冬至から数えて半年。
そう考えると一つの折り返し点だ。

北半球の話だが、
太陽が真東よりも北寄りから昇る。
そして真西よりも北寄りに沈む。

日の出と日の入りの位置は、
北側に偏る。

そして昼の時間が1年で一番長くなる。
夜の時間がもっとも短くなる。

一番暑い日ではない。

逆に南半球の夏至は、
12月21日または22日で、
このときに昼が最も長くなる。

今日はその夏至であるうえに、
父の日。

もう息子も娘も独立している。
それほど大げさに父の日を、
祝ったりしない。

東京新聞の巻頭コラム｢筆洗」

痩蛙(やせがえる)まけるな一茶是(これ)に有(あり)

そう小林一茶の『七番日記』の有名な句。

文化13年、1816年に詠んだ。

句の前書きにある。
｢蛙たたかひ見にまかる、四月廿日也けり」

メスをめぐってオス同士が争う。
繁殖期の｢蛙(かわず)合戦｣

コラム。
｢やせっぽちのカエルに、
おれが味方に付いているぞと、
応援する心がやさしい」

この句の解釈の一つ。

句を詠んだ日が亡き父親の命日に近い。
そこで父親を思っての句なのではないか、と。

｢痩蛙｣を自分に重ねて、
苦労はしているけれども、
自分もこうして生きています。

｢父親を安心させようとしている句なのではないか」

そうかもしれない。

もうひとつ別の解釈もある。

この句の少し前に、
一茶の長男千太郎が生まれた。
晩婚だった一茶の54歳の初めての子。

その健やかな成長を願って、
｢まけるな｣と詠んだのではないか。

千太郎はこの句からまもなくして、
亡くなっている。

父親を安心させたい、
自分も父親として大切な子を守りたい、
励ましたい。

コラムにスト。
｢2組の『父と子』が、
この句の中にいるような気がしてくる」

｢重い役目を背負ったパパさんたちへ。
『父の日』、おめでとう。
そして『まけるな』」

コラムニストは女性なのかもしれない。

さて、
FIFAワールドカップ北中米大会。

日本代表の1次リーグ第2戦。
チュニジアとの戦い。
メキシコのモンテレイスタジアム。

日本時間で日曜日の午後1時。
NHKがBSと地上波で放映。

今日のこの時間の視聴率は、
どれくらいになったのだろう。

森安一監督(57歳)は、
ガラリと先発メンバーを入れ替えた。

久保建英は怪我で欠場、
代わりに伊東純也が先発した。

日本は4分、MF中村敬斗が、
ゴール左サイドのペナルティエリアから、
折り返しのゴロのセンタリング。

それをMF鎌田大地が、
相手DFと競り合いながら、
左足のヒールキックで、
ゴールに流し込んだ。

第1戦オランダ戦と同じように、
偶然のシュートだったのかもしれない。
鎌田はこれで毎試合得点。

しかし完全に相手守備自陣を崩して、
見事な先取点を取った。

31分にはFW上田綺世(あやせ)が、
右サイドのペナルティエリア線上から、
超ド級のミドルシュートを決めた。

リオネル・メッシかキリアン･エムバペか。
相手DFの股を抜いた凄いシュート。
ゴール左サイドに突き刺さった。

後半69分にはMF田中碧から、
上田綺世への中央突破のパスを、
上田はフリックをかけて、
MF伊東純也に繋ぎ、
伊東がGKとの1対1の状況で、
冷静に足元を抜いて3点目。

83分には、伊東からMFの佐野海舟へ、
佐野がきれいにセンタリングを上げて、
再び上田が頭で絶妙のループシュート。

GKと2人のDFの頭の上をふわりと越えて、
ゴール右隅に技ありの4点目。

1試合4得点はこれまでの歴代最多得点。

コーナーキックやフリーキックからしか、
点が取れなかった日本代表が、
多彩なゴールを次々に決めた。

日本中が大興奮。
大満足。

私も声を上げて歓喜した。

日本と同じF組ではオランダが、
スウェーデンに5-1と大勝。

これで日本とオランダが、
1勝1分けで勝ち点4の首位。

次の第3戦は日本時間26日午前8時。
スウェーデンとの対戦。

勝つか引き分けで、
決勝トーナメントに進出できる。

大いに楽しみだ。

父の日のプレゼントとして、
申し分ない。

ジャパンはもう、
痩蛙ではない。

けれど｢まけるなわれら是に有｣と、
応援しよう。

〈結城義晴〉

6月15日から17日まで開催された。
場所はフランスのエヴィアン。

議長はフランスのエマニュエル･マクロン大統領。

日本語では主要国首脳会議、
あるいは先進国首脳会議と記される。

アメリカ、カナダ、日本、
フランス、イギリス、ドイツ、イタリア、
およびヨーロッパ連合(EU)で構成される。

GDPはアメリカ30兆7671億ドル、
ドイツ 5兆0481億ドル、
日本 4兆4352億ドル。
イギリス 4兆0030億ドル、
フランス 3兆3689億ドル。
それから、
イタリア 2兆5501億ドル、
カナダ 2兆3199億ドル。

合わせると52兆4923億ドルとなり、
世界191カ国の合計117兆9181億ドルの、
44.5％を占める。

G7の首脳とEUの大統領･委員長が、
1年に一度集まる。

それに招待国が参加する。

今回の議長国フランスのパートナー国は、
ブラジル、韓国、エジプト、インド、ケニア。
ウクライナも招待された。

中国とロシアは呼ばれていない。

新たに就任した首脳は、
そのお披露目の場となる。

日本の高市早苗首相がそれだ。

G7は法的･制度的な基盤はもたない。
しかし国際連合の常任理事国が、
実質的に機能していないのだから、
国際的に大きな影響力がある。

ドナルド･トランプは暴走を続ける。
それにブレーキをかけることができるのは、
考えてみるとG7だけとなる。

そう思って眺めていたけれど、
イギリスのキア・スターマー首相も、
ドイツのフリードリヒ・メルツ首相も、
足元がぐらついていて頼りない。

マクロン大統領は今回の主催者でもあって、
きりりとしていた。
イタリアのジョルジャ・メローニ大統領も、
ポジティブな態度に終始した。

カナダのマーク･カーニー首相は、
側近とともに米国当局者と協議して、
かなりの収獲を得た。
カーニー首相。
｢トランプ大統領と複数回会談し、‌
商業的な側面を含む、
幅広​い問題について協議した」

