九州南部が6月1日、
四国が6月2日、
九州北部、中国、近畿が4日に梅雨入りした。

東海と関東甲信は、
そろそろ梅雨入り。

急に寒くなった。
梅雨寒(つゆざむ)か。

ゼイバーズのコーヒーを淹れて飲んだ。
梅雨寒の朝の珈琲まるやかに

〈安立公彦〉

それから音楽でも聴くか。
梅雨寒や部屋いっぱいにビートルズ
〈岡山敦子〉

今週は国会の衆議院と参議院の予算委員会で、
酷いやり取りを見せつけられた。

朝日新聞｢折々のことば｣
鷲田誠一さんが続けて、
同じ作家の言葉を紹介してくれた。

第3652回。
人は……過去(うしろ)へ引っぱられ、
未来(まえ)へ引っぱられ、
いわば前後に存在をひろげて
生きている。
〈古井由吉(ふるいよしきち)〉

｢だがこの広がりが急に狭まると、
人は『現在地、現在時』を見定められずに
前後不覚に陥る」

｢そして時に思いもしない凶行に及びさえする」

ん～、文春砲が報じた事件もこれに違いない。

｢齢(よわい)を重ねると
『情熱の尽きた故の興奮』なるものに
襲われたりするが、これを抑えるのは
存外難しい」

これはドナルド･トランプだ。
わが女性首相も。

｢脈絡を見失うと
人生の平衡感覚も崩れてしまうから」

人生の平衡感覚は、
いくら歳をとっても、
崩してはいけない。

随筆集『裸々虫記(ららちゅうき)』から。

つづいて第3653回。

過去は、
現在生きやすいようには、
積み重ねられていない。
蒲団(ふとん)を押入(おしい)れの中に
片づけるのとわけが違う。
〈古井由吉〉

｢取り違えに物忘れ。
その一方で、知らないはずが知ったつもり」

｢不安が濃くなるにつれて依怙地(いこじ)になり、
似ても似つかぬものの中に
『過去との符合』を強引に見てとる」

｢前者では既知のものが消され、
後者では偽の既知感に覆われる。
だが根は一つ」

｢年月が積もると、その重みに拉(ひし)げ、
歩行も鈍る」

これも随筆集『裸々虫記』から。

古井由吉は日比谷高校から、
東京大学文学部、同大学院。
立教大学助教授。

1971年、『杳子』で芥川賞。
｢内向の世代｣と呼ばれた。
自己の内面に入り込んで描く作風の作家たち。

『裸々虫記』は古井49歳の随筆。
1937年生まれの作家は、
若いころから老成していた。

人生の平衡感覚。
現在地と現在時の認識。

49歳くらいから、
強く意識しておいたほうがいいだろう。
商人にとってこの平衡感覚はとても大切だ。

私くらいの歳になると、
それは必須の感覚となる。

年月を重ねてこれが失せると、
思いもしない凶行に及びさえする。

だから自分で珈琲を淹れ、
好きな音楽でも聴いて、
平衡感覚を取り戻す。

ありがたい。

〈結城義晴〉

商人舎流通スーパーニュース。
ヤマダnews｜
エディオンとの経営統合を検討､年商2.5兆円へ

ヤマダホールディングスは、
家電チェーン最大手。
2026年3月期年商は1兆6918億円。
エディオンは第5位で7937億円。
経営統合に向けた協議に入った。

統合すれば売上高は約2兆5000億円となる。

経済産業省の商業動態統計によれば、
2025年度の国内家電小売市場6.9兆円。
｢大型専門店の家電チェーン｣は、
その中で4.9兆円を占める。

ヤマダとエディオンが統合すれば、
大型家電チェーンの半分を占める。

｢クリティカルマス｣は、
経済の臨界量を示す。

マーケティングの世界では、一般に、
そのカテゴリーの中でシェア17％を超えると、
特別のご利益が与えられるとされる。

かつてコジマが、初めて5000億円を超えた。
しかし5000億円ではクリティカルマスに及ばず、
コジマはその後、失速した。

ヤマダは2009年度連結決算で、
年商が2兆0161億円となって、
一度はクリティカルマスを超えた。

その後、マネジメントの問題もあって、
クリティカルマスのご利益は得られなくなった。

しかしエディオンとの経営統合で、
今度は本物のクリティカルマスとなる。

月刊商人舎6月号の責了の日。
急遽、記事に加筆をした。

責了の1日遅れが、
このニュースを間に合わせた。

不幸中の幸い。
人間万事塞翁が馬。

さて、商人舎6月号の最後の原稿を書いてから、
東京湾へ。

新橋からゆりかもめに乗った。

レインボーブリッジを渡る。

グランドニッコー東京台場。

日本ボランタリーチェーン協会。
この一般社団法人の60周年記念大会。

協会として還暦を迎えた。

三部構成になっている。
第一部会場は地下1階のシャトレ。

冒頭では協会60年の歩みを、
スライドで紹介。

記念冊子が出来上がっている。

井原實現会長のあいさつ。
井原さんは協同組合セルコチェーン理事長も務める。

続いて功労者表彰。

3名が対象者。
それぞれの監督官庁から表彰状の授与。

全日本食品㈱の平野実社長は、
中小企業長官表彰。

続いて協会推薦の会長表彰は6名。

玉生弘昌さん(左端)も表彰された。
一般社団法人流通問題研究会会長。

さらにVC本部推薦。
全日食チェーンの各地の協同組合理事長、
ジュエラーズジャパンの要職経験者を含む、
18名の皆さんが登壇。

第二部は記念講演会。
講師は竹林正樹青森大学客員教授。

｢行動経済学が変える中小小売りの未来」
頭でわかっていても行動しない要因を、
｢認知バイアス」と呼ぶ。
行動したくなる環境づくりが｢人を動かす」。
身近なケースを挙げて解説してくれた。

