小売サービス業のためのナレッジサイト

体調が悪くて、
午前中、ずっと静養。

働き過ぎが原因。
月刊『商人舎』7月号は、
ドラッカー特集。

タイトルは、
｢The Retailer’s Druckerim」。

だから気合を入れて、
自分でほとんどの原稿を書いた。

上田惇生先生の講演録が中心で、
上田先生は二度も三度も、
原稿に手を入れては書き直し、
書き下ろし単行本並みの力の入れよう。
私もそれには負けられないし、
編集主幹として、応えねばならない。

だから徹夜で書いた。
働き過ぎた。

しかし、体を休めさえすれば、
回復する。

以前より、回復に時間を要することは確かだが。

夕方から日比谷の帝国ホテルへ。
日本スーパーマーケット協会は、
正会員97社に成長してきた。

日本チェーンストア協会が正会員60社。
オール日本スーパーマーケット協会が55社(国内54社・海外1社)。

この協会の充実ぶりがわかる。

賛助会員は477社。

その略称JSAの平成26年度通常総会、
その後の記念パーティ。

私はパーティからの参加。

会場にはいつものように、
多くの会員小売業、
賛助会員のメーカー、
卸の皆さんが集まった。

開会の挨拶は川野幸夫さん。
日本スーパーマーケット協会会長。
ヤオコー会長。

川野さんは3つのことを報告した。

消費増税への対応、
軽減税率への対応、
そして新日本スーパーマーケット協会との、
合併の進捗について。

きっぱりとしていた。
いいスピーチだった。

詳細は商人舎magazineで報告する。

来賓は二人。
林芳正農林水産大臣。

政策に関連して、
ちょっと知ったかぶり、
ここまでチェックしている、の語り。

松島みどり経済産業副大臣。

松島さんは結構長いことしゃべるが、
なぜか、あんまり意味のない内容になる。

乾杯の発声は國分勘兵衛さん。
国分㈱会長兼社長。

國分さんらしく、ていねいに丁寧に。
賛助会員企業477社の代表スピーチだった。

その後はいつもの懇親。
㈱平和堂社長の夏原平和さん。

全日本食品会長の齋藤充弘さん。

昨年『商人舎』12月号にご登場いただいた。

㈱ライフコーポレーション社長の岩崎高治さん。
そして秘書室兼広報室の細野真梨子さん。

幹部全員、スペインのMERCADONAに視察研修をする。

㈱エコス会長の平富郎さん。

相変わらずお元気で、
エコスグループの結集力が、
さらに高まってきた。

そしてエコス社長の平邦雄さんと、
エコスグループ㈱たいらや社長の平典子さん。
ご姉弟。

典子さんは、就任1年で、
成果を出したらしい。
おめでとう。

國分勘兵衛さん、お疲れ様でした。

國分さんとは、
必ずカメラの話になる。
詳しいし、好奇心が旺盛。

㈱プラネット社長の玉生弘昌さん。

一般社団法人流通問題研究協会会長。

㈱第一屋製パン社長の細貝理栄さん。

私の師匠。
今年は接点が少なくて、
まことに残念。

三井物産㈱食品事業本部長の長田務さん、
本部付の花牟礼真一さん。

長田さんには、
毎年、アメリカのニューヨークでお世話になった。
昨年、帰国し、今、食品事業本部長。

花牟礼さんはコーネル・ジャパン2期生。

一方、三菱商事㈱の後藤勝基さん。
リテール本部量販店チームマネジャー。

後藤さんには昨年、
ドイツ・アヌーガ視察で、
お世話になった。

さらに私の隣から、
㈱岡村製作所事業本部長の山本文雄さん、
営業本部長の井上健さん、
そして松井康彦さん。
松井さんは、アドパイン代表。
商人舎エグゼクティブ・プロデューサー。

