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台風一過の横浜。

迷走台風12号は東から西へ。
西日本の皆様、お見舞い申し上げます。

東京新聞巻頭コラム｢筆洗｣。

｢西から昇ったおひさまが東へ沈む－｣
｢天才バカボン｣の主題歌。

｢へそ曲がりな台風12号が
異例のルートで東から西へと進む」

｢南の上空に反時計回りの空気の渦があり、
その影響によって西寄りのルートを進んだ｣

｢”西から昇ったおひさま”
ほどではないにせよ、
これだけの異常、異例が続けば
何事ならんと心も落ち着かぬ｣

｢同じ赤塚作品でも”シェー”ではなく
“これでいいのだ”の普通の夏の空が恋しい｣

賛成。

日曜日の私は、食品館あおばへ。

菓子のアイルでやります。

オーソドックスなGo! Go! Pose。
Amazon Goへ行くときのポーズ。
もう、打ち止めにしようと思ったけれど、
なぜか好評なので、日曜日にときどき、
お目にかけます。

ちょっと跳ねてみました。

もっともっと。

ここまではなかなかできない。

あおばさんでは、本まぐろを購入。

広告品の刺身盛り合わせも。

するめいか刺身もいいですね。
冷凍だけれど。

今日の[Go! Go! Fashion Item]
ボーダーTシャツはMUJI、
半ズボンはアバクロンビー&フィッチ。
ウォーキングシューズは、
ユニーピアゴ大口店の閉店セールで、
2000円で買い求めました。
今、メガドンキユニーのダブルネーム。
その第一号店。

ありがとう。

〈Yoshiharu Yuuki〉

｢炎暑の列島への”急襲”｣。
毎日新聞｢余録｣が表現した。

台風12号、本州中央部に上陸。
〈tenki.jpより〉

｢小笠原諸島方面から、
左にカーブして列島を襲い、
そのまま西進する台風｣

見たことがない。
経験したことがない。

空前の広域豪雨、
記録破りの猛暑、
そして台風までも。

世界的に異常気象が伝えられる、
｢見なれぬ夏｣。

だから私たちも、
従来の常識にとらわれてはならない。
｢災害列島住民の用心と連帯｣が必要だ。

昨日の日経新聞｢大機小機｣
コラムニストは見識のある追分さん。

日本は震災リスクを抱えている。
インフラ全体の強靱化が課題である。

ただし、これまでの教訓を踏まえれば、
｢ハードのインフラ整備には限界｣がある。

だからソフト面を組み合わせる。

さらにコラムニストの提案。
｢これまでも国は防災の観点から
様々な取り組みを進めてきたが、
実際の災害発生時にも
国レベルで迅速に対応できる体制を
つくる必要があるのではないか｣

米国には連邦緊急事態管理局がある。
1979年設立。

Federal Emergency Management Agency。
FEMAと略し、｢フィーマ｣と呼ぶ。

連邦政府の国土安全省に属する。
大規模災害が発生した場合に、
支援活動を組織、統括する。

かつて日本版FEMAの創設が検討された。
しかし創設は見送られた。
｢積極的な必要性は直ちに見出しがたい｣

コラムニスト。
｢想定される災害は大規模化している。
これまでの経験を適切に生かし、
災害現場での対応力と調整力を
高める必要があろう。
FEMA創設を再検討すべきではないか｣

大いに賛成だ。

それと同時に、
小売業や外食業、サービス業も、
店の機能をもつ企業に求められるのは、
｢凡事徹底･有事活躍｣。

店は、平時にはつつがなく営業して、
顧客の満足や価値を創り出し、
結果として売上げと利益を生みだす。

しかし有事のときには、
人間の生存の拠点となり、
インフラを超えて活躍する。

このとき平時の力が、有事に生きる。

ウォルマートには、
特別の部署がある。
｢ビジネス･コンティニュイティ｣
(Business Continuity)

