第1に、朝日新聞の記事。
｢東北大元総長の論文3本を撤回｣

元東北大学総長の井上明久氏らが書いた、
3本の論文について、
日本金属学会が会誌掲載を撤回した。

この3本のうち2本は、
｢研究対象が異なる別の論文から
写真やグラフを使い回すなど、
“科学的に不適切”だった｣

井上氏は2006年から2012年に、
東北大総長を務めたほか、
日本学士院会員で金属学の専門家。

総長就任の半年後に匿名の投書が、
大学や文部科学省などに届き始め、
論文をめぐる複数の疑惑が浮上した。

文科省の2014年の指針。
｢研究者が故意ではなくても
“基本的な注意義務”を著しく怠り、
存在しない研究結果を示すことなどは
“特定不正行為”にあたる｣

著作権法はもちろんのこと、
｢特定不正行為｣にも抵触する。

金属学会の白井泰治京都大特任教授。
｢故意でなくても重大なエラーだ｣

第2は、日経新聞の記事。
｢京大、熊本地震論文で不正｣

こちらは京都大学。
大学院理学研究科の林愛明教授。
2016年に米科学誌｢サイエンス｣に、
熊本地震に関する論文を発表。

大学側が｢不正があった｣と調査結果を発表。
結論論証に重要な役目を果たした図の、
6点中4点で改ざんや盗用が確認された。

こちらも大学への外部からの通報で判明。
2017年11月に京都大学は、
外部の有識者を交えた調査委員会を設け、
調査を進めていた。

｢基本的な注意義務に著しく違反した｣
大学当局はこの理由で不正と判断した。

しかし｢注意義務に違反｣というのは、
優しい言い回しだ。

林教授は調査委員会に対して、
｢ケアレスミスだ｣と繰り返し主張した。

日本経済新聞もコメントを発表した。
｢16年10月21日付の朝刊社会面と電子版で
林教授の記者会見などにもとづき、
今回問題となった研究成果に関する記事を
掲載しました。
京都大の調査委が不正を認定、
論文撤回を勧告したのを受け、
記事を削除します｣

学会だけではない。
書籍も雑誌もSNSも、
著作権違反と特定不正行為。

以て自戒とすべし。
自ら戒めたい。

｢商売の品格｣を問う身としては。

さて今日は、
株式会社商人舎第11期決算報告の日。

宮田昇税理士事務所から、
担当の山崎香織税理士が、
横浜商人舎オフィスにやってきてくれた。
2008年2月1日に設立して、
同4月17日に商人舎設立の会を開催。

それから丸11年が経過したけれど、
お陰様で何とかやってきました。

売上げや利益を大きくしたり、
株式公開などといったことは、
一切考えずに、ただただ、
商業の現代化と知識商人の養成に、
邁進してきました。

12年なる毎日更新宣言ブログ、
月刊商人舎は通巻で71号。
商人舎流通スーパーニュースも好調。

海外研修やミドルマネジメント研修。
その他のセミナーや研究会。

何とかこの産業の中で、
わずかにポジショニングを、
確立できつつあるとは思います。

まだまだやりたいことがあるのに、
そのための資金と人を、
準備できるところまではいきません。

ひとつずつ、
すこしずつ、
いっぽずつ。

東日本大震災のときに、
学んだことです。

それを続けていきます。
皆さん、ありがとうございます。
山崎さん、ありがとう。

この第12期の2019年度は、
｢紙と網｣のコラボ広告を強化します。
つまり月刊商人舎とwebサイト、
さらに流通スーパーニュース。

バリューは大いにあります。

そのために発刊7年目を迎える5月号で、
月刊商人舎をリニューアルします。

そして猪股信吾氏に、
広告営業マネジャーをお願いします。

そのうえで、活動資金を確保し、
優秀な人材を採用していくつもりです。

ご協力のほどをお願いしておきます。

ピーター･ドラッカー先生も、
書き残しています。

理想を求め、
手持ちのリソースで、
ケースバイケースで、
一歩一歩。

そんな今日、
とてもうれしいニュースが入った。

立教大学の卒業式と、
大学院の学位授与式が、
一昨日の3月25日に、
東京池袋キャンパスで開かれた。

私が教授を務めていた5年間に、
30人のゼミ生をマスター(修士)にした。

その中で一人、
博士課程後期に進んだのが、
結城ゼミ2期生の山本知己さん(左)。

頑張って頑張って、
辛抱して辛抱して、
学位授与式を迎えた。

そしてドクター(博士)を授与された。

ドクター山本知己 誕生。
心からおめでとう。

立教大学総長の郭洋春さんと、
研究科委員長の亀川雅人さんの、
二人が｢証する｣と｢授与する｣とある。

真ん中が亀川教授。
その左が山本さん。

仲間と記念写真。

結城ゼミからはアカデミズムの世界で、
大学准教授も2人生まれている。
もちろん経営者もいるし、
起業家も出た。
企業人として重要なポジションを担う者、
コンサルタントとして活躍する者、
さらに4月の統一地方選挙に立候補する者。

商人舎の経営に協力してくれる者。

さまざまな人材が、
それぞれのポジションで、
頑張って頑張って、
辛抱して辛抱して、
社会貢献してくれている。

それが何よりうれしい。

今日の朝日新聞｢折々のことば｣

共感を呼ぶストーリーは
問題を知る入り口には必要です。
ですが、そのベースになるのは
ファクトです。
(ロバート･キャンベル)

