小売サービス業のためのナレッジサイト

フランクフルトについて、
ぐっすり眠った。

そして2日目の朝は、
ホテルの会議室で、
セミナー。

この海外視察の狙いと心構え。
それからドイツやフランクフルトの概況、
ヨーロッパ小売業のランキングや動静。
そのうえでドイツ小売業の全体像。
さらに有力企業の歴史と特徴。

鳥の目、魚の目で、
ヨーロッパとドイツを俯瞰した。

そして日本とアメリカと、
ドイツの違いを指摘。

閉店法の存在と小型店の発達。

まずは頭でドイツ小売業を理解して、
早速、視察研修にスタート。

まずはメトロへ。

キャッシュ&キャリーの会員制卸売業。

ここにカードをかざして入店する。

この店の店長はユラシェックさん。
大学でマーケティングや経営を学んだ。
そしてメトロに入って店長となって40歳。

2フロア1万6000㎡の倉庫型店舗を、
くまなく案内して、質問に答えてくれた。

素晴らしいツアーとレクチャーだった。

感謝の握手。
隣は事務局を担う東昌代さん。
イオンリテール教育担当部長。

次はそのメトロのハイパーマーケット、
リアル。

1階が広大な食品売場。

野菜も果物もすごく安い。
1ユーロ130円の為替レートで換算しても、
その安さは感じられる。

リーチインケースと平ケースが並ぶ。
ちょっと古い感じの日本の総合スーパー。

冷凍食品の広大な平ケース売場。

そして対面のミートコーナー。

ドイツだけに加工肉から始まって、
最後に生肉の売場が登場する。
ハム、ソーセージは、
立派な簡便食品である。

そのハム、ソーセージ売場に、
顧客が集まる。

飲料やビールはケース陳列の、
大量販売。

ベーカリーは店ごとに趣向が凝らされている。

そしてワインと酒の売場。
ビール王国のドイツだが、
ワインはすごい伸びを示す。

動くスロープを登って2階非食品フロアへ。

ベビーとキッズはいい。

スポーツもまあ、いい。

しかしメンズとレディスは苦戦。
日本の総合スーパーと一緒だ。

リアルのハイパーマーケットは、
再投資やリニューアルが施されない。
ちょっとあきらめ気味か。

日本の総合スーパーも再投資しなければ、
生き残れない。

ランチはクラインマルクトハレへ。

生鮮の専門店や飲食店が集まった市場。

八百屋はフランクフルトの名店を集めた。

これでもかと市場型のショップが並ぶ。

陳列も見事だし、鮮度もいい。
そのうえ安い。

右手にはずっと精肉専門店が並ぶ。

その中で行列の店。

ホットドックの原点のような店だが、
たった二人でソーセージとパンを提供。
これが実にうまい。

1500㎡の市場には60店のテナントが入る。
2階に上がると通路にイートインスペース。

活気ある1階の風景が見える。

上から見ると美しい。
買い物客が行き交う。

青果専門店のカラフルな売場。

この賑わいを日本の店にも再現したい。

2階のどん詰まりにワインバー。

ドイツはビールの国。
水を飲むように、ビールを飲む。

しかしワインの産地でもある。
その白ワインの濁り酒。
いわゆるワインのどぶろく。
この時期にしか飲めない。

グラス200㎖で2ユーロ。260円也。
フェーダーヴァイザー。

カウンターの後ろに、
さりげなくサーバーが置いてある。

このプラスティックタンクから、
グラスに注いで提供する。

私も細田昌幸経営企画本部長と勉強。

店内は、地元客だけでなく、
観光客も集って、大賑わい。

この市場のバルコニーにテントを張って、
バーにした。

樽のテーブルを囲んで、
カジュアルな立ち飲みもよし。

今回の研修はイオンリテールの
優秀店長に表彰された強者たちだ。

見聞を広め、世界的な視野を養う研修。
この市場だけはアルコールも了解。

食べて、飲んで、触って、
地元の食や暮らしを体験しなければ
店舗の品揃えや、本質がわからない。
だから大いに、楽しむのだ。

ドイツはヨーロッパの中枢を担う国。
合理性と質実剛健。

その徹底力に学びたい。
徹底とは厳密に詳細に継続すること。
厳しく、細かく、続ける。

それをわれわれ日本人は、
ドイツ人ほどには得意としない。
同じビジネスを志向する同志として、
その徹底ぶりを学びたい。
(つづきます)

