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Everyone, Good Monday!
[2025vol㊸]

2025年第44週。
10月第5週、
週末の土曜日から11月。

あと2カ月。

今日、ドナルド・トランプ米国大統領来日。
4回目の来訪で、大統領としては、
2019年に続いて二度目。

無理難題を押しつける、
傍若無人な男だが、
天皇陛下と並ぶと静かだ。

終戦直後、ダグラス･マッカーサーが、
昭和天皇と並んだ写真をちょっと思い出した。

さて、商人舎からの発表。

第1回商人舎バイヤーセミナーは、
9月24日・25日の1泊2日で開催された。
会場は東京都中央区の｢L stay&grow晴海」。

2日目の朝、理解度判定テストを行い、
セミナー終了後に課題レポートを提出してもらった。

テストは40％、レポートは60％の比率で、
総合的に判断してSABCDの5段階評価をした。

商人舎ミドルマネジメント研修会と同じだ。

15社からの参加があって、
S級獲得者は5名。
ほんとうにおめでとう。

記念すべき第1回の受賞です。

あいうえお順で紹介しよう。

内村浩佑さん
モランボン㈱営業プロモーション室課長

小山基樹さん
㈱テスク カスタマーサクセス部シニアコンサルティングセールス

中野智之さん
㈱OICグループ人事総務本部人材開発部 教育担当ネジャー

能勢拓馬さん
㈱大創産業商品本部係長

藤本健太さん
㈱平和堂衣住事業部インナーウェア課チーフバイヤー

参加者全員に修了証が贈られる。

このバイヤーセミナーでは、
とてもいいレポートが多かった。

テストの失敗をレポートで取り戻して、
A級やB級を獲得した受講者も少なくなかった。

私も事務局もそれは、
とてもうれしいことだった。

S級だけでなく、A級もB級も、
仕事に活かしてください。
成果を上げてください。

いま、トランプ関税の時代、
バイヤーの仕事こそが、
チェーンストアの社会貢献に直結している。

バイヤーだから、
具体的な商品開発の提案もあった。

バイヤーやマーチャンダイザーとして、
初めて教わった内容だった。
そんな感想もレポートに書かれていた。

バイヤーへの教育は意外なほどに少ない。
それに肝心かなめの基礎原理やノウハウが、
それほど丁寧に教授されていない。
経験主義だけで論理性にも欠けている。

そんなこともわかった。
開催してよかったと思う。

ご参加、ご派遣、
ありがとうございました。

来年の前半くらいに、
さらに内容を吟味し精査し、
少し装いを改めて、
開催したいと考えている。

ご期待ください。

今日は1日中、横浜商人舎オフィス。
珍しく一番最初に出社して、
空気を入れ替えて、
お茶を飲む。

週の初めのランチは決まっている。

オフィス裏の遊歩道。

そして近くを流れる新田間川。 

秋らしい、いい天気だ。
気分は爽快。

日経新聞夕刊の｢プロムナード｣
慶應義塾大学商学部准教授の岩尾俊兵さん。
若い経営学者だがとてもいい。
いつも読んでいる。

｢人の寿命､制度の寿命｣

｢人に寿命があるように、
制度にも寿命がある｣

岩尾さんが言う｢制度｣とは、
｢人間社会の行動プログラム｣のこと。

｢私有財産制も、資本主義も、会社も、
少し身近なところだと人事評価手法も、
大小さまざまだが全部制度だ｣

｢制度が時代遅れになったとき、
制度の寿命が尽きたと表現できる」

｢人間の歴史は、
人間の身体寿命と社会の制度寿命の
どちらが長いかによって、
何度も大転換を経験してきた」

実に面白い視点だ。

｢現代社会は技術革新の連続によって
複雑性と不確実性が高まった時代だ。
だから、制度はすぐに、
時代遅れになってしまう」

｢技術革新という外的要因によって、
現代社会の諸制度の寿命は
短くなってきているわけだ」

だからこそ、現代では、
安泰に見えた巨大企業が
あっという間に衰退してしまう。

アメリカのシアーズやアルバートソン。

