カナディアン・ロッキーのバンフです。

100年以上昔に出来たリゾートホテル

ザ フェアモント バンフ スプリングスのラウンジから見た景色は、
まさに雄大、豪華としかいいようがありません。

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そしてレイク・ルイーズ

城のような豪華なホテル

氷河をだいた湖と山脈。

コロンビア大雪原のアサバスカ氷河から流れ出る水は、
北米大陸の分水嶺、太平洋、北極海、大西洋に流れているという。

想像もつかないスケールです。

私は40年にわたって
米国、カナダの企業研修旅行を手掛けてきましたが、
昔はサンフランシスコではヨセミテ国立公園、
ラスベガスに行けば必ずグランドキャニオン。

フロリダに行けば、
フロリダ半島の60キロにわたる島々のキーウェスト、
シアトル、バンクーバーに行けば、バンフ、レイク・ルイーズなど
良く行ったものです。

最近はほとんどそのようなツアーはありません。

日本のビジネス社会は遊びがなくなってきました。
今は仕事1本槍でしょうか。
受験勉強のようなギスギスした仕事の仕方ばかり。

豊かな発想や創造性を養うなら
自然界と接する時間が必要ではないかなと思ったりします。

仕事は効率や能率だけでは生産性はあがりせん。
心の余裕のなさは、嫉妬と羨望、不協和だけを生み出し、
逆に不効率な組織を創ります。

楽しく遊んで、人と人の信頼関係を作る。
今後はゴルフの時間を作り、
国立公園散歩なども企画に入れたいと思います。

ぜひ、御理解のほどお願い致します。

＜Bｙ　浅野秀二＞

ただ書きまくる機会はなかった。

ロピアのニューヨーク視察研修会で
結城先生と同行して３グループを案内。

この他にもニューヨークで別のグループ1回、
さらにダラス、シカゴ、サンフランシスコ、
サクラメント、ラスベガスなどを飛び回った。

1月26日から2月末日まで5日間しか家にいなかった。

いや正確に言えば、そのうちの3日間は山の神に乞われ、
息子に会いにロスまで車で往復、3日間で20時間の運転もした。

可哀そうなのは犬たちだ。
残りの2日間は散歩に連れ出した。

疲れはない。
川の流れのように、ただスケジュールに流され、
たんたんと仕事をこなすだけだ。

流れに抵抗はしない。
いやだとか、疲れたとか、暑いとか、寒いとかも考えない。

ニューヨークではマイナス18度、
シカゴではマイナス8度。
雪、霙、雨、なんでもこい、覚悟は決めている。

それにしてもカリフォルニアは温かい。

摂氏17度で半袖。
ロスに行く途中の農業地帯にはアーモンドや菜の花、
ワサビの花が咲き乱れ、天国のようだ。

しかし、自然界も人生もよくできている。
毎日、花や蝶やでは生きていけない。
カリフォルニアは水不足で農業も人の生活も危機的状況だ。
雪や嵐の日が待ち遠しい。

人生も同じだ。
我が郷土の士、山中鹿之助は言った。
「我に七難八苦を与えたまえ」
今、私は株式市場でそれを味わっている。
金と石油に投資をしたのだ。
世紀の大相場でこのありさまだ。

いつもそうだが、雑談、前置きが長い。
ニューヨークのイータリー（EATALY）で本当に素敵な言葉に出会った。

「あなたはイータリーで、
世界で2番目においしいパスタに出会うでしょう。
もちろん、一番はあなたの母の作るパスタです」
私はその謙虚さに感動した。

かつて山の神が私に言った言葉。
「あなたを一番愛しているのは、あなたのお母さん。
私は争おうとは思わないよ、何でも2番目でいいのよ」
この言葉に感動した記憶がよみがえった。

