのドラッカーのエッセンス。
｢責任の組織化｣と｢目標管理｣

｢責任の組織化｣とは何か。
そして人が責任という重荷を負うために、
必要なことは何か。

さまざまな事例を交えて、
全員が理解してくれるまで話した。

それから｢目標管理｣
ドラッカーはGEのコンサルティングをして、
ジャック･ウェルチとともに、
｢Management By Objectives｣の体系をつくった。

それが目標管理である。

そしてこの目標管理を自主的に行うことこそ、
｢責任の組織化｣を実現させる。

すべての講義が終わると、
阿部秀行社長のまとめの講話。

管理職になるということは、
責任の範囲が広がること。
その責任を果たすために、
現場と一緒になって問題解決できることが大事。

突然、経験談を語るようにと、
11期生の入江功二さんを指名。

入江さんは自身がキャリアを積むなかで、
失敗から学んだことを率直に語ってくれた。

とても良い内容だった。
ありがとう。

阿部社長とは9月にロサンゼルスに行く。
今から楽しみだ。

最後は万代大学を監督する御堂宏司執行役と、
人事部の石川マネジャー。

お疲れ様でした。

責任の組織化と目標管理。

会社の経営にとって、
必須の考え方なのです。

〈結城義晴〉

私が7月1日のこのブログで公開した予想は、
実にありきたりなものだった。

やはり素人だった――。

｢左の山からは、
フランスとスペインだろう。

だがスペインの代わりに、
地の利を生かしてUSAが来るかもしれない。

右の山からは、
ブラジルとアルゼンチンか。
こちらもラウンド16でノルウェーが、
ブラジルを食うかもしれない」

｢アーリング・ハーランドは只者ではない」

しかもノルウェーの応援が凄い。
｢バイキング･ロー｣

｢もちろん達観のリオネル･メッシを、
忘れてはいけない」

決勝は？

｢ん～～。
フランスvsノルウェー。
当たるも八卦、当たらぬも八卦。

やっぱりキリアン･エムバペ!!
フランスだろうな」

見事に外れた。

結果はその時点のFIFAランキングの1位と2位。
アルゼンチンとスペイン。

そしてスペインが優勝。
極めて順当な結果だったにもかかわらず、
それを当てられなかった。

スペインは圧倒的に強かった。

順当なベスト4、
順当な決勝進出国、
そして順当な優勝国。

ラグビーは他のスポーツに比べて
波乱が少ない。

これは定説となっている。

フィジカル面が勝負を決める。
戦術やチームワークを含めた総合力が求められる。
だから強いチームが勝ちやすい。

さらにラグビーはスコアの点差がつきやすい。
一度リードを奪ったチームが、
そのまま試合を優位に進める。

サプライズが起こりにくい。

サッカーはそれに対して、
点差がつきにくい。

スペインは1点差勝利ばかりだった。

そのうえ今回のスペインとアルゼンチンは、
徹底したディフェンスのチームだった。

世界のサッカーが今後、
この戦略に傾くことは確かだ。

するとサッカーもラグビー同様に、
波乱が起こりにくい競技となるかもしれない。
そんなことを考えた。

その月曜日は夕方から自由が丘へ。

東横線で多摩川を渡る。

そしていつもの花屋。
モンソーフルール。

このパリの街の一角のような広場が好きだ。

屋外売場には向日葵が並ぶ。

この商店街も好きだ。

さて今日は午後から、
新幹線のぞみで新大阪へ。

富士川を渡る。
富士山は見えない。

梅雨明けの横浜も暑かったが、
大阪はさらにうだるような暑さ。

定宿のシェラトン都ホテル大阪に到着。

ロビーには浄瑠璃の｢お半」。

明日は万代知識商人大学。
通称、万代カレッジ。
企業内大学として幹部候補生を養成する。
11年目に入った。

その前夜はいつも幹部の皆さんと会食をする。
ホテルに隣接する近鉄百貨店の美濃吉。

私の右隣が河野竜一常務取締役。
左隣が加藤隆(ゆたか)取締役、右は 御堂宏司執行役。
加藤さんは明日講師を務めてくれるし、
御堂さんは店舗運営担当として万代大学を監督する。

