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将棋の第36期竜王戦。

七番勝負の第4局。
2日間のタイトル戦。

場所は北海道小樽市、銀鱗荘。

ここまで藤井聡太が3連勝。
その藤井聡太はご存知、八冠。

竜王･名人であるだけでなく、
王位･棋王･王将･棋聖･王座･叡王をもつ。
21歳。

タイトル戦以外にも、
一般棋戦と呼ばれる全棋士参加の棋戦がある。
こちらは持ち時間が少ない。

テレビのNHK杯や銀河戦、
朝日杯、JT日本シリーズ。

この4タイトルも昨年度は、
藤井が全部獲得してしまった。

今、将棋界のすべてのタイトルは、
藤井がもっている。

その藤井に同年の伊藤匠七段が挑戦した。

今、最高位とされる竜王戦。

1988年までは十段戦と呼ばれた。
それを読売新聞が｢竜王戦｣と改め、
賞金を棋界最高にした。

そこで竜王位が、
将棋界最高のタイトルとなった。
棋士たちも将棋界も、
金には弱い。

しかし私は、
名人戦こそ最高だと考えている。
棋士たちもそう考えているに違いない。

何しろ名人は江戸時代から続く。
徳川時代には名人は家元制だった。
つまり｢終身名人｣という地位だった。

1603年(慶長8年)、
征夷大将軍となった徳川家康が、
幕府を創設し、幕藩体制を構築した。

家康は将棋や囲碁にも力を注いで、
その組織体系をつくった。

1612年(慶長17年)、
家康は初代大橋宗桂に、
将棋の名人位を授けて、
俸禄を与えた。

その後、300年以上も、
終身制が続いた。

明治、大正、昭和となって、
1937年(昭和12年)、
十三世名人の関根金次郎が、
自ら名人位を退位し、
実力名人制が始まった。

関根は阪田三吉をライバルとした。

第1期名人戦は、
木村義雄が初代名人となった。

藤井聡太は第十八世名人である。

竜王戦とは歴史が違う。
重みが違う。

ただし現在は、
賞金トップの竜王と歴史ある名人は、
ほぼ同格であると見ていい。

藤井聡太はその竜王戦の防衛戦に臨んだ。

そして見事に挑戦者の伊藤匠七段を破った。

2日制タイトル戦としては、
驚くほどの早指しで、
初日が終わった。

そして伊藤が封じ手を行った。

そのまえに、
やや不利な形勢にあった藤井は、
飛車で角をとるという、
2四飛の勝負手を指した。

飛車のほうが角よりも価値は高い。

その次は、
誰が見ても同歩と飛車をとるしかない。

その、誰が指してもこれしかないという手を、
伊藤は封じ手にした。

巧みだ。

伊藤は100％、同歩しか指さない。
そうすると藤井もまた100％、
次の手は3二角成りしか指さない。

そうすれば一晩、伊藤は、
3二角成りの次の展開を、
自分だけが考えることができる。

夜が明けて9時、
やはり伊藤は2四同歩を指し、
藤井は3二角成りを指した。

ここでAIによる評価で、
伊藤が6割ほどの優位に立った。

しかし一晩考えに考えたその次の手が、
なんと敗着となってしまった。

6七銀打ちである。

藤井聡太は、
不利な体勢にも拘わらす、
