1都3県の緊急事態宣言を、
3月21日(日)まで延期すると発表。

従来の対策が継続される。
第1に飲食店の営業時間を午後8時までに短縮、
第2に日中を含め不要不急の外出自粛、
第3にテレワークによる出勤7割削減、
第4に大規模なイベントは上限5000人とし、
会場の収容率は50%までに制限。

時短要請に応じた事業者には、
1日最大6万円の協力金が支払われる。

東京都、神奈川県、
埼玉県、千葉県。

1月7日に宣言が発令されたから、
10週間と4日、2カ月半となる。

新型コロナ対策分科会の尾身茂会長が、
今後の見方を示した。
｢コロナの年内収束は見込めない｣

リスクマネジメントの鉄則。
最悪を覚悟して、
最善を尽くす。

COVID-19に関しては、
年内、それが続く。

今日は月刊商人舎3月号の責了の日。
午前中は家で最後の原稿を書いて送り、
昼すぎに商人舎オフィスに出社。
ゲラを読み、責了する。

午後3時半ごろから、
オフィスで準備。

鈴木綾子さんが、
いろいろと面倒を見てくれる。

午後4時からZOOMで講演会。

2020DSCM基礎コース最終講義。
そして第16回桜実会講演会。

現在は旺文社マネジメントスクール。

もともとは2001年に、
故田島義博学習院大学院長によって、
学習院マネジメントスクールとして、
設立されたビジネススクールだ。

この2年間は、旺文社の、
日本生涯学習総合研究所が主催している。
しかし今年度でこの伝統のスクールも、
終了することになった。

今日はその一番最後の記念講演。

結城義晴が指名され、
オンラインで講義することになった。

司会はいつもの通り、
事務局長の林純子さん。

開会のあいさつは、道明文夫さん。
旺文社マネジメントスクール代表、
一般財団法人生涯学習総合研究所代表理事。

それから湯沢威先生。
学習院大学名誉教授で、
このスクールの顧問。

このスクールの歴史を語り、
講師の紹介をしてくださった。
月刊商人舎2020年3月号で対談した。
対談テーマは、
｢Globalismの先にHumanismがある!｣

最後の記念講演のテーマは、
｢小売流通業の未来｣
サブタイトルは、
ポスト･コロナとポスト･モダン
前半は田島義博先生の教えを復習した。

｢成長と膨張｣は、
1977年発刊の本だ。

｢会社が大きくなる。
そこには二通りの道がある。
一つは成長であり、
もう一つが膨張である｣

｢技術が革新され、
マネジメントの質が高まる。
人々の強みが生かされる。
その結果、会社が大きくなる。
それが成長である｣

｢一方、革新はないけれど、
ヒト･モノ･カネをつぎ込んで、
小売業の場合、店数だけ増やす。
人々は疲弊する。
すると会社が大きくなるほどに、
経営は難しくなる。
これは膨張である｣

田島先生は若いころ、
日本能率協会に入社し、
｢マネジメント｣誌の編集長だった。
その時に林周二著『流通革命』を編集した。
あの歴史的名著の、いわば影の執筆者だ。

それから学習院大学の教員となり、
教授となり、院長となった。

私の講義はだから、
自然な流れとして、
｢流通革命｣を論じることとなった。
それから流通3.0、チェーンストア3.0。
さらにマーケティング4.0から、
ビッグデータマーケティング、
さらにデータドリブン経営と、
デジタルトランスフォーメーション。

