すでにパシフィックリーグでは9月17日に、
福岡ソフトバンクホークスが、
3年連続のリーグ優勝を決めた。

一方のセントラルリーグは、
阪神タイガースが優勝を決めた。
こちらも2年連続、球団初の快挙。

阪神のリーグ優勝は8度目で、
それほど多くはない。

なにしろ読売ジャイアンツが、
39回の優勝で断トツ。

次は9回のリーグ制覇のチーム。
東京ヤクルトスワローズ、
広島東洋カープ、
中日ドラゴンズ。

だからタイガースは、
人気はあるが優勝回数は5番目。

最下位は横浜DeNAベイスターズの2回。

今日の優勝も、
自分のデーゲームでは、
カープに惜敗。

他球場のナイトゲームで、
2位のジャイアンツが敗れて、
タイガースの優勝が決まった。

感動は薄いが、
このあとのクライマックスシリーズ、
そして日本シリーズに向けて、
大いに期待が持てる。

藤川球児監督は、
就任以来、2連覇。

いい監督だ。

偏見かもしれないが、
現役を引退してから、
NHKのサンデースポーツで、
メインキャスターや解説を務めて、
そのあとで監督になると、
いい成績を残す。

そんな印象がある。

故人となった星野仙一監督がそうだった。
原辰徳もそして藤川球児も。

落合博満、小久保裕紀なども、
NHKの解説をやっていたと思う。

看板番組という舞台で解説をすると、
野球やそのマネジメントを、
客観的に見るようになるのだろう。

それから人前で話をする経験が、
野球の監督としても重要な条件なのだろう。

これらが絶対的な条件と言うわけではないが。

藤川球児監督は2024年秋に就任。
1年目の昨2025年には、
史上最速でリーグ優勝。

今年も投手陣を整備し、
新守護神の工藤泰成投手を発掘した。

打線も最後には不動。
1番/近本光司
2番/中野拓夢
3番/森下翔太
4番/佐藤輝明
5番/大山悠輔

とくに佐藤輝明は今の時点で三冠王。
打率3割1分4厘、本塁打39、打点105。

森下翔太はすべて2位。
打率2割9分4厘、本塁打31、打点84。

セリーグ三冠王を3番と4番が争っている。

私は1979年からタイガースファンだ。

それまではアンチ巨人。
もともとへそ曲がり。

福岡生まれなので、
永遠の西鉄ライオンズファン。

怪童中西太と鉄腕稲尾和久。

だから商業界の草野球でも、
私は背番号6でサードを守った。

これは何度もこのブログに書いてきた。

1978年のシーズンで、
タイガースは球団史上初の最下位に沈んだ。

そこで大胆なトレードをした。
ミスタータイガースの田淵幸一と、
エースの古沢憲司を、
ライオンズに放出。

見返りとしてタイガースに入ったのが、
ショートの真弓明信、
キャッチャーの若菜嘉晴、
代打の竹之内雅史。

私はこのときライオンズファンだけでなく、
タイガースファンになった。

この年に巨人からは、
小林繁がトレードされてきた。

江川卓の疑惑(?!)入団で、
ジャイアンツから押し出された格好だ。

その後、低迷したが、
2003年、星野仙一監督で優勝、
2年後の2005年に岡田が監督となって優勝、
そして2023年、再び岡田監督で優勝。

昨2025年、今年2026年、
藤川球児によって連覇。

｢常勝タイガース｣の時代が来るかもしれない。

日経新聞｢大機小機｣
コラムニストは一礫さん。
｢創造的能力こそ成長の源泉｣

｢日本経済は、いまや
歴史的な勃興期にある。
国民の創造的能力の解放が、
このような歴史的高揚の原動力である」

もちろん、現在のことではない。

下村治著『日本経済成長論』の書き出しの文章。
池田勇人内閣の所得倍増計画のブレーン。

下村は続ける。
｢日本経済のたくましさは、
民間企業家・経営者・技術者・労働者の
合理化･近代化･生産性向上への意欲と能力であり、
この力をさらに育成強化する努力を怠らない限り、
日本経済は成長を続けうるに違いない」

