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北陸地方の降雪。
お見舞い申し上げたい。

今日午前11時現在で、
福井市の積雪は136cm。
越前市では107cm。
平年の6倍以上。

金沢市は77㎝で5倍以上、
富山市は69㎝で平年の3倍近く。

〈(株)平和堂の神田道世さんの写真〉

理由は上空約5000ｍの強烈な寒気。
氷点下39度以下で、
これは平年より約10度も低い。

明日の午前6時までの24時間の降雪量は、
福井県･石川県で最大40㎝、
富山県では最大50㎝の予想。

横浜のこんな雪など
物の数には入らない。

今日の横浜は快晴だというのに。

心から、お見舞い申し上げたい。

さて、もう一つ重要な今日のニュース。
｢1票の格差の違憲判決｣
昨年10月に行われた衆議院議員選挙。

升永英俊弁護士のグループが、
全国14の高等裁判所に訴訟を起こした。

これまでの判決で、
9件は｢合憲｣の判断だったが、
名古屋高裁の藤山雅行裁判長が、
｢違憲状態｣との判決を下した。

名古屋高裁に対しては、
東海3県の全24選挙区が調査され、
それが俎上に挙げられて提訴されていた。

選挙は民主主義の根幹をなす制度だ。

衆院選の1票の格差に関しては、
最大2.13倍だった2014年に、
やはり訴訟が起こって、
最高裁が｢違憲｣の判断を下した。
2009年と2012年にも、
同様に違憲判決が下された。

そこで国会は、
｢定数0増6減｣の法律を成立させて、
昨年10月の衆院選に臨んだ。

その衆院選挙の結果、
全国で有権者数が最も少ないのが、
鳥取1区の23万9104人だった。
逆に最多は東京13区の47万4326人。
この格差は、議員１人当たりで、
有権者数1.984倍となった。

一応、定数是正の成果は上がったが、
今回の名古屋高裁では、
1.98倍も違憲とされた。

弁護士グループは選挙の無効を求めたが、
違憲ではあると判断されたものの、
選挙無効の請求は退けられた。

1票の格差は2倍までが、
｢許容される目安｣になっている。
2倍が違憲で1.98倍は合憲というのも、
おかしな話だ。

憲法は｢法の下の平等｣を保障する。
その平等とは何か。

悩ましい問題だが、
その悩ましさを知らねばならないし、
いつも考えねばならない。

朝日新聞｢折々のことば｣。
鷲田清一さん編著の第1014回。
今日も、明日も、
明後日も、
順調に問題だらけ
(向谷地〈むかいやち〉悦子)

向谷地さんは北海道・浦河の元看護師。
夫君と精神障害者たちの支援を続ける。

｢これからも、新たな苦労が
次々に生まれてくるでしょう｣

彼らの苦労や弱さを取り除くのでなく、
彼らとそれを共有したら、
｢『大切な苦労』の主役となって、
自分で自分を助ける手立ても、
講じられるようになった」

法の下の平等に関しても、
昨日も今日も明日も明後日も、
｢順調に問題だらけ｣だ。

さて最後に、
月曜日の日経新聞の夕刊。
1月15日の｢あすへの話題｣
松本晃さん。
カルビー(株)会長兼CEO。
〈同社ホームページより〉

テーマは｢働き方改革｣

｢今、あなたは本当に
働いているのですか。
今、あなたは誰のために
働いているのですか。
仕事の上でのあなたにとっての
顧客は誰なのですか｣

この顧客に関しては、
ステークホルダーとして、
｢株主ラスト｣を表明する。

松本さんにおけるファーストは、
｢消費者と取引先｣
さらに｢従業員とその家族｣
そして｢コミュニティ｣

この考え方を松本さんは、
ジョンソン&ジョンソンで学んだ。

1970年、京都大学農学部卒業、
72年、同大学大学院農学部博士課程修了、
同年、伊藤忠商事入社。
86年、センチュリーメディカル出向、
93年、ジョンソン&ジョンソンメディカル入社。
99年、ジョンソン&ジョンソン社長就任。
2009年6月、カルビー会長兼CEOに就任。

松本さんの問いは続く。
｢さて、その顧客が抱えている問題って
一体何ですか。
消費者は何に困って
何を求めているのですか。
従業員とその家族は。
株主の期待は?　等々｣