㈱ヤオコー経営企画室秘書室長の内藤俊之さん。

協会事務局から、現場復帰。
大いに期待しよう。

竹井信治さんは、
日本スーパーマーケット協会専務理事。
ヤオコーの前専務取締役。

日本のスーパーマーケット産業にとって、
今、一番重要なカギを握る人。
楽しい懇親もあっという間。

お開きの時間で、
清水信次会長が退席。
ライフコーポレーション会長、
日本チェーンストア協会会長。
そしてこの協会の創設者にして名誉会長。

88歳の化け物級。
来年正月は卒寿。
私たちはまだまだ、
清水さんのお力に頼らねばならない。

清水名誉会長と川野会長、
固い握手。

もちろん、私も。

杖はついているものの、
清水さんはいたってお元気。

川野会長と横山清さんの握手。
横山さんは協会副会長・アークス社長。
そして、合併先の新日本スーパーマーケット協会会長。

私も お二人と握手。

横山さんの手は分厚い。

炭鉱夫上がりの北大生で、その北大寮長。
そして精肉商社からスーパーマーケットに転身。
今、業界二番手の企業に成長させた。

川野さんは、絶好調ヤオコー会長。

社長の息子さんの澄人さんに任せて、
今、大所高所から、業界を支える。

今回、「軽減税率非導入」という方針を出した。

消費税における軽減税率は、
業種時代の発想。
業態からフォーマットへと、
小売業が変貌を遂げると、
まったく時代に合わない。

コモディティ税制といったらよい。

それを見抜いて、
いち早く見解を表明。

お見事。

久々に皆さんお会いして、楽しかった。
充実した会合だった。

私はそのまま、
成田空港へ。

ホテル日航成田に、
前泊。

明日から、アメリカ。
独立記念日に、
渡米。

体調も回復して、
また、頑張ります。

〈結城義晴〉

朝から、体調が悪くて、
夕方まで自宅で療養。

原稿書きなどしながらも、
ゆっくり休んだ。

それから商人舎オフィスへ。
昨日の責了が残って、
最後の仕上げ。

それにしても、
FIFAワールドカップ2014。
ベスト16の闘いが全部終わって、
ひと段落。

自慢じゃあないが、
私の6月25日のブログの通りになった。
｢微差の努力に
神が降りてくる」

ベスト16による8ゲームで、
すべてグループ首位のチームが勝利した。

しかしすべての勝利が、
ギリギリの勝負。
「紙一重、微差」の、
薄氷を踏むような勝ち方。

優勝候補筆頭で、
開催地のブラジルが、
ペナルティキック戦で、
やっと勝った。

微差の努力に、
神が降りてくる。

これは商売も、
まったく同じ。

そしてワールドカップは、
ベスト8の闘いが、
いちばんおもしろい。

当たらぬも八卦で、
ベスト4に残るチーム。

コロンビア、
フランス。
オランダ、
アルゼンチン。

いかがだろう。

私はこれらの結果を、
アメリカはテキサス州で知ることになる。

まあ、日本よりも、
現地にはちょっと近いか。
時差もないし。

みなさん、
大いに楽しみましょう。

さて、日経新聞の特権(？)。
総合欄で新浪剛史さんのインタビュー。
サントリー次期社長。
タイトルは、