これは商業のポスト･モダンの一端を意味する。
今日も90分間、
田島義博先生が聞いていると、
考えながら語りきった。

どうも田島先生や林周二先生に、
寄せる思いが強くて、
若い人には昔話のような印象を、
与えたかもしれない。

しかし小売流通業の未来は、
とくにチェーンストアの未来は、
｢流通革命｣の軛を絶たねば訪れない。

私はそう信じている。

ご清聴を感謝したい。

｢成長と膨張｣――
規模が大きくなっていくことは、
ゴーイングコンサーンにとって、
むしろ当たり前のことだ。

しかし規模が大きくなることの中身が、
成長なのか、膨張なのか。
最も気をつけねばならないのは、
この点である。

田島義博先生に感謝したい。

〈結城義晴〉

都道府県境をまたぐ移動は、
全面的に解禁された。

主要な鉄道の駅や空港では、
出張や旅行が通常に、
戻り始めた。

しかし感染リスクが、
消えたわけではない。

ピーター・ドラッカーは言う。
｢経済活動は、社会のごく一部の
機能を担うものに過ぎない｣

人と社会が第一である。

経済のための自粛解除ではなく、
人と社会のための解除だ。
それが経済を回す。

それを忘れてはならない。

ライブハウスやナイトクラブなど、
接客を伴う飲食業の営業も、
可能になった。

コンサートなどのイベントも、
参加数上限は1000人に引き上げられた。

プロ野球もほぼ3カ月遅れの開幕。
史上初の無観客での公式戦。

パシフィックリーグ。

ソフトバンクホークス、
千葉ロッテマリーンズ
2対1でホークス。

東北楽天ゴールデンイーグルス対、
オリックスバッファローズ。
9対1の大差で楽天。

そして西武ライオンズ、
日本ハム北海道ファイターズ。
3対0の完封でライオンズ。

セントラルリーグは、
中日ドラゴンズ対ヤクルトスワローズ。
9対7でドラゴンズ勝利。

広島カープ対DeNA横浜ベイスターズ。
5対1でカープ。

読売ジャイアンツ対阪神タイガース。
3対2でジャイアンツ。

ん～。

さらに将棋名人戦第二局。
豊島将之名人vs渡辺明三冠。

腰掛銀の凄い将棋だが、
158手で豊島が制した。

すこしずつ｢いつもの生活｣が、
戻ってくる。

とても、とてもいいことだ。

ただし昨日と今日、
COVID-19の状況は、
何一つ変わっていない。

朝日新聞デジタル。
生物学者の福岡伸一さん。
現在は青山学院大学教授。
｢コロナ後の世界を語る｣シリーズに登場。

｢生命の必然、
ロゴスでは抵抗できない」

福岡さんは実にいい。

｢生命としての身体は、
自分自身の所有物に見えて、
決してこれを自らの制御下に
置くことはできない｣

｢私たちは、
いつ生まれ、どこで病を得、
どのように死ぬか、
知ることも
選(え)り好みすることもできない｣

｢本来の自然と、
脳が作り出した自然。
本質的な対立がある。
前者をギリシャ語でいうピュシス、
後者をロゴスと呼んでみたい｣

ピュシスは自然そのもの。
ロゴスは言葉や論理のこと。

｢生命はピュシスの中にある。
人間以外の生物はみな、
約束も契約もせず、
自由に、気まぐれに、
ただ一回のまったき生を生き、
ときが来れば去る｣

｢ピュシスとしての生命を
ロゴスで決定することはできない。
人間の生命も同じはずである｣

｢それを悟ったホモ･サピエンスの脳は、
計画や規則によって、
つまりアルゴリズム的なロゴスによって
制御できないものを恐れた｣

人間が制御できないもの。

｢それは、ピュシスの本体、
つまり、生と死、性、生殖、
病、老い、狂気……。
これらを見て見ぬふりをした。
あるいは隠蔽(いんぺい)し、
タブーに押し込めた｣

｢しかし、どんなに精巧で、
稠密(ちゅうみつ)な
ロゴスの檻(おり)に閉じ込めたとしても、
ピュシスは必ずその網目を通り抜けて
漏れ出してくる。
溢(あふ)れ出したピュシスは
視界の向こうから襲ってくるのではない。
私たちの内部にその姿を現す｣

｢そんなピュシスの顕(あらわ)れを、
不意打ちに近いかたちで、
我々の目前に見せてくれたのが、
今回のウイルス禍ではなかったか」

ピュシスの自然が、
ロゴスに凝り固まった人間に、
不意に襲い掛かってきた。

科学者は意外にも、
文学的な表現をする。

｢ウイルスは
無から生じたものではなく、
もとからずっとあったものだ。
絶えず変化しつつ
生命体と生命体のあいだを
あまねく行き来してきた｣

｢ウイルスの球形の殻は、
宿主の細胞膜を借りて作られる｣

ウイルスはヤドカリである。

｢ウイルスも生命の環(わ)の一員であり、
ピュシスを綾(あや)なすピースのひとつである｣

｢ウイルスが伝えようとしていることは
シンプルである｣

｢医療は結局、
自ら助かる者を
助けているということ、
今は助かった者でもいつか
必ず死ぬということ、
それでもなお、我々がその多様性を
種の内部に包摂する限りにおいて、
誰かがその生を
次世代に届けうるということである｣

自ら助かる者だけが助かる。
しかしいつか必ず死ぬ。

｢一方、
新型コロナウイルスの方も、
やがて新型ではなくなり、
常在的な風邪ウイルスと化してしまう｣

｢宿主の側が免疫を獲得するにつれ、
ほどほどに宿主と
均衡をとるウイルスだけが
選択されて残るからだ｣

極めて論理的なコロナ論である。

｢明日にでも、
ワクチンや特効薬が開発され、
ウイルスに打ち克(か)ち、
祝祭的な解放感に包まれるような未来が
こないことは明らかである｣

同感。

｢長い時間軸を持って、
リスクを受容しつつ
ウイルスとの動的平衡をめざすしかない｣

この｢動的平衡｣こそ、
福岡伸一の持論だ。

｢ゆえに、私は、ウイルスを、
AIやデータサイエンスで、
つまりもっとも端的なロゴスによって、
アンダー･コントロールに置こうとする
すべての試みに反対する｣

同感。

｢それは自身の動的な生命を、
つまりもっとも端的なピュシスを、
決定的に損なってしまうことにつながる｣

ピュシスとの｢危うい動的平衡｣。
それがこれからの人類の生き方だ。

そしてこの危うさや緊張感が、
人間の時間を早める。

本質的に時間は変わらない。
しかしこの動的緊張によって、
人間自身が感じる時間が早まる。

だからコロナは時間を早める。

中世のペストが、
そして100年前のスペイン風邪が、
人間の時間を早めた。
それを人類は近代化の進化と、
勘違いしてしまったのかもしれない。

さて今日は、
学習院マネジメントスクール改め、
旺文社マネジメントスクール。

昨2019年から衣替えされ、
スポンサーが旺文社となった。

私は2007年から、
この故田島義博先生創設の経営塾の、
｢流通概論｣を担当している。

昨年の巻頭講座は5月24日だった。
事務局長の林純子さんの挨拶。

このスクールの新学長は、
生駒大壱さん。
旺文社代表取締役社長。

そして講義開始。

昨年も2時間以上、
語り切った。

そして記念の全員写真。

しかし今年は、
オンライン講義に変わった。

だから今日は林純子さんが、
パソコンに向かって挨拶。

私も腕時計を外して準備。

そして座って、
講義を始めた。

今回のテーマは、
｢コロナ禍の中の流通概論｣

画面に受講者たちの顔が小さく映る。
しかしその表情ははっきりとは見えないし、
人間の集団の｢意志の動き｣は感じられない。

私は立って講義するのが常だ。

それがピュシスである私の肉体による、
ロゴスの解明に役立つと思うからだ。

しかし今日は座りながらも、
できる限りクールにロゴスの解説に努めた。

ご清聴を感謝する。

〈結城義晴〉

｢あなたなら、どちらの言葉が
心に響くだろうか｣

Ａ「ウソをつかないで」
Ｂ「ウソつきにならないで」

面白い。

心理学の実験をした。

Ａはほとんどウソが減らなかった。
Ｂはウソが激減した。

｢行動より人格のことを言われた方が
身が引き締まるようだ｣

脳研究者の池谷裕二さん、
近刊『脳はなにげに不公平』で紹介する。

池谷さんが考えた応用例。

｢裏切らないで｣より、
｢裏切り者にならないで｣

｢私の状況を理解して｣より、
｢私のよい理解者になって｣

英語はもともとこんな表現をする。

米国研修の一日の終わり。
リムジンバスを運転してくれた運転手に、
私は感謝の気持ちを込めて言う。

“You are a very good driver!”