そして最後の問い。
｢では、今あなたは
その顧客の問題を、
解決していますか。
もしくは、少なくとも、
その努力をしていますか｣

結論。
｢この質問に
『イエス』と答える時、
今あなたは働いている｣

｢又、その質問に、
『イエス』と答えられないならば、
『忙しい忙しい』『また、残業だ』
とは言っているものの
実際は働いていることにはならない｣

｢働く、ということは実は
そんな簡単なことなのではないだろうか｣

私も拙著『Message』で、
｢働くこと｣と題した文章を書いた。
このブログにも何度も引用した。

しかしここまでシンプルに、
突き詰めることはできなかった。

松本さん。
｢そして、フト一日を振り返ってみて、
今日私は果たして本当に
働いたのだろうかと自問する。
深い反省と共に一日が終わる｣

あくまで謙虚だ。

今日も、
明日も、
明後日も、
順調に問題だらけ。

しかし、私もあなたも、
｢本当に働いただろうか｣と、
今日も自問を繰り返せば、
悩ましい問題も、
解決の糸口が見えてくる。

〈結城義晴〉

世界中の株価が大幅下落。

今日6日の東京株式市場では、
日経平均株価が瞬間風速で、
1600円を超えるダウン。
大引けは1072円安の2万1610円。

値下がり銘柄数は2000を超えて、
ほぼ全面安となった。

昨日5日の米国ニューヨーク株式市場では、
ダウ平均株価も一時1600ドル近くの下落。
1ドル110円換算で17万6000円のダウン。
過去最大の下げ幅を記録。

終値は2万4345ドル75セントで、
前の週から1175ドル21セントの下落。
これも過去最大の下げ幅だった。

ドナルド･トランプ大統領が、
オハイオ州で演説し、
景気と株価の上昇は、
｢自分の功績だ｣と自慢した。

そのテレビ映像の下でテロップは、
過去最大の下げ幅のニュースを流した。

ヨーロッパの主要市場でも、
台湾、韓国、シンガポールや、
上海や香港市場でも、
軒並み株価下落の流れ。

このリスク回避のために、
東京外国為替市場では、
円買いが進んでほぼ全面高となった。

ドル･円相場は一時、
1ドル＝108円台半ばまで下落した。

この株価下落の発端は、
アメリカの金利上昇にある。

先週金曜日の2月2日、
ニューヨーク市場で10年物国債利回りが、
一時、2.85％と上昇した。

まえにもこのブログで書いたが、
10年物国債利回りが長期金利指標となる。

日経新聞は一面トップで、
｢適温経済の持続力が試されている｣。

｢適温経済｣は、
｢インフレを起こすほど過熱しすぎず、
不況に陥るほど冷え込みすぎてもいない、
緩やかな成長を維持した
適度な景気状況のこと」
『知恵蔵』の説明。

しかし｢適温経済｣の継続が、
すべてにわたっていいのかどうかは、
わからない。

適温経済が長く続くと、
金融市場にひずみが蓄積される。

米国連邦準備理事会(FRB)は、
これまで緩やかな利上げで、
｢適温経済｣を演出してきた。

それがアメリカの株高の要因の一つで、
景気の浮揚はトランプの貢献ではない。

日本のアベノミクスも同様に、
日銀の低金利政策におんぶにだっこ。

国家元首よりも中央銀行総裁のほうが、
株価にとっては大事だということになる。

さてさて。

今日は横浜商人舎オフィス。
夕方、リンゴジュースを飲んだ。

(株)義津屋から贈ってもらった。
ありがとう。

火曜日は日経電子版｢経営者ブログ｣
(株)IIJ会長の鈴木幸一さん。
日本のインターネットの草分け。

自分の行動パターンを振り返る。
｢先走り、構想に溺れて、
無理に無理を重ねてしまう
行動パターンはなくなったのだが、
それでも、『ビジネスは後追いに限る』
といった行動をとることはできない｣

｢これだけ大きな技術革新であることが
分かっていても、IT分野については、
日本は、後追いに
終始している｣

それは、わかる。

｢日本の市場だけを考えるのであれば、
リスクを回避して、後追いを続けるほうが
賢明なのだということも
理にかなった行動様式なのかもしれない｣

だが、｢それだけでは、
なんだかなあという思いは消えない｣

日本のスーパーマーケット業界に、
｢自ら新幹線を開発する必要はない｣との、
議論があったことは確かだ。

｢われわれは『私鉄』だ。
それを安全に正確に運営していればいい｣
そんな思考回路。

鈴木さんは日本のITに関しては、
それではいけないと繰り返す。

イスラエルのネタニヤフ首相の発言。
｢将来の自動車産業の核となる国、
自動車産業を担い、
自動車大国となる国は、
イスラエルである」

現在のイスラエルには、
自動車大工場はない。

しかし｢自動車の技術競争の核が、
内燃機関からITになる」

｢コネクテッドカー(つながるクルマ)が、
視野に入ってくる時代では、
自動車産業を担う技術も、
ハードウエアの競争ではなく、
まさに、ＩＴの基礎技術の競争になる」