その後のすべての手を読み切っていた。

最後の最後は37手詰め。
芸術的な詰将棋のごとき手順で、
勝ち切った。

ヒヤリとする手を連発して、
最後は自分の持ち駒がゼロになった。
完璧な詰将棋の如き終幕。

間違いなく今年度の｢名局賞｣になる棋譜である。

藤井は美しい棋譜を残したいと考えている。
それを竜王戦最終局で創り上げてしまった。

終局後の藤井のコメント。
｢本局は中盤で苦しくしてしまったいましが、
その後は受けに回って、
チャンスを待つ展開にできました｣

これでタイトル戦は19戦無敗。

故大山康晴十五世名人が、
タイトル戦連勝記録をもつが、
それに並んだ。

伊藤匠。
現在、永瀬拓也と並んで、
最高のAIによる研究者だ。

対局が終わって感想戦。
立会人は渡辺明九段と広瀬章人八段。
渡辺は前名人･元竜王、広瀬も元竜王。

4人は実に楽しそうだった。

藤井聡汰の言葉。
｢将棋を指す限り勝敗はついてまわるので、
一喜一憂してもしょうがない」

成功や失敗に一喜一憂してもしかたない。
一喜一憂は無駄である。

仕事も商売も同じだ。

｢“派手な手“と“地味だけど最善手”の兼ね合いは、
とても難しいと思います」

商売にも派手な手がある。
地味な最善手もある。

ともすると派手な手を打ちたがる。
それも不要ではないが、
地味な最善手が何より求められる。

｢手順には芸術的な美しさがあります」
この芸術的な美しさは、
売場づくりにも店づくりにも当てはまる。

ちなみに第4局の会場は、
北海道小樽市の料亭･温泉旅館｢銀鱗荘｣。
所有者は(株)ニトリパブリック。

銀鱗荘は1939年の創業。
もとは積丹半島の大網元の屋敷｢鰊(ニシン)御殿｣
現在の小樽･地平磯岬へ移築して、
高級旅館になった。
北海道文化財百選。

(株)ニトリホールディングスが、
2018年8月に取得した。

それもあって、
似鳥昭雄会長の長男の似鳥靖季総支配人が、
藤井竜王に記念品を手渡した。

派手な手と、
地味な最善手。

月刊商人舎11月号、
本日発刊。

特集、
OK銀座とWegmans NYC
一等地2層店舗の深掘り研究

[Cover Message]
2023年10月17日、オーケー銀座店オープン。1日遅れて10月18日、ウェグマンズ･アスタープレイス店開業。日米スーパーマーケット産業の歴史的共鳴と見たらいいか。ここには何かがあるに違いない。
オーケーは東京都中央区の花の銀座3丁目。元プランタン銀座百貨店の物件。ウェグマンズはロワー･マンハッタン、最古の百貨店ワナメーカーズのニューヨーク店跡地。
地価は高い、家賃も高い。損益分岐点は高い。両者はそれを乗り超えて、リターン・オン・インベストメント(投下資本利益率)を稼ぐだけのポテンシャルをもつ。
しかし一等地への出店によって、両者は変則的な2層の店舗づくりを強いられた。その成果を検証しよう。
ただしどんな｢変則｣にも、対応するための｢定石｣がある。日本では関西スーパーとサミットが開発し、アメリカではトレーダー・ジョーとホールフーズが創造した。その｢定石｣を再学習しつつ、金太郎飴型標準化の｢呪縛｣を解くことにしよう。