｢一方で、現代の人間の身体的寿命は
医療の進歩によって延び続けている｣

[現代社会]は、
身体寿命が制度寿命より長い時代だ。

｢身体が制度より長生きする時代には、
個々人は異なる制度を自在に
移行していかなければ生きていけない」

ひとつの会社に頼りきったり、
ひとつの資格にすがったりするのは、
生きているうちに会社や資格そのものが
消えるかもしれないためリスクが高い。

[戦後の高度経済成長期]は、
制度寿命が延びていった時代だった。

｢戦後の復興の中で政治から経済まで
様々な制度に改善が加えられていったし、
国際政治も良くも悪くも
超大国によって均衡が生まれていたし、
米国に追いつけ追い越せで目標も明確だった」

｢その頃の身体寿命は、
制度ほどの改善はされなかった」

｢だから長寿企業が数多く生まれたし、
国内政治も55年体制等に代表されるように、
比較的安定していった」

[幕末から明治維新の時代]
日本古来のあらゆる制度が、
破壊されていった時期だ。

そのさらに前の[江戸時代]
制度寿命が身体寿命よりも長い社会だった。

徳川幕府は戦国時代の動乱に凝りていた。
だから鎖国によって変化を少なくすることで
制度の寿命を伸長させた。

｢人間よりも制度が長く生きる時代は、
不安が少なくなる一方で、
同じ制度が続くのだから
発展は起きづらいだろう」

｢反対に制度よりも人間が長く生きる時代は、
逆転の機会も多い一方で、
常に不安が付きまとう」

｢ひとつの制度の下で成功したと思っても、
それがそう長くは持続しないと
予期されるからだ」

制度がすぐに時代遅れになり、
人間の寿命が長い今。

トランプ関税もそれだ。

だからS級やA級にすがってはいけない。
不安はあるかもしれないが、
学んだ中身と実力が生きてくる時代だ。

では、みなさん、今週も、
自分を信じよう。
Good Monday!

〈結城義晴〉

メジャーリーグベースボール。

その頂点を決めるのが、
ワールドシリーズ。

アメリカンリーグ代表は、
トロント･ブルージェイズ。

ナショナルリーグ代表は、
ロサンゼルス･ドジャース。

第1戦はブルージェイズが、
ホームラン連発で勝利した。

代打アディソン・バージャーは、
ワールドシリーズ初の代打満塁本塁打。

ドジャースが大谷翔平のホームランで、
2点を返したが焼け石に水。

11対4でトロントの快勝。

そして第2戦を迎えた。

ワールドシリーズは、
7回戦制で4試合に勝利すると、
ワールドチャンピオンとなる。

9連覇を果たした日本の巨人軍。
日本シリーズも7回戦制だ。
監督の川上哲治は2戦目を重視した。
第1戦に負けても構わない。

2025ワールドシリーズの、
その第2戦の先発投手は、
山本由伸。

｢ヤマ・モロー｣と発音される。

初回、ドジャースは1点を先取した。
3番フレディ･フリーマンの右翼線二塁打。
4番ウィル･スミスの中前適時打。

スミスは大活躍だった。

その1回裏、ノーアウト1塁・3塁のピンチ。
3番ゲレーロ･ジュニアを、
フルカウントからカーブで空振り三振。
4番5番も抑えてヤマモローは難を逃れた。

3回、山本は1番スプリンガーに死球。
ちょっとリズムが崩れた。

3番ゲレーロは左翼フェンス直撃のヒット、
ランナー1塁3塁。

4番カークに低めのスライダーを中犠飛。
同点となってしまった。

しかしその後、山本は完全に立ち直った。
このデッドボールの3回だけミスが出た。

その失敗を深く反省する。
それが山本の｢強み｣だ。

4回から9回まで、
見事なピッチング。

ドジャースの内野守備も万全で、
好投の山本を盛り立てた。 

このゲームはカーブが有効だった。

巨人の江川卓も桑田真澄も、
縦に割れるカーブと早い直球を武器にした。

今日の山本はそれだった。

速球投手と変化球投手という分類がある。
前者は早いストレートとカーブ、
あるいは直球とフォークの2球種の投手。
国鉄の金田正一やロッテの村田兆次、
野茂英雄も速球投手の部類に入る。

