明日は横浜も大変な雨が直撃しそうだ。
商人舎は午前中、臨時休業にしようか。

今シーズンは必ず、
予想よりも多く降る。

それを前提に行動したい。

今日は夕方、自由が丘へ。
まだ小降りだ。

いつもの花屋。
モンソーフルール。
店は開いているが人影は見えない。

壁の母子のイラスト。

ハイビスカスが一輪。

赤いハイビスカスの花ことばは｢勇敢」

暗くなると人通りはさらに減る。
それでも花屋は店を開けている。

私はゴルフ用の大傘を差して歩いた。

中国新聞一面コラム｢天風録」

｢明日の天気を絶対に当てよ」

予報を仰せつかった達人の頓知話。
気象エッセイストの倉嶋厚さんが書いていたこと。

｢明日は雨降る天気にござなく候」
そう答えておけば何の心配もいらない、と。

もし雨なら、
｢明日は雨降る、天気にござなく候」

晴れたら、
｢明日は雨降る天気に、ござなく候」

読点の位置さえ変えれば、
どちらに転んでも当たったことにできる。

おもしろい。
そして天気はそんなものだ。

コラム。
｢難しさは今も変わらない」

線状降水帯の発生を直前3時間以内に予報し、
的中した率は3割にとどまる。
これ、気象庁の最近の発表。

謙虚だ。

しかし｢予測｣は不安だが、
起きた異常気象に対する、
最近の解析は頼もしい。

仮想の地球をモデルにして、
7500年分の気候データを蓄え、
影響をはじき出す。

土井威志(どいたけし)さん。
国立研究開発法人海洋研究開発機構所属。

この夏、西日本一帯にもたらされた気候変動も、
温暖化なしには、
｢ほぼ発生し得なかった｣

ドナルド･トランプの発言も、
科学的に否定されている。

一方、アントニオ・グテーレス国連事務総長。
2023年9月20日のニューヨーク。
｢気候野心サミット｣で発言。

異常気象が加速化する中で、
｢人類は地獄の門を開けてしまった」

｢私たちの焦点は気候問題の解決策であり、
私たちの任務は至急である｣

｢未来が決まったわけではない｣

パリ協定は2015年にパリで合意された、
温室効果ガス削減に関する国際的取り決め。
｢国連気候変動枠組条約締約国会議(通称COP）｣

そのパリ協定の長期目標は、
気温上昇をできる限り1.5℃近くに抑えるという内容。

｢真にビジネスを行うすべての企業は、
確実に排出量を削減して気候正義を実現する、
公正な移行計画を立てなければならない」

グテーレス事務総長はまだ、
この問題を見捨ててはいない。

私もあきらめてはいない。
私たちの努力は無駄ではない。

ネパールからは連日、
氷河崩落による土石流の状況が報告される。

コラム。
｢人ごとではない｣

昨年2月、
国際連合枠組条約事務局(UNFCCC)に対して、
日本政府は温室効果ガス削減目標を提出している。
2035年度に2013年度比60％削減、
2040年度に同73％削減。