朝日新聞｢折々のことば｣
第3662回。
内容を欠いた思考は
空虚であり、
概念を欠いた直観は
方向を見うしなっている。
〈イマヌエル・カント〉

｢人間の認識には二つの源泉がある。
感覚に与えられるものを直観的に受け取る能力と、
これらを通して対象を概念的に掴(つか)む能力だ」

カントは18世紀ドイツの哲学者。
哲学の歴史を変えた哲学者。

｢直観を欠けば思考は野放図になり、
概念を欠けば直観は偶然に流される」

『純粋理性批判』(熊野純彦訳)から。

概念なき直観は盲目。
直観なき概念は空虚。

カントは言った。
直観だけではうまくいかない。
概念だけでもよろしくない。

両者を協力させることで初めて、
｢認識｣が成立する。

それまでの合理論と経験論を統合させる、
画期的なアイデアだった。

仕事にもゴルフにも、
もちろん政治にも、
カントは生きている。

昨日から千葉県の木更津市。

ホテルに前泊して、
前夜祭の食事はイタリアン。

そして今日は朝一番でゴルフ。
ザ･カントリークラブ･ジャパン。

1989年から続く令和名人会。
久しぶりにレギュラーメンバー。
左から宮本洋一さん、
鈴木國朗さん、新谷千里さん。

天候は雨模様で、
午後には振り出しそうなので、
スループレーにしてもらった。
つまり途中休憩なしで、
18ホールをラウンドする。

このところ研修会続きで、
私は体力も落ちていたのかもしれない。
不本意なゴルフだったが、
それでも実に楽しかった。

宮本プロの圧勝。
鈴木プロが追い上げた。

それでもドライビングコンテストと、
ニアピンコンテストは、
4人全員がそれぞれに獲得して満足した。

宮本プロと私はドラコンとニアピン、
鈴木プロはドラコンを1つ、
新谷プロもニアピンを1つ。

バーディは出なかった。

18ホールをラウンドして、
風呂に入ってから食事。
私は生ビールをいただいて、
ビーフシチューを堪能した。
みなさん、ありがとうございました。

1989年、昭和から平成に変わった年。
結城義晴の食品商業編集長就任の、
記念コンペを開催していただいた。

荒井伸也さんや故杉山昭次郎先生が、
声かけをしてくださって、
多くの執筆者が集まった。

その後から故小森勝さんを中心に、
浅香健一さん、鈴木國朗さんと、
｢名人会｣を始めた。

それから37年。

レギュラーメンバーは変わったけれど、
まだまだ続きます。

よろしくお願いします。

直観を欠けばゴルフの思考は野放図になる。
そしてゴルフのセオリーを欠けば、
直観は偶然に流される。

帰りに道の駅に寄った。
君津市農業協同組合の｢味楽囲(みらい)｣
JAきみつが運営する農産物直売所。

地元農産物と加工品、工芸品、花卉、
それに種苗などを扱う。

伝統在来種の大豆｢小糸在来｣は、
JAきみつが商標権をもつが、
この大豆を使った豆乳や焼酎も、
人気のアイテムだ。

梅雨の中で雨を避けることができた。
充実した1日だった。

今夜は熟睡できる。

またやりましょう。
ありがとうございました。

〈結城義晴〉

3階の事務所スペースの一画に、
会見場が設けられ、メディアが集まった。

㈱ヨーク･ホールディングスの業績説明会。

2025年９月１日付けで、
㈱セブン＆アイ･ホールディングスの
連結対象から外れた。

ベインキャピタルが株式の60％を保有する。
残りはセブン＆アイが35.07％、
創業家が4.93％。

セブン＆アイは日米中心に、
コンビニチェーンを展開する世界企業となった。

一方、ヨーク・ホールディングスは、
イトーヨーカ堂、ヨークベニマル、
それにロフトなど専門店を展開する企業となった。

山本恭広編集長が取材に行った。
商人舎流通スーパーニュース編集長。
そして記事を書いた。

商人舎流通SuperNews。
ヨークHDnews｜
’25年度売上高1兆5671億円0.7％減･営業利益503億円

説明会の配布資料はなし。
スライドでの説明があった。

スピーカーは石橋誠一郎社長。

2026年2月期。
売上高1兆5671億円(前期比99.3％)
営業利益503億円(同324.7％)
EBITDA936億円(同153.8％)

小売り事業会社は全社増収だった。

イトーヨーカ堂売上高3％増/営業利益841％増、
ヨークベニマル1％増/3％減、
ロフト8％増/27％増、
赤ちゃん本舗5％/64％増、
THE GARDEN2％増/1891％増。

イトーヨーカ堂は22年ぶりの利益水準。
従業員の意見を集約して、
数千の施策を積み上げた。
施策管理体制が整備され、
実行するための能力開発が進んだ。

さまざまな取り組みを語った。
生産性向上は22年度比で123％。

また、従業員のエンゲージメントスコアが向上した。

会見に立ち会った山本哲也副社長が明かしてくれた。
｢イトーヨーカ堂との人材交流が進んだこともあって、
とくにヨークマートのスコアが際立って上がった」

さらにイトーヨーカ堂とヨークベニマル、
専門店との連携強化が進んだ。

2025年3月オープンのヨークパーク西ノ内。
旧イトーヨーカドー郡山店の大改造。

月刊商人舎では、
昨2025年4月号で取り上げた。
蘇った郡山｢ヨークパーク｣
イトーヨーカ堂がヨークベニマル最強旗艦店に再生された

大髙耕一路ヨークベニマル社長は、
開口一番、語った。
｢世代を超えて集うコミュニティの場｣を、
コンセプトとした。

｢郡山の中心にあって、皆に愛される場所、
笑顔で集まってもらえる場所となることを
目指しました」

核店舗はヨークベニマル西ノ内店。

ヨークパークの施設全体で、
100億円の売上げとなった。

イトーヨーカドー郡山店は50.3億円だった。
だから2倍増。

月刊商人舎は最後に書いている。
｢この商業集積のベースには
『ベニマルさん』と呼ばれるほどの
地域の人々からの信頼がある。
郡山市民の『ライフスタイル』を支え、
進化させていくポテンシャルを感じさせてくれる
『ヨークパーク』である」

