台湾と日本は時差が1時間。
日本が午前8時ならば台湾は午前7時。
時差1時間なのにアメリカから帰ったときのように、
時差ボケらしきものがある。
だとするといつも時差ボケだと思っていた現象は、
単なる身体的疲労の蓄積だったのではないか。
そんな気もしてくる。
それにしても日本は寒い。
考えてみると台湾の北にある首都台北は、
沖縄諸島の南にある。
南にある高雄はフィリピン諸島最北端のすぐ北に位置する。
台風に襲われていたと言っても、台湾は暖かかったのだ。
帰国する前の日の高雄は台風一過で、
亜熱帯だった。
時差ボケのまま今日は、月刊商人舎11月号の入稿。
私が台湾の高雄にいた10月25日(日曜日)、
日本ではそよらつくば学園の森がグランドオープンした。
山本恭広流通スーパーニュース編集長が取材に行った。
そよらはイオンリテールが手掛けるショッピングセンターだ。
アメリカ流のショッピングセンターは現在、
二つの分類の考え方が併用されている。
古典的な分類は4つ。
第1が近隣型のネイバーフッドショッピングセンター(NSC)。
第2が中型のコミュニティショッピングセンター(CSC)。
第3が大型のリージョナルショッピングセンター(RSC)。
そして第4に超大型のスーパーリージョナルショッピングセンター(SRSC)。
一方で、新しい分類が登場している。
第1がディスカウント店を集めたパワーセンター。
第2がオフプライス商品を集めたアウトレットセンター。
第3が新しい生活様式を提供するライフスタイルセンター。
そして第4が観光資源やアミューズメントを提供する、
テーマ・フェスティバルセンター。
そよらは基本的にはコミュニティショッピングセンターであり、
同時にライフスタイルセンターの要素をとり入れた商業集積だ。
イオンモールがリージョナルショッピングセンター、
イオンタウンがネイバーフッドショッピングセター。
そよらは、それらとの棲み分けを狙う。
私は勝手に、そう、見ている。
そよらとしては23カ所目。
茨城県には初出店。
つくばエクスプレスの研究学園駅から2㎞。
約4000坪の敷地に新設物件で登場した。
道路を挟んで、
コストコホールセールつくば倉庫店がある。
2013年7月のオープン。
コストコに隣接しているということはつまり、
自動車客の来店が期待できる好立地である。
さらに1㎞圏内にはトライアルとタイヨーが出店している。
最も近いのがトライアル学園都市店、2014年10月。
新店の日曜日のグランドオープンは珍しいが、
イオンリテールは物件の引き渡しから最短の開店日を選んだ。
そしてその日が大安日だった。
そよらの総売場面積約6000坪。
2層の店舗で1階に食品、2階に非食品。
全体としては｢フード＆ドラッグ｣。
2階の非食品フロアは、
ライフスタイルを意図した構成だ。
ここに趣向を凝らした。
開店前セレモニーには、
古澤康之イオンリテール社長(左)と、
五十嵐立青(たつお)つくば市長(中)。
そして宍倉健吾店長(右)。
午前9時に開店。
店の入り口では、
茨城県の名産である芋が配られる。
鮮魚は対面売場を採用して、
丸魚を揃えて販売するとともに、
それらを切身や味付け魚に商品化して提供する。
この店の集客を担う核部門だ。
最終コーナーは惣菜売場。
古澤社長はコメントしてくれた。
｢コーナーと価格表示以外のPOPを極力つけないようにしました」
そのとおりに店内POPが消えて、すっきりした。
私はこのほうが好きだ。
ベタベタとPOPが貼られた店は嫌いだ。
2階のカテゴリー構成に工夫の跡が見られる。
｢衣料、住居余暇｣の従来のくくりではなく、
ライフスタイルによってカテゴリーを再構成した。
その先頭は季節雑貨とコスメ。
通路幅が広く、天井も高い。
店の外でカコミ取材が行われた。
宍倉健吾店長。
｢鮮魚と惣菜売場を強化しました。
近隣の競合店ができないことをやっていきます」
統括する北関東・新潟カンパニーの森下陽介茨城事業部部長。
茨城県内のイオンとイオンスタイル13店舗を担当する。
｢イオンモールやGMSよりも高い来店頻度が実現するような設計にしました」
SC本部北関東・新潟SC部の山崎佳子部長。
60を超える商業施設のリーシングを担当する。
｢学習系など、子どもたちが利用できるテナント揃えに力を入れました」
日本や台湾のショッピングセンターが、
アメリカの分類そのままになる必要はない。
マーケットの特性に合わせて商業集積が計画化されればいい。
しかし商圏の特性やマーケティングの考え方によって、
それらをある程度の枠組みで分類すると、
そこに共通点が見えてくる。
台湾はハイパーマーケットが強い集客力を持つ。
全聯グループの大全聯や統一企業グループのカルフールだ。
そしてこのハイパーマーケットが箱形店舗ではあるものの、
コミュニティショッピングセンターの核店舗の機能を果たす。
アメリカではウォルマートスーパーセンターが、
ハイパーマーケット業態である。
だからコミュニティショッピングセンターが隆盛しているし、
それがパワーセンターへと変容してきた。
イオングループではそよらは、
ディスカウント性を強調しないから、
コミュニティショッピングセンターであり、
ライフスタイルセンターなのだと思う。
〈結城義晴〉
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