計画の改定で政府が強調しているのは、
政策の継続性・予見性を高めること。

つまり、温暖化対策はコストではなく、
長期投資のリスクを政府が部分的に、
肩代わりする仕組みでもある。

だから高市政権の17分野には、
温暖化対策と直結する領域が複数含まれている。

原子力・次世代原子炉、
洋上風力・再エネ、
電動車・次世代電池、
農業・フードテックなどなど。

脱炭素は本来、環境対応の側面だけでなく、
競争力の源泉が｢化石燃料依存｣から、
｢低炭素価値｣へ移る産業転換のはずだ。

そのことを政府が本当に、
やり遂げようとしているか否かは、
まったくわからないが。

お天気産業と評してもいい小売業も、
温暖化とパリ協定に対しては、
前向きに考えたい。

そして商売に関しては、
｢明日は雨降る天気にござなく候」

ごまかしではなく、
こんなユーモアを交えた、
万能の回答も考えたい。

台風がやってくる。

〈結城義晴〉

1989年に始まったゴルフの会。
37年続いている。

考えてみると凄いことだ。

昭和天皇は1989年1月7日に崩御された。
そこで昭和は終わった。

昭和64年はしたがって、
1989年1月1日から1月7日までの7日間だった。

1月8日に｢平成元年｣と改元された。

どういうわけか、
私は昭和64年1月1日付で、
食品商業編集長の辞令を渡された。

私の編集長就任を祝って、
執筆の先生方がゴルフコンペを開いてくださった。

荒井伸也さんは安土敏として、
参加してくださった。
当時、サミット㈱副社長だった。

故杉山昭次郎先生も、
大喜びで駆け付けてくださった。

鶴舞カントリークラブ。

その会が終わってから、
これっきりで終わらせるのは、
もったいないということで、
2カ月に1回ずつ、
ゴルフを楽しむことになった。

最初のメンバーは、
故人となった小森勝さんと、
浅香健一さん、鈴木國朗さん。

小森さんのあとに、
土井弘さんが加わり、
その土井さんと浅香さんが引退して、
オリジナルメンバーは、
鈴木さんと結城義晴が残った。

現在は宮本洋一さんと新谷千里さんが参加して、
4人のゴルフ会となっている。

しかし新谷さんは関西在住なので、
いつも参加できるわけではない。

だからゲストをお呼びする。

今回の会場は、
上総モナークカントリークラブ。

台風24号が日本列島にやって来て、
迷走しつつ停滞している合間。

千葉は雨模様。

それでもパラパラと降る程度で、
レインウェアを着るほどではない。

私はスタート直後、絶不調。

キャディの木田さんに助けられて、
徐々に調子を取り戻した。

そして終わって見れば、
鈴木プロに1打差まで追いついた。

宮本プロはゴルフセットを全とっかえして、
前半のハーフはいつもの冴えが見えなかったが、
さすがに後半は40であがった。

ゲストは前田直彦さん。
ブルーチップ㈱常務取締役。

前田さんの前半は調子が良くて、
宮本プロと2打差で2位だった。
後半は疲れが出たか。

みんな、四苦八苦しながらラウンドを終えた。

お疲れさまでした。
ありがとうございました。

このコースはジャック･ニクラウスの設計。
その座像が練習グリーンのわきにある。

プレイが終わってから全員で写真。
右から前田さん、鈴木さん、宮本さん、
ニクラウスさん、結城さん。

それぞれに不本意なこともあったが、
それぞれに開眼したこともあった。

そのジャックの言葉。

｢本当に楽しめることに
最善を尽くすことです。
楽しめないことで秀でることほど
難しいものはありません」

上総モナークに対するジャックの考え方。
｢私のコース設計理念は3つ。
第1はパワーより正確さを競うべき。
第2は筋肉より頭脳を使うべき。
最後の3つ目は自然を可能な限り損なわないことだ」

そして私が一番好きな言葉がこれ。
｢ゴルフでは、
良い人柄と良いスイングしか
役に立たない」

次もよろしくお願いします。

さて、
ジョージ・クルーニー。

アメリカのスター俳優、
映画監督、脚本家、映画プロデューサー。

どんなことにもはっきりとモノを言う。

ベネチア国際映画祭が開かれていて、
その記者会見で発言した。

｢『カキストクラシー』という言葉がある」

クルーニーはドナルド･トランプ政権のことを言った。
アメリカは｢困難な時期のひとつだ｣

｢最も能力のない人々によって、
統治される国という意味だ。
今の私たちはおそらくそうなのだと思う」

｢kakistocracy｣はギリシャ語からの造語。
｢kakistos(最悪)｣と｢kratos(支配・統治)｣を合わせて、
｢最悪の者による支配｣を意味する。

クルーニーは自戒する。
｢こうしたすべてを恥じている｣

そして最後に言う。
｢私たちはこれを乗り越え、
より良くなって抜け出す｣

ジャック･ニクラウス。
｢不遇の時期こそ、
幸運な時期なのだ」

この言葉を信じよう。

〈結城義晴〉

ヤオコーnews｜
9/4｢ヤオコー八王子中野上町店｣559坪･初年度22億円
東京都内18店舗目。
立地はJR中央線・西八王子駅から2㎞強。
八王子市と青梅市を結ぶ秋川(あきるがわ)街道沿い。
消防機器会社の社員寮の跡地2353坪の敷地を開発。