原動力は｢国民の創造的能力｣
｢企業による創造的活動が経済発展の原点」
明快な認識だった。

｢経済は経済学者の頭より複雑｣
その通り。

高市早苗政権の｢骨太の方針｣は、
戦略17分野に官民で累計370兆円超を投資し、
｢強い経済｣を実現しようとする。

一礫さん。
｢しかし、これで日本経済に
躍動感がよみがえるとは思えない」

同感だ。

｢経済は、自ら変化し発展する」

｢活力を取り戻すために
政府が優先的になすべきは
環境整備ではないか」

1979年の阪神タイガースは、
大型トレードで環境整備をした。

その後、選手たちが、
躍動感をもって野球をした。

会社も店も、
同じだと思う。

〈結城義晴〉

最後の最後にみんなでゲラを読んだ。

この連載もとてもいい。
｢≠全能店長｣

お陰様で今回もいい雑誌となりました。
両編集長揃って写真。

それから夜食は、
いきなりステーキ。

駅まで歩いていたら、出店に人だかり。
吉寅の｢お江戸かすてら｣

キッチンカーで移動販売をする。

ドン・キホーテの前で写真。

そのドン・キホーテを運営する㈱PPIH。

商人舎流通SuperNewsで、
山本恭広編集長が2本続けて報告。

PPIHnews｜
日本トイザらスの事業取得/玩具市場の取り込み目指す

日経新聞一面トップのスクープを裏付ける形で、
10月1日に㈱PPIHと日本トイザらス㈱は、
事業譲渡契約を締結した。

日本トイザらスは完全に経営が行き詰まっていた。
10月1日付けで東京地方裁判所に対して、
民事再生手続開始の申立てを行った。

PPIHはスポンサー契約としての事業譲渡契約を締結。
譲渡実行日は2026年10月30日(金)。

東京商工リサーチによれば、
日本トイザらスの負債総額は132億2600万円。

ピーク時の2007年1月期売上高は1944億円。
2025年12月期は約752億円にまで落ち込んだ。

2026年6月末時点で158店舗。

PPIHnews｜
｢玩具といえばドンキ｣を目指す/森屋CEOがコメント

森屋秀樹CEOと鈴木康介COOが、
コメントを発表した。

トイザらスが持つファミリー顧客基盤を受け継ぐ。

さらにマーチャンダイジング力を獲得する。
つまり｢玩具といえばPPIH｣を目指す。

PPIHのマグネットカテゴリー戦略の強化だ。

ドンキとトイザらスの専門性との融合によって、
玩具業界シェアNo.1規模が実現可能だ。

両社を合わせた玩具売上規模は約1500億円。
国内最大級の玩具小売り規模となる。

このスケールメリットを活かして、
商品調達力を強化する。

⑴新商品・人気商品の確保。
仕入条件改善による価格競争力向上を推進。
⑵玩具メーカーとの戦略的パートナーシップ強化。
⑶限定商品･先行販売商品･オリジナル商品の拡充。
⑷｢スモールマス｣のニーズを深掘りする。

具体的な展開は、
まずアピタにおけるトイザらス導入を進める。
当然、MEGAドン・キホーテへの展開も推進する。

PPIHは実のところ、
独自のMD力を持つ企業ではない。
経営統合した企業のMDを活かす。

ポジショニングに長けた店舗展開だから、
その傘下企業のMD活用の効果が出る。

2017年に東京大森のダイシン百貨店を買収した。

その仏壇売場には度肝を抜かれた。

PPIHはどんな商品群も体内化して、
ドン・キホーテに包含していく。

トイザらスはその対象として最適だ。

PPIHの初代社長は、
創業者の安田隆夫氏。
1980年から2011年まで。
私は㈱商業界時代に付き合いがあった。
｢渥美(俊一)さんの言うことの、
反対をやればうまくいく」
そんなことを言っていた。

第2代社長は大原孝治氏。
番頭型の経営者だった。
2012から2017年。
退任してからすぐ、食事をした。
その直後に事件が起こった。

第3代が吉田直樹氏で、
2018年から2024年まで。
マッキンゼーやINSEADを経て2007年に入社。
コンサルタント型社長。
海外事業本部長などを経て社長就任。

そして現在が第4代の森屋秀樹氏。
2025年からCEOを担っている。
2000年に中央大学商学部を卒業して入社。
プロパーとして営業をはじめ、
物流、販促、経営戦略などを横断的に経験。
内部昇格型社長だ。