商売やマネジメントにも、
どこかで使えそうな気がする。

コラムはこの後、
朝日新聞らしく(?)自民党の批判。

同党がマニュアルを議員に配った。
｢失言しないで｣の願いが込められ、
手取り足取り。

しかし必要なのはむしろ、
｢”失言するような政治家にはならない ”
という議員たちの決意ではないか｣

自民党だけではない。
維新の会の議員の発言も、
最近は目に余る。

ただし｢失言｣を避ける努力は、
問題の本質を隠ぺいさせることになる。
｢本心｣こそ大事なことなのだから。

だから政治家に向けては、
｢ウソをつかないで｣も、
｢ウソつきにならないで｣も、
本当はどちらも意味がない。

そんな人間たちを、
日本国民の代表者にしてはいけない。

さて今日は、夕方から、
東京･虎ノ門。

法曹ビルだけに、
ロビーには正義の女神｢テミス｣像。
｢ウソ｣や｢ウソつき｣を見破る。

その地下1階の法経ホール。

今日は、
｢旺文社マネジメントスクール｣

昨年までの名称は、
｢学習院マネジメントスクール｣だった。

創始者は前学習院院長の故田島義博先生。

田島先生は日本の産業界にとって、
そして流通業界にとって、
大恩人の学者であり、教育者である。

とりわけ小売業にとって、
チェーンストアにとって、
忘れてはならない人だ。

だから先生のご遺志は、
是非とも継がねばならない。

林周二著『流通革命』は、
1962年に発刊された。
この歴史的な名著の、
生みの親が田島義博その人だ。

当時、日本能率協会から、
月刊｢マネジメント｣誌が発行されていた。
この媒体から『流通革命』が誕生した。

そして田島義博は、
この雑誌の若き編集長だった。

田島先生が務めた役職は、
学習院院長に限らない。

日本商業学会会長、
日本ダイレクトマーケティング学会会長、
社団法人消費者関連専門家会議会長、
通商産業省大規模小売店舗審議会会長、
国税庁中央酒類審議会会長、
農林水産省食品流通審議会会長など、
数え上げたらきりがない。

その田島義博学習院院長が、
2001年に創設したのが、
学習院マネジメントスクールだ。

その構想は、
｢日本の企業と産業界の再活性化に
教育を通じて貢献する｣

今年からこのスクールを、
一般財団法人日本生涯学習総合研究所が、
運営を引き継ぐことになった。

この財団法人は1994年、
㈱旺文社によって、
生涯学習の振興に貢献する目的で設立。

“田島マネジメントスクール”を継承し、
産業社会人に革新的な知見を提供する。

初めに事務局長の林純子さん。

そして生駒大壱さんが、
開講のメッセージ。
旺文社代表取締役社長。

そして開講の第一講義は、
結城義晴の｢流通概論｣

2007年12月から、
このスクールで講義を担当している。

実務的であり、なおかつ分析的、
アカデミックであり、
ジャーナリスティックであり、
なおかつ結城義晴らしい個性的な講義。

与えられた時間は110分。
レジュメはA4版で22枚。
パワーポイントのスライドは150枚。
いつも田島先生の前で、
講義している気持ちなので、
どうしてもテンションが上がる。

私が持っているものは、
漏らさず伝えたいと考える。

だから脱線はするし、
最後はいつもの超早回し。
それでも十分に語り切った。

講義が終わったら、
湯沢威学習院大学名誉教授を中心に、
全員で写真。

湯沢先生は、
この旺文社マネジメントスクールでも、
顧問を務めてくださる。
ありがたい。

“田島義博マネジメントスクール”、
再出発です。

よろしくお願いします。

〈結城義晴〉

シャワー浴び、一直線のスケジュール
〈朝日俳壇　札幌市・関根まどか〉

(長谷川櫂選評)
シャワールームを出れば、
あとは予定が目白押し。
｢一直線｣に勢いがある。

いい句です。

もうひとつ。

よく育つ百円店の種なれど
〈同　東京都・橋本栄子〉

四月二十九日選の句。
たよりなき百円店の種袋
〈和城弘志〉

(長谷川櫂選評)
早速の返答。打てば響くとはこのこと。

DAISOも俳句となる。

さて日経ビジネスONLINE。
｢今日の名言｣

マネジメント層こそ
無人化されるべきだ。
〈野口 悠紀雄〉

野口先生はいま早稲田大学の、
ビジネス･ファイナンス研究センター顧問。

｢人間が確認作業に関与すると、
むしろ改ざんのリスクが
高まることになりかねない。
マネジメント層が関わってきた、
稟議や根回し、承認といった
一連の社内業務はなくなる可能性がある｣

現場の｢無人化｣など、
ほざいたりしているトップこそ、
無人化されていく。

怖ろしいかもしれないけれど、
それが本質だろう。

逆に言えば、
現場を知らず、
現場を踏まないトップは
淘汰されていく。

さて今日は、忙しい。

朝から東京・池尻大橋。
東邦大学医療センター大橋病院。
私、この病院で、
網膜剥離と緑内障の手術を受けた。
富田剛司教授に今日も、
診察してもらった。
日本の緑内障の権威。

肝心の右目の眼圧は12。
ハードワークが続いたが、
非常によろしい。

視野検査の結果も、変わらず。
まあまあ。

急いで横浜の商人舎オフィスに戻る。
商人舎webMagazine会議は終わっていた。

しかし猪股信吾さんが残っていて、
あたらしく会社を設立する話を、
ちょっとだけ聞かせてくれた。

立教大学大学院修士課程修了で、
マスターを持っている。

内田憲一郎さんと三人で写真。
内田さんも立教大学大学院の結城ゼミOB。

いわば私の愛弟子たちだが、
いまその二人に助けてもらって、
商人舎magazineのリニューアルに、
チャレンジしている。

そのあと、東京・目白。

学習院大学正門。
｢自撮り｣というやつ、やってみました。

大学のキャンパスには緑が多い。

学習院大学アメフト部は、
元気よく声出しして、練習していた。

会場は西5号館301教室。
学習院マネジメントスクール。
2018DSCM基礎コース。

Dはディマンド、Sはサプライ、
Cはチェーン、Mはマネジメント。
需要から供給までの、
一貫したマネジメント。
それを学ぶ。

今日は今年の第一回。

初めに事務局長の林純子さん。

そして湯沢威先生。
学習院大学の名誉教授。
このスクールの顧問で、
ご専門は経営史。

来年、天皇陛下となる皇太子殿下の先生。

オープニング講義は、
｢グローバリズムの功罪｣

グローバル化と格差と不平等がテーマ。

グローバル化によって、格差は増大する。
その格差も、二つの事象となって現れる。
国と国の間の格差と、
国内の人々の間の格差。

結論は、国内の不平等よりも、
国家間の不平等のほうが、
はるかに大きいということ。
プライベートブランドなど、
この国家間の格差によって、
安さをつくり出す。
だからFair Tradeなどの商品が登場する。

このことを考えねばならない。

私の担当は｢流通概論｣

歴史を学ぶことから始めて、
パラダイムの転換までがIntroduction。

本論は結城義晴なりの流通概論。
流通構造の多段階性、
レース型競争とコンテスト型競争、
レッドオーシャンとブルーオーシャン、
それが業種･業態から、
フォーマットへの変貌を促進し、
ポジショニングが戦略化してきた。