建物は3層のピロティ構造だ。

1階が駐車場とエントランス。
2階にヤオコーのスーパーマーケット、
3階にスギ薬局やダイソーが、
10月以降、順次出店する予定。

売場面積559坪、
初年度年商22億円。

開店前の品出し。

レイアウトはオーソドックスだ。

青果から始まり、鮮魚、精肉、
そして洋日配、デリカと続く。

鮮魚売場は対面方式を取り入れる。
壁面の青色が斬新だ。

定番コーナーは魚種別ではなく、
切り身、骨取りといったように用途別に陳列。

精肉売場は牛肉から始まる。
こちらの壁面は赤。
黒毛和牛50％オフはオープン時の定番の売り方。

通路をはさんでクッキングサポートを設置。

売場最終部のデリカゾーン。

弁当、デザートの一部に、
先行発売商品を揃える。

雨天にもかかわらず、
オープン前に70人以上の顧客が並んだ。

8時50分オープン。10分早めた。
梨やブドウの平台に顧客が群がる。

極大の粒を誇る｢雄宝」。
シャインマスカットの血をひくブドウ。

希少品種だから量販しない。
しかし、ヤオコーの調達力を見せつける。
鮮魚の対面売場は人だかり。

一見、オーソドックスだが、
各所に商品面のチャレンジを見せた。

初年度年商22億円は控えめだ。
ヤオコーの1店当たり年商は30億円。
早々に達するはず。

楽しみな店がまたスタートした。

私は商人舎オフィスに出て、
午後から10月号の編集会議。

ズシンとしたテーマに取り組みたい。

午後4時に鈴木國朗さんが、
車でやって来てくれた。
一流の経営コンサルタント。

コーヒーを飲みながら話して、
そのまま一緒に木更津へ。

ホテルで宮本洋一さんと待ち合わせ。
ブルーチップ㈱社長。

夕食は｢木更津大海老｣
宮本さんがSNSで探してくれた。
宮本さんは妙な嗅覚をもっていて、
こういった店を見つけるのが巧い。

お通し。

私だけ生ビール。

まずは刺身盛り合わせ。
新鮮だった。

そして海老天婦羅。
これ以外にも野菜の天婦羅がついている。
しゃりしゃりしていて旨い。

とくに鯵のフライはお薦め。

それ以外にも海老の塩焼き、
イカのバター炒めなど。
どれもいい味だった。

締めは冷たいきしめん。
これがしこしこしていて、
歯ごたえがあって、
味が素晴らしい。

｢意外にも｣と言っては失礼ながら大満足。
また来たいと思った。

宮本さんも鈴木さんも、
満足していた。

食べながら、飲みながら、
話題はさまざまな領域に飛んだ。

普段は遠慮したりして話せないことも、
この仲間には気兼ねなく語る。

｢政治と宗教｣には手を付けないが、
このメンバーにはどんどん話す。

みんな口は堅い。

それもまた楽しい。

タイやベトナムのこと。
ブルーチップの新製品のこと。

ヨーロッパのこと。
アメリカのこと。
スーパーマーケット経営のこと。

来年の消費減税のこと。
それへの対策と考え方。

あっという間に時間が過ぎた。

繁盛する店に、
繁盛の理由あり。

思い出したのがこれ。
｢勝ちに不思議の勝ちあり、
負けに不思議の負けなし｣

野村克也の言葉として有名だが、
実は江戸時代の肥前平戸藩主･松浦静山のもの。
静山は大名ながら心形刀流剣術の達人で、
剣術書『剣談』を書いた。

大海老のご主人、
ご馳走様でした。

明日は令和名人会です。

みんな70歳を超えて、
高齢者となった。

でも、体は丈夫。
本当にありがたいことです。

〈結城義晴〉

いつものように表紙をつくり、
[Message of September]を書く。

今月はちょっと変わったタイトル。
｢しかし品質は落としてはならない。」 

知る人ぞ知る、
ジュリアス･ローゼンワールドの言葉です。

今回は｢特集のまえがき｣が最後になった。

それから編集後記も書く。
48年前のことを思い出した。

夜食は｢いきなりステーキ」。
山本恭広、工藤澄人、二人の編集長と、
亀谷しづえゼネラルマネジャー。

生ビールで乾杯。
そして私はワイルドコンボ。
ステーキとハンバーグのコンビネーション。

それにスープとサラダ。

最後にプレートを再加熱してもらって、
ご飯をステーキの鉄板の上で、
自分で炒めてチャーハンにする。

これが絶品。

みんな原稿を書き終わって、
上機嫌。

ワインもグラス1杯。

実にいいひとときです。

ありがとう。

食事をしながら、
今月号の反省をし、
来月号の企画案など話し合う。

それからセミナーの企画も、
アイデアを出し合う。

｢ワイガヤ｣であり、
｢寄って集って｣であります。

ずっと、こうして、
雑誌をつくってきた。

山本、工藤両君は、
1990年ごろから一緒にやってきた。

一人ひとりのモノの見方や考え方、
それがいわば｢暗黙知｣。

この｢暗黙知｣を、
誰もが利用できる｢形式知｣に変える。

そして共有する。

雑誌の編集そのものが、
読者のみなさんの｢暗黙知｣を、
｢形式知｣に変えてお披露目することだ。

経験のある編集長たちと、
この仕事をするのは実に楽しい。

中国新聞一面コラム｢天風録」

コラムニストがいきなり言う。
｢出典は不明だが、
なるほどなと思ったフレーズがある」

｢若い頃は
元気と時間はあるが、
お金がない」

｢大人になると
元気とお金はあるが、
時間がない」

｢年を取ると
時間とお金はあるが、
元気がない」

三つの要件が同じ時期にそろうことがない。
一般の人たちのことだが。

その巡り合わせがもどかしい。

｢それでいて、二つあることが救いにもなる。
この絶妙なバランスが崩れつつある」

｢年を取ってもお金がなくて働き続ける。
すると時間もなくなる」

私は金に執着が薄かったのか、
個人的に儲かったことはあまりない。
しかし金でひどく困ったことも、
あまりない。

いつも、そこそこに、
金が回ってくれた。

年を取っても時間が足りない。
その分、少しだけ元気はあるか。

コラムはこのあと｢NISA(ニーサ)｣の話題に移る。
資産をお得に運用できる国の制度。

生活を極限まで切り詰めて投資に回す。
それが｢NISA貧乏｣

自宅にこもって、
安く大量に仕入れた食材を
食べ続ける者もいる。

しかしコラムスト。
｢質素倹約にも限度がある」

｢若い頃の時間は貴重だ。
時間のない大人からすると、
もったいない」

その通り。

｢たまには趣味や食事に
お金を使って経験を広げることが、
人生の財産になると思うのだが」

趣味や食事だけではない。
仕事にも、興味がわくことにも、
どんどん金を使う。

金は溜まらないけれど、
知見は広まり、知識は溜まる。

それが人生を充実させる。

コラムの最後。
｢資産づくりを焦る背景には不安がある。
若者に安心感をもたらすのは何より、
お年寄りが安らかに暮らす姿だろう」

いや、私は違う。
そんな生温い高齢者ではいけない。
お年寄りが、安らかでなくてもいい。

いくつになっても、
必死に生きる姿を示す。

それが老人の役割だ。

アーネスト･ヘミングウェイ。
『老人と海』

お年寄りが安らかに暮らす姿ではなく、
老漁師サンチャゴが無心に闘う姿。
それが少年マノーリンに伝わる。

私はいくつになっても、
あれを目指したい。

〈結城義晴〉

多くの方からお祝いの言葉をいただいた。
心から感謝します。

ありがとうございます。

小学生のころから、
自分の誕生日には、
きまって宿題に追われていた。

社会人になってからは、
毎月原稿の締め切りがやって来て、
同じように宿題のような仕事をしている。

今日も自分の原稿を書きつつ、
商人舎内部の原稿を直したりしていた。

おそらく、ずっとこんな調子なのだろう。

今日も思い出した。
誕生日にはたびたび引用する言葉。

｢人生で一番大事な日が
二日ある。
生まれた日と、
なぜ生まれたかが
わかった日である」
〈マーク・トウェインだとされている〉
“The two most important days in your life
are the day you are born
and the day you find out why.”