｢自信も怖さもある」

既報の通り、
サントリーホールディングスが、
今年10月1日に、
ローソン会長の新浪さんを、
社長に迎える。

3年ほど前に佐治信忠会長兼社長から、
声をかけられた。
3年越しのラブコールだ。

そして昨年9月ごろ、
玉塚元一現ローソン社長の仕事ぶりを見て、
｢任せても大丈夫だと思った」

新浪さん55歳、
玉塚さん52歳。

佐治さんの決め手の台詞。
｢アメリカのビームを
買うことになったから、
一緒にやろうや」

新浪さんの述懐。
｢自信が無ければ
社長を受けないが、
怖さもある。
正直、もっと楽な道もあった」

｢でも、55歳という年齢を考えると、
次が最後だと思って
サントリーに移ることを決めた」

これ、まったく同感。

私も㈱商業界代表取締役社長を退いて、
㈱商人舎を創業したのが55歳だった。

もっと楽な道もあった。
しかし55歳という年齢は、
最後で最適だと考えた。

新浪さんも「最適」だ。

しかし彼の場合、
｢最後｣では絶対にないと思う。

これも当たらぬも八卦だが、
そう予想しておこう。

ローソンでの社長・会長時代を振り返る。
「43歳でローソン社長になり、
会社が潰れそうななかで、
すべて自分でやってきた」

そうだった。
ダイエーから引き継いで、
苦労の連続だった。

｢その頃のトラウマがあって、
みんなで一緒にやることが、
どうしてもできない。
後半は独裁者になっていたし、
そこに危機感を感じていた」

しかしずいぶん勉強になったはず。

サントリーでは、
｢もっと人に任せようと思う。
黙っていても、意図をくんで周りが
動いてくれるようなかたちをつくりたい」

｢僕自身、変わろうと思う」
自ら、変われ。

最大のミッションは。
｢グローバル化だ」。

｢グループ各社の連携を深め、
国内外で相乗効果を上げていく」

｢どんなグローバル企業が目標なのか」

｢目指すのはネスレなのか、
ユニリーバなのか」

ここで、ジャック・ウェルチが、
ゼネラル・エレクトリックCEOに昇格し、
世界戦略を打ち建てようとした時、
ピーター・ドラッカー教授が教えたこと。

｢ドキドキワクワクする事業だけやりなさい。
ドキドキワクワクしない事業は他社に任せなさい。
世界で1位か2位になれる事業だけやりなさい。
3位以下にしかなれないとしたらやめなさい」

新浪さんの社長としてのスタート。
｢まずは現場との対話から始めたい。
『急がば回れ』ということを
ローソンで痛いほど学んだ」

これはとてもよろしい。
｢ローソンを吹っ切ってやるつもりだ」

そのうえで大事なのは、
｢いいことも悪いことも、
佐治さんとしっかり議論できる関係を
つくることだと思う」
雇われ経営者の心得。

オーナーと対等に議論できる関係をつくる。
もちろん節度を厳格に守ったうえで。

新浪さんは、それができる人。

最後に鳥井信宏さん、48歳の件。
現在、サントリー食品インターナショナル社長。
｢グローバルな事業展開においては
経営のスピードが重要で、
創業家には推進力がある。
信宏さんに社長を引き継げれば
ベストだと思う」