いい塩梅で7年ごとに、
社長を交代させてきた。

そして77歳の安田さんはいまだに、
絶大な意思決定の力をもつ。

マネジメント原理の｢源流｣も生きている。

チャールズ・ラザラスの遺志は、
アメリカよりも日本で花開くかもしれない。

〈結城義晴〉

久しぶりに快晴。
いい天気。

空狭き都に住むや神無月
〈夏目漱石〉

漱石は1900年(明治33年)9月、
横浜港から出港し、
パリを経て、ロンドンに着いた。
10月28日だった。

最初に感じたことがある。
ロンドンの空は狭い。

当時の東京に比べて、
建物が高く、多かった。

空が狭く、区切られていた。

ロンドン大学へ通って、
講義を聴講し、
シェイクスピアを学んだ。

しかしロンドンでの生活は、
｢最も苦しい時間｣だった。

そんなときの句だ。

10月のロンドンは晴れる日が少ない。
雲に覆われ続けるし、雨も降る。

だからさらに｢空は狭い｣

そんなロンドンの空を見ながら、
｢神無月｣であることを思う。

夏目漱石、33歳だった。

今、私の娘はロンドンに赴任している。
狭い空なのだろうと想像する。

だが日本の10月は晴れる。
9月が雨、雨、雨だったから、
希望がもてる、期待できる。

10月は急に楽なスケジュールとなった。

第2週の7日･8日･9日。
アジア小売業大会が開催される。
7日は18時から東京會舘で、
レセプションが開かれる。
参加するつもりだ。

第3週は｢商人舎チラシ研修会｣の予定だった。
すぐにお申し込みくださった会社もある。
しかし全体に関心が薄いのか、
参加者数が足りない。

そこで残念ながら中止にした。
申し訳ありません。

お申込みいただいた企業のみなさんには、
講師の佐藤勝人さんには、
その会社だけの｢チラシ分析｣をお願いして、
それをお届けしようと考えている。

よろしくお願いします。

しかし｢チラシ｣をやめる会社もある。
大幅に減らすことで利益を出した企業もある。
だから｢チラシ｣にはタッチしたくない。

そんな思惑があったのかもしれない。。

研修会では私の講義時間もあった。
そのこともしっかり論じるつもりだった。

アメリカのトレーダー･ジョーは、
｢フィアレス･フライヤー｣と名づけられた、
特別のチラシを発行している。

｢Flyer｣は英語の｢チラシ｣である。
｢Fearless｣は｢不安を取り除く｣と言う意味。

それがとてもいいし、大人気である。

そして売場づくりやエンド展開において、
中核を担っている。

この分析や作り方の注意点も、
講義するつもりだった。

残念だった。

また機会を見つけて、
この主題で研修会を開催しようと思う。

その時にはご参加ください。

さて一昨日の日経新聞夕刊｢プロムナード」
作家の嶋津輝(しまづてる)さん。

｢まずはモノから」

実に正直で、それが面白い。
本質をついている。

いきなり告白する。
｢物を買うのが好きだ」

有難いお客さまだ。

｢その『物』の種類は
ときと状況によって変わる」

そして言う。
｢物を選ぶさいの基準は、
恥を承知で書くと、
主に人の真似(まね)である」

いいいいいいねぇ。

買うことは人真似である。
商品を選ぶとき、
誰かの真似をする。

｢自分の選択眼に自信がないから、
他人のそれに頼る」

｢いや、むしろ人の真似をするのが第一義で、
物を買うのはそのおまけなのかもしれない」

｢真似をするにあたって、
物から入るのは容易(たやす)い。
何せ、買うだけなのだから」

こんなに正直に書いてくれて、
ありがとう。

｢特に30代後半の買い物は、
現実逃避の意味合いが濃かったように思う」

｢まだインスタグラムなどはない時代で、
雑誌やブログなどを参考にした」

｢スタイリストやデザイナーといった
職種の人はもちろん、
ライフスタイル雑誌に登場する
料理研究家や飲食店経営者にも
センスのよい人が多く、
身に着けるものや台所道具などを
気軽に真似した」