編著者の鷲田清一さん。
｢共感は社会の地盤をなす重要な感情だが、
共感できない人との間に壁を作りもする｣

｢だからたとえば同性婚についても、
“共感は難しくても理解はできる”人を、
増やしてゆくことが大事で、
そのためには社会保障や相続をめぐる
法の不整備を一つ一つ
正確に伝える必要がある｣
(ハフポスト日本版〈3月13日〉から)

キャンベルさんは、
ニューヨークのブロンクス出身。
カリフォルニア大学バークレー校を卒業し、
ハーバード大学東アジア言語文化学修士、
同博士課程修了。

1992年に日本文学専攻でドクターを取得。

日本のアカデミズムでも活躍し、
昨年4月、東京大学名誉教授。

昨年の夏に自身のブログで、
同性愛者であることを公表して、
ストーリーや共感とともに、
ファクトや真実を強調する。

著作権違反も特別不正行為も、
ファクトを軽視し、
あるいは無視する姿勢から生まれる。

以て自戒とすべし。

〈結城義晴〉

立教大学大学大学院ビジネス研究科、
私は5年間、特任教授を務めたが、
その私のゼミを結城ゼミという。

5年間で30人の修士を育てた。
その結城ゼミのOB･OG会。

結束の固いゼミで、
私が退任した後も、
定期的に集まって懇親を深め、
近況を報告し合ったり、
互いに協力し合ったりする。

昨日、私の誕生日だったので、
最後に花束を贈ってくれた。

結城ゼミ2期生の児玉桜代里さんから。
現在、明星大学経営学部准教授。

そして最後に、全員で写真。
ありがとう。

さて、昨日の日経新聞『大機小機』
テーマは、
｢人材育成の指針」

｢企業は人なり。
人材の発掘と育成は
企業の最重要課題である」

｢企業活動がグローバル化し
急速に多様化するなか、
ハウツー的な人材育成は
多少は役に立つが、
ゴーイングコンサーンとして、
その大黒柱を背負って立つ人材を
育成するには物足りない」

｢不易的、普遍的、
原理主義的な
コンセプトを
実践、習得させる
エリート教育が
なくてはならない」

大学院教育は、
このエリート教育である。

企業内大学も、
趣旨は全く同じだ。

やや原理的になるが、
リーダーに要求される基本は
｢知力｣｢体力｣｢胆力｣。

コラムニストは、
必要な考え方を並べる。
｢平常心｣｢自然体｣
｢正々堂々｣｢誠心誠意｣

さらに難しいことだが
｢無私の心｣を持つこと。

次に徳目を身につける、
｢徳･仁･礼･信･義･智｣

並行して、
｢進取の気性、
旺盛なる冒険心、
革新的思考、
目標達成意欲、
国際性、社会性」

これらは実践の場で習得させる。

｢一巡するとスパイラル的に
質を高めながらサイクルを回す」

最後に、
｢意識してリベラルアーツの
向上を課していくことで、
さらに魅力ある、
世界に通用する
人材を育成できる」

このリベラルアーツこそ、
立教大学が1874年の創立以来、
教育の理念に掲げる考え方である。

｢リベラル・アーツ教育は、
知性、感性、そして身体のバランスを
配慮した全人格的な教育であり、
一人一人のさまざまな可能性を
育もうとするもの」

結城ゼミのみんなも、
それは忘れないでほしい。

今日も最後は『老子』
その第二章。
小川環樹訳注。

天下、皆(みな)、
美の美
為(た)ることを知る、
斯(これ)、悪なる己(のみ)。

天下すべての人がみな、
美を美として認めること、
そこから悪さ(みにくさ)
(の観念)が出てくる。

皆、善の善
為ることを知る、
斯、不善なる己。

(同様に)
善を善として
認めること、
そこから不善(の観念)が
出てくるのだ。

美から醜さが出てくるし、
善から不善がでてくる。

故(まこと)に
有無相生(うむあいしょう)じ、
難易相成(なんいあいな)し、
長短相形(あら)わし、
高下(こうげ)相傾け、
音声相和し、
前後相随(したが)う。

有と無はたがいに
(その対立者から)生まれ、
難しさと易しさは
たがいに補いあい、
長と短は明らかにしあい、
高いものと下(ひく)いものは
たがいに限定しあい、
音と声はたがいに調和を保ち、
前と後ろはたがいに順序をもつ。

これはヘーゲルの考え方と同じ。

是(ここ)を以て聖人は、
無為(むい)の事に処(お)り、
不言(ふげん)の教えを行なう。

それゆえに、聖人は
行動しないことにたより、
ことばのない教えをつづける。

これがわかりにくいし、
なかなかできない。

万物は作(つか)われて
而(しか)も辞せず、
生じて有せず、
為して而も恃(たの)まず、
功成って而も居(お)らず。

万物はかれによって
はたらかされても、
(その苦労を)いとわないし、
かれは物を育てても、
それに対する権利を
要求せず、
何か行動しても、
それによりかからないし
仕事をしとげても、
そのことについての
敬意を受けようとはしない。