＜By　浅野秀二＞

ここは間違いなく、地上の楽園だ。

ハワイのような湿気はなく、完璧な気候、
青い空、青い海、微風、ヤシの木陰、どこまでも広がるビーチ。

広大なホテルの敷地には5軒のレストランや数々のバーがあり、
すべての食事、飲み物、酒もテキーラもワインも飲み放題である。

1銭も金はかからない。
朝からワイン浸りである。

それに音楽、踊りなどのエンターテイメント性も豊か。
マッサージやフェイシャルエステのみが有料だった。

加山雄三の世界を思い出し、
16名乗りの大型クルーザーをチャーターすることにした。
海を、ヨットを、心の底から社員は楽しんだ。
それを見て、私も心から楽しむことができた。

わが社は全員がホームオフィスになって13年。
会社にはマニュアルも命令形も指示もない。
自由と信頼と愛だけだ。
どんなに深夜まで酒を飲んでも、誰が言うわけでもなく、
ちゃんと部屋に帰って仕事をしていたようだ。
心からありがたいと思った。

零細企業だからできる幸福もある。
彼らと一緒に皆様にも心からお礼と感謝を申し上げます。
2015年もよろしくお願いを致します。

＜浅野秀二＞

ご存知、加山雄三の「君といつまでも」のセルフである。
最近いつもこの言葉が思わず口から出てくる。

昨年のように月に4、5日しか家に帰れない日々はなくなり、
多少は時間がある。

3月には日本に行き、名古屋で加山雄三ショーを見た。
私が心から好きだと思う歌手は彼だけだ。

女性には「愛している」と言った記憶はないが、
彼には「愛しています」と言えそうだ。

彼は理想の人、私にないものをたくさん持っている。
あの天真爛漫さ、素直さが魅力だ。
4月12日に77歳なったそうだ。
喜寿と言うらしい。
いつまでも本当に若々しい。

三浦雄一郎は7大陸の最高峰すべて征服したので、
80歳になったら彼はヨットで7つの海を征服するそうだ。

俺は何をすべきか？
今の幸せに安住していて良いのか？

彼の他に愛しているのは我が家の犬たち、モカにチビ太。

毎日ハグしているが、
あまりきつくハグするので最近はチビ太には嫌われている。

足裏が痛かったので、走るのも歩くのもやめた。

最近、出張の無い日は自転車で1時間ほど
家の周辺を走るのを日課にしている。

私の住まいのアラメダはサンフランシスコ湾に浮かぶ島。

自転車のコースは景色が良い。

花が咲き乱れ、遠くにはサンフランシスの街が見える。

少し走るとオークランドの野球場（アスレチックス）や
フットボール場（レイダーズ）、
バスケットなど（ウォリアーズ）の球場が見える。

レイダーズの本社もあるが、
練習場のネットには幕がかけられていて練習は見えない。

アラメダ・ゴルフ場は市営、
ひと月やり放題で95ドル、36ホールもある。

有名なコーヒー店「Peet’s Coffee & Tea」の本社もある。

時間のある時は新聞、雑誌、本を読むことにしているが、
最近はNHKにハマっている。
彼らは本当に良い番組をつくっている。

相変わらず、
政治のことや日本・アメリカの未来に関心がある。
中国もロシアもなかなか変われないようだ。
ここに関心を持つと、心穏やかでない。

さあ、明日からまた出張だ。
今回はダラスにニューヨーク、まだしばらくは仕事を頑張ろう。

日本では新大阪駅で待ち時間が長かったので、
ライフの新店に行った。
すごい店だった。
すでにトップクラスの店と聞いた。
アメリカ視察があちこちで活かされていた。

極めつけは現場の人間の意志尊重だ。
その店の名前は「セントラル・スクエア」という。

平井店長が決めたそうだ。
ダラスのセントラル・マーケットと
ニューヨークのタイムズスクエアを参考しているらしい。

店の前では橋本徹大阪市長がスピーチをしていた。
なかなか説得力がある。
一年ほど市長をやめて、海外を放浪すれば
良きリーダーになることは間違いない。
彼には浪人の時間が必要だ。