｢長いこと自動車産業で働いてきた人間は、
そこへの転換がどうしてもできない｣

インテルは米国の半導体メーカーだが、
イスラエルに1万人以上の従業員を抱える。
つまりイスラエルの企業モービルアイを、
昨年8月に買収した。

買収総額は約150億ドル(1兆6500億円)。

イスラエルでは、
年間1000社もの企業が創業され、
100社程度が買収されていく。

すべてIT企業だ。

モービルアイのアモン・シャシュア。
共同創業者兼会長。
そのシャシュアが、
インテルの自動運転事業責任者となった。
そしてその自動運転関連技術は、
イスラエルを中心に展開していく。

リスクを回避して、
後追いを続けるだけでは、
｢なんだかなあ｣である。

鈴木さんのブログは最後に、
｢老子｣。
｢為學日益　為道日損　損之又損
以至於無為　無為紫而無不為」
学を為すは日に益す。
道を為すは日に損ず。
之を損じて又損じ、
もって無為に至る。
無為にしてしかも
為さざるはなし。
〈老子道徳経の四十八章より〉

分かりやすい書き下し文は、
井筒俊彦著･古勝隆一訳。
｢学問を追究する人は、
(知識)が日に日に増えていく。
〈道〉を追求する人は、
(知識が)日に日に減っていく」

｢減らして、そして、
さらに減らしていけば、
しまいには無為の状態にいたるのだ。
無為の状態にいたったならば、
なされぬままのことは、何もない｣

この後に続くのは、
｢なすべきことはなにもない｣
これを実践することで、
一つの帝国すら手に入る。

｢なすべきことがある｣にこだわれば、
一つの帝国を手に入れることは、
決してない。

｢帝国を手に入れる｣とは現代では、
事業を成功させるといった意味。

鈴木さんの述懐。
｢何十年も、折に触れて
老子を読むことがある｣

｢無為の状態にいたったならば、
なされぬままのことは、何もない｣
といった、謎のような言葉について、
｢理解が及んだことはない｣

だから鈴木さんにも、
｢なすべきことが山のようにある｣

｢凡人には、あくせくしたまま
日々を過ごすほかないようだ」

謙虚だが、
私も同感。

ご承知のように私も、
ときどき｢老子｣を引用する。

老子は中国の春秋戦国時代の人。
諸子百家のうちの代表的な哲学者。
｢道家｣は老子を始祖とする思想。

私もいつも、
老子の｢無為｣に突き当たって、
自らを凡人となす以外になくなる。

現在の中国指導部にも、
老子の｢道｣を学んでほしいところだ。

もちろんトランプも安倍晋三も、
文字通り、まだまだ、
｢帝国を手に入れる｣ことはできない。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2018vol6]

