糸井重里さんの｢今日のダーリン｣
ほぼ日の巻頭エッセイ。

｢五本指の靴下というのを、
何年か周期で買ってしまう」

私も持っていたはずだ。

｢すっごくいいと思ったら
ずっと続けるのだろうし、
よくないと判断したら
二度と履かないのだろうけれど、
何年かが過ぎるとまた履いてしまう、
身体にいいらしいし」

そんな感じ。

｢今回は、履き方を知ったというのも
きっかけになった」

こういったアイテムには、
日々、発見がある。

｢足の五本の指にいちいちはめるのが、
めんどうだったが、
今度おぼえた方法だと
比較的スムーズにいけるのだ」

｢と、それはそうと、
足の指の名前なんだ、気になるのは」

｢いちばん内側の大きい指は
『親指』と呼んでいる」

｢そして、最も外側の小さい指は
『小指』と言う」

｢それでいいと思っている、
なんの疑いもない」

ふむふむ。

｢さらに親指から数えて三番目、
中央にあるのは『中指』だ」

｢これも問題にはならない、
中にあって『中指』だもの」

｢しかし、『親指』のとなりにあるのは、
なに指なのだ」

｢『人差し指』と言っていいのだろうか、
手だったら、それでいいと思うのだが、
これは足だぞ」

｢これで、一度でも人を
指したことがあるだろうか」

｢『イチバーン！ナンバーワーン！』とかで、
天を突き刺すようなことだってないだろう、
足だから」

｢まだ、もうひとつ、
『中指』と『小指』の間にある
いかにも不器用そうな、
親指から数えて四番目の指の件」

｢これを臆面もなく『薬指』と言うか、言えるか」

｢指先にちょっぴり薬を付けて舐めてみるか？
そんなことはしないだろう、足のあの指で」

｢と、そういうことを考えつつ、
五本指ソックスの履き方」

｢まず『親指』に履き、
その流れでとなりの指も履く。
そしたら、一気に
まちがいようのない『小指』に飛ぶ」

｢この三本が固定されたら、
もう疑いも迷いもなくなる。
残りの二本をおちついて
履くだけでいいのである」

｢数字で言うなら、
1-2…5→3-4ということになるね」

なるほど。

｢この方法を身に着けたおかげで、
ずいぶん気楽になった。
まぁ、そうは言っても、
また飽きてやめるんだろうけど」

わかる。
同感。

｢『ちょっと身体によさそうなこと』については、
なにかと飛びつきたがる人間のひとりなのです、
わし」

ははは、おんなじ。

さてFIFAワールドカップ。
ラウンド16の豪華な闘いが進む。
ベスト16チームの8ゲーム。

フィラデルフィアのスタジアム。
アメリカ合衆国建国250年。

ビッグゲーム。
パラグアイvsフランス。

フランスは今大会ナンバー1の強力攻撃陣。

パラグアイは5バックの守備。
ファウルも恐れず、守り切る。

フランスがボールを支配して、
パラグアイ陣内でゲームが展開される。

しかしなかなかシュートにつながらない。

前半は決め手を欠いて、両者ゼロ点で折り返した。

後半もフランスがゲームを支配する。

ミドルシュートなど打ち込んで、
ゴールに迫る。

21歳のレジデ・ドゥエが切れ込んで、
ペナルティエリアでファウルを獲得。

後半25分のペナルティキック。

キリアン･エンバペが、
冷静に流し込んだ。

1対0でフランス。

絶対的な優勝候補。
パラグアイにてこずったが、
ベスト8に残った。

カナダ対モロッコ。
立ち上がりはカナダが優位に立った。
三国開催の地元。

モロッコ守護神のヤシン･ボノが、
ファインセーブ。

ボノはカナダの国籍ももつ。

前半はモロッコのシュートは1本。
しかしスコアレスで折り返す。

後半は逆にモロッコ。
後半5分、変化をつけたセットプレーから、
MFアゼディン･ウナヒがゴール。

先制ゴールで勢いを得たモロッコ。

アクラフ･アキミは、
さすがにすごい動き。
ディフェンダーだが、
いつも攻撃に参加して、
シュートまでもっていく。

さらに後半37分、カウンターから、
再びウナヒがゴールゲット。

アディショナルタイムには、
スフィアン･ラヒミがダメ押しゴール。

3対0でモロッコ。
カタール大会でベスト4。
イレブン全員が自信をもっている。

10番はブラヒム･ディアス。
レアル･マドリード所属。

これから6試合が待っている。
日本代表は敗退したが、
まだまだ十分楽しめる。

明日のブラジルvsノルウェー戦は、
とくに期待できる。

5本指ソックスを履いて、
応援しよう。

〈結城義晴〉

ドナルド・トランプは妄想に駆られて、
ラシュモア山で演説した。

4人の大統領の彫像がある。
ジョージ・ワシントン、
トーマス・ジェファーソン、
セオドア・ルーズベルト、
エイブラハム・リンカーン。

おのれも、彼らに並べたいらしい。

つけあがるにもほどがある。
腹が立つ。

昨日の金曜日。

イオン船堀店が、
グランドオープン。

その1階に、スーパーマーケットの
｢フードスタイル船堀店」が出店。
ダイエーが運営していた
「イオンフードスタイル」の改装店だ。

今年3月1日、マックスバリュ関東㈱が、
㈱ダイエーの関東事業を分割吸収し、
同時にイオンマーケット㈱を吸収合併して、
新会社を誕生させた。

社名は株式会社イオンフードスタイル。

U.S.M.H㈱の事業会社だ。
ユナイテッド･スーパーマーケット･ホールディングス㈱。
〈↑この長い名称、なんとかならないですか?!〉

「FoodStyle（フードスタイル）」への改装1号は、
「フードスタイル三田店｣。
3月7日にピーコックストアを改装した。

もともとは大丸百貨店傘下の大丸ピーコック。
それがJ.フロントリテイリングのもとでは、
ピーコックストアとなり、
イオン傘下でイオンマーケットとなった。

この東京都港区の店を皮切りに、
新バナー｢フードスタイル｣へ次々に変更。
フードスタイル船堀店はその6号店。

場所は東京都江戸川区。
都営地下鉄新宿線船堀駅から徒歩5分。

山本恭広商人舎流通スーパーニュース編集長が、
朝から取材に行って報告してくれた。

この店舗は1981年、
｢忠実屋船堀店｣として開業した。
1992年に㈱忠実屋がダイエー傘下に入って、
1994年、この店は｢ダイエー船堀店｣と改称。

3フロア6000㎡(1818坪)の売場に、
衣食住を直営展開する総合スーパーだった。
大店法では都市部の中型総合スーパーで、
1フロア2000㎡(606坪)。

3階の一角には、
総合トレーニングセンターがあった。

2007年発刊の食品商業臨時増刊｢鮮魚の教科書｣。
その付録DVDとして、
生魚の調理工程ビデオを提供した。
この収録を行ったのがこの店だった。
山本食品商業編集長、結城義晴社長のとき。