後者は多彩な変化球を操る。
現役ではダルビッシュ有がそれだ。

今日の山本は両方だった。
つまり速球投手で変化球投手。
素晴らしい。

ドジャースは8回に、
スミスがレフトスタンド中段に本塁打。

左打者のマンシーもレフトスタンドに放り込んで、
2点差をつけた。

山本は4回から9回まで、
三者凡退のパーフェクト。

山本由伸の独り舞台。
それをドジャースのナインが支えた。

ゲームセットで、
キャッチャーのスミスとハグ。
ヤマモロが投げ、スミスが打った。
そんな第2戦の勝利だった。

2017年、ジャスティン･バーランダーが、
ポストシーズンで完投した。
デトロイト･タイガースのエース。

それ以来、ポストシーズンの完投はなかった。
山本はそれを2試合で実現させた。

チャンピオンシップシリーズの、
ミルウォーキー･ブルワーズ戦。
わずか3安打に抑える完投勝利。
それに続くこの夜の2試合連続完投。

ポストシーズンでの連続完投は、
2001年のカート･シリング以来。
シリングは野球殿堂入りしたが、
アリゾナ･ダイヤモンドバックス時代の快挙だった。

1993年からポストシーズン制が始まった。
それ以来、2連続完投は、
シリングと山本の二人だけだ。

凄い記録なのだ。

山本は日本での7年間に、
ポストシーズンの2試合で完投勝利した。

レギュラーシーズンを含めると、
全部で16試合の完投を記録している。

177.8cm、79.8kg。
メジャーリーガーとしては、
小柄な大投手。

私たちにも勇気を与えてくれる。

ワールドシリーズ第2戦に完勝。
3日目は移動日。

4日目の3戦から5戦まで、
ロサンゼルスのホームグランド。

ここで勢いに乗って、
2年連続ワールドチャンピオン。

大谷翔平はきっと爆発する。

楽しみばかりだ。
ありがとう。

でも、まだまだ終わってほしくない。

〈結城義晴〉

高市早苗首相の所信表明演説。

新聞各紙の巻頭コラムがそれぞれに書いた。
｢オールドメディア｣などと揶揄されていて、
敬遠したり貶めたりする向きもあるが、
一応、事実の裏取りや検証はするし、
校閲部もしっかりしている。

ネット上の発言や情報には、
ほとんどそれがない。

巻頭コラムにはたまに事実誤認があって、
それを指摘されたら必ずお詫びと訂正をする。

ネット上の発言などには、
ほとんどそれがない。

かといって私が、
SNS情報を信じないわけではない。
私は是々非々で眺めて、
自分で判断している。

海外メディアもできるだけ目を通す。

日経新聞の｢春秋｣の高市演説評。

十七条憲法の一節をひいて、
｢日本は古来、衆議が重視される国であったと
締めくくっていた」

｢和をもって貴しとし｣で始まる十七条憲法。

この憲法をつくった聖徳太子は、
奈良県明日香村の生まれだ。

その生誕の寺に行ったことがあるが、
質素な普通の構えに驚かされた。

高市さんは奈良県奈良市の生まれだから、
｢太子の地元｣をアピールする意味もあるのだろう。

第一条は、
｢人には党派の心があり、
俯瞰的に悟っている者は少ない、
それで争うわけだが、話し合えば、
ことはおのずと道理にかなってくるのだ｣

これは大事なことだ。

高市首相が引用したのは第十七条。
｢事独り断(さだ)む可(べ)からず。
必ず衆(もろとも)と与(とも)に、
宜(よろ)しく論(あげつら)ふ可し」

独善を戒めるという意味。

コラム子。
｢十七条憲法の基底にあるのは、
人は誰もが自分が正しいと考えるが、
それは間違いだという人間と社会への洞察」

正しさとは何か。
それが問題だ。

十七条憲法の第八条。
｢官吏は朝早く出勤して遅くに帰れ]とある。

コラム子。
｢これは例の話かと思ったが、
意識してのことだろうか」

｢働いて働いて働く｣の発言。
国会議員も会社の取締役も、
ジャーナリストも、
24時間働くことは当たり前だ。

私はそう思っている。

高市氏の父は設備機械メーカー東久㈱の社員だった。
母は奈良県警察に勤めていた。
小学校に入る前から、
｢教育勅語｣を繰り返し教えられて育った。
これは『財界』2000年10月号に書かれた。