10年前の今日、私は64歳になった。

そのころ『LIFE SHIFT』が話題になっていた。
｢100年時代の人生戦略｣
リンダ･グラットン/アンドリュー･スコット著。
ともにロンドン・ビジネススクール教授。

私は100歳までまだ36年もあると、
高をくくっていた。

｢人生が短かった時代は、
『教育→仕事→引退』という
古い3ステージの生き方で問題なかった」

｢しかし寿命が延びれば、
二番目の『仕事』のステージが長くなる。
引退年齢が70～80歳になり、
長い間働くようになるのである」

私は85歳まで現役を宣言していた。

人生の｢マルチステージ｣の時代。

｢エイジ｣と｢ステージ｣は、
かならずしもイコールではなくなる。

20年前の今日は、
54歳を迎えて、
私は無印だった。

8月末日に、
㈱商業界代表取締役を辞した。

54歳となってから、
㈱商人舎を創業した。

そのときに30年間、
現役を続けると宣言した。

今現在で言えば、
あと11年続けるのか。

やれそうな気がする。

私の父は70歳で引退し、
碁三昧の余生をおくった。
2014年、87歳のときに逝った。

母は2018年、92歳で亡くなった。
父と同じ年の生まれだった。
看護師を一生の仕事として、
人のために生きることを貫いた。

故渥美俊一先生は、
父と同年だったが、
2010年に83歳で逝去された。

早稲田大学のゼミの恩師壽里茂先生も、
父や渥美先生と同年だったが、
2016年10月に90歳で亡くなられた。

不思議なことに、
父のときも渥美先生のときも、
そして壽里先生のときも、
私はアメリカに滞在していた。

故倉本長治先生は、
1982年、83歳で永眠された。

私の最初の上司だった緒方知行さんは、
2015年に76歳で逝ってしまった。

2020年まで生きて、
時代を見るのだと言っていた。
だから会社の名称を㈱2020AIMとしたが、
5年を残して逝ってしまった。

自分の誕生日に、
亡くなった人たちを思うのは、
あまり良いことではないのかもしれない。

30年前の今日は、
44歳だった。

㈱商業界取締役編集担当で、
食品商業編集長を兼務していた。

このときに｢商業界五十年宣言｣を起草した。

思い返せば、
しんどいことばかりだった。

では、このあとは、
どうなっているのだろう。

10年後の2037年は84歳。

まだ商人舎を続けていて、
おそらく原稿を書いているだろう。
講演や講義もできるだろう。

息子や娘は脂ののった世代になり、
孫娘たちは中学生と小学生になっている。

その10年後、2047年は94歳。
この辺りはちょっと自信がない。

どんなことが起こっているか。

シンギュラリティの特異点を過ぎて、
AIは人類を超えているか。
ロボティクスはアトムを生んでいるか。

日本列島に大きな地震が起こっているか。
氷河は溶けているか。

ドナルド･トランプはいないだろう。
習近平とウラジーミル･プーチンは、
どんな姿になっているか。

そんなことを考えたら、
絶対に20年後、
いや30年後までは生きてやろうという、
意欲が湧いてきた。

岡田卓也さんは私の父や渥美先生の一つ上。
この9月19日に101歳になられる。

少しでも近づきたい。

朝に希望、
昼に努力、
夕に感謝。

みなさん、
ありがとうございます。

〈結城義晴〉

㈱True Dataの定例取締役会。

重要な案件を決議した。
True Dataの未来ビジョンを描くような内容だった。

商人舎流通スーパーニュース。

ツルハnews｜
True Dataの新店売上予測AIサービス導入､ウエルシアで実績

㈱ツルハホールディングスが、
新店売上予測サービスを導入する。

この記事はTrue Dataのリリースを、
ツルハのニュースとして、
山本恭広編集長が書いたものだ。

True Dataの｢SalesSensor｣。
｢セールスセンサー｣と呼ぶ。

ツルハが保有する店舗売上実績データ、
それに全国パネルのデータを加える。
さらに店舗設備情報や新店候補物件周辺の情報、
商圏、人流、競合店などの外部データを、
AIをフル活用して分析する。
それによって、
商圏特性や地域特性を加味した、
売上予測が自動的に行われる。

ツルハでも店舗開発本部に膨大な候補物件が集まる。
その中から有望な立地を見極めねばならない。

しかしどの小売業でもどうしても、
｢特定の担当者の知見や経験｣に依存する傾向がある。
担当者の業務負担も高まる。

それがボトルネックとなって、
出店のスピードが鈍る。

このセールセンサーは、
昨2025年7月から、
ウエルシア薬局で導入された。

いまやツルハホールディングスのグループ企業だ。

私はその改善の数値も報告を受けたが、
まさに劇的な成果が上がった。

それがツルハホールディングスでも高く評価され、
2027年2月期までに導入することになった。

ドラッグストアに限らない。
スーパーマーケットでも、
そのほかの業態でも、
この商圏予測のAI自動システムは、
成果をあげる。

私は2008年からTrue Dataの取締役を務めている。
Eagle Eyeやショッピングスキャンといった、
優れたシステムが開発され、
多くの消費産業で活用されている。

