11月最後の日。
銀杏並木。
天まで昇れ。
日経新聞の一面コラム｢春秋」
｢世界で一番古い国は？｣
コラム子がグーグルの検索窓に打ち込んで調べた。
｢日本です。紀元前660年に建国され、
約2700年の歴史を持つ国です」
同じ質問を英文で打ち込む。
回答は変わってくる。
｢諸説あるが｣と前置きして、
｢イラン、エジプト、サンマリノなどの名が挙がる｣
｢英語のネットサイトには、
さまざまな基準による、
『古い国ランキング』があるからだ」
ん～。
私は英語版のほうだと思う。
日本の場合は｢神話｣ととらえている。
｢伝承も有効なら日本は上位だが、
もっと『古い』国も結構多い」
｢多様な物差しの共存とは
こういうことかと感心する｣
その通り。
多様なものの見方が求められる。
そしてコラム子。
｢そもそも最初の質問にある
『古い国』の定義が曖昧だったのだ」
｢知力とは知識の量ではなく
問題設定､つまり『問い』を生む力を指すと
改めて感じる」
同感だ。
SNSに正反対の説明が、
互いに自信ありげに登場する時代には、
｢問い｣こそが大事になる。
一方、東京新聞の巻頭コラム｢筆洗」
｢不思議な名刺を一時、お持ちだった」
作家の嵐山光三郎さん。
11月14日、83歳で亡くなった。
｢住所も電話番号もない名刺で、
『旅行中につき住所不定』と印刷してある」
｢人をおもしろがらせたい。
遊び心にあふれた筆はいつも、
そうたくらんでいた」
椎名誠、東海林さだおとともに、
｢昭和軽薄体｣と呼ばれた。
軽妙な文体。
｢二葉亭四迷｣と聞くと、
なんだか身構えたくもなるが、
嵐山は｢鋤焼(すきやき)｣を毎晩、食べ、
犬にも肉をやってしまう人｣と表現する。
コラムニスト。
｢知識で武装した遊び心の人だった」
嵐山光三郎は、
その知識の量によって、
問題を煮詰めた。
問題など設定する前に、
Knowledgeの量によって、
自動的に｢面白いこと｣がわかっていた。
ご冥福を祈りたい。
日経新聞｢このヒト」
ジョン･ファーナー登場。
ウォルマート･インクの次期CEO。
ニューヨークの朝田賢治特派員の報告。
2026年2月に就任する。
前任のダグ･マクミロンCEOに続いて、
アルバイト出身のたたき上げが
トップに上り詰めた。
〈ファーナー(左)とマクミロン(右)〉
本社のある米南部アーカンソー州の農場で育った。
地元大学に進学し、学費を賄うため
最も身近なウォルマートの園芸コーナーで
アルバイトを始めた。
選んだ理由は｢シフトが柔軟だったから」。
すぐに頭角を現して、
20代半ばで店長に昇格した。
口癖は｢店員の質は棚に表れる｣
サムズクラブのトップを務めていたとき、
店頭の従業員の給与を
管理部門の社員と同等に引き上げた。
離職率が下がるとともに顧客満足度は上昇し、
業績はV字回復を遂げた。
新CEOに与えられた課題は、
AI時代でも小売業をリードし続けるための
組織とマーケティングの変革だ。
｢米オープンAIと提携し、
上場先をニューヨーク証券取引所から
ナスダックに変えるなど布石を打つ」
テクノロジー重視もあくまで
現場主義の延長線上にある。
｢AIは私たちの力を強化する助けで、
店舗こそが私たちのハブだ」
ジョン･ファーナー。
目線は常に棚を向いている。
現場を大切にするトップが出てくる。
それは創業者のサム･ウォルトンのDNAが、
厳然と継がれていることを示す。
幸せな会社である。
サムも｢問い｣の名人だった。
〈結城義晴〉