最新事例をふんだんに織り込みながら、
難しいことを易しく、
易しいことを面白く、
面白いことをより深く。

EpilogueはDSCMに、
マーケティングが必須であること。
2時間ほどにまとめて終わった。
昨年までは2時間半ノンストップの講義。
今日はそれは控えた。

講義が終わるとポットラック。
持ち寄りパーティー。
今年度最初の懇親。

まず、乾杯して、
湯沢先生とツーショット。

そのあと、講義内容への質問。

三菱食品(株)の梶山寛人さんが、
口火を切ってくれた。
同社マーケティング本部から、
このスクールに派遣された。 

ちょっとだけビールを飲んでいたので、
答えは長くなって、講義の続きとなった。

質疑応答を終わらせて、
いつものように全員写真。
1年間、しっかり勉強してください。

故田島義博学習院大学院長創設の、
伝統のマネジメントスクール。

充実しています。

グローバル化や情報革命は、
一方で格差を広げ、
また一方で格差を埋める。

だからトップマネジメントの無人化など、
斬新なアイデアが生まれたりする。

一握りの富裕層が独占してきた｢富｣は、
うまく分配される必要がある。

それは確かだ。

流通業もDSCMも、
その人類の｢富｣を、
公平に分配する社会的機能なのだ。

〈結城義晴〉

2018年第10週。
3月に入って第2週。

暖かくなりました。
ほんとに。

このブログは｢52週MD｣に則って、
1月1日の週を第1週として、
毎週月曜日にその週を、
第〇週と数えていきます。

つまりWeekly Management。

今週はその第10週。

一月、往ぬる。
二月、逃げる。

しかし今年の2月は、
平昌冬季五輪があって、
私はそんなに早くは感じなかった。

しかし、三月、去る。

まだパラリンピックはあるし、
春のセンバツなども始まるが、
なんだか早そう。

それでも3月11日は忘れてはならない。

今日の日経新聞巻頭コラム｢春秋｣
｢福島県、宮城県、岩手県の被災地で、
除染や宅地整備が進む。
しかし街や集落が
元通りになるわけではない。
一つの土地で生きてきた人たち、
一つ屋根の下で暮らした家族が
戻る人と戻らない人に分かれる｣

｢危険を恐れる人と
安全を信じる人が言い争う。
震災からこれまでに、
人々の分断も進んだ」

復旧⇒復興⇒振興。

振興の段階にまで、
来なければならないが、
しかしまだ復興の段階だ。

そのなかで人々の分断も進む。

その中で東日本大震災が、
風化しつつあるという。

今年の3月11日で7年が経過する。

1週間後の18日(日)は彼岸入り。
多くの魂を弔い、
2020年の東京オリンピックには、
日本が復旧･復興･振興の、
世界のモデルであることを示したい。

雪晴と云ふ静けさのありにけり
〈朝日俳壇より　亀山市･鈴木秋翠〉

(稲畑汀子選評)辺り一面、
真っ白な雪晴れの町の静けさ。
雪に音を吸収されてしまったのか。
あるいは、雪で人の往来がなくなり、
静かなたたずまいへと
一変したのであろうか。

縄跳びの少女光と風と跳ぶ
〈朝日俳壇より　熊谷市･内野 修〉

(大串章選評)
少女が元気に縄跳びをしている。
｢光と風と跳ぶ｣が明るく健やか。
縄跳びは冬の季語だが、
春も間近といった感じ。

紅の蕾に生るる梅真白　　
〈芦屋市･酒井湧水〉

(稲畑汀子選評)紅色をしていた蕾が
解けて白梅が咲いた驚き。

梅の季節だ。

さて今日は一日、
横浜商人舎オフィス。
学習院マネジメントスクールから、
湯沢威名誉教授と、
林純子事務局長来社。

学習院マネジメントスクール。
創始者は、
故･田島義博前学習院院長。

田島先生は日本の流通業、
さらにチェーンストアにとって、
大恩人ともいうべき、
学者であり、教育者だ。

何しろ林周二著『流通革命』の生みの親。
この本の発刊の1962年当時、
田島先生は日本能率協会所属、
月刊｢マネジメント｣誌編集長。
この媒体から『流通革命』が誕生した。

5年後の1967年、
日本チェーンストア協会が発足。
そのときにも田島先生は、
初代会長の中内功さんを助けて、
さまざまな側面から骨を折ってくださった。

その後、第3代会長の伊藤雅俊さんとは、
ずっと交流を深めた。

伊藤さんの次男の伊藤順朗さんは、
学習院大学の田島ゼミの出身だ。
現在、セブン&アイ･ホールディングス常務。

田島先生は、
日本商業学会会長、
日本ダイレクトマーケティング学会会長、
社団法人消費者関連専門家会議会長、
通商産業省大規模小売店舗審議会会長、
国税庁中央酒類審議会会長、
農林水産省食品流通審議会会長など、
数えきれないくらいの要職を務めた。

その田島義博先生が、
2001年に創設したのが、
学習院マネジメントスクールだ。

その構想は、
｢日本の企業と産業界の再活性化に
教育を通じて貢献する｣

中核となっているのが、
田島義博記念DSCM基礎コース。
Dはディマンド、Sはサプライ、
Cはチェーン、Mはマネジメント。

サプライチェーンだけでは足りない。
ディンマンドチェーンも必須だ。

それが田島先生の考え方。

現在の所長は、
上田隆穂経済学部教授。

私もいまは、
学習院マネジメントスクール顧問で、
このDSCM基礎コースで、
巻頭講座の流通概論などを担当する。

田島先生が生きている。
そして講義を聴いている。

いつもそれを意識して、
熱を入れて講義する。

だから2時間を超え、
2時間半に至ることもある。

今日はこのDSCM基礎コースの、
新年度の打ち合わせ。

雨の中、わざわざ、
横浜までおいで下さった。
ありがとうございました。

今年もがんばりましょう。

この田島スクールの価値を、
高め続けましょう。

田島先生の教えで、
特に印象に残っていることは、
やはり｢成長と膨張｣だ。
『成長と膨張―新しい流通を考える』は、
1977年の発刊。

会社が大きくなる。
そこには二通りの道がある。
一つは成長。
もう一つが膨張。

技術が革新され、
マネジメントの質が高くなる。
人々の強みが生かされる。
その結果、会社が大きくなる。
それが成長である。

一方、革新はないけれど、
ヒト･モノ･カネをつぎ込んで、
小売業の場合、店数だけ増やす。
人々は疲弊する。
すると会社が大きくなるほどに、
経営は難しくなる。

これは膨張である。

会社に限らない。
店にも同じことがいえる。

膨張であって、成長でないことが多い。

田島義博先生の教えは、
今も重要な意味を持っている。

英国のウィンストン･チャーチル卿の言葉。
We make a living by what we get,
but we make a life by what we give.
私たちは何かを得ることで生計を立て、
何かを与えることで生きがいをつくる。

では、みなさん、今週も、
膨張ではなく、成長を。
Good Monday!