この店がイオン傘下で2020年5月、
｢ダイエーフードスタイル｣に改装。

しかしこの6月14日にいったん閉店。
そして新店舗に生まれ変わった。

館全体の名称は｢イオン船堀」。
イオンCREソリューションズ㈱が管理運営する。

2階にセリア、ハニーズ、
そして6月26日にオープンしたノジマ。
3階にしまむら、バースデーなどが入る。

フードスタイル船堀店の売場面積は約590坪。

すでに改装が終わった5店舗は、
300～400坪台が中心だが、
船堀店はフードスタイルでは都内初の大型店だ。

売場導入部の青果売場。
天井からは｢FoodStyle｣サイン。

オープンと同時に顧客が殺到した。

鮮魚売場は対面販売方式を導入。
改装したフードスタイル5店舗では、
売上げが2倍増となっている好調部門だ。

惣菜売場にも力が入る。

この店で初めての試みとして、
U.S.M.H各社の名物商品を展開する。

㈱いなげや監修の大海老天重。

1パック198円の卵パックに顧客が並ぶ。

主力商品の週間特売・月間特売は、
｢POWER PRICE｣POPで訴求。
縦陳列が目立っている。

3階の後方スペースで記者会見。
約30名が集まった。

平田炎社長が約4カ月間の取り組みと進捗を説明する。

すでに改装が終わった5店舗は、
売上げ1.3～1.7倍増。
客数は1.3～1.4倍増。
インストア加工を強化した生鮮三部門が、
伸びをけん引している。

また、従業員の意識が変わった。
それに手応えを感じている。

最後に課題を付け加えた。
｢意識は高くなったが、
作業速度が追い付いていない」

毎月、全店長が集まる会議では、
平田社長自ら、店長としての在り方、
店長の考え方を説く。

山本編集長はお願いした。
｢ぜひ聞かせてください｣
私からもお願いしよう。
店長会議、是非、傍聴させてください。
記事にはしませんから。

船堀店は初年度44億円の年商を計画する。

もともとは忠実屋。
会社は何度変わっても店は生きる。
そのことは本当に感慨深い。

〈結城義晴〉

東京湾。

今日は月刊商人舎7月号の責了の日。
車中でも私はスマホで原稿を書く。
Messageを書いた。
そして送った。

レインボーブリッジが見えてきた。

向こうは台場。

そしてグランドニッコー東京台場へ。

一般社団法人離島振興地方創生協会。
略して｢離創協」

その総会のあとの懇親会。

千野和利理事長の人脈と人柄によって、
多くの人が参集した。

そしてまず千野理事長のあいさつ。

ご存知、阪急オアシス元社長、会長。
協会が設立されて6年が経過した。
千野さんは獅子奮迅の活躍。
長崎を中心に離島を駆け巡って、
産業の振興を推進した。

来賓あいさつはまず、
平田研長崎県知事。

2月8日の知事選挙で勝利し、長崎県知事に就任。

来賓あいさつは、
川野澄人㈱ヤオコー社長。
長崎県と離島の産品を扱った話。
実に淡々とそして堂々としたスピーチ。
久しぶりに聴いたが凄く上手だった。

乾杯温度と挨拶は、
㈱ブルボンの吉田匡慶(まさよし)社長。
吉田さんもすらすらとこの間の経緯を語った。

そして乾杯。

まず、千野さんにご挨拶。
凄いエネルギーには感服します。
本当に力足らずで申し訳ありません。

そして来賓の川野さん。
マスコミもいないのでずいぶん話し込んだ。
ヤオコーコトエ橋本店のことをちょっと聞いた。
商人舎7月号でスタディした。

日本スーパーマーケット協会副会長のお二人。
阿部秀行㈱万代社長と平松正嗣㈱平和堂社長。
お二人は関西から日帰りで駆け付けた。

ともに長崎産品は離島の製品を扱う。

阿部さんとの自撮り写真。

桑原孝正さんは、
㈱さえきセルバホールディングス副社長。
いまグループの店舗開発を管掌している。

それから遠藤正敏さん。
2001年から13年まで㈱いなげや社長。
その後、会長となった。

私とは同学年で長い付き合いだ。
遠藤さんは昭和28年1月生まれ、
私は昭和27年9月。

最近のいなげやのことも話した。

そして垣添直也さん。
㈱日本水産元社長で、水産界の重鎮。
マリン・エコラベル・ジャパン協議会会長として、
今も水産物の問題に取り組む。
養殖の話を聞かせてもらった。