第三部は懇親会。
会場は29階の銀河。

会の冒頭で再び井原会長のあいさつ。

続いて来賓祝辞。

自由民主党元幹事長の甘利明さん。
政治家としてもっとも流通に詳しい。
今は講演家として引っ張りだこ。

小泉進次郎防衛大臣が予定されていたが、
公務のため欠席。

代わりに祝電が寄せられた。

乾杯の音頭は、
中小企業基盤整備機構理事長の宮川正さん。

続いて懇親。

井原實さん。
春の叙勲で旭日双光章受賞。
長男は井原ゆたか衆議院議員。
今年の選挙で初当選した。

平野実さん。
協会副会長も務める。

玉生弘昌さんはいつもお元気だ。
㈱True Data取締役で、
毎月、オンライン会議でご一緒する。　

泉田幸雄さん。
2019年から2023年まで協会会長を務めた。
現在はVC協会名誉会長。

そして管野利雄さん。
長らく協会の専務理事を務めた。
91歳でも矍鑠(かくしゃく)としている
歴代の協会会長とは、
深いお付き合いをさせてもらった。

商業界の倉本長治主幹がまず、
この協会設立にかかわった。

第五代会長の故林信太郎さんは、
旧通産省の役人からこの協会の会長となった。
ジャスコの副社長もやっていた。

第六代の村内道昌さんは、
私の｢元気を出そう｣をとても評価して、
何度も講演をさせていただいた。

第七代の宮下正房さんは学者で、
東京経済大学名誉教授。

第八代の小川修司さんは、
経産省の官僚出身で、
私は月刊商人舎で対談した。

そして第十代が故齋藤充弘さん。
全日本食品㈱社長・会長を歴任して、
現場を重視した協会会長だった。

この60周年に齋藤さんがいないのは、
本当に寂しい。

そして第11代が泉田さん。
ドラッグストアの代表。

2013年12月の月刊商人舎特集は、
｢ポスト･モダニズム･ボランタリーチェーン｣

｢近代化｣の次の｢現代化｣が、
ボランタリーチェーンにも求められる。

60周年記念の会でも、
それを強く感じた。

おめでとうございます。

〈結城義晴〉

2026年第23週。
6月第1週。

株式会社商人舎の6月1日付新人事、
発表します。

山本恭広さんは、
月刊商人舎編集長の任を解き、
商人舎流通スーパーニュース編集長兼R&D担当。
R＆Dは｢Research & Development｣です。

工藤澄人さんは、
月刊商人舎編集長に就任します。

つまり二人編集長体制です。

山本さんは元食品商業編集長、
工藤さんは元商業界編集長。

1990年4月に山本さんが㈱商業界に入社、
すぐに食品商業編集部に配属された。
上司は結城義晴だった。

ベテランの女性編集者が、
経理部に異動して、
そのかわりに編集部にやってきた。

そのあとの夏、
工藤澄人さんがやはり商業界に入社して、
食品商業に配属された。

今度は町田成一さんが退社して、
その補充のような形だった。

町田さんはその後、
プレジデント社に入社して、
月刊｢danchu｣の創刊にかかわった。
1990年12月に創刊された食の雑誌。

その後、ずっと時間が過ぎて、
町田さんはdanchuの編集長となり、
その上の編集部長となった。

｢焼酎｣に関しては今、
日本の権威の一人だ。

町田さんの代わりに入ってきた工藤さんは、
ちょっと変わり者の東北人だったが、
面白い物の見方をして、筆力があった。

当時の食品商業編集部は、
ベテランの男性編集者と編集長の私。
それから矢作勉、山本恭広、工藤澄人。
この三人はみんな入社したての新人だった。

しかしそれから月刊商人舎の快進撃が始まった。

そして㈱商業界誌上最高部数を獲得した。

その後、食品商業から、
月刊｢コンビニ｣が創刊された。

私が取締役編集担当になり、
販売革新編集長へと変わると、
しばらくして山本さんが、
食品商業編集長となった。

その後、山本さんは、
㈱商業界の取締役となった。

工藤澄人さんは、
｢本誌｣と呼ばれた商業界編集長に就任。

その後、教育事業部長となり、
数々のセミナーを企画・担当した。

商業界ゼミナール(2月ゼミ)の企画部長として、
その才能を発揮させた。

工藤さんはもともと物書きを志していて、
日経新聞小説大賞に応募。
優秀作品5作に選ばれて、
最終的には惜しくも｢次点｣となったけれど、
小説家の一面ももっている。
まだまだ作品を書いているらしい。