ビジネスをつつがなく継続させる部署。

2005年8月24日の水曜日、
メキシコ湾にハリケーンが発生した。
有名な｢カトリーナ｣。

ウォルマートではすぐに本社内に、
非常時の指揮センターが立ち上げられた。
ビジネス･コンティニュイティの担当者が、
その指揮センターの中核を担った。

5日後の8月28日の日曜日、
カトリーナはニューオーリンズに上陸。

多くの店が被災した。

そのときに指揮センターは、
被災地周辺の店舗へ、
緊急物資の配送を始めていた。

29日月曜日と30日火曜日には、
2400台の自社トラックが動いていた。

その結果、9月2日の金曜日には、
15店の重大な被害を受けた店以外、
150店以上の被災店舗は営業を再開した。

もちろん被災した店舗では、
略奪や窃盗が頻発した。

しかし正常化した店々には、
顧客が殺到した。
1時間ごとに入場制限して、
顧客の入れ替えをするほどだった。

このウォルマートの活躍は、
FEMAよりも迅速で正確で大規模で、
あらためてチェーンストアや消費産業の、
存在の意義を内外に示した。

国レベルの日本版FEMAの創設。
地方自治体や地域コミュニティの連携。
有店舗消費産業の凡事徹底･有事活躍。
それぞれの企業だけでなく、
協会や団体の災害対策協力。

ちなみにウォルマートの、
ビジネスコンティニュイティは、
平時には各地域ごとに店舗を巡回して、
万引きの摘発などの業務を担う。

有事のときにはすぐに、
｢プロトコル｣なるマニュアルに従って、
自動的に動き出す。

これも｢凡事徹底･有事活躍｣である。

〈結城義晴〉

オーム真理教事件に関した死刑執行。
松本智津夫死刑囚をはじめとして、
2度にわたって13人。

ちょっと性急な印象を受ける。

2度の世界大戦を経て1950年、
ヨーロッパ人権条約が定められた。

その第２条は｢生命に対する権利｣。
⑴すべての者の生命に対する権利は、
法律によって保護される、
何人も、故意にその生命を奪われない。

｢死刑も殺人である｣
このコンセンサスが定まった。

ただし法律で死刑を定める犯罪について、
有罪の判決の後に裁判所の
刑の言い渡しを執行する場合は、
この限りでない。

⑵生命の略奪は、
それが次の目的のために絶対に必要な、
力の行使の結果であるときは、
本条に違反して行われたものと
みなされない。

(a)不法な暴力から人を守るため
(b)合法的な逮捕を行い、または
合法的に抑留した者の逃亡を防ぐため
(c)暴力または反乱を鎮圧するために
合法的にとった行為のため

キリスト教の倫理観と、
ヨーロッパ流の論理性。
だから死刑廃止国が多い。

アメリカは分かれている。
合衆国連邦と30州に死刑があり、
ワシントンD.C.と20州で死刑廃止。

人間の命に関する、
根源的な問題だ。

易しいけれど、
難しい。

商人舎流通SuperNews。
アマゾンnews｜
第2Q 売上高39%増の529億ドル･営業利益5倍増と絶好調

四半期だけで売上高5兆2900億円。
前年同月比で39%の伸び率。
そして営業利益は5倍増。
前期の利益が少なかったから。

利益が伸びたのは、
プラットフォームビジネスの恩恵。

アマゾンウェブサービスと、
アレクサをはじめとするPBの恩恵。

しかしアマゾンは一貫して、
客数主義である。

それは貫徹されている。

今日は朝から、茨城県つくば市。
秋葉原からつくばエクスプレスに乗って、
研究学園駅へ。

㈱カスミへ。
本部はカスミつくばセンター。
業界では有名なポストモダンの建築。

小濵裕正会長のインタビュー。
今年5月18日に、
日本チェーンストア協会会長にご就任。

1967年の故中内功初代会長以降、
名だたる経営者がその任を担ってきた。

そのチェーンストア協会の将来のこと、
小売産業の全体の方向性、
アメリカやヨーロッパ、中国の流通事情、
大所高所から様々なことを話し合った。

主婦の店ダイエー入社後、
中内さんの薫陶を受けて、
ダイエー関東事業本部長、専務取締役。
それからカスミ副社長･社長･会長を経て、
ユナイテッド･スーパーマーケット･ホールディングス創設、会長に就任。
同社は年商6922億円で、
日本最大のスーパーマーケット。

