Everybody! Good Monday!!
〈2026vol㊸〉
2026年第44週。
10月最終週。
台風30号が台湾を襲った。
だから足止めされた。
しかしやっと航空券が確保できた。
そこで帰国することになった。
朝4時にホテルを出発。
寒軒國際大飯店。
5つ星ホテル。
いいホテルだった。
ありがとうございました。
20分ほどで高雄国際空港。
足止めされた人が多かったのだろう。
空港の国際線は混んでいる。
オンラインチェックインをしていたし、
預ける荷物がないので、
すぐに手荷物検査を受けることができる。
ゲートに向かう通路はガラガラ。
免税店やブランドショップも開店していない。
それにしても台湾第3の都市の空港は、実に現代化されている。
私は航空会社のラウンジで休憩した。
そして乗り込む。
飛び上がると高雄の街が見下ろせる。
台湾第一の港がある。
工業の街でもある。
空港の滑走路が見える。
それから沖縄列島、奄美諸島を超えて、
日本列島へ。
最初は海が見えていた。
日本に近づくほどに雲がせり出してきた。
台風は温帯低気圧になったが、
列島は全体的に雨模様だった。
機内食をいただいて、映画を観て、リラックスした。
4時間半後には千葉県の海岸線が見えた。
台湾と日本は1時間の時差がある。
日本の大地は緑色。
12年前に台湾に来た。
立教大学大学院の結城ゼミの修了旅行だった。
その時にも流通視察をした。
当時はコストコは台北の1店だけだったと思う。
いまや台北に3店、台中に2店、台南に1店、そして高雄に2店。
コストコは8店に増えて、どの店も大人気だ。
一方、フランスのカルフールは統一企業グループに買収された。
同じくフランスのオーシャンは全聯傘下になった。
どちらもハイパーマーケット業態を中心にして、
台湾市場に進出してきた。
そのうえハイパーマーケットとして最強だった、
台湾企業の大潤発RTマートも全聯にM&Aされていた。
こちらは｢大全聯｣として店は洗練され、強化されていた。
資本活動として総合スーパー業態企業は、
脆弱な体質をもっているのか。
日本のGMSと言われた企業はほぼ総崩れである。
しかしアメリカのウォルマート･スーパーセンターは、
業態としてはハイパーマーケットであって、これは絶好調だ。
ターゲットのスーパーターゲットもハイパーマーケット業態で、
業績は悪くない。
フランス本国のカルフールは、
最近の国内の暴動で店が襲われ、業績の下方修正を発表したが、
店舗そのものが悪いわけではない。
台湾の小売業を見ていて、
｢総合業態｣は長続きしないのかとも思う。
それは日本と同じなのか。
一方、スーパーマーケット業態は、
王者全聯のPXマートが1250店の業容を構えて、
フォーマットの革新も進みつつある。
2025年度売上高は2200億元(1兆692億円)。
人口2350万人の台湾で、この年商だ。
コンビニは統一企業グループのセブン-イレブンが7248店で、
加盟店売上高は3507億台湾元、1兆7044億円。
そのグループの中核を担う統一企業股份有限公司は、
食品製造・食品加工・流通・小売業などのグループ企業で、
台湾の食品関連企業では最大手。
2025年連結売上高は6729億台湾ドル(3兆2703億円)で、
過去最高を更新している。
台湾カルフールはこの3兆円企業に売却されたのだ。
コンビニ二番手はファミリーマートだが、こちらは4513店舗。
現地の国産汽車股份有限公司との合弁によって、
1988年に｢全家便利商店股份有限公司｣が設立されて、
それが続いている。
セブン-イレブンとファミリーマートは、
両者合わせて「超商雙雄」と呼ばれる。
コンビニ業界の二大巨頭である。
スーパーマーケット出身の全聯と、
小売業ではコンビニを中核とする統一企業。
つまり2大業態のトップ企業が1兆円を超えて突出していて、
そのうえでハイパーマーケット業態を傘下に入れた。
このコングロマーチャントの｢複占｣の構図は、
しばらく続くのだろう。
12年前、台湾小売業は日本より遅れていた。
それは確かだ。
しかし今、日本を超えるスピードをもって、
資本の統合と変革を成し遂げつつある。
日本小売業は台湾より進んでいると考えていいものか。
では、みなさん、今週も、
変革のスピードをあげよう。
Good Monday!
〈結城義晴〉