〈結城義晴〉

10月3日、水曜日。
実は、ドイツ統一の日。

ドイツ語で、
｢Tag der Deutschen Einheit｣

1989年11月10日、
ベルリンの壁が崩壊し、
翌1990年10月3日に東西ドイツが、
再統一した。

ドイツでは祝日。

昨夜から成田に宿泊し、
今朝、第2ターミナルに集合。
今日からイオンリテール㈱の海外研修。
もう5年で10回目になる。

これまではずっとアメリカだったが、
今回はヨーロッパ。

まずドイツに向かう。
それからイタリアを訪れる。

団長は経営企画本部長の細田昌幸さん。

これまでの研修の経緯と、
今回の趣旨を語ってくれた。
そしてこれからのイオンリテールに、
大変革が待っていることを宣言した。

私はもう何度も細田さんと、
アメリカにご一緒している。

私はなぜ今回はアメリカではないのか。
イギリスとフランスではないのか。
なぜロンドンとパリではないのか。
その理由を語った。

そしてフランクフルㇳとミラノの、
対極にあるポジションの、
研修効果の高さを強調した。
右の極と左の極。
その両極の幅があるほど、
世界観は広くなる。

その両極を体内化できれば、
組織は高いパフォーマンスを獲得する。

だからドイツとイタリアの両者から学ぶ。

私のあとは今回の事務局の東昌世さんが、
流れるようなスピーチ。
イオンリテール教育担当部長。
すばらしい。

それから参加者全員が、
簡単な自己紹介。

イオンスタイル豊田店の井上良和店長。

月刊商人舎2月号に登場してもらった。

特集は、
｢優れた店長 愚かな店長｣

今年、イオンリテールで、
表彰された店長ばかり。

19人のうち、
8人の人たちが一度、二度、三度と、
私の研修に参加してくれている。

いい旅になりそうだ。

プロ添乗員の土生和広さん。
もう8回、ご一緒している。

そして全員写真。

出発ボード。

11時25分発JALフランクフルト便。

動く歩道を歩いて91番ゲートへ。

新しいターミナルでは、
天井からの採光がある。

JALの桜ラウンジで原稿書き。
そのときには必ずこれ。
JALカレーとビール。
最高です。

そして乗り込んだ。

千葉の上空。

秋の千切れ雲。

飛び立って1時間、
海が見えてきた。

あとはシベリア上空の長い長いフライト。

雪をかぶった山脈。

1981年の真冬、12月末から1月初めに、
このシベリアを旅したことがある。

アエロフロートの狭い座席で、
8時間くらいじっと我慢した。

しかし現在のJALは快適。

それでもずっと雲に覆われていた。

その間ずっと、原稿を書き続けた。
おかげでいいものが書けた。
月刊商人舎10月号、ご期待ください。

11時間後、バルト海が見えてきた。

そしてドイツ連邦共和国。
ゲルマンの大地だ。

フランクフルト市が見えてきた。
ドイツ第5の都市。
ベルリン、ハンブルグ、ミュンヘン、
ケルン、そしてフランクフルト。

ランディングしてすぐにリムジンバス。
市内中央を流れるマイン川。
有名な大河ライン川の支流だ。

フランクフルト中心部の旧市街の広場。
レーマー広場、
市庁舎広場。
切妻屋根のゴシック式木造建造物が並ぶ。

第二次大戦で街はすべて破壊されたが、
戦後、観光のために復興された。

そしてドームに向かう。

その大聖堂。
神聖ローマ帝国時代には、
歴代皇帝の戴冠式が執り行われた。

そのドームのそばのホテルとレストラン。

すぐにビールで乾杯。

メインディッシュは、
シュバイネハクセ(Schweinshaxe)
豚スネ肉のロースト。

食事が終わるとドームに灯がともった。

みんなで写真。

ドイツらしい古い街並み。

ドームを後に、ぶらぶら歩く。

レーマー広場ではミニコンサート。

ロックバンドが演奏している。

それを取り囲むように、
聴衆が集って、一緒に歌う。

ロウソクに灯をともして、
東西ドイツ統一を、
静かに、深く、祝っている。

資本主義の西ドイツ、
共産主義の東ドイツ。
その両極をまとめたドイツ連邦共和国。

パフォーマンスは高かった。

私にとって、
長いながい一日だった。

しかしこのイオンの研修会は、
不思議なことだが、
アメリカでは独立記念日に、
現地に到着することが多い。

ドイツでは統一記念日。

どちらも新しい国が生まれた記念日だ。

さて日本のそれは、いつなんだろう。

建国記念の日は2月11日だが、
それは古い古い神話の世界の話。

ドイツ流に、
現在の国のスタートを考えると、
日本のそれは、
終戦の日の8月15日かもしれない。

ドイツの人たちの、
両極を得た統一記念日の態度を見ていて、
ふと、そんなことを思った。
(つづきます)