今日の美濃吉は夏の｢謝恩懐石｣料理。

船型のガラスに盛られたお造り。

関西の夏と言えば鱧。
はもの葛打ちのお椀。

鱧や鰻の話で、盛り上がる。
今週の26日日曜は｢土用の丑」。
鰻の蒲焼きは、曇天の日より、
ピーカンに晴れた暑い日こそ、
良く売れる。

御堂さんの話は、
経験に基づいていて、
実に面白い。

メインの旬彩。
鮎ととうもろこしの天ぷらが美味。

ガラスの器にのった加茂なす旨煮。

締めは、はも御飯。

夏を美味しくいただいた。

ありがとうございました。

さてニューヨーク為替市場。
円安は進んで163円台。

高市早苗内閣による｢骨太ショック｣は、
おさまらない。

浜田宏一エール大学名誉教授。
アベノミクスの指南役。

インフレが進む中での積極財政は、
物価高を助長する。

この時期に、
｢成長のスイッチを押し続ける｣と言っていることに、
｢経済がわかっているのか?｣

経済も為替市場もセオリー通りに動いている。
こちらは当たらぬも八卦では困る。

気合と根性だけでは円安は止まらない。

サッカーも政治経済も同じ傾向を示している。
それがますますくっきりとしてきた。

〈結城義晴〉

2026年第30週。
7月第4週。

日本では海の日の祝日。

世界中が注目するのが、
FIFAワールドカップ決勝。

スペイン対アルゼンチン。

ニューヨーク･ニュージャージー・スタジアム。

午前3時に起きて、テレビ観戦した。

両国国歌演奏。
スペイン国歌｢王室行進曲｣は、
スペインのトップ金管奏者と名門ブラス五重奏団。
トロンボーン奏者のインダ･ボネットと、
スパニッシュ・ブラス。

アルゼンチン国歌はマリア・ベセラが熱唱。

リオネル･メッシがフィールドに入ってくる。 

現欧州チャンピオンのスペイン。
現南米王者のアルゼンチン。
ワールドカップ決勝の舞台で激突。
史上初。

FIFA男子世界ランキングでも、
1位アルゼンチンと2位スペイン。
その対戦。

スペインはメンバーを大きく入れ替えない。
フランスを圧倒した準決勝と同じイレブン。

アルゼンチンは準決勝のイングランド戦から、
3人を入れ替えた。
ロドリゴ・デ・パウルが先発に復帰、
ニコ・ゴンサレスは今大会初先発、
ゴンサロ・モンティエルも初戦以来のスタメン。

