2026年第33週。
8月第2週。

明日の8月11日が山の日。
なぜ8月の11日なのか。
それほど強い根拠はない。

その後、木曜日の8月13日から、
日曜日の16日までが｢旧盆｣、
あるいは｢八月盆｣と呼ばれる。

母も父も逝った。
伯父も伯母も永眠した。

同年の従弟も、
その弟の従弟も早くに亡くなった。

福岡･早良の小笠木に帰ると、
まだ同年輩の親類はいるが、
どんどん少なくなっている。

父母、伯父、伯母の魂に手を合わせる。
祖父や曽祖父のことも考える。
それがお盆だ。

祖父は結城家の長だった。
そして日露戦争に従軍した。
その後、次男に家を任せて、
中国の満州･旅順に移住した。

志をもって、事業を興した。

成功して弟たちを呼び寄せ、
手広く事業をやっていた。

しかし敗戦とともに、
すべてを失って、
福岡に戻ってきた。

そんなことも考える。

自然に合掌。

さて月刊商人舎8月号、
本日発刊。

巻頭の[Message of August]

損得より先に命を守ろう。

令和8年熊本地震――。
心からお見舞い申し上げる。
亡くなられた方々のご冥福を祈りたい。

今回の地震では、
｢イオンモール熊本｣で爆発事故が起きた。
イオンの吉田昭夫社長は記者会見した。

｢尊い命が失われた事態を招き、
大変重く受け止めています。
慚愧(ざんき)の念に堪えません」

すぐに現地・熊本へ飛んで、
遺族や関係者にお詫びし、丁寧に説明した。
その姿勢や印象はとても良かった。

社長は会社を熟知していなければならぬ。
吉田社長はモールのことを、
ごくごく細かいことまで知っていた。

それが会見での誠実さに反映された。
話しぶりも丁寧で、冷静で、
気持ちがこもっていた。

震度６強の地震が起こったときには、
イオンモールには3000人の顧客が入館していた。
テナントを含めた全従業員約1500人も働いていた。

地震発生から30分後には、
従業員はマニュアル通りに顧客を誘導して、
一時避難は完了した。

しかし予期できないことが起こった。
午後5時50分ごろ、
施設2階で爆発が起こった。

建物の外の駐車場の横に、
LPガスのタンクが設置され、
このタンクから店内へガスを送る。

その供給経路の途中で、
パイプラインからガスが漏れ、
それが何らかの原因で爆発したようだ。

ガスタンクに対しても、
今年は二度、点検がなされていた。
しかし不慮の爆発が発生した。

避難のマニュアルには、
｢避難後､施設内に戻らないこと｣と、
定められている。

しかしテナントの雑貨店では、
売上金を金庫に移すため、
会社側から館内に戻るよう指示が出された。

亡くなったのは責任感の強い人だった。
だから上司の指示に従って戻ってしまった。
そして尊い命が失われた。

｢避難完了後には戻らない｣
これは今後、全国のすべての店舗で、
さらにさらに徹底されねばならない。

損得より先に善悪を考えよう。
いやその前に、損得より先に命を考えよ。
目先の金や会社の指示より、命は大切だ。

吉田社長は語った。
｢人命救助を最優先した上で、
消防と情報共有し原因究明に最善の努力をしたい」

まだまだ地震はおさまらない。
今後も予断は許されない。
救助から救済へと長い道のりが待っている。

それでも損得より先に命を守ろう。
尊い命に代わるものはなにもない。
私たちの仕事は命を守ることでありたい。
〈結城義晴〉

心からお見舞いしたい。
私たちの仕事は、
命を守ることだ。

今月の特集は、
社長の約束
新店舗にかけるトップマネジメントの戦略と決意

[Cover Message]
新店や既存店改装が成功しても失敗しても、その責任は店長にはない。商品部にも店舗開発担当にも責任はない。トップマネジメント、あるいは代表取締役、社長の責任である。
彼らの｢仕事｣は成果をあげることであり、彼らが出店の最終意思決定をする立場にあるからだ。
本特集は最新の5店舗を、社長の戦略視点や決意表明とともに掲載する。その発言は例外なく、「社長の責任｣を示すものであり、社内、社外、そして社会と顧客に向けた｢社長の約束｣である。

目次。

大髙耕一路㈱ヨークベニマル社長


平田炎㈱イオンフードスタイル社長


三浦弘イオンビッグ㈱社長


出口直樹㈱STリテール社長


折本文孝㈱カスミ社長


私から見れば若い社長ばかりだ。
その社長たちが新店開業で、
記者会見した。

その一言ひとことがとても良かった。

普通ならば新店の紹介で終わるところを、
社長の｢戦略｣と｢決意｣を中心に、
特集にした。

｢決意｣は｢約束｣である。
幹部や従業員との約束。
顧客との約束。
地域との約束。
取引先との約束。
そして株主との約束。

それが｢社長の約束｣である。

5人のトップのみなさんには、
ちょっと申し訳ない気もする。

強引に｢約束｣にしてしまった。
しかしこの経営者のみなさんは、
いずれもその約束を果たして、
成果をあげてくれるに違いない。

ピーター・ドラッカー。
『経営者の条件』
原題は｢The Effective Executive」

まえがきのあとの本編、
最初の一文は印象的だ。
｢エグゼクティブ、すなわち、
物事を成すべき地位にある者の仕事は、
成果をあげることである｣

｢エグゼクティブなる者は、常に、
成すべきことを成すことを期待されている。
すなわち、成果をあげることを
期待されている」

ここからがいかにもドラッカーらしい。
｢それにもかかわらず、
物事を成すべき地位にある者のうち、
大きな成果をあげる者は極めて少ない」

｢彼らには、高度の知力は当然にある。
想像力も潤沢である。知識水準も高い。
しかし、知力や想像力や知識と、
成果をあげることとの間には、
ほとんど関係はない」

いいなあ。

これがドラッカーだ。
｢ほとんど関係ない｣

結論づける。

｢知的な能力は、体系的な作業を通じてのみ、
成果に結びつくものである」

体系的な作業の結果が、
｢店舗｣である。

だからこの特集は、
｢社長｣の成果をあげる｢能力｣と、
体系的な作業の結果としての｢店｣を、
両サイドから取り上げた。

この8月号にはもう一つ、
重要なパネルディスカッションがある。

それは明日のブログで。

では、みなさん、今週のお盆商戦も、
命を守ろう、成果をあげよう。

Good Monday!

