政治資金規正法改正案とミドルマネジメント研修会最終日

政治資金規正法改正案が、
衆議院で可決された。
自民党安倍派のパーティー券裏金事件が発端。
自民党提出の改正案は、
公明党、日本維新の会などの賛成を得て、
可決されて、衆院を通過した。
「抜け穴」の指摘もある。
検討事項も多い。
参議院でも与党は過半数を占める。
したがって今国会で成立する。
しかしこれで日本の政治が、
正しく機能するとは思えない。
残念ながら。
自分の仕事、自分の会社、
自分たちの産業は、
正しく機能させたい。
商人舎ミドルマネジメント研修会は、
最終日。
昨夜から今朝にかけて、
受講生たちはそれぞれに復習していた。
この和んだ瞬間を見ると、
皆、頑張った、やり切ったな、
と嬉しくなる。
そんな雰囲気の中で、
第1講義が始まる。
高野保男講師。
「作業システムとLSP」
LSPはもちろん、
レイバースケジューリングプログラム。
高野さんは60社以上を指導して、
現在も全国の指導先を駆け回っている。
豊富な動画やスライドによって、
作業システム改善のポイントを、
わかりやすく講義する。
人手不足のなか、
生産性向上が課題になっている。
受講生たちは熱心に聞き入る。
現場で一番よく起こっている現象。
作業台が物置き場になっている。
定物定位置管理の原則を徹底する。
汚れが出たら、
すぐにその場でふき取る。
それをしないから汚れが残る、増える。
売場を見れば作業がわかる。
作業を見れば売場がわかる。
ヤオコーのオペレーション。
本当にやるべきことを、
きちんとやる。
それが業績に結びついている。
2講義の2時間があっという間に過ぎる。
素晴らしい内容だった。
ありがとうございました。
第3講義は井坂康志さん。
テーマは「ドラッカー入門」
~マネジメントの基本原則。
ドラッカー学会共同代表、
ものつくり大学教養教育センター教授。
ドラッカー翻訳家の故上田惇生先生に、
この講座はお願いしていた。
その上田先生が鬼籍に入られた。
その上田先生の推薦で、
井坂さんがこの研修会の講師となった。
今年の講義では、
渋沢栄一のことを加えてくれた。
ドラッカーに最後に直接会った日本人。
それが井坂講師だ。
もっとも大切なドラッカーの教えを、
簡潔に体系立てて講義してくれた。
そして最後はQ&Aタイム。
王さん。
日本と中国の懸け橋になりたいと、
コンサルティング活動をする。
井坂さんは質問に、
「ドラッカーだったら」という視点で、
懇切丁寧に答えてくれる。
昼食をはさんで、
総括講義は結城義晴、
「自ら変われ!」
最初は2日目の理解度判定テストの回答。
いつもこれが長くなる。
本論は、ミドルマネジメントが、
知っておかねばならない流通理論。
まずはチェーンストア理論。
その本質。
そして私の持論。
業種、業態、フォーマット論。
コーネル大学のバナーの方程式。
最後はサービスマーケティング。
「ホッケースティックの関係」と、
間接部門のサービス。
最後の最後のメッセージ。
自分が変わらねば、
仲間を変えることはできない。
自分が変わらねば、
職場を変えることはできない。
自分が変わらねば、
店を変えることはできない。
自分が変わらねば、
会社を変えることはできない。
そしてラインホールド・ニーバーの祈り。
心から三日間のご清聴を感謝して終わった。
3日間、17講義の研修会も
無事終了。
受講生たちはバスに乗り込む。
遠方からの参加者たちだから、
急いで熱海駅や湯河原駅に送り届ける。
受講生たちは手を振り返して、
笑っていた。
研修は終わったが、
この後が大事だ。
学んだだけでは意味はない。
学んだことを実行する、実践する。
仲間に、部下に、
場合によっては上司に、
伝染させる。
職場を変え、店を変え、会社を変える。
産業を変え、社会を変える。
それが知識商人の生き方だ。
それがナレッジマーチャントの役割だ。
ともに商業の現代化を成し遂げよう。
みんな、私の同志だ。
健闘を祈る。
頑張れ。
〈結城義晴〉
2 件のコメント
つい、他人に変わって欲しい、他人を変えたいと思いがちですが、「自らが変わる」、この基本に何度でも立ち返ることが大切だと思います。
吉本さん、ありがとうございます。
私は商業界の社長を辞したときに、
いやでも自分を変えねばならなくなりました。
それが実は、とてもよかったのです。
だから今、自ら変われ、とおすすめしています。