なるほど。

朝日新聞｢天声人語｣

英国のマーガレット･サッチャー元首相を引いた。
｢強者を弱くすることによって、
弱者を強くすることはできない」

みずからは新自由主義を唱え、
規制緩和を進めた。

高市首相は｢強い｣という言葉を繰り返した。
鉄の女・サッチャーが念頭にあったのか。

女性トップが｢強い｣を強調すると、
その違和感が人々の心に残って、
ある種のポジショニングが形成される。

高市さんの政治家としての特徴は、
ここにあるのだと思う。

本物の鉄の女の言葉。
｢国家が支出を増やすなら、
国民の蓄えから借りるか、
増税かしかない」

｢『公のお金』などはなく、
あるのは『納税者のお金』だけだ」

天声人語子。
｢国民に希望を抱かせるのと同時に、
苦い現実を示すのも、首相の役割だろう」

朝日らしい、皮肉の一言。
ここが嫌われるのだろうが、
私もサッチャー元首相の言葉は、
信頼している。

さて商人舎US研修スペシャル編。
夜の部･New York最終回。

自由の女神クルーズに行った。
マンハッタンのチェルシー。
｢アートミュージアム｣もある。

ハドソン川沿いのピア。

クルーズ船が停泊している。

大久保恒夫さんと亀谷しづえさん。

バトウ･ニューヨーク。
BATEAUX NEW YORK。

BATEAUXは｢バトウ｣と発音して、
フランス語の｢ボート｣のこと。

フランス･パリのセーヌ川には、
｢BATEAUX MOUCHE｣のクルーズがある。
MOUCHEは｢蠅｣のことだが、
フランスのムーシュ地区の意味。

この地では小型のボートがつくられる。
だから｢バトウ･ムーシュ」

パリオリンピックの入場式は、
セーヌ川で行われて、
これらのバトウが使われた。

私はパリの国際食品見本市シアルで、
ヒット商品コンクールの国際委員をやっていた。
そのシアルドールの28カ国の委員たちと一緒に、
バトウ･ムーシュを楽しんだ。

マンハッタンのクルーズは、
以前に三井物産のツアーで、
一度、経験していた。

6時前に到着して、少し待った。
時間が来たらバトウに乗り込む。

船長が出迎えてくれた。

左サイドから天井までがカラス張りのバトウ。

まだ停泊しているうちに、
シャンパンで乾杯。

福島道夫さんをはじめとした、
OICグループの皆さん。

こちらもOICのお二人と一緒。
右端が｢寿司職人｣を演じた浜野仁志さん、
左端が元気な金谷裕文さん。

ハドソン川に乗り出すと、
すでに空は暗くなっていて、
高層ビルが美しい。

ピアが遠くなっていく。

ロワーマンハッタンの百万ドルの夜景。

一番高いのがワンワールドトレードセンター。
9･11の後に建築された最高ビルディング。

バトウはハドソン川を回遊して、
イースト川を上る。

料理はフルコースで、
ワインに変わる。

夜景を見ながらディナーを楽しむ。

イースト川のブルックリンブリッジ。

マンハッタンブリッジの下を通って、
バトウは反転。

自由の女神に向かう。

デッキに出てワインを楽しむ。
真ん中は現地コーディネーターの富澤由紀子さん。

食事がほとんど終わって、
デザートを残すだけといったころ、
自由の女神像が見えてくる。

一般的には｢Statue of Liberty」
すなわち｢自由の像｣

正式名称は｢世界を照らす自由｣。
｢Liberty Enlightening the World｣。

フランスから贈呈されて1886年に完成。
アメリカ合衆国の独立100周年を記念していた。

アメリカの自由と民主主義の象徴。

私もデッキに出て写真を撮ってもらった。

銅製の像だが緑青が覆って緑色に見える。
頭の部分までの高さは33.86ｍ。

台座部分が結構高くて全体で93m、
総重量225トン。

顔や姿をよく見ると、
女神ではない。

フランス語の｢自由｣は”la Liberté”と記す。