最後は中締め。
㈱サンクゼールの久世良太社長。
実にいい集まりだった。

すべては千野さんの志から始まった。
素晴らしい。

イトーヨーカ堂の｢離島フェア｣のチラシ。

関西フードマーケットの長崎&離島フェア。

離島は日本の領域保全とともに、
食料供給・文化継承に不可欠な存在だ。
しかし人口の減少は続き、
アクセスは良くない。
複合的な危機が進行している。

千野さんはその離島に光を差し込む。
そのために製配販の力を結集して、
離島の産業を支え、発展させる。

日本全国には1万4125の島がある。

その島々の産業を地道に支える。
力は足りないが応援したい。

中国の習近平国家主席。
一党独裁政治を貫徹して、
日本政府とは何かと摩擦を生じさせている。

政治のことは置いておけば、
習近平には優れた見識がある。

彼が福建省の総書記のころ。
福建省は水産部とと農産物の省だ。
その振興策を推進するにあたって、
彼は商業の近代化を優先した。

つまり福建省が後押しして、
近代的なスーパーマーケットをつくった。
それが永輝超市である。

私はその創業者に会って、
本当に驚いた。

永輝は急速成長し、
福建省の水産と農産の産業は発展した。

農業、畜産業、水産業を振興するために、
商業を整備する。

この発想ができる政治家は、
世界でも多くはない。
いや、ほとんどいない。

別に習近平の政治がいいとは考えないが、
第一次産業振興のために大三次産業を使う。

これは千野和利さんの視点と同期している。

お台場から横浜に帰って、
商人舎7月号の最後の入稿。

特集のEpilogueを書き上げて、
｢今月のこのひと･の･このひとこと｣を入稿。

深夜まで編集作業をした。
そして実にいい雑誌をつくった。

ありがとう。

〈結城義晴〉

イオンタウンnews｜
7/1～7/31の期間SC18店舗で献血を実施

7月は｢愛の血液助け合い運動月間｣。

1974年(昭和49年)から始まった。
当時の厚生省、現在の厚生労働省が、
日本赤十字社および都道府県と協力して開始。

目的は第1に血液製剤の国内自給、
第2に若年層の献血参加促進。
そして第3に夏場の献血減少を補うための啓発。

だから7月1カ月間に行う。

イオンタウン㈱は2024年から、
企業・団体として｢献血サポーター｣に登録して、
この運動に参加している。

7月1日(水)～7月31日(木)の期間、
全国のイオンタウンの18SCで献血を行う。

定期的に献血バスやSC内献血ルームで行うが、
昨2025年度は全国で延べ330回以上実施して、
約3万9000人の協力を得た。 

イオングループは50年ほど、
献血支援をしている。

1970年代から地域イベントとして開始し、
2000年代以降はイオンモールを中心に、
全国で定期開催している。
そして2024年、イオンタウンが、
公式制度として献血サポーターに登録した。

もっと増やしたらいいのに。
こういったときこそ、
グループの力を活用したい

チェーンストア全体で展開できるよう、
呼び掛けたい。

しかし現在、日本全国で、
献血バスの移動採血車は280台ほどだ。

だからもし7月にこの運動が集中してきたら、
献血バスが足りなくなるかもしれない。

そうなると7月意外のシーズンにも分散されて、
1年中、どこかの店、どこかのSCで、
愛の血液助け合い運動が行われる。

それはとてもいいことだ。

｢献血サポーター｣への登録、参加。
是非、検討してもらいたいものだ。

さて久しぶりに糸井重里。
ほぼ日の巻頭エッセイ｢今日のダーリン」

芸術家岡本太郎が、
『芸術とはなにか？』と問われた。

太郎は答えた。
｢なんだこれは?!｣である。

糸井さんはこれがずっと頭の中にある。

｢なんだこれは?!｣は、たくさんある。

生まれて間もない赤ん坊にとっては、
目にするもの耳にするもの触れるもの、
すべてが｢なんだこれは?!｣であろう。

じぶんのイメージするものの外側にあって、
まだ名付けられてないものは、
｢すべてなんだこれは?!｣だ。

｢つまりは、人が、
『なんだこれは?!』と感じたとき、
その人の世界は、
その『なんだこれは?!』分だけ、
拡張されたということになるのである」

｢なんだこれは?!｣が、
芸術なんだということになると、
｢あれは芸術か、これは芸術なのか｣などと、
疑問に思われていることは、
ほとんど芸術になってしまう。

いいなあ。
この理屈。

｢そんなことでいいのか、
と言う人は当然現れるだろう」

｢特に芸術に『尊敬されるべき価値』、
そして『商品価値』が
関わっていると考える人にとっては、
なんでも芸術と認められたら
困ってしまうだろう」

岡本太郎に代わって糸井さんが言う。
｢芸術であって、尊敬されるべきでないもの」
だとか、
｢芸術ではあるが、商品価値のないもの」
だとかが、存在すると考えたら、
もうそれでいいのではないだろうか。

そう、そう。

｢大昔から、
AI以後のいまの時代にいたるまで、
必死で人間が創り出した
ポピュラー・ミュージックだとか、
商品パッケージだとかも、
みんな芸術(アート)である」

｢荘厳な寺院建築だとか、
王様の肖像画などと同じように、
ロックの名曲も、体操の演技も、
漫才やコントの笑いも、
『なんだこれは?!』を生み出したものは、
すべて芸術だ」