こちらは延長戦も想定に入れた布陣だ。

開始5分、右サイドから、
ラミン・ヤマルがシュート。
ポジティブだ。

19歳のヤマルと39歳のメッシ。

アルゼンチンの守護神。
エミリアーノ・マルティネス。
凄いセーブの連発。
それによってゲームは緊迫した。

前半が終わっても、
アルゼンチンはシュートゼロ。
しかし点は入らない。

後半が始まると両軍の動きが早まっていく。

アルゼンチンは後半開始時に、
メンバーチェンジ。
ニコ・ゴンサレスに代えて、
レアンドロ・パレデス投入。

58分にはモンティエルに代えて、
ナウエル・モリーナ。
早めの選手交代。

守備一辺倒のゲームは疲れる。

スペインもチーム得点王を替える。
ミケル･オヤルサバル。
レアル・ソシエダ所属で、
日本の久保建英のチームメイト。

さらにファビアン・ルイスも交代。

代わって入ったのが、
ペドリとフェラン・トーレス。

このバルセロナ所属のトーレスが躍動する。

67分にはゴールラインぎりぎりから、
ヤマルがクロスを上げる。
それをトーレスが高いヘディング。

しかしGKマルティネスの正面。

そんな試合が続く。

一方的な展開。
依然として、
1本もシュートが打てないアルゼンチン。

ペドリ、パウ・クバルシ、
アイメリク・ラポルテが、
次々とアルゼンチンのゴールを狙う。

守護神マルティネスが好守連発。

前後半が終わった90分時点で、
シュート数はスペイン15に対して、
アルゼンチン0。

それでもアルゼンチンの守りは鉄壁だった。
もちろん意図的なファウルも連発する。
南米サッカー特有の図太い戦い方。

アルゼンチンのディフェンスは、
全員が例外なく、
攻撃するように守備に行く。

つまり、まるでシュートして得点するときのように、
ボールに食らいついてディフェンスする。

スペイン圧倒のまま、
試合は延長戦に突入。

ここでハーフタイムショー。
27分も時間を費やした。

マドンナが｢Music｣を歌い、
ロナウド(右)とロナウジーニョ(左)が両脇についた。
サッカーレジェンドは、
いいさらし者だった。

サッカーワールドカップに、
ハーフタイムショーはいらない。

後半のアディショナルタイム。
エンソ･フェルナンデスが
パウ･クバルシの足をひっかける。
クバルシは宙を舞って転倒。

2枚目のイエローカード。
フェルナンデスは退場となった。

これがゲームを決めた。

アルゼンチンは10人で、
延長の30分間を戦うこととなった。

それでも延長前半、
アルゼンチンはよく守った。

メッシを一人前線に残して、
あとの9人が攻撃するように守備をした。

そのメッシもときには、
スピードを上げて守備に入った。

交代出場のニコ・ウィリアムズが、
ネットを揺らした。

しかしその直前に、
ミケル・メリーノのファウルがあった。
ゴールは認められず。

延長の後半開始直後。

106分、右サイドから、
ペドロ・ポロが大きくクロスを上げた。
ニコ・ウィリアムズが難しい体勢から、
ヘッドで折り返して、
ゴールエリア中央へボールを落とす。

落ちたボールを、
交代出場のFWフェラン･トーレスが、
この試合ではほんとうに珍しいフリーの形で、
ゴール左上に突き刺すようなシュート。

キーパーの手をすり抜けてゴールへ。

それが決勝点となった。

トーレスにはジュリアーノ･シメオネが、
ディフェンスに入っていた。
アトレティコ・マドリード所属。

父親はあのディエゴ･シメオネ。
現在、同じアトレティコ・マドリード監督。

その息子のシメオネが直前の接触で足を痛めて、
トーレスに攻撃的守備ができなかった。

シメオネは足を引きずりながら、
トーレスのキックがゴールに吸い込まれるのを、
呆然と見ていた。

スペインは今大会7度目のクリーンシートで試合終了。