ここが大事なところ。
私もこうありたいと思っている。

夫(そ)れ唯(ただ)居らず、
是(ここ)を以て去らしめられず。

自分のしたことに
敬意を受けようとしないからこそ、
かれは(到達したところから)
追いはらわれないのである。

ありがとう、こころから。

〈結城義晴〉

私の連載は98回目。
｢スーパーマーケット応援団長の辛口時評」
田尻一会長(サミット㈱社長)は今月、
いちやまマートを訪問。

それから京都のマツヤスーパーも登場。
ちょうど月刊『商人舎』1月号で取材したばかり。
最近、同社への見学者が増えているとか。

今日は今年最後の新年会。
立教大学大学院・結城ゼミOB会。

会場は池袋のジェイドガーデンで、
まずは乾杯。

私の立教ビジネスデザイン研究科時代の、
ゼミ修了生は5年間で30人の所帯。

一人ひとり顔を見ると、
それぞれの修士論文が思い浮かぶ。

みんな紆余曲折の人生を歩んで、
さまざまに社会貢献してくれている。
それが何よりうれしい。

最後はカラオケで仕上げ。
私は１曲も歌わず語り合い、
そのあとはずっと眠っていた。

今週はなんだか疲れた。
この夜も酔い過ぎた。

さて、日銀の｢黒田バズーカ｣
日本銀行の黒田東彦総裁が、
｢マイナス金利政策」を決定。

銀行の預け金に“手数料”を課す。
異常の金融政策。

日銀に眠っている銀行の預け金を、
民間経済に回して、
景気と物価をテコ入れするため。

黒田総裁は、物価2％のインフレターゲットのため、
｢必要な場合は追加的な金融緩和措置を講じる」

具体的には、2月16日から、
銀行が日銀に新たに預ける分に、
マイナス0.1％の金利がつけられる。

つまりお金を預ける方が金利を支払う。
したがって銀行が日銀に預けると預金が減る。

そこで銀行は日銀に預けて預金を減らすよりも、
融資や株式投資などに資金を振り向ける。

そうすると企業の活動が活発になり、
収益が上がり、賃金が改善される。

つまり景気回復と物価上昇を実現させる。

さらに金利が下がれば、
金利差による円高圧力も和らぐ。

ただし、これでは銀行の収益力は低下する。
その結果、特に中小企業向け融資などが
抑えられる懸念がある。

そこで日銀は、
銀行が既に預けている預金には、
従来通り0.1％のプラス金利を付ける。

当たり前だが。

これは我が国としては初めてのことだが、
ヨーロッパでは欧州中央銀行(ECB)は、
一昨年、マイナス金利を採用している。

日本がヨーロッパと同じ政策を採るのは、
為替市場の矛先が円に集中するのを避けるため。

だから｢必要な場合はさらに金利を引き下げる」

毎日新聞は巻頭の『余禄』で、
井原西鶴を引用した。
｢世界にこわきものは
酒の酔と銀の利にて御座候」

そして結論。
｢金利の正負逆転には
西鶴もびっくりだろうし、
市場の酔いをさまさぬよう
くり返される金融緩和には
何やら空恐ろしいものがある」

実感だ。

物価2%アップのインフレ目標のためなら、
打てる手は何でも打つ。
日経新聞は｢劇薬の投与」と表現したが、
マイナス金利はまさに異常政策。
これが恒常政策となってはいけない。

日本の小売業ではやりの、
｢異常値｣売上げづくりの戦術なども、
恒常政策となってはいけない。

全体が売れることが必須だ。

目標は消費と経済の活性化。
我々もそれに貢献するという意味で、
全体が売れる仕事に、
まい進しなければなるまい。

〈結城義晴〉

いい日はいいな。

糸井重里の『ほぼ日』
その巻頭言は「今日のダーリン」

｢どうして、できるんですか?」
という質問。
答えは、
｢できるまでやるから、できるんです」

糸井はちょっと怒っている。

「まだできてないというあたりでも、
形式を整えて『できた』ように
見せかけることはできる」

｢でも、それが、ほんとうは
『できてない』ことを、
じぶん自身がいちばんよく知っている」

｢形式さえ整っていれば問題ない、
という人種もいるが、
そういうごまかしでは、
なにも得られない」

たとえ話は、
「無人島に流れ着いたとき」
「なにか食べるものを探す」

そんなときに、
「形式が整ってる」なんて、
答えはないだろう?

｢『魚をとった』とか『木の実をとった』とか、
食べるものがなきゃだめなんだよね」

｢『いちおう、そのへんの草を
持ってきたんですけど』
なんてご提案は、
そういう場面では意味がないんだ」

｢その草が食えるかどうかなんてことは、
魚も木の実も果物も
とれなかったときに考えることで、
『おれは、やるだけはやってるやつです』
なんてこと知りたいわけじゃないんだからさ」

｢あるいは、他人の魚に
『それは小さいし、うまくない』
なんてなんくせをつけるのも、
まったく意味ないからね。
じゃ、もっと大きくてうまい魚を
とってこいっつーの。」

やっぱり糸井は、
ひどく怒っている。

「一人前に思われるような発言だとか、
どこでも通用しそうな形式だとか、
だれでもが知ってそうな知識だとかを
行ったり来たりさせてるのが、
仕事に見えちゃうんだ」

｢できるまで、やるから、できる」

｢しみじみ、つくづく、
唱えたい御まじないだよ」

｢できるまで、やるから、できる」
同感、同感。

形だけ整えても、
まったく意味はない。

言い訳のための仕事では、
お客様は喜ばない。

顧客を考えれば、
形だけの仕事に意味がないことは、
すぐにわかる。

今日は、
内田憲一郎君と原宏美さんの結婚式。

東京・品川のグランドプリンスホテル高輪。

誓約して、契約書に署名。

そしてキス。

美しい。

庭園で全員写真。

いい天気。

いい日はいいな。

披露宴では、新郎自身の挨拶のあと、
主賓のスピーチ。

真っ先に私が指名されて、恐縮。
内田君は立教大学大学院で、
結城ゼミ4期生。

その修了時には、
優れた修士論文を書いた。
｢不動産仲介業における
フランチャイズビジネスの調査研究」
先行研究はなかったし、
5万字に近い論文の内容は素晴らしかった。