｢しかも、そのなかには、
1000年残っていくものもある」

チェーンストアの店舗も、
ショッピングセンターも、
｢なんだこれは?!｣があればいい。

商品も売場もPOPも、
｢なんだこれは?!｣があるといい。

顧客の世界は、
その｢なんだこれは?!｣分だけ、
拡張されるからだ。

｢なんだこれは?!｣分だけ、
豊かになり楽しくなるからだ。

愛の献血車を見た顧客が、
｢なんだこれは?!｣と思ってくれれば、
そこからすこしでも献血行為が生まれる。

店やショッピングセンターは、
そんな社会的な役目を持っている。

いいことだなぁ。

イオンタウン、頑張れ。

〈結城義晴〉

2026年の後半に入った。
サッカーのようなハーフタイムはないが、
1日くらい休憩時間を入れてもいいかもしれない。

さて、7月。
文月(ふみづき)や神祇釈教恋無常
〈正岡子規〉

七月はこの句に尽きる。
2年に一度はこの句を引用してしまう。
その都度、この句を味わう。

7月、世の中の有様はさまざまである。

｢神祇(じんぎ)｣は天神地祇(てんじんちぎ)の略、
天地の神々のこと。

｢釈教(しゃっきょう)｣は釈迦の教え、
すなわち仏教のこと。

｢恋｣は恋で、｢無常｣は人生のはかなさ。

古くからの和歌を分類すると、
四つのジャンルに納まる。
それが｢神祇｣と｢釈教｣、｢恋｣と｢無常｣。

そこで｢神祇釈教恋無常｣をひとまとめにして、
世の中のすべての有様を表すようになった。

｢じんぎしゃっきょうこいむじょう｣と発音する。

文月や神祇釈教恋無常

いい句だなぁ。

さてFIFA、国際サッカー連盟。
フランス語で、
Fédération Internationale de Football Association。

頭文字を略してFIFA。

世界の加盟協会数は211。
そのほとんどが大陸ごとの予選会に参加する。
6つの下部組織の連盟がある。

☆欧州サッカー連盟
☆北中米カリブ海サッカー連盟
☆南米サッカー連盟
☆アジアサッカー連盟
☆オセアニアサッカー連盟
☆アフリカサッカー連盟

おもしろいことにオーストラリアは、
アジアサッカー連盟に入っていて、
オセアニアには属していない。

イギリスは4つの地域に分かれて参加する。
イングランド、スコットランド、
ウェールズ、北アイルランド。

だからOlympicよりも、
FIFAの方が加盟団体が多くなる。

ジャパンは敗退してしまったが、
まだまだワールドカップは楽しめる。

ラウンド16の8試合は、
7月5日・6日・7日・8日に、
ゲームが組まれている。

準々決勝の4試合は、
10日･11日･12日。

準決勝は7月15日と16日。
順当ならば左の山からは、
フランスとスペインだろう。
だがスペインの代わりに、
地の利を生かしてUSAが来るかもしれない。

右の山からは、
ブラジルとアルゼンチンか。
こちらもラウンド16でノルウェーが、
ブラジルを食うかもしれない。

アーリング・ハーランドは只者ではない。

しかもノルウェーの応援が凄い。
｢バイキング･ロー｣

もちろん達観のリオネル･メッシを、
忘れてはいけない。

そして、決勝は7月20日。

日本では海の日の祝日、
午前4時のキックオフ。

ん～～。
フランスvsノルウェー。　

当たるも八卦、当たらぬも八卦。
神祇釈教恋無常を楽しみたい。

さて7月は、
7日が七夕。

祝日は第3月曜日の海の日が、
7月20日。

そして夏の｢土用丑の日｣は、
日曜日の26日。

今年のウナギ相場は安く推移している。

直近の5月の東京都中央卸売市場相場。
ウナギの平均卸売価格は1kgあたり4287円。
昨2025年5月は1kg5797円。

3割ほど安い。

理由は稚魚の｢シラスウナギ｣の豊漁。
土用丑の日に限らず、
7月を通してウナギを提案したい。

ん～～～。

やっぱりキリアン･エムバペ!!
フランスだろうな。

〈結城義晴〉

しかし眠れない。

いつの間にか寝ていたが、
スマホの音で午前1時45分に目覚めた。

午前1時55分にも、
二重にアラームをセットしていた。

FIFAワールドカップ。
日本代表の正念場だ。

決勝トーナメントに進出して、
いきなりブラジルと当たった。

サッカーのワールドカップは、
1930年の第1回大会以来、
2022年までに22回開催された。

今回は23回目だ。

そのうち優勝経験のある国はわずか8カ国。
そして最多優勝はブラジルの5回だ。

その最強国と対戦する。

午前2時の真夜中、
ドキドキしながら大画面のテレビに集中した。

ゲームが始まる前から喉が渇いて、
水を飲んだ。

日本イレブンは躍動した。

前線の前田大然は猛スピードで、
ブラジルのディフェンダーやキーパーに、
プレッシャーをかけた。

上田綺世(あやせ)も伊東純也も、
高い位置で相手にプレスをかける。

5人が並んだ守備陣も最終ラインを高く保つ。

結果として全体をコンパクトにして、
なおかつ網目を絞る。

鎌田大地がそれらをコントロールする。

ジャパンの守備陣は、
ブラジルフォワードに、
突破の道筋を与えない。

相手にボールを持たれる時間が長くなっても、
危険なシュートは打たせない。

ラグビーのゲームでよく出てくる、
攻めながら下がる、といった状況が、
ブラジル陣のオフェンスにはあった。

鈴木彩艶はことごとくはじき返し、
あるいはキャッチした。

私はまた喉が渇いてきた。

12分、佐野海舟がイエローカード。
14分、ブラジルのカゼミロにイエローカード。

互いにじりじりとした展開で、
ファウルも出る。

27分、日本のコーナーキック。
上田が頭で合わせたが、残念ながら外れた。

そして29分。
フィールド中央。
ブラジルはボールを奪って、
カウンターに出ようとした。
その相手のパスを読み切って、
佐野海舟がパスカット。

逆にカウンター返しで、
ピッチ中央をドリブルで突き進んだ。

そのままドリブルで持ち込み、
カリメロを軽く抜き去って、
ミドルシュート。

ガブリエウ･マガリャンイスが、
両手を後ろに組んでガードしようとしたが、
その足の後ろをすり抜けて、
ゴール左に突き刺さった。

技のブラジルを個の力で上回った。
そんな瞬間だった。

日本が1点先取。

佐野はワールドカップ初得点。

ブラジルは中央突破を試みるが、
日本守備陣は体を張って、
シュートコースを消した。

前半のブラジルのシュート数8本。
日本は4本。

ハーフタイムは胸の鼓動が高まった。

コーヒーを淹れようと思ったが、
真夜中なのでやめた。

後半、ブラジルは戦略を変えた。

監督はカルロ・アンチェロッティ。
1959年生まれのイタリア人。
現役時代はASローマやACミランで活躍。

1995年に36歳で指導者に転身。
ACミラン、チェルシー、パリ･サンジェルマン、
バイエルン･ミュンヘン、レアル･マドリード、
欧州のビッグクラブでタイトルを獲得。
UEFAチャンピオンズリーグ優勝5回。
これは監督としての最多記録。