そして今、小濵さんは、
日本チェーンストア協会会長。
いい話だった。

まだまだ小濵さんに、
頑張ってもらわねばならない。

帰りに大竹貢さん、小谷良江さんと写真。
大竹さんは 日本チェーンストア協会会長秘書。
小谷さんは㈱カスミ総務本部広報主任。

それから延々と東京･品川まで戻った。

あなたが変われば、
世界も変わる。

私の｢自ら、変われ!｣と同じ。

品川駅は新幹線の駅ができて、
東京中心部の南のスポット。

アトレ品川の3階に、
ブルーボトルコーヒーがある。

梅澤聡さんと合流して、打ち合わせ。

その品川駅直結のイーストビルに、
㈱ゼンショーホールディングス本社。

会長兼社長兼CEOの小川賢太郎さん。
国民生活産業･消費者団体連合会会長、
日本チェーンストア協会副会長でもある。

今日は生団連会長への取材。
小川さんとは、
初めてのインタビューだったが、
すぐに意気投合。

ゼンショーは㈱すき家本部、㈱なか卯、
㈱ココスジャパンなど外食産業を中心に、
㈱マルヤ、(株)マルエイなど、
スーパーマーケットも経営している。
国内に38社、海外に9社。

年商5791億円、5087店舗。
日本最大のフードサービス業。

その企業理念がいい。
｢世界から飢餓と貧困を撲滅する｣

この理念のコンセプトに沿うごとく、
一気呵成に小川理論を語ってもらった。

私も得意のGo! Go! ポーズ。

インタビューが終わってから、
みなさんと写真。

右から、梅澤聡さん、
生団連理事事務局長の佐藤聡司さん。
同じく業務部マネジャーの平田誠さん。
(株)ゼンショーホールディングス廣谷直也さん。
廣谷さんはグループCC部広報室長。

平田さんの要望にお応えして、
全員でポーズ。

ありがとう。

さて最後に朝日新聞｢折々のことば｣
第1180回。

あゝ　
いとしくおもふものが
そのまゝ
どこへ行ってしまったか
わからないことが
なんといふ
いゝことだらう
(宮沢賢治）

詩人は思う。
｢人の苦界から遠く
隔たった行き先だからこそ、
想像は止まねど理解は及ばない。
そのことがむしろ救いだ｣

亡き妹を想いつつ記された心象スケッチ、
｢薤露青(かいろせい)｣から。
『春と修羅』第二集所収。

｢薤露｣はオオニラ(ラッキョウ)の葉に結ばれた
露の消えやすいこと。

死刑もその廃止も、飢餓も貧困も、
人の命にかかわるものだ。

それこそ、
｢いとしくおもうもの｣であるし、
｢どこへ行ってしまったか｣
｢わからないこと｣も、また、
いいことなのだろう。

〈結城義晴〉

第13回ミドルマネジメント研修会。
6月19日～21日の3日間の開催だった。

2日目、3日目の理解度テスト。

さらに研修後の課題レポート。
厳正に採点･審査･評価して、
SABCDの成績をつけた。

そして9名のS級獲得者が出た。
順不同で発表。

松本純さん
㈱マツモト開発総務部マネジャー

佐伯幸治さん
㈱セブンスター三津店副店長

似田喜規さん
㈱いなげやグロサリーSVグループ
スーパーバイザー(課長)