2018年第6週。
そして2月第2週。

昨日の2月4日(日曜日)が、
立春。
二十四節気の上では春だが、
立春の前の大寒から立春くらいまでが、
今の日本では一番寒い。

それは北半球にも共通していて、
アメリカも今、極寒。

日本時間では今朝になってしまうが、
アメリカ時間では昨日の日曜日の夜、
｢スーパーボウル｣
が開催された。

会場は、極寒のアメリカでも、
最も寒いミネソタ州のミネアポリス。
氷点下16度。

Super Bowlは、
NFLの最終優勝決定戦だ。

NFLはNational Football Leagueの略で、
プロアメリカンフットボールの組織だ。

アメリカとカナダの北米には、
4つのプロスポーツ組織がある。

｢4大プロスポーツ｣と呼ばれる。

もちろんゴルフやテニス、
サッカーやバレーボールもある。

しかし4大プロスポーツは、
すべてが地域に根差していて、
｢4大｣と呼ばれるにふさわしい。

そしてその中でも、
圧倒的に、断然人気が高いのがNFLである。

その1年間の頂点がスーパーボウルだ。

アメリカンフットボールのNFL、
メジャーリーグベースボール(MLB)、
バスケットボールのNBA、
そしてアイスホッケーのNHL。

NFLには全米とカナダに32チームが、
MLB・NBA・NHLには30チームがある。

そのアメリカ第一のスーパーボウル。
2004年以降は毎年2月第1日曜日に開催。

この日はSuper Bowl Sundayと呼ばれる。
あるいは略してSuper Sunday。

感謝祭のブラックフライデーに次いで、
食品支出も第2の日だし、
テレビの視聴率も必ず年間最高。

日本でいえば紅白歌合戦並みといえるか。

スーパーボウルが40%台後半の視聴率で、
野球のワールドシリーズが10％くらい。

そのSuper Sundayが今朝だった。

決勝戦に進出したのは、
ニューイングランド･ペイトリオッツと、
フィラデルフィア･イーグルス。

どちらも東海岸のチームだが、
実にいいゲームだった。

ペイトリオッツはすでに5回優勝していて、
この10数年の常勝チーム。
対してイーグルスは、
スーパーボウル進出も3度目。

しかし、ニック･フォールズの活躍で、
イーグルスが見事な勝利。
フォールズはシーズン初め、
2番手のクォーターバックだった。

この試合は初めからリードしたが――。
第4クォーターに逆転され、
さらにそれを逆転して、
41対33で逃げ切った。

決勝のタッチダウン。

そしてこのトロフィーを手にした。
｢ヴィンス･ロンバルディ･トロフィー｣

これはティファニー社製の逸品。

｢Super Bowl｣
ラマ―･ハントのネーミングだが、
私はこのネーミングがいいと思う。

ハントはNFLの創設者の一人で、
バスケットボール、サッカー、
アイスホッケー、テニスのプロモーター。

Supermarketも、
Supercenterも、
Superstoreも、
考えてみると、
みんな｢Super｣なものだ。

私自身は｢Super Marketing｣を、
標榜している。

頂点にSuper Bowlがある。

さて、一番寒いとはいっても、
少しずつ日が長くなっている。

Weekly商人舎、
2週間販促企画は、
今週金曜日から始まる、
平昌冬季オリンピックと、
来週水曜日のバレンタインデーを、
この2週間のイベントとして取り上げる。

その間に建国記念の日を挟んだ3連休。

｢ニッパチ｣といわれるが意外にも、
2月はプロモーションテーマが多彩だ。

さて、日経新聞夕刊｢あすへの話題｣
松本晃さんが登場。
カルビー会長兼CEO。

今日のテーマは、
｢株主ラストの企業統治｣

これがいい。

｢そもそも企業を取り巻く
多くのステークホルダーとは誰なのか｣

｢企業はその明確になった
ステークホルダーのすべてに対して
責任を果たす義務を負う｣

そして松本さんは、
｢私は最初に顧客と取引先を挙げる｣

メーカーだから、
顧客と取引先。

近江商人風に言えば、
｢買い手良し｣と｢売ってくれ手良し｣

｢2番目は共に働いている従業員と
彼らを日々支えている家族への責任だ｣

これは｢売り手とその家族良し｣

｢３番目は広い意味でのコミュニティーだ｣

これが｢世間良し｣

｢株主への責任は
最後で良いのではなかろうか｣

｢顧客･取引先、従業員とその家族、
コミュニティーにしっかり
責任を果たしておれば
会社の業績はおのずから良くなり、
結果として株主への責任を果たせるはずだ｣

｢とかく企業は
株主ファーストとなりがちで、
業績を優先するあまり
大企業ですらお粗末で恥ずかしい
不祥事を起こしてしまう｣

｢株主ファーストの考えをいったん捨てて、
株主ラストにすることが
本当は正しい企業統治だと思う｣

株式公開企業で、
ここまで断言できるトップは、
そうはいない。

そして最後の言葉。
｢お前がそんな偉そうなことを言うとは｣
｢昔の仕事仲間に失笑されそうだが……。
私は変わった｣

この言い切り方。
どこかで使える。

アメリカ研修などでも、
私は最後に言う。
｢自ら、変われ!」

そして帰国してから、
周辺に宣言してもらいたい、
と付け加える。

それが、松本晃さんの言葉と同じ。
｢私は変わった!｣

では、みなさん、今週も、
一番大切なことに対しては言い切ろう。
｢私は変わった!｣

いつもいつも｢私は変わった!｣では、
オオカミ少年になってしまうけれど。
Good Monday!