〈結城義晴〉

1990年ごろまで、
シアーズは世界に君臨する王者だった。

しかしその後、Kマートと経営統合して、
今や青息吐息。
倒産寸前。

今年に入ってからも、
200店舗ほどの閉店を発表。

苦肉の策として、看板ブランドを、
アマゾンのネットで販売することにした。

これまでケンモアの家電製品は、
シアーズ、Kマート、
そしてシアーズ・ホームタウンでしか、
販売されなかった。

プライベートブランドだから、
それが当たり前。

またこの提携を機に、
ケンモアブランドのコネクテド・スマート・ガジェットを、
アマゾンのアレクサ・デジタル・アシスタントに統合。

このアマゾンとの提携発表後、
シアーズホールディングスの株価は、
1割以上も上昇して、
過去4カ月で最高値を記録。

ただし、アマゾン・マーケットプレースで、
販売すると売価競争が高まって、
販売量は増加するが、粗利益は低下する。

果たしてシアーズのアマゾンとの提携は、
その理念を貫くことになるのか。

今日は朝から、
千葉の海浜幕張駅。

右手を臨むとイオンタワー。

乗車賃100円のバスに乗って、
イオンモール幕張新都心へ。

コストコを取り囲むように、
4つのモールが集積されている。

開店の10時とともに、
グランドモールから入る。

まったくの偶然だが、
岡崎双一さんと遭遇。
イオンリテール社長。

2013年12月、
この巨大モールがオープン。
そのとき岡崎さんは、
イオンモール社長だった。
そして当時の出来栄えを、
｢30点｣と厳しく自己採点していた。
果たして後の70点を、
現在、埋めているのか。

エスカレーターを登って、3階へ。

今日は、
学習院マネジメントスクール。
略称GMS。
フィールドワーク講座。
故田島義博学習院院長が、
このマネジメントスクールを創設。

伝統ある学習院マネジメントスクール。
イオンとイオンモールの協力を得て、
1年に1度、モールを訪問し、
レクチャーを受けて学習する。

事務局長の林純子さんが、
最初の挨拶と講師紹介。

講師は為川恭明さん。
イオンモール㈱幕張新都心事業部の
営業マネージャー。

初めに10分ほどビデオで、
モールの全体像を紹介してくれた。

それからこの4年の間に、
変化したことを丁寧に説明してくれた。

続いて、結城義晴の短い講義。
私は学習院マネジメントスクール顧問。

ショッピングセンターの意味と定義、
その条件や分類。
最新のショッピングセンターの動向、
そしてイオンモール、イオンタウンと、
三井ららぽーとなどの概説。

その後、クリニック。

このモールの核店舗イオンスタイルは、
私が先導して店内ツアー。

フロアごと、売場ごとに、
イオンリテールの取り組みを解説する。

最後に1階の惣菜売り場を説明して、
一度、解散。

グループごとに、4つのモールを、
くまなく視察する。

イオンスタイルの隣に、
マクドナルドがオープンする。

これも大きな変化だ。

マーケットリーダーは、
全方位作戦をとらねばならない。
だとするとマクドナルドは必須だ。

モールにはゆかたのマネキン。
イオンが今年、強力に推進しているのが、
｢浴衣星人｣キャンペーン。

ペッパー君も顧客を迎える。

グランドモールは大人のモール。
イオンスタイル幕張新都心を核店として、
最後はイオンシネマと吉本劇場。

それから隣のペットモール。

さらにファミリーモール。
この1階にフードストアがオープン。

昨年12月に、サテライト店として、
このファミリーモールに入った。

月刊商人舎7月号で特集した。
｢フード・ライフスタイル・ヒュージSC」

イオンモール幕張新都心も、
その方向にある。

隣はユニクロ。

この連携がいい。

そして上階はキッズ・リパブリック。

屋上では噴水で子供たちがはしゃぐ。

ファミリーモールの面目躍如。

そして最後の南の端に、
アクティブモール。

1階にイオンバイク。

スポーツオーソリティが核店。

ボルダリングスタジオは、
着実に人気を拡大している。

このアクティブモールの変更点は、
ダイソーの大型店を1階に入れたこと。
この店が素晴らしい。
ショッピングセンターは店揃えを、
変更し続けねばならない。
品揃えのマッサージと全く同じだ。

