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6月2日。
横浜開港記念日。

新型コロナワクチン。
1回以上接種した国民は、
1000万人を超えた。

医療従事者が465万3566人、
65歳以上の高齢者が573万4023人。
合計で1038万7589人。

6月21日からは、
12～64歳の国民への接種が始まる。

国際的に見れば、
少しは遅れを取り戻したか。

私も6月6日に接種が決まっている。

今日はいい天気。
横浜商人舎オフィス裏の遊歩道。

緑が生き生きとしている。

一日中、オフィスで原稿書きと入稿。
月刊商人舎6月号の締め切りが迫る。

夕方の7時を過ぎて、
｢ドン、ドン｣と音がする。

オフィスビルの10階に上がってみると、
横浜港の方から花火が打ち上げられている。

ビル群の合間から、
それが見える。

｢ああ、今日は、開港記念日だ｣
やっとそれに気がついた。

意外に近くに見える。

しかし密を避けねばならない今、
遠くから見るのが今年の花火だろう。

8時きっかりに盛大に打ちあがって、
これが最後かと思った。

やはり、これで｢キャズム｣の花火は終わった。
それでも開港記念日の花火。
見ることができて満足だ。

ちょうど一年前の今日、
横浜市特別定額給付金の封筒が届いた。
昨年4月28日の国会衆議院予算委員会で、
当時の安倍晋三首相が表明した。
全国民への一律現金10万円支給。

令和2年度補正予算で計上された事業費は、
12兆8802億9300万円だった。
給付事業費が12兆7344億1400万円で、
事務費が1458億7900万円。

国家予算一般会計の12％強。

私は書いている。
｢生活に困窮している人たちに、
半分くらいは素早く給付して、
残った予算をPCR検査などに、
投資したらいいとは思う｣

国産ワクチンの開発にも、
惜しみなく投資したらよかった。

超低金利は去年も同じ。
普通預金で年率0.01％など、
預金者にメリットは全くない。

それでも将来が不安であるから、
預金に回したり、
箪笥預金にしたり。

これが日本国民のジレンマであり、
アベノミクスの矛盾だった。

菅義偉政権もその矛盾を認めるからこそ、
今年、特別定額給付金は支給されない。

今年も配れ、というのではない。

昨年もそれはわかっていたのに、
アベノマスクにしろ、
10万円支給にしろ、
人気取りのためにやってしまった。
〈アベノマスク〉

日経新聞｢大機小機｣
タイトルは、
｢コロナ禍が示す国民の行動様式｣
コラムニストは一直さん。

2021年1～3月期の実質国内総生産(GDP)。
成長率は年率換算でマイナス5.1%。
米国の6.4%とは対照的である。

昨年1年間の成長率も、
日本がマイナス4.7%、
米国はマイナス3.5%。

日本の落ち込みが激しかった。

国際通貨基金(IMF)の4月の世界経済見通し。
日本の成長率は3.3%、米国は6.4%。

日本経済の復元力は弱い。

半面、新型コロナによる死亡者数は、
日本は4月末に1万人を超えた。
しかし米国は足元で59万人、
イタリアやフランスは10万人以上。

｢日本は人的被害に比べて、
経済的損失があまりにも大きい｣

原因は何か。

コラムニストの推測。

｢基本的にはリスク回避的な日本人の
行動特性から説明できるのではないか｣

行動経済学や社会心理学の分野に、
面白い実験がある。
｢独裁者ゲーム｣

｢2人でペアを組み、
そのペアは主催者からお金をもらう。
1人はお金を”分ける”役割、
もう1人は”分けてもらう”役割を分担する｣

故山岸俊男北海道大学名誉教授。
2018年に70歳で亡くなった社会心理学者。

日本人の性向を分析するが、
｢分けてもらう｣役を選ぶ人が多いという。

分けることには責任が伴う。
日本人はそれを嫌う傾向が強い。

｢自立心をもって
自己責任で行動することが苦手で、
用心深く自己防衛的｣

｢最初の緊急事態宣言が出た昨年4月以降、
欧米のロックダウン(都市封鎖)のような
強制措置がなくても
日本国民は町から姿を消した｣

他国に比べて人的被害が少ないのに
経済的損失が大きい理由は、
｢ここにあるような気がする｣

｢広く社会的、公共的な課題より
目先の自分の問題に目が行き、
長期的で戦略的な発想に乏しい」

困ったことだ。

｢新型コロナワクチンの開発の遅れや
接種体制の不備の根本原因は
ここにあるのではないか｣

政治ばかりの責任ではない、と、
コラムニストは暗に言っている。

｢今回のコロナ禍は、
政策決定や長期戦略に向けた
企画立案のありかたを考えるには、
日本人の行動原理への理解が
不可欠であることを教えてくれている｣

日本人のポイント好きにも、
それは表れている。

行動原理や統計心理学。
鈴木敏文さんが言い続けたこと。
セブン＆アイ･ホールディングス前会長。

ニューノーマルや新常態といっても、
日本人全体の行動原理が、
社会的･公共的でなく、
長期的･戦略的でないとしたら、
それを商売に適応させることも、
ある程度は必要だ。