〈結城義晴〉

2026年第32週。
8月第1週。

熊本の地震。
内閣府が今日までの状況を発表した。
｢令和８年熊本地震に係る被害状況等について｣

震源地は熊本県熊本地方、
震源の深さは暫定値で16km、
地震の規模は7.1。

死者は38人。
行方不明の人はなくなった。

重傷者は13人。

避難者は8700人で、
避難所は206カ所。

心からお見舞い申し上げたい。

さて私は1日中、横浜商人舎オフィス。

月刊商人舎8月号責了の日。
いつものように、
特集の扉のまえがきを書く。
まだまだ編集主筆の役目を果たしている。

さらに表紙のタイトルと文言ををつくる。
徐々に編集長に譲っていきたいと思っているが、
まだ私が考えて、
二人の編集長やゼネラルマネジャー、
編集スタッフに相談する。
するとGMの亀谷しづえさんと、
編集スタッフの鈴木綾子さんが、
イラストや写真を選んでくれる。

それをデザイナーに送って、
表紙が出来上がる。

今月号はインパクトを優先してチョイスした。

最後に[Message of August]を書いた。
山本恭広web編集長が、
緊急提案の記事を書いた。

そうして責了した。

お疲れ様。

さてイギリス中部のリザムセントアンズ。
ロイヤルリザム＆セントアンズGC。
全英女子オープン。

テレビのCSチャンネルで、
予選から少しずつ見ていた。

渋野日向子はこの大会では、
いまだレジェンド。
2019年に優勝を果たしたからで、
現地でも人気は抜群。

渋野と同郷・岡山県出身の桑木志帆が、
優勝してしまった。23歳。
おめでとう。

世界ランキング46位。
優勝賞金は150万ドル(約2億3700万円)。

最終日は首位と3打差の2位タイからスタート。

全英オープンは男子も女子も、
難しいコースで行われる。

アメリカのゴルフコースが人工的なのに対して、
イギリスのコースは自然をそのまま取り入れる。
海岸線のコースは自然を生かして設計され、何
｢リンクス｣と呼ばれる。

桑木は3バーディー、2ボギー、
パー71のリザム＆セントアンズGCを、
70打で回った。

通算5アンダーの279。
クラブハウスリーダーで待っていたら、
最終組のエスター・ヘンゼライトが、
18番ホールでバーディを奪って、
桑木と並んだ。

ドイツ人のヘンゼライトは、
2024年のパリ五輪で銀メダルを獲得。
27歳の実力者だ。

プレーオフは1ホール目に桑木がピンチを迎えた。
ティーショットを右の深いラフに打ち込む。
しかし3打目をピンに絡めて、
パーを死守した。

直後の2ホール目は、
ヘンゼライトのティーショットが、
右のブッシュへ。

ヘンゼライトのボギーが確定したあと、
短いウイニングパットを沈めた。

初のメジャー制覇。
昨年の山下美夢有に続いて、
2年連続で日本選手が全英を制した。

桑木は2021年に、
日本ツアーのプロテストに合格。

今期は体重を落として、
グンとスリムになった。
揚げ物と菓子を断ち、
カフェオレをブラックコーヒーに替えた。
食生活を見直して1年で15kgの減量。

これがスイングのキレを生み、
終盤のスタミナを向上させた。

絶好調のゴルフで日本で今年これまで2勝。

通算では5勝を挙げている。
日本勢の全英女子オープン優勝は、
1984年に岡本綾子が成し遂げている。
しかしこのときは4大メジャーではなかった。

2001年からメジャーに昇格し、
2019年に渋野日向子が劇的な優勝。
｢シンデレラスマイル｣と称された。

その後、日本の女子プロゴルファーは、
堰を切ったようにメジャーを制覇し始めた。

日本女子の5大メジャー制覇の歴史。

1977年、樋口久子の全米女子プロ選手権
2019年、渋野日向子の全英女子オープン
2021年、笹生優花の全米女子オープン
2024年、笹生優花の全米女子オープン
2024年、古江彩佳のエビアン選手権
2025年、西郷真央のシェブロン選手権
2025年、山下美夢有の全英女子オープン

桑木志帆はこれに並んだ。

桑木の世界ランキングは46位だったが、
この勝利でランクを駆け上がって16位。

2019年の渋野は、
日本ツアー実質1年目だった。
当時20歳。
怖いものなしで攻めに攻めた。

その渋野を慕う桑木の持ち味は、
致命的なリスクを避けるコースマネジメント。
距離を稼げるドライバーショット、
精度の高いアイアンショット、
絶妙のパッティング。

弱点なしのラウンドで、
文句なしの優勝だった。

4日間を通してダブルボギーなし。

スポット参戦の今期の海外メジャーは、
これまでの4戦すべてで決勝に進出している。

そして、
Women’s British Open制覇。

素直に感動した。

日本の女子アスリート、
世界に対して怖気づくことがない。

ピーター･ドラッカーが、
『経営者の条件』の中で書いている。
｢自らをマネジメントすることは、
常に可能である」

では、みなさん、今週も、
なにごとも恐れずに。

Good Monday!

〈結城義晴〉

2026年第31週。
7月最終週。

週末の土曜日から8月。

さて発表。

商人舎研修会のS級獲得者。

第2回商人舎バイヤー研修会は、
6月17日(水)･18日(木)に1泊2日で開催された。
会場は東京のL stay&grow晴海。

2日目の朝に理解度判定テストを実施した。

研修が終了してから、
課題レポートを提出してもらった。

厳正に審査して、
7名がS級を獲得した。
(五十音順に掲載)