私は良い仕事、良い人に出会ってきた。

やはり、ボカー　幸せだな。

＜By　浅野秀二＞

機内では赤ワインを注文した。
フライト・アテンダントが怪訝そうな顔した。
朝の9時からワイン…？

しかしとにかく、眠らないといけない。
睡眠不足はひと月以上も続いている。

シスコに到着したが、携帯電話のバッテリーがない。
そういえば昨夜、夜が遅かったので充電が不十分だったのだ。
大手電鉄会社のグループがすでに着いているはずだ。
今日の英語ガイド、デービッド氏にも連絡できない、焦る。

それでもなんとか間に合った。
事前に日本からのSKYPEで面談をした9名が
元気そうに私を待っていた。
彼らはひと月にわたりサンフランシスコに滞在し、
アメリカ人の家にホームステイ。
午前中は英会話学校に行き、
午後からは私がプログラムする人材教育講座を受講するのである。
もちろん、慣れている流通研修とはまったく違う。

グローバル化する日本社会で、
電鉄という極めてドメスティックな産業界でも、
英語教育の重要性やグローバル化すべきかなどの議論はすでに終わったようだ。
すでに結論は出ている。
楽天やユニクロにように世界で活躍する人材教育が必要だ。

その最初の研修グループが私に任された。
基本的にはできるだけ英語でやる。
特に研修生は自己紹介からすべて英語ですることにした。

もちろん、私の英語は完璧でない。
だからむしろ講師としてふさわしいと思っている。
ヘタな出雲弁なまりの英語がいかに現地で通用しているか？
まず言葉よりもハートで会話をするのだ。
それを見てもらうのも最高の教育だという詭弁である。

もちろんネイティブのデービット氏をアシスタントとして採用した。
彼は日本で7年間、英語教師をした経験がある。
その昔、トヨタの社長の英語の先生をしたこともあるという超ベテランだ。

プログラムの最初はシリコンバレーの発展の現状と理由を知るため、
その中心街、サンノゼ市を訪れた。
サンノゼ市の経済開発部長、ジョー・ヘッジ氏のセミナー受け、
その後、スタンフォード大学の学生の案内でキャンパスを見学。
1週間後にはコンピュータ会社の社長、ソン・ミング氏の案内で、
グーグル、アップル、ジェネンテックなど訪問する予定もある。

私は「グローバル化社会に適応する」ということは
「極めて日本的でないと通用しない」ことを経験で知っている。
蘭の花の栽培では世界一、
盛和塾世界大会で最優秀を取った松井紀潔さんに会わせたい。

しかし松井さんとの面会はそう簡単なことではない。
面会依頼はほぼ100%、「NO」だ。
それでもやる。
それがグローバル化だと思っている。

1%でも可能性があればやるのだ。
いや、可能性がなくても可能に変えるのだ。

メールでの返事はやはり「NO」だった。
「そもそも電鉄社員と私の仕事は関係ない。
それ以前に私は忙しい」

普通なら私はここで引き下がるが、今回は違った。
「松井さんはすべての全財産を奨学資金として寄付し、
人材教育に貢献なさっていますね。
私も同じような気持ちがあります。
彼らを立派な21世紀の世界で通用する日本人にしたいと思います。
たしかに農業のことは関係ないです。
松井さんが生きてきた哲学。
ゼロからここまで事業を経営してきた哲学だけでも聞かせてください。」

「また、浅野さんに誤魔化されるのか？」
私は思わず叫んだ。
「誤魔化しではありません。私は本気です。」
「そこまで言うなら、まあ、煽てられ、誤魔化されてやるよ」

そして訪問は実現した。
机上の空論ではない。
たたき上げの実体験だ。
「社員教育をどのようにされていますか？」
「ここの労働者は100%小学校3年程度の教育を受けたメキシコ人です。
社員教育は通用しません。
体で感じること、生活が向上することでしか、彼らは納得しません。
理屈ではないのです。
だからやったらそれだけの成功報酬で報いるしかないです。
それも集団としての成功報酬、お互いが協力することで
それが実現することを見せるしかないです。」
よそでは聞けない話が他にもたくさんあった。