この言葉が女性名詞なので、
｢自由の女神｣となった。

右手には炎を象徴するトーチを掲げ、
左手には｢1776年7月4日｣と印された銘板を持つ。

足元には引きちぎられた鎖と足かせがある。
かぶっている冠には七つの突起がある。
七つの大陸と七つの海に、
自由が広がるという意味である。

アメリカも日本も、
自由と民主主義を貫いてほしい。

そんなことを思いながら、
揺れるバトウの上から自由の像を見ていた。

アルフレッド・ヒッチコック監督は、
1942年『逃走迷路』のクライマックスで、
この自由の女神像の場面を演出した。

『猿の惑星』第1作のラストシーンでも、
自由の像は象徴的な役割を果たした。

3時間が経過して像は少しずつ遠ざかる。

バトウの中で福島さんとツーショット。
今回のツアーでもずいぶんお世話になった。

ハドソン川から見える像が小さくなった。

陸に上がると月と自由の像の大きな写真があった。

私も真似をしてみた。
8日間の商人舎US研修スペシャル編、
最後の夜だった。

ありがとうございました。
これにて、終幕。

〈結城義晴〉

今日はゴルフ立心会。

中村博さんと大久保恒夫さん。
中村さんは中央大学大学院戦略経営研究科教授、
大久保さんは前西友CEO、
今は㈱リテールサイエンス会長。

上総モナークカントリークラブ。
ゴルフの帝王ジャック・ニクラウスが設計。
18ホールズ7056ヤードの丘陵コース。

ときどき小雨がぱらついたが、
涼しいゴルフ日和ではある。

天候はくるくると変わった。
晴れたかと思えば、
狐の嫁入りの天気雨となり、
また曇りのちパラパラの雨。

大久保さんのアイアンのアドレス。

中村さんのドライバーショット。

さらに中村さんのバンカーショット。

1時間のランチタイムを挟んで、
午後2時にはラウンド終了。

クラブハウスのハロウィンデコレーション。
私はスタート1番ホールで大叩きしたが、
あとは辛抱強くまとめた。

悪くないラウンドだった。
ありがとうございました。

さて、店舗リニューアル。
10月22日(水)、ウエルシアつくば小茎(おぐき)店。

山本恭広編集長が取材に行った。

場所は茨城県つくば市。
JR常磐線牛久駅からバスで約15分。

ウエルシアホールディングス㈱は、
｢食品強化型店舗｣の開発に力を入れる。

傘下のウエルシア薬局㈱は、
2025年度中に東日本エリアで、
9店舖を開業させる。

まず8月に茨城県に2店舗をオープン。
つくば小茎店はその一つだ。

この店は2年前に、
通常タイプのウエルシア薬局として開店。
つまりドラッグストアだった。

しかし周辺1.5キロ圏内に、
食品スーパーマーケットがなかった。

そこでつくば小茎店に、
白羽の矢が立った。
食品強化戦略店舗への転換実験である。

店内のレストスペースで、
記者を集めて説明会。

広々とした空間。
ふだんは｢ウエルカフェ｣として、
顧客に利用されている。

島田諭さんが説明してくれた。
ウエルシア薬局業態開発本部執行役員、
ドラッグ＆フード戦略部長。

｢ドラッグ＆フード｣のネーミングが使われている。
その考え方と店舗の位置付けを説明してくれた。

島田さんは5月20日付けで現職に就任したが、
それまではマックスバリュ関東㈱社長だった。

私もなんどかお会いして話をしたことがある。

説明会のあとは売場の案内。

売場の先頭には弁当売場が設けられた。

冒頭に即食商品を置くことで、
｢食｣をアピールする。

フードの売場と品揃えを増やしたが、
HBCのアイテムは減らしていない。

写真の酒類は既存のウエルシア店舗でも、
集客カテゴリーだ。
｢ドラッグ＆フード｣のフォーマットでも、
酒は要冷、非冷ともにスペースをとる。

一方、冷凍食品の売場は1.5倍に拡大した。

店長の郷間一成さん。
入社5年目で大事な店を任された。

ウエルシアの｢ドラッグ&フード｣の実力は、