山本、工藤両君とは、
彼らの駆け出しのころから、
ずっと一緒だった。

それから四半世紀が経過して、
私たちはまた、
一緒に仕事することになった。

そして｢二人編集長｣となった。

キャリアは十分。

商人舎の仕事のやり方は、
｢寄(よ)って集(たか)ってやる組織｣

よろしくお願いします。

亀谷しづえゼネラルマネジャー、
松井康彦エグゼクティブプロデューサー。
そして、結城義晴代表取締役社長。
こちらは変わらない。

考えてみると、
みんな商業界出身。

商業界精神を受け継ぎつつ、
月刊商業界と、
月刊販売革新と、
月刊食品商業を、
全部まとめたような月刊誌を、
進化させていきます。

同時に紙の雑誌だけでなく、
網のメディアも充実させます。

月刊商人舎のweb版と、
商人舎流通スーパーニュース。

その編集長に山本さんが就任します。

さらに商人舎として新しい領域を開発します。
コンサルティング活動は、
もっともっとポジティブに行います。

商人舎の執筆の先生方にも、
ご協力をいただきます。

その接点となって、
仕事を調査し開発するのが、
山本編集長のもう一つの仕事です。

工藤編集長は、
セミナー事業を推進します。

6月の｢バイヤー研修会｣は、
工藤編集長が担当します。

変わらぬご支援をお願いします。

さてニュースひとつ。
日経新聞。
｢ファミマ、セブン銀行のATM設置開始｣

ああ、とうとう始まったか。

6月1日、都内のファミリーマートの店舗に、
セブン銀行のATMが設置された。

｢ファミマATM｣として順次、設置店舗が広がる。
2030年までに国内のファミマ全約1万6000台が、
セブン銀行仕様のATMに入れ替わる。

現金の出入金はもちろん、
キャッシュレス決済への現金チャージが可能になる。
セブン銀行はATMを通じて、
｢＋Connect(プラスコネクト)｣サービスを提供する。
これによって本人確認を含む、
各種手続きや認証にも対応できる。

ファミマの決済アプリ｢ファミペイ｣と、
連携した金融サービスも実施される。

ファミマが現在店舗に設置しているのが、
イーネットとゆうちょ銀行のATMだが、
これらは廃止される。

セブン銀行がファミリーマートと協業する。
鈴木敏文さんはどう思っているだろうか。

鈴木さんなら日本のすべてのコンビニに、
セブン銀行が入ることくらい、
指示していたかもしれない。

商業界の山本、工藤、
松井、亀谷、結城が、
商人舎となって未来に進む。

こちらの方が、
｢自然、必然、当然｣である。

では、皆さん、今週も、
｢二人編集長｣、よろしく。

Good Monday!

〈結城義晴〉

ダイエー鴨居店からの転換。

1978年に忠実屋鴨居店として開業した物件。

1994年3月1日、4社合併で、
ダイエーがユニードダイエー、ダイナハと共に、
忠実屋を吸収した。

そこでこの年、ダイエー鴨居店に転換。

さらに2015年1月1日に、
ダイエーはイオンの完全子会社となる。

5年後の2020年、この店は、
イオンフードスタイルにバナーを変更。

そして今年2月にいったん閉業して、
本日、オープン。

今年の3月1日、イオンは、
スーパーマーケット事業の再編を行った。
その結果、首都圏のダイエー店舗は、
新会社㈱イオンフードスタイルに統合された。

一部のダイエーの大型店舗は、
イオンリテール㈱が運営することになった。
イオンスタイル鴨居はそのうちの1店。

ダイエー時代から繁盛店だった。

3カ月の休業期間中、
地域から再開の要望書が寄せられた。

そこで開店の挨拶にたった、
藤川慎一郎店長の第一声。
｢お待たせして申し訳ございませんでした｣

建物は3フロアだが、
1階、2階にイオンスタイルが入る。
売場面積は839坪。

1階に生鮮・惣菜、グロサリー。
2階に冷凍食品、菓子、酒類、
それにヘルス＆ビューティケア。
エスカレーターで回遊させる。

オープン前には500人の行列。

この日は最大で1000人並んだ。

オープンを5分早めた。

築47年の建物。
急ピッチの改装だったため、
内装は凝った変更はしていない。
しかしイオンリテールの最新のMDを投入した。

精肉部門では、5等級の和牛は、
インストア加工で付加価値をつくる。

鮮魚は対面コーナーを新たに設けた。
担当者を配置して売り込む。

惣菜部門では壁面にばら売りの焼き鳥売場を設けた。

2階の先頭は｢FROZEN｣の売場。

HBCゾーンにはイオン薬局が入る。

3階の空きスペースで、
プレス向けのブリーフィング。

藤田一夫さんが、
南関東カンパニー東神奈川事業部事業部長。

鴨居店で担当店舗は17店舗となる。
改装にあたって、自らレイアウトをひく。
｢商人舎を参考にしています」
ありがとうございます。

藤川慎一郎店長が店づくりの考え方を語ってくれた。

｢午前中と日中、夕方では、
お客さまの層が一変する店です」

期待が伝わってくる。

保有し運営する会社は変わっても、
店は地域に貢献し続ける。

凄いことです。

私は商人舎オフィス。
10時にお二人がやってきた。

鈴木國朗さんと西村知子さん。

鈴木さんはご存知、商人舎の執筆者で、
スーパーマーケットのコンサルタント。

西村さんは環境カウンセラー。
このカウンセラーは環境省が運営する登録制度だ。
環境保全に関する豊富な知識と経験を持つ個人が、
地域や企業の環境活動を支援する、
専門家として登録される仕組み。

