ワシントンＤＣ| アメリカ流通 浅野秀二のアメリカ寄稿

鈴木善幸氏、村山富一氏も、英国のサッチャー女史（元首相）に言わせれば、
日本の最大の不幸となるが、今回の不幸は、我々が想像しえなかったレベルである。
昔、占領軍でやって来たマッカーサー将軍が、「日本人は13歳」と言ったとか？
そんなことを思い出している。

※スミソニアン航空博物館にて、2名の第2次世界大戦の撃墜王、坂井三郎氏の写真・名前はなかった。
彼は生前、ビルゲイツが一番会いたかった人物である。
部下を一名も無駄死にさせなかった。
合理的精神の持ち主で特攻隊に反対をした日本一の撃墜王である（この写真にはないが）。

日本は戦後大きく経済成長し、変わったと思ってきたが、
やはり、システムは温存されていた。
実業界の苦戦も根本は同じだ。
江戸時代260年の遺伝子か？儒教の影響か？
数年前にトヨタ社長交代劇を大政奉還と持て囃したマスコミ、
実力より、氏素性・毛並みが尊重される東アジア的体質か？
いや、それも韓国や中国では変わりつつある。

取り残される日本、恐竜化する社会、
外国に渡った日本人の2世、3世に日本国籍を与えよ、
そうそうたる人材が世界に散らばっている。
英語、中国語、タイ語、ロシア語、世界の言語を操る、
おかしな日本人の顔した人たちがいる。
2重国籍は世界の大きな流れだ。
(韓国、中国の外交官は彼らを活用している。言葉はネイティブだ。)
これを活用すれば、人口も増えるし、日本外交もビジネスも大きく変化する。
矮小外交ともオサラバダ。

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ワシントンＤＣ

久しぶりにワシントン行きである。

訪米団の1日前に到着しないといけない。
前日の夜中、1時に到着、タクシーに乗る、深夜でも40分以上かかった。
チップ入れて$70、これは正直予想外の出費であった。

翌日は流通関係労働組合の幹部たちである。

組合のリーダーとして米国流通視察をして経営者に
今後の経営方針を提案できるような幹部になるのが、目的である。
日本の労使協調のひとつの形である。彼らは組織のリーダーである。
組合から離れれば、経営幹部として将来の会社を背負ってたつ人材である。
毎晩、小グループの勉強会を寝る前やる真面目なグループ、私も参加する。

初日はスーパー・ターゲットのマット総支配人に会議室でのインタビュー、
店舗ツアー、バック・ルームの見学をさせていただいた。

社歴20年、従業員275名、フルタイム30％、アパレルに粗利40～50％、
出て30日しかたたない、新しいブランド（Liberty of London）がすごい人気である。

客の年収は９万ドル以上、ウォルマートは低所得者から中間所得まで、
我々は中間所得者から高額所得者までを狙っている。
また、独自のブランドを立ち上げ、差別化をしている。
今食品とファーマーシーを大変重要視している。
この部門が人を呼び込み、リピーターとなしている。
そのため他のスーパーやウォルマートより、価格を下げている。
正直利益はあまりない。
実際に大きなサインで、“BIG　BRAND（National Brandのこと）、SMALL PRICE,”
と言って、食品のナショナル・ブランドを低価格で売っていた。

レジは26台あり、復活祭の前の数日と、感謝祭の次の日のブラック・フライデーから
クリスマスまでは26台のレジがフルに活動することもあるが、
普通は忙しくても20～23台程度しか使わない。
従業員は3交代で、アシスタント・マネジャーは11名いる。

商品がレジを通ると、即バックルームの係（合計6名）に伝えられ、
カートに詰め込まれ、それを売り場の人が取りにきて、棚は補充される。
在庫が不十分であれば、自動発注され週に3～4回トラックが配達する。

社員教育では、会社のビジョンやコア・バリュを徹底的に勉強させる。

今年で10枚目になる。使わなくてもよい。
損得の理性より、感情が上回った瞬間である。
ニーズなど訴えているようでは、商売はまだまだ甘い。
感情にアピールする。
マット店長、｢We Love You!｣　我々は叫んだ。

 
 
午後4時から日本国大使館でアメリカの労働問題について、
一等書記官から説明を受けた。

ワシントンの日本大使館員の怠慢に由来する、真珠湾の奇襲攻撃。
（以下の記述は徳岡孝夫「誰が12月8日を国辱の日にしたか」より）
このとき断交通知が遅れたことについては、戦後長い間、
「大使館員がタイプライターに不慣れなために予定が遅れたのだ」とされてきた…

そのタイプライターを発見しました。映画で何度も見たシーンです。

爽やかな真面目な人たちであった。心強い思いがした。
まだ、日本は頑張れる。安心もした。

浅野秀二
4月9日