その通りになったのだろう。
うれしいことだ。

今後、イトーヨーカ堂は、
コミュニティ型ショッピングセンターに転換して、
テナント管理などの運営は、
クリエイトリンクに移管する。

そしてイトーヨーカドーの店舗は、
フード＆ドラッグに特化する。

石橋社長はヨークHDについて語った。
｢今後の3年間で売上高10％以上の成長を目指す｣

そのための3年間の総投資は1500億円を予定する。
｢85％の1250億円を店舗に投資する」

ヨーク･ホールディングスとしての再上場は、
｢IPOについては現実的に最速で実現したい｣

月刊商人舎6月号。

[特集]
’26日本小売業トップ100
1位イオン､2位セブン､そして98社のダイナミズム

ランキングのトップ10を訂正します。

1位イオン
2位セブン＆アイ･ホールディングス
3位アマゾン･ジャパン
4位ファーストリテイリング
5位PPIH

ここまでは変わらない。

6位ヤマダホールディングス
7位ヨーク・ホールディングス

本文も訂正します。

――第6位は㈱ヤマダホールディングスの1兆6918億円だ。3.9％の伸び。しかし営業利益は162億円で62.2%減、経常利益も200億円で58.4％減。営業利益率は1.0％、経常利益率も1.2％に激減した。期末店舗数は直営957店舗、グループ全体では8774店舗。ボランタリーチェーンのコスモス･ベリーズ2865店などが含まれている。

第7位に㈱ヨーク･ホールディングスが入る。業績発表が6月18日。セブン＆アイの連結対象から外れて最初の決算を迎えた。2月期決算企業ではもっとも遅い発表だった。1兆5671億円――。