セールスセンサーはそれらに比べても、
引けを取らない。

チェーンストアの専門家として、
私はTrue Data社内でも、
もっともっと広く使われる可能性があると、
言い続けている。

高精度な売上予測は、
多店舗展開戦略にとって、
不可欠の機能だと思う。

さて、会議が終わると、
千葉県浦安市へ。

JR新浦安駅。
駅前にイオン新浦安ショッピングセンターがある。

True Dataの取締役会がちょっと長引いた。
そこで予定を変更して急遽、
浦安駅までタクシーを飛ばした。

駅の左手に昔の西友がある。

その店がトライアル西友浦安店として、
リニューアル開業した。

月刊商人舎8月号でスタディした。

その店を確認のためにちょっとだけ見た。
多層階の｢GMS｣、しかも古い立地。

その1階を新フォーマットにした。

まぐろ祭り。

惣菜部門は広げられた。
しかし変則的なレイアウト。

古い多層階店舗の1階を手直しした。
西友時代よりも客数は増えている。

問題は投資をした分のリターンが、
創出できるか否か。

その後、再びタクシーで、
浦安ブライトンホテル東京ベイへ。

UAゼンセン流通部会の
｢2026年流通産業労使トップフォーラム」
12時半から開催されていた。

経営トップ・幹部と労働組合の執行委員長が、
一堂に集まり、学んで、交流する。

渡邊健志さんの挨拶に始まった。
渡邊さんはUAゼンセン副会長・流通部門長。

そのあと2つの講演会。
今年のテーマは、
｢エッセンシャル産業としての成長戦略と
それを支える人的資本経営｣

そして情報交換会。

私はこの情報交換会から参加した。

さっそく真船幸夫さんと交流。
㈱イトーヨーカ堂会長兼社長。

島田陽介先生の話をした。
島田先生はちょっと養生されていたが、
原稿執筆で復帰された。

来年の初めに、
島田陽介講演会を開こうと思っている。

ご期待ください。

日本チェーンストア会長の山本哲也さん。
㈱ヨーク・ホールディングス副社長。

チェーンストア協会を引っ張ってほしい。
お願いします。

㈱ヨークベニマル大髙耕一路社長と、
五十嵐昌行中央執行委員長(右)。

商人舎8月号に登場してもらった。

㈱ベルジョイスの小苅米秀樹会長。
コーネルジャパン第一期生。
日影拓也中央執行委員長を中心に。

㈱オークワの飯田昇さん。
執行役員人事総務本部長。

UAゼンセン流通部会の矢内亮さん。
政策委員会担当。
会の進行を務めた。

最後にUAゼンセン執行役員の渡邊勇さん。
トップや人事責任者と、
労働組合の幹部が一緒に学び、
それから密な交流をする。

実にいいフォーラムだ。
ありがとうございました。

そのまま、大井町へ。

ライフコーポレーションの新店を見る。

JR大井町駅直結の新しい大型複合施設、
｢OIMACHI TRACKS」
その2階。

商人舎流通SuperNews。

ライフnews｜
｢OIMACHI TRACKS｣に｢ライフ｣｢ビオラル｣3/28開業

3月28日(土)、グランドオープン。
ライフ大井町トラックス店。

大型カートはコイン挿入式。
アメリカのアルディが採用し、
ロピアも使っている。

天井が低いが黒塗りのスケルトンにした。
それがとてもいい効果を出している。

昼食・夕食ニーズに応えるため、
ワンハンドで食べやすい商品を取り揃える。
調理が簡単で便利な商品も種類豊富に品揃えする。

ライフの隣には、
ナチュラルスーパーマーケット｢ビオラル｣も併設。

売場面積はライフが1186㎡ (359坪)、
ビオラルが125㎡ (38坪)。

大井町には阪急百貨店がある。
百貨店が出店するロケーションだ。

そのエリアのライフとビオラル。

ライフの最新のMDが満載されている。

是非取材させてもらって、
商人舎に掲載しよう。

充実した一日だった。

〈結城義晴〉

リュックサックを背負って、
両手に小物を持っていた。

しかもちょっと急いでいた。

ぴったりしたデニムパンツを履いていた。
膝が上がりにくかった。

それらすべてがいけなかった。

階段の地上7段くらいのところで、
足がもつれた。

前のめりになって、
何段か飛ばしてステップを踏み、
一番下まで落ちて、
転んだ。

幸いに左の肘と肩のところを打ったが、
体は地面に転がった。

持っていた物が散乱した。

それでも両掌と肘と肩を擦りむいた。
骨折も打撲もなかった。

昔々、練習して身につけた受け身の技が活きた。

私は中学高校一貫の学校に通った。
そして中学1年から高校3年まで、
毎週必ず柔道の授業を受けた。

中1のときは、
1年間、受け身だけ教わった。

教師は講道館の道場で、
アントン･ヘーシンクと乱捕りをしたことを、
密かに自慢にしていた。
ヘーシンクは東京五輪の、
無差別級金メダリスト。

私は機械体操部だったので、
回転系の運動は得意だった。

だから受け身の技術は、
クラスでトップクラスだった。

多分、柔道部員よりうまかったと思う。

前方回転の受け身は得意中の得意だった。
左手小指の先から左腕、左肩、左背中を、
滑らかに畳に回転させていって、
体が回り切ったところで最後に、
右手で畳を強く叩いて起き上がる。

