鈴木敏文さんの｢お別れの会｣とロス2日目の店舗視察と懇親会
鈴木敏文さんのお別れの会。
セブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問。
5月18日(月)、心不全によりご逝去。
享年93。
会場はホテルニューオータニ。
1階のザ・メイン｢鶴の間｣で、
午前中に追悼式典が行われた。
この式典には約500人が集まった。
3人の方が弔辞を読んだ。
柳井正さん。
ファーストリテイリング会長兼社長。
｢先生以上の存在でした。
私が日々の経営で追及してきたことの多くは、
鈴木さんが実践してきたことです」
孫正義さん。
ソフトバンクグループ会長兼社長。
｢本質を見抜く力と隅々まで徹底する実行力は、
天下一品だった」
足立直樹さん。
元凸版印刷会長。
鈴木さんとは中央大学の同窓生だった。
卒業後も経済人同士として深くつながっていた。
謝辞は伊藤順朗さん。
セブン&アイ・ホールディングス会長。
｢鈴木さんの教えの根底には変化対応があった。
顧客の立場になって、
売場や商品に徹底的にこだわる姿勢に
学ばせていただいた」
午後からは一般献花。
会場の隣には「思い出コーナー」が設けられた。
鈴木さんにゆかりのある写真、展示物、
鈴木さんが大切にした言葉が並ぶ。
2016年、会長を退任後、
ニューオータニ内に執務室を構えた。
その部屋を再現した展示。
セブン＆アイ時代と同じレイアウトだという。
来場者に配布されたパンフレット。
鈴木敏文さんの取り組みの歴史が記され、
ゆかりのある人たちから、
｢故人を偲ぶ｣言葉が寄せられた。
この日は約4000人が来場した。
私は参加できなかったが、
ロサンゼルスで合掌した。
その大創産業主催｢ドジャース観戦ツアー」
初日はエンジェルスタジアムで
エンジェルス対シアトルマリナーズを観戦。
2日目の今日は、
ロサンゼルスの小売業視察。
専用バスに乗り込んで朝8時に出発。
今日の私は車中講義。
最初に向かったのは、
ブリストルファーム。
1982年創業。
現在は13店舗で、
この市場の0.5％のシェアを有する。
地域に馴染んだ老舗スーパーマーケット。
青果売場は商品を宝石のように陳列する。
木製の吊り下げ天井を多用するのがこの店の特徴。
良く管理されているが、
やや｢古い高級｣である。
その対極にあるのが、
エレウォン。
オーガニックやマクロビオティックを扱う、
高級スーパーマーケット。
人気のスムージーコーナー。
セレブとコラボした期間限定スムージーは、
1年間で1億ドルを売り上げた。
店内加工のデリ。
スイーツのような陳列で、
美しい惣菜が並ぶ。
値段は目玉が飛び出るほど高い。
それでも購入して試食するのがいい。
韓国系のHマート。
青果売場のボリューム陳列。
充実のシーフード売場。
丸物を多品種、品揃えする。
アジア/太平洋系の人がロスには19％ほど住む。
顧客は鮮魚を求めている。
ミート売場も多品種多SKU。
パン売場で万代の阿部秀行社長と並んで、
商品を見る。
Hマートの管理レベルは格段に進化している。
驚かされた。
ホールフーズマーケット。
天井を貼った、古い店だ。
それでもホールフーズの良さが堅持されて、
管理レベルも高い。
改装を施して、
現時点のホールフーズらしさ表現している。
シーフード売場。
そして対面デリの売場。
ここでも万代の阿部社長とツーショット。
徳島の埴渕恒平キョーエイ社長。
近隣にあるスポーツ専門店チェーンに寄った。
ディックススポーティンググッズ。
全米小売業協会の2026年ランキングでは27位。
国内売上げが2.5兆円(150円換算)。
世界では5兆円を売り上げる。
ここでは明日のドジャース観戦のためのグッズを購入。
みんなユニフォームや帽子を真剣に選んでいる。
私は大谷翔平選手のビジター用ユニフォームと、
ドジャースの帽子を購入。
その帽子をかぶって向かったのは、