今、ヨーク・ホールディングスは、
ランキングのことなど意識してはいないだろう。

企業体質の改革と収益性の改善に、
邁進するに違いない。

ところでこの記者会見のとき、
里見拓也さんが山本編集長に、
わざわざ声をかけてくださった。

里見さんはセブン＆アイ広報部オフィサー。

｢6月号の鈴木敏文さんへのメッセージ、
ありがとうございました」

こちらこそ、お礼を言わねばならない。
ありがとうございました。

合掌。

〈結城義晴〉

商人舎バイヤー研修会2日目。
朝8時15分から理解度判定テスト。

中村徹講師と結城義晴の初日の講義から、
記述式の６問。

学んだことをどれだけ理解しているか。
それを自分自身で確認する。
そのために実施する。

ミドルマネジメント研修会でも、
ラスベガスのUSベーシック研修会でも、
同じ目的で、理解度テストを実施する。

それが受講生たちからも、
派遣企業からも好評である。

私も受講者の健闘の様子を見て回る。

9時から2日目の講義が始まる。

午前中の3講座は鈴木哲男講師。
㈱REA会長。

バイヤーのための52週マーチャンダイジングと、
ストアコンパリゾンを講義。

鈴木講師が提唱する｢作・演・調｣のなかで、
商品本部やバイヤーが果たす役割を、
資料をもとに講義してくれる。

とくにストアコンパリゾンについては、
調査資料のひな型を提供してくれて、
そのまま使える調査実施方法を伝授。

3時間の講義に大きな拍手。

ありがとうございました。

先週のミドルマネジメント研修会に続いて、
ツーショット。

昼食後は、結城義晴の最終講義。

初めに理解度判定テストの回答確認。
いつも単に答え合わせをするのではなく、
私の考えを補足する。

中村講師の講義に、
私の視点を付け加えさせていただく。
これも好評をいただいている。

それからバイヤーの基本認識として、
絶対に了解しておかねばならないこと。
｢コモディティ化現象｣

メーカーも卸売業も、
そして小売業のバイヤーも、
コモディティ化現象と闘う。

卸売業と小売業はそれを逆手に取って、
強力なマーチャンダイジングを展開することもできる。
つまりコモディティ化を競争戦略に転嫁するのだ。

それからバイヤーの分析手法の紹介。
SWOT分析とPPM分析。
それからPFグラフの実務への使い方。

さらにバイイングの具体的な行動ポイント。
重要な注意点がある。
これを講義する講師は多くはない。

最後にプライベートブランドの総整理。
私は欧米のチェーンストアの分類を使う。
それはデーモン･ワールドワイドの分類と一致している。

レギュラーブランドの誤解、
そしてコンペティティブブランドの必要性。
それが可能となる条件。

最後の最後はバイヤーの仕事の締めくくり。
バイヤーの情報提供の鍵を握るもの。

ご清聴を感謝したい。

1泊2日の第2回商人舎バイヤー研修会。
工藤澄人さんが仕切ってくれた。
月刊商人舎編集長。

2回目の商人舎バイヤー研修会。

1回目よりも進化したと思う。
鈴木哲男講師はいつも通り、
素晴らしかった。

中村徹講師は前回より数段、
いい講義をしてくださった。

結城義晴も説明の仕方を変えたし、
バイヤーのニーズをさらに掴めたと思った。

今回は卸売業からの参加も増えた。
バイヤーと取引する側だ。

そういった人たちにも、
ベンダーの立場に立って、
多くのレクチャーをした。

ちょっと失礼な話も出たかもしれない。
いつも小売り側から話をしているから、
ベンダーに対する言葉遣いも厳しかったかもしれない。

それぞれが担当している小売業に対しても、
私は辛辣な批評を加えたかもしれない。

けれどリテールとベンダーのWin Winなしには、
顧客に喜んでもらえるマーチャンダイジングは、
絶対に実現できない。

ここにメーカーも加わることになる。
だからメーカーのみなさんのご参加も歓迎したい。

手厳しく指摘した小売業は、
なんとか良くなってほしい。

それが私の真の願いだ。

そのために指摘することは指摘する。

産業の｢ご意見番｣にならねばならないと思っている。
耳の痛いことも率直に語らねばならない。

私の背後には93人の商人舎発起人のみなさんが、
ついていてくださる。

テキストの最終ページに掲載しておいた。
このホームページにも載せてある。
｢商人舎発起人｣

93名の方々のうち、
もう23名の方が亡くなられた。

心からご冥福を祈りたい。

しかしだからこそ、
その発起人の方々に対しても、
私には重い責任がある。

厳しいことを言い続けねばならない。
そして商業の基幹産業化と現代化に、
貢献しなければならない。

受講生のみなさんには、
再びご清聴を感謝したい。

〈結城義晴〉

アルゼンチンの10番。
リオネル･メッシ。
天才が集まるワールドカップでも、
図抜けた天才。
歴史に残るサッカープレーヤー。
凄い。

アルジェリア戦。

ワールドカップでメッシ自身初の快挙。
｢ハットトリック｣を達成した。

｢ハット(hat)｣は帽子、
｢トリック(trick)｣は妙技、奇術。

1858年のイギリスで、
クリケットの試合が行われた。
投手のH.スティーブンソンが、
3球連続で3人の打者をアウトにした。
この偉業を称えて帽子が贈られた。
帽子を贈るほどの妙技。
これが｢ハットトリック｣と呼ばれ、
サッカーでは1人の選手が、
1試合に3点を取ることを言う。

日本のJリーグでも1年に9回くらいしかない。
快挙。

それをメッシは、
ワールドカップの初戦であっさりと行った。

メッシは19歳の時に初めて、
この世界大会に出場して、
5回目の前回カタール大会で、
やっとチームを優勝に導いた。

その34歳のころが全盛期かと思われた。

しかし6度目の今回。

さらに上のレベルに達した。

ゲームを見ていて、
メッシだけが一人、
浮き上がっているように感じられる。

別格の存在だ。

メッシの動きはゆったりとしていて、
それでも他を寄せつけない。

そのポジショニングが、
明らかに違っている。

自分の周辺の空間を支配して、
他の選手はその中に入れない。

間合い、身のこなし。

合気道の達人は、
間合いと気合だけで相手を倒してしまう。

メッシのサッカーには、
そんなものがある。

そのうえいつの間にか、
メッシの足元に絶好の球が送られる。

するとゴールキーパーの動きを、
微妙なタイミングで外して、
自然にシュートする。

オフサイドでシュートを決めた瞬間を含めて、
四度、そんなときがあった。

メッシは例外なく、
なめらかな動作でゴールに球をけり込んだ。

いいものを見せてもらった。

ありがとう。

さて今日は東京都中央区晴海へ。
第2回商人舎バイヤー研修会。

大江戸線勝どき駅から会場へ。
梅雨の晴れ間のいい天気。

運河にかかる黎明橋を渡る。

野村雅博さんが道案内。
㈱やまとよ社長。
商人舎のセミナー運営をすべてお任せしている。
信頼するパートナーだ。

研修会場はL stay ＆ grow HARUMI。
その別館アネックス。

その4階にカンファレンスルームがある。

1泊2日のバイヤーセミナー。
初日は10時半から開始。
北は青森、南は九州から参加してくれた。
小売業、卸売業、製造業とさまざま。

第1講義は結城義晴。

初めにコロナ禍で我々が学んだこと。
トレードオフとトレードオン。

それからバイイングはマーケティングだ。
そのMarketingのエッセンスを、
短い時間で語る。

会社のなかでマーケティングは、
どこにどう位置付けられているか。

そしてフィリップ･コトラーの訴える、
マーケティングの本質。

マーケティングの定義とコンセプト。
それからマーケティング1.0から4.0まで。

昼食をはさんで第2講義は、
中村徹講師。
トルティーノ代表。

中村さんはジャスコ(現イオン)出身。
日配のバイヤーなどを歴任。
そしてカテゴリーマネジメントの提唱者、
ブライアン・ハリス氏に直接、その手法を学んだ。
独立後はカテゴリー・マネジメントの
指導に当たっている。