〈結城義晴〉

10月2日火曜日。

商人舎標語を発表しよう。

2008年6月から毎月、
今月の標語を掲げて、
10年と5カ月。
全部で125の標語となる。

思い出深い言葉もあるし、
今でも時々使うスローガンもある。

2009年6月の標語は、
｢最悪を覚悟して、最善を尽くす｣

最近の地震や台風、大雨のときに、
いつも心構えとして、
この2009年6月の標語を使う。

2011年 4月の標語は、
｢ひとつずつ、すこしずつ、いっぽずつ｣
東日本大震災の後の標語だ。

2014年9月の標語は、
Change! Or, Die!
懐かしい。

その今月、2018年10月の標語。
月刊商人舎10月号の、
[Message of October]でもある。

自分の頭で考えろ!

デジタル時代に、
情報があふれる。
膨大なデータが手に入る。

定量調査情報はビッグデータ化する。
定性データもSNSなどから氾濫する。
両者はデジタル化し融合するかに見える。

その結果として、
人間の感情や顧客の心理も、
データ化することができると過信する。

そこに虚が生まれる。
短絡が起こる。
誤謬が生じる。

しかし私たちは記号化された情報を、
素早く、賢く、的確に読み取って、
有益なマーケティングをせねばならない。

そのためには自分の目で見て、
自分の耳で聞く。
そして自分の頭で考える。

それなくしては、
データという間接情報は活かせない。
伝聞情報は使えない。

とりわけ顧客商売のデータ活用は、
最後の最後の最後に、
人間のコミュニケーションが必須となる。

そのうえで自分の頭で考える。
複雑なデータをシンプルな脳で読み解く。
自分の頭で考え続ける。〈結城義晴〉
・・・・・・・・・・・・・・・・・
どんなときにも、
自分の頭で考えること。
脱グライダー商人であること。

情報が氾濫するからこそ、
自分の頭を使いきる。

それを習慣化する。

先月の9月18日･19日･20日に、
商人舎ミドルマネジメント研修会が開催された。
第14回目となった。
その2日目と3日目の朝には、
理解度テストが行われた。

そのテストの30分間の｢頭の酷使｣は、
受講生にとって貴重な経験だったと思う。

自分の頭で考える。
頭を使いきる。
知恵を出し切る。

それを習慣化する。

自分の頭で考えよ。

さて、第4次安倍改造内閣発足。

とはいっても、安倍政権は、
2つに分かれる。

第1次安倍内閣は、
2006年9月26日～2007年8月27日。
その第1次安倍政権の改造内閣は、
2007年8月27日～ 2007年9月26日。

ここで突然辞任。

そして民主党政権の後、
再び登板。

ただし2012年12月の総裁選挙では、
一次投票で石破茂氏が199票、
安倍氏は141票で負けたが、
決選投票で逆転している。

第2次安倍内閣は、
2012年12月26日～2014年9月3日。
この時にデフレ経済解消のために、
インフレターゲット論が提唱され、
｢アベノミクス｣という言葉が浮上した。

第2次安倍改造内閣は、
2014年9月3日～ 2014年12月24日。

第3次安倍内閣は、
2014年12月24日～2017年11月1日。
この間に3回の改造をしている。

さらに第4次安倍内閣は、
昨2017年11月1日～2018年10月2日。
つまり今日まで。

そして今日、
第4次安倍改造内閣が発足した。
自民党総裁の任期は3年だから、
来年の2019年、再来年の2020年の今頃、
内閣改造が行われて、2021年まで続く。

