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3が日は、年賀状でご挨拶。

｢一陽来復｣は、
冬が去って春が来ること。

転じて、
よくないことが続いたあとに、
良いことが巡ってくること。

考えてみると21世紀に入って、
それほどいいことはなかった。
一陽来復を祈念した。

2010年代はずっと一陽来復だった。
そして2020年代も一陽来復のようだ。

新型コロナウイルス･パンデミック。
それからウクライナ危機。
米中による新しい冷戦。

けれど2023年は一陽来復を信じたい。

この言葉の由来は、
中国｢易経｣だとされる。

儒教には基本書籍が5冊ある。
この5経典を｢五経｣という。
その筆頭にあるのが｢易経｣だ。

易経の本来の名称は｢易｣だった。
それが儒教の経典と位置づけられて、
｢易経｣と呼ばれるようになった。

｢易｣という字は、
｢日｣と｢月｣から成っている。

日は太陽、月は太陰。
陰と陽。

だから易は陰陽を表す。
ひとつの説だが、
妙に説得力がある。

その｢易｣の陰が深まると、
陽に変わる。

一つの陽が復びやって来る。
それが一陽来復。

｢易｣を代表する考え方のひとつだ。
そんな年にしたいものだ。

そして商人舎1月のメッセージ。

｢両利きの歌｣

右利き?　左利き?
いいえ、両利き。
もともと左利きの人が、
両利きになりやすい。

コロナ感染拡大を抑えて、
経済と営業の活性化を図る。
ディスタンシングを堅持しつつ、
ホスピタリティを高める。

経費上昇要因に事欠かず、
利益増加要因は一本足打法。
コスト削減と粗利益増加。
その両立をあなたは求められる。

Ambidexterityは、
双面性、両利きの経営。
Compatibilityは、
両立性。

あちらを立てて、
こちらも立てる。
こちらを立てて、
あちらも立てる。

トレードオフは、
気楽で呑気な20世紀人。
トレードオンは、
強靭で思慮深い21世紀人。

右手のイトーヨーカ堂、
左手はセブン-イレブン。
左手を使って右手を叱咤するがごとし。
鈴木敏文の両利き経営。

成熟事業と新規事業。
リアル店舗とネット販売。
人間力経営とデジタル改革。
矛盾を包含し、かつ尊重する態度。

両利き経営の最大の課題は、
リーダーシップである。
トレードオンの最大の課題は、
胆力と論理性である。

あちらを立てて、
こちらも立てよ。
こちらを立てて、
あちらも立てよ。〈結城義晴〉

陰が去って、陽が来る。
しかし陽はふたたび、
陰に向かう。

だから両利きができなければならない。
私たちは両利きにならねばならない。
それはトレードオンを意味する。
あちらを立てて、
こちらも立てよ。

保守だ革新だ、は終わった。
両利きの中道の時代だ。

労使の対立も終わった。
どちらの主張も正しくて、
それらを両立させる｢トレードオン｣の時代だ。

経営も商売も、
どちらかを切り捨てれば済む時代は、
もうやって来ない。

顧客は、消費者は、
｢禁欲円｣と｢享楽円｣を使い分ける。

どちらにも対応した商売を、
あるいはどちらにも応える経営を、
模索しなければならない。

今年1年、
両利きの歌を歌おう。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2023vol①]

毎週月曜日には、
“Good Monday!”と呼び掛けて、
週を始める。

Good Morningや、
Good Nightがあるのだから、
Good Mondayが、
あったっていいじゃないか。

そんな気持ちで、
Good Monday!

