令和8年熊本地震の救助･救済と｢避難後､施設内に戻らない｣
熊本地震、お見舞い申し上げます。
熊本には友人も多い。
この暑さの中、
大変なことと思います。
お亡くなりになった方々の、
ご冥福を祈りたい。
地震や震災のあとの過酷な避難生活は、
被災者を苛(さいな)む。
地震と炎暑。
物的にも精神的にも、
日本全体で支えたい。
くまモンは27日にXに投稿した。
｢よか明日になりますように」
この｢よか｣という言葉は、
九州弁で｢よい｣と言う意味。
よい明日になりますように。
その通りだ。
しかしそのくまモンも、
｢活動の一時中止｣に入った。
故堺屋太一さんが説いている。
非常時対策の5段階。
①救助
②救済
③復旧
④復興
⑤振興
その原則。
｢軽いものから先に｣
第1に、最も急ぐ軽いものは｢情報｣。
そのために現代社会では電気が重要だ。
第2が｢生活物資｣。
⑴水、飲料と薬。
⑵緊急の食料。
⑶燃料と衣料。
第3が｢安全な生活空間｣。
この第3の要件までが｢①救助｣
10日間が救助活動の段階だ。
堺屋さんは指摘している。
｢大事なのは速度｣
全速力で救助したい。
今回の地震では、
｢イオンモール熊本｣で爆発事故が起きた。
イオンの吉田昭夫社長は記者会見した。
｢尊い命が失われた事態を招き、
大変重く受け止めています。
慚愧(ざんき)の念に堪えません。
お亡くなりになられた方々に
ご冥福を申し上げるとともに
ご遺族の皆さまに深く深く
おわび申し上げます」
現地の熊本市内へ飛んで、
すぐに(今日29日の午後4時半)、
遺族や社会に向けてお詫びし、説明した。
それはとても良かった。
話しぶりも丁寧で、冷静で、
気持ちがこもっていた。
吉田さんはイオンモール㈱の社長から、
イオンの社長となった。
だからモールのことは、
ごくごく細かいことまで知っていた。
それも好感をもてた。
地震が起こったときには、
イオンモールには3000人の顧客が入館していた。
テナントを含めた全従業員数は2700人だった。
地震発生から30分後には、
従業員はマニュアル通りに顧客を誘導して、
一時避難が完了した。
訓練も1年に二度、きちんと行っていた。
だからここまでは安全確保もできた。
しかし予期できないことが起こった。
午後5時50分ごろ、施設2階で爆発が起こった。
避難のマニュアルには、
定められている。
｢避難後､施設内に戻らない｣
しかし少数の人たちが残っていたのか、
それとも避難したあとに戻ったのか。
吉田社長は｢確認できていない｣と話した。
｢戻らない｣は、
今後、さらにさらに徹底したい。
爆発が起きた場所は、
モール2階のアパレル専門店街のところ。
施設の外の駐車場の横に、
LPガスのタンクが設置されている。
このタンクから2階のフードコートエリアへ、
パイプラインでガスを送る。
その供給経路の途中で爆発したようだ。
だから｢ガス漏れの可能性が高い」
これまでイオンモールでもほかの店舗でも、
ガス漏れが起こったことはなかった。
吉田社長は語った。
｢人命救助を最優先した上で、
消防と情報共有し、
原因究明に最善の努力をしたい」
まだまだ地震はおさまらない。
予断は許されない。
①救助から②救済、③復旧まで、
長い道のりが待っている。
見守り続け、応援したい。
LPガス使用に関しても、
研究や検証が必要になるだろう。
さて私は朝から、日本橋。
高島屋も開店はしていない。
2日にわたる研修会。
会場はビジョンセンター東京八重洲。
その入り口に舟越保武さんの座像の彫刻。
裏側には立像。
私は朝のテスト回答の解説と、
夕方の講評。
その間に発表があり、
討論とさらに発表。
それをずっと聞いていた。
最後の講評では、
私としては珍しく真剣に叱った。
そして檄を飛ばした。
受け止めてもらえたのだろうか。
昨日のブログでも引用したピーター･ドラッカー。
｢未来を築くために
初めになすべきことは、
明日何をなすべきかを
決めることではなく、
明日をつくるために今日、
何をなすべきかを
決めることである」
熊本ではまだまだ余震が続く。
今日なすべきことをなす。
それが明日につながっている。
〈結城義晴〉