目次。
今月号は新店特集となりました。

オーケー銀座店と、
ウェグマンズ･マンハッタン店。

それから、そよら浜松西伊場。
ダイエー･イオンフードスタイル横浜西口店。
ベイシアFoodsPark津田沼店。

たとえば自動車雑誌では、
一番人気なのは、
新車のニュースです。

製造業のメディアならば、
新商品のニュースになります。

小売業やサービス業では、
新店のニュースとなります。

自動車雑誌ならば、
日本のトヨタと、
アメリカのGMやフォードが、
同時期に同じようなタイプの新車を発表。

日米のスーパーマーケットで、
そんな現象が起こった。

私は｢歴史的共鳴｣と表現しました。

詳細は商人舎をご覧ください。
Webページは、
すぐにでも閲覧できます。

ペーパーの雑誌は、
来週前半にお手元に届きます。

最近、ある読者から、
メールをいただきました。
｢Webページを読んでいるので、
紙の雑誌は送らなくていいです｣
という内容でした。

一方、シニアの読者に多いのが、
Webは見ない。
雑誌は紙がいい。

私も日本経済新聞は、
いまやスマホやパソコンで読んでいます。

紙は面倒くさい。

だからメールをくださった読者の意見も、
よくわかります。

私は雑誌のデザインや表現も、
楽しんでもらいたいと考えています。

オーケー銀座店は、
マロニエゲート銀座の地下1･2階に出店。
上階はユニクロとGU、
ダイソーが入っています。

その変則的な2層の店舗の全貌を、
40枚の写真を使って紹介します。
オーケー銀座店の全貌

巨匠･鈴木哲男の分析は、
オーケー銀座店を位置づける
この一等地スーパーマーケットは何者か?