〈結城義晴〉

猫の目で見る博物誌――。

昨日は節分、今日は立春。
節分には豆撒きをします。
今は恵方巻が主役ですが、
煎り大豆も節分の主役のひとつです。

大豆はマメ科の一年草。
学名はGlycine max。

英語ではsoy、あるいはsoy bean。
だから醤油はsoy sauce。
煎り大豆はroasted soybeans。

完熟した大豆の種子からは、
油脂が搾り取られる。
これを｢搾油｣という。

搾油したあとの絞り粕は、
飼料となる。

未成熟の種子が｢枝豆｣。

大豆は農作物として、
世界中で栽培、生産されているし、
歴史的にも極めて古くからの例がある。

日本では縄文時代の出土例があるし、
最古の歴史書『古事記』にも記録がある。

植物として、
肉に匹敵するタンパク質を含有する。

だからドイツでも日本でも、
｢畑の肉｣と呼ばれる。

両性花で自家受粉する。
自家採種もしやすい。

つまり遺伝性の｢強い植物｣と考えられる。

しかし、連作障害が起こりやすい。
だから一年生草本の大豆は、
今年、生産したら、
来年は違う作物を作付けして、
連作を避ける。

連作する場合には、
畑の消毒をしたり、土壌改善をする。

連作に向かない性質が、
国内栽培規模拡大の壁となっている。

大豆は遺伝子組換え品種の割合が高い。
2014年のISAAA調査では、
世界の作付面積の約82％が、
遺伝子組み換えである。

2016年の都道府県別の作付面積は、
1位北海道、2位宮城県、3位秋田県。
以下4位福岡県、5位佐賀県。
さらに6位滋賀県、7位山形県、
8位新潟県、9位青森県、10位富山県。
北の北海道・東北と九州。

2016年の大豆の自給率は7%。
ただし、搾油される油糧用を除いて、
食品用に限定すると25%に上がる。

2016年の輸入国は、
アメリカの224万トンが圧倒的。
ブラジル52万トン、カナダ34万トン。
中国は意外に少なくて3万トン。

国内の需要量は約338万トンで、
国産大豆は約24万トン。

品種別に作付面積のベスト5は、
フクユタカ、ユキホマレ、エンレイ、
以下、リュウホウ、タチナガハ。
これらの品種は豆腐、煮豆用。
納豆用の品種は、
北海道のユキシズカ、スズマル、
関東の｢納豆小粒｣。

国産大豆の用途は、
豆腐が56%、納豆が17%、
煮豆惣菜が9％、味噌醤油が8%。

煎り大豆は、
節分用と限定されているためもあって、
製造量は多くはない。

煎り大豆の成分は、
100グラム当たりで、
エネルギーが426キロカロリー、
タンパク質38.3％、炭水化物34.1%、
脂質19.3%、塩分0.07%。

大豆を煎って作るから、
製法はシンプル。

季節の変わり目には邪気が生じる。
邪気は｢鬼｣と考えられている。
その鬼を追い払うため、
悪霊払いとして豆撒きが行われた。

豆撒きをした後、
数え年の数だけ食べて、
一年の無病息災を願う。

豆撒きしあとの静かな夜なりけり
村山故郷の字余りの句。

豆撒の猫疾駆して終りけり
〈加藤秋邨〉

鬼は外、福は内。
豆撒きのときは、ボクは疾駆する?

でも豆撒きが終わると立春です。

春がもうそこまで、
やってきています。

(『猫の目博物誌』〈未刊〉より by yuuki)