その後、
不動産コンサルティング会社を起業して、
この分野の旗手。

商人舎magazineの、
コンサルティングもお願いしている。

最後に祈り。
｢変わるものを変えられる勇気を
変わらぬものを受け入れる心の静けさを
それらを見分ける英知をお与えください」

私の次は、下村博文さん。
前文部科学大臣の衆議院議員。
江戸後期の歌人・橘曙覧を引いた。
たのしみは
まれに魚煮て子ら皆が
うましうましといひて食ふ時

それから板橋区長の坂本健さん。
みな、内田君の将来を嘱望し、
宏美さんとの幸せな人生を祈念した。

そして巨大なケーキカット。

乾杯の挨拶と音頭は、
板橋区議会議員の松本道昌さん。

私も下村さんと乾杯。

食事はフランス料理と日本料理を、
自分でチョイスできる。

その食事とワインを堪能したら、
新郎のステージ。

学生時代の仲間をバックに、
サックスを吹いて、
自らボーカルも。

最後は先輩のボーカリスト登場。
和田悠歩さん。

乗りに乗って演奏。

新郎・内田憲一郎の独り舞台のような披露宴だが、
最後の主役は新婦・宏美さん。

そしてお開き。

内田憲一郎らしい、
配慮の行き届いた披露パーティだった。
それが何よりもよかった。

「できるまで、やるから、できる」

いい日はいいな。

そして当然ながら、
結城ゼミのOB/OGが、
ズラリとそろった。

新郎新婦を取り囲んで、
ポーズ。

武藤麻代さんと記念に一枚。

ついでに堀田直樹さんも一枚。

その後、結城ゼミだけで二次会。

みんな、仕事の転機を迎えていたり、
充実させていたり、
それぞれの人生を歩んでいる。

しかし｢できるまで、やるから、できる｣

そして変わるものを変えられる勇気を、
変わらぬものを受け入れる心の静けさを、
それらを見分ける英知を、もってほしい。

〈結城義晴〉

ずっと、雨でした。

ヨシハルおとうさんは、
ニューヨークにいってました。

そして、かえってきたら、
すぐ、合宿。

立教の結城ゼミOB会。

タカサキへ。

いそがしいですねぇ。

SLが、まってた。

SLはsteam locomotive。
蒸気機関車のことです。

たくさん、ひとが、
あつまっていました。

駅長さんとフラガール。

出発。

トレインの旅。

シブカワについた。

昭和15年に鷹取工場でつくられたD51。

そこでフォト。

たのしいイベント。

フラダンス。

カイマナヒ～ラ～♫

みんな、みてた。

それから、ここで駅弁。

SLロクイチ物語。

おハシ、いい。

ステキです。

こんなものが、はいってる。

C6120。

ノリのうえにタマゴがのってる。

ボクもおなか、
すいてきた。

あかりちゃん。

ハローキティだるま弁当。

キティちゃん、かわいい。

あら、おいしそう。

どうしよう。

おハシをもって。

いただきます。

ああ、おいしい。

もっと、たべたい。

これがいいかな。

おかあさんに、おてつだいしてもらう。

ん～、おいしい。


ボクもいただきます、です。

まどのそとは、うつくしい。

おべんとうとビールは、
おいしい。

クイズがはじまった。

それは✖です。

みんなで、たのしんだ。

そしてSLはミナカミについた。

おでむかえ。

緑がまぶしい。

ここで合宿です。

ホテル。

さっそくゼミ。

展望会議室。

なにが展望できるの？

これです。

ひとりひとり発表。

オカモトさん、
あかりちゃんのおかあさん。

ナオシマさん。

タムラさん。

ヒライさん。

ヒライさんはドクターコースで、
ソフトウェア・インダストリーの研究をしています。

そしてタカハシさん。

タカサキの大学の先生です。

カキヌマさん。

5月にウェディング・パーティがありました。

そして、おとうさん。

少にして学べば、
すなわち壮にして為すあり。
壮にして学べば、
すなわち老いて衰えず。
老にして学べば、
すなわち死して朽ちず。
〈佐藤一斎〉

おつかれさま。

すぐにディナー。

カンパ～イ。

でも、ボクは、
ねむくなった。

食事のあとは、
ホタルがり。

うえのほうにゲンジボタル、
したのほうにヘイケボタルが、
います。

もう、ボクは、
おやすみなさい。

おとうさんたちは、
温泉に入って、
夜も、懇親。

朝4時にも温泉。

朝ごはんのあとも、
温泉でつかれをとった。

そしてここで、最後の写真。

いい合宿でした。

おとうさん、おつかれさま。

みんなにあえて、
よかったですね。

〈『ジジの気分』(未刊)より〉

東芝はFortune500で、
世界第145位の企業。
日本では第15位の年商。

その次がイオンで、
世界第148位、日本16位。

大企業病と組織の官僚化。

恐ろしい。

日経新聞夕刊の一面『あすへの話題』。
倉本昌弘登場。
日本プロゴルフ協会会長。

協会会長が昨季のシニアツアーで、
4年ぶり2度目の賞金王。
日本シニアオープンでも勝利した。
｢仕事の比重は会長職が9割で
プロ倉本は１割だ」

｢大会スポンサーへの挨拶回りや、
人と会ったり、会議に出たりと、
やるべきことは山ほどある」

「今は、練習をするのは試合会場だけ」

私より練習していない。

「今年1月から4月までの4カ月間で
コースを回ったのは10ラウンドほど」

何をしているか。
「トレーニングもろくにできないが、
できるだけ歩くよう心がけている」

｢車を利用せず、Suicaで
電車に乗って動き回る。
知人に誘われてゴルフ場に行くときも、
ほとんどが電車だ」

｢そのほうが時間のむだがない。
駅まで歩いたりすれば
多少のトレーニングにはなる」

そして提案。
｢仕事で毎日忙しい
アマチュアゴルファーの皆さんも、
上達したいのなら極力歩くこと。
エスカレーターを使わず、
階段を上り下りする程度の
努力はすべきだ」