次に右手から右腕、右肩、右背中、
左手で強く叩いて起き上がる。

それを連続して行う。

教師に指名されて、
みんなの前で手本を示した。

細長い柔道場の畳の上を、
右端から左端まで、
左と右の前方回転の受け身を交互に続けながら、
往復して見せた。

その十代に学んだ受け身の技術が役立った。
だから階段から落ちても、
大した怪我をせずに済んだ。

しかし両手に物を持って、
急いで階段を駆け降りるのはやめよう。

そう自分に誓った。

さて日経新聞最終面の｢私の履歴書｣
今月は大谷喜一さん。
㈱アインホールディングス社長。

北海道で生まれ育ち、
名門北海高校の硬式野球部に入った。
3年生のときには2塁のレギュラーを取って、
甲子園を目指したが、
予選決勝で惜敗。

その後、方針転換。
猛勉強をして大学の薬学部に入って、
卒業すると薬剤師の資格を得た。

それから薬局を創業した。
起業家を目指していた。

持ち前のガッツと人柄で事業は順調に進んだ。
ドラッグストアの多店化を急ぎ、
同時に臨床検査事業も興した。

多くの恩人に出会った。

ドラッグストアと臨床検査、
これがアインファーマシーの特長だ、

今や、ドラッグストア産業第8位で、
年商は5000億円を視野に入れる。
4568億円、1290店舗。

1988年、資金繰りで後藤光男さんに世話になる。
元野村企業情報社長、元イトーヨーカ堂監査役。

その後もM&Aの相談に乗ってもらう。

ベンチャーキャピタルのファイナンスを受け、
将来の株式公開を展望する。

88年の事業計画書の経営理念。
｢医療こそ最も人間愛あふれる
仕事でなければならない」

｢公開する事が同業他社との大きな差別化になり、
業界のリーダーシップを握ることが出来る」

ここには目標企業が記されている。
｢ニッショーが我が社のモデルとなる」

私、ちょっと驚いた。
大谷さんがニッショーをモデルにしていたとは。
同社の主たる業務は、
スーパーマーケットと医療器具の販売だった。

大谷さんは、
故堀内彦仁さんや故井上靖之さんからも、
薫陶を受けたのだろうか。

そこでニッショーと同じように、
｢二刀流モデル｣での成長を戦略とする。

失敗もあったが学びもあった。
最も学んだのが、
イトーヨーカ堂の経営のあり方だ。

その一つが検便。

多くのチェーンストアの検便は夏だけだったが、
ヨーカ堂は当時、通年で実施していた。

それだけでなく、中元や歳暮を、
一切受け取らないという姿勢。

大谷さんは｢ヨーカ堂推し｣になっていく。

｢お客様は来てくださらないもの、
お取引先は売ってくださらないもの、
銀行は貸してくださらないもの」
故伊藤雅俊名誉会長の数々の名言。

98年に社名を｢アインファーマシーズ｣に変えた。
ロゴをハトのマークにした。

｢ヨーカ堂推し｣の結果だった。

2008年、諸江幸祐さんを通じて、
伊藤名誉会長に単独で面会した。

諸江さんは私も親しい、
元ゴールドマンサックスの、
リテールNo1アナリスト。

伊藤さんは質問魔だ。
売上高や坪効率、自己資本比率について、
大谷さんに尋ねた。

自己資本比率は当時22%ぐらいだった。
伊藤さんはこの指標に目を止めて、
｢それは低いね｣

｢尊敬する伊藤さんが言うのだからと思い、
そこから必死に自己資本の改善に取り組んだ」

ご子息の伊藤順朗さんは、
現セブン&アイ・ホールディングス会長だが、
会食の場で何度も会って、多くの学びを得た。

それからセゾンコーポレーションの故堤清二会長、
イオンの岡田卓也名誉会長にも、
単独での面会を申し入れた。

｢何を話すのか、どんなしぐさをするのか、
戦後の流通産業のリーダーの姿を
目に焼き付けたかった」

岡田さんには94年に会った。
秋田県のショッピングセンター。
｢タヌキの出る場所にショッピングセンターをつくる｣
岡田さんは革新的な流通産業の未来を示した。

経営者は優れた先輩経営者の姿を見て育つ。

これは実に大事なことだ。

私も多くの経営者の皆さんに会う。
インタビューして記事にすることを主眼にしているが、
その立ち居振る舞いに学ぶことが多い。

それは私の商業界や商人舎の経営に、
活きているのだろうと思う。

〈結城義晴〉

千葉県にゲリラ豪雨。
線状降水帯が発生して、
局地的な大雨が降った。

お見舞い申し上げたい。

千葉市、柏市、我孫子市、
市原市、八千代市などなど。

レベル5大雨特別警報が発せられた。

横浜にも午後3時ごろ、
集中豪雨があった。

私は横浜の実家へ。
妹が迎えてくれた。

父も母も亡くなっている。
お線香をあげに行った。

横浜の市街が見渡せる。
この景色のはるか向こうに千葉県がある。

南の空も雲の動きは速い。

みなとみらいのランドマークタワー。

着くとすぐに線香をあげて手を合わせる。

外は少しずつ暗くなる。

妹と早い夕食を取り酒を飲んだ。

外がだんだん暗くなる。

さてイオンモールのニュースリリース。
｢イオンモール熊本の爆発事故について」
その第5報。

イオンは8月5日に、
｢事故調査委員会｣を設置して、
原因究明と再発防止のための調査を始めた。

事故調査委員会の本格稼働前に、
イオンが実施した聞き取り調査等によって、
明らかになったことがある。

その内容を報告した。

1.当日対応と避難後再入館の経緯

16時27分頃地震が発生し、イオンモールで、
避難誘導を開始。