その西村さんからカーボンニュートラルをはじめ、
環境問題への取り組みの話を聞いた。

動脈産業とは、自然から採取した資源を、
加工し、製品を生産・流通・販売する産業。

一方、静脈産業は製造過程、消費過程で、
不要になった製品や資材を回収し、
リユースやリサイクルを通じて再利用する産業。

静脈産業が重要なのだ。

チェーンストアではイオンやセブン＆アイ、
ヤオコーや良品計画が、
積極的な取り組みをしている。

もちろんファーストリテイリングも。

その具体的な話を聞いた。
ありがとうございました。

いろいろなコラボレーションができるに違いない。

その後、すぐに東京お茶の水へ。

駅の隣りに聖橋がある。

神田川にかかるアーチ形の橋。

駅前の新お茶の水ビルディング。
18階・19階・20階に井上眼科クリニックがある。

20階に上がって受付をして、
視力検査と視野検査。

眼下に東京の街が見える。

手前に湯島天神がある。
その先に神田明神。

眼圧の検査のあとで、
真打登場。
富田剛司先生の診察。

日本の緑内障の権威。
私の執刀医。

右眼の眼圧は少し高かった。
視野はずいぶん狭くなった。

それでもまあまあの結果だ。
いつもの4種類の点眼薬を処方してもらった。

ありがとうございました。

次は4か月後の診察です。
よろしくお願いします。

地下1階に丸亀うどんの店。
うどんも弁当も直売している。
実にうまい。

急いで横浜のオフィスに戻ると、
もう5時を過ぎていた。

そして月刊商人舎6月号の入稿。
遅くまで原稿整理。

忙しい1日だったが歩数は7476歩。

お疲れ様。

〈結城義晴〉

今回は上総モナークカントリークラブ。
千葉県君津市のチャンピオンコース。
ジャック･ニクラウスの設計。

ラスベガスの研修以来、
時差ボケが続いていた。
治すにはゴルフに限る。

目いっぱい楽しんだ。

私のアイアンクラブは、
2016年以降、10年間、
｢エポン｣だった。
スティールシャフト。

本格的ないいショットも、
たまには打てた。

その前はホンマのマッスルバック。

これはひどく難しいクラブだが、
妙な憧れがあって、
必死の思いで練習した。

すると肘が痛くなった。

そこでマルトの安島誠さんに薦められて、
エポンに変えた。

50代はホンマ、
60代はエポン。

しかしそのスティールシャフトが、
今、重く感じられる。

ずいぶん悩んで、
カーボンシャフトのアイアンを入手した。

それでもラウンドするときには、
スティールシャフトを使っていた。

今年に入ってさらに筋力低下を痛感した。
そこで今日はカーボンシャフトにした。

すぐに成果は出ない。
球筋がばらける。
しかし、いいショットも出た。

さて、どうしようか。

今日は9時07分のスタートで、
ランチを食べて、
ラウンド終了は3時に近かった。

この時間になると、
東京湾アクアラインは混む。
神奈川県川崎市から東京湾を横断して、
千葉県木更津市へ至るトンネル高速道路。

土曜･日曜･祝日には、
3時以降大渋滞するのが常だ。

しかし驚いた。

すいすいと走り抜けることができた。
奇跡的な出来事だ。

調べてみると、
時間帯別料金改定の影響のようだ。

2025年4月1日から、
土日・祝日の特定時間帯に、
ETC時間帯別料金が導入された。

上り線では13時から19時の料金が、
最大1600円に引き上げられた。
20時から翌日4時までは400円に下がった。

これによって渋滞ピークが夜に移動した。

私はガソリン価格の上昇で、
車での外出が減ったのだと思った。

それもあるだろう。

しかし価格インセンティブが、
需要の時間帯を分散させたのだ。

私たちにとっては、
大いに助かった。

さて今日の日経新聞｢大機小機｣

重鎮のコラムニスト墨田川さんが書く。
｢節約について考える｣

｢石油の輸入価格が上昇している。
輸入価格の上昇は、
交易条件(輸出価格と輸入価格の比率)の悪化を通じて
日本全体の実質所得水準の低下(交易損失)をもたらす」

厚生労働省が｢2025年の毎月勤労統計調査｣を発表。
物価変動の影響を除いた実質賃金は、
前年の2024年から1.3%減少した。

マイナスは4年連続だった。

産業界では高水準の賃上げが続いている。
名目賃金は2.3%増えた。

しかしコメ価格の高騰など、
物価上昇に賃金アップが追いついていない。

コラムニストの指摘はそれだ。

｢ひとたび輸入エネルギー価格が上昇すると、
実質国民所得に負の影響が及ぶのは避けられない」

これが渋滞緩和にも影響していると思う。

｢コストの上昇を価格に転嫁していけば、
物価が上がって家計の実質所得が減る」

しかし、
｢政府の補助金でエネルギー関連の価格を抑制すると、
財政赤字が膨張して将来世代にツケが回る」

そこで墨田川さん。
｢唯一我々にできることは
エネルギー消費を節約することだ」

ところがところが、
｢政府は国民に節約を呼びかけることを
ためらっている」

不思議?!