講義はバイヤーの機能と商談実務、
必須の数値管理と計数管理、
そして一つの手法として、
カテゴリーマネジメントの基本。

具体的な事例を挙げながらの、
丁寧な講義。
とくに商品原価の考え方は詳細で、
わかりやすく、有益だった。

3時間の講義が終わると、
受講生からは大きな拍手。

商人舎のバイヤー研修会には欠かせない講師だ。
ありがとうございました。

16時45分から19時まで、
初日の最終講義は結城義晴。
いよいよバイヤーズマニュアルの講義。

まずチェーンストアにおける、
商品部とバイヤーの位置づけ。

バイヤーとマーチャンダイザー。
前者は仕入れ担当、後者は商品開発担当。

ダイエーでは前者をコントローラーと呼び、
後者をバイヤーと呼称した。

そして機能を分けていた。

それから｢商売の基本｣
伊藤雅俊の｢四つのルール｣と、
しまむらの｢仕入れの憲法｣

これが貫かれていなければ、
商品部も会社も成り立たない。

今回の研修会は、
｢バイヤーの精神と技術｣を謳っている。

その精神こそ、
商売の基本である。

それからバイイングの基本。
｢原価｣を知ること。

ここでいう原価とは、
｢丸裸の原価｣。

｢ネットネットプライシング｣と言われたり、
｢ファクトリーゲートプライシング｣と呼ばれたりする。

それから商品の条件。
品揃えの5大原則。

さらに取引先の要件。

商談と情報収集のポイント。
あまり語られないし、
書かれることも少ない内容を、
具体例を交えて講義する。

最後に『ブルーオーシャン戦略』
ERRCアクションマトリックス。
これはバイヤーにとって必須の手法。

そしてバリューエンジニアリング。
ベネフィットとコストの関係の中で、
顧客価値を増大させる5つの手法。

極めて基本となる考え方だが、
今、それが教えられることは少ない。
商人舎バイヤー研修会の特長となる、
重要な原理を披露して、
初日の講義を終了。

午後7時にすべての講座が終わると、
夕食となる。

この研修所の食事は結構、うまい。

食事が終わると全員が部屋に入って、
復習タイム。

この研修所は全員個室制。

それぞれが今日学んだことを、
今日のうちに復習する。

そして明朝の理解度判定テスト。

ウォルマートの合言葉の一つ。
｢サンダウンルール｣

1日が終わるまでに、
問題を解決せよ。

それが理解度判定テストの効用だ。
みんな、ガンバレ。

〈結城義晴〉

私も凄い作品としての店舗を、
次々に見せていただいた。

アメリカにも何度もご一緒した。

話し始めたら止まらない。
1時間半ほどじっくりと語り合った。

私も元気百倍。
ありがとう。

松元努、復活です。

さて、日本銀行。
金融政策決定会合。

政策金利を1％に上げる。
1995年以来31年ぶり。

｢無担保コール翌日物レート｣の誘導目標を、
0.75%から1.0%に引き上げると決めた。

インフレの加速を抑える。

その上、国債の買い入れ額を減らす措置を、
2027年4月以降に停止することも決定。

こちらは債券市場の安定のため。

植田和男総裁は金融政策決定会合に欠席した。
肝嚢胞(かんのうほう)感染症の治療のため、
6月10日に入院したからだ。

そこで内田真一副総裁が記者会見した。

政策判断は多数決だ。

植田総裁を除く8人の政策委員のうち、
7人が利上げに賛成した。

植田和男氏は1951年生まれ、
静岡県出身の経済学者。
東大経済学部を卒業し、MITで博士号。
帰国後は東京大学教授として金融論を教え、
1998年から2005年まで日銀の審議委員。
東京大学名誉教授。

2023年2月に黒田東彦前総裁の後任として、
岸田文雄政権によって第32代総裁に指名され、
4月9日に正式に就任。

｢戦後初の本格的な学者出身の日銀総裁」

肝嚢胞感染症は、
肝臓にできた袋状の組織に細菌が入って、
炎症を起こす病気。
抗生剤の点滴で治療され、
命に関わる病ではない。
入院加療は必要。

会合の議長代理は、氷見野良三副総裁。
会合後の記者会見は、内田眞一副総裁が代行。

植田総裁は、書面で意見を提出した。
新日銀法28年の歴史で、初めてのことだった。

前任の黒田東彦総裁は、
2013年から2023年まで、
10年間、在籍した。

1944年、福岡生まれ。
東京大学法学部卒業後、
大蔵省に入って財務官僚。
アジア開発銀行総裁を経て、
第31代日本銀行総裁。

就任直後の2013年4月に、
いきなり国債とETF(上場投資信託)の、
大量買い入れを発表。

2年でマネタリーベースを2年で2倍にし、
2年で2％のインフレを志向した。

マネタリーベースは、
｢日本銀行が世の中に直接的に供給するお金」
市中に出回っている流通現金と、
日本銀行当座預金の合計。

これが｢黒田バズーカ｣と呼ばれた。

短期金利だけでなく、
10年金利まで日銀がコントロールする、
｢イールドカーブ･コントロール｣(長短金利操作)。
それから｢マイナス金利」。

金融政策の教科書に載っていない実験を、
黒田総裁は10年続けた。

それがアベノミクスの第一の矢となった。

政府のバランスシートは最終的に約750兆円となり、
日本のGDPを超える規模に膨らんだ。

黒田総裁はサプライズで市場を動かした。

植田総裁は講演や記者会見で布石を打って、
教育するように市場に臨む。
学者らしい、対話型の総裁。

だから欠席しても結論は揺るがない。

ただし今回の利上げは、
二正面作戦への転換である。

｢物価リスクへの対応｣と｢国債市場の安定化」

背景にあるのは中東情勢の緊迫による原油高。
企業間の価格転嫁が速まり、
消費者物価へ波及するリスクが高まった。

内田副総裁は声明で、
｢幅広い品目で価格上昇が波及する可能性｣を指摘し、
基調的な物価も2％を上回るリスクを明示した。
つまり、物価の上振れに手を打たざるを得ない。

一方で、景気の下振れリスクに関しては、
｢ひところより低下｣と判断する。

企業収益の高水準や政府補助金が下支えしている。
金融環境も｢緩和した状態｣にあり、
利上げ後も経済活動を支えることができる。

しかし今回の核心は利上げそのものよりも、
国債買い入れ減額の停止を決めたことにある。
それも2027年4月と期限を示した。

異次元緩和で大量に国債を買い入れてきた結果、
市場機能は大きく低下した。

そこで日銀は、減額を続けつつも来春で停止し、
月2兆円規模の買い入れを維持する方針を示した。

これは、市場の需給悪化を避け、
長期金利の急騰を抑える｢安全弁｣となる。
極めて現実的な判断だ。

日本経済はいま、長いデフレ期を抜け、
金利正常化の第3段階に入ったと判断していい。

物価の上振れを抑えつつ、
市場の安定を守る。
その難しい舵取り。

今回の1％利上げは、
｢通過点｣にすぎない。

小売業にとっては、
秋以降の再値上げリスクが消えない。
消費マインドは揺れる。

だからこそ、自身の政策は揺れてはならない。
現場の変化を丁寧に追い続けることだ。

それにしても植田和男総裁。
学問の道を極めた人こそ、
最後の判断ができることを示してもらいたい。

ピーター・ドラッカーは言う。
“As a rule, theory does not precede practice.”
｢原則として、
理論が実践に先行することはない｣