8試合を通してわずか1失点。

ゲーム終了と同時に、
アルゼンチンのイレブンは頭を抱え込んだ。

スペインは2010年南アフリカ大会に続いて、
二度目の優勝。

表彰式には、
ドナルド･トランプ(アメリカ合衆国所属)が、
しゃしゃり出てきた。

それだけでブーイング。

しかしワールドカップとゴールドメダルは、
スペインが獲得した。

リーガエスパニョーラは、
世界最高峰のリーグだ。
バルセロナとレアル･マドリードが、
いつも鎬(しのぎ)を削って進化している。

それでも二度目のワールドカップ制覇。

日本のJリーグが、
イギリスのプレミアリーグや、
このリーガエスパニョーラくらいにならねば、
ワールドカップ制覇は難しい。

ブンデスリーガを展開するドイツも、
今大会では精彩がなかった。

セリエAを主催するイタリアは、
出場すらできなかった。

彼らは必ず次の巻き返しを狙ってくる。

スペインのヤマルとクバルシは、
ともに19歳で、ともにバルセロナ所属。

カップ決勝出場のティーンエイジャーは、
これまで3人しかいなかった。

1958年に17歳だったペレ(ブラジル)、
1982年、18歳のジュゼッペ･ベルゴミ(イタリア)、
2018年、19歳のキリアン･エムバペ(フランス)。

全員がワールドカップ優勝を飾った。

ヤマルとクバルシは4人目と5人目になった。

65歳のルイス･デ･ラ･フエンテは、
ワールドカップ優勝の史上最年長監督となった。

ゲーム最優秀選手賞は、
トーレス(バルセロナ所属)が獲得。 

スペインチームに今、
正式なキャプテンはいない。

しかしロドリ(マンチェスター・シティ所属)が、
キャプテンの腕章をつけた。
そして2026ワールドカップMVPを獲得した。 

2026ワールドカップが終わった。

ジャパンがこれを手にするまで、
まだまだ長いながい時間を要する。
(今回の写真はFIFAワールドカップ公式ホームページから転用させてもらいました)　

そのことを実感させられた準々決勝、準決勝、
そして決勝の戦いだった。

では、みなさん、今週も。
それでも未来は確かにある。

Good Monday!

〈結城義晴〉

本田圭佑。

日本代表としては2008年から2018年まで、
10年間に98試合に出場。

その日本代表得点ランキングは、
1位：釜本邦茂62得点
2位：三浦知良55得点
3位： 岡崎慎司50得点
4位： 原博実37得点
5位：本田圭佑34得点

ワールドカップでの得点は、
本田が1位で4得点。
2010年の南アフリカ大会2得点、
2014年ブラジル大会1得点、
2018年ロシア大会1得点。

2位はいずれも2得点で、
稲本潤一、岡崎慎司、乾貴士。
現役の堂安律、鎌田大地、上田綺世、前田大然。

本田圭佑の実績は群を抜いている。

その本田の解説、
群を抜いておもしろい。

今回はNHKから抜擢されて、
日本代表戦を中心に熱く語った。

FIFAワールドカップ2026。
イングランド対フランスの3位決定戦は、
乱打戦の6対4でイングランドが勝った。

試合に負けたフランスのキリアン･エムバペが、
2得点して得点王に前進した。

エムバペ自身は悪くはない。

しかし3位決定戦は両チームともに、
モチベーションが低かった。
激しいマッチアップなどほとんど見られなかった。

これに対して本田圭佑がXで語った。
｢W杯の3位決定戦は、
なくした方がいいかもね｣

｢敗者同士の3位決定戦の試合は、
興行以外の何物でもなく、
参考記録にすべき得点が加算され、
得点王が決まるなんて違和感しかない」

私も同感したい。

コメント欄にも意見が寄せられた。
｢優勝した国と戦った国が3位でよいです」
｢3位まで次大会の出場権を付与すればいい」
｢負けたら終わりの方が得点王もアシスト王も、
価値がありますね」