結城義晴は、
オーケー銀座店に物申す

これは是非、読んでください。

一方は、
ウェグマンズ･アスタープレイス店の挑戦

こちらも2フロアの店舗を、
30数枚の写真で紹介します。

そして店づくり、売場づくりの、
大胆なイノベーションを解説します。

地下1階の生鮮食品の売場では、
魚部門に日本の㈱魚力が全面協力しています。

それがこのマンハッタンで成立するのか。

この考察もしています。
ウェグマンズの未来ビジョンが、
この店に表現されています。

この11月号は、
必読･必携の一冊です。

最後に[Message of November]
なぜあなたは働くのか。

なぜあなたは、
店をつくるのか。
なぜ売場をつくり、
商品を並べるのか。

なぜあなたは、
商売をするのか。
なぜ仕事をするのか。
なぜ利益を出すのか。

顧客のためか、社会のためか。
店のためか、会社のためか。
仲間のためか、家族のためか。
自分のためか。

ダニエル・ウェグマンは言う。
Our Peopleを思いやり、
Our Peopleを尊重するため。
Our Peopleが自分の夢を実現するため。

なぜあなたは、
そんなに忙しく日々を過ごすのか。
なぜ生産性を上げるのか。
なぜコストを下げるのか。

高品質・Everyday Low Priceのためか。
借金なしで3割の成長を果たすためか。
経常利益5％を出すためか。
経費率15％にするためか。

なぜあなたは、
学ぶのか。
なぜ考えるのか、
なぜ行動するのか。

なぜあなたは、
商いをするのか。
なぜ働くのか、なぜ生きるのか。
なぜ一生をかけるのか。

顧客のためか、社会のためか。
店のためか、会社のためか。
仲間のためか、家族のためか。
自分自身のためか。

〈結城義晴〉

故倉本長治主幹も、
故渥美俊一先生も、
同じように言っていた。

｢政治と宗教には口出しするな｣

私もそう考えていた。

しかし2006年に安倍晋三内閣が誕生して、
年下の総理大臣が生まれた。

2歳年下だった。

大いに期待もしたし、
俄然、政治に関心が深まった。

現岸田文雄首相は5歳年下だ。

つつがなく役割を果たしてくれればいいが、
文句の一つも言いたくなる。

それをこのブログに書いたりする。
お許しください。

しっかりしてほしい。
このまま円安ドル高が続くと、
日本の消費はさらに減退してくる。

商業の世界にも甚大な影響が及ぶ。

愚策の所得減税など実施しても、
消費にはつながらない。

全体で見ると、貯蓄に回るだけだ。

税金は本来、
国民から徴収した金を、
全体のために使うものだ。

個々に使うと全体のためにはならない。
そこで個人個人から集めた大きな金を、
全体のために使って、
個人個人を豊かにする。

それが｢税｣の意味だ。

国や地方公共団体が、
さまざまな公共サービスを提供する。
そのために資金が必要となる。
その資金を国民から集める。

これが｢税金｣だ。

しかし今やろうとしていることは、
集めておいてそれをまた個人にもどす。

コストも二重にかかる。
商品の返品と同じだからだ。

これは図らずも、
政治が無能であることを、
如実に示している。

そのことは世論が知っている。
国民が知っている。

｢パンとサーカス｣は、
皇帝から無償で食と娯楽を与えられ、
ローマ市民が満足して、
政治に無関心になった現象を言う。

パンは食糧で、
サーカスは娯楽。

古代ローマ帝国初期の時代に、
詩人ユウェナリスが批判した。

五賢帝が登場する前のローマは、
そんな時代だった。

今の日本もあまりいい状況ではない。
将来が心配だ。

さて、
｢街角景気｣
内閣府の景気ウオッチャー調査。

1998年7月に小渕恵三内閣が発足。
堺屋太一経済企画庁長官が誕生した。

堺屋長官は就任当初から、
問題意識を持っていた。
｢景気動向をもっと早期に把握できないか｣

そこで景気動向に関する情報を、
早く手に入れる仕組みづくりが検討された。

｢動向把握早期化委員会｣が発足。
座長は竹内啓明治学院大学教授だった。

いろいろな案が出た。

当時、テレビの双方向通信が始まったが、
それを利用して情報を得る案。

｢地域景気モニター｣は、
地域の経済動向を観察する立場の、
大勢のモニターから状況報告してもらう案。

今でいえばビッグデータとなるが、
それを先取りしたような発想だった。

その結果、質の高いコメントが集まった。

堺屋太一さんのリーダーシップの賜物が、
｢景気ウォッチャー調査｣である。

その堺屋さんも2019年2月に亡くなった。
83歳だった。

私も2010年11月に、
小さな会合で直接、話を聞いた。

その堺さんがつくった｢街角景気｣、
今年の10月版。

3カ月前と比べた現状判断指数は49.5。
好不況の分かれ目となるのが50.0。

10月は前月比0.4ポイントの低下。
3カ月連続で前の月を下回った。

今年1月が48.5だったが、
それ以来の低水準。