新浪人事で、
サントリーの『脱創業家』が云々されている。
それはきっぱり否定。

「変化が激しい時代は
オーナー経営者の方がいい。
僕はワンポイントで、
その間にグローバル化を進めて
次につなげたいと思う」

私もファミリービジネスの優位性を、
高く認めている。

やっぱり、新浪さんの最後ではない。
最適ではあるかもしれないけれど。

今回は、当たる八卦だ。

〈結城義晴〉

7月に入って、1日。
あと半年で、2014年が終る。

還暦を過ぎてから、
時間が経つのが早く感じられる。

こんなことを書くと、
古希や喜寿、
さらに傘寿、米寿、卒寿のみなさんに、
叱られそうだが、
私の父と母も、
来年正月には卒寿。

あのくらいになると、
時間はむしろ、
ゆったりしてるようにも見える。

その7月。
1カ月間を俯瞰すると、
世間は結構、慌ただしい。

FIFAワールドカップは、
佳境に入ってきて、
14日まで半月ほど、
世界の注目を浴びる。

4年に一度のスポーツの祭典。
それもたった一種目の世界大会が、
こんなにも盛り上がる。

ある意味では平和を象徴している。

しかし、その祭典の最中、
日本国では安倍内閣が、
今日の夕方の臨時閣議で、
憲法解釈を変更し、
集団的自衛権行使の容認を正式決定。

今後は、自衛隊の活動を
裏付ける関連法整備に向かう。
同時に憲法改正に
照準を合わせた論議が展開される。

ただし改憲の発議には、
衆参両院総議員の3分の2以上が必要。

2014年の7月1日に、
安倍晋三が憲法解釈変更を閣議決定したことは、
歴史によってその意味が証明される。

おもい重い決定である。

さて、7月は、
7日が七夕。
これは覚えておくといいが、
七夕の日が二十四節気の｢小暑」。
｢梅雨が明け本格的な暑さが始まる」の意。

昨年の梅雨明けは、
関東甲信が7月6日、
九州から、近畿までが7月8日で、
まさに小暑の通りだった。

小暑があれば、次に｢大暑」が来る。
23日ごろ。

そしてその頃が、「夏土用」の期間となる。
正確には7月20日（日）から8月6日まで。

今年の土用丑の日は7月29日（火）。

学校の夏休みも始まって、
これまたいい季節。

ああ、7月は、
後半に夏休みが待っている。

さて私の7月。
まず4日から9日まで渡米。
ダラスからワシントンDC。

一度帰国して、
16日から22日まで、
再びアメリカ。
今度はダラス・フォートワースから、
サンフランシスコ・サクラメント。

帰国したら、
月刊『商人舎』8月号の入稿。

面白い特集企画を考えています。
ご期待ください。

さて7月の商人舎標語。
これは7月号の巻頭Messageでもある。

[特集]
The Retailer’s Druckerism
ドラッカー･マネジメントの学び方･極め方

ドキドキ・ワクワク・ニコニコ!

｢企業の目的は顧客の創造である｣。
｢店は客のためにある｣。
完全一致。

ピーター・ドラッカーと倉本長治。
すべてはここからスタートする。
2014年の夏本番。

FIFA World Cup Brazilに盛り上がり、
安倍内閣は憲法解釈を変更。
妙に胸騒ぎのする文月。

古人は文月に詩歌を献じ、
書物を夜風にさらした。
現代知識商人はドラッカーを読む。

ドラッカーを学ぶ。
ドラッカリズムを貫く。
ドラッカー・マネジメントを極める。

ドキドキ・ワクワク、仕事しなさい。
ドキドキ・ワクワク、お客に接しなさい。
ドキドキ・ワクワクしない仕事はやめなさい。

お客さんがニコニコする店をつくる。
社員がニコニコする会社にする。
それがリテイラーに対するアドバイス。

理想を求めて、
手持ちの道具で、
ケースバイケースで。

良い会社、
良い社会、
良い人生。

ドラッカリズムを身につけ、
ドラッカリアンになりきり、
ドラッカーのように生きる。

ドキドキ、
ワクワク、
ニコニコ。

ドキドキ、
ワクワク、
ニコニコ。

7月を充実させたい。

〈結城義晴〉

[追伸①]

昨日のDaily商人舎はJapan News、公開中。
豚肉国際相場高騰で加工肉も実質値上げ、
製販のWin-Win態勢を構築せよ!

