結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。

2023年09月21日(木曜日)

正月フォーラム⇒ミドルマネジメント研修会の16時間10分講演

ひどく疲れた。

しかし、解放された気分だ。

この4週間、講演や講義が続いた。

8月最終週に2日連続で、
紀文正月フォーラムの講演。

9月第2週は、
フードストアソリューションズフェアで、
4講座の講演やコーディネート。

9月第3週の12日は、
商人舎15周年記念セミナー。

そして今週の3日間が、
第21回商人舎ミドルマネジメント研修会。

テーマはほとんど重なることがない。
戦略的なテーマから、
戦術的な問題まで。
マーケティングから、
マネジメントまで。

対談や鼎談もあったが、
数えてみると延べ970分。
16時間10分。

聞いてくださった人々の数も、
延べ800人近くになる。

本当にありがたいことだ。
心から感謝します。

まだまだやれる。
そんな気がしている。

さて、
商人舎ミドルマネジメント研修会。
第21回の最終日。

東京都江東区南砂町の研修ホテル「L stay & grow」 IMG_76493

3つの部屋を1つにして、
大きなセミナールームにする。IMG_76473

朝8時。
もう全員揃っていて、
理解度判定テストを待つ。IMG_76163

8時15分、テスト開始。IMG_76173

この濃密な時間が、
私は好きだ。
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計数問題は電卓で計算して回答する。IMG_76253

計数問題2問。
それから記述問題3問。

8時45分に終了。
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急に空気が和んでくる。
この瞬間も大好きだ。
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そして最終日の第1・第2講座。
高野保男先生の講義。
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レイバースケジューリングプログラム。IMG_76343

作業システムの在り方と、つくり方。
その問題点。
IMG_76433

私は一番後ろで聴いている。IMG_76363

高野先生は今、
この作業システムの第一人者。
全国の優良チェーンストアで、
熱血指導中。
IMG_76463

スライドや動画を使って、
オペレーション改革を指導してくれる。IMG_76513

今回はいつにも増して、
熱血講義だった。
IMG_76563

ありがとうございました。
IMG_76583

最後の講義は結城義晴。IMG_76603

昼食を挟んで2時間半。
IMG_76723

ケン・ブランチャードの本を紹介して、
その内容を解説する。IMG_76783
私は講義中にもたくさんの本を紹介する。
本を読めばいいというわけではない。
それを実践しなければいけない。

しかし読まないのも問題だ。

自分のペースで勉強を続けてほしい。

リーダーシップの4つのタイプ。
手を挙げてもらって、
自分のスタイルを確認してもらう。IMG_76792

そのあとで部下の4つのタイプと、
リーダーシップの4つのスタイルを、
整合させるという手法。
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チームマネジメントはスライドで講義。
ランチの後はこういった工夫も必要だ。IMG_76833

最後には必須の流通戦略論を紹介する。IMG_76853

そして総括講義。
IMG_76873
サービスイノベーションを語ってから、
自ら、変われ。

自分が変わらねば、
仲間を変えることはできない。
自分が変わらねば、
職場を変えることはできない。
自分が変わらねば、
会社を変えることはできない。IMG_76943
「自ら、変われ!」

それが最後のメッセージだ。

3日間のご清聴を感謝して、
静かに頭を下げた。
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盛大な拍手をもらった。
ありがとう。
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講義が終わって、
課題レポートが課せられた。

そして解散。

私の単行本を購入した人たちに対して、
特別のサイン会となった。
IMG_76993

しっかり勉強してください。
そして会社を変えてください。
IMG_77003

3日間の集中講義。
充実していた。
IMG_67933

そして1カ月の16時間10分。
私は全力を尽くした。

それも満足だった。

ありがとうございました。

〈結城義晴〉

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