リッツ・カールトンの元マネジャーで、
会社経営者のショーン氏にはカスタマー・サービスの話を聞いた。

これも涙が出るほど面白かった。
すごい。

金融面は元日本興業銀行の本部長から
アメリカの銀行の頭取まで務めた秋山さんに話を聞いた。
この時は奥様のエマさんにも参加いただいた。
二人ともオックスフォード大学の出身で、
エマさんはスタンフォード大学院も出ている。
日本企業では働いたことがなく、
アメリカの商務省、IT関連や金融業界で大活躍された人だ。

「日本をダメにしたのは、即断できないサラリーマン社長」
というのが彼女の持論で、
サラリーマン社長をしていた秋山さんのセミナーの内容を、
平気で否定したり、追加、修正をしていた。
この掛け合いが最高に面白く、勉強になった。
まさにインテレクチャル（知的）な夫婦漫才のようだった。
やはりエリート人生を歩んできた方は、私とは違うと妙に納得した。

今回の研修の最大の目玉は
現在サンフランシスコで開発されている新幹線や、
既存の鉄道、バスターミナルの総合駅の開発を視察することだ。

これと並行して17棟の高層ビルが建築中である。

他にもいろいろなプログラムがあったが、
最後に自分で決めた課題で
パワーポイントを使った15分のプレゼンを全員がした。
もちろんすべて英語の発表。
帰国後、社長や幹部役員の前でも全員が英語でそれを発表するそうだ。

彼らはひと月で本当に成長した。
笑顔に自信と満足感がみなぎっていた。
日本食でお別れパーティーをした。
協力していただいた方には全員参加をお願いした。

最後にカラオケに行ったが、それにしてもみんなうまい。

東京で本当に仕事をしているのかな？

11月29日、今年の出張はすべて終わった。
あとはトルコとメキシコ旅行だけだ。

＜By 浅野秀二＞

本が完成いたしました。
すでに前もって1300部も注文をいただきました。
心からお礼を申し上げます。

1冊$15（1500円）＋送料です。

本屋では購入できませんので、
メール（musashi@jacasano.com）で私に直接申し込んでいただくか、
直接、下記のストアジャパン社に連絡ください。

よろしくお願いします。

*********************************************

出版社：
株式会社ストアジャパン社
和田　國男
〒151-0053
東京都渋谷区代々木1-37-8  向陽ビル4F
TEL:　03-5350-2671　FAX:　03-5350-2672
E-mail:　info@sji.gr.jp
URL:　http://www.sji.jp

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それでは、ほんの少しだけお見せしましょう。

これはセルコグループの情報誌『セルコレポート』に掲載した
4年分の記事を再編集したものです。
そこで多少古い数字・内容があるかもしれません。
ご容赦くださいませ。

また、個別にメールで連絡をさせていただくかもしれません。
その時はくれぐれもよろしくお願いいたします。
ありがとうございます。

浅野秀二
10月24日

「I love you, yes I do
愛しているよと 君に云いたくて
そのくせ 怖いのさ
君に今度 逢うまでに
みつけておこうね
その勇気を」

加山雄三の歌だ。
今日はYOUの代わりに、私の仕事と置き換えたい。

「I love my JOB,
はっきりと宣言をしたい。
皆様のお蔭でこうして
好きな仕事させていただいています
心から感謝しています。」

今年の前半も忙しかった。
5月中旬、日本から帰ってきた2日後、
5月14日の結城先生に同行。
その後7月3日まで2日間を除いて、
出っぱなしだった。
約50日間の長丁場だ。