そのアンチェロッティが、
初めてブラジルの外国人監督となった。

アンチェロッティは後半、
エースのヴィニシウス･ジュニオールを、
左ウイングに配置した。

途端に左からの的確なセンタリングが増え始めた。

8分、ブルーノ･ギマランイスが、
ヘディングシュート。
鈴木彩艶、好セーブ。

9分、ゴール前にボールを放り込まれ、
最後はカゼミロがシュート。
ゴールを守る富安健洋が顔面ブロックで逃れる。

しかし11分。
ペナルティーエリア左手前からの浮き球を、
カゼミロが頭で合わせて同点。

その後、ブラジルの分厚い攻めに、
日本はほぼ防戦一方。

13分、ジュニオールの個人技のシュート。
鈴木彩艶が弾いてポストに当たる。

日本に疲れが見え始める。

21分、堂安律と中村敬斗を下げ、
33分には鎌田大地と伊東純也を変えた。

菅原由勢と鈴木淳淳之介、
田中碧と町野修斗が入った。

田中碧の投入は、
ちょっと遅い気がした。

同点のまま、インジュリータイム。

アンチェロッティはカゼミロを下げ、
ファビーニョと交代。

田中碧がペナルティエリアでボールを奪い、
カウンターで攻撃しようとしたが、
足が滑って転倒。

逆にボールを奪取されて、
足が止まった日本守備陣の間を抜けて、
球はゴール前に。

それを受けたガブリエウ･マルティネッリが、
冷静にゴール右ポストめがけて流し込んだ。

これで逆転の2対1。

あと1分。
森保一監督は前田を変えて、
小川航基を投入。

しかし万事休す。

後半のシュート数は日本が５本、
ブラジルは19本だった。

前半は想像を超えた善戦。
しかし後半に戦略を変えたブラジルに、
戦力も足りず対応できなかった。

右に堂安、左に中村。
攻撃的な駒を先発起用した。

5バックの一員として最終ラインをつくり、
攻撃になれば前線でフィニッシュする。

それが奏功した。

しかし後半21分、
彼らの消耗が激しく、
変えざるを得なかった。

たらればの話だが、
久保建英がいればそのキープ力で、
全員の疲れはこれほどひどくはならなかった。

三笘薫がいれば高速ドリブルで切り込んだ。
それを封じるためにブラジルは戦力を費やした。

南野拓実が先発したならば、
伊東純也は後半の切り札として温存できた。

前半の善戦と後半の失速。

厳しい言い方だがそれは、
決定的な戦力の不足である。

森保監督。
｢ブラジルとの力関係は間違いなく、
縮めてこられている」

｢ただ、結果としてまだまだ押し切られる
という部分があるというところは、
差があることも事実」

｢ワールドカップ優勝｣を、
多くの選手が口にした。

しかし5回優勝のブラジルにはペレがいた。
ロナウドやロベルト･カルロスがいた。

4回優勝のドイツには、
フランツ･ベッケンバウアーや、
ローター･マテウス、
ミロスラフ･クローゼがいた。

4回のイタリアにも、
ジャンルイジ･ブッフォンをはじめ、
ロベルト･バッジョ、
アレッサンドロ･デル･ピエロら、
絢爛たるサッカーアーティストがいた。

3回優勝のアルゼンチンには、
なんといってもマラドーナとメッシが、
2回優勝のフランスには、
ミシェル･プラティニがいた。
ジネディーヌ･ジダンがいた。

1回のイングランドにも、
ボビー･チャールトンがいた。

レジェンドが君臨しつつ、
リーダーシップを発揮し、
それを献身的に支える、
技術と精神力に長じたイレブンがいる。

そのレベルでなければ、
優勝はない。

ブラジルのジーコも、
オランダのヨハン･クライフも、
優勝はできなかった。

日本サッカーにも、
大谷翔平のような山本由伸のような、
超級のアスリートが続々と登場してこなければ、
ワールドカップ制覇はできないと思う。

しかしそれだけ価値のあることなのだ。

未来のサッカーエリートたちには、
それを目指してほしい。

ブラジルのマテウス・クーニャが、
ゲーム後に田中碧を慰めてくれた。
プレミアリーグでともに戦う｢大の親日家｣。

日本のサポーターは今回も、
ゲームが終わったらゴミを集めた。
1998年のフランス大会初出場以来の、
伝統として受け継がれる。
日本のサッカーは素晴らしい。

ワールドカップ制覇まで、
私たちの楽しみは残された。

考えてみると、
それは極めて喜ばしいことだ。

ありがとう。

〈結城義晴〉

2026年第27週。
6月最終週、水曜日から7月。

2026年の半分が終わった。
COVID-19パンデミック以来、
時間は早まった。

世界はドナルド･トランプに踊らされた。

1月3日、ベネズエラ大統領マドゥロ夫妻が、
米軍に拘束されてアメリカに移送され、
ニューヨークで裁判にかけられた。

1月8日、イランで、
過去最大級の武力弾圧が起こった。
経済危機に対する抗議デモで、
死者は1.2万〜3万人に上った。

すると2月28日、
米･イスラエル軍の空爆で、
イラン最高指導者ハメネイ師が殺害された。

空爆は続き、その2月28日から、
イランはホルムズ海峡を封鎖。
世界的エネルギー危機が起こった。

世界の海上輸送原油の25％が通る海峡が封鎖され、
原油価格は126ドル超に急騰した。

それでも2月6日から22日には、
ミラノ・コルティナ冬季五輪が開催された。

ノルウェーが史上最多の41メダル獲得。

3月3日、首都テヘランで大規模爆撃。
米･イスラエルによるイラン空爆は続いた。

4月1日、NASAが｢アルテミスII｣を打ち上げた。
4名の宇宙飛行士が月へ向けて飛んだ。
人類50年ぶりの月周回だった。

6月にはイーロン・マスクが、
SpaceXのIPOで総資産1.1兆ドルを得て、
初の1兆ドルの個人資産家となった。

そしてFIFAワールドカップが開催されている。

一方、日本では高市早苗一色。
地震や気象現象も相次いだ。

1月6日、鳥取・島根で、
マグニチュード6.4の地震発生。

同じ1月6日、
台湾有事を巡る高市国会発言に対して、
中国が軍民両用物資の対日輸出を全面禁止。

1月8日から、
山梨県の山火事で16ヘクタール焼失。

そして突然の衆議院解散表明。
1月27日公示、2月8日投開票。

8日の衆議院選挙で、
自民党が単独316議席の歴史的圧勝。

2月18日、第2次高市内閣発足。

3月19日、高市首相訪米、日米首脳会談。
例の抱きつき事件を世界中が見た。

4月1日、防衛特別法人税導入。
それが防衛費増額の財源となる。

5月には政治制度改革の議論が加速。

6月、安全保障・法改正相次ぐ。
防衛省設置法改正が成立し、
航空宇宙自衛隊発足へ。

選挙SNS対策法改正案が衆院通過。

高市事務所の中傷動画問題が、
週刊文春で連続暴露。

FIFAワールドカップでは、
日本代表が決勝に進出した。

しかし一言で表せば、
人類の品性に欠ける半年だった。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3668回。