さらにSCは必ず、
増床・拡張計画を持たねばならない。

イオンモール幕張新都心を、
くまなく歩いて、くたくた。

遅いランチをとってから、
イオンホールで質疑応答の講義。

今度はイオンリテールから、
須郷剛さんが参加してくれて、
質問に丁寧に答えてくれた。
須郷さんは経営企画本部広報部シニアマネジャー。

ヘルス&ウェルネスに関する質問があって、
それらの細かなクエッションに対して、
イオンのビジョンやアクションを、
詳しく説明してくれた。

続いて再び為川さん。

学習院マネジメントスクールは、
今年、修了のために、
グループワークをする。

そのワークに関連した質問が、
次々に、ほぼ全員から投げかけられた。

為川さんもそれに、
丁寧に答えてくれた。

感謝したい。

最後は私のまとめの講義。

フィリップ・コトラーの企業が提供する、
4つのプロダクトを解説して、
グループワークにヒントを与えた。

それから世界のSCの潮流を概説。

岡田卓也名誉会長相談役の言葉、
｢理念は変わらないが、
商売は変わる」
イオンモール幕張新都心も、
この言葉の通りだ。

最後に為川さん、須郷さんに拍手。

そして全員写真。

ありがとうございました。

ビジネススクールの面々は、
最高の研究成果をもって、
感謝の念を表明してもらいたい。

月刊商人舎2014年1月号。
特集・イオンモール幕張新都心

3年半後の月刊商人舎2017年7月号特集は、
｢内食･外食｣主役のHuge SC Age

丁寧に読み比べると、
岡田卓也さんの言葉が、心にしみる。
｢理念は変わらないが、
商売は変わらねばならない」

それができない企業や店は、
衰えていくし、滅びていく。

果たしてシアーズ｢ケンモア｣の、
アマゾン・ネットでの販売は、
｢理念は不変｣を体現しているのか。

〈結城義晴〉

今日は目白の学習院大学。

その学習院マネジメントスクール。
2017DSCM基礎コース。
ディマンド&サプライチェーンマネジメントを学ぶ。

その今年度、第1回。

司会は事務局長の林純子さん。

このコースは、
故田島義博学習院院長が創設。
私もお世話になった先生で、
現在はその後継者の、
上田隆穂経済学部教授が校長。

スクール顧問の湯沢威名誉教授が、
オープンメッセージ。

湯沢先生は経営史がご専門だが、
今回の講義テーマは、
｢アンチ・グローバリズムの波に抗するために」
現在のグローバリズムは、
実は第2回目の波である。

第1回は1910年ごろに生まれた。
その直後の1914年、
第一次世界大戦が勃発した。

現在の第2のグローバリゼーションは、
何か大きな事件を起こしはしないか。

あるいはもうそれが、
起こってはいないか。

そこでアンチ・グローバリズムが、
動き始める。

湯沢先生のご提案のひとつは、
グローカリズム。

そして方向性は二つ。
第1は、
細分化された市場セグメントの必要性。
第2は、
人々の暮らしの原点に立ち返ること。
つまり人々の幸せは何か、を問うこと。

私の講義は、奇しくも、
湯沢先生のメッセージと、
連携が取れていた。

｢潮目が変わる時代の流通概論」

Paradigmの転換のときに、
私たちはどう考えたらいいのか。
オクシモロン(Oxymoron)の考え方。
ギリシャ語で、
oxy〈鋭い、賢い〉と、
moron〈鈍い、愚かだ〉の合成語。
日本語にすると｢撞着語法｣という。
｢対立する語句を並べて、
新しい意味を主張する語法｣

愚かな賢さのようなもの。

ヨーゼフ・シュンペーターの、
｢創造的破壊｣はそれだ。

冒頭でまずそんなことを語ってから、
商業統計や流通の多段階性、
そして競争の変質、
業態論とフォーマット論、
そしてコモディティ化現象まで。

基本は、虫の目･鳥の目･魚の目、
それを備えること。
これも湯沢先生の説と連動していた。
それでも2時間半、
一気呵成で語りきって、
汗をかくほどだった。

講義が終わると、懇談会。

乾杯。

ビールを飲んで、食事をして、
私へのいくつかの質問。

それにも答えつつ、
講義の補足をした。

最後は恒例の全員写真。

そして湯沢威先生とツーショット。
私も昨年から、
この名門スクールの顧問。

今年もまだまだ講義をします。

受講生のみなさん、
よろしくお願いします。

さて、イタリアでは、
先進7カ国首脳会議。
通称G7。

今年はとりわけ重要な会議だ。

アメリカのトランプ大統領、
フランスのマクロン大統領。

新しい対極のリーダーが登場して、
グローバリゼーションと、
アンチ・グローバリゼーションが、
せめぎ合い、ぶつかり合う。

Oxymoronの問題解決も必須だ。

わが安倍晋三首相が、
その調整役を担いつつ、切り盛りする。

大いに期待しよう。

さて、5月24日は、
イオンの定時株主総会。
こちらは1573人の株主が集まった。
場所は千葉の幕張メッセ。

東洋経済オンラインで、
中山一貴記者がレポート。

岡田元也イオン社長。
｢ユニクロとニトリを抜いて、
衣料品と住居関連品のNO.1になる」

昨2017年2月期決算の報告の後で、
岡田社長が登壇。

グループ全体の経営方針を語った。

イオンは不動産や金融なども手掛ける。
総合スーパーは日本トップ、
スーパーマーケットもトップ、
ドラッグストアもトップ。

しかししかし、
ユニクロやニトリなどの台頭によって、
総合スーパーの業績は右肩下がり。
｢特に衣料品・住居関連品は、
低空飛行が続く」

イトーヨーカ堂、ユニーなどは、
不振店の閉鎖を決め、
衣料・住居関連の売場を縮小する。

しかし、イオンはポジティブだ。

｢イオンリテールの2017年2月期、
衣料部門は3402億円で、
ユニクロの7998億円（国内事業）、
しまむらの5655億円に、
かろうじて続く3位」

｢住居関連も3位の4172億円で、
ニトリの5130億円に匹敵する」

ただし、売上げは3位だが、
利益面では上位に水をあけられている。

そこでイオンリテールは、
衣料・住居関連ともにPBを増やし、
いわゆるSPA型への転換を志向している。

現状の粗利益率は｢衣料部門で4割未満、
住居関連は3割にも満たない」

ファーストリテイリングの国内事業は、
粗利益が5割に近い。
ニトリホールディングスは、
50%を超える。

これを目指す。

そこで衣料では、
下着などの実用品に重点を置きつつ、
高単価の服飾品の売上構成比を高める。

住居関連は、
PB｢ホームコーディ」の拡販を志向する。

私は商品開発とともに、
ポジショニングの問題が大きいと思うが、
記事ではとにかく、
｢開発・製造することで、
高い粗利率を維持しやすい
PBの比率向上を急ぐ」

最後に、2020年2月期までの、
中期経営計画の業績目標を発表。

グループ全体の営業収益は、
昨年度から約1.3兆円増の9.5兆円、
営業利益は同約1000億円増の2900億円。

営業利益率の長期目標。
｢最終的には、
5％を確保しなければならない」

昨年度の営業利益率は2.2％。

株主にはそう答えねばならないだろうし、
社内には活を入れねばならないだろうが、
営業利益は事業活動の結果である。

利益にストイックであると同時に、
イオンのポジショニングの確立こそ、
今、必要なのだと思う。

最後に今日もDaily商人舎、
流通SuperNews。

イオンニュース｜
全国37河川でチアーズクラブと水質調査を実施
イオンニュース｜
イオンスタイル新茨木をＧ.Ｇコンセプト店舗として改造
セブン＆アイニュース｜
イトーヨーカ堂が6/1に正解の機構改革・人事異動
ユニーファミマニュース｜
新潟地場企業と｢ファミリーマートメルシー川治店｣
カインズニュース｜
中国｢T­MALL」出店でインターネット通販を開始
ローソンニュース｜
杵築市中山間地域で｢移動販売&高齢者見守り｣開始
サンベルクスニュース｜
421坪スーパーベルクス西新井西店オープン
近鉄百貨店ニュース｜
営業統括本部内に「営業企画部」を新設
4月外食産業統計｜
花見や歓迎会需要で集客増、売上高8カ月連続でプラス