｢世界では多くの国が節約に動いているのに、
ホルムズ海峡封鎖の影響を強く受ける日本が
しないのは奇妙である」

なぜなのだろう。
何にこだわっているのだろう。

国民は勝手に節約している。

｢ただし筆者は、
節約による負担のあり方が気に入らない」

｢節約の負担は、政府の呼びかけに応じた
心がけの良い人々(企業)が負い、
心がけの悪い人々は負担なしに
メリットだけを享受することになるからだ」

なるほど。

環境問題への対応も同じだ。

｢節約をもたらす最も効率的な手段は
価格を引き上げることだ」

アクアラインの13時から19時の価格引き上げと同じ。

｢価格が上昇すると
『その価格だったら買わない』という需要から
順番に節約されていくので、
公平かつ効率的である」

｢政府がガソリン価格や電気・ガス料金を
抑制しようとすることは、
エネルギー消費を奨励していることになり、
節約には全く逆行するものといえる」

その通り。

今の政府の政策は節約への逆行だ。

｢価格抑制の対象や期間を可能な限り絞り込み、
政策の大きな方向を節約に転換すべきである」

アクアラインを2倍の料金で走ったあと、
そのことを強く思った。

同時に考えたのが、
価格が｢需要の時間軸｣を動かす、
レバーとなることだ。

〈結城義晴〉

小田原のあたりで富士の姿が見えた。

新大阪に着いて、上本町へ。
定宿のシェラトン都ホテル大阪。

ホテル前の床に方位が示してある。

部屋に入って少し休んでから、
隣りの近鉄百貨店12階へ。

美濃吉で懇親会。

明日は万代知識商人大学第11期。
フィナンシャルマネジメントの講義。

前夜に社内講師の皆さんと懇親。

美濃吉の懐石。

前菜は｢新緑の彩り盛り｣

それから｢時期のお造り｣
右が鮪のとろ、その隣はどんちっち鯵。
どんちっちは島根県浜田港に揚がる脂ののった鯵。

生ビールをいただいて、
話は絶好調。

万代のチラシは絶大な効果を上げる。
顧客はチラシを｢待っている」

お椀は湯葉真丈。

それから旬菜。
黒毛和牛のローストビーフと、
海老と野菜の天婦羅。

先月の商人舎｢50兆円スーパーマーケット｣。
万代のそれらの店の話を聞いた。

それからネットスーパーの革新の方向性について、
欧米の事例を交えながら私なりに整理した。

さらにラスベガスの街の段階的発展と、
大阪のカジノの進捗。

ファーストリテイリングの柳井正さんと、
万代リテールホールディングスの加藤徹さん。
お二人の話では盛り上がった。

ご飯は鯛と新生姜の炊き込み。

最後に水物、デザート。
スイカとメロン。

大いに盛り上がった。

私の隣りから河野竜二常務取締役。
コーポレート管掌・開発部担当。
頓宮博さんは取締役広報IR室・法務管財部・秘書室担当。
小宮秀友さんは伊丹荒巻店のフラッグショップ店長。

明日は存分に語ってもらう。

よろしくお願いします。

さて商人舎流通SuperNews。

やまやnews｜
山内英房ファウンダー退任/酒販チェーンをつくりあげる

㈱やまやの山内英房さんが退任する。
91歳。

宮城県塩釜市で1952年、
酒販店として創業。

1972年、㈱やまやを設立。

1980年からは酒販店の配達業務を廃止し、
いわゆるディスカウンターとなった。

ストイックなディスカウントビジネスを構築して、
酒ディスカウンターの世界で、
河内屋酒販の樋口行雄さんとともに、
業界をリードした。

私はこのころ取材を通じて交流があった。

専門店化に成功して、
1994年には株式店頭公開、
2000年に100店達成。

2002年に東証第二部上場、
2004年、第一部に指定替え。

2026年2月期で、
売上高1591億円、
営業利益36億円、経常利益37億円。

山内英房さんは今、
取締役ファウンダー。

まだ現役だった。
そのことの方が驚きだ。

初めからシステム思考をもっていて、
現代的な巨大物流センターをつくった。
カリフォルニアワインを日本で初めて輸入したり、
フランスのオーシャンと提携したり、
進取の精神にあふれていた。

山内英房さんこそ、
酒販の世界のイノベーターだった。
お疲れさまでした。

もう一つのニュース。

サンエーnews｜
Amazon.co.jp上に｢サンエーネットスーパー｣開設

㈱サンエーがAmazonと協業する。
｢サンエーネットスーパー」

Amazonにとって沖縄県内初の
生鮮食品オンライン販売事業だ。

最初は那覇市を中心に、
沖縄本島中南部の一部地域が対象。

Amazon会員は、
サンエーの数千点以上の商品を注文できる。

受注商品はサンエー店舗で、
専任スタッフがピックアップ。
Amazonの配送網を通じて、
最短2時間で自宅に届けられる。

サンエーは2014年から、
自社配送によるネットスーパーを展開していた。
その意味でライフコーポレーションと同じ。

Amazonとの協業によって、
新たな販売チャネルが確保できるとともに、
ネットスーパーの充実が図られる。

私はラストワンマイルは｢勝者総取り｣と言っている。
沖縄という｢範囲の経済｣の中で、
サンエーがそれを進める。

やはり相手はアマゾンだった。
妙に納得。

〈結城義晴〉

2026年第21週。
5月第4週。

日曜日はゆっくり休んだ。
けれど時差ボケは抜けない。

横浜商人舎オフィスに出ると、
｢セルコレポート｣が届いていた。

私の新連載は｢Tide of Time」
このタイトルは、
販売革新誌が創刊した時の、
巻頭言の題目の言葉だった。

それを今、連載に使わせてもらっている。
｢時代の潮流｣といった意味だ。
ご愛読をお願いします。

さて、商人舎流通SuperNews。

日本チェーンストア協会news｜
イトーヨーカ堂･山本哲也取締役が新会長就任

日本チェーンストア協会の会長に、
㈱イトーヨーカ堂の山本哲也取締役が就任した。

初代の中内功さんから数えて、
第26代会長。

歴史に名を残す経営者ばかりが、
この会長の役を担ってきた。

イトーヨーカ堂からは、
第2代の伊藤雅俊さん、
第11代と15代の鈴木敏文さん、
第22代の亀井淳さん、
そして第24代の三枝富博さんに次ぐ、
5人目の協会会長だ。

山本哲也新会長は、
1969年10月14日生まれの56歳。
1996年9月にイトーヨーカ堂入社。

以来、ずっと同社に身を置いてきた。
2016年9月、改革推進部総括マネジャー
2017年2月、企画室長
2018年3月、執行役員経営企画室長
2020年3月、取締役執行役員管理本部長
2021年3月、常務執行役員管理本部長。
一貫して管理畑を担当し、
2022年3月、代表取締役社長。
同時に㈱セブン＆アイ・ホールディングス常務執行役員。

さらに今年2026年3月に、
㈱ヨーク・ホールディングス執行役員副社長、
イトーヨーカ堂では取締役となった。

今年4月から日本チェーンストア協会副会長。
手堅い組織運営をしてくれるのだろう。

一度、インタビューをお願いしようか。

第25代の尾崎英雄会長は、
コロナ後の業界をまとめてくれた。
本当にありがとうございました。

第三次石油ショックか、と言われる激動の時代。
日本チェーンストア協会の役割は大きい。

今日の午後、商人舎に来客。
協同組合ジェプラの皆さん。

左から石川昌宏専務理事、
幹事の大木勝志(株)オオキ会長、
横沢重夫次期専務理事。

昨年に続いて、
6月2日の総会で記念講演をする。
その打ち合わせだ。

ジェプラは｢日本パッケージ研究協会｣として、
1981年(昭和56年)6月に設立された。
Japan Package Research Association。
頭文字をとって｢JPRA｣と名づけられた。