｢振り返るとなかなか危険な
恍惚(こうこつ)感が得られる行為だった」

オピニオンリーダー、
｢能動的消費者｣、
｢プロシューマー」、
あるいはインフルエンサー。

ママ友の中のセンスのいい人。
買物好きの友だち。
あるいはスターやタレント。

嶋津輝さん。
｢今も相変わらず人真似が好きだが、
だいぶ健全になったと思う」

｢買うのはもっぱら安価な文房具だからだ」

文筆家の嶋津さんにとって、
文房具はいわば仕事道具である。
｢よって真似をする対象も同業の人が多い。
文筆家や漫画家といった人々である」

｢パソコンやプリンターについては、
自分の好みが確固としてあるので
真似はしない」

｢今使っているメーカーのものを
これからも追い続けていくつもりだ」

カテゴリーによって、
真似するものとそうでないものがある。

どうやら｢消耗品｣や｢日用品｣は、
真似で買うようだ。

これ、大事なこと。

｢最近のヒット商品は書見台。
ゲラ刷りをチェックするときに使う大きめのものと、
本を開いたまま固定できる小さなサイズを買った」

私も探してみよう。

｢どちらの品にも満足しているが、
探す過程が楽しかった。
画像検索などをしていると
半日ぐらいはあっという間に過ぎ、
肝心の原稿はなかなか進まない」

｢物を買うのはやはり、
私にとって現実逃避なのだろうか」

現実逃避ではない。
それは喜びなのだ。

真似から始まる喜び。

売り手側はいかに、
それを演出し提案するかだ。

｢Fearless Flyer｣にも、
しっかりとその要素が込められている。

〈結城義晴〉

そのク。

日経新聞一面トップ記事。
スクープだ。

｢トイザらス､日本撤退へ」
――ドンキが買収し全店継承

日本トイザらス㈱からも、
買収する㈱PPIHからも、
ニュースリリースは出されていない。

タイトルの通り。

トイザらスが日本から店舗を撤退し、
それの150店をPPIHが引き継ぐ。

PPIHは、
パン･パシフィック･インターナショナルホールディングス。
何とかならないかなあ、この長い名称。

取得総額は100億円規模と日経の取材。

日本トイザらスは8期連続赤字。
2025年12月期は37億円の最終純損失。

1991年12月20日に日本1号店を開業。
トイザらス荒川沖店が茨城県阿見町に開店。
エブリデーロープライスを、
玩具業界にもたらした。

大規模小売店舗法に対して、
アメリカ政府が市場開放を要求した。
その日米構造協議の象徴だった。

時の大統領ジョージ･ブッシュ(パパブッシュ)が、
来日してトイザらスの開業式典に出た。

懐かしい。

以来35年、とうとう撤退する。

アメリカではすでに2017年9月18日に、
連邦倒産法第11章の適用を申請。

トイザらスの店舗はない。
ベビザらスが残っている。

アメリカの消費社会で不必要になった。
そのうち日本の消費社会からもノーと言われる。
そう予測された。

戦後の1948年、チャールズ・ラザラスが、
ワシントンD.C.でChildren’s Bargain Townを開業。

1957年、2号店開店で、
｢Toys “R” Us｣と改名。

玩具店を子ども用品から子ども衣料まで扱う、
業態に進化させた。

私の言葉で言えば、
チェーンストア1.0のChildren’s Bargain Townを、
チェーンストア2.0のToys “R” Usに転換した。

そして急成長を遂げ、
｢カテゴリーキラー｣の代表とされた。

しかしチェーンストア3.0になり切れなかった。
そしてウォルマートとターゲットから、
マーケットを奪われた。

ディスカウントストアとハイパーマーケット。

さらにアマゾンをはじめとする、
ネットリテーラーから、
決定的な打撃を与えられた。
ウォルマートもeコマースを強化した。
オムニチャネルリテーラーとなった。

米国トイザらスは急激に衰退した。

ただし日本では、
ディスカウントストアも総合スーパーも、
それ自身が完成を見なかった。
すなわち収益性が担保できず、
市場を支配できなかった。

だから日本トイザらスは、
アメリカよりも長生きした。

アメリカでは2018年に、
ラザラスが94歳で逝去した。
〈写真はCNNJapanより〉

そして残った200店舗が閉店した。

日本ではPPIHが運営を引き継いで、
どうするかはわからない。

日経の記事には予測が書かれているが、
それもわからない。

ただしPPIHは、
チェーンストア3.0のフォーマットにする。
それだけは間違いない。

あるいはドン・キホーテに寄せていく。

一方、日本の玩具市場は拡大基調だ。

日本玩具協会の調査。
2025年度は1兆1664億円の市場。
前年度比約6%増、5年連続過去最高。

カードゲームがヒットし、
インバウンド需要も高い。

チェーンストア2.0が、
3.0に蛻変出来ない理由の一つが、
組織の官僚化である。
大企業病である。

業態があまりに短期間に、
大きな成果をあげると、
組織はどんどん腐っていく。

トイザらスも同じだった。

｢1.0｣の業種チェーンストアが、
｢2.0｣の業態チェーンストアに転換する。
総合業態もあれば専門業態もある。

その専門業態チェーンストアを、
｢カテゴリーキラー｣と読んだ。

それは大抵、うまくいく。

しかし｢3.0｣に蛻変しようとすると、
｢業種｣の延長であることが壁になる。

だからカテゴリーキラーは、
いずれも限界を迎えた。

オフィスサプライチェーンも、
コンシューマー・エレクトリックストアも。

ステープルズやオフィスデポ、
サーキットシティやレディオシャック。

これは重要な観点だ。
単行本の骨子となる。

さて日経新聞最終面｢私の履歴書｣
9月は岡田彰布だった。
阪神タイガースの元監督。

大阪・北陽高校から、
一般入試で早稲田大学へ。

私はこの岡田のデビュー戦を、
神宮球場で観た。
鮮烈に覚えている。

東京六大学で次々に記録を塗り替え、
2年先輩の法政大学/江川卓と死闘を繰り返し、
それでも三冠王、日米野球の四番サード、
そして阪神タイガースに入団。

このあたりリアルタイムで岡田を応援した。

岡田の応援歌を作詞作曲した。

ところは甲子園
ピッチェーはあの江川
回は進んで9回の裏
カウントはツー・スリー
それゆけ　お･か･だ
まけるな　お･か･だ
5万の観衆が期待する
岡田のホームラン♫