政治家の私利心が、
第一に追求すべきものは……
国民の間にわき上がる
信頼であり、名声である。
〈石橋湛山〉

｢誰にも私利私欲はある。
だが政治家という職は
私腹を肥やすためにあるのでは
断じてない」

湛山は第55代内閣総理大臣で、
大正・昭和期の言論人。

｢政治家がこうした『心がまえ』を貫けば、
政治に対する国民の不信は払拭(ふっしょく)されるはず。
言論機関もそんな彼らを声援すべきだ」

同感だ。

『石橋湛山評論集』から。

｢人の才能は私的に用いるべく
与えられてはいない」

商人舎も｢利他と無私｣を掲げている。

さて商人舎流通スーパーニュース。
いなげやnews｜
7/1から｢サマータイム営業｣導入/開店を30分前倒し

㈱いなげやが7月1日(水)から、
｢サマータイム営業｣を実施する。
営業開始時間を30分繰り上げる。
実施期間は8月31日(月)までの2カ月間。

対象店舗は99店舗。

9時30分開店の店は9時に、
10時開店は9時半に。

気象庁の見通しでは、
2026年夏は平年より高温となる可能性が高い。
小売業界では｢暑さ対策｣が必須だ。
経営課題として浮上している。

いなげやは、顧客の生活リズムに合わせて、
柔軟に営業時間を調整しようと考えた。

気温が上昇する前の涼しい時間帯に、
買物を済ませてもらう。
通勤前の立ち寄り需要と、
熱中症リスクの軽減とを狙う。

しかし現時点では、
｢サマータイム営業｣を打ち出す企業は、
多くはない。

MrMaxが7月・8月に、
営業時間拡大と変更を発表。

高齢者比率が高くて、
朝の買物需要が強い地域では、
サマータイム制も効果的だ。

都心部で通勤前の立ち寄りが多い店舗、
小型店・中型店で運営負荷が軽い店、
サマータイム導入もあるかもしれない。

ただし、朝のオペレーションは変わる。
シフトの再設計が必要となるし、
労務コストが増加するかもしれない。

しかしいなげやの決断は面白い。
買物のピークが朝に移動するか。
顧客の行動は変わるか。
競合企業は追随するか。

アメリカはサマータイム制度を採用している。
連邦法によって全州で統一されている。
ただしハワイ州とアリゾナ州は例外。

毎年3月第2日曜日から11月第1日曜日まで、
時計を1時間進める制度だ。

今年のサマータイムは、
3月8日(日)午前2時に開始された。
この瞬間に時計を1時間進めて、
午前3時になった。

終了は11月1日(日)午前2時。
ここで時計を1時間戻す。

この切り替えは、
｢Spring Forward｣(春は進め)、
｢Fall Back｣(秋は戻せ)と言われる。

日照時間が長くなる春から秋にかけて、
明るい時間を有効活用し、
エネルギー消費を抑える。

いなげやのサマータイム制。
頑張れ。

では、みなさん、今週も、
利他と無私で。
Good Monday!

〈結城義晴〉

最近の新聞の社説に揃って反対論が出た。

今日の日本経済新聞。
｢消費税減税はやはり道理に合わない｣

消費税減税などを議論する、
超党派の社会保障国民会議。
その｢中間とりまとめ案｣。

｢2027年4月から2年間限定で
食料品の消費税率を1%に下げ、
さらに1%分の税収にあたる約6000億円を
中低所得者に現金給付することで
『実質ゼロ化』するとした｣

税率をゼロにすると
レジシステムの改修に1年程度かかる。
1％ならばそれが半年ほどで済む。
この1%案が提示された。

しかし食品消費税率が1%になっても、
店頭価格がそのまま下がるとは限らない。

日経社説。
｢物価高対策としては
中低所得者に絞った現金給付のほうが、
まだ筋が良い」

｢首相は減税を、
給付付き税額控除を導入するまでの
『つなぎ』と位置づけたが、
減税終了後の29年秋に導入予定の制度は
税額控除を組み込まず、
所得連動型の現金給付になる見通しだ」