熊木英明さん
㈱平和堂フレンドマート近江八幡店店長

下村武広さん
㈱平和堂フレンドマート宇治店店長

蔵谷剛さん
㈱関西スーパーマーケット青木店グロサリーチーフ

神谷敏弘さん
関西スーパー久代店海産チーフ

横山浩昭さん
関西スーパー奈良三条店精肉チーフ

奥村剛さん
関西スーパー営業戦略室シニアスタッフ

関西スーパーからの受講生が、
よく勉強したし、頑張った。

もちろん平和堂の面々も真摯だった。

松本純さんも、佐伯幸治さんも、
似田喜規さんもよかった。

S獲得のみなさん、
おめでとう。

今回の第13回は全体にいい成績だった。
つまりドラッカーや商人舎の考え方が、
よく理解され、納得された。

Dはいつものことだが、いなかった。
Cは若干名、いた。

AとBが一番多かった。

この総合成績に順位はない。
それぞれがそれぞれに研修を受け、
その研修で教授されたことを、
理解し、納得し、実践に移す。

それが何よりも大事なことだ。

マネジメントの手法に関して、
私の講義の最後のところでは、
ケン･ブランチャードの方法論を使った。

それも一つのツールである。

最近、星野佳路さんが米書の監訳をした。
㈱星野リゾート社長。
書名は『１分間エンパワーメント』
ケン･ブランチャード他の著作。

宿泊業の再生で注目される星野リゾート。
その会社経営や事業改革の理論的教科書が
このブランチャードの本である。

星野さんは慶応義塾大学経済学部を卒業し、
コーネル大学ホテルスクールで学んだ。

ブランチャードは、
マネジメントコンサルタント。
コーネル出身である。

だからというわけでもないだろうが、
コーネル大学でもよく活用される。

コーネル大学RMPジャパンでも、
向こうの先生たちの講義は、
ブランチャードのチームワーク手法を使う。

私もドラッカーを基本にしながら、
リーダーシップの手法の一つとして、
ケン・ブランチャードを使う。

商人舎ミドルマネジメント研修を、
修了した人たちも、
ブランチャードをどんどん使って、
自分のものとしてほしい。

実践が何より大事だ。

このブログで何度も引用しているが、
ドラッカーの言葉。
“As a rule, theory does not precede practice.”
(『The new realities』より)　　
｢原則として、
理論が実践に
先行することはない」

さて、ここのところの酷暑で、
2年後の東京オリンピックが心配だ。
しかし高校野球球児たちは元気いっぱい。

第100回全国高校野球選手権記念大会。
史上最多の56校が甲子園に出場できる。

例年2校が代表となるのは北海道と東京。
それに加えて、神奈川、埼玉、千葉、
愛知、大阪、兵庫、福岡。
7府県から2校ずつ出場。

盛り上がる。

そして球児たちは、
酷暑にも強い。

さて日経新聞電子版｢経営者ブログ｣
高原豪久㈱ユニ･チャーム社長。
｢願望や熱望をマーケティングの原動力に｣

｢何を求めるのかで、世の中は変わります。
人々の願望や欲望のレベルが高いものは、
自然とその商品やサービスのレベルは
上がっていきます。
より素晴らしいもの、
より魅力的なもの、
より利便性の高いものへと｣

願望、熱望は高次化していく。

｢今の商品に特に不満はない」
｢取り立てて改善してほしい点は
思い浮かばない」
こんな意見しか収集できないことがある。

｢しかし、これは”不満がない”
あるいは”不満が少ない”のではなく、
消費者の願望のレベル、欲望のレベルが、
下がってしまっている｣からだと高原さん。

｢”このカテゴリーの
商品やサービスはこんなもの”
と思われてしまっており、
期待されていないのです｣

メーカーは特にそうだろう。
コモディティ化現象によって、
低価格競争に陥ってしまった品種は、
顧客から期待されていないのだ。

｢商品やサービスの購入を決めるときに、
“価格の安さ”を重視する人が
一定程度存在するのは、
その人たちの商品やサービスに対する
願望や期待、欲望のレベルを、
我々、商品やサービスを提供する側が
上げることができず、
むしろ下げてしまっている｣

高原さんの自信。

｢商品やサービスを提供する側が
“下げてしまった消費者の
願望や欲望や期待のレベル”を
再度持ち上げることができると思います｣

その通りだ。

日経ビジネス｢今日の名言｣
｢お客様は
“より良いものを持ちたい”
という意欲をお持ちなのです｣
〈上原勇七 印傳屋会長/十三代当主〉

印傳屋の創業は天正十年(1582年)。
｢甲州印伝｣の総本家。
甲州印伝とは、甲州山梨県に、
400年以上にわたって伝承されてきた、
鹿革に漆で模様付けした伝統工芸。

戦国時代には武将たちの甲冑を彩り、
江戸時代以降は粋人たちに愛用された。

｢国道246号線という
大通りに構えた店には、
さまざまなお客様がお見えになります｣

｢今、どんなデザインが流行しているか、
使ってみたらここが不便だった、
こんな商品がほしい──。
お客様は私たちよりもずっと商品に詳しく
店には実に貴重な情報が集まります｣