何よりも｢物価高｣が、
街角景気を下押している。

岸田政権は、
それに手を打てていない。

内閣府の現状判断。
｢緩やかな回復基調が続いているものの、
一服感がみられる｣

あらら。

家計動向関連データは、
前月から横ばいの49.5。

北海道の衣料品専門店のコメント。
｢必要な物は買い、
そうでない物は節約する傾向が続いている｣

企業動向関連は49.0で、
1.5ポイント低下。

甲信越の食料品製造業者のコメント。
｢売上げは伸びているが、
利益は圧迫されており
厳しい状況にある｣

原材料価格の高騰や物流費の値上がりが痛い。

2〜3カ月後の先行き判断指数は48.4。
さらに1.1ポイント下がる。

東北のスーパーマーケットのコメント。
｢物価上昇により、生活防衛意識が強まり、
消費は緩やかに減少に向かうとみている｣

内閣府の街角景気だが、
堺屋さんの意思が入っていて、
内閣府の忖度は混じらない。

だから正確な情報が提供される。

街角景気から、
本来の景気がつくられる。

株価の上げ下げが景気をつくるのではない。

堺屋さんの言葉。

｢幸せというのは、
環境と希望の一致です｣

環境は悪化していても、
希望はもとう。

それが環境を引き上げてくれる。

さらにひとこと。
｢人間にとっても組織にとっても、
理想を知ることこそが
理想を実現する第一歩である｣

理想を考えよう。
理想を知ろう。
理想を語ろう。

それが希望となり、
環境を変える。

リーダーは理想を語る人間である。
総理も社長も部長も店長も。

理想を語れない者は、
退場願うしかない。

〈結城義晴〉

二十四節気の立冬。

｢夏日と立冬｣で、
朝日新聞｢天声人語｣が、
地球温暖化を嘆く。

俳句｢季重なり｣
17文字の中に季語が複数含まれていること。
好ましくない句の代表。

しかし都心では今年、143日目の夏日。
｢1年のうち夏が４割を占めるというのは
さすがに尋常でない｣

目の前の情景をありのままに写し詠めば、
避けるべき｢季重なり｣となる。

地球温暖化は、
俳句の花鳥風月まで変えてしまう。

｢セルコレポート｣が届いた。
私の連載は｢艱難は商人を鍛える｣
その第19回。
｢スーパーマーケットの艱難｣

今日は午後3時から、
商人舎オフィスでミーティング。

アメリカから浅野秀二先生。
㈱ロピアの福島道夫さん。
お二人とは10月に、
一緒にダラス･ニューヨークを巡った。
それから商人ねっとのお二人。
工藤恵理佳さん(右)と東恩納歩さん。

いま商人ねっとは、
ロピアグループの会社となった。

来年の1月と2月に、
恒例のニューヨーク研修を実施する。
その打ち合わせ。

綿密に計画を練り直して、
一定の結論を得た。

お疲れ様。
ありがとう。

最後にスリーショット。

さて東京新聞の巻頭コラム｢ 筆洗｣

古典落語の｢井戸の茶碗｣
古今亭志ん生の名演が残っている。

暮らしに困った老いた武士が、
家に伝わる仏像を屑屋(くずや)さんに売る。
これを屑屋さんから買ったのが若い武士。
仏像を磨くと中から大金が出てきた。

知らずに売ったのだろうと、
この金を元の持ち主に返すよう
屑屋さんに頼む。

この金を老武士は受け取らない。
仏像は売ったのだから
もはや金も自分のものではない。

困った屑屋さんは若い武士に
あなたが受け取ってと頼むが、
この武士ももらわない。

自分が買ったのは仏像であって
中の金ではない。

貧にあっても道理を通す2人の態度。
聞いていて気分がいい。

政権に対する日本の世論に似ている。

岸田政権が所得税減税を打ち出したが、
支持率は上がらず、むしろ下げた。

防衛増税の先送りも効果がない。

｢税を下げると言えば
国民の気を引きそうなもので、
岸田さんの狙いも、
そこにあるのだが、
逆効果とは不思議な現象」

有権者には減税の中身への不満や
財政上の心配もあるか。

それよりも次の総選挙をにらみ、
減税によって支持率を買おうとする
首相の性根が見透かされてもいる

｢へん､ばかにすんない｣

安く見られた気分の国民が、
腹を立てるのも無理はない。

10月27日の日経新聞｢大機小機｣

｢所得税減税という選択は、
方向感覚を失った選挙目当ての愚策だ｣

｢年末は防衛増税と異次元の少子化対策の
財源確保である支援金制度の創設に関し、
先送りしてきた負担増に決着をつける
という大きな課題が残る｣

｢ここで減税を打ち出すのは
経済政策のダッチロールと
言わざるを得ない｣

選挙目当ての愚策。
経済政策のダッチロール。

客観性を保つ日経の｢大機小機｣に、
ここまで言われるのは、
ちょいと情けない。

一方、
上川陽子外相の行動力と発言力は、
今、パレスチナ問題に関して、
抜きん出ている。

静岡生まれの70歳。

法務大臣のときには、
13人の死刑囚の執行命令を下した。
｢死刑は大変重い刑罰であり、
その意味で一点の曇りもなく、
まっすぐに澄み切った気持ちで
ことにあたった｣