このイングランドとフランスのゲームを観たら、
これらの意見もよくわかる。

FIFAにBoo! をしておこうか。

さて日経新聞の記事。
｢ナフサ不足､スーパー直撃」

｢ナフサ(粗製ガソリン)不足が、
食品スーパーの業績を揺さぶっている」

それは事実だ。

2月期決算の上場小売企業65社の、
2026年3～5月期決算。
日本経済新聞の集計。

65社全体の売上高は前年同期比6%増の9兆4818億円、
営業利益は27%増の3780億円だった。

百貨店やアパレル、ホームセンターは業績拡大した。

｢業態別でスーパーマーケットだけが、
営業減益となった」

｢生鮮食品や惣菜に欠かせない、
トレーやパックの値上がりが響いた」

そのスーパーマーケット12社の売上高は、
6%増の1兆1267億円、
営業利益は15%減の218億円。

対象の12社中11社が営業減益か営業赤字だった。
商品の値上がりで売上げは伸びた。
しかしコスト増が吸収できなかった。

商人舎流通スーパーニュース。

U.S.M.Hnews｜
第1Q営業収益2736億円16.8%増/営業･経常損失

スーパーマーケットトップの、
ユナイテッド･スーパーマーケット･ホールディングス。

営業収益は2736億円で16.8%増だったが、
営業損失、経常損失を出して赤字となった。

ライフnews｜
第1Q売上高2233億円3.2%増･経常利益75億円6.1％減

3.2％の増収を確保したが、
包装類の高騰や販管費の上昇が響いて、
営業利益も経常利益も減少した。

ライフの担当者の言。
｢商品や地域ごとに価格転嫁を検討する。
加工食品や日配食品など
来店動機につながりやすい商品は
価格を据え置く」

マックスバリュ東海㈱や㈱ハローズは、
このところ好調な決算だったが、
両者ともに営業減益だった。

一方、ホームセンターは逆に、
中東情勢の緊迫化が｢商機｣になった。

DCMnews｜
第1Q営業収益1519億円9.8%増･経常利益19.4%増

コーナン商事news｜
第1Q営業収益1462億円11.8%増･経常利益51.5%増

営業収益1462億1900万円で、前年比11.8％増。
営業利益101億5100万円(42.8％増)、
経常利益97億7000万円(51.5％増)、
四半期純利益66億5500万円(52.2％増)。

こちらも大幅増収増益。

営業利益6.8％、経常利益6.7％。

供給不安からラップやゴミ袋､シンナーなど、
石油由来の商品がまとめ買いされた。

コングロマーチャントのイオン。

イオンnews｜
第1Q営業収益2兆9420億円､最高益/エンタメなど3事業好調

営業収益2兆9420億円(対前年比14.6％増)、
営業利益752億円(33.6％増)、
経常利益636億(32.3％増)。
いずれも第1四半期として過去最高。
四半期純利益は138億0900万円。
前年の純損失から黒字転換した。

イオンには中東情勢の影響はなかったのか、
それともイオン全体でそれを克服したのか。

ただしナフサ不足が、
スーパーマーケットを直撃したことは、
否定できない。

米以と日の政治にBoo‼

〈結城義晴〉

レギュラーガソリンの平均価格。

3月16日には190.8円まで上昇した。
もちろんホルムズ海峡封鎖の影響。

その後の緊急的激変緩和措置によって、
170円程度に抑制された。

7月13日時点で169.9円。
2週ぶりに値上がりが止まった。

しかし高いことは確かだ。

私は今、ディーゼル車に乗っている。
だから軽油を使っている。
それでも軽油も159.3円。

以前はハイオクの車に乗っていた。
今、180.8円。

三連休だが車で出かける人は、
少なくなっている。

自動車雑誌｢ベストカー｣の調査では、
ガソリン高騰時の行動変化は、
⑴遠出・ドライブを減らした：27.9％
⑵不要不急の外出を控えた：25.8％
⑶安いスタンドを探す：24.1％
⑷レジャー費を削減：50.5％

