｢真っ白な一日をつくる｣心得と｢会えなくても考える｣
Everybody! Good Monday!
[2022vol㊸]
2022年第43週。
10月最終週。
今週は執筆期間となる。
月刊商人舎の締め切りも迫ってきた。
午前中に自宅で連載の原稿を書き上げて、
午後、横浜商人舎オフィスに出社。
夕方、宮﨑文隆さん、来社。
㈱カメガヤのCRM担当。
宮﨑さんは、
㈱商業界の元販売革新編集長。
その後、商業界を退社して、
月刊マーチャンダイジング編集長、
㈱ニュー･フォーマット研究所副社長。
山本恭広商人舎編集長は、
元食品商業編集長、商業界取締役。
私は元販売革新編集長･食品商業編集長で、
もちろん商業界元社長。
三人で写真。
シャッターを切ったのが、
亀谷しづえ商人舎ゼネラルマネジャー。
商業界元営業企画部長･販売部長。
商業界OB会のようになって、
流通業の昨日･今日･明日の話や、
チェーンストア産業の話題、
執筆者の先生方の思い出など、
話は大いに盛り上がった。
宮﨑さんがやって来て話に加わると、
月刊商人舎の新特集企画などが浮かんでくる。
うれしい限りだ。
｢同じ釜の飯を食った｣というけれど、
まさにそんな感じで、私も若返った。
ありがとう。
朝日新聞｢折々のことば｣
今日の第2536回。
会えても、ものを考える。
会えなくても考える。
それが当時の人たちの
｢一日｣だった。
(現代詩作家･荒川洋治)
芥川龍之介の時代。
｢家にまだ電話がない頃は、
人を訪ねても留守は普通であった。
不在かもしれないのに、
それでも出かけていった。
会うことにそれだけの重みがあった｣
｢予告なしに訪れるから、
見知らぬ人もいたりして
“世界が開ける”｣
｢不在であっても、
話そうと思っていたことを考えなおすので
“思考が深まる”｣
(『文学は実学である』所収の随筆｢芥川龍之介の外出｣から)
荒川洋治は1949年、福井県生まれ。
早稲田大学第一文学部卒業。
1976年、『水駅』で第26回H氏賞受賞。
その後、『渡世』で第28回高見順賞、
『空中の茱萸』で第51回読売文学賞、
『心理』で第13回萩原朔太郎賞。
2016年にも『北山十八間戸』で鮎川信夫賞受賞。
かつて、人に会うことの意味は重かった。
しかし今も直接、人に会うことは意義深い。
今日、私もそれを実感した。
会えても、ものを考える。
会えなくても考える。
それがいい。
荒川のエッセイに｢白い夜｣がある。
『文学は実学である』の最初の一文。
｢一日をまるまる空ける。
そして人と話をして過ごす。
それができたら、しあわせだと思う｣
｢真っ白な一日をつくる｣
そして一日、話す、聞く。
その心得。
①話すこと聞くこと以外は何もしない。
時計も見ない。自然な流れにまかせるのが一番。
②いまこの時間に、この日本で、だれ一人、
その話をしていないような話題を
まじえるようにする。
みんながするような話は、
ありきたりで、先が見えて、つまらない。
実に退屈なものである。
③本でもなんでもいいから
ときどき｢物｣を出し、
さわったり、めくったりすると、
たしかなものになって、話が締まる。
④二人で話すこと。
三人もいると、だれかが気をつかう。
三人は他人のはじまりなのである。
⑤終わったら熟睡。
めざめたら、静かにお茶を飲む。
胸にひめたものをそのままに、
あらたな一日へと飛び立つのである。
荒川洋治、とてもいい。
｢真っ白な一日｣
文学者だけの贅沢ではない。
私もたまにはつくってみたいものだ。
小売業やサービス業も、
人に会うのが仕事のひとつだ。
一対一ではないけれど、
直接、人に会うことは、
絶対になくならない。
なくしてはいけない。
eコマースが隆盛しようと、
それは人と人とが会う生業(なりわい)を、
補完する機能に他ならない。
会社でも組織でも、
人と人とが直接会って、
話をすることが基本である。
大切な人とは一度でいい、一日話してみる。
テレワークが多くなっても、
人と人とが会う機会をなくしてはならない。
会えても、ものを考える。
会えなくても考える。
それがいい。
イギリスでは、
リズ･トラス首相が辞任し、
リシ･スーナク元財務相が後任に決まった。
日本では、
山際大志郎経済再生担当相が辞任した。
では、みなさん、今週も、
人に会って、話をしよう。
Good Monday!
〈結城義晴〉