有森瑞樹さん
三角商事㈱ルミエール 商品部 バイヤー

五十嵐竜太さん
㈱ハセガワ 営業統括部次長

近藤浩之さん
㈱セブンスター MD部副部長

神 雄大さん
㈱ユニバース
第一商品部食肉部門セカンダリーバイヤー

真藤賢幸さん
㈱ミスターマックス･ホールディングス

藤枝翼さん
㈱スーパーバリュー 惣菜事業部バイヤー

松田寛之さん
㈱種清 中部営業部量販営業部課長

Sの成績をとったみなさん、
おめでとう。

みんないい顔をしている。

Aの人も11人いた。
その中でレポートがSという人が2人いた。
限りなくSに近いAだった。

Bの人が4割ほどだった。
そしてレポートは全体に良かった。

レポートは決意表明でもある。
それぞれの決意の中身を実行し、
実践に移してほしい。

全員の健闘を祈りたい。

今週は火曜日と水曜日に、
東京駅のそばで連続講義。

それ以外の日は、
月刊商人舎8月号の入稿に勤しむ。

暑い日々が続くが、
私は屋内で仕事をする。
有難いことだ。

さて商人舎流通SuperNews。
山本恭広web編集長が張り切っている。

㈱セブン＆アイ・ホールディングスのニュース2本。

セブン＆アイnews｜
米国セブンの新CEOにマウリシオ･レイバ氏

8月1日付で、7-Eleven, Inc.(SEI)のCEOに、
マウリシオ･レイバ氏を就任させる。
北米コンビニエンスストア事業会社。

レイバ氏はコロンビア出身で、
1994年、ロス･アンデス大学BBA卒業、
その直後からアメリカンモービル副社長、
2018年、アンハイザー･ブッシュ･インベブCEO、
2020年からキューリグ･ドクターペッパー社で、
グループ・プレジデント。

昨年12月31日に、
マイケル･デピントCEOが退任。
暫定的に同社プレジデントとCOOが、
共同CEOを務めていた。

レイバ新CEOは、
ブランド経営と多国籍マーケットの専門家。

デピント前CEOは、
2005年から2025年の長期政権を築き、
オペレーション主導の現場最適化型だった。

レイバ新CEOは｢North Star｣を進める。
｢北の星｣は新たな変革プログラムで、
デジタルとマーケティングの統合を図り、
ブランド強化の戦略をとる。
経歴から考えると、
それは明らかだ。

トップ交代としては、
いい人材だろうが、
故鈴木敏文元会長の経営からは、
離れていくリスクは伴う。

もう一つのニュースも国際事業。

セブン＆アイnews｜
ポーランドのコンビニ大手への出資見送る

こちらは、
7-Eleven International LLCの案件。
ポーランドのジャプカ・グループと、
出資に関する協議をしていた。

ジャプカは同国コンビニ最大手。
小売業では第4位。

しかしこの協議が合意に至らなかった。
ニュースはそれだけのことだが、
7-Eleven Intの若林健CEOは、
1994年新卒入社のセブン-イレブンのプロパー。
OFCを経て、海外関連業務を経験、
その後、イトーヨーカ堂で、
財務、業務開発を担当。

会ったことはないが、
DNAは継いでいると思う。

セブン-イレブンは世界最大のコンビニで、
世界戦略の企業である。

伊藤順朗会長と、
スティーブ･デイカス社長が、
セブン＆アイを経営するが、
伊藤雅俊さんと鈴木敏文さんの、
楕円の経営からどこまでいくのか。

私はいつもそのことに関心を持っている。

伊藤さんには頑張ってほしいものだ。

では、みなさん、今週も、
｢充実した一日を過ごせば、
幸せに眠れる」

Good Monday!

〈結城義晴〉

2026年第30週。
7月第4週。

日本では海の日の祝日。

世界中が注目するのが、
FIFAワールドカップ決勝。

スペイン対アルゼンチン。

ニューヨーク･ニュージャージー・スタジアム。

午前3時に起きて、テレビ観戦した。

両国国歌演奏。
スペイン国歌｢王室行進曲｣は、
スペインのトップ金管奏者と名門ブラス五重奏団。
トロンボーン奏者のインダ･ボネットと、
スパニッシュ・ブラス。

アルゼンチン国歌はマリア・ベセラが熱唱。

リオネル･メッシがフィールドに入ってくる。 

現欧州チャンピオンのスペイン。
現南米王者のアルゼンチン。
ワールドカップ決勝の舞台で激突。
史上初。

FIFA男子世界ランキングでも、
1位アルゼンチンと2位スペイン。
その対戦。

スペインはメンバーを大きく入れ替えない。
フランスを圧倒した準決勝と同じイレブン。

アルゼンチンは準決勝のイングランド戦から、
3人を入れ替えた。
ロドリゴ・デ・パウルが先発に復帰、
ニコ・ゴンサレスは今大会初先発、
ゴンサロ・モンティエルも初戦以来のスタメン。