ただし経営者やリーダーは、
この日本人の行動傾向から離れたところに、
自分を置かねばならない。

そしてそれができる限り、
競争優位に立てるということになる。

〈結城義晴〉

今日から6月。
6月1日は夏物への衣替え。
10月1日は冬物への衣替え。

風まとひゆける身軽さ更衣
〈稲畑汀子〉

稲畑汀子は高濱虚子の孫娘。
風をまとってゆくのが気持ちいい。

更衣年輪人をつくりけり
〈鈴木真砂女〉

樹木が年輪を刻むように、
衣替えをするたびに人がつくられていく。

今日から9都道府県で、
緊急事態宣言の延長。
5月23日適用開始の沖縄県と合わせて、
10都道府県が20日まで緊急事態となる。

これに伴って、
対象地域の東京や大阪では、
営業制限が緩和される。

東京と大阪は、
1000㎡超の百貨店やSCに対して、
平日午後8時まで全館営業が認められた。
休日は引き続いて、
生活必需品売場を除いて休業が求められる。

日経新聞が報じた。
三越伊勢丹は伊勢丹新宿本店をはじめ、
都内の4店舗で平日全館通常営業に戻す。

4月24日以来、38日ぶり。

ただし、土日曜は、
｢生活必需品｣売場だけ営業し、
宝飾やアクセサリー、美術などは休業。

高島屋、J･フロントリテイリング、
そごう･西武、近鉄百貨店なども、
平日の全館営業を再開。

これらも土日曜の密になりやすい日は、
各社ごとに生活必需品売場だけ営業する。

企業ごとに高級ブランド品は、
対応が分かれた。

三越伊勢丹は事前予約制で、
土日用の高級ブランド売場を再開。
そごう・西武や松屋は、
土日の高級ブランド売場は休業。

よくわからないが、
なぜ足並みを揃えないのだろうか。

イオンも緊急事態宣言の対象地域で、
営業体制を見直す。

大阪府のイオンモールなどでは、
平日は専門店も含めて全面的に営業再開。
土日休日は一部テナントを除いて休業。

それでもほっと一息だろう。

ソーシャルディスタンシングをはじめ、
マスク、手洗い、消毒、非接触に関しては、
もう十分に習慣化されている。

日本の小売業･サービス業、
見事なほどだ。

しかし慣れと緩みは怖い。
それを避けたい。

徹底とは、
詳細に、厳密に、
継続すること。

こまかく･きびしく･しつこく。

さて昨日の日経新聞｢核心｣
論説フェローの 芹川洋一さん。
BSテレ東｢NIKKEI日曜サロン｣キャスター。
｢なぜコロナに敗れたのか｣
〈NIKKEI 日曜サロンホームページより〉

政治学者の丸山真男を引用。
｢歴史意識の『古層』｣という論考から、
｢つぎつぎに なりゆく いきほひ｣――。

これに倣って、
COVID-19への日本の対応をまとめる。
｢ゆるく ばらばら のんき｣――。

｢日本という国家の劣化｣を表している。
1945年の敗戦、
90年代の経済敗戦、
そして3度目のコロナ敗戦。

第一の｢緩い｣は、
制度。

まず法体系が緩い。

｢欧州型は厳しい人権の制約がある。
同時に厳しい統制もある。
日本は個人への規制も行政への統制も
緩やかだ｣

｢憲法には
私権を制限する緊急事態条項がない。
改正後のコロナ対策の特別措置法も
強い罰則はない」

｢個人をしばるのは
空気という無言の同調圧力である。
法律しばりではなく世間しばりだ｣
この指摘は的確だ。

次に行政の対応も緩い。
｢ワクチン接種予約の受け付けでも
差をつければよいものを、
それはしない｣

｢平等にやろうとして
電話回線がパンクして、
混乱を助長する」

第二の｢ばらばら｣は、
運用の問題。

90年代からの政治改革と
省庁再編･内閣機能の強化をつうじて、
政府と自民党による二元体制をあらため、
首相官邸に権力を集中するかたちを整えた。
しかしコロナの対応では、
やはりうまく回らない。

｢一義的には
厚労省の対応のまずさによるものだが、
官邸が全体と流れをつかんで
チームとしてまとまって
手を打つことができないでいる｣

国と地方の関係もギクシャクしどおしだ。

第三の｢呑気(のんき)｣は、
人の問題。

｢政治家の危機意識の欠如｣

｢特措法の改正などにしても
国会がなかなか動かなかった。
安倍内閣で安保法制をまとめ
防衛上の危機への備えは一応進めたものの、
感染症にはまったく備えがなかった｣

｢準備がないから対応は
どうしても場当たり的になる。
最悪の状態を想定し
そこから危機をいかに最小化し
管理していくかに失敗する｣

これはリスクマネジメントの欠如である。

芹川さんは前向きにとらえる。
そこで｢ゆるく ばらばら のんき｣に対して、
対義語を考える。

｢きつく まとまり そなえる｣――。

結城義晴の｢徹底｣にちょっと似ている。

私権の制限をある程度認める、
法体系に改めるのが第一。

リーダーシップとチームワークで、
一元的な権力の運用を徹底するのが第二。

第三は危機意識をもった
リスクコミュニケーション能力の高い
政治指導者を養成していく。

いずれもすぐには無理だ。

しかし、
｢われわれには
国家の危機を乗りこえた歴史がある。
明治維新だ｣

｢コロナは時間を早める｣にも、
第四章・第五章で、
同じ趣旨のことを書いた。

｢重要な判断基準は……
日本にとってもっとも重要な問題に、
もっとも優れた人材が、
意思と能力のある人の衆知を集めて、
手続き論や世論の支持は二の次にして、
取り組んでいるかどうか、
ということである」

現状はそうではない。

｢とすれば明治維新のように、
力量は未知数であっても
一気に世代交代をして、
しがらみのない若いひとたちに
国の将来をゆだねる｣

同感だ。

国も産業も企業も、
今年の商人舎標語。

｢若返れ!｣

｢時代と時代の節目のとき。
“断絶”を乗り切る武器は若い力である。
若さによってしか、
“時代の溝”は凌げない。
だから組織は若返るべきだ｣

これしかない。

河野太郎だって、
もうギリギリの若さだ。
時間はない。

｢風まとひゆける身軽さ｣
これは衣替えのように若返ることである。

〈結城義晴〉