その間に衆議院解散がなければ、
任期満了日は2021年10月21日となる。

さて、これから3年間はどうなるか。

安倍首相は｢全員野球内閣だ｣と強調する。
なんだか、幼いたとえだ。

わかりやすい言い回しを、
意識しているのだろうが、
ちょっとさえない。

そして最大の課題は、
｢少子高齢化対策｣と表明した。

それでもスタートの内閣だ。
大いに期待しよう。

最後に、安倍政権に向けても、
2016年10月号の標語。

実行せよ･実行せよ･実行せよ。

仮説を立てる。
実行する。
検証する。
改善して実行する。

Plan⇒Do⇒Check⇒Act。
計画、実行、評価、改善。
エドワーズ･デミングらの提唱。
成果を上げる黄金のサイクル。

DATAを活用するときには、
このPDCAサイクルは必須だ。
Big DATAを活用するときには、
このサイクルは高速回転されねばならぬ。

トヨタのカンバン方式も、
セブン-イレブンの単品管理も、
ユニクロのSPAも、
PDCAの実現度で群を抜いたものだ。

しかし、言葉は恐ろしい。
｢仮説･検証｣が独り歩きする。

仮説を立てる。
実行する。
検証する。
改善して実行する。

重要なのは、
二番目と四番目である。
実行する。
改善して実行する。

Practice comes first!
実行第一、実践躬行。
｢仮説・検証｣を言い続けた鈴木敏文は、
毎週の業革会議で実行の徹底を追及した。

言葉は恐ろしい。
｢仮説・検証｣だけが独り歩きした。

だから仮説せよ。
実行せよ、実行せよ。
検証せよ。
改善して実行せよ。

実行せよ、実行せよ。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2018vol40]

2018年第40週。
今日から10月。
つまり10月第1週。

あと3カ月。

人間は、こうして、
時間の区切りをつけて、
あそこまであそこまでと、
懸命に自分を励まして生きていく。

私もそうだ。

昔むかし、歌をつくった。
作詞・作曲は未曾 司。
結城義晴のペンネームだった。

あのかどまがると
あのかどまがると
いじめっ子がいるよ

あのかどまがると
あのかどまがると
きっとおおきな犬も

ぼくんちから
あのかどまで
ケンケンとびで
ごじゅうごこ

｢あの角まで｣という子供の気持ちも、
人間の最初の区切りのひとつだと思った。

しかし台風一過。
24号は日本列島を縦断して、
東北から北海道に抜けた。

高知市の海には漏斗雲。

竜巻が舞い上がった。

しかし過ぎてしまえば快晴。

東京・横浜も、JRが不通になって、
多くの人が通勤、通学に影響を受けた。

商人舎オフィスの前にも、
木の枝が落ちていた。

交差点には落ち葉が集まった。

しかし台風一過の日本列島に吉報。
京都大学の本庶佑特別教授が、
ノーベル生理学･医学賞を受賞。

テキサス大学ジェームズ･アリソン教授と
共同受賞。

授賞理由はともに｢がん治療法の発見｣

本庶教授は、免疫細胞の表面で、
｢PD-1｣と呼ぶたんぱく質を発見した。
後にこのたんぱく質が、
がんをたたく免疫機能を、
負に抑制していることが判明した。

この本庶教授の基礎研究の成果から、
治療薬｢オプジーボ｣が開発された。

それが2014年に、
皮膚がんの薬として発売された。
その後、肺や腎臓･胃などのがんに適用され
現在は60カ国以上で承認されている。

日経新聞によると、
｢免疫の力を利用して
がんをたたくがん免疫薬は
世界の製薬会社が開発に力を入れている。
市場規模は17年で1兆円ともいわれる｣

本庶先生は京都大学で記者会見した。
コメントが痛快。

｢私は基礎研究をしているが、
医学で何らかの治療につながらないかと
常に考えている｣

研究には基礎研究、応用研究、
そして実用研究の三つがある。

本庶先生は基礎研究を専門にしている。
その地味な｢自分の研究が、
意味があったことをうれしく思う｣

そして研究のモットーは、
｢論文などに書いてあることを信じない。
自分の目で確認できるまでやる｣

模倣などもってのほか。

だから｢『ネイチャー』や『サイエンス』に
書いてあることの9割は嘘で、
10年経って残っているのは
1割だと思っている」

両誌ともに権威ある科学誌だ。
凄いことを言う。

1982年に出版されたベストセラーがある。
｢エクセレント･カンパニー｣
トム･ピーターズとロバート･ウォーターマンの共著。

超優良企業の8つの条件を導き出した本だ。

その8つの条件とは、
⑴行動の重視
⑵顧客に密着する
⑶自主性と企業家精神
⑷”ひと”を通じての生産性向上
⑸価値観に基づく実践
⑹基軸事業から離れない
⑺単純な組織・小さな本社
⑻厳しさと緩やかさの両面を同時に持つ