[追伸②]
商人舎ハワイ・ビギナーズコース。
9月4日～8日の3泊5日。

ドキドキ・ワクワク・ニコニコで、勉強もする。
とにかく初めてアメリカを見る人、
小売業以外の人も、
ウォルマートもホールフーズも、
主要企業はみんな学べる。

商人舎・結城義晴と、
JTBのカリスマ添乗員・佐藤公彦さん。
全力で、ドキドキ・ワクワク・ニコニコの体感を、
教授し、演出します。ご検討ください。

^{Everybody! Good Monday!
[2014vol26]}

2014年第27週。
今日で6月が終り、
明日から7月。

梅雨明けすれば夏本番。

新ジャガをまずそのままでつぎバター
〈日経俳壇　仙台・村上かつこ〉

食べもの商売は、
いいねえ。

扇面に書きたるメニュー夏料理
〈宝塚・広田祝世〉

涼しそうな夏の外食。
これもいいねえ。

ねえあなた先に野菜を召し上がれ
それからお肉よ最後にご飯
〈日経歌壇　多摩・田中章子〉

はい、です。

それにしても、
FIFAワールドカップ。
決勝トーナメントに突入して、
見逃せない。

寝足りし日寝足らざる日や明易き
〈朝日俳壇　磐田市・谷公子〉

寝足りない日の夜明けは妙に早い。
納得の句。

今回のワールドカップで、
22歳の新星登場、
コロンビアのハメス・ドロリゲス。

アルゼンチンのメッシ、
ブラジルのネイマール。
彼らを超えるかもしれない。

そのハメスに負けたジャパン。

さらにギリシャもコスタリカに、
ぺナルティキック戦まで持ち込む善戦。

このギリシャにジャパンは予選リーグで引き分け。
コスタリカはイタリア、イングランドに勝って、
トップで決勝トーナメントに来た国。

前に書いたように、
微差の勝負。
紙一重の違い。

それが現代のワールドカップ。

現代の商売と、まったく同じだ。

このワールドカップ・ブラジル、
7月14日まで。

好きな人々は、
まだ半月も楽しめる。

しかし日本列島は梅雨。
大気の状態が不安定で、
昨日は関東に大雨。

沖縄は6月26日に梅雨明け。
これは昨年よりも15日遅く、
平年より3日遅かった。

昨年の梅雨明けは、
関東甲信が7月6日、
九州から、近畿までが、
7月8日。

平年は近畿・関東が7月21日ごろ。

まだまだ梅雨と付き合わねばならない。
梅雨さん、よろしく。

今週の販促は、
Weekly商人舎の、
日替り連載｢月曜朝一」。
よろしく。

この1週間ほど、原稿書きに忙しい。
中国流通業のことも分析する。

今朝の朝日新聞巻頭コラム『天声人語』が、
指揮者・小澤征爾さんのコメントを載せた。
78歳で、中国公演への意欲満々。
｢お互いの政治がぎくしゃくしている。
人間同士はそんなことあり得ないよ。
政治っていうのは変わるけどね、
我々人間同士は変わらないもん｣。

民間交流への厚い信頼。

芸術もスポーツも。
そして小売りサービスビジネスも。
民間交流は尊い。

私も6月上旬には、
北京・上海を訪れ、
小売業のトップや幹部に会ってきた。
そして交流を深めた。

｢我々人間同士は変わらない」
それを実感した。

さて、『6月の日銀短観』。
つまり6月の経済動向。
本来、明日の7月1日に発表されるが、
日経新聞は湯元健治さんに依頼して、
先駆けて発表。

湯元さんは日本総合研究所副理事長。

まず｢大企業の業況判断指数（ＤＩ）」。

｢消費増税の影響は事前の想定より小さい」

3月の短観の3カ月後の先行き判断。
つまり3月時点の6月の景気判断。
｢駆け込み需要の反動によって
製造業でプラス8、非製造業でプラス13。
3月の実績から9～11ポイント悪化」の予想だった。