御意。

東芝も会社として、
階段を上り下りする努力をすべきだ。

さて、昨日、ニューヨークから帰って、
今日は東京駅銀の鈴に8時集合。

上越新幹線で高崎で乗り換えて、
SLのD51に乗って、水上へ。
立教大学大学院結城ゼミOB会の合宿。

みんな働き盛り。

忙しくて、ドタキャンなどもあり、
今回は10人ほどの参加。
結城ゼミOB会は30人の大所帯。
そこに新たなメンバーも参加してくれる。
9月に、もっと多数の人々が集まれる日程で、
再び参集したい。

しかし、やはり、楽しい。

さて、アメリカ報告の最後。
ニューヨーク・マンハッタンでの、
イオンリテールの視察研修。

最後は対比的なチョイス。

まずイースト・リバー・プラザ。

2010年7月にオープンしたときは、
衝撃が走った。

マンハッタンに、
パワーセンターが出現したからだ。
施設面積は約4万5000㎡、駐車場1248台。

1階にはコストコ。

この店には新たに、
セルフ・スキャンシステムが導入された。

メンバーカードを挟み込んで、
バーコードスキャナーを取り、
それで買うたびに1品ずつスキャンしていく。
あとはスキャナーを渡して、
チェックアウトしてもらう。

店内は世界中のコストコと同じ。

マンハッタンの顧客を集めて大盛況。

2階はターゲット。

入口ではバック・トゥ・スクールの、
大プロモーション。

広い店舗と長いコンコース。

ロの字型の主通路の一番奥に、
｢スクール・ショップ」のコーナー。

ここまで引っ張るのはどうかと思う。
ウォルマートなら、入口脇で展開する。

ターゲットにもちょっとだけ、
官僚化の臭いがした。

3階にはアルディが進出。

この会社は完全標準化主義で、
ウォルマートよりも安い。

ただし牛乳1ガロン2.59ドル。
1ガロンは3.8リットルだから、
1リットル換算すれば68円で、
日本ならば激安。

しかし我々はフォートワースで、
1ガロン1.39ドルを見ている。

アルディとても、
地価の高いマンハッタンでは、
1.86倍の売価をつけるし、
顧客もそれを喜んで買ってくれる。

3階にはオールドネイビー。

ギャップの低価格フォーマット。

入口にはマネキン。

ディスカウント業態でも、
マネキン陳列は必須。

レジは銀行方式。

同じく3階にはバーリントン。

オフプライスストア業界3位の、
バーリントン・コート・ファクトリー。

百貨店やステータスブランドストアの、
売れ残り品を集荷して安売りする。

4階には同じくオフプライスストア。
マーシャルズ。
TJXのフォーマットの一つ。

この業界は第1位TJX、第2位ロスストア。
オフプライスストアがマンハッタンで大人気。

イオンリテール団員も、
宝探しで商品を吟味。

買いそうな気配。

さて、どうなったか。

マンハッタンのハーレム地区とはいえ、
パワーセンターが成立する。

これが時代の趨勢だ。

一方、五番街のセントラルパークあたり。

超高級店がずらり。
世界一のショッピング街。

ティファニー。

私はここでシルバーペンダントを、
急遽購入した。

それからバレンティノ。

素晴らしいプレゼンテーション。

小売業の技術で、
プレゼンテーションはアートだ。

だから最高のレベルを学ぶのがいい。
月刊『商人舎』2014年12月号は、
【特集】陳列・演出のポスト・モダン技術

この特集でも強調した。
だから五番街は最高の教科書。

とりわけ、SPAの共演は、
日本の総合スーパーの衣料品売り場には、
勉強になる。

まず、ギャップ。
アメリカ第1位、世界第3位のアパレルチェーン。

年商164億3500万ドル、
1ドル120円換算で、1兆9722億円。
これは1.8％の成長率。
純利益は1262万ドルで、マイナス1.4％。
店舗数はマルチフォーマットで、3709店。

今、ウィンドーは50％セール。

しかし店内は、このマネキン。

左手のメンズもマネキンと商品陳列。

奥への誘導もマネキン。

多彩な動きが演出されている。

その次にわがユニクロ。

エスカレーターで一気に3階へ誘導。

50％セールはやっていないし、
もう秋物を提案。

マネキンはユニーク。

左手のえび茶と真ん中の青。
色使いが実にいい。

親子のマネキン。

子ども服のマネキンは、
本当に可愛い。

ユニクロは早仕掛け、早仕舞い、際の勝負。

五番街の他社とは、
異なるポジショニングを追求している。

スペインのZARA。

ジーンズのボトムに白Tシャツのトップ。
その旨に「SALE」の文字。

子供たちのマネキンも、
動きがあって可愛い。

バナナ・リパブリック。
1983年にギャップが買収して、
カジュアル・ラグジュアリーブランドに転換。

黒い口紅。

裸のマネキンの胸に、
一体ずつS・A・L・E。

ギャップグループも50％セール。

しかしその演出はアート。
バーゲンやセールも、
芸術的に仕上げることができる。

この五番街の最後を飾るのは、
サックス・フィフス・アベニュー。

高級百貨店で、五番街の王者。
プレゼンテーション面でも、
五番街をリードする。

しかし今、ウィンドーの転換期。
ちょっとがっかり。

だからユニクロの健闘が余計に目立つ。

そしてかつては行列が当たり前だった、
アバクロンビー＆フィッチ。

今年1月末の決算では、
売上高37億4400万ドル(4493億円)、
前年同期比でマイナス9.1％。
純利益は5200万ドル(62億円)、マイナス5.5％。
店舗数は94店減少して969店。

