11月、13日の金曜日。
朝から連続のオンライン会議。
2020年から起こったCOVID-19パンデミックが、
私たちに残したメリットの一つ。
午前9時半から、
まず㈱True Dataの臨時取締役会。
ビッグデータマーケティングの日本トップ企業。
私はその一番古い取締役となってしまった。
もちろん玉生弘昌さんは、
True Dataの実質的創業者であり、
なおかつ現在も私と同じ非常勤取締役の立場。
取締役会にも参加してくださる。
玉生さんは㈱プラネットを起業し、
True Dataも創業した。
私が2007年8月末に㈱商業界を辞したあと、
真っ先に声をかけてくださったのが、
玉生さんだ。
｢無印の結城義晴｣にとっては、
ほんとうに有難かった。
今日は四半期決算の了承。
2021年12月16日に東京証券取引所グロース市場に上場。
それ以来、四半期決算を発表する。
その中身は取締役会で承認されなければならない。
PHPの脆弱性問題に端を発した大騒動。
True Dataは素早くメンテナンス対応して、
今のところ問題は発生していない。
公式Xでそれをお知らせしている。
truedata.co.jpサイトは、
11月6日に臨時メンテナンスが完了した。
現時点で不正アクセス等の被害は確認されていない。
最後に若手グループの発表のビデオが流された。
とてもよかった。
詳細が明らかになったら、
このブログでも紹介しよう。
午後1時からは商人舎のオンライン会議。
商人舎のwebサイトを支えてくれる㈱プラージュの面々、
そこに猪股信吾さんが加わった。
こちらもPHP脆弱性対応のメンテナンスの話。
猪股さんはwebの世界が、
大きく変わっていることを指摘した。
そのカギを握るのは生成AIである。
商人舎もさらに本腰を入れて、
変化する世界をキャッチアップしていく。
ところで今日のオンライン会議は、
どちらもGoogle Meetを使って行われた。
日本国内の主要Web会議システム利用シェア。
2022年段階の調査ではこの順位だった。
1位 Zoom 55.1%
2位 Microsoft Teams 13.8%
3位 Skype* 12.1%
4位 Google Meet 6.9%
5位 Cisco Webex 5.2%
その後、Skypeはサービスを終了した。
そして2026年段階の実勢ランキングが変わった。
私が提唱する｢鼎占｣となりつつある。
三者による占有。
⑴Microsoft Teams
⑵Zoom
⑶Google Meet
そしてそれぞれに用途別の特徴が異なってきた。
➀社内会議中心の使用は、
Microsoft365との連携からTeamsが優勢。
②取引先との商談やセミナーは、
Zoomが依然として強い。
③Google Workspace利用企業には、
Google Meetが定着。
流通・小売業界では、
本部・店舗・取引先をつなぐ用途が一番多い。
そこで、
Microsoft365導入企業はTeams、
メーカーや取引先との商談はZoom、
Google環境中心の企業はMeet。
こんな使い分けが一般的。
これは生成AIの判断だが、
2026年現在の日本企業における実質的な普及ランキングは、
①Teams
②Zoom
③Google Meet
しかし単体Web会議toolとして、
知名度・利用経験者数は、
依然としてZoomが圧倒的だ。
ただし、今日11月13日の段階で、
｢Microsoft365｣とメールサービス｢Microsoft Outlook｣、
さらに｢Microsoft Teams｣で、
大規模な通信障害が発生した。
障害は数時間以上続いていて、
世界的に多数の利用者に影響が出ている。
ランキングが変わるほどの障害かどうかはわからない。
True Dataと商人舎は、
助かったことになる。
さて商人舎流通スーパーニュース。
U.S.M.Hnews｜
公式アプリに不正アクセス最大6万4003件の流出可能性
ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス㈱。
公式アプリ｢Scan＆Go ignica｣のシステムに対して、
第三者からの不正アクセスがあった。
一部の顧客の個人情報が外部に流出した可能性がある。
まだ可能性がある、という段階。
｢Scan＆Go ignica｣アプリの利用者は、
約240万アカウント。
そのうち最大6万4003アカウントに可能性がある。
該当する顧客に対して、
個別の電子メール案内がなされ、
アプリログイン時のお知らせ掲示で順次通知される。
山本慎一郎さん、
大変でしょうが、
頑張って。
それから、
サンベルクスnews｜
リベート管理システム導入で内部統制強化
㈱サンベルクスが、
リベート管理の仕組みの導入を完了した。
面白い。
鈴木秀夫社長らしい観点だ。
㈱テスクの｢商談.net リベート管理システム｣。
商談からリベート契約、達成状況、
さらに入金管理までを一元化して、
リベート業務の属人化を解消する。
そのうえで内部統制・ガバナンス強化を図る。
一般に、リベート管理は担当者ごとの運用となりやすい。
詳細把握や管理の透明性確保が課題である。
サンベルクスの売上高は2026年2月期で、
1402億円となった。
1000億円を超えると、
リベートの一元的管理は必須だ。
前にもこのブログで書いたが、
従来型の｢入金主義｣から、
｢発生主義｣に管理手法を転換する必要がある。
それによって、
将来のリベート入金予定額や未入金状況を把握できる。
鈴木秀夫さんらしい経営だ。
サンベルクスは2035年に、
年商2000億円、ROA12％以上を掲げる。
まだまだやる気。
ROAをKPIにしているところは私と一緒。
素晴らしい。
〈結城義晴〉
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