流通SuperNewsのイオンの記事。
チアーズクラブやGGコンセプトは、
イオンのポジショニングに貢献している。

いずれもOxymoronの考え方に、
問題解決のカギがある。

〈結城義晴〉

花粉症が唯一の悩みの種。

そんないい季節。

特集商品前線異常なし!
昨2016年8月号だった。

もう、あれから7カ月。
その後、商品前線には、
異常がみられるのだろうか。

今年の桜開花前線。

ウェザーマップの発表。
東京・福岡は3月24日、
大阪は4月1日。

楽しみです。

さてひな祭りの今日、
午前中は商人舎オフィス。

午後は目白の学習院大学へ。

学習院大学のこの門、
好きだな。

春の空とは思えないほど、
すっきりした青空。

木々も春を待ちわびている。

古い校舎が残る校内。
学習院らしくて、いいです。

そのそばの創立百周年記念会館。

今日は、この会館3階で、
2016年DSCM最終講義。
そして第12回GMS桜実会。

DSCMは、
ディマンドサプライチェーンマネジメントの略。
そしてGMSとは、
学習院マネジメントスクールの略。
桜実会はOB・OGの組織。

ここにも桜の実がある。

今回の最終講義には、
対論も盛り込まれた。
千野和利さんと結城義晴が担当。
千野さんは㈱阪急オアシス会長。

湯沢威先生にもご同席いただき、
その直前の打ち合わせ。
湯沢先生は学習院大学名誉教授。

講義の前に、湯沢先生のご案内で、
学習院大学の展示物コーナーを、
見ていただく。

午後3時、最終講義がスタート。
司会は事務局長の林純子さん。

開講のごあいさつは、
耀(あかる)栄一さん。
学校法人学習院専務理事。

初めに結城義晴が、短く講義。

レース型競争とコンテスト型競争、
規模の経済と範囲の経済、
リージョナルチェーンの優位性を述べ、
阪急オアシスを紹介。

会場には受講生と桜実会メンバー。
講師陣と歴代最終講義講師のみなさんも、
多数、参集してくださった。

千野さんの講義は、
｢2020年におけるSM事業の高付加価値づくり｣

阪急オアシスの理念から事業戦略まで、
実に内容の濃い1時間の講義。

終盤は多くのスライドで、
イノベーティブな取り組みを、
具体的に紹介。

休憩をはさんで、
2人での討論。

打ち合わせなしの質問を、
次々投げかける結城義晴。
さらに会場からの質問。

千野さんは一つずつ考えながら、
ていねいに答えてくれた。
参加した人々は幸せな時間を共有した。

それほど千野さんの話は、
有意義で情報満載の内容だった。

午後3時から5時半まで、
2時間にわたる最終講義は、
無事に終了。

イタリア出張中の上田隆穂先生が、
ビデオレターで祝辞。
マネジメントスクール所長、経済学部長。

その後は修了証の授与式。

湯沢先生から一人ひとりに、
修了証書が手渡された。

そして湯沢先生の閉講のあいさつで、
2016年度のDSCMも幕を閉じた。
湯沢先生はご専門の経営史の観点から、
現在の世界情勢を分析しつつ、
簡潔にスピーチしてくださった。

廣田正さんを囲んで三人で写真。
廣田さんは三菱食品を退任し、
現在はかまくら廣田オフィス代表。
かつて最終講義をしていただいた。

村上篤三郎さん。
現在、㈱ロピア取締役管理本部長。

村上さんにも最終講義講師をお願いした。
千野さんの講義に大満足の様子だった。

講義の後は、恒例、
桜実会修了生の集い。
新たに修了生となったメンバーも加わる。

乾杯のご発声は、
学習院理事の東園基政さん。
一般社団法人学習院桜友会会長。

そして懇親と歓談。

東園会長、千野会長、湯沢先生。

そして大久保恒夫さん。
大久保さんは、2月末に、
セブン&アイ･フードシステムズ社長を退任。
ご苦労様でした。

現在は、その顧問で、
いわば久しぶりに自由の身。

会場では、
ビールサーバーガールが、
生ビールを注いで回った。
学習院大学生。

19キロのビールサーバー。
それを担いだ彼女に敬意を表して記念写真。

中締めは大久保さん。
大久保さんも成城石井社長時代に、
最終講義講師を務めていただいた。

最後は毎年恒例となった、
全員参加の記念写真。

みんな、いい笑顔だった。

千野さんの講義で印象に残ったこと。
一番最初に、
二つの重要な考えを、
ご披露くださった。

第一は、会社とは何か。
何のためにあるのか。
誰のためにあるのか。

それぞれの会社には、
アイデンティティがある。
それがこの設問の答えだ。

そのアイデンティティが今、
空洞化してはいないか。

第二は企業戦略とは何か。
千野さんの企業戦略は、
｢価値のある独自性の追求｣
真似のできない付加価値をつくること。

阪急オアシスに店や売場、
商品やコンテンツ。
それらにすべて、
価値のある独自性がある。

それが阪急オアシスの、
アイデンティティである。

私は最後に、
ジェイ･バーニーを持ち出した。

どんな企業も社会的な価値がない場合、
当然ながら競争劣位となる。

その価値が生み出されると、
競争均衡となる。

つまり競争者は必ず、
価値を持たねばならない。

次に、その価値の希少性が、
重要になる。
つまり他に存在しない価値であること。

この希少性が獲得されると、
一時的な競争優位の状況が生まれる。

しかしそれだけでは長く続かない。

最後に、模倣困難性が必要になる。
模倣困難性が出来上がると、
持続的な競争優位の状態となる。

そしてそのための組織は、
適切に出来上がっているか。

千野和利の阪急オアシスは、
全くこの戦略論そのものだった。

実に有意義な最終講座だった。

千野さんに心から感謝したい。

〈結城義晴〉

連日の、多数のご購読お申し込み、
感謝します。
しっかり読んでください。

得るものが限りなくあると思います。

ただし、ひとこと。

今号は例外的に単品販売をしましたが、
商人舎は年間購読が基本です。

私たちは、
その号で知識や情報を提供するだけではなく、
毎月、連続して、考え方を提示しています。

今号は㈱万代を通して、
前号は柳井正さん、伊藤雅俊さん、鈴木敏文さん、
そして中内功さんやパブリックスを通して。

その前の5月号は、
プライベートブランドを通して、
さらに4月号は、
｢店を元気にする｣ことを通して。

このポストモダンの商業の考え方を、
知ってもらいたいのです。

マザー・テレサのことば。

Be careful of your thoughts,
for your thoughts become your words;
思考に気をつけなさい、
それはいつか言葉になるから。