正直体調を気にした。
平均すれば睡眠時間は4～5時間しかない。
睡眠だけは十分に取ろう、
風邪だけはひけない。
最初の23日間は家にも帰れない。

空港から町へ、町から空港へ、
ホテルからホテルへの移動。
洗濯は毎晩するように心がけた。
夜遅い食事は避け、軽くワインを飲み、熟睡するだけ。

この間、ラスベガス5回、
ニューヨークとロスは3回、
サンフランシスコ、サクラメント、シカゴ、ダラスは
それぞれ1回ずつ行った。

これはシカゴの高層マンションから見た景色。

奥に見えるのはミシガン湖。

ラスベガスでは、
トレーダージョーのマネジャーと5回も会った。
すっかり友達になった。
「いつでもお前と一緒に日本に行ってもOKだ」

ラスベガスでは次のツアーがくるまで2日間あったので、
オーガナイザーと彼の奥さんと3人で
モニュメントバレーまで行くことになった。

「大西部の奇観はすごい。
ここが地球とは思えない。
宇宙のどこかにいるようだ！」と喜んでいただいた。

ところがレンタカーで往復16時間もかかったので、
2人とも寝不足でフラフラ。
何とか無事に帰ったが、危険な旅であった。
無謀がまだできる若さは素晴らしい。

ニューヨークでは2度も雷雨にあった。
飛行機がキャンセルになり、
別の便で7時間遅れの深夜12時過ぎに
別の空港に到着。

その翌日、1時間半もかけて
Wegmans Foods Marketに行ったが、雷雨で停電。
そこで別のWegmansへまた移動したが、
そこでは大雨に降られた。

踏んだり蹴ったりなニューヨークであった。

今回、地元サンフランシスコ周辺の視察が意外と少なかった。

今年前半はサンフランシスコ、サクラメント方面が多かったが、
秋は再び、東海岸とダラスが中心なる。

インタビューを通じて、
いくつか印象に残った言葉がある。
ニューヨークのホールフーズでの出来事。

創業者、オーナー社長のジョン・マッケイ氏は
店舗訪問をする時、会うすべての従業員に聞く言葉があるらしい。
「Are you happy?
（貴方は幸せですか？ホールフーズで働いて幸福ですか？）」

私はこの話に感動した。
ジョン・マッケイ社長の最大の関心事は
社員の幸せだったのだ。

フォーチュン誌で
2013年の働きたい企業ランキング17位に入った
「コンテナー・ストア」のマネジャーへ質問した。
「どうしてコンテナー・ストアは働きたい会社の
上位に常にランクインしているのか？
その理由は？」

彼女は瞬間的に答えた。
「Emotionally, I love my company and my people.
（感情論よ、会社や働く仲間が好きでしょうがないの）」

理屈はいらない。
そこに愛があれば、働きたい会社ということか？
もちろん、経営には金も福利厚生の充実も必要だ。
それ以上に大切なものは、信頼や愛や仲間意識だ。

金ですべてが買えると言ったホリエモンも、
相場師、村上代表も消えて久しい。

ユニクロの柳井社長は仕事をする奴は1000万円稼ぎ、
能力もない人間は100万円でも良いと言った。
それはアメリカの能力主義のようだと
考える人もいるかもしれない。
しかし、アメリカは必ずしもそういう社会でもない。
成功報酬だけで社員のやる気を出させているわけはない。

物心両面も満足させようとした稲盛先生は
考え方でJALを立て直した。

人の幸せを願う考えこそが、
アメリカの流通業の成功の原因だ。
アメリカ経営の精神面を知ることが、
米国視察の大きな目的なのである。

Wegmans、Trader Joe’s、Whole Foods、Zappos。
それはアメリカの民主主義の
普遍の価値からくるものかも知れない。

日本では、己の野心や欲望、幸福のみを追求するのが、
アメリカの強欲な資本主義と捉えられている。
金融やIT関連ではそういう一面もある。
それはフロンティア精神とも言える。