ところが、民間調査機関22社の6月の予測は、
｢製造業がプラス15、非製造業がプラス19。
3月から小幅の落ち込みにとどまる見込み」。

｢7～9月期以降、
景気が回復軌道に戻る」。
これが日経短観の予測。

この勢いを、
店に表現しよう。
商品に表そう。

サッカー日本代表の力は、
直接対戦したコロンビアや、
引き分けたギリシャの戦いぶりを見れば、
それほど落ち込むものではなかった。

もっともっと準備を万端にし、
風を読み、流れを掴んで、
一所懸命やれば、いいところまで行けた。

7月の商戦も、
準備万端、
風を読み、
流れを掴む。
そして一所懸命。

さて今週。
前半は月刊『商人舎』7月号の入稿、責了。

木曜日は、
日本スーパーマーケット協会総会。
懇親会は、帝国ホテル孔雀の間で、
17時から始まる。

14時45分から15時15分まで記者会見。
テーマは｢価格表示と低所得者対策に就いて」

15時から16時30分まで記念講演。
国際基督教大学教養学部・八代尚宏教授。

私は懇親会から参加。
その後、成田へ。

前泊して、
翌日から6日間、アメリカへ。
ダラスとワシントンDC。
7月は、上旬と中旬、
二度、渡米。

そして最後にお知らせと願い。
9月に商人舎ビギナーズコース。
ハワイ小売視察研修セミナー。
9月4日～8日の3泊5日。

ワクワク・ドキドキで勉強もする。
とにかく初めてアメリカを見る人、
小売業以外の人も、
ウォルマートもホールフーズも、
主要企業はみんな学べる。

商人舎・結城義晴と、
JTBのカリスマ添乗員・佐藤公彦さん。
全力で、ワクワクドキドキの体感を、
教授し、演出します。

ご検討ください。

今朝の段階で19人のご参加申し込み。
だんだん枠が狭くなってきます。
お早めに。

もちろん、ハワイでも民間交流。
｢人間同士は変わらない」

サッカーも商売も。

だから、やりがいがある。

では、みなさん。
月曜日は、Good Monday!

〈結城義晴〉

ジジです。

おひるね。

梅雨のあいま。
そとは、まぶしいくらい。

いい天気です。

でも、ちょっと、
小腹がすいた。

ユウキヨシハルのおとうさん。
すぐに、くれた。

おいしい。

ごちそうさま。

でも、おとうさんは、
きのうからずっと、
シゴト。

ごくろうさまです。

パソコン。

ネコのオブジェ。

ときどき、
あそんでくれる。

ありがとう。

ヒゲもはえて、
つかれてるかな。

それでも、
うちにいると、
いいですね。

たいへんだけど、
たのしい。

シゴトがおわったら、
もっとあそんでください。

いつでも、ボクは、
まってます。

〈『ジジの気分』(未刊)より〉

童謡『汽車ポッポ』。
昭和12年発表。
富原薫作詞、草川信作曲。

汽車 汽車
ポッポ ポッポ
シュッポ シュッポ
シュッポッポ
僕等をのせて
シュッポ シュッポ
シュッポッポ
スピード スピード
窓の外
畑も とぶ とぶ
家もとぶ
走れ 走れ 走れ
鉄橋だ
鉄橋だ
たのしいな

汽車 汽車
ポッポ ポッポ
シュッポ シュッポ
シュッポッポ
汽笛をならし
シュッポ シュッポ
シュッポッポ
ゆかいだ ゆかいだ
いいながめ
野原だ 林だ
ほら 山だ
走れ 走れ 走れ
トンネルだ
トンネルだ
うれしいな

2年前だったか、
お座敷列車を仕立てて、
越後湯沢までの旅をした。

この童謡のノリで、大声で歌う。

たいへんだ～
たいへんだ～
たのしいな～

いま、そんな状態。

月刊『商人舎』7月号、
最終締め切り。

原稿が間に合わない。
土日もない。
休みもない。
昼も夜もない。

今月は、すべて内製原稿。

私も、30数ページ書く。

たいへんだ～っ
たいへんだ～っ
たのしいな～!