Be careful of your words,
for your words become your deeds;
言葉に気をつけなさい、
それはいつか行動になるから。

Be careful of your deeds,
for your deeds become your habits;
行動に気をつけなさい、
それはいつか習慣になるから。

Be careful of your habits,
for your habits become your character;
習慣に気をつけなさい、
それはいつか性格になるから。

Be careful of your character,
for your character becomes your destiny.
性格に気をつけなさい、
それはいつか運命になるから。

大げさなようですが、
月刊商人舎は、
商業現代化のthoughtsを提示して、
destinyを決定づけるものです。

そんな決意で編集しています。

私も63歳になりました。
学者もジャーナリストも、
もう定年を迎える年です。

もう最後の雑誌編集期間に入っています。
それは結城義晴のライフワークとなります。

年間購読で読んでいただければ、
幸いです。

さて、今日は横浜商人舎。
朝から夜まで、来客。

まず、林純子さん。
学習院マネジメントスクール事務局長。

このスクールは故田島義博先生がつくられた。
由緒ある流通のマネジメントスクールです。

私もいまは顧問を務めています。

その2016田島義博記念DSCM基礎コースが、
今年、5月から始まっている。
｢ディマンド&サプライ・チェーン・マネジメント」

私はその冒頭で｢流通概論」を担当したが、
9月の講座は、今年から新たに、
｢ショッピングセンター視察」となった。
今日はその最終打ち合わせ。

いい内容にします。

よろしく。

そのあとは、阿久澤光明さん。
パナソニック産機システムズ㈱販売促進部部長。
松井康彦さんも一緒。
商人舎エグゼクティブプロデューサー。

中国の最新流通事情や最新情報を、
丁寧にレクチャー。

それから午後、3時には、
UAゼンセン幹部の皆さんが来社。
新妻健治さん(真ん中)と、
木暮弘さん(右)、久保田龍輔さん(左)。
新妻さんは、流通部門副部門長、
産業政策委員会委員長、
イオングループ労働組合連合会会長。

木暮さんは 流通部門事務局長、
久保田さんは総合政策部長。

8月26日(金曜日)。
UAゼンセン労使懇談会が開催されますが、
私は基調講演とパネラーをやります。

その打ち合わせ。

よろしくお願いします。

最後は夜7時に、
㈱ダイナム代表取締役の森治彦さん。
パチンコホールのチェーンストア化を志向し、
現在、沖縄を除く46都道府県に、
397店のチェーン展開。

㈱ダイナムジャパンホールディングスは、
2012年8月に香港証券取引所に株式上場。

森さんは昨年、この会社の社長に就任。

8年前にダイナムは、
企業理念と行動憲章をつくった。
商業界の社長を辞したばかりの私は、
それをお手伝いした。

森さんはその時のリーダーだった。

ダイナムは従業員数9008名、
正社員4065名、パートタイマー4943名。
ダイナムユニオンも、
UAゼンセンに加盟している。
来週、ダイナムで講演する。

その打ち合わせ。

よろしく。

最後に、花が届いた。

マルトグループから。
｢感謝｣と書いてある。

朝に希望、
昼に努力、
夕に感謝。

今日は、そんな一日だった。

Be careful of your thoughts,
for your thoughts become your destiny.

〈結城義晴〉

元世界ヘビー級チャンピオン、
もちろんプロボクサー。

蝶のように舞い、蜂のように刺す。
つまりヒット&アウェイがアリのスタイル。

ヘビー級ボクサーとしては異色の、
足を使った闘い方が、
魅力だったし、価値だった。

｢差異が価値を生む」　
〈結城義晴〉

12歳でボクシングを始め、
1960年のローマオリンピックに出場。
ライトヘビー級で金メダル。

このころはヘビー級ではなかった。

プロ転向後、1964年にソニー・リストンを破って、
ヘビー級世界チャンピオン。
勝利の後、カシアス・クレイから、
モハメド・アリに改名。

ドラマティックな男だった。

３年後、ベトナム戦争への徴兵拒否。
それによってタイトル剥奪。

しかし、1974年、世界王座を奪還。
通算19回の防衛を果たした。

74年のジョー・フレイジャー、
ジョージ・フォアマン戦あたりが、
アリのピークだったと思う。

76年には来日し、
アントニオ猪木と異種格闘技戦を行った。

私は旅行先の海辺の食堂のテレビで観た。
がっかりした思いがある。

引退後はパーキンソン病を患った。
ボクサーの職業病のひとつ。
それが死因でもあるらしい。

ホラ吹きクレイともあだ名され、
名言を残している。

｢リスクを取る勇気がなければ、
何も達成することがない人生になる」

｢人間が困難に立ち向かう時、
恐怖を抱くのは信頼が欠如しているからだ。
私は私を信じる」

｢あまりにも順調に
勝ちすぎているボクサーは、
実は弱い」

｢不可能とは、自らの力で
世界を切り開くことを放棄した
臆病者の言葉だ。
不可能とは、
現状に甘んじるための
言い訳にすぎない。
不可能とは、
事実ですらなく、
単なる先入観だ。
不可能とは、
誰かに決めつけられることではない。
不可能とは、可能性だ。
不可能とは、通過点だ。
不可能なんて、ありえない」

冥福を祈りたい。

さて昨日は夕方から、学習院大学。

伝統の学習院マネジメントスクール。
故田島義博学習院院長が創設した名門スクール。
そのDSCM基礎コース2016が開講。
顧問の湯沢威名誉教授が、
開講のご挨拶。

湯沢先生は皇太子殿下の先生。
驚くほどの博識で、
しかも素晴らしい人格の先生。

つづいて第一講座は流通概論。

毎年、結城義晴が、
相勤めます。
私も現在、この学習院マネジメントスクール顧問。

今年から9月に、
ショッピングセンターの視察講座も実施。
コーディネーター役を務める。

潮目が変わる。
パラダイムの転換。

そんな時代に流通も変わる。

流通の基本的な概念や業態論、
そして最後に商品論。

毎講座、力が入って、
2時間半くらいの講義になる。

講義のあとは、
ロビーでポットラック。

ここでもいくつかの質問を受けて、
それに答えた。

時間は9時45分になったが、
全員で写真を撮った。
今年1年よろしく。

不可能とは、可能性だ。
不可能とは、通過点だ。
不可能なんて、ありえない。

合掌ではなくて、
ファイティングポーズを、
モハメド・アリの魂に贈ろう。

〈結城義晴〉