節分。
季節を分ける日。

暦の上では明日から春。
つまりは立春。

今日までが冬。

季節を分けるから、
1年に4回ある。

春の節分と、
夏、秋、冬の節分。

その中で最もポピュラーなのが、
冬から春への節分の今日。

季節の変わり目は、
邪気が生じると考えられた。
これは世界中にある民衆感覚。

邪気は｢鬼｣のこと。

だから節分には、
鬼を追い出して、邪気を払う。
邪気を追い払うために、
豆を撒く。

｢鬼は外｣がそれだ。

豆を撒き、
その撒かれた豆を、
自分の年齢の数だけ食べる。

ただし、数え年でなければいけない。

そして節分には、
恵方巻。

最もシンプルなのが、
セブン-イレブンの｢七品目の恵方巻｣
218キロカロリー。

太巻きはひとりにつき1本。
七福神にあやかって、
7種類の具が入った太巻き。

そして｢恵方｣を向く。

｢恵方｣とは、
その年の年神様のいる方角。

今年は南南東やや南。

最後に願いごとをしながら、
太巻きを最後まで食べる。

形だけだけれど、
やってみた。

写真は自撮りで、恐縮。

今日の土曜日は、
朝から横浜商人舎オフィス。

今日も夜中まで、
月刊商人舎2月号の入稿、
そして校正と責了。

ゼネラルマネジャーの亀谷しづえ。

経理担当の城山佳代子。
取材もするし、原稿も書けば、
編集も、校正もする。
お疲れ様。

その2月号の巻頭言。
[Message of February]
2月の商人舎標語でもある。

優れた商人･優れた人間

優れた店長、
愚かな店長。
結果だけがそれを明らかにする。

優れたマネジャー、
愚かなマネジャー。
長期にわたる成果がそれを証明する。

優れたリーダー、
愚かなリーダー。
優劣が判明するのは未来である。

ウサギとカメの競争にも、
アリとキリギリスのライフスタイルにも、
決定的な結末は示されていない。

優れたマネジャーは、
一人ひとりの強みを見つけ出し、
それを最大限に発揮させる。

優れたリーダーは、
よりよい未来に向けて、
人々を団結させる。

そして優れた店長は、
優れたマネジャーであり、
優れたリーダーである。

その両者の役割を担うことができる。
そのギアの切り替えどきを心得て、
マネジャー・リーダーシップを発揮する。

Managerは一人一人の強みから出発する。
Leaderは自分が描く未来像から始める。
優れた店長はその両者の機能を果たす。

さあ、あなたも、
優れたマネジャーを目指そう。
優れたリーダーを志向しよう。

それが優れた店長をつくり、
優れた部長、優れた社長を生み出す。
優れた商人、優れた人間を誕生させる。
〈結城義晴〉

では、今日はこれにて、
お疲れ様。

いい雑誌です。

〈結城義晴〉

2月2日のぞろ目の日。
昨日の降雪に続いて、
朝から霙や霰がチラチラ。

しかし明日の土曜は節分。
今や恵方巻が主役。

そして明後日の日曜は立春。

少しずつすこしずつ、
春が近づいてくる。

こんな時が｢光の春｣である。

二月の光は
誰の目から見ても
もう確実に強まっており、
風は冷たくても
晴れた日には
キラキラと光る。

厳寒のシベリアでも
軒の氷柱から
最初の水滴の
一雫(ひとしずく)が
輝きながら落ちる。

ロシア語でいう
｢光の春｣である。
〈倉嶋厚〉

今日は朝から深夜まで、
月刊商人舎2月号の編集仕事。

ランチは北海道ラーメン｢楓｣
横浜商人舎オフィス近隣は、
ラーメン天国で、超有名店がズラリ。

味噌ラーメンが絶品です。

月刊誌の入稿をしながら、
今日の商人舎流通SuperNews公開。

組織変更と人事異動の季節。
セブン&アイnews｜
グループ各社の役員人事異動を発表

イオンnews｜
グループ各社代表取締役の人事異動を発表
そごう西武news｜
3/1付組織変更と人事異動を発表
ミニストップnews｜
代表取締役の異動と代表増員を2/1付けで実施

そして四半期決算の発表。

ジョイフル本田news｜
上半期は｢変革元年｣の4構造改革で減収増益

もちろん、新店や改装・改造店開発も。
ユニーnews｜
ドンキとのダブルネーム第1号｢大口店｣2/23オープン
ドンキnews｜
西日本最大｢MEGAドン･キホーテ姫路広畑店｣開店
フジnews｜
山口県9店舗目の｢フジ小群店｣(464坪)2/9開業

12月大店立地法届出｜
イオン仙台卸町店2万㎡をはじめ44店舗の申請

新商品や新サービスも開発される。

ユニーnews｜
｢デイジーラボ｣開発の女性のための自転車登場
ニトリnews｜
カチタスとコラボ｢インテリア設置済住宅｣販売
ダイソーnews｜
GIRLS’TREND研究所とのコラボ｢Mobile Series｣
DCMnews｜
特殊ポリマー｢DCMブランド パンクしない自転車｣開発