そろそろ日本でも、
女性首相が登場してもいい。
そのとき、
上川陽子は最右翼だろう。

ダッチロール首相も、
この胆力を見習いたい。

〈結城義晴〉

朝、家でパソコンがフリーズした。

画面に縦の縞が現れて、
そのあと二段の網がかかった。

仕方ないので再起動した。
そうしたら画面が真っ黒になって、
写らなくなった。

スマホで対処法を調べた。
いろいろ試した。

しかし一向に直る様子はない。

パソコンに詳しい綾子さんに相談した。

そしてとにかく会社に行った。
そして自分のデスクのモニターにつないだ。

そうしたらモニターには、
画面が出てきた。

私のパソコン自体の、
モニターとの接触部分が壊れているらしい。

夜、会社から帰るときに、
会社の予備のモニターを抱えて戻った。

お陰で家でも、
大きなモニターで仕事ができる。

しかしパソコンを持ち歩いて、
いろいろなところで原稿を書いたりはできない。
それが問題だ。

さて毎日新聞の巻頭コラム、
｢余禄」

米国大リーグ、
シカゴ･カブスの｢ヤギの呪い｣。

ヤギを連れたファンを邪険にして、
優勝と無縁になった。

一方、
｢カーネル・サンダースの呪い｣は、
阪神タイガース。

1985年の阪神リーグ優勝のときに、
ケンタッキーフライドチキンの看板人形を、
道頓堀川に投げ込んだ。

それ以来、優勝から遠ざかった。

24年後に回収された。

阪神が59年ぶりの関西対決を制して、
38年ぶりの日本一に返り咲いた。

｢前回の日本一は27歳だった｣と、
岡田彰布監督。

｢バース､掛布､岡田｣
3連続バックスクリーン本塁打。

西武との日本シリーズを制した。

コラム。
｢野球を取り巻く状況は変わった。
地域と各球団のつながりが深まり、
巨人中心の”中央集権”構造は崩れた｣

この指摘がこのコラムの価値だ。

巨人中心ではなくなった。
中央集権構造は崩れている。

テレビの地上波中継は減った。
けれどBSやCSで放映され、
スタンドに足を運ぶファンは増えた。

｢関西対決の盛り上がりはその証左だ｣

3月のWBC優勝に始まり、
野球の面白さを改めて堪能した一年。

｢アレのアレ｣にたどり着いた岡田タイガース。
中央集権が崩壊したことを象徴する。

日経新聞一面の記事。

｢UAゼンセン､賃上げ6%要求へ｣

UAゼンセンは我が流通や外食、
それに繊維などの労働組合が加盟する。

国内最大、世界最大の労働組合連合。
約2200組合が加盟し、
約185万人の組合員。

短時間労働の組合員が6割。
全体の賃上げ目標を6%とする。

ナショナルセンターの連合は、
10月に｢5%以上｣の要求方針を決めた。

その水準を上回る。

｢政策フォーラム｣では、
統一要求を正式決定する。

ベースアップで4%、
定期昇給を含めて6%。

23年の全体の賃上げ率は、
正社員3.64%、パートタイマー5.08%だった。

今年の春、イオングループは、
パート40万人の時給を7％引き上げた。

この潮流が続く。

UAゼンセンの松浦昭彦会長。
｢23年は30年ぶりに高い賃上げ水準だったが、
実質賃金は浮上していない状況にある｣

｢23年以上に賃上げしなければ
企業で優秀な人材を獲得できない｣
これは正しい主張だ。

｢年収の壁｣対策も検討する。
年収106万円以上になると、
社会保険料の負担が生じて手取り額が減る現象。

企業に政府の補助制度の活用を促す。
さらに賃上げや労働時間の延長によって、
手取り収入の減収を補う。

すでにビックカメラは正社員7%超のベア、
月額2〜3万円引き上げる方針を決めた。

サントリーホールディングスも、
定昇を含めて7%程度の賃上げ方針。

まず企業が突き抜けて、
UAゼンセンが突き抜ける。

連合があとからついていく。

ここでも中央集権が崩れている。

そのほうが社会は面白くなる。

東京一極集中の固い社会から、
地方分権の柔らかい社会へ。

プロ野球だけではない。
プロサッカーもプロバスケットも、
地方チームが躍動する。

高校野球だって、
地方のチームの活躍が、
全体を面白くする。

チェーンストアは、
ローカルチェーンが、
基礎単位である。

ローカルチェーンが強いほうが面白い。
顧客たちも喜ぶ。

それが社会の活力となり、
国民の力となる。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2023vol㊺]