1987年(昭和62年)1月に協同組合ジェプラとなった。
メンバーは全国のパッケージディーラー13企業。
固い結束で難しい時代を生き抜く。

なにしろ｢ナフサ｣の供給不安が覆いかぶさる。
日本の包装資材、とくにトレー業界は静かに揺れている。

ナフサはポリスチレン、ポリエチレン、
そしてポリプロピレンなど、
食品トレーの主原料を生み出す。

ナフサの価格が上昇すれば、
製造コストに直撃する。

さらに残念ながらナフサには、
輸入依存という脆弱性がある。

日本のナフサは中東やアジアからの輸入が多い。

ナフサ由来の印刷インキ原料の調達も不安定だ。
包装フィルム、接着剤などにも影響が出る。

そこでカルビーは、
｢パッケージ白黒化｣を決断した。

話題になっている。

主力14商品のパッケージを、
5月下旬出荷分から白黒2色印刷へ切り替える。

カルビーの白黒化は、
色数を減らすことでインキの種類と量を抑える。

政府は｢供給は足りている｣と説明する。
しかしカルビーは自主的に白黒化へ踏み切った。

1970年代後半のノーブランドを思い出す。
ダイエーが真っ先に、
プライベートブランドとして取り組んだ。

私は1977年4月に、
㈱商業界に入社して販売革新編集部に入った。
するとその秋からノーブランドブームとなった。

イトーヨーカ堂もジャスコも、
ノーブランドに挑戦した。

パッケージを簡素にして、
コストを削減する作戦だ。

アメリカでは大隆盛を極めていた。

西友の｢無印良品｣は、
1976年に素材缶詰として実験し、
初めは｢SEIYU LINE｣と名づけられた。
それが1980年、デザイナー田中一光によって、
｢無印良品｣としてブランド化された。

他のノーブランドはみな、消えた。
しかし新鮮な新しいブランドの印象はあった。

カルビーの白黒化は、
私にとってあのときのデジャヴだ。

一時は顧客から歓迎されるだろう。
それが無印良品のようなブランドになるか。
それはカルビー次第だ。

トレーにとっても同じ意味合いがあるだろう。

価格転嫁にも限界があるから、
再生素材への移行も急務だろう。

ここで包装資材やトレーの本来の機能を考える。
それが素材の転換につながる可能性はある。

したがってナフサ不足を、
原料問題とだけ捉えるべきではない。

トレーにとっても、
大きな｢Tide of Time｣なのである。

では、みなさん、今週も、
決断をしよう。

Good Monday!

〈結城義晴〉

背景に高層ビルが建っているが、
東京駅の赤煉瓦は異彩を放つ。

皇居のほうに歩いてくる。

振り返ると遠くに元江戸城の皇居の森が見える。

丸の内のビル街を歩く。

丸の内彫刻ストリート。
三菱地所と彫刻の森芸術文化財団が、
1972年から始めたプロジェクト。
近代彫刻や現代アート作品を、
数年に一度入れ替えながら展示していく。

｢巨大な町｣
ルイジ・マイノルフィ作。
1987年、ブロンズ、イタリア。

第5回ヘンリー・ムーア大賞展で優秀賞受賞。
古代イタリアにアイディアを得て制作された。
遠くから眺めると青銅色のふくよかな人の形。
近寄って見ると窓状の空隙が無数にある。
古代の城塞か、中空都市のよう。