野球で言えば、
野茂はすべてのリスクを承知で
自分の野望と夢を賭けた。
そして誰にも負けない成績を残した。
彼こそアメリカの理想とする英雄像がある。

それと比較して、松井秀樹氏は
ニューヨーク・ヤンキースの4番打者として
特に突出した成績を残したとは思えない。
だがヤンキースは、7月29日に彼のお別れ試合をする。
これは非常に特別なことだ。

なぜか？
松井こそ「For the team（チームのために）」という
アメリカの一面を代表する具現者であったからだ。
チームのため、ファンのため、世のため、
仲間や、人の幸福のために自己犠牲も伴わない精神だ。

野球には犠牲バンドや犠牲フライもある。
『葉隠』の「武士道と云ふは死ぬ事と見つけたり」は
チームのため、国のための自己犠牲の精神と似てはいないか？

アメリカの小売業を勉強することは、
数字や形や、知識とともに、
考え方を学ぶことのように思える。

さあ、50日続いた出張も終わる。
すべて無事？？に終わった。
皆様に心から感謝。
もっと忙しくしていただきたい。
肉体の限界に挑戦したい。
I Love You.

＜By　浅野秀二＞

最初、何の話をしているのか分からなかった。
前日見送ったばかりの宮崎銀行の役員からだった。

テレビをつけると、
大型旅客機がツイン・タワーに突入する画像が
何度も何度も映し出されていた。

不思議な感覚だった。

“これでわが社は終わった。
当分、日本からの研修ツアーはないだろう”
そう思った。

やがて、会社は廃業に追い込まれた。

しかし、不思議と将来の不安も失業の恐れも、
怖さもなかった。
逆に体中からエネルギーが湧いてきた。

またアメリカで素浪人をするのか？
これからが本当の男の勝負かもしれない。
この日のために日本を捨て、アメリカにやってきたんだ。
そんな気さえしていた。

テロが起こる前、
私はJACのジェネラル・マネジャー兼副社長として、
会社のオペレーションを統括する立場にいた。
コーディネイターとして、流通関連はもちろん、
金融、不動産、住宅、教育、IT、なんでもこなしていた。

農業や流通はプロフェショナルを数名ずつ抱えていた。
ところが、このテロを機に彼らはリタイヤしていった。

私は故郷に帰って親孝行をしたり、
4名の元役員たちと
中国・上海の観光局や共産党の大幹部の案内で
中国各地を旅行して過ごした。

それから1年半後、会社を再起させた。
日本から流通視察のツアーがあるという。
もちろん、わが社の流通のプロ達はすでにいなかった。

「浅野さんお願いします」
東京から、すがるような依頼だった。
「やってみよう」

経験も知識も不足だったが、どういうわけか、
一生懸命やったせいか、無事に終えることができた。

そのツアーに来ていたのが、ライフの社員たちであった。
噂によれば、帰国後、全員が清水信次会長の前で
5分間スピーチをしたという。

清水会長はその報告を聞き、大変喜ばれたと聞いた。
「わすか5泊のアメリカ研修でここまで人の心が変わるとは。
アメリカ研修は、素晴らしい。ものすごい効果がある。
部課長、店長、340名全員、今後アメリカに行かせよう」

その後、年に2回、5年間で幹部全員を案内する機会を得た。
案内した役員も半数を超えていた。

最後に団長で来た33歳の三菱商事出身の
後藤取締役が別れ際に私に言った。
「非常に勉強になりました。
役員6名と社長の岩崎が来ていません。
半年以内に必ずアメリカに連れてくることを約束します」

3カ月後、岩崎社長が6名の役員と共に来られた。
さすが元商社マンの先輩と後輩、決断と動きが早い。
後藤さんありがとう。

こうして、私の流通コーディネーターとしての歴史は
ライフから始まった。
ライフのツアーで合計340名同行した経験から
多くのことを学ぶことができた。
彼らに育てられた。