こちらは延長戦も想定に入れた布陣だ。

開始5分、右サイドから、
ラミン・ヤマルがシュート。
ポジティブだ。

19歳のヤマルと39歳のメッシ。

アルゼンチンの守護神。
エミリアーノ・マルティネス。
凄いセーブの連発。
それによってゲームは緊迫した。

前半が終わっても、
アルゼンチンはシュートゼロ。
しかし点は入らない。

後半が始まると両軍の動きが早まっていく。

アルゼンチンは後半開始時に、
メンバーチェンジ。
ニコ・ゴンサレスに代えて、
レアンドロ・パレデス投入。

58分にはモンティエルに代えて、
ナウエル・モリーナ。
早めの選手交代。

守備一辺倒のゲームは疲れる。

スペインもチーム得点王を替える。
ミケル･オヤルサバル。
レアル・ソシエダ所属で、
日本の久保建英のチームメイト。

さらにファビアン・ルイスも交代。

代わって入ったのが、
ペドリとフェラン・トーレス。

このバルセロナ所属のトーレスが躍動する。

67分にはゴールラインぎりぎりから、
ヤマルがクロスを上げる。
それをトーレスが高いヘディング。

しかしGKマルティネスの正面。

そんな試合が続く。

一方的な展開。
依然として、
1本もシュートが打てないアルゼンチン。

ペドリ、パウ・クバルシ、
アイメリク・ラポルテが、
次々とアルゼンチンのゴールを狙う。

守護神マルティネスが好守連発。

前後半が終わった90分時点で、
シュート数はスペイン15に対して、
アルゼンチン0。

それでもアルゼンチンの守りは鉄壁だった。
もちろん意図的なファウルも連発する。
南米サッカー特有の図太い戦い方。

アルゼンチンのディフェンスは、
全員が例外なく、
攻撃するように守備に行く。

つまり、まるでシュートして得点するときのように、
ボールに食らいついてディフェンスする。

スペイン圧倒のまま、
試合は延長戦に突入。

ここでハーフタイムショー。
27分も時間を費やした。

マドンナが｢Music｣を歌い、
ロナウド(右)とロナウジーニョ(左)が両脇についた。
サッカーレジェンドは、
いいさらし者だった。

サッカーワールドカップに、
ハーフタイムショーはいらない。

後半のアディショナルタイム。
エンソ･フェルナンデスが
パウ･クバルシの足をひっかける。
クバルシは宙を舞って転倒。

2枚目のイエローカード。
フェルナンデスは退場となった。

これがゲームを決めた。

アルゼンチンは10人で、
延長の30分間を戦うこととなった。

それでも延長前半、
アルゼンチンはよく守った。

メッシを一人前線に残して、
あとの9人が攻撃するように守備をした。

そのメッシもときには、
スピードを上げて守備に入った。

交代出場のニコ・ウィリアムズが、
ネットを揺らした。

しかしその直前に、
ミケル・メリーノのファウルがあった。
ゴールは認められず。

延長の後半開始直後。

106分、右サイドから、
ペドロ・ポロが大きくクロスを上げた。
ニコ・ウィリアムズが難しい体勢から、
ヘッドで折り返して、
ゴールエリア中央へボールを落とす。

落ちたボールを、
交代出場のFWフェラン･トーレスが、
この試合ではほんとうに珍しいフリーの形で、
ゴール左上に突き刺すようなシュート。

キーパーの手をすり抜けてゴールへ。

それが決勝点となった。

トーレスにはジュリアーノ･シメオネが、
ディフェンスに入っていた。
アトレティコ・マドリード所属。

父親はあのディエゴ･シメオネ。
現在、同じアトレティコ・マドリード監督。

その息子のシメオネが直前の接触で足を痛めて、
トーレスに攻撃的守備ができなかった。

シメオネは足を引きずりながら、
トーレスのキックがゴールに吸い込まれるのを、
呆然と見ていた。

スペインは今大会7度目のクリーンシートで試合終了。
8試合を通してわずか1失点。

ゲーム終了と同時に、
アルゼンチンのイレブンは頭を抱え込んだ。

スペインは2010年南アフリカ大会に続いて、
二度目の優勝。

表彰式には、
ドナルド･トランプ(アメリカ合衆国所属)が、
しゃしゃり出てきた。

それだけでブーイング。

しかしワールドカップとゴールドメダルは、
スペインが獲得した。

リーガエスパニョーラは、
世界最高峰のリーグだ。
バルセロナとレアル･マドリードが、
いつも鎬(しのぎ)を削って進化している。

それでも二度目のワールドカップ制覇。

日本のJリーグが、
イギリスのプレミアリーグや、
このリーガエスパニョーラくらいにならねば、
ワールドカップ制覇は難しい。

ブンデスリーガを展開するドイツも、
今大会では精彩がなかった。

セリエAを主催するイタリアは、
出場すらできなかった。

彼らは必ず次の巻き返しを狙ってくる。

スペインのヤマルとクバルシは、
ともに19歳で、ともにバルセロナ所属。

カップ決勝出場のティーンエイジャーは、
これまで3人しかいなかった。

1958年に17歳だったペレ(ブラジル)、
1982年、18歳のジュゼッペ･ベルゴミ(イタリア)、
2018年、19歳のキリアン･エムバペ(フランス)。

全員がワールドカップ優勝を飾った。

ヤマルとクバルシは4人目と5人目になった。

65歳のルイス･デ･ラ･フエンテは、
ワールドカップ優勝の史上最年長監督となった。

ゲーム最優秀選手賞は、
トーレス(バルセロナ所属)が獲得。 

スペインチームに今、
正式なキャプテンはいない。

しかしロドリ(マンチェスター・シティ所属)が、
キャプテンの腕章をつけた。
そして2026ワールドカップMVPを獲得した。 

2026ワールドカップが終わった。

ジャパンがこれを手にするまで、
まだまだ長いながい時間を要する。
(今回の写真はFIFAワールドカップ公式ホームページから転用させてもらいました)　

そのことを実感させられた準々決勝、準決勝、
そして決勝の戦いだった。

では、みなさん、今週も。
それでも未来は確かにある。

Good Monday!

〈結城義晴〉

2026年第29週。
7月第3週。

関東甲信地方も東海地方もまだ、
梅雨が明けていない。

新横浜から新幹線に乗った。
今週は木曜日まで関西にいる。
講義と講演が続く。

月刊商7月号の[Message of July]。
Let’s focus on marketing!

市場を動かす。
顧客を揺さぶる。
Marketを現在進行形でingする。
それがMarketingだ。

マーケットをリサーチする。
市場と顧客をセグメントし、
ターゲティングし、
ポジショニングする。

製品のプロダクト、
価格のプライス、
流通のプレース、
販売促進のプロモーション。

カスタマーソリューション、
カスタマーコスト、
コンビニエンス、
コミュニケーション。

４つのPと４つのC。
それぞれのスタンスから顧客と市場を動かす。
そしてそれぞれを相対的に呼応させる。
それがマーケティングミックスだ。

生産・製品主導のマーケティング1.0の時代、
顧客中心のマーケティング2.0の時代、
人間と価値中心のマーケティング3.0の時代。
そしてデジタル世界のマーケティング4.0。