その岡田が現役を終え、
指導者となって、
タイガースを優勝に導いた。

私は18歳から50年間、
岡田彰布を見続けた。

いい野球人生を全うした。
解説者としての活躍が待っている。

野球人にも1.0、2.0、3.0がある。

〈結城義晴〉

本州付近に秋雨前線が停滞した。
そのうえ台風は24号、25号、26号とやってきた。

ウェザーニューズによると、
9月27日(日)までの日照時間は、
東京都心で45.8時間で平年の40%、
横浜市は50.3時間で平年の39%。

ただし10月には秋雨前線停滞は解消され、
秋の周期変化パターンに変わっていく。

楽しみにしよう。

今日も1日、横浜商人舎オフィス。

請け負った単行本のゲラを責了。
亀谷しづえ商人舎GMがやり遂げた。

いい内容の本です。

ありがとう。

商人舎10月号の執筆と入稿に勤しんだ。

連載｢≠全能店長｣
山本恭広流通スーパーニュース編集長の執筆。

楽しみにしてください。

さて住友生命保険相互会社の全国調査。
｢わが家の台所事情アンケート」

インターネット調査で5783人から回答を得た。
全国の20代～60代の会社員男女。
期間は8月26日～28日。

サンプル数は多くはないが、
傾向はわかる。

【物価上昇の家計への影響】

当然の回答だが、82.9％が影響ありと答えた。

【影響があった費目】

食品が88.5％。
電気代が53.8％、日用品費が48.0％。

水道光熱費36.4％、ガソリン35.6％。

【年収見込み額の1年の推移】

[物価上昇に追いついていない]が71.8%。

[増えるが、物価上昇には追いついていない]は23.7%、
[ほとんど変わらない]が38.4%、
[減る]が9.7%、

[物価上昇を上回るほど増える]は5.1%。

【家計の中で削減した費目】　(複数回答可)
82.8％が支出削減と節約に取り組む。

[食費]が58.7%で断トツ。

[日用品費]27.9％で二番目。
[被服費]は24.2％で四番目。

【飲食料品の2年間の消費税率引き下げの家計への影響】

[とても助かる]26.7％、
[やや助かる]39.3％。
合計すれば66.0%。

[あまり助からない]21.2％、
[助からない]11.2％。
こちらの合計は34.0％。

食料品の値上げや物価上昇は、
消費者の大きな負担になっている。

それに応えねばならない。

当たり前だということはわかっていても、
それが当たり前だと教えてくれるのが調査である。

スーパーマーケット、総合スーパー、
そしてドラッグストア。

大きな期待が寄せられている。

食品の消費減税も、
秋の国会を通過しそうだ。

2年で元に戻すなど、
ほとんど信用できないが、
それでも顧客は期待している。

しかし日本の経済全体が、
このことでしぼんでいくことは確かだ。

朝日新聞｢折々のことば｣
今日の第3727回。

自分は、
何をコントロールできて、
何を受け入れるしかないのか。
その線を引くことが
非常に重要です。
〈宇野重規〉

｢社会には変えることのできるもの、
変えないといけないものと、
どうしても変えられないもの、
変えてはいけないものがある」

私もいつも言う。

｢政治においても、この二つを
見分ける視力が不可欠だ」

経営や商売においても不可欠だ。

｢そのためには、
何がほんとうに善きものかについて、
人々が共通の感覚(コモンセンス)を確(しか)と
身につけておく必要があるだろう」

『政治とは何か』から。

宇野重規東京大学社会科学研究所教授。
1967年生まれの59歳。
専門は政治思想史・政治哲学。

2020年、菅義偉首相のとき、
日本学術会議の新会員の推薦が、
政府によって任命を拒否された。

それほど危険な思想の学者とは思えない。

折々のことばは、
ラインホールド･ニーバーの祈りと同じだ。

｢変わるものを
変えられる勇気を、
変わらぬものを
受け入れる心の静けさを、
それらを見分ける英知を、
お与えください｣

政治だけでなく、
商売にも経営にも仕事にも、
そして今こそ、
不可欠である。

〈結城義晴〉

2026年第40週。
9月最終週で今週木曜日から10月。

あと3カ月。

｢コーヒーの味は、
秋口になって、
引き立ってくる」
コーヒー好きの作家獅子文六。

よく、わかる。

それにしても千葉の大雨。
まだ8集落が孤立している。

何とか救済を急いでほしい。

日経新聞｢経営の視点｣
管理職は罰ゲームにあらず
編集委員の半沢二喜さんが執筆。

｢管理職は重責のうえに苦労が絶えず、
最近は『罰ゲーム』と揶揄(やゆ)されるほど」

パーソル総合研究所の調査。
｢現在の会社で管理職になりたい｣と、
答えた人の割合。
2021年に24%だったが、
26年は15.7%に落ち込んだ。

㈱MIXIはSNSの会社。
今年4月に人事・賃金制度を改定。
管理職の報酬水準をとくに手厚くした。
40代前半が多い部長級については、
年収の下限を約1260万円に引き上げた。
従来の50%増。

部長級の年収は平均で13.3%上がり、
最大で40%の昇給になった人もいる。

報酬の引き上げは外部からの人材獲得だけでなく、
人材流出を防ぐためでもある。

｢同社はここ2、3年で管理職の業務も見直した」

｢プレーヤーとして、
自ら成果を上げようとする管理職が多かったが、
権限委譲を促して若手の活躍の機会をつくらせた」

ドラッカーの言う通りのことをしたことになる。

｢人事評価などの業務はAIを使って負担を軽減、
部下と向き合う時間を増やした」

企業の発展には社員の個人としての成長と、
組織への貢献の両方が欠かせない。

同社は管理職が孤立しないように、
困りごとやトラブルは、
人事部が細かにフォローする。

なぜ日本のミドルマネジャーは、
疲弊しているのか――。
2012年、経団連が、
その原因と対応策を報告書にまとめた。

その指摘――。
経営環境や組織構造が変わり、
管理職の役割が高度化・複雑化している。
にもかかわらず、
｢失敗が許されない雰囲気｣が
職場にあるため、
部下に仕事を任せられない。

19年に働き方改革関連法が施行し、
足元では人手不足が深刻化する。

編集委員。
｢管理職の負荷はさらに高まったが、
経済界で対策はさほど進んでいない」

チェーンストアやスーパーマーケットにも、
｢店長になりたくない症候群｣がある。

月刊商人舎3月号、

特集は≠全能店長

｢≠｣(ノット・イコール)は、
｢等しくない関係｣を意味する。

｢≠全能店長｣とは、
｢店長はオールラウンドマネジャーで
なければならないのか？｣という問題提起。

そして、
｢あなたは必ずしも、
全能店長である必要はないよ」
という提案でもある。

もちろん優れた店長になってほしい。
優れたリーダーであってほしいし、
きちんとしたマネジャーであるべきだ。
しかしオールラウンドであることを、
目指す必要はない。
むしろピーター・ドラッカーが強調する
｢強み｣を知り、「強み｣を活かす
店長であってほしい。

ピーター・ドラッカーのあとの時代に、
マネジメントのグルとなったのが、
ヘンリー・ミンツバーグ。

そのミンツバーグ。
｢ミドルマネジャーこそが、
組織を変えていく力を持っている｣

管理職や店長こそが、
組織を変えていく。

経営者はそのミドルマネジャーに、
報いなければいけない。
力を出しやすい環境を整え、
報酬でも十二分に応えることだ。

再び、藤田田。
｢寡聞にして、
高い給料を社員に
払ったためにつぶれた、
という会社をしらない」

台風26号がやって来ている。

では、皆さん、今週も、
必ずしも全能である必要はない。
もちろん全能であってもいいいし。

Good Monday!

〈結城義晴〉

最近は1日、ゴルフラウンドすると、
腰と背中の間が痛くなる。

｢フォームローラー｣

｢ストレッチポール」

筒状の器具を2つ持っている。

それを使ってストレッチをする。
それでも今回は、痛さが残っている。

しかし基本的には、
体を休めれば治る。

心配することはない。

毎日新聞一面コラム｢余録」
作家の宇野千代さんの信条を紹介した。
｢行動することが生きることの証し｣

その通りだと思う。

作家の今東光、尾崎士郎、北原武夫、
そして梶井基次郎、
さらに画家の東郷青児らと、
結婚や恋愛遍歴を重ねた。

NHK朝の連続ドラマ｢ブラッサム｣が始まる。

没後30年、実名では登場しないが、
宇野千代はその主人公のモデルとなる。

私は朝のドラマは見ないが。

｢私はいつでも、
自分にとって愉(たの)しくないことがあると、
大急ぎで忘れるようにした」

｢私は、それほど弱虫で、臆病でもあったのか」
『生きて行く私』から。

あの宇野千代の波乱の生き様を、
どのように朝のドラマにするのか。

奔放過ぎるから、
フィクションにして朝ドラにする。

ちょっとだけ興味はあるが、
多分、見ないだろうな。

さて日経新聞｢直言｣
｢人間は特別｣おごり捨てよ
石黒浩大阪大学教授へのインタビュー。

新聞を読んだ人もいるだろう。

1963年滋賀県生まれの62歳。
ヒト型ロボット研究の第一人者。
2007年には米国CNNから、
｢世界を変える8人の天才｣に選ばれた。

｢大規模言語モデル(LLM)によって、
AIが普通に話しているように見え、
意識のようなものが宿っている可能性があると
多くの人が考えるようになった」

｢これまで哲学者は、
頭の中だけで思考実験していたが、
大量の言語データを学んだLLMを使って、
仮説をデータや比較で検証できるようになった。
社会心理などの精緻な研究も可能になる」