さて、340名の部課長・店長・役員13名と社長には会えた。
しかし憂国の士、清水会長に会っていない。
どうしても会ってみたい。
会長秘書の江渕さんや、並木常務、久保役員など
多くの方々の力添えを得て、ついにお会いすることができた。

最初、清水会長に何を話したら良いのか分からず、
わが社の歴史を話した。
「わが社は、日本の進駐軍のボス、
ダグラス・マッカーサー将軍の通訳をしていた
二世兵士のノビー吉村氏によって創られた会社です」

すると、清水会長は明らかに不機嫌になられた。
江渕さんが、さかんに合図をしていたが、
何を言いたいのか、気が付かなった。
あとで分かったことだが、米軍は大嫌いだそうだ。

しかし、清水会長ほど人生経験が豊富な人は
10分も話せば、人となりはわかる。
ミスター浅野も、間違いなく憂国の士なのである。
ただし攻め方、表現方法は違っているが。

「ところで君は午後暇かな？
良かったら一緒に昼飯はどうだ。
外に車があるからそこで待ってくれ」

元代議士の秘書をやっていたという運転手さんが、
指で丸を描いた。
「なんですか？」
「浅野さん、あなたは合格ですよ。
うちの会長は普通、初対面の人とは30分以上会いませんから」

結局、合計3時間半、時が経つのも忘れて話ができた。
あれから清水会長には会っていない。
もう一度お元気な姿を拝顔したい。

さて先日、久しぶりに岩崎社長や世代交代した役員を
ダラス～ニューヨークに案内する機会があった。

一番若い課長一人を除いて、
一度は会ったことがある人ばかりであった。
やはり340名を案内した実績は大きい。

以前は酒を飲まなかったが、すでにワイン通の私、
毎晩一緒に飲んだ。

ニューヨークのディナークルーズでは
大いに羽目を外してダンスまでした。

無事に初期の目的は達せられたか？
まだ聞いてはいない。
でも次回があるということなので、素直に喜んだ。

ここでブログは終わるはずだったが、延長戦がある。
ニューヨークの空港で岩崎社長から本を戴いた。

『永遠のゼロ』
臆病者のゼロ戦のパイロット、宮部久蔵が主人公の話だ。
最初はゼロ戦の優秀さ、また撃墜王として知られた、
坂井三郎や西澤廣義などのパイロットたちのすごさを楽しんで読めた。

ところが220ページくらいのガダルカナルあたりを読み始めると、
悔しくて、腹が立って、日本の兵隊さんが哀れで、読みたくなくなった。
大本営の場当たり的な、現場無視の作戦、どうにもならない敗北。
日本兵の多くは、ただ機関銃射撃に向かって肉弾突撃を繰り返し、
戦うこともなく死んだ。
それより多くの兵が飢えと病気で死んだ。

ここまで読んで、あれから日本は変ったのか疑問に思えた。
政治も経営も未だ大本営主義と変わらないか？
（説明不足ですね）

アメリカの小売業の成功組は
権限が現場に大きく移譲されている。

ホールフーズの社長、ジョン・マッケイの従業員への方針は
“従業員一人一人に権限を与える”ということである。
価格、発注、人員配置、店舗内昇進など、
チームメンバー達が自ら決定している。

ウェグマンズのCEO、ダニー・ウェグマンは、
自分がすべての経営判断をするのではなく、
従業員の裁量に任すと言った。

ノードストローム百貨店は、
そのミッション・ステイトメントの中で、
Nordstrom Rules #1: Use Best Judgment in all situations,
There will be no additional.と明記している。
「現場の判断のすべてを任せる、それ以外のルールはない」
と言いきっているのだ。

トレーダー・ジョーも現場主義だ。
社員のモチベーションは非常に高い。

話しが脱線した。
実は主人公、宮部久蔵は臆病者ではなく、
どこまでも命を大切にする極めて優秀なパイロットだった。
それはアメリカの合理的精神と似ているとも思えた。
撃墜王、坂井三郎も西澤廣義も冷静沈着、勇気ある合理主義者であった。