恐ろしい。

イースト・リバー・プラザと、
マンハッタン五番街。

五番街で売れ残った商品が、
オフプライスストアでディスカウントされる。

そして最新の流行店舗が、
すぐに飽きられる。

これがアメリカのアパレルの世界だ。

しかしその激しい競争と、
最高レベルのアートを学び、
実践したい。

階段の上り下りの努力でいいから。

〈結城義晴〉

ジジです。

軽井沢。

コテージ。

ここに、とまって、
合宿。

そしてきもちのいいモーニング。

あいさつ。

おとうさんは、
みんなに、いった。

いいシゴトしよう。

みんな、うなづいた。

それから、
イノマタさん。

ごくろうさま。

ナゴヤさん。

なぞのホリタさん。

そして、みんなで、ポーズ。

いい合宿でした。

アサマもみえた。

そのあと、
ストア・ウォッチング。

ツルヤ。

ショッピング。

そしてビール。

こもれびのなかで。

これが、たまらない。

そして、夕方、
あさまにのった。

はやい。

はやい。

もうすぐ、
かえってきます。

おつかれさまでした。

〈『ジジの気分』(未刊)より〉

それから新幹線あさまに乗り込んで、
軽井沢へ。

立教大学大学院・結城ゼミOB・OG会合宿。

今年3月で私が退任したが、
5年間でゼミ生は30人となった。

そのうちの15人ほどが参加して、
軽井沢合宿と相成った。

うれしいかぎり。

私を気遣って、
ゴルフ組が結成され、
三井の森軽井沢カントリー倶楽部へ。

とは言っても、
経営管理学修士たちに、
ゴルフプレーヤーは少なくて二組。

OB会長の第1期生・名古屋文彦さん。

新ぺリア方式でのコンペで、
第1回優勝は結城義晴。

目出度しめでたし。

その後、軽井沢プリンスコテージに、
チェックイン。

それから軽井沢アウトレットへ。

青い夜空に、
テナント店舗の灯りが映える。

とりわけてうつくしいのが、
グッチのショップ。

そのフードコート。

今回はここで軽い夕食。

それからコテージに戻って交流。

第5期生のゼミ長・足立幸一君。

3月に修了して、
もう共著だけれど、
本を執筆した。

｢ホスピタリティマネジメント」(白桃書房刊)。
吉原敬典編著。

足立君はその第6章を担当している。

その後、酒を酌み交わしながら、
人狼ゲーム。

今、結城ゼミで大流行り。

しかし私は、
2ゲームほど楽しんだところで、
居眠りを始めた。

そこで一本締めでお開き。

ゲームは明け方の4時半まで、
続いたという。

ごくろうさま。
おつかれさま。

これまでは夏の合宿の時にも、
現役組と私は研究に没頭していた。

OB・OGはそれにちょっとだけ参加して、
申し訳なさそうに遊んでいた。

ところが、今年から、
研究する者はいない。

全員でゴルフや散策、
その他、思い思いに楽しむ。

それはそれでいい合宿。

それでも、
大学院をはなれても、
自分なりの研究を続けてほしい。

来年はその発表会も織り込んで、
｢合宿主義の結城ゼミ」を続けていきたいものだ。

最後に、結城ゼミ30人の全テーマをご披露しよう。

まず、今年3月に修了した、
2013年度第5期生論文タイトルから。

｢小売業と卸売業のフォーマット変容の実態研究」
〈足立　幸一〉

｢菓子メーカーにおける無返品政策の調査とその考察」
〈細野　直樹〉

｢日本の有機農産物市場の成長拡大における一考察」
〈塩田木綿子〉

｢プロモーションが消費者の購買行動と
ブランドロイヤルティに与える影響に関する研究」
〈李　ヨンギョン〉

｢医療機器の流通構造に関する現状と今後の在り方」
〈倉内　和博〉

｢志向性による消費者セグメンテーション」
〈山﨑 亮〉

｢消費者向けカタログ通信販売の今後の方向性の一考察」
――衰退業種の生き残り策を研究する
〈河村　信之〉

それから歴代の修了生の論文タイトル。

[2009年度結城ゼミ第一期生]
星山朋子
｢駅ナカ立地におけるビジネスの業態変化と立地創造についての考察」

田村直純
｢小売業のプライベートブランド(PB)とメーカーの関係性の考察」

柿沼将人
｢薬局におけるカスタマーリレーションシップマネジメントの一考察」

名古屋文彦
｢サービスのコモディティ化に関する一考察」

高橋修一郎
｢高等教育における観光教育に関する一考察」

[2010年度結城ゼミ第二期生]
猪股信吾
｢インターネット空間における小売引力モデルの研究
――検索エンジンがもたらしたオンライン商圏」

山本知己
｢コモディティ化現象と小売業態との関係性の考察
――商品の同質化と価格競争は小売業の業態対応を変える」

渋木克久
｢OLIパラダイムによる日本外食企業の海外戦略の考察」

佐藤大輔
｢日本の中小清酒製造者の進むべき方向性の考察
――伝統文化としての日本酒を守るために」

西脇紀男
｢コールセンター事業のイノベーションに関する考察」

児玉桜代里
｢ホスピタリティ産業における対人サービス適性に関する研究
――ホスピタリティ行動に影響を与えるパーソナリティ特性とその影響」

[2011年度結城ゼミ第三期生]
遠藤幸太郎
｢現代社会において、なぜ小型店化は進むのか