ユニ・チャームも印傳屋も、
高原豪久さんも上原勇七さんも、
マーケティングの本質を語っている。

顧客はいつも考えている。
より良いものを持ちたい、
より良いものを食べたい、
より良いものを着たい。

それに応えたい。

応え続けることが、
人間の歴史だったのだ。

〈結城義晴〉

大阪天神祭。

日本三大祭の一つとして、
大阪を挙げて行われる。

ほかの二つは京都祇園祭と東京神田祭。

6月下旬吉日から7月25日まで、
様々な行事が行われるが、
昨日の24日が｢宵宮｣、
今日、25日は｢本宮｣と言われる本番。

夕方から、大川(旧淀川)に、
多くの船が出される。
｢船渡御｣(ふなとぎょ)と言われる。

さらに5000発の奉納花火が上げられる。

この大阪天神祭は、
天暦5年(951年)6月1日から始まった。

さて、昨夜の宵宮に大阪に着いて、
今日は東大阪市渋川の万代本社へ。

今日の大阪は気温37度の予想。
朝から轟くほどの蝉時雨。

本社棟の向かいにある会議棟。
この2階の奥の部屋で、
第3期万代知識商人大学。
今年5回目の講義が行われる。

朝9時に講義開始。

3期生の後ろには、講師陣。
阿部秀行社長と事務局も陣取る。

司会進行はいつものように、
東尾里江人事部マネジャー。

今日の講義は午前中が前回の続き、
サプライチェーンマネジメント。
午後はフィナンシャルマネジメント。
このフィナンシャルマネジメントは、
来月にも引き継がれる。
つまり重要な講座である。
今年は講義の連続性を重視して、
カリキュラムをちょっと変更してみた。

第1講義は私の担当。
サプライチェーンマネジメントと、
その後行程(あとこうてい)、
もしくは仕上げに当たるのが、
レイバースケジューリング。
万代はかつて村上忍さんの指導を得て、
レイバースケジューリングに取り組んだ。

私はその村上さんの著書を、
食品商業編集長として担当した。

最初は｢レイバースケジューリング原理｣、
次が｢チェーンオペレーションバイブル｣、
そして最後が｢レイバースケジューリング｣。
最初は1989年刊、次が1993年刊、
最後は2004年刊。

最初の｢原理｣という言葉は、
｢日本スーパーマーケット原論｣に、
対抗させるべく、
自分で温めていた｢原理｣という言葉を使った。

｢原論｣も｢原理｣も、私の命名だ。

最後の2004年刊のときには、
㈱商業界社長として奥付の｢発行者｣に、
名前を連ねている。

そのレイバースケジューリング概論。
その前のサプライチェーンの原理原則。

2つのことを強調した。
一つは｢後工程はお客様｣であること。
もう一つは、｢自働化｣。
｢自動化｣ではなく、
要所要所に人が入る｢自働化｣。
何か起こった時に、
人が入って問題解決する。

システムはそんなふうに、
設計されていなければならない。

大野耐一さんがつくったのが、
｢トヨタかんばん方式｣だが、
この後工程と自働化こそが、
その神髄と言えるものだ。

さらにトヨタのかんばん方式では、
なぜを5回繰り返す。
5回繰り返していると
問題解決の中身が、
どんどん鮮明になってくる。

第2講義は、万代の物流戦略。

講義は山口成樹取締役。
システム・物流担当。

万代の最新の彩都要冷センター、
この彩都センターに併設されている
畜産プロセスセンター。
そして、常温の堺物流センター。
それらの概要を動画で紹介しながら、
それぞれが果たす機能と実際の運用を解説。

2時間に及ぶ講義のあとは、
受講生たちからの矢継ぎ早の質問に、
一つ一つ丁寧に答えてくれた。

店長やチーフたちは、日々、
センターから届けられる商品を扱う。
だから疑問や要望も多い。

重要な提案や要請がでて、
リアリティのあるやり取りだった。

山口さんを真ん中に、阿部社長と写真。

午前の講義が終わって、
愉しい昼食。

私たちは隣の万代渋川店で、
昼食の買物。
といっても店全体を見てしまう。

入口の農産部門は｢計量フェア開催中!!｣

パイナップル1本298円。

水産部門は｢昆布塩サバ切り身399円｣

鰻は、大阪では尾頭付き。

国産超特大が1680円。

そして天神祭にはハモ。

徳島産切りハモが498円。

惣菜部門。

塩焼き鯖弁当398円。
｢丁寧に骨抜き処理を致しました｣がいい。

大盛牛焼肉弁当598円。
これはうまそうだ。

惣菜売場の隣の冷凍食品売場。

｢千鳥のおすすめ!｣

ビデオが流れている。
漫才の千鳥が万代のユニフォームを着て、
漫才。

今、テレビCMで大人気の千鳥。

ギョーザをつくって見せる。

ランチの時間だが、
思わず全編を見てしまった。

さて午後の講義は、
フィナンシャルマネジメント。

最初にカリキュラムの体系。
そのうえで私が強調したのが、
ウィークリーフィナンシャルマネジメント。
さらに貸借対照表と損益計算書、
ドラッカーの｢利益｣の考え方などを講義。

