WALMARTの都市戦略・サンフランシスコ周辺の競争激化| アメリカ流通 浅野秀二のアメリカ寄稿

ウォルマートが、サンフランシスコ周辺で、
20数軒の新規店舗の開発を計画している。

そのほとんどはイースト・ベイであるが、
サンフランシスコ半島やサンノゼ市なども含まれる。

ところが、それはいままでの大型店ではない。

トレーダージョーズ、ホールフーズ、
フレッシュ＆イージーなどの小型店と似た、
生鮮や惣菜のお持ち帰りを重視した店舗だというのである。

ウォルマートは、大型既存店の売り上げが低迷している中、
もっと金のある都心への店舗展開に活路を見出そうとしている。

都市展開の店は300～400ほど計画され、
店舗は小型で555坪サイズ、ほとんどグロサリーの店である。

昨年の実績では、売上の51%がグロサリーであった。

サンフランシスコ周辺こそ、
この実験に一番ふさわしい都市圏として考えられている。
ウエスト・オークランドにはスーパーが無いので、
アラメダ郡に10店舗、サンノゼ市周辺に6店舗、
コントラ・コスタ郡に数店舗、サクラメント周辺に12店舗、
サンフランシスコでも2、3店舗の計画があるようである。

ビル・シモン氏（ウォルマートUSAのCEO）は、
“ヘルシー・ミックス”という表現を使用しているが、
スーパーセンターやネイバーフッド・マーケットなどの小型店、
そのさらなる縮小版などのミックス・補完関係で
最強のウォルマートを目指すと言っている。

メキシコでは1110坪サイズを成功させた。
そこからも学ぶことが可能であり、
これらの小規模・都市型店舗を成功させれば、
その後、ラスベガス、デトロイト、クリーブランド、
シカゴや、ニューヨークなどでも応用出来ると考えている。
今までの大型店舗中心での低迷が物語っているように、
今後の成長市場は郊外でなく、都市部にあり、
大型店は、時代の流れではないと彼は語った。

ターゲットも小型店を考えており、
サンフランシスコでは食品を増やす。

コストコも生鮮強化に乗り出す。

この不動産不況の中、有効地は増えて来ており、
ウォルマートはそれを千載一遇のチャンスとして
都市部で攻勢をかけ始めた。

セーフウェイ、クローガー、アルバートソンにとっては
決して良いニュースではない。

この他、ウォルマートは環境保護基金と組み、
ソラーパネルを使用した店舗を、
サンフランシスコ周辺で20～30店舗にする計画もある。

サンフランシスコ郊外の北、サンタローザ市には、
ホールフーズの2店舗目となる新店（1388坪）が
9月22日に開店した。

豊かな住民が多いサンフランシスコ周辺は、
ウォルマートのみならず、多くの新興勢力も進出し、
既存勢力との戦いなど、超激戦地区となった。

視察にサンフランシスコは欠かせない。

浅野秀二
9月27日