――小型スーパーとコンビニエンスストアの店舗比較調査を通して考察する」

外山順一郎
｢最高品質のかつおぶし『本枯節』における脱コモディティ化の考察
――経験価値マーケティングの観点から」

佐藤康裕
｢JR6社における駅ナカビジネスの立地創造についての考察」

山口毅
｢FMCG消費財企業における営業プロセス管理の研究と考察
――SFA導入事例にみる営業生産性と効率化の視点から」

村上光正
｢中小外食事業所に有効な経営戦略についての考察
――顧客ロイヤルティを重視する戦略の有効性」

朝川康誠
｢パチンコホールビジネスの競争戦略
――価格の差別化が競争優位になりうるか」

岡本あゆ子
｢市場の達人(Market Maven)の特徴に関する考察
――オンライン・ソーシャル・ネットワークフェイスブックにおける行動｣

[2012年度結城ゼミ第四期生]
武藤麻代
｢能動的消費者を経営資源とした発展型ビジネスデザイン研究
――能動的消費者の活動動機と活動環境機能の考察」

大塚英里
｢経験価値マーケティングとPOP広告の実証研究」

松井亮一
｢使用済みPETボトルリサイクル事業における日本企業の取組みの研究
――ポーター仮説をもとにその有効性を検討する」

香川耕太郎
｢マンションデベロッパーの経験価値創造に関する考察
――コンジョイント分析によって購買決定要因を検証する」

内田憲一郎
｢不動産仲介業におけるフランチャイズ・ビジネスの実態調査」

どうだろう。

5年間の研究成果が、
この30本の修士論文と調査研究レポートだ。

私自身の誇りでもあり、
結城ゼミ生全員の共有財産でもある。

そんな感慨を強く持った軽井沢合宿だった。

〈結城義晴〉

その結城ゼミ第5期生の修了旅行。
大学院生だから｢卒業｣とは言わず、
｢修了」。

だからちょっと変だが、修了旅行。

今回は台湾。

2日目は朝から、
中正記念堂。

その敷地面積25万㎡。
一番奥に自由広場。

中正記念堂は、
故蒋介石総統の顕彰施設。
蒋介石は中華民国の初代総統。

1976年10月31日に起工式が催され、
1980年3月31日に完成。

遅れて到着した倉内和博君を交えて、
記念写真。

意味のないパフォーマンス。

ほんとうはみんな、
｢恋チュン」をやりたかったらしい。

若いファミリーが写真を撮っている。

中正記念堂に登る。

紀念本堂の面積は約1万5000m²、
建物の高さは70m。
中央に蒋介石の像。

銅像の背面上部には、
｢倫理、民主、科学」の文字。
｢三民主義」の本質を表わす三つの言葉。
蒋介石の基本政治理念。

この中正記念堂自体が、
アメリカワシントンDCの、
リンカーン記念館に似ているし、
蒋介石像もリンカーン像の姿勢に、
ちょっと似ている。

三つの言葉も、
government of the people,
by the people,
for the peopleと、
似ている。

天井最上部には国章｢青天白日｣の徽章。

日経新聞が社説で取り上げた。
｢学生運動が映す台湾の民意｣。

現在、台湾では、一部学生運動家たちが、
国会にあたる｢立法院」を占拠している。
中国とのサービス貿易自由化協定への
抗議のため。

世論もこれを支持しているので、
強制退去させられずにいる。

そこで一昨日、
台湾の内閣｢行政院」が、
中国と協定を結ぶ場合は、
立法院が内容審査するとの
条例案を発表。

｢学生たちの要求を、
一部とはいえ実質的に受け入れた」。

現在の馬英九総統は、
対中関係拡大を進めてきた。

しかし2週間以上もの、
立法院占拠という激しい抵抗に遭い、
その政策は減速が避けられない。

この台北では3月30日に大きなデモが行われた。
主催者側発表で約50万人、
当局側発表でも11万人以上。

｢中国にのみ込まれかねない」。
台湾の民意は、
｢圧倒的多数が
中台の現状維持を望むと表明」。

巨大な蒋介石総統像は、
こんな現状をどう見ているのだろう。

さてその蒋介石像を守るのが儀仗隊。

朝6時30分に中正記念堂に進駐し、
午前9時から警護と毎時交代儀式。

私たちはその儀式を見学した。

見事に統率がとれた儀式。

両サイドの儀仗隊員が正面に出てきて、
右側から登場した3人の儀仗隊員と、
交替の儀式を行う。

そして3人が去って行く。

警護の儀仗隊員は、
微動だにしてはいけない。

背広の上官が服装を直す。

私たちも最後に記念写真。

不揃いで、これも意味はない。

その後、鼎泰豊(ディンタイフォン)へ。

小龍包の名店。

予約をして、写真。

しかし、30分以上も待つ。

その間に、隣の書店に行った。

金石堂書店。

5フロアの立派な書店。

3階にビジネス書のコーナーがある。

その棚にありました。
『店長のためのやさしい《ドラッカー講座》』台湾語訳。
結城義晴著。

手にとって記念写真。

店員さんとも写真。

感慨ひとしお。

ユニクロの柳井正さんが表紙を飾る雑誌や、
ドラッカー先生の本と一緒に並べて、
写真を撮らせてもらった。

そして鼎泰豊。

美しいホステスたちの、
ホスピタリティが売りもの。

小龍包を8皿も食べ、
野菜や餃子も食べ、
ビールと紹興酒を飲んで、
大満足。

食べおわるとタクシーで、