｢それなら弊害が多く、
道理に合わない減税はやめ、
年6000億円の現金給付を増額する形で、
27年4月に新制度を前倒しで
導入したほうがよほどすっきりする」

日経は昨今、高市政権に真っ向から反論する。

｢財源の議論も足りない」

｢税外収入のほかに
補助金や租税特別措置を見直して
財源を捻出する案が示されたのは
今月26日である｣

｢しかも、具体化するのは、
26年末になるという。
これで秋の臨時国会に減税法案を出すのは、
あまりに拙速だ」

6月25日の読売新聞社説。
｢食品消費税1％
懸念を考慮せず強行するのか」

｢消費減税を行うことになれば、
竹下内閣が1989年に消費税を導入して以来、
初めてだ」

読売は政権に寄りそう姿勢だが、
この件に関しては疑問を呈している。

｢重大な政策転換であるにもかかわらず、
自民党が消費税1％案を示したのは1週間前で、
政府・与党は月内の決定を目指している」

拙速だという見解。

｢国民会議では、これまで、
自治体や経済界などから税収減への懸念に加えて、
物価高対策としても疑問視する声が出た」

読売もここは指摘する。
｢エネルギーなどの輸入価格が上昇し、
事業者はコストを販売価格に
転嫁せざるを得なくなった」

｢減税した分だけ、値下がりしない可能性もある」

｢替財源の議論も後回しになっている｣

｢政府・与党は赤字国債を発行しないと言うだけで、
具体案を示していない」

自民党内からも不安視する声がある。
｢いったん下げた税率を29年春に戻せるのか」

｢給付付き税額控除は、
現役世代や中低所得者の負担を
軽減するのが目的であり、
それにふさわしい制度となるよう、
検討作業を加速してもらいたい」

読売はお願いしている。

これも25日の朝日新聞社説。
｢食品消費税1％案
首相の『悲願』ありきか」

｢首相の体裁を保つことが優先され、
物価高のなか中低所得者の負担を軽減するという
政策目的が、かすんでいる」

｢弊害の多い悪手は見送るべきだ」

｢この案は、自民党の衆院選公約と
政府内の検討の後追いにすぎない。

｢消費が多い富裕層ほど恩恵が大きい。
社会保障に使われる年5兆円の税収の手当てや、
2年後に一気に税率7％分を戻す増税はできるのか」

｢案は、こうした懸念にこたえていない」

｢税率8％相当分すべてを
『きめ細かな給付』に使い、
中低所得者の恩恵が大きくなる設計のほうが、
まだ理屈は通る｣

｢減税案はいったん撤回し、各党は思惑を超え、
懸念の解消へ議論してほしい」

｢首相に都合よく使われてはならない」
朝日新聞は政権に反発する。

――日本スーパーマーケット協会総会で、
パネルディスカッションが行われた。
それを聴いていて思った。

たとえば減税分のいくらかでも、
商品コードの統一問題や商品マスター構築に、
的確に投資することが出来たら、
サプライチェーンの最適化は進む。

そしてその分は、
製配販全体の社会的生産性の向上をもたらし、
それこそが確実に物価高対策となって、
国民生活に寄与することになる。

目先のバラマキよりも、
構造的な障害の解消の方が、
国民のためになる。

オールドメディアと揶揄される、
大手新聞社説が口を揃えるのは、
自民党をはじめほとんどの政党が、
このバラマキと人気取りばかりに、
関心を寄せていることへの警鐘である。

〈結城義晴〉

山本恭広編集長が取材に行った。
商人舎流通スーパーニュース編集長。

店舗は国営ひたちなか海浜公園そばの、
幹線道沿いにある。

商業施設｢リンクスクエア馬渡｣に、
食品を販売する核店舗として出店。
ヨークベニマル250店舗目。
ひたちなか市では7店舗目。

売場面積890坪で、
初年度年商18億円を計画。

サブテナントはサンドラッグと、
ブックオフ、ワッツ。

商業施設の開業のときは、
ビッグエムひたちなか店が核店舗だった。
｢主婦の店マルカワ｣が経営していた。

その後は、「セイミヤ馬渡店｣が担っていた。

セイミヤ馬渡店は2024年3月に閉業。
ベニマルが居抜き出店した。

あいにくの雨だった。
そのうえ午前８時から、
FIFAワールドカップの日本代表戦があった。
スウェーデンと対戦して引き分けた。

顧客の出足も心配された。
しかしそれは杞憂に終わった。

オープン前の8時半には店外に行列ができた。

初日は5000人の来店客数を目標としている。

開店と同時に顧客が殺到。

目玉商品のトウモロコシに顧客が群がる。

第一主通路に青果と惣菜を並列に配したゾーニング。
業界で｢ダブルコンコース｣と呼ばれる。

改装コストを抑えるため、
惣菜や鮮魚のシースルー式キッチンは採用せず。

また店内の販促物を全面的に見直した。
POPやパネルを激減させて、
売場は実にすっきりした。

つまり商品を主役にするために、
商品面を見せることに注力した。

レジ外のコンコースを挟んで衣料品売場。

主に婦人衣料と、軽衣料、雑貨を展開する。

郡山ヨークパークの西ノ内店では、
衣料品売場が予算比を超えて好調だ。

その成功事例を活かして、
この馬渡店でもアパレルを強化した。
結果としてバランスの取れた、
コンビネーションストアとなった。

非食品の売上構成比は13.9％を計画。

大髙善興取締役名誉会長とツーショット。
新店の開業には必ず顔を出してくれる。
社員、従業員は元気百倍となる。


月刊商人舎を愛読してくださっている。

お気に入りの筆者の名前を挙げて、
｢いつも読んでいるよ」。
ありがとうございます。

後方の多目的ルームで、
大高耕一路社長を囲んで、
記者ミーティングが開催された。

2025年度を振り返ったあとで、
最近の重点施策について語ってくれた。

店内調理と惣菜の強化。
販売促進策の見直し、
夕方シフト、
そして買上点数対策の考え方。

2024年3月1日の社長就任以来、
従業員第一の施策に取り組んできた。
その手応えを感じ取っている。

年2回の7連休取得や男性育休取得率が進んだ。
就活学生による人気企業ランキングも上昇した。

大髙社長はこの話のときは、
とくにうれしそうだった。

大髙さんはこのあと、
東京に向かった。

そして日本スーパーマーケット協会の総会へ。

私は懇親のときに話した。

ワールドカップ日本戦で、
全店の顧客の出足が悪かった。

けれど試合が終わったら、
全店の客数が激増した。

それでも馬渡店では、
初めからありがたい顧客が並んでくれた。

ひたちなか市の人口は15万1374人。
そこに7店を展開する。
1店の単純平均商圏人口は2万人強。
馬渡地区は人口8271人。

マルカワが撤退し、
セイミヤも閉店した。

希薄な商圏でヨークベニマルが、
どんな経営と運営を見せてくれるのか。

この店の実験はベニマルにとっても、
明日のために必須のテーマなのだ。

日本中の過疎的な商圏の店も、
大いに参照したい店舗だ。

月刊商人舎7月号で、
そのあたりを考察しよう。

毎日新聞の一面コラム｢余録」
ピーター・ドラッカーの言葉を引用した。

｢壮大な未来のため、
今年災難を招く恐れがあるような経営判断は
無責任だ」

私がいつも使う言葉。
｢未来を築くために初めになすべきことは、
明日何をなすべきかを決めることではなく、
明日をつくるために今日、
何をなすべきかを決めることである」

ヨークベニマル馬渡店は、
未来のために今、
なすべきことをやる店だ。

〈結城義晴〉

台風7号と8号のダブル台風。
西日本を中心に広い範囲で大雨が降った。

このゲームは11番･前田大然と7番･田中碧、
そしてゴールキーパー鈴木彩艶が活躍。

それでも引き分けで終わった。

後半11分、10番･堂安律からのスルーパスを、
抜け出した大然がゴール左隅にシュート。

先制点を奪った。

しかしその直後の17分、
スウェーデンのFWアンソニー･エランガが、
ペナルティーエリア右隅から、
ミドルシュート。
ゴール左隅に決まって同点。

日本代表はこれでグループF2位。
決勝トーナメントに進出。
それでもベスト32。

次の相手はブラジル。
ん～、難敵。

関東も雨。
港区の芝公園。

写真右上に見えるのが、
ザ･プリンス パークタワー東京。

日本スーパーマーケットの通常総会。
通常会員79社、賛助会員399社。
2025年7月現在のスーパーマーケット通常会員、
総店舗数8246店舗、総売上高10兆5640億円。