そして第2講義は、
田縁(たぶち)仁平取締役が担当。
財務経理・秘書・品質管理部門担当。

万代の昨年度の財務数値を全部出して、
万代の財務方針を解説。
さらに決算書におけるPL/ BSの見方、
関西圏の各社の財務比較など、
実に実践的な講義を展開してくれた。

3期生に質問をしながら、解説していく。
ときに脱線しながら、
面白い話題を盛り込んで、
わかりやすい内容だった。
田縁さんには昨年度も講義してもらった。
昨年もよかったが、今年はさらに良かった。

講師は万代の取締役と結城義晴。
それが万代知識商人大学の基本方針だ。

まとめの講義は学長の結城義晴。
朝9時から夕方5時まで、
今日学んだことを整理する。
フィナンシャルマネジメントに関しては、
最後に三つの重要な数値のとらえ方。
忘れないように。

そして最後に、
受講後のレポートを書き上げる。

1日学んだことをどれだけ理解したのか。
すぐに、自分の言葉でまとめる。
もちろん、このレポートとは別に、
講義ごとにレポートの宿題も課される。

天神祭の大渋滞で、
タクシーで新大阪まで、
1時間近くかかった。

それから新幹線に乗って、
ビールを一本。

暑い暑い大阪の一日、
夕焼けがきれいだった。

4月、5月と日本中の小売業が、
深刻な客数減に悩んだ。

6月にはちょっと持ち直した。

西日本集中豪雨などもあったが、
この酷暑がいろいろな小売業に、
売上げの恩恵をもたらした。

今日の講義のまとめ。
ピーター･ドラッカーの言葉。
｢利益の最大化を
唯一の目標にすることは
間違いである」

しかし、
｢利益は事業活動の
究極の判断基準である｣

美しい夕焼けを見ながら、
つくづくと思った。

こんな見事な言い切りは、
なかなかできない。

〈結城義晴〉

昨日の23日、気象庁が緊急記者会見。

今年の記録的な暑さに対しては、
｢1つの災害と認識している｣

理由は、
｢長期的にみると地球温暖化の影響｣

予測。
この異常な気温状態は8月上旬まで続く。
｢熱中症で命を落とす危険性もある｣

つまり｢命にかかわる暑さ｣

大新聞の巻頭コラムも、
この暑さを嘆く。

朝日新聞｢天声人語｣

枕草子を取り上げた。
｢にくきもの｣――。
｢ねぶたしと思ひて臥(ふ)したるに、
蚊の細声にわびしげに名のりて、
顔のほどに飛びありく｣

ただしこの夏、蚊が少ない。
35度を超えると、蚊さえ、
参ってしまうと見える。

毎日新聞｢余録｣も、
清少納言でカブッた。

｢いみじう暑き昼中に、
氷水に手をひたし、もてさわぐ｣

｢手を氷水につけたり、
氷を持ったりして、
仲間同士ではしゃいでいた｣

今日は同じ枕草子を使ったコラムだった。
毎日の余録のほうがよかったな。

玉の汗流るる一行詩のごとく
〈朝日俳壇より　川口市･青柳悠〉

[長谷川櫂選評]
このたとえ、力がある。
大地から湧き上がる歌のような。

しかし｢命にかかわる暑さ｣だ。
油断はできない。

今日の午後は、
商人舎web Magazine会議。

毎月一度、商人舎のWebページに関して、
改善改革のための議論をする。

右から内田憲一郎さん、
猪股信吾さん、長谷川温子さん。
そして商人舎の倉内綾子と鈴木綾子。

商人舎は現在、
3つのウェブサイトを運営する。

毎日更新宣言ブログが掲載されるのが、
商人舎公式ホームページ。
それから商人舎流通スーパーニュース。
そして商人舎magazine。

いま、この3番目をリニューアル中だ。
さらに商人舎magazineのFacebook、
結城義晴のFacebookも合わせて、
総合的に検討して、最大の効果を出す。