顧客と産業の変化と発展に沿うように、
マーケティングは段階的な進化を見せた。
だが基本となる最も重要な概念は、
人間のニーズである。

市場の変化とは本質的に、
顧客の行動の変化である。
その一番大事な顧客を知る。
そして顧客ごとの異なるニーズを見抜く。

｢販売とマーケティングは逆である」。
販売に注力するだけでなく、
むしろ販売行為が不要となるほど、
顧客の立場に立った製品と店の開発に注力する。

買い手良し、売り手良し、
さらに世間良し。
この三方良しのコンセプトこそ、
マーケティングの真髄なのだ。

Marketingのエッセンスだけで、
Messageを書いてみた。

今週の講義のバックボーンは、
このメッセージにある。

さて新幹線。
曇ってはいるが、
富士山が見えてくる。
頂のあたりに雲がかかる。

青田が目立つ。
日本は綺麗だ。

すぐに富士川。

大井川は見逃したが、
天竜川は写真を撮った。

水量は豊かだ。
夕方、新大阪に着いて、
そのまま宿泊。

夕食は、ホテルの近くで店を探した。

鉄板焼き・お好み焼きの店｢登美子｣。

カウンターに15人ほどが座れる小さな店。

ふらりと入ったが、
大阪では有名な店だった。

店内には壁一面に写真が貼られている。
野球選手やお笑い芸人など、
著名人の顔が並ぶ。

テレビでも取り上げられる人気の店だ。

相席したお客さんのお薦めで、
店の名物のとんぺいと豚玉のお好み焼き、
イカゲソ焼き。

もちろん生ビール。
それから自家製梅干し入り梅サワー。
これが旨い。

〆にはホルモン焼き。

4つの赤いレンガにアルミホイルの鍋。
そこにホルモンと玉ネギなどの野菜を入れる。

鉄板の上でコトコトと煮る。

煮えたら真ん中からホルモンや野菜を楽しむ。

それをあらかた食べ終わったら、
細めのうどんを入れて、
大量の天かすをのせる。

さらに大量の小葱。

そして店長がじっくりとかき混ぜる。

出来上がり。

ホルモンが甘めのたれと合わさり、
さらに天かすでボリューミーとなって、
実に美味しかった。

大満足して、店長に感謝。

ちなみに店名の登美子は、
店長の82歳のお母さんの名前。

亀谷しづえ商人舎GMと意気投合。

いい店です。
また来ます。

では、みなさん、今週も、
｢今日も商売、
おまんまうまいよ。」

Good Monday!

〈結城義晴〉

2026年第28週。
7月第2週。

隣りの家の生垣のジャスミンの花。

毎日、その香りを楽しませてくれる。

商人舎オフィスに出社して、
午後1時からオンラインミーティング。

㈱オークワ幹部のみなさんと、
質疑応答。

ありがとうございました。

午後3時、横浜市立白幡小学校。 

今年、90周年を迎える。

私がこの学校のPTA会長をやった年は、
60周年の記念事業が目白押しだった。

それから30年が過ぎた。

今日はその白幡文化スポーツクラブの総会。
わずかでも地域や小学校とつながっていたい。
だからこの会の会計監査を引き受けている。

以前は校庭開放委員会と呼ばれたが、
私はその会長を務めていた。
子どもたちや地域に人々に、
学校の校庭や体育館を貸し出す制度だ。

夕方からその懇親会。

 ほぼ日刊イトイ新聞。
巻頭エッセイは｢今日のダーリン」
糸井重里さんが毎日、書いている。

｢『老害』って言われるのは
いやだなぁと思う」

同感だ。

｢年齢の高い人間を攻撃するときには、
『老害』とさえ言っておけば
もっともらしく聞こえるから、
ぼくの知っている先輩たちも、
みんな言われてはいたね」

｢たしかに、その人たちも
それぞれ『老』ではあったからね」

｢いまのところ、じぶんについては、
年下の人たちをおもしろがったり
尊敬したりしているので、
まだ大丈夫かなぁと判断しているけど、
どうでしょう」

年下の人たちを面白がる。
尊敬する。

大事です。

将棋の世界では、
故米長邦雄名人が、
羽生善治名人を｢先生｣と呼んで、
その天才ぶりを面白がりつつ、
尊敬していた。

その羽生名人は、
藤井聡太現名人に、
米長と同じように接している。

ここには老害がない。

糸井さんの結語。
｢害虫と益虫みたいに、
『老害』じゃなく
『老益』がいいねー」

老益――素晴らしい。

私もそうありたい。

日経新聞巻頭コラム｢春秋」

｢4月に102歳で旅立った
作家の佐藤愛子さんは
お金を盗まれた経験がある」

｢相手は見ず知らずの少女。
哀れな身の上話を聞いて家に泊めたら、
通帳から全額抜き取られた」

｢少女はその後またも作り話で
一人暮らしの老婦人の家に住み、
最後は実家で警察につかまった」

エッセー『九十歳。何がめでたい』にある話。

この文章のタイトルは｢思い出のドロボー」

｢屈辱と憤怒に震えたとあるが、
どこかカラリとした印象を与えるのは
歯切れがいい文章ゆえだろうか」

｢もう一度会ってみたいとまで書いている」

歯切れのいい文章というだけでなく、
佐藤愛子さんが｢老益｣であることが、
よく表れた文章だ。

繰り返すが、
私も老益でありたい。

さて商人舎流通SuperNews。
いなげやのサマータイム制のことを書いたら、
次々に出てきた。

関西フードマーケットnews｜
7/1～30店舗でサマータイム、8時半開店

エイチ・ツー・オー リテイリング㈱の
㈱関西フードマーケット。

7月1日(水)から9月30日(水)まで、
サマータイムを導入。

開店時間を9時から8時半に前倒しする。

それから、
ダイエーnews｜
7/11～8店舗でサマータイム実施

㈱ダイエーは西峠泰男社長。
7月11日(土)から9月10日(木)まで、
8店舗でサマータイムを実施する。

7店舗は通常9時開店を8時に前倒しする。
KOHYO香里ヶ丘店は8時開店から7時半に前倒し。

このサマータイムは、
電力使用量の削減を目的としている。
夏季の電気代を抑えるための対策。
それもいい。

全店が揃う必要など全然、ない。
いいことは、どんどんやろう。

最後に今日もFIFAワールドカップ。
ラウンド16の2試合。
ブラジルvsノルウェー。


アーリング･ハーランドの2ゴールで、
ノルウェーの圧勝。

6割のボールを支配して、
2対1。

ハーランド。

｢普段どおりにいったのさ」

｢チャンスが1回か2回あれば、
普段はゴールが決まる。
どうやっているかは自分でも分からない。
でも、そういうものなんだ｣

イレブンは自信満々。

私の当たらぬも八卦、
予想通り。

イングランドvsメキシコ。
凄いゲームだった。
イングランドが退場者を出して、
10人で戦う逆境を跳ね返して、
3対2で振り切った。

ジュード・ベリンガムは、
98秒間で2得点。

ベリンガム。
｢すべてを一つにまとめて語るのは、
難しいですね。
得点、与えたPK、得たPK、レッドカード…..｣

｢混沌とした試合でした。
でも、メキシコには称賛を送ります。
彼ら(メキシコ代表)は凄かった」

ハリー・ケイン。

ケインは言う。
｢ヒーローはたくさんいるよ。
僕はとにかくチームのことが誇らしい。
こうやって戦い抜いたことがね。
僕らは団結して乗り越える道を見つけた。
なんて特別な夜だろう」

こちらも予想通り。

ますます、面白くなる。

では、皆さん、今週も、
全力疾走で。
Good Monday!