この研究をはじめた理由。
｢小学5年生の頃、親や先生に
『もうちょっと人の心を分かりなさい』と
言われたことがきっかけだ」

｢今では『誰も人の心なんて分かっていない』
ということが分かった」

｢意識、心、感情、気持ち。
人はみな、それらを
分かったつもりになっているだけだ」

AIは意識をもつようになるのか。

意識は一般的に3つの側面をもつ。
(1)医学的に目覚めていることを示す｢覚醒｣
(2)感情や感覚などの｢現象的意識｣
(3)自我につながる｢アクセス意識」

｢AIの場合、
機能していれば覚醒にあたるし、
言葉を扱えれば、
アクセス意識を模倣することもできる」

｢最も難しいのは現象的意識だ。
AIが人間と同じような感覚を持つかは
まだ分からない」

｢人間ほどではないにしろ、
意識めいたものをAIが持っている可能性は
ゼロではないだろう」

重要なことは？
｢最終的には人間側の受け取り方の問題だ。
AIに本当に心や意識があるかどうかよりも、
周囲の側がAIに心を感じるかどうか次第だ」

｢人間だって他者に迎合や忖度(そんたく)をする。
曖昧に褒めて会話が終わる人間よりも、
徹底的に説明してくれるAIの方が
安心して話せるかもしれない」

｢善悪の判断についても
AIの方が知識が多いので
より正確にできるだろう」

｢AIと賢く付き合うために
人間に必要なリテラシーも、
人間と付き合う場合と同じだ」

そう仕事も商売も、リテラシーが大事だ。

｢特定の人の言うことだけを信じずに、
色々な立場の意見をちゃんと
聞くようにするということだ」

石黒さんは近い未来を予測する。

｢より人間らしいAIやロボットが
いずれ必ず登場すると思う」

｢AIという新しい存在と話をできれば
何かを判断するための材料も増える」

｢人間の友達もロボットの友達もいる、
というように選択肢が多い時代になる」

｢人間との関わりが深まり社会が受け入れるなら、
ロボットだって社会から人権が与えられるだろう。
生身の体があるかどうかは関係ない」

人間とAIの共生の際の社会ルールは?
｢人間のルールそのままでいい」

｢社会は皆で作るもので、
そこにAIやロボットも含まれるようになるだけだ」

手塚治虫の鉄腕アトムの世界か。

｢社会をつくるのは人間でなければならないと、
おごってはいないか」

｢人間だけが特別だと、
思い込んでいるだけではないか」

これは白人だけが特別だという人種差別や、
なんとかファーストと似ている。

ヒト型ロボット(ヒューマノイド)は、
2050年に国内世帯の約10%に普及する。
そんな予測もある。

是枝裕和監督｢箱の中の羊｣は、
ヒューマノイドの映画だ。

綾瀬はるかと千鳥の大悟が主演した。
今回のロサンゼルスへの機中で観た。
このテーマを素材にした映画だ。

機械やロボットを自律的に動かすのが、
｢フィジカルAI｣。

｢『フィジカルAI』とロボットは一緒だ。
AIがつながったロボットを
フィジカルAIと言っているだけで、
『賢くなったロボット』で良いのではないか」

ヒト型ロボットの開発が進む。
｢最初は産業用途でも、最終的には、
人間社会に溶け込むロボットが普及するだろう」

石黒さん。
｢あと5～10年はかかると思う｣

生身の宇野千代と、
ヒューマノイド。
鉄腕アトム。

｢人間のルールそのままでいい」

人間だけが特別だと、
おごってはいけない。

〈結城義晴〉

みんなの心掛けがいいのか、
最初はパラパラと降っていたが、
ラウンドには全く支障をきたすことはなく、
むしろ快適なゴルフ日和となった。

ランチもおいしかった。

中村博さんとノンアル生ビールで乾杯。
中央大学名誉教授、流通経済研究所理事。

立心の会の主要メンバーです。

最初のハーフは中村さんがトップ。
しかしライバルとつばぜり合いをすると、
バンカーでミスが出て後退した。

私はアウト･インともマイペースのゴルフ。
最終18番でガードバンカーから、
40ヤードのショットを寄せ、
8メートルの下りスライスラインを入れた。

実に気分のいいホールアウトだった。

ラウンド終了後にツーショット。

楽しいゴルフでした。

ありがとうございました。

ところで男子プロゴルフトーナメント。
内藤寛太郎プロが初優勝した。
先週のANAオープン。

ほんとうにおめでとう。

東北福祉大学では松山英樹の先輩。
172cm、77kgの小柄な体躯ながら、
300ヤードのティーショットを放つ。

一度、一緒にラウンドして、
教えてもらったことがある。

実に謙虚で、人柄のいいアスリートだ。
逆にそれが勝利に災いしていたかもしれない。

㈱ロピア所属。
プロとなって、苦節20年。
44歳での初優勝。

地道な努力の積み重ねが実った。
それが、ことのほかうれしい。

おめでとう。

私はラウンドが終わると、
アクアラインを通って帰宅した。

急いで風呂に入ってから、
東京･恵比寿に出かけた。

立教大学大学院の教え子と懇談。
朝川康誠さん。

㈱USEI代表取締役社長。
パチンコホール｢ゴープラ｣の経営者。

｢アミューズメント業界のLCC｣を掲げて、
米国サウスウェスト航空をモデルに経営する。

焼き鳥をいただきながらの懇談だが、
矢継ぎ早の質問攻め。

私はそれが心地よい。

朝川さんの質問が、
私の記憶を覚醒させてくれる。

会社の給与は業界水準をはるかに上回る。

｢人才開発｣を標榜して、
従業員の才能を伸ばし、
プロの仕事ができるようにする。