本物の学者、研究者は実例を豊富にもって、
そのうえで理論を組み立てる。

勝負師ではない。

今、それが求められている。

〈結城義晴〉

2026年第25週。
6月第3週。

梅雨真っただ中。

午前5時少し前にスマホに起こされた。
久しぶりにドキドキして、
深い眠りは得られなかった。

ゼイバーズの珈琲を入れて、
テレビのNHKに向かった。

FIFAワールドカップ2026。
日本代表の初戦。
ダラススタジアム。

ゲームが始まってすぐ、
驚いた。

ジャパンの選手たちの動きが違う。
超一流チームのごとき流れだ。

相手はFIFAランキング8位のオランダ。
こちらも超一流。

日本は18位。

ボールは全体にオランダに支配された。
つまりジャパンはひたすら守りに回り、
ときどき鋭いカウンター攻撃を仕掛ける。

それでも余裕が感じられた。

しかし前半3分。
FWドニエル･マレンがゴール前の混戦から、
鋭いシュートを打ち込んだ。
日本のゴールキーパー鈴木彩艶(ザイオン)が、
俊敏に反応して弾き出した。

彩艶はこの試合の影のMVPだった。

前半43分には、
ディフェンダー(DF)渡辺剛がクロスを通す。
ミッドフィルダー(MF)中村敬斗が受けて、
ゴロのシュート。
左ポストの外側にわずかに外した。

後半が始まるとジャパンは、
途中出場のMF伊東純也とDF菅原由勢が、
いいコンビネーションで右サイドを破った。

5分が経過して、
オランダの大黒柱ファン･ダイクが、
ヘディングシュートをゴール右隅に決めた。

195㎝の34歳。
英国リバプールで活躍する。

これでオランダに勢いがつくと思った。
たいてい、ズルズルと負ける。

しかしその7分後、
久保建英が左ゴール前に持ち込む。
上手くフェイントをかけて中村敬斗へ。

中村はディフェンダーの股を抜いて、
左隅に決めた。

見事。

日本中が沸き上がった。

左サイドは久保と中村のコンビ。
右サイドは伊東と菅原。

日本の戦い方のパターンが生まれ始めた。

ところが後半19分、オランダは、
新鋭FWクリセンシオ･シュメルビルが、
左からミドルシュート。
これも見事。

2対1となった。

すると日本は後半33分、
コーナーキックの球を途中出場のFW小川航基が、
ジャストミートのヘディングシュート。
それがMFの鎌田大地の頭に当たって、
同点のゴール。

先行されたら追いつく。

これを二度も成し遂げて、
結局、ドロー。

鎌田は実に安定したボランチになった。

勝ち点は1だが、
勝ちに近いゲームだったと思う。

エース三苫薫も主将･遠藤航もいない。
けれどジャパンの一人ひとりの力量は、
超一流チームのそれだ。

久しぶりに興奮した。
これからがほんとうに楽しみだ。

一方、ドナルド･トランプが勝手に始めた戦争。
これまでオオカミ爺は40回ほど嘘を言ったが、
イラン戦争の停戦に、
両者が合意した。

米国政府はトランプ大統領とバンス副大統領、
イランはガリバフ国会議長が署名した、らしい。

正式調印は6月19日にスイスでなされる。

まだ予断は許されないが、
少しだけ先が見えた。

東京株式市場の日経平均株価は、
上げ幅3600円を超えて6万9000円を上回った。
過去最高値の6万8402円を更新した。

さて私は横浜商人舎オフィスに出て、
昼過ぎに東京へ。

新丸ビルと丸ビル。

いつもの大手町プレイスタワー。

毎月の血液と尿の検査。

ヘモグロビンA1cは変わらなかった。
しかし中性脂肪は148へ、
グルコースも115へ下がった。

総コレステロールは174、
善玉(HDL)コレステロールは49、
悪玉(LDL)コレステロールは92。

尿酸値は3.5まで抑えられて、
成果が上がった。

田嶼尚子先生のおかげだ。

これからの1カ月は、
CK(クレアチンキナーゼ)を、
まず100まで上げる決意をした。

つまり歩く、動く、運動する。

その後、大手町から自由が丘へ。

いつもの花屋モンソーフルール。

店内では向日葵を売っていた。 

午前4時台に起きて、
忙しい一日だった。

けれど収穫は多い。

ジャパンの好ゲーム、
イラン戦争の停戦、
体調の好循環。

今週は水曜、木曜に、
商人舎バイヤー研修会。

それから金曜日の夜から土曜日まで、
ゴルフ令和名人会。

楽しみます。

では、みなさん、今週も、
走り回って、鋭いシュートを。

Good Monday!