〈結城義晴〉

2026年第27週。
6月最終週、水曜日から7月。

2026年の半分が終わった。
COVID-19パンデミック以来、
時間は早まった。

世界はドナルド･トランプに踊らされた。

1月3日、ベネズエラ大統領マドゥロ夫妻が、
米軍に拘束されてアメリカに移送され、
ニューヨークで裁判にかけられた。

1月8日、イランで、
過去最大級の武力弾圧が起こった。
経済危機に対する抗議デモで、
死者は1.2万〜3万人に上った。

すると2月28日、
米･イスラエル軍の空爆で、
イラン最高指導者ハメネイ師が殺害された。

空爆は続き、その2月28日から、
イランはホルムズ海峡を封鎖。
世界的エネルギー危機が起こった。

世界の海上輸送原油の25％が通る海峡が封鎖され、
原油価格は126ドル超に急騰した。

それでも2月6日から22日には、
ミラノ・コルティナ冬季五輪が開催された。

ノルウェーが史上最多の41メダル獲得。

3月3日、首都テヘランで大規模爆撃。
米･イスラエルによるイラン空爆は続いた。

4月1日、NASAが｢アルテミスII｣を打ち上げた。
4名の宇宙飛行士が月へ向けて飛んだ。
人類50年ぶりの月周回だった。

6月にはイーロン・マスクが、
SpaceXのIPOで総資産1.1兆ドルを得て、
初の1兆ドルの個人資産家となった。

そしてFIFAワールドカップが開催されている。

一方、日本では高市早苗一色。
地震や気象現象も相次いだ。

1月6日、鳥取・島根で、
マグニチュード6.4の地震発生。

同じ1月6日、
台湾有事を巡る高市国会発言に対して、
中国が軍民両用物資の対日輸出を全面禁止。

1月8日から、
山梨県の山火事で16ヘクタール焼失。

そして突然の衆議院解散表明。
1月27日公示、2月8日投開票。

8日の衆議院選挙で、
自民党が単独316議席の歴史的圧勝。

2月18日、第2次高市内閣発足。

3月19日、高市首相訪米、日米首脳会談。
例の抱きつき事件を世界中が見た。

4月1日、防衛特別法人税導入。
それが防衛費増額の財源となる。

5月には政治制度改革の議論が加速。

6月、安全保障・法改正相次ぐ。
防衛省設置法改正が成立し、
航空宇宙自衛隊発足へ。

選挙SNS対策法改正案が衆院通過。

高市事務所の中傷動画問題が、
週刊文春で連続暴露。

FIFAワールドカップでは、
日本代表が決勝に進出した。

しかし一言で表せば、
人類の品性に欠ける半年だった。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3668回。

政治家の私利心が、
第一に追求すべきものは……
国民の間にわき上がる
信頼であり、名声である。
〈石橋湛山〉

｢誰にも私利私欲はある。
だが政治家という職は
私腹を肥やすためにあるのでは
断じてない」

湛山は第55代内閣総理大臣で、
大正・昭和期の言論人。

｢政治家がこうした『心がまえ』を貫けば、
政治に対する国民の不信は払拭(ふっしょく)されるはず。
言論機関もそんな彼らを声援すべきだ」

同感だ。

『石橋湛山評論集』から。

｢人の才能は私的に用いるべく
与えられてはいない」

商人舎も｢利他と無私｣を掲げている。

さて商人舎流通スーパーニュース。
いなげやnews｜
7/1から｢サマータイム営業｣導入/開店を30分前倒し

㈱いなげやが7月1日(水)から、
｢サマータイム営業｣を実施する。
営業開始時間を30分繰り上げる。
実施期間は8月31日(月)までの2カ月間。

対象店舗は99店舗。

9時30分開店の店は9時に、
10時開店は9時半に。

気象庁の見通しでは、
2026年夏は平年より高温となる可能性が高い。
小売業界では｢暑さ対策｣が必須だ。
経営課題として浮上している。

いなげやは、顧客の生活リズムに合わせて、
柔軟に営業時間を調整しようと考えた。

気温が上昇する前の涼しい時間帯に、
買物を済ませてもらう。
通勤前の立ち寄り需要と、
熱中症リスクの軽減とを狙う。

しかし現時点では、
｢サマータイム営業｣を打ち出す企業は、
多くはない。

MrMaxが7月・8月に、
営業時間拡大と変更を発表。

高齢者比率が高くて、
朝の買物需要が強い地域では、
サマータイム制も効果的だ。

都心部で通勤前の立ち寄りが多い店舗、
小型店・中型店で運営負荷が軽い店、
サマータイム導入もあるかもしれない。

ただし、朝のオペレーションは変わる。
シフトの再設計が必要となるし、
労務コストが増加するかもしれない。

しかしいなげやの決断は面白い。
買物のピークが朝に移動するか。
顧客の行動は変わるか。
競合企業は追随するか。

アメリカはサマータイム制度を採用している。
連邦法によって全州で統一されている。
ただしハワイ州とアリゾナ州は例外。

毎年3月第2日曜日から11月第1日曜日まで、
時計を1時間進める制度だ。

今年のサマータイムは、
3月8日(日)午前2時に開始された。
この瞬間に時計を1時間進めて、
午前3時になった。

終了は11月1日(日)午前2時。
ここで時計を1時間戻す。

この切り替えは、
｢Spring Forward｣(春は進め)、
｢Fall Back｣(秋は戻せ)と言われる。

日照時間が長くなる春から秋にかけて、
明るい時間を有効活用し、
エネルギー消費を抑える。

いなげやのサマータイム制。
頑張れ。

では、みなさん、今週も、
利他と無私で。
Good Monday!