3人の息子さんたちの教育もユニークで、
大いに期待させる。

｢財を遺(のこ)すは下、
仕事を遺すは中、
人を遺すを上とす」

私は後藤新平の言葉を引いて、
朝川さんを激励した。

さて｢ほぼ日｣の糸井重里さん。
その巻頭エッセイ。

｢余計なことを､感じること」

｢なにかを感じる、
暑さを感じる、寒さを感じる、
さみしさを感じる、うれしさを感じる、
友情を感じる、好意を感じる、
失礼を感じる、怒りを感じる‥‥。」

｢ひとりの人間の『感じる』は、
複雑で微妙な、うーん、
たとえて言うなら『触覚』だ」

糸井さんのこの感覚、
とてもいい。

｢余計なことを『感じる』ことがある。
他の人たちが見過ごしているような、
余計なこと」

｢違和感｣のようなもの。

｢その余計なことについて、
しばらくそのことを思う」

｢けっこう長いこと、
それについて思い続けることもある」

｢余計なこと｣を｢思い続ける｣と、
｢いろいろ考える｣につながる。

｢『いろいろ考える』と、
最初に感じた『余計なこと』が、
まったく新しい視点や切り口になって、
その考えがまとまり実行に結びついて、
『未来の当たり前』になっていく」

スポーツにも、創作活動にも、
事業にも、政策にも、すべてに、
｢この違和感からのサイクルがあるとわかる｣

このサイクルに気が付くところが糸井さんだ
｢感じる(余計なこと)→思い続ける→いろいろ考える｣

そして言う。
｢すべての出発は現場で『感じる』である」

私も同感したい。

現場に身を置くと、
｢感じる｣ことができる。

ピーター･ドラッカーは、
イノベーションの原理の第2番目に、
｢自分の目と耳で確かめる｣を挙げる。

これは｢現場｣で感じることを意味する。

｢AIには現場や生活がないので、
『感じる』のが弱い」

そして言い切る。
｢経験が多すぎても、
少なすぎても
『感じる』は弱くなる」

ここが凄い。

経験が多すぎると感じ方が弱まる。
経験が少なすぎるともちろん感じられない。

内藤寛太郎は長い経験にもかかわらず、
現場で｢感じる｣ことに覚醒したに違いない。

おめでとう。

私たちの仕事でも経営でも研究でも、
もちろん素人ゴルフでも、
｢現場｣で感じることは必須です。

〈結城義晴〉

旧暦は月の満ち欠けを基準に定められる。
新月は地球から月が全く見えない状態。
それから15日目の夜が満月となる。

｢秋の名月｣だ。

今夜も横浜で、雲の間に見えた。

何かを感じた。

1日中横浜商人舎オフィス。
｢セルコレポート｣の3000字の原稿を書き上げた。

商人舎流通SuperNews。
チラシReview｜
今日は｢中秋の名月｣/ヤオコー､サミットなど5社の企画比較

この記事は山本恭広編集長が、
各社のチラシを集めて並べた。
｢十五夜｣は販促企画として、
極めて重要な位置付けにある。

ヤオコーのチラシ。

右半面が｢十五夜｣、
左は｢秋を楽しむ一皿｣。
お月見ハンバーグの提案。

サミットはずばり｢十五夜」

フードスタイル(旧マックスバリュ関東)。
｢満月グルメ｣

イトーヨーカ堂。
右上が｢十五夜｣

シルバーウィークが終わっても、
プロモーションは継続されねばならない。
そのテーマが｢十五夜」

｢名月｣には名句が多い。
しかもとびきりの名作ばかりだ。

名月や池をめぐりて夜もすがら
〈松尾芭蕉〉

月天心貧しき町を通りけり
〈与謝蕪村〉

名月をとつてくれろと泣く子かな
〈小林一茶〉

これも一茶。
ぬつぽりと月見顔なるかかし哉

明治の俳人もいい。
月を待つ人皆ゆるく歩きけり
〈高浜虚子〉

そんな気分で今宵を過ごす。
そして。

チラシに名句を入れてみては?!

朝日新聞｢折々のことば｣
第3725回。

何事にも辻褄(つじつま)を
合せたがることの中には、
何かしらおかしな所がある。
〈中島敦〉

｢全身垢(あか)まみれの男が、
一ケ所だけ、例えば足の爪先だけ、
無闇(むやみ)に美しく飾っているような｣

｢文字を使いこなすことで人は、
物をその影と取り違え、
そこで事の判断をするようになった」

｢着衣が皮膚を、
乗り物が脚を弱くしたように、
文字とともに人の頭脳は
むしろ働かなくなった」

編著者の鷲田誠一さん。
｢今どきのネット検索などは知る由もなく」

中島敦は1909年(明治42年)生まれ、
1942年(昭和17年)、33歳で没した。
代表作は『山月記』

この言葉は短編小説｢文字禍｣から。

ニューヨークの国連総会。
その後の首脳会談。

ドナルド･トランプも、
ベンヤミン･ネタニヤフも、
そして習近平も高市早苗も、
辻褄を
合せたがることの中には
何かしらおかしな所がある。

編著者はそれが言いたいのだろう。

さらに、着衣が皮膚を、
乗り物が脚を弱くした。

同じように｢文字とともに、
人の頭脳はむしろ働かなくなった」。

｢文字｣に関しては、
きわめて自虐的な比喩である。

今の私たちは、
手書きの文字がワードプロセッサーになり、
さらに生成AIにとってかわられる。

もちろん仕事に関しては、
どんどん使ってよろしい。

ただしこのとき、
頭脳が働かなくなることに対して、
必要以上に敏感でいなければならない。

このことに鈍感になってしまっては、
もう、おしまいだ。

今、日本のメジャーなメディアは、
それになりかけている。

高市早苗も毎日、
官僚の書いた文字を読むだけの行動を続ければ、
さらに頭脳は働かなくなる。

だから商人は、
チラシに名句を入れてみては?