｢群衆の一人｣
マグダレーナ・アバカノヴィッチ作。
1992年/ブロンズ/ポーランド。

麻布の荒い表面をそのままブロンズで鋳造。
個性を剥ぎ取られて群衆の一人となっても、
生き残る人間の姿。

｢象と人(雷)｣
八ツ木のぶ作。
1995年/ブロンズ、フッ素塗料/日本。

樹木がうっそうと茂る｢大手町の森｣。

2013年8月完成の大手町タワー。
その敷地の約3分の1の約3600m²。
開発コンセプトは、
｢都市を再生しながら自然を再生する｣

丸の内から大手町は、
散策するのに最適。

大手町プレイスウェストタワー。

｢サンダイアル」
杉本博司作。

このビルの地下1階。
大手町プレイス内科。
田嶼尚子院長。
東京慈恵会医科大学医学部名誉教授。

私の主治医。

血液と尿の検査。
厳密に言えば毎月検査して、
前月の結果を先生に解析してもらう。

ヘモグロビンA1cは6.6。
1カ月で0.2ポイント下がった。
73歳ならば｢範囲内｣の結果。

尿酸値も3.6まで下がった。

田嶼先生もいつものように、
｢上々の結果｣と言ってくれた。

横浜商人舎オフィスに戻って、
月刊商人舎6月号の企画を煮詰めた。

楽しみにしてください。

さて商人舎流通SuperNews。
決算報告が続々。

ヤマダnews｜
’25年商1兆6918億円3.9％増･経常利益200億円58.2％減

㈱ヤマダホールディングス。
私は20年くらい前から、
｢ヤマダ電機｣の社名から、
いつか｢電機｣がとれる、と言ってきた。

2020年10月1日に持株会社体制に移行して、
商号から｢電機｣が消えた。

山田昇さんが会⻑兼CEO。

その2026年3月期本決算。

売上高は1兆6918億円(前期比3.9%増)。
日本小売業で第6位。

営業利益162億円(62.2%減)、
経常利益200億円(58.4％減)、
当期純利益148億円(45.1％減)。

今回の決算の大潮流。
増収減益。

営業利益率は0.9％、経常利益率も1.1％に激減。

中期計画では2030年3月期に、
売上高2.2兆円、経常利益1000億円、
ROE8.5％を掲げている。

｢Tecc LIFE SELECT 茨木目垣店｣など、
5店舗のLIFE SELECTを開店。

2026年3月末現在で全国に41店舗となった。

期末店舗数は直営店舗数957店舗、
グループ店舗数総計は8774店舗。
ボランタリーチェーンのコスモス･ベリーズ㈱は、
2月28日現在で2865店だ。

デンキセグメントの売上高は、
1兆3294億円(前年同期比1.3％増)、
営業利益24億9200万円(前年同期比91.7％減)。

｢戦略的在庫処分｣とポイント施策の強化などで、
減益となったが収益性は向上の気配を見せる。

家電チェーン第2位は、
ビッグカメラ。

2025年8月期の本決算は、
売上高9745億円(前年比5.6％増)で、
1兆円の大台目前。

今年8月期には1兆円を達成する。

営業利益302億7400万円(24.1％増)、
経常利益319億2900万円(19.7％増)、
当期純利益 174億7600万円(25.7％増)。

増収増益。

すべてにおいて過去最高だった。

家電チェーン第3位は、
昨日のこのブログで紹介した。
㈱ノジマ。
売上高9828億円(前年比15.2％増)。
営業利益581億円(20.1％増)、
経常利益623億(21.7％増)。

大幅増収増益。

商売の儲け｢営業利益｣は、
1位のノジマの581億円、
2位のビッグカメラの303億円、
そしてヤマダの162億円となる。

日本の家電小売業市場規模は、
2026年時点で約7兆円だ。

ヤマダデンキはその19.0%を占める。
クリティカルマスの17％を超える。
ビックカメラの1兆円目前も14.3％。

上位寡占が進む。

ヤマダがクリティカルマスのご利益を、
十分に活かせていないのはなぜか。

鼎占にも時間がかかりそうだ。

それらは商人舎6月号で解明される。

〈結城義晴〉

変な考え方だが、
1973年の祝日法改正の際に、
｢振替休日｣制度が導入された。

それ以前は祝日が日曜日と重なると、
祝日としての休みは消滅していた。

私は大学生だったから、
それほど関心を持った記憶はない。
大学生は春休みが長いし、
夏休みも冬休みも長い。
しかも土日祭日感覚は、
1週間単位の講義のカリキュラムだけ。

2007年の祝日法改正で、
｢翌月曜固定｣から｢最も近い平日｣へ変更された。

それ以前は日曜と重なった祝日は、
｢翌月曜が振替休日｣と決まっていた。
ハッピーマンデー制度などと言われた。

それが今のように一番近い平日となった。

小売業やサービス業にとっては、
自分の顧客が職場や学校よりも、
家庭にいる時間が増えて、
それが来店につながるから、
とてもいいことだろう。

さて拙著『メッセージ』から。
｢良く噛んで食べる｣

人間ドックに入って出てきたら、
金属疲労のごとく、
いっせいにチェックが入れられた。
全身疲労の四十九歳。

要は、
体重を減らせ、
痩せろ、
節制せよ。

そこで、考えた。
｢良く噛んで食べる｣
これに徹しよう。
そうすればすべて上手くいく。

まず消化がよくなる。
胃腸の負担が軽くなる。
歯が丈夫になる。
顎も発達する。

食べ物の味が分かるようになる。
食べる時間は長くなるが、総体的に量が減る。
量が減れば、少しだけお金もかからなくなる。
その分、美味しいものを食べようと努力する。

うん、
すべてよくなる。
健康になるはずだ。
しかし困った。

｢良く噛んで食べる｣とは、
いったいどうすることなのか。
そこで再び、考えた。
｢心の中で数えながら噛む｣

最低40回、あるいは48回。
この習慣をつける。

｢いち･に･さん･し･ご･ろく･しち･はち｣
｢に･に･さん･し･ご･ろく･しち･はち｣
｢さん･に･さん･し･ご･ろく･しち･はち｣
｢し･に･さん･し･ご･ろく･しち･はち｣………

このくらいで、たいていのものは、
心地よく口の中から消えていく。
きちんと噛むために、適当なかたまりを、
順序よく口の中に入れるようになる。

食物の堅さにも、
関心を払うようになる。
すべてよくなる。ときどき、
舌や唇を噛んでしまうこともあるが。

しかしみたび、考えた。
この私の｢食べるマニュアル｣は、
果たして、
食事時だけのものなのか。

実は、これが何にでも使える。
事実も、問題も、｢良く噛んで食べる｣
苦情も、報告も、｢心の中で数えながら噛む｣
目がさめている限り、何でも。

｢いち･に･さん･し･ご･ろく･しち･はち｣
｢に･に･さん･し･ご･ろく･しち･はち｣
｢さん･に･さん･し･ご･ろく･しち･はち｣
｢し･に･さん･し･ご･ろく･しち･はち｣………