〈結城義晴〉

2026年第26週。
6月第4週。

FIFAワールドカップ、
日本代表のチュニジア戦の余韻が残る。

商人舎流通SuperNews。

大創産業news｜
2025年度連結売上高は過去最高の7710億円､店舗数5891店

㈱大創産業の2026年2月期決算が発表された。
非上場だから詳細な数値は発表しない。

連結売上高は7710億円、前年比6.5％増。
7000億円台を超えた。

国内4784店舗、海外1107店舗。
世界全体で5891店舗。
221店の純増。

｢DAISO｣を中心に、
｢Standard Products｣と｢THREEPPY｣

3ブランドを国内外で積極的に出店した。

それから月間に1200品目を開発する商品力。

店舗開発と商品開発。

大創産業の快進撃が続く。

オーケーnews｜
’26年3月期営業収益7557億円10％増･経常利益6％増

オーケー㈱も非上場だが、
2026年3月期の決算を発表。

営業収益は7556億7700万円、10.0％増。
二ケタの伸びは凄い。

営業利益は410億円(5.9％増)、
経常利益424億円(6.1％増)。

営業収益対比営業利益率は5.4％、
同経常利益率は5.6％。

既存店売上高は前年比106.4%。
既存店の客数前年比103.9%、
同客単価102.4％。

しかし客単価を構成する買上点数は、
｢課題として残った｣と自己総括している。

期末店舗数は174店。

関東に10店、関西に5店舗を新規出店。
15店舗の純増。

｢かつてない出店数｣とこれも総括している。

最新店は5月26日開業。
大阪府豊中市のオーケー豊中穂積店。

2027年3月期の売上高予算は8297億円、
前年比110.0%。
新店は関東5店、関西7店の12店を計画。

経営目標は、
｢借入無しで年率20％成長の達成」

現預金＋上場有価証券＋運用資産＝1588億円
借入金498億円

したがって、
1588億円－498億円＝正味余裕資金1089億円

10年前に比べると、
店舗数は2倍、
売上高は2.5倍に成長した。

2019年に常温物流の3センターを設立、
2024年に冷凍物流の3センターを立ち上げた。
今後は2027年に冷凍センター、
2028年に常温の関東第4センターを稼働させる計画。

ネットスーパーも現在、30店舗で展開。
2021年の開業以来、最低買物金額は1万円。
この発想は面白い。
｢大量購買してください｣の仕組み。

この2社の決算発表によって、
｢2026日本小売業トップ100｣は、
変更される。

20位 エディオン 7937億円(1180店) 
21位 良品計画 7846億円(1412店)
22位 大創産業 7710億円(5891店)
23位 オーケー 7557億円(174店) 
24位 ケーズHD 7380億円(556店)
25位 しまむら 7000億円(2278店)

7000億円台の6社が入れ替わった。
オーケーの1店平均年商は43億4310万円。

ん～。

商人舎5月号特集は、
｢50億円超｣スーパーマーケット

オーケーは平均で43億円なのだ。

店舗数2倍、
売上高2.5倍。

そしてEveryday Low Priceの根底にあるのは、
Everyday Low Costだ。

これが成長の原動力である。

では、みなさん、今週も。
お客に有利な商いを毎日続けよ。
Good Monday!

〈結城義晴〉

2026年第25週。
6月第3週。

梅雨真っただ中。

午前5時少し前にスマホに起こされた。
久しぶりにドキドキして、
深い眠りは得られなかった。

ゼイバーズの珈琲を入れて、
テレビのNHKに向かった。

FIFAワールドカップ2026。
日本代表の初戦。
ダラススタジアム。

ゲームが始まってすぐ、
驚いた。

ジャパンの選手たちの動きが違う。
超一流チームのごとき流れだ。

相手はFIFAランキング8位のオランダ。
こちらも超一流。

日本は18位。

ボールは全体にオランダに支配された。
つまりジャパンはひたすら守りに回り、
ときどき鋭いカウンター攻撃を仕掛ける。

それでも余裕が感じられた。

しかし前半3分。
FWドニエル･マレンがゴール前の混戦から、
鋭いシュートを打ち込んだ。
日本のゴールキーパー鈴木彩艶(ザイオン)が、
俊敏に反応して弾き出した。

彩艶はこの試合の影のMVPだった。

前半43分には、
ディフェンダー(DF)渡辺剛がクロスを通す。
ミッドフィルダー(MF)中村敬斗が受けて、
ゴロのシュート。
左ポストの外側にわずかに外した。

後半が始まるとジャパンは、
途中出場のMF伊東純也とDF菅原由勢が、
いいコンビネーションで右サイドを破った。

5分が経過して、
オランダの大黒柱ファン･ダイクが、
ヘディングシュートをゴール右隅に決めた。

195㎝の34歳。
英国リバプールで活躍する。

これでオランダに勢いがつくと思った。
たいてい、ズルズルと負ける。

しかしその7分後、
久保建英が左ゴール前に持ち込む。
上手くフェイントをかけて中村敬斗へ。

中村はディフェンダーの股を抜いて、
左隅に決めた。

見事。

日本中が沸き上がった。

左サイドは久保と中村のコンビ。
右サイドは伊東と菅原。

日本の戦い方のパターンが生まれ始めた。

ところが後半19分、オランダは、
新鋭FWクリセンシオ･シュメルビルが、
左からミドルシュート。
これも見事。

2対1となった。

すると日本は後半33分、
コーナーキックの球を途中出場のFW小川航基が、
ジャストミートのヘディングシュート。
それがMFの鎌田大地の頭に当たって、
同点のゴール。