名句は頭脳に働きかけてくれる。

名品、名作、名画、名曲は、
頭脳を働かせてくれる。

名月もその一つだ。

〈結城義晴〉

午前中は来客。
丁寧に話し合って、
問題は一歩前に進んだ。

ありがとうございました。

これも久しぶりに、
商人舎メンバーとランチを食べた。
商人舎オフィスの裏の遊歩道のはずれ、
カレーハウスが閉店して、
蕎麦屋ができた。

私は検査が待っているので、
ざる蕎麦。

市販の乾麺は1束100グラムで比較すると、
蕎麦は米やうどん、パスタよりも、
食物繊維とたんぱく質が多い。
カロリーと糖質量は変わらない。

蕎麦が344kcal､72.4グラムの糖質、
食物繊維3.7グラム、タンパク質14.0グラム。

炊飯前の米は342kcal、糖質83.1グラム、
食物繊維0.5グラム、タンパク質6.1グラム。

さらに蕎麦屋の1玉はうどんより少ない。

そのうえ蕎麦はごはんやパンよりも、
GI値が低い。

GI値はGlycemic Index。
糖質50グラムを摂取した際の血糖値上昇度を、
ブドウ糖と比較した値。

つまり食べたときに、
血糖値がどれだけ上がりやすいかを示す指標。
高GIは70以上、低GIは55以下。

高GIは白米、食パン、うどんなど、
低GIが蕎麦、大麦、豆類、葉物野菜など。

ただし蕎麦を食べるときには、
野菜を組み合わせてそれから食べる。
タンパク質も一緒に採る。
よく噛む。
食後に軽く歩く。

すると血糖値が上がりにくい。

食後は、東京駅へ出かけた。

日本の表玄関。

7分ほど歩いて、
いつもの大手町プレイスタワー。

地下1階の大手町プレイス内科。
私の主治医、田嶼尚子院長先生。
糖尿病の権威。

身長、体重、血圧の検査。
それから血液と尿の採取。

結果は、ヘモグロビンA1cが6.7。
74歳の高齢者ならば合格。

グルコース93、中性脂肪151。
尿酸値は5.0。

さらに運動量が表れるCK(クレアチンキナーゼ)は95。

田嶼先生の診察も、
すぐに終わった。

ありがとうございます。

一方、工藤澄人編集長は、
鎌倉に取材に行った。

ライフ鎌倉梶原(かまくらかじわら)店。
9月1日オープン。
改めて取材させてもらった。

商人舎流通スーパーニュース。
ライフnews｜
9/1｢ライフ鎌倉梶原店｣547坪･30億円､鎌倉市に22年ぶり出店

施設は｢MCUD・HASEKO Retail鎌倉梶原」。
その名の通り三菱商事都市開発と、
長谷工コーポレーションによって、
近隣型ショッピングセンターとした開発された。

カインズ鎌倉梶原店は8月28日に開業し、
ライフが遅れて9月1日にオープンした。

そのスーパーマーケットの売場面積は547坪。

青果売場は鎌倉野菜や湘南野菜を揃える。
有機野菜や調理が簡単な｢BIO-RAL｣も充実させる。

アメリカ流に言えば｢local｣と、
｢Organic･Natural」。

オーガニックを強化するとき、
地産地消のローカルを充実させる。

それがアメリカの定石。
ライフもイオンもそれを知っている。

もちろん通常の野菜、果物も品揃えするが、
ライフはこの戦略でポジショニングを確立する。

水産売場も地場の神奈川産をアソートする。
店内で調理サービスも行う。

畜産売場は神奈川県産の｢かながわ夢ポーク」。

デリカテッセンも地元食材を使う。
｢湘南小松菜天ぷらと釜揚げしらすのつまみ天」
｢鎌倉産さば竜田の南蛮漬け｣など。

徹底的にローカルを打ち出す。

インストアベーカリーは独自の｢小麦の郷」、
さらに鎌倉ハムを挟んだ｢フォカッチャサンド」。

Local! Local!! Local!!!

冷凍食品売場は地域最大級の品揃え。

駐車場は396台で合格。
従業員数140人で、
年間売上目標30億円。

軽く達成しそうだ。

詳細は月刊商人舎10月号に、
工藤編集長が執筆する。

ライフの実力は格段に上がった。
3月28日(土)にすでに開業した店は見たが、
これも素晴らしい。
｢ライフ大井町トラックス店」

JRと東急線の大井町駅直結、
｢OIMACHI TRACKS｣2階。

｢高級スーパーマーケット｣ではない。
｢都心型スーパーマーケット」、
あるいは｢アーバン型｣において、
ライフは頭一つ抜けた印象だ。

これはなかなか難しい。

ID-POSデータをベースにして、
クラスター分析を展開する。

その膨大で適切な定量情報と、
欠かさず行う定性情報が、
｢アーバン｣での難しい頭脳作業に、
自信を与えている。

〈結城義晴〉