〈結城義晴〉

｢追伸｣

商人舎Magazine、
DailyNewsは二つ公開中。

Japan Newsは、
ライフ・ヤオコーとベニマルの
惣菜子会社の話

子会社を本体に吸収するライフとヤオコー。
インディペンデントな存在で行くベニマル。
どっちがどうか。

World Newsは、
America’s Worst Companies to Work For
つまりFORTUNEの働きがいのある企業100の、
裏バージョン。

ここに小売業が多い。
百貨店のディラードなど、
2年連続ワースト10。

あ～あ。

毎日更新宣言第2501回。

シンプルに。

FIFAワールドカップ・ブラジル。
予選リーグが終り、
決勝トーナメントへ。

南北アメリカ大陸。
大躍進。

アメリカ合衆国、
メキシコ、
コスタリカ。

ブラジル、アルゼンチン、
ウルグアイ、コロンビア、チリ。

アルゼンチンのリオネル・メッシ。
すごい。

半分が南北アメリカ。

ヨーロッパもさすがに、
6カ国が残った。
ドイツ、フランス。
オランダ、ベルギー。
それにスイス、ギリシャ。

あとはアフリカ2カ国。
アルジェリアとナイジェリア。

16カ国が、トーナメントで、
最高峰を目指す。

アジアは全滅。
アジア枠の4.5カ国は、
次は削られるに違いない。

ジャパンの名前がないのは、
寂しいけれど、仕方がない。

それでもこれからの一戦一戦。
ものすごく面白い。

ジャパンが抜けているから、
むしろ冷静に客観的に、
見ることができる。

そしてサッカーの奥深さを、
知ることができる。

至福の時間だ。

真夜中の1時と、
早朝5時からだけれど。

何度も書くが、
今回のNHKはいい。

至福の時間を、
さらに高度に洗練してくれる。

と、こんなふうにサッカーに関する雑感を、
マクラにして書いていくと、
長くなる。

ここで緊急のお知らせ。

商人舎ハワイビギナーズコース。
9月4日～8日。
3泊5日。

新入社員、来春入社予定者、
成績優秀パートタイマー、
小売業以外の製造業・卸売業などの営業職。

ワクワクドキドキのアメリカ体験。

これまでの商人舎研修会と違って、
軽いノリなので、もしかしたら、
集まらないかとも思ったのですが、
もう10人のお申し込みがあって、
これは実行しなければならないということになった。

結城義晴が直接、
楽しみ方を指導し、
同時にエッセンスを教授します。

ハワイでも、
ウォルマートとホールフーズを学べる!

さらに今回は、
JTBのカリスマ添乗員・佐藤公彦さんも、
同行して、ハワイを満喫してもらいます。

佐藤さんは、年間220日、
海外添乗しているプロ中のプロ。

JTBの添乗員教育講師を務めています。

楽しみ方は、十二分に、
伝授してもらえるはず。

さて、第47回日本の小売業調査。
日経MJ恒例の企画。

日経ランキングだけを指標にして、
特徴を上げてみよう。

特徴の第1は、
イオンとセブン＆アイ・ホールディングス。
両雄の純粋持ち株会社が、
それぞれ売上高を、
12.5％、12.8％伸ばして好調。

イオンは昨年度、
ダイエー、ピーコックストアなどを傘下に入れて、
売上げではセブン＆アイを引き離した。

来年3月にはマルエツ、カスミ、
それにマックスバリュ関東を統合させて、
首都圏スーパーマーケット連合を構築する。

セブン＆アイは、経常利益プラス14.6％と、
収益性でイオンを凌いだ。

第2の特徴は、
コンビニの絶好調。
日経小売業調査は、
決算書を基にした調査で、
本部年商が基準の企業分析だから、
1番手のセブン-イレブン・ジャパンは13位。
2番手はローソンで20位、
3番手はファミリーマートで34位、
4番手のサークルKサンクスが82位、
5番手ミニストップが84位。

トップ3とそれ以下との格差が開いてきた。

寡占から三占へ、まっしぐら。

第３の特徴として、
Eコマースのアマゾン・ジャパンの11位。
年商7400億円。

ジャパネットたかたの86位、
千趣会の87位、
ジュピターショップチェンネル90位、
ベルーナ93位、
ディノス・セシール95位、
ニッセン98位と、
年商1000億円台が続く。