ラルフのフレッシュフェア。
ラルフはクローガー傘下のローカルチェーン。
187店舗でシェア25.4％。
ロサンゼルスのトップリーダーだ。
古い店で床の補強などが何カ所も施されているが、
王者のマーチャンダイジング。
高いオペレーションレベルだ。
チーズショップの｢マレーズ｣も、
｢ボアーズヘッド｣も導入されている。
魅力的な商品と売場だ。
防犯対策のためにノンフード売場の一部に、
囲いをつけている。
物価高もあって、
都市型店舗は万引き率が高い。
それへの対策。
急遽、リージョナル型のモールへ。
核店舗の一つは、
ターゲット。
そしてJCペニー。
ターゲットではとりせんのお二人と写真。
前原宏之社長と佐々木慎自部長(左)。
ランチは人気の｢鼎泰豐(Din Tai Fung)」。
ビールをいただき、飲茶を楽しんだ。
万代の阿部社長と頓宮博取締役。
右にアース製薬の川端克宜社長と谷口広幸取締役。
沖縄のリウボウストアの仲村兼作社長ご夫妻と、
クリエイトリンクのお二人。
市川千里取締役(右)と伊藤大輔執行役員。
手前は大創産業の服部聡部長。
左から埴渕社長と、
三甲の後藤利彦社長、後藤薫副社長、
そして大創産業のお二人。
大創産業の皆さん。
午後の視察は、
ゲルソンズ。
南カリフォルニアを中心に展開する、
伝統の高級スーパーマーケット。
2021年4月に日本のPPIH傘下となった。
残念ながら積極的な投資がなされず、
やや停滞気味。
ただの｢高級｣はもう古い。
それでも顧客はやって来てくれる。
視察の最後は、
レイジー・エイカーズ。
オーガニック・スーパーマーケット。
ホールフーズにそっくり。
｢SEA｣＆｢LAND｣の表記も、
ホールフーズを真似ている。
ノンフーズ売場も、
ホールフーズボディに似ている。
レジ前の青果部門。
天井をスケルトンにしていて、
買物環境はいい。
顧客もよく入っていて、
ホールフーズのコンセプトの有用性を証明している。
ただしグロサリーはナショナルブランド中心。
ここがホールフーズと大きく異なる。
それでも健闘している店だ。
ブリストルファームとレイジー・エイカーズは、
2018年に韓国Eマートに買収された。
今、グッドフードホールディングス傘下。
Hマートもそうだが、
ロサンゼルスでは韓国系小売業が元気だ。
視察を終えて、いったんホテルに戻り、
夜は前夜祭のディナーパーティ。
USバンクタワーの71階にある｢71Above」。
トップシェフのバルタン・アブガリヤン氏の料理。
開会のあいさつは結城義晴。
初めに鈴木敏文さんのお別れの会のことを話した。
故矢野博丈さんも鈴木さんととても親しかった。
その博丈ファウンダーが興した大創産業、
2026年2月期は連結売上高が7710億円。
店舗数は5891店舗で、
そのうち海外は1107店と、
1000億円を超えた。
米国でも着々とポジショニングを築きつつある。
矢野靖ニ社長をはじめ、
米国大創の皆さんも元気いっぱい。
ツアーの手厚いサポートに感謝。
ドジャースの大谷翔平、山本由伸、
佐々木朗希にも感謝して、
ビールで乾杯。
こちらも乾杯!
大創産業の計らいで、
MLBのレアものグッズが当たる、
くじ引きが行われた。
その中には、
2025年のワールドシリーズの
優勝指輪のレプリカも。
当たったのは埴渕社長。
そのリングを皆がうらやましがった。
順番に付けさせてもらった。
もちろん私も。
美味しい料理と楽しい会話で、
前夜祭は大いに盛り上がった。
締めは、阿部社長。
明日のドジャーズ戦で始球式を行う。
｢100キロのボールを投げます｣と宣言。
皆で一本締め。
視察と懇親の長くて充実した一日だった。
二次会に行ったメンバーもいたが、
私は部屋に戻るとバタンキュー。
いよいよ明日は最後の視察と、
待望のドジャース観戦。
鈴木敏文さんのことを思いつつも、
目いっぱい楽しみます。
合掌。
〈結城義晴〉