台北101に直行。

高さ509.2m、地上101階の高層ビル。

入口に警備員。

一緒に写真。

地下5階まであって、
最新ショッピングセンター。

2004年の竣工当時は、
世界一の超高層建築物だった。

総工費約600億元。
1800億円。

しかし2007年7月にブルジュ・ハリーファに抜かれた。

待ち時間に写真を撮られた。

エレベーターはギネス記録。

世界最速。

台北の街を一望できる。

すぐに記念写真。

鼎泰豊で酔っぱらっている。

屋外展望場もある。

高いところに登るのは、
いい気分だ。

しかし、疲れた。

そこで急遽、マッサージへ。

短時間で足裏中心。

足立幸一ゼミ長。

私も肩もみ。

痛い!

しかしすっかりリフレッシュ。

暗くなっていた。

それから四川料理レストラン。

Kiki。

ここでチェイ・チーさんと待ち合わせ。
Vサインしている美女。

一番右はその彼氏の藤田ヒロシ君。

やがて結婚する模様。

チェイさんも5期生と同期の立教大学院修士。
私のF&Bマーケティングを履修してくれた。

すべてうまかったが、
魚はとりわけ美味だった。

藤田君は台湾に居住して、
こちらで仕事をする。
その二人の幸福を祈って写真。

その後、シーリン夜市へ。

まだまだ結城ゼミの活動は終らない。

しかし金石堂書店の『店ドラ』台湾版、
嬉しかった。
(つづきます)

〈結城義晴〉

昨年4月10日に創刊準備号を発刊して、
ほぼ1年。

なんとかやり遂げてきました。

｢紙と網の融合｣を標榜し、
48ページオールカラーの月刊雑誌と、
頻繁で膨大なウェブサイトとの、
合わせ技で一本を取るメディア。

ウェブサイトは、
どんどん蓄積されて、
膨大なものとなりました。

今日も、Daily商人舎は2本。
セブン＆アイとイオンの記事が並んだ。
①セブン&アイ 2014年2月期の
グループ売上高は10兆円目前

②イオン 今日から33日間
｢ポイント3倍セール」を実施
さらにWeekly商人舎は、
週刊特別企画。

3カ月前からの「マーケティング企画」づくり
(3)7月の｢土用の丑の日｣企画

ご愛読、ご活用、
お願いします。

さて、私の今日は、
長かった。

朝5時10分、
羽田空港国際線。

雨の空港から出発。

立教大学院ビジネスデザイン研究科は、
社会人ビジネススクール。
その2013年度結城ゼミの修了旅行。

3時間のフライトで、
台湾の台北に着いたら、
最高気温24度。

台北松山空港。

すぐに台北車站(台北中央駅)へ。

その目の前にあるホテル。

シーザース・パークホテル。

駅前大通りは近代化されている。

この通りにセブン-イレブン。

荷物はホテルに預け、
地下鉄に乗る。

淡水線。

終点の淡水で下車。

凄い人波。

今日4月4日は、
台湾の子どもの日｢児童節」。

淡水は、東京でいえば横浜、
大阪でいえば神戸。

駅前にまたセブン-イレブン。

港のそばの大河の川べりは、
ファミリー、カップル、
そして大学院修了旅行者、
さまざま。

中華レストラン。

ここでもファミリー客で満杯。

ムール貝と台湾ビールを堪能。

満足。

裏通りには、
バイクの波。

ここでもすごい人波。

人間のエネルギーを感じることは、
勉強になる。

ここにもセブン-イレブン。

この店の売上げも、
セブン＆アイ10兆円の、
一部分を構成している。

台湾のセブン-イレブンは、
昨年末時点で4919店。

その時点で日本が1万6020店、
第2位にアメリカが8155店、
第3がタイで7429店、
第4が韓国で7085店。
台湾はその次。
中国の2001店よりも多い。

淡水の駅から、
再び地下鉄で台北中央駅にもどる。

素晴らしい駅舎。
グランドセントラル並み？

自動販売機で、
キップを買う。

｢自強」は特急。
それに乗る。

40分ほどで、
目的地。

みんな、うれしそう。

瑞芳駅。

ここからタクシーで180元、
3倍して540円で、九份へ。

台北に来たら必須の観光スポット。

19世紀末の金鉱跡の街。
日本統治時代の路地や石段が残る。

1989年に、
映画『悲情城市』のロケ地となって注目され、
ノスタルジーを刺激する観光地となった。

ここでも人波。

レトロなレストラン。

宮崎駿のアニメ『千と千尋の神隠し』、
その舞台のモデルとされるスポット。

日本人観光客も多い。

私たちもミーハー写真。

私の5年間の教授生活が終った。
だから勉強抜きの純粋な観光。

楽しみます。

ちょうどいい時間帯に、
ここへやってきた。
すこしずつ日が暮れてゆく。

海が見える。

部屋部屋の灯りが際立ってくる。

そして暮れました。

小さな路地が、
さらにロマンティックになる。

ここで展望レストラン。

台湾ビールで乾杯。

左から細野直樹君、
足立幸一君、山﨑亮君。

食事は鍋。

皆さんも、どうぞ。

楽しんでいると、
完全に日が暮れて、
九份のムードは最高潮に。

下界を見下ろすと、
ここにも美しい台湾がある。

ああ、ありがたい。

この5年間に、
こころから感謝したくなった。

ありがとう。
(つづきます)

〈結城義晴〉