1年間、よろしくお願いしたい。

さて2023年の第1週。

2020年までは、
元旦からの週を第1週として、
1年間の52週を数えていた。

そうすると必ず最後の週が、
｢第53週｣となってしまう。

そこで一昨年の2021年から、
第1月曜日の週を第1週として、
1年間に番号をつけることにした。

月曜日から日曜日までを、
1週間とする。

それでも今年は1月2日が月曜日で、
12月31日が日曜日。

そうなると来年は、
元旦が月曜日のGood Mondayとなって、
新年のご挨拶と重なってしまう。

変な感じではあるけれど、
それも新鮮か。

さて初売り、初荷。
1月元日の営業は、
イオンが実施している。

イオンモール津田沼。
核店舗はイオンリテール㈱のイオンスタイル。

イオンリテールnews｜
福袋･福企画の初売り｢2023新春祝市｣年内から順次開催

すでに昨年の12月26日から、
福袋などを販売して地ならしをしている。

イトーヨーカドー津田沼店は元日は休業。
2日からの営業。

こちらは新京成線新津田沼駅と直結。

イオンモール津田沼は、
そのイトーヨーカドーに隣接している。

元日営業するからには、
イベントは必須。

福袋や福カート。

イオンリテールnews｜
正月商戦は｢福カート&大型生本まぐろ｣企画

イオンリテール㈱の南関東カンパニー。

｢生活応援福カート｣を昨年から始めた。

家計を応援する福袋を、
カートに積んだ企画。

消費頻度の高い商品を厳選し、
10点前後の商品を袋に入れたりして、
買物カートに積んで販売する。

イオンリテールの考え方は、
｢“消費の二極化”が鮮明になっている｣。
二極化とは〈贅沢or節約〉。

これは私の言う｢享楽円と禁欲円｣と同じ。

“価値ある”商品は、
年末年始の食卓を豪華に彩る、
｢国産黒毛和牛｣や｢贅沢海鮮手巻｣など。

“節約”しながら楽しく過ごす商品は、
清掃用品やタオル、
食品の｢詰め放題企画｣、
コスパを重視した｢刺身盛り合わせ｣など。

一方、
イオンスタイル天王町。
元日の夕方5時ごろ。

天王町の福カート。

精肉売場はこの込み様。

ユニクロも協賛して初売りを展開する。
元日からの営業で、
初売りや初荷を盛り上げる。
これもひとつ。

2日からの営業をする企業は、
そごう･西武を除くほとんどの百貨店や、
イトーヨーカドー。
これもひとつ。

3が日を休業にする企業は、
コロナ禍以降、増えてきた。
ライフコーポレーション、ヤオコー、
サミット、オーケー、万代など。
これもひとつ。

さらに4日まで休業するのがロピア。

それぞれ違っていていいと思う。

業界揃って365日営業は、
コンビニ業態だが、
総合スーパーやスーパーマーケット、
さらに百貨店は、
それぞれでいいと思う。

それぞれの在り方を追求する。
顧客はそれぞれ、好きなそれぞれを選ぶ。

これがポジショニング競争だ。

では、みなさん、今週も、
今月も今年も、
それぞれであろう。

Good Monday!

〈結城義晴〉

一陽来復

2023年元旦。

日曜日から始まる令和5年。
本年もよろしくお願いします。

今年の写真は令和名人会のときのもの。

基本的に毎月、
オリジナルメンバーが、
ゴルフラウンドする。

それ以外に年に1回か2回、
拡大のコンペを開催する。

1989年、結城義晴が、
食品商業編集長に就任したときに、
執筆者の先生方が集まって、
就任祝いコンペを開いてくださった。

そのときの主要なメンバーが、
1回だけではもったいないと、
毎月、一緒に、
ゴルフを楽しむことになった。
それから33年間続いている。

コロナ禍でこの3年間、
毎月はできなくなった。

けれど健康でなければ、
ゴルフはできない。

古稀を過ぎて今年も、
元気に仕事をしたい。
ゴルフもいまだ上達したい。

健康第一主義。
2022年の平富郎さんの書初めの言葉。
私もそれを今年のテーマにしよう。

その思いを込めて、
令和名人会の写真を年賀状に使った。

みなさんのご健勝を祈念しつつ、
私自身も｢健康第一主義｣で、
365日、52週、12カ月を、
生き抜きたいと思う。

2020年[Message of January]
世のため、人のため。

ひとつひろえば、
ひとつだけ街が美しくなる。

1本植えれば、
1本だけ地球が蘇る。

ひとつ売れば、
ひとつだけ喜びが生まれる。

ひとつつくれば、
ひとつだけ価値が生じる。

ひとつ運べば、
ひとつだけ経済が回る。

世のため、
人のため。

客のため、
店のため。

街のため、
国のため。

母のため、
父のため。

子のため、
孫のため。

妻のため、
夫のため。

愛する人のため、
未来の人のため。

2020年代の初頭、
令和2年のはじまりに。

ひとつひろえば、
ひとつだけ街が美しくなる。

1本植えれば、
1本だけ地球が蘇る。

ひとつ売れば、
ひとつだけ喜びが生まれる。

世のため、
人のため。

客のため、
店のため。

　　己のため。

今も、この気持ちは変わらない。
いや、いつまでも変わらない。

｢世のため､人のため。｣といっても、
大仰なことではない。

ひとつずつ、
すこしずつ、
いっぽずつ。

できることをやる。

できることしかできない。
それをやる。

その決意をもって、
1年間の毎日更新を宣言しよう。

よろしくお願いします。

〈結城義晴〉