先行されたら追いつく。

これを二度も成し遂げて、
結局、ドロー。

鎌田は実に安定したボランチになった。

勝ち点は1だが、
勝ちに近いゲームだったと思う。

エース三苫薫も主将･遠藤航もいない。
けれどジャパンの一人ひとりの力量は、
超一流チームのそれだ。

久しぶりに興奮した。
これからがほんとうに楽しみだ。

一方、ドナルド･トランプが勝手に始めた戦争。
これまでオオカミ爺は40回ほど嘘を言ったが、
イラン戦争の停戦に、
両者が合意した。

米国政府はトランプ大統領とバンス副大統領、
イランはガリバフ国会議長が署名した、らしい。

正式調印は6月19日にスイスでなされる。

まだ予断は許されないが、
少しだけ先が見えた。

東京株式市場の日経平均株価は、
上げ幅3600円を超えて6万9000円を上回った。
過去最高値の6万8402円を更新した。

さて私は横浜商人舎オフィスに出て、
昼過ぎに東京へ。

新丸ビルと丸ビル。

いつもの大手町プレイスタワー。

毎月の血液と尿の検査。

ヘモグロビンA1cは変わらなかった。
しかし中性脂肪は148へ、
グルコースも115へ下がった。

総コレステロールは174、
善玉(HDL)コレステロールは49、
悪玉(LDL)コレステロールは92。

尿酸値は3.5まで抑えられて、
成果が上がった。

田嶼尚子先生のおかげだ。

これからの1カ月は、
CK(クレアチンキナーゼ)を、
まず100まで上げる決意をした。

つまり歩く、動く、運動する。

その後、大手町から自由が丘へ。

いつもの花屋モンソーフルール。

店内では向日葵を売っていた。 

午前4時台に起きて、
忙しい一日だった。

けれど収穫は多い。

ジャパンの好ゲーム、
イラン戦争の停戦、
体調の好循環。

今週は水曜、木曜に、
商人舎バイヤー研修会。

それから金曜日の夜から土曜日まで、
ゴルフ令和名人会。

楽しみます。

では、みなさん、今週も、
走り回って、鋭いシュートを。

Good Monday!

〈結城義晴〉

2026年第24週。
6月第2週。

横浜も梅雨入りしました。

今週は火曜･水曜･木曜が、
商人舎ミドルマネジメント研修会。

来週は水曜･木曜が、
商人舎バイヤー研修会。

2週連続のセミナー。

その間の今週6月10日に、
月刊商人舎6月号発刊。

巻頭の[Message of June]に追悼文を書いた。
発刊前だが一足先に紹介しておこう。

さようなら、鈴木敏文さま

あなたは｢コンビニの父｣と呼ばれました。
あなたがつくったセブン-イレブンは、
あなたのたぐい稀なる経営力によって、
商業史に燦然と輝く企業となりました。
祖業のイトーヨーカ堂を凌ぐ小売業となりました。
さらに日本のすべてのコンビニエンスストアは、
先陣を切るイノベーターをひたすら追いかけながら、
立派なフランチャイズチェーンとなって成長しました。
その結果、コンビニエンスストアは、
日本小売産業を代表するトップ業態となりました。
最も小さな売場と最も狭い商圏の店舗によって、
あなたは日本最大の小売りビジネスをつくりました。
チェーンストアの革新的なモデルを創造しました。
しかもあなたは専門経営者でした。
ほとんどがオーナートップのこの商業世界のなかで、
あなたはサラリーマンとして統率力を発揮しました。
それを決意し、それをやり遂げました。

しかし際立った事業家である以上に、
あなたは現代の社会革命家でした。
あなたは日本国民の生活をガラリと変えました。
365日24時間を当たり前のライフスタイルにしました。
休日にも深夜にも人々はコンビニに立ち寄って、
おにぎりや弁当やサンドイッチを手に入れました。
手軽な挽き立てコーヒーを楽しみました。
コンビニエンスな生活の糧を獲得しました。
あなたは小さな店を銀行に変え、
役所にし、郵便局にしました。
あくまでもお客さまの立場に立って、
仮説をつくり、それを実践し、
検証を繰り返しました。
その日々の活動によって、
日本の国民が欲するであろうニーズを先取りし、
その問題解決に勤しむ組織を育てました。
国民が抱える問題を解決するために、
セブン-イレブンの社員だけでなく、
すべての加盟店オーナーを顧客志向に変え、
メーカーやベンダーの人々を巻き込み、
多くの若者たちを育てました。
革命は一人では成就しません。
あなたは多くの同志たちを叱咤し、
奮い立たせたのです。

あなたは原則に忠実な人でした。
あなたは厳しい人でした。
あなたは妥協を許しませんでした。
自分に厳格な人でした。
それらによってまた、
数多くの人たちが去っていきました。
けれどあなたはそんなことには目もくれず、
自分の信じることを貫きました。
あなたは孤独な人でした。
それが傑出した経営者であり、
優れた革命家であるための条件だったからです。
今、その孤独から解放されてあなたは、
多くの人々の記憶の中に残ることとなりました。

鈴木敏文さま。
ありがとうございました。
さようなら。　　〈結城義晴〉

セブン-イレブン･ジャパンをはじめ、
米国のセブン-イレブン･インクも、
それからヨーク･ホールディグンスも、
鈴木さんの遺志を継いでほしいものだ。

もちろん先に亡くなった、
伊藤雅俊さんのご遺志を継承することも、
極めて重要だ。

伊藤雅俊さんと鈴木敏文さん。
このお二人こそが、
セブン＆アイ･ホールディングスをつくった。

それは｢基本の徹底｣と｢変化への対応｣を、
同時にやり遂げることだ。

あちらを立てて、
こちらも立てる。
｢トレードオン｣を実現させることである。

セブン-イレブンならば、
まだまだ執拗に、徹底的に、
コンビニエンスストアの可能性を、
追い求めることだ。

ファミリーマートやローソンに、
勝とう、負けないと考えることではない。

おにぎりの安売りをすることではない。
半額揚げ物販売タイムセールをすることではない。
お菓子無料クーポンなど効果があるか。

梅雨寒で気温が下がったら、
レジ横ホットドリンクやカップ麺を、
丁寧に売ることではないのか。

基本アイテムの品切れを防ぐことではないのか。

加盟店オーナーの負担を減らすことではないのか。
パートさんやアルバイトさんの、
仕事を軽減することではないのか。

フィールドカウンセラーが、
もっともっと頭を使い、
配慮をすることではないのか。

インフレの時に顧客はどう動くか。
仮説を立て、実行し、検証する。

基本を徹底し、
変化への対応をする。

そういった面で、
図抜けたチェーンストアでなければならぬ。

それは他の小売業も同じだ。

では、みなさん、今週も、
お客様の立場で、
Good Monday!

〈結城義晴〉