しかしこの本に取り上げられた、
超優良企業43社のうち、
少なくとも14社が、
2年後に深刻な経営不振に陥った。

さらに業績が公表されている35社のうち、
5年間の株主利益率の成長率が、
市場平均を上回ったのは12社だった。

100万部を誇るベストセラーの内容も、
自分の目で見て確認せよ、
実践して確かめよ、という教訓。

本庶教授は同じことを言った。

だからと言って、
ネイチャーやサイエンス、
そしてエクセレント･カンパニーが、
無用だということでは全然ない。

いずれも信頼に足るメディアや本である。

本庶先生、最後につくづくと語った。
｢僕が今、一番やりたいことは、
エージシュートです｣

｢僕は現在76歳なので、
ゴルフで76を出すのが最大の目標です｣

Age Shootは、自分の年齢以下のスコアで、
ラウンドしてしまうこと。

いいなあ。

私もそんな76歳になりたい。

日本のノーベル賞受賞者は26人目。
生理学･医学賞は5人となった。

素晴らしい。

さて、今日から10月。
その10月のスケジュールが、
web版月刊商人舎の、
2週間販促企画に示されている。

第1に、10月は乳がん月間。
ピンクリボンキャンペーンにも、
できれば協賛したい。

第2に、10月1日の今日は、
都民の日。

10月28日は群馬県民の日、
11月13日は茨城県民の日、
11月14日は埼玉県民の日、
11月20日は山梨県民の日、
11月22日は和歌山県のふるさと誕生日。

それぞれ地元の都道府県の日は、
盛大に盛り上がりたい。

第3に、来週月曜日の｢体育の日｣まで、
三連休となる。

第4に、8日(月曜日)は、
二十四節気の寒露。

第5に、10月27日(土)から11月9日(金)が、
読書週間。

そして10月31日(水)が、ハロウィン。

10月もイベントが多い月だ。

月末のハロウィンに向けて、
着々と体制を整えたい。

では、みなさん、
今週も、自分の目で確かめよう。
現場・現物・現実を。
Good Monday!

〈結城義晴〉

台風24号が日本列島を縦断する。
その横浜来襲直前のみなとみらい。
ランドマークタワー。

みなとみらいの観覧車は動かないが、
多分、ホテルは満員。

桜木町駅前には、
傘をさした人たち。

今日は夕方から、
コレット･マーレ。

桜木町駅前のショッピングセンター。

2010年3月19日開業。

複合ビル｢ヒューリックみなとみらい｣。
その核施設がコレット・マーレ。

日曜日のGo! Go! Pose!

人が多いとちょっと恥ずかしい。

そこでウィンドーディスプレーの前で、
もいちど、ポーズ。

ファサードの横のエスカレーターを登る。

ランドマークへ続く動く歩道。

そのColette･Mare2階の入り口。

自撮りでポーズ。

ここの3階に、私、
週2回ほど通っている。

ドラッグ&コスメティックスは、
アインズ・ドルぺ。

1階にはMUJIの店と、
スーパーマーケットがある。
アルズフーズマーケット。

3階はファッションフロア。
ABCマートの前で、ポーズ。

3階にはGUやライトオンも入居。

4階にはダイソー、
5階に紀伊国屋書店、
6階にはシネマコンプレックス。

2階の帽子屋Flavaには、
フォルクスワーゲンのカブリオレがある。

そのBeetleの前で、
Go! Go! Pose!

ワーゲンに乗って、
台風に向かって走りたい。
そんな気もする。

ちょっとロマンティック。

今日の[Go! Go! Fashion Item]
ジャケットはOXXY、
ポロシャツはマンシングウェア、
パンツはZOY。
靴はお気に入りのECCO。
くるぶしソックスは見えないけれど、
お気に入りのアクアスキュータム。
ついでにショルダーバッグはCoach。
ありがとう。