〈結城義晴〉

梅雨の花。
雨が降る。

米国のスターバックス･コーポレーション。
日本事業を売却する検討を始めた。

日経新聞が報じた。

日本事業は、
スターバックスコーヒージャパン㈱。

本家スタバは1971年にシアトルで創業。
当時はコーヒー焙煎会社で、
パイクプレースの1号店は、
パイロットショップで、
今でも観光スポットになっている。

1982年にハワード・シュルツが、
マーケティング取締役として入社。

その後、いろいろあったが、
シュルツは1987年に会社を買収し、
CEOになってチェーン展開を始める。

1990年代後半には、
年間数百店ペースで出店し、
1999年には世界で2000店を超える。

2002年、世界で5000店を突破、
2005年には1万店の大台を達成。

しかし2020年のコロナパンデミックのあと、
徐々に停滞が始まり、
2024年第4四半期に、
既存店売上高が6%減少。

低迷期に入った。

値上げ続きで客数が減った。
過密出店でカニバリゼーションが起こった。
またマクドナルドやダンキンが、
コーヒーで盛り返してきた。

一方、スターバックスジャパンは、
1995年に米国スタバと提携して、
角田雄二さんが創業。

1996年には銀座に1号店を出店。

こちらも順調に成長して、
2001年10月10日にジャスダックに上場。

だが2014年、米国スタバに買収され、
完全子会社となって、
2015年3月23日に上場廃止。

現在は米国スタバが5割以上の株をもつ。

だから売却には何の障害もない。

米国の本家スタバの業績低迷で、
子会社のジャパンが売却される。

本家は悪いがジャパンは好調。
よくある話だ。

日経の記事は言う。
｢米本社が忘れた創業時の経営理念やスタイルを
忠実に守っているからにほかならない」

｢アルバイトであっても
数十時間の研修を施す現場教育の徹底」

｢それに基づく顧客本位の接客、
感謝を伝え合う社内コミュニケーション――」

｢個店経営の重視や地域社会との連携」

ハワード･シュルツは｢第三の場所｣を標榜した。
角田さんもそこに感動した。

拙著『お客様のためにいちばん大切なこと』に、
そのことは書いた。

1995年、角田さんは、
スタバのロサンゼルス1号店を体験して、
1日目にニューカスタマーになり、
2日目にリピートカスタマーへ、
そして3日目にロイヤルカスタマーに変わった。

それがスターバックスの本質だ。

日本法人の森井久恵CEOはスタバ流の経営を、
｢ロマンスと効率の両立｣と説明する。

ここで言う｢ロマンス｣とは、
単なる接客マインドではなく、
顧客の心を動かす情熱と、
それを支える組織文化を指す。

日経の記事。
アメリカでは、
｢デジタル化で資本主義経済のスピードは増し、
格差が拡大」

｢激しいインフレのもと、
労働条件の改善を求めて、
従業員のストライキが頻発する」

｢日本でも賃上げや物価高は続くが、
従業員は1000円台の時給できめ細かく働き、
スタバの理念を忠実に実現しようとする」

結論らしきもの。
｢日本は米国に比べると変化が緩やかで、
スタバの価値観を育むには最適の環境なのだろう」

ん～。

米国スターバックスの低迷は、
セブン-イレブンに似ていると思う。

アメリカのサウスランド社の経営が悪化し、
イトーヨーカ堂グループが買い取った。

いまではセブン＆アイの子会社だ。

サウスランドの低迷は、
米国のコンビニ業態そのものの衰退だった。
コンビニ業態そのものが、
24時間営業のスーパーマーケットに負けた。

タバコとビールとコーラの店に堕してしまった。

スタバの衰退は飽和なのか。

そこで日本流の｢おもてなし｣が、
コーヒーショップチェーンには必要となるのか。

アメリカで私は、
スタバのコーヒーを買って飲む。
クローガーにもターゲットにも、
いろいろなホテルにも、
スタバの店はある。

しかし今の私の印象は｢スタバは高い｣だ。

アメリカの激しいインフレが、
顧客の価格コンシャスに大きく影響する。

それは｢ビッグスマイル｣や｢おもてなし｣で、
挽回できるものではない。

一方でマクドナルドのコーヒーは、
許せる値段に映る。

記事。
｢日本法人の『ガラパゴス化』が進む一方、
理念を失いつつある米本社が
日本事業を売却するなら皮肉な話だ」

｢米本社がロマンスと効率の精神を失えば、
ありきたりなカフェチェーンとなる｣

この指摘も妥当だろう。

しかし米国のインフレを甘く見てはいけない。
向こうでスタバを利用した実感だ。

そしてそれが日本の｢円安インフレ｣に、
伝染しないとは考えにくい。

〈結城義晴〉

すべてがインフレ志向だ。

開催国が3カ国。
カナダ、USA、メキシコ。
史上最多。

参加チーム数は48カ国で過去最多。
これまでは32カ国だった。

チケット価格は異常に高騰している。
理由は｢変動価格制｣を導入したからだ。
｢ダイナミックプライシング」

需要が高まれば価格が上がる。

そのうえ公式リセール市場では、
買い手・売り手双方に15％の手数料が課される。

転売の際にメキシコでは原価以下でしか再販できない。
しかしUSAとカナダでは上限なし。

欧州のファン団体が欧州委員会に抗議した。
｢一般ファンが排除されている」
著しく透明性と公平性に欠けている。

そのうえ米国大統領はドナルド・トランプ。
FIFA第9代会長のジャンニ･インファンティーノ。

スイス人の弁護士で、
イタリアの国籍も持つ。
英語はなまりが激しいが、
フランス語､ドイツ語に、
イタリア語､スペイン語が堪能。

2015年、欧州サッカー連盟事務局長時代に、
パナマ文書でFIFAの汚職スキャンダルに関与した。

フランスのミシェル･プラティニが、
FIFA会長として最有力候補だったが、
これも汚職事件で活動停止処分が科され、
インファンティーノが浮上して、
FIFA会長となった。