今回の第４の特徴は、
家電チェーンの上昇機運。
ヤマダ電機は第3位、
ビックカメラが第9位、
エディオンが第10位、
ケーズホールディングスが第12位、
ヨドバシカメラが第13位。
ちょっと離れて上新電機が27位。

その結果、ベスト10に、
ファーストリテイリングを含めた専門店が、
4社食い込んできた。

専門領域に特化して、
このランクに入ってくる。

凄いことだ。

第５の特徴は、
百貨店のじわりじわりの低下のなかの頑張り。
第4位に三越伊勢丹ホールディングス、
第5位にJフロントリテイリング、
第8位に高島屋、
第14位にH2Oリテイリング。

そして第６の特徴は、
かつての総合スーパー業態企業数が、
減少してきたこと。

ダイエーがイオン傘下に入り、
イズミヤがH2Oリテイリングへ。

だから残るは、
第7位のユニーグループ、
第16位のイズミ、
第26位の平和堂、
第42位のフジ。

そして第78位だが、
収益性抜群の沖縄サンエー。

第７の特徴は、
スーパーマーケットの上位収斂。
業界1番手のライフコーポレーションは、
小売業順位17位。
2番手のアークスは21位、
3番手のバローは22位、
4番手のマルエツは40位、
5番手のベイシアは41位、
6番手のオークワは44位、
7番手の万代が46位、
8番手のヤオコーが48位、
9番手のオーケーがちょうど50位、
そして10番手のサミットが52位。

ここに連結子会社ながら、
ヨークベニマルが28位、
マックスバリュ西日本が49位に入って、
スーパーマーケット順位では、
4位と10位になる。

マルエツが来春、
イオン首都圏連合に参加してトップに躍り出るが、
上位企業同士では、
あっと驚く経営統合などなさそうだ。

もちろんアークスは、今後も、
積極的なM&Aを展開する。

第８の特徴は、
ドラッグストアでも、
同じような動きが見られること。
業界1番手のマツモトキヨシは、
小売業第19位。
以下、2番手はサンドラッグで23位、
3番手はスギホールディングスで30位、
4番手はココカラファインで32位、
5番手はツルハホールディングスで35位、
6番手はウェルシアホールディングスで38位、
7番手はコスモス薬品で39位。
以下8番手、富士薬品43位、
9番手カワチ薬品54位、
10番手クリエイトSDホールディングス70位。

こう見るとスーパーマーケットとドラッグストアが、
拮抗する企業規模となってきたことがわかる。

第９の特徴は、
ホームセンター。
1番手のDCMホールディングスが、
小売業24位。
2番手は、カインズで29位。
3番手はコメリで37位、
4番手はコーナン商事の45位、
5番手はナフコの57位、
そして6番手にジョイフル本田の71位。

第10の特徴は、
アパレル・ファッションストア。
ファーストリテイリングが圧倒的なトップで、
小売業ランキング6位。
2番手はしまむらで18位。
ずいぶん差がついた。

3番手は、青山商事の60位。
4番手がAOKIホールディングスの73位。

この業態別分類に入らないのが、
第11番目の特徴で、
ドンキホーテの15位、
ニトリホールディングスの28位、
大創産業の33位。

従来の業態分類に入らない企業こそ、
新しいフォーマットを構築しているわけで、
これらはもっともっと伸びるに違いない。

総合スーパーが低調な代わりに、
ドンキが大きくなっている。
ホームセンターが全体で低調である代わりに、
ニトリが伸びている。

ダイソーもユニークな足取りで独壇場。

アメリカでもオフィスサプライが低迷して、
ステープルズとオフィスデポが苦しむ。
その時にコンテナストアは着実に成長している。

営業収益や経常利益、純利益を、
敢えて無視して、
売上高順位だけで語っても、
面白い現象が起こっている。

そしてそれが、
日本小売業の未来を見せてくれる。

シンプルなブログ、
なかなか難しい。

長文を読ませてしまって、
申し訳ない。

明日の2502回は、
シンプルを目指します。

〈結城義晴〉