週に2回くらい、
コレット･マーレにやってきて、
自分改造をしています。

死ぬまで効果が続く自分改造です。

〈結城義晴〉

台風24号が来る前の秋の夜空。

そして株式会社ほぼ日、
糸井重里代表取締役社長。

運営するメディアは、
｢ほぼ日刊イトイ新聞｣。
その巻頭言が｢今日のダーリン｣。

――人になにかを
してもらいたいときには、
いくつかのやり方があります。

⑴｢お願いする｣
というのは、まずひとつの方法です。

｢ぱんを買ってきてください｣

お願いというより、
⑵｢命令のかたちをとる｣
場合もあります。

｢ぱん買ってこい｣

相手との間に上下の関係がある場合に
かぎられますね。

⑶｢相談を持ちかける｣
というやり方もあります。
｢50円あげるから、
ぱん買ってきてください｣

50円なのか、10円なのか、
100円なのかは、その都度。

そして、⑷｢脅かす｣
というやり方があります。
｢ぱんを買ってこないと、
大変なことが起こるよ｣
｢もう、ぱんが無くなってしまうぞ｣
｢ぱんを買わないで
不幸になった人を知ってるんだ｣
｢ぱんを買えという規則ができたんだ｣
とかね――。

――脅かすというのはいけないと、
たぶん、これ読んでる人は
思っているでしょう。

だけど、よくよく考えると、
世の中脅かしだらけですよ。

脅かしが、いちばん
やりやすいんですよね。

いわば、暴力で
言うことをきかせるのと同じです。
そして、暴力のように、
すぐ効くんでしょうね――。

｢脅かし=暴力｣

――以上のことを知らないと、
あちこちの脅しをぜんぶ
引き受けるようなことになって、
あなたはただの｢ぱしり｣に
なってしまうでしょう
‥‥と書き添えたら、
これも脅しですよ(笑)――。

――いまいる場所が不安定な人には、
脅しはよく効きます。

病気の人だとか、
家にもめごとがある人、
受験生、新人、
行き詰まってる人、
失敗した人‥‥。

思えば、ちょっと弱ってる
ふつうの人はぜんぶです。

みんな、脅しに弱いんだと思うのです。
おそらく、ぼく自身も、
ほんとは弱いと思います――。

――そこからすり抜ける方法は、
ひとつあります。

｢あ、これは脅しだ｣
と気づくことです――。

いいなあ、糸井重里。

｢脅し｣から逃れるためには、
ちょっと弱っているふつうの人も、
｢脅し｣に弱いのだと知ること。

そして｢脅し｣に対して敏感であること。

小さな脅し、
中くらいの脅し。
大きな脅し。

生活上の脅し、
仕事上の脅し。

政治的な脅し、
経済的な脅し、
商業的な脅し。

様々な脅しが、
世の中にあふれている。

ジャーナリズムとは、
広辞苑では、
｢新聞･雑誌･テレビ･ラジオなどで
時事的な問題の
報道･解説･批評などを行う活動。
また、その事業･組織｣

最近はメディアが多様化してきて、
Webによる報道･解説･批評が加わる。

日本大百科全書は、
｢マス･メディアが
時事的な事実や問題に関する報道･論評を
伝達する活動の総称｣

様々なメディアがある。
月刊｢住職｣と月刊｢地主と家主｣
面白い。

しかし、全体を見渡して、
わかりやすく言えば、
世の中に発生する｢脅し｣の実態を、
明らかにするのが、
ジャーナリズムの役目の一つだ。

一昨日27日の毎日新聞夕刊。
特集ワイドは、
｢衆院解散から1年｣

昨年の9月28日。
ちょうど1年前。

安倍晋三首相は、
｢国難突破｣を掲げて、
衆議院を解散した。

この｢国難突破｣は、
国民への｢脅し｣ではなかったか。

今月の自民党総裁選の共同記者会見で、
安倍首相はアベノミクスの｢成果｣を強調。
｢5年半前と比べて60兆円、
GDPが伸びています｣

財政学者の井手英策慶応義塾大学教授。

｢1人当たりのGDPをドル換算すると、
安倍政権になってから、
経済協力開発機構(OECD)の加盟国の中で、
大きく順位を下げているのです」

内閣府の統計で確認。
｢民主党政権時代の2012年、
1人当たりの名目GDPは4万8597ドル、
加盟35カ国(当時)のうち11位だったが、
安倍政権の16年は3万8968ドルで18位」

｢ドル換算した名目GDPは、
12年が6.2兆ドル。
16年は4.9兆ドル｣

アベノミクスの異次元金融緩和で、
円安が進行したからだ。

井手教授。
｢米国経済が100カ月以上も景気拡大する
絶好の経済環境にありながら、
安倍政権下では、
物価変動の影響をのぞいた
実質GDP成長率の平均値は1.3％程度｣