本は220ページまでしか読んでおらず、
今後、本のストーリーはどのような展開になるかわからない。
少なくとも大本営の失敗と教訓の話ではない。

家族や日本を本当に愛していた宮部久蔵。
大義のための忍耐、勇気、合理主義、部下に対する思いやり、
戦時においても決して真の人間性を失わなかった
宮部久蔵の存在に救われる読者がたくさんいると思う。
これは勇ましいゼロ戦パイロットの英雄物語でないことは確かだ。
最後まで読むのを楽しみにしている。
あと350ページある。
次の飛行機の機内で読もう。

＜By　浅野秀二＞

昔の立命健児は質実剛健、忍耐と根性の
バンカラ学生が多かった。

それが今では日本有数の国際派の大学と聞く。
忍耐と根性を持った国際派の誕生だ。

この変化に心から喜んでいる。
変われ母校、変われ日本、変われ流通業、
変化に取り残されるな。
走りながら考えよう、挑戦を続けよう。

「行動無き信念は死である」
当時机に刻んだ言葉を思い出す。

代案無き反対はしてはならない。
自らの意見を持たず、非主流派、反主流などとは言ってはならぬ。

京都の風雅を理解し、激しい闘争心を内に秘めたる
流通業界で活躍されている立命OB健児同志を募る。

本音、酒とワインを飲んで談笑しましょう。

＜By　浅野秀二＞

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【開催概要】
日時：
5月8日　1次会　18:30～20:30（集合は18:10）
2次会　21:00～22:30

場所：
粟田山荘（第1回の会場と同じ）
京都市東山区粟田口三条坊町2－15
TEL：075-561-4908

http://okura.kyotohotel.co.jp/restaurant/awata/

（京都市営地下鉄　東西線　東山駅下車　1番出口　徒歩5分）

会費：　10,000円

緊急連絡先：　小森さん携帯　090-3276-5285

※ご参加を希望される方は、
幹事役の株式会社イシダ小森さん（komoriy@ishida.co.jp）まで
メールにてお申し込みください。
会場の予約の都合上、4月15日までにお申し込みをお願いいたします。

・・・・・・・　　参加申し込み　　・・・・・・・・・・・

所属会社名　　　（　　　　　　　　　　　　　）
お名前と役職名　（　　　　　　　　　　　　）
所属会社ご住所　（〒　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）
ご連絡先電話番号（　　　　　　　　　　　  ）
メールアドレス　（　　　　　＠　　　　　　　　　　　）
ご卒業学部名　　（　　　　　　　　　　　）
ご卒業年度　　　（　　　　　　　　　　　　）
流通業界との関わりをご紹介も兼ね、簡単に記載いただけると幸いです。

◆２次会の参加について
□　参加
□　不参加

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幹事役
株式会社イシダ　大阪支店　西日本流通システム課
小森　佳範　（立命館大学経済学部　1988年卒）
TEL：　06-6310-9272
携帯：　090－3276－5285
Mail：　komoriy@ishida.co.jp

＜第1回目の開催ブログ＞

http://www.shoninsha.co.jp/modules/usa11/2012/07/

＜第1回目の参加者＞
株式会社フクヤ　　 代表取締役社長　岡村忠明
株式会社マツモト　 代表取締役社長　松本隆文
元市民生活共同組合ならコープ　開発室　　浅井正満
オール日本スーパーマーケット協会
総務グループ情報システム　シニアエキスパート　魚住正悟
乾海産株式会社　　代表取締役社長　　　乾勝亮
伊藤ハム株式会社　　CS関東営業部部長 　玉井康史
株式会社イシダ　　相談役　　吉岡典生
株式会社イシダ　常務取締役　上野誠一
株式会社イシダ　西日本流通システム課マネージャー　小森佳範
Jac Enterprises Inc　代表取締役社長　浅野秀二

（順不同、敬称略）