2023年第45週。
11月第2週。

文化の日の三連休が終わって、
11月8日が立冬。

関東甲信地方では、
2日続けて夏日となる。

西日本も東日本も、
季節外れの暑さが続く。

それなのに暦の上では、
立冬がやってくる。

そして第3週の水曜日が七五三。

さらに第4週木曜日の23日が勤労感謝の日。
今年はアメリカの感謝祭と重なる。

したがって、
24日の金曜日は、
ブラックフライデー。

今日の商人舎流通スーパーニュース。
イオンモールnews｜
11/17｢ブラックフライデー｣実施/映画1000円サービス

11月17日(金)から26日(日)までの10日間。
全国のイオンモールで、
｢ブラックフライデー｣を開催。
2016年から始めて、
今回が８年目。

イオンリテールnews｜
11/17から｢ブラックフライデーセール｣開催

総合スーパー業態のイオンリテール㈱。
こちらも11月17日(金)から、
全国の635店舗とオンラインショップで実施。

イオンリテールの考えは、
｢メリハリ消費｣の増加だ。
物価高で出費を抑えようとする禁欲消費、
自分流に対しては支出を惜しまない享楽消費。

2大テーマに対して、
買物を何度でも楽しめる企画を用意する。

一方、
イトーヨーカ堂news｜
過去最大｢ブラックフライデー｣11/15～11/26開催

対するイトーヨーカ堂は、
15日スタート。

イトーヨーカドー全124店舗で展開。
こちらは生活防衛意識の高まりに対して、
セール対象商品を約230品以上にする。
昨年の154アイテムの約1.5倍。

面白いのが、
赤ちゃん本舗news｜
セール企画｢レッドフライデー｣10/27～11/22開催

赤ちゃん本舗はすでに、
10月27日(金)から始めている。
11月22日(水)まで。
タイトルは、
｢レッドフライデー｣

｢バイヤーの”赤く”燃えるような気持ちを
厳選アイテムに込めた、
『赤ちゃんとファミリー』のためのセール｣

赤字の金曜日ではない。

今年の11月は、
年末年始商戦に向けて、
絶好の曜日回りだ。

｢早仕掛け･早仕舞い･際の勝負｣
今年もこの合言葉をきちんと実施したい。

いたちごっこになる危険性はある。

それでもこの合言葉が適用される間は、
日本の消費は停滞はしていない。

経済を活性化させることに貢献している。

それにしても世界は悪いニュースばかり。

イスラエルのガザ侵攻。
止められないのか。

世界のウクライナ支援。
緩慢になりつつある。

岸田文雄首相、
自己矛盾のダッチロール状態。

私たち国民の手では何ともしようがない。

しかし朝日新聞｢折々のことば｣
今日の第2902回。

感情が波立っているうちに
言い返してはいけません。
……母はよく
｢つばを3回飲み込みなさい｣
と言うとりました。
(石井哲代『102歳､一人暮らし。』から）

私も母から同じように言われた。

｢言い返したその時は
すっきりするかもしれないが、
後でかならず後悔するから｣

102歳の元小学校教員。
哲代おばあちゃん。

広島県尾道市の山あいの町で、
畑仕事をしながら一人暮らし。

私の母も広島生まれだった。

編著者の鷲田清一さん。
｢要はちょっとした間をつくって、
心を落ち着かせること｣

石井おばあちゃん。
｢”同じ一生なら機嫌よう生きていかんと損じゃ”
と自分に言い聞かせてもいる｣

｢心は自分で育てるほかないから｣

こんなことも言う。
｢老いるとできないことは増えるし、
心がふさぐ日もあります。
でもね、嘆いてもしょうがない｣

｢私は自分を励ます名人になって、
心をご機嫌にしておくんです｣

｢人を変えることはできませんが、
自分のことは操作できますけえな｣

自分を励ます名人になる。
心をご機嫌にしておく。
自分のことは操作できる。

知識商人も哲代おばあちゃんのようでありたい。

では、みなさん、今週も、
心をご機嫌にしよう。

Good Monday!