｢1990年代のバブル崩壊後と
それほど変わっていない数字です。
つまり、アベノミクスを掲げても、
日本経済が成長できなくなっている｣

井手教授。
｢経済を成長させ、所得を増やし、
貯蓄で安心を買うという
成長重視のモデルはすでに限界なのです。
なのにアベノミクスは国民に
“成長する”という幻想を見せ続けている｣

毎日新聞の特集はこの後、
アベノミクスの｢人づくり革命｣から、
外交政策まで論評する。

海野素央明治大学教授は、
安倍首相とトランプ大統領は、
その政治スタイルが一致するという。

海野教授は続ける。
｢”正直/うそ/真実”といったキーワードが
政治上重要になっている｣

｢国難突破｣の昨年秋の時点に戻れば、
｢森友･加計学園問題で追及されても、
北朝鮮のミサイル発射問題で
国民やメディアの関心を
外交･安全保障問題へと
振り向けることができた｣

｢その後、公文書の改ざんや隠蔽、
いいかげんなデータの提出などが
次々に明らかになった｣

毎日新聞は安倍政権に、
真っ向から斬り込んでいる。
それを真のジャーナリズムと見るか否かは
読者の見識によるだろう。

｢脅し｣をかけておいて、
｢幻想｣を見せる。

トランプとキム･ジョンウンは、
｢脅しと幻想｣が先行する政治家だ。

しかし政治だけではない。
流通のコンサルタントなどでも、
｢脅し⇒幻想｣を商売に使う者が多い。

糸井さんが語るように、
弱っている人は脅しに弱いからだし、
脅しはよく効くからだ。

それを明らかにするのも、
ジャーナリズムの仕事だ。

その意味で糸井重里こそ、
頭のいい、良いジャーナリストだと思う。

｢ぱんを買ってこないと、
大変なことが起こるよ｣

｢もう、ぱんが無くなってしまうぞ｣

｢ぱんを買わないで
不幸になった人を知ってるんだ｣

｢ぱんを買えという規則ができたんだ｣

この糸井さんの使った｢ぱん｣を、
別の言葉に置き換えると、
｢脅し｣の実態が見えてくる。

〈結城義晴〉

来週からヨーロッパ、
そのままアメリカへ移動。

なのに台風24号が日本列島に近づく。
非常に強い勢力のまま、
沖縄から上陸しそうだ。

そのうえパソコンの調子が悪い。

急遽、新しいパソコンを用立ててもらって、
セットアップやデータの入れ替えなど、
総合的な処理をしてもらっている。

しかしまだ古いパソコンで書いている。

ずいぶん酷使した。
ごめんなさい。

命の次に大切なもの。
それが我がLet’s note。

朝から原稿書きをして、
今日のランチは、
商人舎オフィスから歩いて1分。

Roof Top Cafe YOKOHAMA。

ときどきやってくるカフェ。

階段を登って屋上に向かう。

すると気分のいいテラス。

下には遊歩道がある。
私のオフィスから見下ろせる、
あの遊歩道の続き。

この屋上ではバーベキューもできる。
それを売り物にネーミングした。
Roof Top Cafe。

階段を降りて、2階に。

モダンな空間で、
リラックスできる。

窓の外には遊歩道。

古い家屋を改装したカフェ。
その箪笥を使って、
セルフドリンクサービス。

今日のランチプレート。
サラダと冷スープ、
麻婆豆腐とカキフライ、
それに玄米ご飯。
若い女性を中心に、
大人気のカフェとなった。

私もいい気分。

商人舎スタッフも、いつも満足。

さて、商人舎流通SuperNews。
好調です。そのうえ結構、面白い。

ほとんどの記事に眼を通し、
ときどき【結城義晴の述懐】を書く。

ドンキnews｜
新東名高速に期間限定｢ミチドンキNEOPASA清水店｣

新東名高速のパーキングエリアに、
6カ月限定のポップアップストアを出店。
ネーミングがいい。
｢ミチドンキ｣

結城義晴の述懐。
｢ミチドンキ｣に｢エキドンキ｣｢ソラドンキ｣
――ネーミング、うまいなぁ。
わかりやすくて、ユニーク。
カタカナ日本語と｢ドンキ｣の組み合わせ。
これもドンキのポジショニングに
大いに貢献している。