Webコンサルタントの猪股さん、
Facebook研究家の内田さん、
そして(株)プラージュのSE長谷川さん。
最高のメンバーに協力してもらって、
ますます充実させていきます。

ご愛読ください。

Web会議が終わる前に、
私は新横浜から新幹線のぞみ。

流通SuperNewsを公開していたら、
あっという間に大井川。

そして滋賀県の田園風景。
月が出てきた。

さて毎日、ニュースを配信するのが、
商人舎流通スーパーニュースだが、
今日のニュースの中で取り上げたいのが、
マックスバリュ西日本news｜
広電ストア5店舗と移動販売事業を譲受

広島電鉄の子会社の広電ストアが、
マックスバリュ西日本に5店舗を譲渡する。
移動販売事業も同時に譲渡する。

理由は親会社の不振にある。
広島電鉄の2018年3月期は減収赤字。

4月、5月は全国的に深刻な客数減だった。
そのうえ広島は7月に集中豪雨で大打撃。

7月には大阪のスーパー玉出が、
イセ食品に全店を売却したはず。

こういった企業の売却や店舗の譲渡は、
これから頻発するだろう。

広電ストアに関しては、
前社長の尾崎義昭さんとは親しかった。
ちょっと残念だ。

最後に痛快な今日の日経新聞｢大機小機｣
タイトルは｢党首討論の歴史的使命｣
コラムニスト唯識さんがきっぱり。

｢平成のうちに｣衆議院改革実現会議。
超党派の議員連盟。
会長:浜田靖一
会長代行:佐藤勉･古川元久
副会長:御法川信英･伊藤渉･馬場伸幸･細野豪志
幹事長:泉健太
幹事長代行:柴山昌彦
事務局長:小泉進次郎

事務局長が仕切っていて、
第1回会合には100名以上の議員が参集。
その提言案が注目されている。

｢党首討論を2週に1度開催し、
時間帯も国民が視聴しやすいように
夜間とすることなどが提言されている｣

トップ同士の真剣な論戦は必要だ。
面白いし。

｢国権の最高機関である国会での
しっかりとした論戦が不可欠だ。
しかし、残念ながら
わが国の党首討論の現状は
お粗末と言わざるを得ない｣

残念ながら同感。

わが国の国会は、
議院内閣制の母国･英国をモデルとした。
そのイギリスでは今も、
党首討論が2週に1度どころか、
毎週行われる。

2大政党制の緊張関係の下で、
国民に分かりやすい、
充実した論戦が行われている。

このコラム、最後がいい。

｢お粗末な議論を繰り返すがゆえに、
“歴史的使命や役割は終わった”
などといわれるわが国の党首討論だが、
実情は”歴史的使命をまだ始めていない”
というべきなのだ｣

残念ながら同感。

｢歴史的使命｣はまだ、
始められていない。

｢平成のうちに｣と参集した議員たち。
あと9カ月ほどのうちに、
何らかの歴史的使命を果たすだろう。

〈超党派･期間限定〉
これ、私が推奨する〈ポップ･アップ〉と、
コンセプトが酷似していて、
至極、ポストモダンである。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2018vol30]

2018年も切りのいい第30週。
7月の第4週。

今日の12時49分、
東京都青梅市で40.3度。
都内での40度超えは観測史上初。

全国に観測地点が927カ所あるが、
148地点で、今日の正午までに、
35度以上の猛暑日となった。

しかし埼玉県熊谷市では、
国内観測史上最高の41.1度。

心きめ出掛ける街の暑さかな
〈嶋きさ子〉

今日は二十四節気の｢大暑｣。
冬の｢大寒｣の反対に位置づけられる。
もっとも暑さが厳しい頃。

はらわたもみな食ひ尽くす大暑かな
〈｢空｣より　吉田葎〉

シアトルから帰って、
まだ1週間経っていないが、
横浜商人舎オフィスに出てみると、
胡蝶蘭が届けられている。
マルトグループから。

心から感謝。

胡蝶蘭花みな蝶やわれに舞ふ
〈山口青邨〉

夕方には森治彦さんと暑気払い。

森さんは(株)ダイナムの前社長。
400店舗のパチンコホールチェーン。

昨年の夏に退任して、この1年は、
世界中を巡って、悠々自適。

豪華クルーズ船で世界一周をした後、
キューバからエジプト、
ベトナムやインドネシア、
ノルウェー、フィンランド、
さらにクロアチア、スロベニアなどなど、
本当に東奔西走。