17時00分頃、顧客の屋外避難誘導を完了。
専門店従業員にも屋外避難を実施。

17時12分、イオンモール熊本事務所から、
安否確認システムによって、
専門店店長宛で｢本日の営業中止｣と、
｢帰宅｣のアナウンスをした。

17時21分、専門店の従業員宛に一斉配信。

｢館内に戻ってよい｣という避難解除のアナウンスは、
配信していない。

一方で避難後、再入館の要望が寄せられた。
車通勤者の車の鍵や身分証、
携帯電話等の貴重品の回収。
またトイレの使用やレジ締めなど。

帰宅困難な入館要望者への個別対応が必要となって、
｢一時入館を認めた事実｣があった。

2.再発防止に向けた規程・運用の見直し

避難後の規程やマニュアル、
教育・運用体制が無かった。

それが現場に判断をゆだねる結果になった。
地震防災規則や避難訓練は、
避難後に生じ得る私物の回収要望や、
帰宅困難者等への具体的な対応が、
想定されていなかった。

だからマニュアル改定を進める。

さらに避難後の再入館を防止する観点から、
従業員が勤務時に貴重品等を携帯できるよう、
ルールを変更する。

出来るだけ丁寧に、
そして速やかに、
進捗状況を公開しなければならない。

それが小売業の責任である。

さて、商人舎オフィスに、
｢セルコレポート｣が届いた。

連載は｢結城義晴のTide of Time｣
その8回。

前のタイトルは、
｢艱難は承認を鍛える｣だった。
これは2022年4月に始まって、
44回続いた。

最終回は｢倉本長治と結城義晴の艱難｣

その後、｢Tide of Time」
8回目は｢大きな企業の小さな店の対峙」

セブン＆アイとイオン。
日本で一番大きな小売り企業。

そのセブン-イレブンとまいばすけっと。
つまり小さな店の戦い。

この話に結論をつけた。

毎回、ピリッとした内容を、
キリリと提言しようと思っているけれど、
どういうわけか丁寧に説明しようとすると、
長くなってしまう。

次の第9回からは、
1回完結にしようとおもう。

しかし毎月連載を書かせてもらうことは、
励みになる。

自分の雑誌で書くことと、
ブログで日記のように書くことと、
それ以外の連載を書くこと、
そして単行本を書くこと。

書くことは私の仕事だ。

それは幸せなことなのだろう。

イオンモールの熊本地震報告も、
新しい事実が確認されたら、
どんどん連載のように続けたらいい。

それが社会に対する責任だ。

私にも書くことに責任がある。
みなさんが読んでくださるから、
書くことの意義が生まれ、
責任が生じる。

ありがとうございます。

〈結城義晴〉

その臨時取締役会。

毎月1回、定例取締役会がある。
しかし株式を公開してから、
四半期ごとに決算を発表しなければならない。

その四半期決算を取締役会で承認する。

それが臨時取締役会。

文書決済などで済ませてしまう会社もある。
だがTrue Dataは四半期決算以外の課題を、
かなり丁寧に議論する。

今日は米倉裕之社長から、
実にいいビジョンが提示された。

そして皆さんのために、
定性情報も提供する方針が出された。

ご期待ください。

さて、月刊商人舎8月号。

発刊してから2日にわたって紹介してきた。

今日はそのおまけ。
まず人気のページ。
今月の[このひと･の･このひとこと]

それから[編集後記]

令和8年熊本地震、お見舞い申し上げます。日本国は地震列島の上にある。「諦念｣の心境になってはいけないが、みんなで助け合って、過酷な宿命を乗り超えたい。今月号はパネルディスカッションの製配販のトップのみなさんの歯切れのいい発言、特集｢社長の約束｣の決意表明など、エグゼクティブの｢成果｣がテーマとなった。ドラッカー、「自らをマネジメントすることは、常に可能である」。納得。(義)

熊本地震翌日16時半からのイオン記者会見での質問をすべて聞いた。昭和19～33年、毎日新聞社在籍の山崎豊子氏が遺した言葉をまた思い出した。「入社前の私は新聞記者に畏敬に似た気持ちを抱いていたのですが、入ってみると自分はちっとも勉強しないのに酔っ払って大言壮語を吐き、他人は切り捨て御免にこき下ろすような人が多かったのです。勉強家であり知的で尊敬できる人は井上靖さんはじめ一握り、いや一つまみでした｣(工)

熊本地震発生以降、各社サイトを通じて営業状況、支援状況をチェック。日々、営業再開店舗が増えていくのはありがたい。また、コンビニチェーンが店舗を拠点にした被災地間の移動手段、通信手段の確保を支援するサービスが目立った。まさにライフライン。(恭)

今月号の編集作業進行中、熊本地震という大変痛ましい震災がまた発生してしまいしました。こうした非常事態のなか、いち早く店舗の復旧に動き、支援物資を届け、地域のライフラインを守るために奔走されている方々の姿には、深く胸を打たれるものがあります。(綾)

熊本地震後のテレビ中継で、体育館の床に段ボールを敷いて横たわっている人たちが映し出された。1995年の阪神淡路大震災以来、地震だけでなく、水害や山火事など、災害が起こるたびに同じ映像を目にしてきた。なぜ快適な避難所を用意できないのだろうか。(磯)

暑中お見舞い申し上げます。連日35度を超える過酷な被災地。一方で東北は豪雨。偏西風の蛇行によるものだが、大元は地球の温暖化現象。CO2の排出量を減らす市民の地道な努力も、悲しいかな、戦争を仕掛ける強欲なトップが絶えなければ意味が薄れる。(亀)