〈結城義晴〉

阪神タイガースが、
日本シリーズを制して、
日本一となった。

その勝利に酔った。

岡田彰布監督が胴上げされた。

アメリカでは、
テキサスレンジャーズが、
アリゾナ･ダイヤモンドバックスを破った。
初のワールドシリーズ制覇で、
USナンバー1となった。

今年の10月11日。
テキサス･アーリントンに行った。
レンジャーズの本拠地。

写真を撮ってレンジャーズを応援した。
そうしたら初のワールドシリーズを制した。

日本シリーズは第7戦。
オリックスバファローズと、
阪神タイガース。

第6戦は山本由伸の独り舞台。
3勝3敗のタイになった。

来年、由伸は米国メジャーに行ってしまう。

最終戦に岡田監督は、
青柳晃洋を先発投手に抜擢した。
今日本シリーズでは、
一度も投げていない。

川崎工科高校から帝京大学、
2015年のドラフト会議で、
阪神タイガースから5巡目で指名。

アンダースローは、
下から投げる。
サイドスローは、
横から投げる。
青柳はその中間。

岡田はこの変則投法の投手を、
とっておきの7戦に起用すると決めていた。

今年2023年の開幕投手だったが、
調子が悪くて出番が少なかった。

しかし2022年は投手三冠。
最多勝利、最優秀防御率、最高勝率。
13勝4敗、防御率2.05、勝率7割6分5厘。

サイドスローやアンダースローは、
オーソドックスではないと見られる。

しかしかつては大投手が球界を席巻した。

南海ホークスの杉浦忠は、
立教大学で長嶋茂雄と同期。

史上最高のアンダースローと言われ、
美しいフォームで投手五冠を獲得した。

阪急ブレーブスの山田久志は、
史上最高のサブマリンと言われた。
最多勝利3回、
最優秀防御率2回、
最高勝率4回。

阪急の足立光宏、
南海の皆川睦雄。

懐かしい。

セリーグでは、
大洋ホエールズの秋山登、
巨人から阪神に移籍した小林繁、
その巨人の斎藤雅樹、
ヤクルトスワローズの高津臣吾など、
主力投手がひしめいていた。

その系譜を引く青柳は、
5回途中まで、
バファローズを零点に抑えた。

これが最大の勝因だ。

岡田の采配は凄い。
人間のやる気を引き出す。

青柳が零封している間に、
4回に、バファローズ次代のエース宮城大弥から、
ノイジーの3点本塁打が出る。
低めのスライダーを見事に救い上げた。

ピンチには島本浩也が抑えた。
2010年、福知山成美高校から育成ドラフト2位。

そして伊藤将司がロングリリーフ。
横浜高校から国際武道大学、
社会人野球のJR東日本を経て、
2020年ドラフト2位。

3番ライト森下翔太は3安打して、
今年の新人ながら優秀選手。

1番センター近本光司は4安打でMVP。

やるべき選手がきちんと仕事して、
優勝を勝ち取った。

岡田彰布の勝利だと思う。
どんな選手、どんな人間にも特徴がある。
そして良い時と悪い時がある。

悪いときにもその人間を見つめていて、
その良いところに期待をかける。

失敗覚悟で抜擢する。

大きなミスを犯しても、
敗者復活の精神で、
また期待をかけ、
大舞台に起用する。

その岡田彰布のチーム経営が、
日本一を導き出した。

｢選手としても日本一、
監督としても日本一。
よかったです｣

岡田の人間観察と人心掌握が、
勝利をもたらした。

アレのアレに、
酔わせてもらった。

おめでとう、
ありがとう。

人の気持ちがわかる者が、
いい仕事をする。

商売も同じだ。

それが、うれしい。

〈結城義晴〉