49歳の販売革新編集長のときの巻頭言、
｢Editor’s Voice｣より。

あれから確実に、
良く噛んで食べるようになったと思う。

商業界の取締役編集担当の時代に、
全国同友会のある人から言われた。
｢結城さんはよく嚙んで食べるって書いてるけど、
48回も噛んでないですね」

その人、私が食べるところを見ながら、
数えていたのだ。

これには参った。

でも有難かった。
そんなに丁寧に、
私の書いたものを読んでいてくれるんだ。

ずっと言っているが、
大切なものは、
歯と足。

人間はこの二つを大事にしなければ、
元気に生きてはいけない。

すごくいい絵本。
｢絵本ひろば｣から。

最近やっていることは、
私なりの歯磨き。

ずっと私は歯ブラシを2本使っている。
硬い歯ブラシと柔らかい歯ブラシ。

まず硬い歯ブラシで、
歯の間を丁寧に磨く。
歳をとってくると歯茎の間が空いてくる。
だからそこに食べ物が溜まりやすい。
それを丁寧にとる。

次に柔らかいブラシで、
主に歯茎をマッサージする。
歯の上、下、裏側も上、下。
ゆっくりとまんべんなく、
ブラッシングする。

最後に歯磨き粉を、
少しだけ硬いブラシに塗って、
歯の表面を磨く。

自然な白さをつくる。

口を大きく開けて、
笑ったり喋ったりするから、
奥歯まで自然な白さにする。

この歯磨きでもいつの間にか、
頭の中で数を数えている。

｢いち･に･さん･し･ご･ろく･しち･はち｣
｢に･に･さん･し･ご･ろく･しち･はち｣
｢さん･に･さん･し･ご･ろく･しち･はち｣
｢し･に･さん･し･ご･ろく･しち･はち｣………

私の｢食べるマニュアル｣は、
食べるときだけでなく、
歯磨きのときにも使える。

歯磨きは他人から見られることはないから、
安心してやっている。

〈結城義晴〉

1日はMay Day。
5月1日に世界各地で、
労働者の祭典が開催される。

日本最大にして世界最大の労働組合は、
日本労働組合総連合会、通称｢連合｣。
組合員数678万人。

すでに4月29日に、
メイデーを終わらせている。

個人的に言えば私は、
メイデーは5月1日にやってもらいたい。

商人舎を発足させるときに、
当時の連合会長の高木剛さんに、
発起人になっていただいた。

それもあって、
現在の連合傘下のUAゼンセンの、
とくに流通部門の皆さんと親交がある。

私は㈱商業界の社員のころ、
労働運動の経験がある。

イデオロギーは別にして、
｢職場づくり｣をテーマに掲げて、
活動した。

そのころ労働運動を勉強した。
とても良かったと思っている。

組合員の間は毎年必ず、
メイデーに参加した。
管理職になって組合員でなくなってから、
参加しなくなった。

当時は総評と同盟がナショナルセンターで、
合同ではなかったがどちらも、
5月1日にメイデーのイベントをやって、
穏やかなデモ行進をした。

労働祭五十路の歌は口あけず
〈米沢吾亦紅(われもこう)〉

吾亦紅は長崎生まれの昭和の俳人。

50歳を超えた労働組合員は、
口を大きく開けずに労働歌を歌う。

いい句だ。

さて5月のスケジュール。
ゴールデンウィークが終わると、
5月10日の日曜日からアメリカ。

ラスベガスの商人舎US研修Basicコース。
満員御礼。

一緒に最高の勉強をしましょう。
体調を整えて臨みます。
参加者の皆さん、よろしく。

16日の土曜日に帰国したら、
20日の水曜日に大阪で、
万代知識商人大学第11期の講義。
テーマはフィナンシャルマネジメント。

㈱True Dataの取締役会、
立心会のゴルフ、
OICグループのNY研修報告会など、
イベントが続いて、
もう月刊商人舎6月号の入稿時期に入る。

頑張ります。

あっという間に5月が終わって6月に入ると、
商人舎主催の2つのセミナーが開催される。

6月第2週の9日(火)･10日(水)･11日(木)。
商人舎ミドルマネジメント研修会。
｢人をつくり、人を残す｣

選り抜きの講師陣。

会場は静岡県熱海市のニューウェルシティ湯河原。

6月第3週の17日(水)18日(木)は、
商人舎バイヤー研修会。
バイイングとマーチャンダイジング実務の
｢技術と精神｣を学び尽くす!

こちらの会場は東京都中央区の、
L stay&grow晴海。

ご参加をご検討ください。

さて5月最後の日は、
月刊商人舎5月号の責了の日。

最後の原稿を書き上げて、
[Message of May]も捻り出した。

ケーススタディ満載の特集と特別企画。
ご期待ください。

夜中まで責了の作業に勤しんだ。

最後に商人舎流通SuperNews。

上段の[決算]のボタンを押すと、
ずらりと並ぶ。

その5月1日版。

Olympic news｜
’25年年商982億円0.5%減･純損失38億円/7月にPPIH傘下

アルビスnews｜
年商1009億円2.8％増･経常利益7.2％減/人と店へ投資

最初の決算ニュースの㈱Olympicグループは、
おそらく最後の決算発表となるだろう。

7月1日付けで㈱PPIHの参加となって、
6月29日には上場廃止となるからだ。

PPIHはドン・キホーテの親会社。
パンパシフィック･インターナショナル･ホールディングス。
長い名前、もうPPIHでいいだろう。

Olympicグループの連結営業収益は、
982億円、前期比0.5％減。
営業損失23億7200万円、
経常損失26億2100万円、
当期純損失37億9800万円。

前期と比べても赤字幅が拡大した。
買収は仕方のないことだ。

部門別に見ると食品は622億円で、
構成比68.5％、前年同期比3.3％増。
非食品が286億円で、
構成比31.5％、前年比8.7％減。

食品は堅調、非食品は低調。

この食品の強みをPPIHは活用して、
｢ロビン・フッド｣や｢MEGAドンキ｣に変える。

そのあたりは月刊商人舎5月号で、
詳細に解説する。

では皆さん、充実した黄金週間のために、
チャールズ･ディケンズの言葉。

｢自分がしてほしいと思うことを
人に施す努力をせよ。
もし相手がそうしてくれなくても、
がっかりする必要はない。
あなたが相手をがっかりさせるよりは
ずっといい」

｢他人の苦しみを軽くしてやる時、
人は自分が無能だとは思わない」

〈結城義晴〉