同じ汚職事件への関与だったならば、
プラティニの方がよかったかもしれない。

そのインファンティーノ。
トランプと会談して、
恥ずかしげもなくゴマすり。

サッカーレジェンドたちのプレイは、
本当に素晴らしい。

一方、世界のラグビー界、
ワールドラグビー (World Rugby)は、
比較的、クリーンだ。

大衆のスポーツと、
紳士のスポーツ。

大衆スポーツは、
自然な流れとして、
拝金主義に大きく傾いた。

ただしラグビーにも、
ドーピング問題がある。

いずれも国際的な組織となると、
何らかの問題を抱える。

政治の世界の国際連盟は、
機能不全に陥っている。

当然ながら私は、
ジャパンを応援する。
これは当然のナショナリズムだ。

鷲田清一さんの｢折々のことば｣
森毅さんの言葉を続けて取り上げた。

第3657回。
｢アホ、
受験勉強が一生役に立ったら
どれだけ怖いか」
〈森毅〉

｢世界の問題には
正解は一つしかないという考えは、
受動的で硬直した心性しか育まない」

商売には、
正解は一つしかないわけではない。

｢大学でも、
こうかもしれんしああかもしれんと
呻(うめ)く教師がいて、
学生らも『あのおっさんいい加減やしな』と
言う研究室は概して研究も活発だ」

おもしろい。

｢『賢くなり合う関係』がそこにある」

｢親が賢くならずに
子を賢くしようとするのも無理だ」

河合隼雄らによる『学ぶ力』から。

第3658回。
学生さんが
わからんことへの
こらえ性がなくなりまして、
わからんけどおもろいな
というのがないんです。
〈森毅〉

｢理解できないことも、
わからないままに、
『欠けた学力でも何とかする』というのが
学びの要諦(ようてい)だ」

｢そんな野性的ともいえる能力を育むには、
わかりやすく説くより、
難しくても楽しめるようにすること」

難しくても楽しめるようにする。
ん～、深い。

｢賢くなり合う関係｣が、
難しいことを楽しむ空気を生む。

商売はそれだと思う。

｢『ムリとムダとムラ』をなくそうとするより、
むしろそれを楽しむことが大切だ」

仕事においては、
ムリとムダとムラはなくしたい。

けれど現実にはそれがある。
なくなることはない。
むしろ当然のことだ。

だから組織全体として楽しみつつ、
ムリ・ムダ・ムラを減らしていきたい。

そこには｢賢くなり合う関係｣が必要だ。

残念なことにFIFAの組織には、
｢賢くなり合う関係｣が欠けている。

真のサポーターや選手たちには、
迷惑なことだ。

｢賢くなり合う関係｣
あるべき姿だ。

〈結城義晴〉

ディスカウントスーパーマーケット。
看板はオレンジと赤と白。
その第1号店。

最寄り駅は秩父鉄道・ふかや花園駅。

山本恭広編集長が取材に行った。

駅前には、
プレミアムアウトレットふかや花園。
2022年10月開業。

目指すベイシア店舗は駅から１㎞弱。
国道140号線沿い。

交差点を挟んでコスモス薬品が出店している。

｢ココトク！｣の屋号の由来。
｢ココ｣は“場所”“選択”、
｢トク｣は安さ、
｢！｣はワクワクする体験。

ベイシアふかや花園店を、
2026年5月14日に閉業。
そしてココトクに改装。

売場面積1033坪、ワンフロア。

食品817坪、住居関連35坪、衣料5坪。
テナントや共用部分が164坪。
品揃えは約8500アイテムに絞り込んだ。
同規模のベイシア店舗は1万5000品目。
だから半減させた。

先頭の青果売場はケース売りによる単品量販。

ラックでもケース売り。

売場入口のタコスコーナー。
バイオーダーで提供する。

開発にあたって、
20人以上の視察チームを組んで、
ダラス地区の店舗を研究した。

確かにHEBの｢Joe V’s Smart Shop」

そのFood＆Drag。

さらにウィンコフーズを思わせる。

スーパーウェアハウスストアと呼ばれる。

月刊商人舎2025年12月号の記事。
HEB､商勢圏開発のお手本とせよ!
全米第４のダラス都市圏制覇の盤石セオリー

パレットの移動には、
ハンドフォークを使用する。
店長自身がフォークリフトの免許を取得した。

品出しの移動距離を短縮するため、
以前の店から大胆にゾーニングを変更した。

精肉売場は100％プロセスセンター供給だ。

開店前には店外に行列ができた。

メディア向けのブリーフィング。

冒頭は相木孝仁社長。
｢ココトクの出発点｣を語り、
ベイシアという屋号を使わなかった理由を説明した。

安田恵一執行役員出店戦略本部営業企画本部長。
このプロジェクトの中心人物。
新フォーマットの開発の背景を説明した。
既存店とのカニバリを避けつつ、
ベイシアの本来の強みを出す。
｢日本にはないフォーマット｣を強調した。

開発経緯では、
安田さんの名前から｢ヤスイチ｣も、
候補に挙がった。

それは相木社長が明かした。

神戸達也上席執行役員商品本部長。
商品構成の考え方を説明してくれた。

ベイシアの今後の出店パターンは、
5つのフォーマットとなった。
これらを立地に合わせて展開する。
① スーパーセンター
② フーズパーク
③ ベイシアタウン(自社開発ショッピングセンター)
④ オトナリマート
⑤ ココトク！

③から⑤は今年スタートしたばかりだ。
HEBのマルチフォーマット戦略は、
マーケットシェアを最大限に高めることにある。

この方向性を見失ってはいけない。

ベイシアは今年３月に創業30周年を迎えた。
前身は1958年創業の㈱いせや。

1996年にそのいせやからベイシアが誕生した。

この30周年を、
フォーマット転換の節目の年ととらえている。

相木社長。

｢商品構成、オペレーションをゼロベースで見直した。
多様な地域、ニーズに対応していく」

ベイシアらしい改革だと思う。
とてもいい実験店だ。
詳細は商人舎7月号でお披露目しよう。

相木さんと対談したくなった。

さて私は東京･久が原。
横浜では昼ごろ激しい雨と雹(ひょう)が降った。
久が原に着くと晴れていた。

㈱寺岡精工本社。

川越純一さんとミーティング。
充実した内容だった。

左は松井康彦商人舎エグゼクティブプロデューサー。
右は編集者の筒井秀礼さん。

最後に食品消費税の話で盛り上がった。
別れ難かった。

川越さんは同い年。
もう40年の付き合いだ。

互いに元気で仕事を続けている。

ありがたいことだ。

ガッツ石松さんが亡くなった。
76歳だった。

私たちより3歳上だった。

1974年4月11日、24歳の時に、
WBC世界ライト級タイトルマッチに臨み、
メキシコのロドルフォ・ゴンザレスをTKOで破った。

私も川越さんも大学生だった。

勝利を宣言された後、
ガッツ石松はコーナーポストに登り、
両手を高々と上げて喜びを表現した。

この姿をスポーツ記者が、
｢ガッツポーズ｣と書いた。

それが｢ガッツポーズ｣の由来だ。

知らなかった。

ご冥福を祈りたい。

〈結城義晴〉