2月･3月の決算期を控えて、
来年度に向けた動きが激しくなっていく。

昨日の日経新聞の記事。
｢アマゾン 取次外し加速｣

アマゾンジャパンが書籍や雑誌を、
印刷会社から直接取り寄せる。

〈アマゾンジャパン(株)ジャスパー･チャン社長〉

アマゾンは書籍の多くを、
日本出版販売(株)から仕入れている。
出版問屋は｢取次｣と呼ばれ、
最大手企業が略して｢日販｣という。

2000年にアマゾンが日本上陸したときから
第1位の日販と第3位の(株)大阪屋が、
取引先問屋だった。

その大阪屋が楽天の傘下に入って、
アマゾンから取引を停止され、
一昨年、栗田出版販売に吸収された。

アマゾンは日販との取引を進めたが、
2017年６月には、
日販が在庫をもつ場合のみ、
日販経由で商品を仕入れていた。

それが新たに、
｢在庫の有無にかかわらず、
一部の新刊の書籍を
大日本印刷の印刷所から
直接送る体制に切り替える」

｢売れ行きが好調で、重版した場合も
大日本印刷から直接調達する｣

もう、アマゾンと大日本印刷(株)が、
直接取引をして中間流通は言いなり。

大日本印刷は日本最大･世界最大の印刷屋。
その大日本と取引がある出版社約20社も、
今月からこの取り組みに参加する。

｢アマゾンはあらゆる書籍を
２日以内に届ける体制を
目指している｣

取次の在庫を確認してから流通させると、
顧客に届けるまでにさらに数日間が必要。

それが印刷会社との直接取引によって、
在庫確認もスピーディにできる。

私自身、アマゾンで、
毎日のように書籍を購入しているが、
早ければ翌日には届けられる。

そのアマゾンは今回、
雑誌でも印刷会社から直接調達する。

例えば月刊文芸春秋などは、
増刷分が第2位の凸版印刷の工場から、
取次を介さずに届けられる。

月刊誌などの定期刊行雑誌は、
売れ行き好調な号は増刷される。

しかし従来の取次経由では、
顧客に届くまで10日もかかってしまう。

その期間が印刷所直取引で半減する。

つまり売上げに直接影響を与える。
だから出版社も印刷会社も、
取次の中抜きに賛成する。

そしてこれまでの取次のマージンは、
出版社などと分け合う。

その結果、
アマゾンと直接取引する出版社は、
300社弱に上るという予測がある。

私が社長を務めていたころの(株)商業界は、
2000社と言われた出版社の中で、
上位1割の200位くらいだった。

その私でもアマゾンとの直取引は、
Welcomeだ。

現在、｢アマゾンが販売する本のうち
３割強が直接取引｣だ。

アマゾンは、
｢印刷工場からの直接納入も含め、
将来は大半を直接取引にしたい意向だ｣

かくて日本の出版流通は、
アマゾンとコンビニが印刷所直送となり、
他の書店はマーケットニッチャーとなる。
取次店はニッチャー担当流通業となる。

さらにアマゾンは、
ニッチャー出版社にとっても、
取引先としてふさわしい。

ロングテール商品に関しても、
アマゾンはいくらでも、
品揃えに加えることができるからだ。

この話が怖しいところは、
それが書籍や雑誌に、
留まらないということだ。

アメリカでは、
書店チェーンの両雄が、
いずれも倒産、低迷の憂き目にあった。

第2位ボーダーズは2011年2月に
連邦破産法11章を適用して倒産。

2011年3月には閉店セールをやった。

第1位バーンズ&ノーブルも
昨年には身売り説が飛び交った。

アマゾン･イフェクトは、
まず出版業界で起こった。

そして一般消費財の世界に、
津波のように押し寄せてくる。

まさに｢流通革命｣そのものだが、
アマゾンの怖さは、
ニッチャーですらも、
抱え込んでしまうところにある。

ああ……。

〈結城義晴〉

一月、往ぬる。
二月、逃げる。

昨日、その1月が往って、
今日から2月。

(株)商人舎は1月末決算なので、
今日から創業11年目に入る。

この10年、本当に、
ありがとうございました。

そして次の10年に向けて、
よろしくお願いします。

お礼は、いくら言っても、
言い足りません。

10年前の2月1日に商人舎を設立して、
4月17日にはその、
お披露目の集まりがありました。

｢結城義晴君の独立を励まし、
商人舎発足を祝う会｣

〈9回のブログで報告しています〉

本当にありがたいことに、
93人の方々が、
発起人となってくださいました。

現在もこの公式ホームページには、
発起人のみなさんのお名前を、
掲載させていただいております。

すでに鬼籍に入られた方々、