編集後記はどんな雑誌も人気がある。

全員が熊本地震のことを書いた。
過酷な被災地、そこに台風。
こころからお見舞い申し上げます。

新潟日報の巻頭コラム｢日報抄」
大学のときの親友がこの新聞社の常務になった。

いいコラムが多い。

今日の朝刊は業界揃って休刊。
だから昨日のコラム。

｢自分が相手に話しかけているのに、
一緒にいる家族や友人らに
答えを返された経験はないだろうか」

ある、ある。

｢第三者返答｣と言われる現象。

特に対話に問題はないのに、
見かけの印象などから当事者を無視するように、
その人と一緒にいる人に返答すること。

関西学院大学のオストハイダ・テーヤ教授が、
20年前に提唱した。

コラムニストは、
ジェンダーによる違和感を抱いた。

その他にも、外国人と日本人、
障害がある人と付き添う人、
高齢者とその子ども、
逆に子どもとその親。
そんな組み合わせに対して、
この現象は起こりやすい。

コラムニスト。
｢当事者が助かる場合もあるが、
したり、されたり、
心当たりがある人もいるだろう」

国内には2025年末時点で、
412万人の外国人が住む。
４年連続で最多を更新した。

吉開章さんは、
｢やさしい日本語普及連絡会｣代表理事。

外国人との接し方を巡る講演会を繰り返す。
吉開さんは必ず、この｢第三者返答｣を語る。

｢外国人とうまく意思の疎通が図れないのは、
外国人を避けがちな心理や態度にも問題がある」

それが第三者返答につながる。

｢相手は寂しさを感じたり、
社会から取り残された感覚に陥ったりする」

コラムの最後。
｢話しかけられたら当事者に答えを返す」

｢その当たり前のことが、
当たり前に行われる社会になるといい」

これは商売でも同じだ。

第三者返答をしていないか。
常に自分に問いかけなければならない。

私がしょっちゅう体験する｢第三者返答｣

対談やインタビューで、
私が一所懸命に話しかけているのに、
そばにいるGMの亀谷しづえに答える人。

ある、ある。

私に答えづらいということは、
私が悪いのだ。

反省、反省。

〈結城義晴〉

長い人なら9連休が始まる。
お盆商戦も待っている。

空の青、雲の白。

入道雲。

私はホームコースへ。

こんな日に18ホールをラウンドできれば、
体も心も大丈夫だ。

1万5219歩。

それでもときどき、
空を見上げる。
そして大きく息を吸い込む。

おうい雲よ
ゆうゆうと
馬鹿に
のんきさうぢやないか
どこまでゆくんだ

さて日経新聞夕刊の一面トップ。
｢スポーツ飲料､熱中症に逆効果？｣

糖分を多く含む飲料を大量に飲み続けると、
のどの渇きや倦怠(けんたい)感といった症状が出る。

それが、
｢ペットボトル症候群｣

正式には｢清涼飲料水ケトーシス｣という。

糖分を多く含む飲料を過剰に摂取することで、
血糖値が急上昇し高血糖状態になる。

体は余分な糖を尿と一緒に排出しようとする。
そこで水分も失われ、さらにのどが渇く。

つまり悪循環。

｢重症化すると意識障害を起こし、
命に関わる場合がある｣

20～30代の若い世代に多く見られる。

一般的なスポーツドリンク500ml1本には、
25～35グラム程度の糖質が含まれる。
これは角砂糖7～10個分に相当する。

糖質量を確認したいときは、
栄養成分表示の｢炭水化物｣の項目をみる。

｢清涼飲料水には食物繊維が
ほとんど含まれないため、
『炭水化物=ほぼ糖質』と考えてよい」

成分が100mlあたりで表示されている場合は、
500mlの飲料なら5倍にすると、
1本あたりの量が確認できる。

だから糖分の多い飲み物の過剰摂取を避け、
水やお茶などでこまめに水分をとる。

専門家の指摘。
｢水分補給の基本は食事。
足りない分は水かお茶で補うだけで十分」

スポーツドリンクも有効な場面がある。
運動や屋外作業などで大量に発汗した場合は、
塩分や糖分を補給できるスポーツドリンクが効果的だ。

スポーツドリンクを水で薄めて飲む。
糖分だけでなくナトリウムなどの電解質も薄まる。
本来期待される効果が十分得られない。

そこで記事が薦めるのが、
経口補水液。

経口補水液はスポーツドリンクに比べて、
塩分は約3倍、糖分はおよそ3分の1。

水分を効率よく吸収できる。

脱水時は1リットルを目安に補給する。

私のような高齢者の場合は、
水分補給の方法にも工夫が必要。

｢高齢者はのどの渇きを感じにくいため、
時間を決めて飲む習慣をつけたい」

了解。

しかし私はゴルフのときに、
セブンｰイレブンによって、
これを買う。

セブンプレミアム。
アクエリアスS-Body。

別に宣伝しているわけではない。
ゴルフのときには、
いつも買って飲んでいる。

0カロリー、0糖類、0糖質。

このパッケージの宣伝文句がいい。

経口補水液も多くのメーカーがつくっている。

それでもやっぱり、
ゴルフで喉が渇いたときには、
水が一番いい。

ゴルフクラブがサービスで、
一人1本、凍った水を出してくれた。

それをいただきながら、
ラウンド終了。

ありがとう。

8、8、8のゾロ目の土曜日。
いい一日だった。

〈結城義晴〉