総会後のパネルディスカッション。

製配販のトップ6名の方々、
そして経済産業省の審議官が、
パネラーとして登壇。

顔ぶれは最高だった。

ちょっと長いけれど、テーマもいい。
｢サプライチェーン全体最適による流通生産性改善｣
サブタイトルは、
人手不足･コスト増時代の持続的成長に向けて。

製造業からは、
㈱Mizkanの吉永智征副会長、
キユーピー㈱髙宮満社長。
卸売業からは、
国分グループ本社㈱の國分晃社長、
㈱日本アクセスの服部真也社長。
そして小売業は、
岩崎高治㈱ライフコーポレーション社長、
日本スーパーマーケット協会長。
サミット㈱服部哲也社社長。
協会副会長。

さらに経済産業省から、
井上博雄商務･サービス審議官。

90分のパネルディスカッション。
具体的な4テーマに関して、
パネラーから忌憚のない意見が述べられた。

製造業と卸売業からの率直な指摘は、
実によかった。

聴いていて私にも、
いくつか感じることがあった。
行政の見解には物足りなさが残った。
月刊商人舎で、
どんな切り口の企画にしようか。

全体最適を語っているだけでは駄目だ。
それは10年前の話である。

30分の休憩をはさんで、
記念パーティ。

冒頭で岩崎会長の挨拶。
パネルディスカッションを受けて、
改めて業界が｢ワンボイス｣になることと、
トップの決断が重要だと強調した。

まったくその通り。

この｢正論｣を吐くところが岩崎さんらしい。

乾杯のご発声は、
加藤産業㈱の加藤和弥社長。

加藤さんはワシントンD.Cから帰国したばかり。
ルーサー･キング牧師の言葉を、
｢We｣に変えて締めの言葉とした。

｢We have a dream.｣
流通産業には夢がある。
夢がなければいけない。

隣りの阿部秀行㈱万代社長と乾杯。

その後は、怒涛の懇親。

商人舎は5人揃って参加した。

山本恭広、工藤澄人の両編集長、
亀谷しづえGMと松井康彦プロデューサー。

まず卸売業のパネラーのお二人。

日本アクセスの服部真也さん。
今年の商人舎1月号で対談した。
今日のディスカッションでも、
ずばりと本質を突いた。
素晴らしい。

国分グループ本社の國分晃さん。
パネルでは國分さんらしい存在感を示した。

そして乾杯のご挨拶の加藤和弥さん。
対談をお願いした。
受けてください。

㈱平和堂の平松正嗣社長。
協会副会長。
地域貢献の話を聞いた。

阿部さんも協会副会長。
東大阪の大雨で大変だった。

㈱ヤオコーの川野澄人社長。
㈱ブルーゾーンホールディングス社長。
川野さんも副会長。
いつも爽やか。

オール日本スーパーマーケット協会会員の皆さん。
私の隣から㈱とりせんの前原宏之社長、
㈱丸合の梅林裕暁社長、
㈱スーパーアルプスの松本英男社長。

前原さんとは9月にロサンゼルスでご一緒する。
よろしく。

㈱ヨークベニマルの大髙耕一路社長。
今日は茨城県ひたちなか市に、
｢ヨークベニマル馬渡店｣をオープン。
開店を見届けてから駆け付けた。

明日のこのブログで、
馬渡店の紹介をしよう。

ヨークベニマルの幹部のみなさんも揃っていた。
右から庄子鉄也取締役執行役員営業本部長、
須賀秀人同副本部長兼開発室管掌、
そして大竹誠執行役員商品部事業部長。

㈱スーパーカケモのトップお二人。
社長の欠畑茂治さんと専務の欠畑悠さん。

創業120年を迎える、
青森県十和田市のスーパーマーケット。

応援します。

㈱伊藤園社長の本庄大介さん。
ロンドンの話をしてくれた。
ありがとうございます。

松井さんも加わった。

ブルーチップ㈱のみなさんも勢揃いしていた。
右が宮本洋一社長、左は前田直彦取締役。

コーネル･ジャパン修了の国分のお二人。
国分フレッシュ･フードトランス㈱社長の山崎佳介さん、
日本加工食品卸協会専務理事の時岡肯平さん。
時岡さんは伝説の1期生、
山崎さんは奇跡の2期生。

最後は岩崎協会会長とツーショット。
会長として3年が過ぎた。
スーパーマーケット産業において、
脂ののった第一人者として、
不可欠の存在だ。

パネルディスカッションのテーマについて、
とくに商品コードと商品マスターについて、
じっくりと話がしたいと思った。

今、チャンスです。

対談をお願いします。

2017年の月刊商人舎3月号。

[ケーススタディ特集]
商品情報Platform
｢商品Master/商品Contents｣の共有と競争

9年前の特集だったから、
早すぎたかもしれない。

この雑誌の[CoverMessage]。
――商品マスタ(Product Master)が整備され、商品情報の交換と交流によって、数多の商品がつつがなく流通･供給される。そこでは情報をベースとした社会システムの標準化と効率化、合理化、最適化が推進される。製配販のサプライチェーン･マネジメントが貫徹される。さらに商品デジタルコンテンツが充実して、実店舗とElectronic Commerceが融合する時代がやってくる。結果として豊かで、多様で、低価で、オムニチャネルのライフスタイルが保障される。そのためのさまざまな社会インフラが構築される。それが近未来型の｢商品情報プラットフォーム｣である。この動きを推し進める者、阻む者、そして傍観する者。鍵を握るのは、Platform概念の産業レベルでの社会化と、その｢共有と競争｣の共通認識に他ならない。

このコンセプトの重要性、
それが商業の現代化を進める。

今も固く信じています。

〈結城義晴〉