衆議院が解散した。
通常国会の冒頭の解散。
佐藤榮作内閣が1966年12月27日に、
冒頭解散を敢行した。
｢黒い霧解散｣と呼ばれた。
66年は自民党を中心に、
相次いで不祥事が発覚した。
そして自民党への国民の信頼は失墜した。
永田町を｢黒い霧｣が覆っていると批判された。
佐藤首相はその逆境を覆す目的で、
通常国会の冒頭で解散し、
衆議院選挙に持ち込んだ。
それ以来、60年ぶり。
今回は1月27日公示、
2月8日投開票。
解散から投開票まではわずか16日間。
これは戦後最短のスケジュール。
しかも2月8日は、
アラブ首長国連邦の首長が来日する。
ムハンマド･ビン･ザーイド大統領。
国賓としての来日だから天皇陛下との会見、
宮中晩餐などが予定されている。
2月8日は同時に立教大学、中央大学など、
私立大学の入試が集中する。
私自身はニューヨークに出発する日だ。
日本国の議会制民主主義と、
アメリカ合衆国の大統領制とは、
大いに異なる。
首相を決める選挙はない。
そのあたりの根本的な認識に違和感がある。
朝日新聞｢折々のことば｣
政治家は病にあたりて
治療に力を用い、
学者は平生の摂生法を
授くる者の如し。
〈福沢諭吉〉
｢政治と学問はともに、
国民の幸福の増進に努めるものであるが、
その違いは社会の『痛所(いたみどころ)』への
関わり方にあって、
二つを密着させてはならない」
｢政治が社会のより良き状態を実現すべく
臨機応変に動くものであるのに対して、
学問はつねに『沈深にして静なる』ものであるべきだ」
(『福沢諭吉教育論集』から)
編著者の鷲田清一さん。
｢いずれにしてもそこを外されては困る｣
本当に原理原則を外されては困る。
昨日は朝9時半からオンライン会議。
㈱True Dataの取締役会。
前日にはみんな顔合わせしたばかり。
｢未来創造クルー･ミーティング2026｣。
だからいつも以上に中身の濃い議論になった。
その後、私はお茶の水へ。
名門の井上眼科。
このビルの19階から21階。
絶景かな。
快晴で、東京スカイツリーも見える。
眼下に湯島聖堂。
いつもの視野検査と眼圧検査。
結果は眼圧が両目とも12。
小康状態は変わらず。
富田剛史教授もずいぶん歳を取られた。
それでも私の右目を二度も手術してくれた恩人。
富田先生にずっと診てもらう。
その後、横浜の商人舎オフィスに戻ったら、
日は暮れていた。
一方、山本恭広編集長は東京･赤羽へ。
カスミ赤羽神谷店がオープン。
茨城県に本拠を置くカスミだが、
東京都へは4店舗目の出店。
大日本印刷工場跡地の一角に建てられた。
売場面積480坪。
フォーマットは｢新スタンダードモデル」
カスミが昨年秋から取り組んでいる。
店舗バナーは｢カスミ」
｢フードマーケット｣でも、
｢フードスクエア｣でもない。
カスミと道路を挟んで、
イオンスタイル赤羽店。
月刊商人舎2023年8月号でスタディした。
イオンスタイルは2023年7月28日のオープン。
2フロアのフード＆ドラッグ。
食品フロアのセンターゾーンの1列を
｢ホームコーディ｣に入れ替えた。
こちらはこちらで面白い。
一方のカスミ赤羽神谷店は、
8時に開店前の朝礼が始まった。
高野康詔店長は、
｢お客さまに喜んでもらえる店をつくろう」
朝礼の締めは工藤吉啓店次長が呼び掛けて、
全員が鬨(とき)の声を挙げた。
店外には行列ができた。
予定時間を10分早めて開店。
青果売場先頭のイチゴに顧客が押し寄せる。
キャスターを使ったディスカウントコーナー。
新スタンダードモデルの特徴は、
徹底的に省力化を図る売場と、
手をかける売場の、
めりはりをつけること。
惣菜は売上構成比12％を計画する。
惣菜は人手をかける部門だが、
グループインフラを活用して省力化も進める。
イオンの船橋センターと、
マルエツの草加デリカセンター。
開店前にはイートインスペースで、
記者向けの説明会が開催された。
松井英明取締役が説明してくれた。
販売本部マネジャー兼BLANDEマネジャー。
新スタンダードモデルは、
既存店では｢人時売上高で1.5倍以上になっている｣
手応えを語った。
松島英樹上席執行役員デリカ本部マネジャー。
惣菜製造の㈱ローズコーポレーション社長を兼務。
｢惣菜とベーカリーの後方スペースの共用で、
効率化を進めた」
むしろイオングループ同士の競合は、
カスミの実力を高めるに違いない。
私が見に行ったわけではないが、
カスミの懸命さが伝わってくる。
月刊商人舎2月号で丁寧な報告をしよう。
イオンスタイルとカスミの直接競合に、
違和感はない。
〈結城義晴〉