少なくとも４分の1の人たちが、
外出抑制行動をとる。

私はよく東京湾のアクアラインを利用する。
三連休でも車は減った。

経済や商売への影響もある。

さて、
イオンスタイルつくば。
7月17日の金曜日に、
リニューアルオープンしてバナーを変えた。

山本恭広編集長が出かけた。

イオンモールつくばは、
2013年3月に開業している。

このショッピングセンターの核店舗は、
イオンリテール㈱の｢イオンつくば店｣だった。
3フロアで売場面積4886坪。

この店に大規模改装が施され、
2階の衣料品、3階の住居余暇が刷新された。

2階はライフスタイル提案型へ、
3階はエンターテインメント型フロアに。

イオンリテールは今、
｢ホーム&エンターテインメント｣をコンセプトに、
改革を進めている。

その焦点が｢住居余暇｣である。

昨2025年4月の相模原店から、
この改革が本格的に始まった。

つくばの改装の目玉は3階。
エンターテインメント型フロアを志向して、
｢ワンダーゲート｣と名付けられた。

ゲーム機器、キャラクターグッズ、ホビー、
それに育児用品などを横断的に配置して、
3世代対応の体験型売場を展開する。

メディアを集めての説明会が行われた。

執行役員住居余暇本部長の服部将允さん。
ホーム＆エンターテイメント改革を主導する。

2023年4月、服部さんは、
㈱ジョイフル本田の営業本部長として、
新バナー｢ジョイホンパーク｣を手掛けた。

2024年3月にイオンリテールに移り、
執行役員住居余暇担当に就任。

服部さんはフロアの改装効果目標を、
｢2割以上の売上増｣と挙げた。

店長の鈴木由紀子さん。

今年3月11日付の人事で、
イオンスタイル高崎店長から異動。

改装に向けて現場の声を取り入れ、
地域対応に欠かせないコーナーや品揃えを強化した。

導入部にPop Upスペースを設けた。
2～3週間スパンで切り替える。
オープン時点では、
トイストーリーやポケモンなど、
公開中の映画に合わせてテーマを設定した。

これはいい。
｢売り切れ御免｣のポップアップセール。
私はお薦めしている。

ただしポップアップの企画が、
斬新で新鮮であることは必須だ。

2週間、3週間で変わることはとてもいいが、
4週、5週、6週の企画もあっていい。

｢売り切れ御免｣であれば、
｢売り切れるまで｣とする。

それが数週になればいい。

ポップアップ業者が、
入れ替わるのも、
悪くはないが。

ドイツのリドルの非食品は、
商品部の開発商品が、
売り切れ御免で並ぶ。

そんなポップアップセールが望ましいと思う。

ゲーミングコーナー。

ここまでの展開はイオン直営では初めてだ。
売場の各所に足を止めたくなる展示がある。

｢カプセルトイ」のコーナー。
ガチャガチャが並ぶ。

問い合わせの多いコーナーの一つがこれ。
ボンボンドロップシールの特設コーナー。
顧客が殺到した。
これは透明感のある樹脂素材で、
キャンディ(ボンボン)のように
ぷっくり盛り上がった立体シールだ。

今年の春ごろから人気急上昇。

総合スーパー業態のハードラインは、
こういったホットなアイテムが必須だと思う。

3階を統括する山本博和さん。
北関東・新潟カンパニー茨城事業部に所属する。
改装前はつくば店の住居余暇・H&BC課長だった。

今回の改装で店内組織が再編され、
イオンリテール初のエンターテイメント課長となった。

専門性の高いコーナーを強化したために、
山本さんはオペレーションを刷新した。

オープン前の荷受け、品出しの際は、
フロア全員で一斉作業をする。

その分、日中は接客に集中する体制にした。

人員の再配置にあたって、
既存の従業員一人ひとりと面談して、
得意分野や強みを見極めた。
ドラッカーイズムだ。

｢まだまだ深掘りしていきます」

2階のライフスタイル提案型フロアは、
衣料品と｢ホームコーディ｣中心のリニューアル。
若年層向けアパレルブランド｢Doublefocus｣は、
2階の顔として展開。

モール側のコンコースからの誘因を図る。
姉妹ブランドとして、
｢Doublefocus18°｣を新規に導入した。

市場拡大中のリカバリーウェアでは、
イオンの｢EX セリアント｣コーナーを設けた。
一般医療機器として届出済みのブランドだ。

これは私も買ってみようと思う。

ホームコーディは小物雑貨、収納を強化した。
その分、寝具を縮小した。

それでもエアウィーヴ ベッドマットレスは展開。
つくば市の資源循環型社会形成促進事業の対象。

総合スーパーの不振は顕著だ。

その理由も明らかだ。
非食品マーチャンダイジングの停滞にある。
ソフトラインとハードラインの刷新。
とくに｢ホーム&エンターテインメント｣。

期待し、注目しよう。

〈結城義晴〉