帰国してみると、
業界の重要な役目が待っていた。

頑張ってほしい。

これからは産業全体のために、
大義を背負って仕事してほしい。

さて、Weekly商人舎。
2週間販促企画。

ららぽーとバーゲンは首都圏10施設で、
6月29日(金)から7月12日(月･祝)まで行われた。

イオンモールバーゲンも、
6月下旬から7月中旬までの期間だった。

一方、Amazon｢プライムデー2018｣は、
7月16日(月)と7月17日(火)の36時間。

夏のクリアランスセールの後で、
日本百貨店協会が今年初めて、
｢第二のサマーセール｣を仕掛ける。
7月27日のプレミアムフライデーに、
全国の加盟百貨店で、
｢プレミアムサマーバザール｣を開催。

柳の下のドジョウ。

今年の夏の土用丑は、
一の丑の7月20日と二の丑の8月1日。

これも意図的に仕掛ければ、
何かが生まれるかもしれない。

さてさて商人舎流通SuperNews。
イオンnews｜
主力15企業6月営業概況/イオンリテール既存店1.4%増

6月のイオンは15社中8社が、
既存店前年超えだった。
イオンリテールが101.4％、
イオン北海道が101.6%、
しかしイオン九州は98.5%。

スーパーマーケットのマックスバリュは、
北海道101.7%、東北100.1％、中部100.6％。
東海と西日本の2社が98.7％、九州が99.4％。
ユナイテッドSMHは98.5%。

ミニストップは既存店98.4%だが、
ウエルシアホールディングスは105.2%。

明暗。

専門店では、靴のジーフットが101.0%、
アパレルのコックスは98.9%。

こちらも明暗。

イオンファンタジーは104.0%と、
引き続き堅調。

イオンの15社は全国展開している。
ひとつのスタンダードとなっていて、
競合している企業群も、
｢勝った･負けた｣の指標にできる。

4月、5月は絶不調だったが、
第2四半期最初の6月は好調を取り戻した。

7月は西日本豪雨があったけれど、
この猛暑と酷暑で、
売上げや利益は戻ってくるだろう。

しかし心して取り組みたいし、
いまだ復旧途中の西日本被災地には、
十全の援助を続けたい。

最後に朝日新聞｢折々のことば｣

｢なんでもいい｣
でも、
｢どうでもよくは、
ないんだよ｣
〈五街道雲助『雲助、悪名一代』から〉

｢志ん生から受け継がれた
一門の教えのようなものだ｣
落語家は言う。

雲助の師匠の十代目･金原亭馬生は、
古今亭志ん生の長男だった。
稽古をつけてほしくても
馬生は知らんぷり。

｢人にどう思われたっていいが、
ひねくれや投げやりはだめ｣
とだけ言った。

チェーンストアであっても、
自由に、好きなように、
売場をつくっていい。

落語家風に言えば、
｢なんでもいい｣。

でも｢どうでもよくはない｣。

例えば米国のトレーダー･ジョー。
キャプテンと呼ばれる店長を中心に、
みんな好きなように店を運営する。
｢なんでもいい｣という感じ。

しかし全米のどの店に行っても、
商品は同じPB中心で、売場づくりにも、
トレーダー・ジョーらしさが共通している。
｢どうでもよくはないんだよ｣

創業者ジョー･コロームは、
そう教えたに違いない。

だからトレーダー・ジョーの標準化は、
高い芸術性をもって実現されている。

雲助。
｢殿様からそこいらの小僧や女房、
人殺しまで演じる落語家は、
世の中の”一番下”に
身を置かないとできない商売だ｣

士農工商と序列をつけられた商売にも、
この心意気は通じるものだ。

宮沢賢治の｢雨ニモ負ケズ、風ニモ負ケズ｣。

｢雪ニモ夏ノ暑サニモマケヌ
丈夫ナカラダヲモチ
慾ハナク　決シテ瞋(いか)ラズ
イツモシヅカニワラッテヰル｣
と続く。

どんな商売をどうやってもいい。
その意味では、なんでもいいけれど、
どうでもよくはない。

では、みなさん。
今週も、Good Monday!

〈結城義晴〉