これならば山には｢ヤマドンキ｣、
海には｢ウミドンキ｣もできるし、
これらは期間限定にするといい。

大河のそばなら｢カワドンキ｣、
河川の土手ならば｢ドテドンキ｣、
ローソンのそばなら｢マチドンキ｣、
過疎の地域にも｢ムラドンキ｣、
雨の季節は｢アメドンキ｣、
雪の降るところは｢ユキドンキ｣も、
……ちょっと無理か。

人が集まるところにドンキあり。
凄いことです――。

まだまだ悪乗り的にアイデアは浮かぶ。

豪華客船には｢フネドンキ｣、
長距離列車には｢キシャドンキ｣。
キオスクスタイルにすると、
出店局面はさらに増える。

富士の裾野ならば｢フジドンキ｣、
阿蘇山の麓ならば｢アソドンキ｣、
登呂遺跡ならば｢トロドンキ｣、
瀬戸物の産地ならば｢セトドンキ｣。
地名に｢ドンキ｣をつける。

小型店化・キオスク化し、
期間限定でポップアップ化すれば、
｢アッチドンキ｣も｢コッチドンキ｣も。

おもしろい。

ドンキも発想を広げているが、
アマゾンも次々に新フォーマットを出す。
柔軟な発想が凄い。

アマゾンnews｜
人気商品集積実店舗｢Amazon4star｣をマンハッタンに

リアル店舗｢Amazon 4-star｣
アマゾンの四つ星。
だから｢アマゾン･フォースター｣。
マンハッタンのソーホー地区に登場。

ソーホーは、
ユニクロが最初に上陸したところで、
ディーン&デルーカの本店がある。
ルルレモンやナイキの大型ショップも。

つまりマンハッタンでも、
最もホットなエリア。

そこにアマゾンの通販サイトで、
人気の商品ばかりを集めた店をオープン。

｢トップセラーとなっているアイテムか、
アマゾンで人気を博した新製品｣

アマゾンのリアル店舗も次々に登場。

本業の書店Amazon Books、
レジレスコンビニのAmazon Go。
ショッピングモールのキオスクは、
Amazon Pop-Up。
それにWhole Foodsは全米に500店。

さらに全米を走る移動販売サービスは、
｢Treasure Truck｣。

ドンキとアマゾン。

小型で便利で、期間限定。
そのもとになる発想は、
｢早い、軽い、柔らかい｣

最後に｢今日の名言｣。
日経ビジネスオンライン。

大企業などの“大きな山”を目指さずとも、
自分自身の“小さな山”に登るのもいい。
(山田進太郎メルカリ会長兼CEO)

大賛成。

大きな山は目指さない。
小さな山に登る。

これ、
マーケットリーダーを志向せず、
マーケットニッチャーを志す考え方。

｢大企業や官庁に勤めたり、
研究職に就いたりすると、
自分より優秀な人たちと
競い合うことになります。
それはかなり大変なことで、
自分は落ちこぼれてしまう可能性が
あるのではないかと思いました｣

メルカリ(mercari)は、日本と
アメリカ、イギリスで提供されている、
｢フリマアプリ｣。
フリーマーケットのアプリケーション。

2013年7月2日にAndroid版の配信開始、
同じく7月23日にiPhone版がスタート。

フリマへの出品数は激増。
1日平均で2013年に1万点を超えると、
2015年に10万点超えし、
今年7月13日時点で累計出品数10億品突破。

現在、日本国内では7100万ダウンロード、
利用者数は月間1000万人を超える。

スマートフォンのカメラで、
出品したい商品の写真を撮影し、
商品説明などを記入するだけ。
これだけで出品できる。

｢早い、軽い、柔らかい｣

商品代金はメルカリが、
仲介(エスクロー)して預かる。
双方の取引評価完了後に、
売上金を移す決済システム。

この安全性の担保がポイント。

｢メルカリ｣のネーミングは、
ラテン語の｢商いする｣の意味。

創業者でCEOの山田進太郎さんは、
早稲田大学教育学部卒業の41歳。

アマゾン、楽天、Yahoo!、
それに中国のアリババや京東。

｢大きな山｣は目指さない。
｢小さな山｣に登る。

｢早･軽･柔｣は21世紀のポストモダン。
それを志向するのが、
メルカリと山田進太郎だ。

〈結城義晴〉