ご勇退された方々、
いまだに現役でご活躍の方々。

本来ならばお伺いして、
直接、お礼申し上げねばなりません。

そして何よりも、
私と商人舎の仕事によって、
さらに社会貢献によって、
御礼しなければならない、
と考えております。

ここにお名前だけでも、
掲げさせていただいて、
お礼申し上げたいと存じます。

青木　　巌様
渥美　俊一様
安部　修仁様
荒井　伸也様
安藤　宏基様
池澤　徹也様
石田　健二様
石原　靖曠様
泉澤　　豊様
伊藤　雅俊様
井上　　保様
岩崎　高治様
岩田　弘三様
上田　隆穗様
遠藤　須美夫様
遠藤　正敏様
太田　順康様
大高　善興様
緒方　知行様
岡田　元也様
掛川　興太郎様
梶谷　晋弘様
春日　徹夫様
加藤　榮一様
加藤　　徹様
加藤　英夫様
亀川　雅人様
川野　幸夫様
北野　祐次様
倉本　初夫様
栗原　一博様
小苅米　淳一様
國分　勘兵衛様
小濵　裕正様
小松　　務様
今野　正義様
齋藤　充弘様
佐伯　行彦様
捧　　賢一様
佐藤　洋治様
清水　信次様
庄司　正英様
杉本　　惇様
杉山　昭次郎様
壽崎　　肇様
寿里　　茂様
鈴木　嘉和様
平　　富郎様
高木　　剛様
田尻　　一様
田中　　彰様
谷口　晶貴様
玉生　弘昌様
田村　弘一様
力石　寛夫様
寺岡　和治様
寺西　忠幸様
土肥　大介様
中野　勘治様
中村　健一様
中村　洋子様
夏原　平和様
西端　春枝様
似鳥　昭雄様
林　　廣美様
原　　信一様
原田　昭彦様
原田　政照様
平野　能章様
廣田　　正様
広野　道子様
細貝　理栄様
堀内　淳弘様
本庄　八郎様
前原　章宏様
前村　哲路様
増井　徳太郎様
松井　忠三様
松井　秀夫様
松﨑　　靖様
松本　南海雄様
宮下　正房様
宮本　洋一様
宗像　　守様
村内 　道昌様
村上　篤三郎様
柳井　　正様
矢野　博丈様
矢作　敏行様
山澤　　進様
横山　　清様
米澤　房朝様
米濱　鉦二様

おひとりお一人、
こうしてお名前を記させていただいても
ご期待にお応えできていないことを痛感し
これからの10年、
さらに奮起したいと思います。

2008年4月17日の発足の会は、
第1部は講演会、
第2部は懇親会･握手会。

多くのみなさんに、
お集まりいただきました。

最後はお礼のご挨拶。

商業の現代化を目指します。
｢無私と利他｣を貫いて。

あの時の感動をいつもいつも心に抱いて、
怠惰にならぬよう精進し続けます。

商人舎発足10年の最後の日、
皆既月食が祝ってくれた。

午後8時48分に満月が欠け始めた。

少しずつかけていって、
三日月のようになる。

この瞬間がハイライト。

午後9時51分に皆既となって、
それは午後11時8分まで続いた。
撮影は商人舎編集スタッフ鈴木綾子。
天体望遠鏡で観察し、写真を撮った。

日付が変わった午前0時11分、
ふたたび満月に戻った。
こちらの写真は、
商人舎編集スタッフ倉内綾子。

美しい皆既月食だった。

私は決意を新たにした。

そして今日2月1日から、
日経新聞｢私の履歴書｣は、
松井忠三さん。
(株)良品計画元会長。
商人舎発起人に名を連ねていただいた。

第1回は｢逮捕｣。
衝撃的なスタートだ。

｢あの日のことは正確に覚えている。
1969年(昭和44年)５月13日。
私は20歳の誕生日を
高輪警察署の留置場で迎えた｣

｢学生運動にのめり込み、
沖縄返還を求める４月28日の沖縄デーで
『中核』のヘルメットをかぶり
機動隊と激突した｣

｢新橋駅の高架線上で逃げ場を失い
一網打尽にされる。
逮捕者は約1000人にのぼり
戦後最大の騒乱だった｣

そんな松井さんが1976年6月、
24歳で西友ストアーに入社し、
1991年、41歳で良品計画に出向する。

のちの社長･会長の木内政雄さんが、
松井さんの上司だった。
｢浮いていたから、とってやった｣

しかしバブル崩壊。
株価低迷。
会社は不調。

2000年、社長に直訴。
｢問題は社内。社風だ｣
そして、辞表を出した。

ところがその年の年末、
会長の木内さんから突然、
｢社長をやれ｣

翌年、51歳で社長。

松井忠三さんの人生。
波乱万丈。

今月は毎日が楽しみだ。

では、11年目に入るブログの最後は、
故倉本長治商業界主幹の言葉。

｢良い商人である前に、
良い人間であれ｣

長治は一方で、こうも説いた。
｢真の商人であることが即ち、
立派な人間ということだ｣

良い商人、真の商人。
良い人間、立派な人間。
彼らが商業の現代化を成し遂げる。

〈結城義晴〉