月刊商人舎11月号でお届けしよう。

月刊商人舎7月号。

そのドラッグストア番付。

ウエルシアホールディングスは、
営業収益1兆2850億円で、
日本のドラッグストアのトップチェーンだ。
経常利益は408億円。

ウエルシア薬局はその傘下企業だが、
営業収益は1兆0548億円。

82.1％を占める中核企業だ。

経常利益は416億円で、
ホールディングスの利益を上回る。

そのウエルシア薬局の部門別売上高は、
医薬品1877億円、
化粧品1546億円、
家庭用雑貨1475億円、
調剤2473億円。
そして食品2528億円。

食品、調剤、医薬品、化粧品、雑貨の順だ。

その食品の比率をさらに上げて、
ドラッグ&フードにする。

もちろん調剤、医薬品、化粧品が、
合計で5896億円となるから、
主体はドラッグストアであることは変わらない。

食品の比率を5000億円規模に引き上げると、
ドラッグ&フードとなる。

食品が6000億円を超えれば、
フード＆ドラッグとなるか。

しかし経営努力としては、
スーパーマーケットの競争が緩い立地で、
食品の売上げ比率を上げる店を増やせば、
それができることになる。

しかもその経営労力は最小限で済む。

ウエルシア薬局の戦略の方向性は、
ここにあると私は思っている。

〈結城義晴〉

今日は二十四節気の霜降。
露が冷気によって霜となって降り始めるころ。

次は｢立冬｣と聞くと、
もう冬かと思う。

短い秋だった。

正午に東京･大手町。

天を指すようなモニュメント。

大手町プレイスタワー。

田嶼尚子医院長の内科。
毎月の血液と尿の検査。
そして診察。

ヘモグロビンA1cは6.2を堅持した。
グルコースと中性脂肪は少し高くなったが、
それでも全く問題なし。

尿酸値は一定しているので、
先月からフェブリックを止めてみた。

かつてヨーロッパ旅行をしているときに、
酷い痛風にかかった。

それ以来、フェブリックにお世話になっていた。
しかしずっと安定しているので、
薬を止めた。

ありがたい。

他の薬を処方してもらって、
トモズで入手。

充実感がある。

会社に戻って仕事して、
それから横浜の伊勢佐木町へ。

夕方の6時前の伊勢崎モール。
かつての繁栄はない。

中核の有隣堂本店。

中学や高校のころ、よくやってきた店。
中二階があって広いと思っていたが、
今、見ると、そうでもない。

そして核店舗だった旧野沢屋のビル。
母はいつも｢ノザワさん｣と読んで、
敬愛しつつ愛用していた。

伊勢佐木町をちょっと外れた和食屋。
｢万喜多｣

高校時代に文学同人誌をやっていた。
先輩から引き継いだ｢孼(ひこばえ)｣
その7人の仲間が3カ月ごとに集まる。

今日は 4人が欠席。

左の城戸康君と右の関孝和君。

中学からの高校までの6年間、
同じ学校に通った。

先生たちの話題で盛り上がった。

ひこばえの顧問は土橋先生だった。
お世話になった。

｢ジェンジェン｣こと吉田先生。
鳥羽先生は代数を教えてくれたが、
｢ソビエト連邦は必ず崩壊する｣などと、
予言をして、それが当たった。

世界史の今井先生は好きだった。
私は凄い世界史のノートをつくった。

体育はバスケットの桜井先生が、
公平さを貫いてくれてよかった。

上田先生から西洋哲学を教わった。
私はなぜがその哲学者の名前を憶えている。

その上田先生は新聞会の顧問で、
城戸君は中学の3年間、面倒を見てもらった。

それから美術の｢よーちゃん｣こと菊池先生。
城戸君は高校の3年間、美術部にいた。

関君はずっと硬式テニス部で活躍した。

私は機械体操部だったが、
弱小の部活で下手くそだった。

関君が席を立った時に、
二人でもう一枚。

それぞれ同じ場面を体験していながら、
違うことを覚えている。

それが60年を経過してわかった。
不思議なことだ。

私は中学高校の6年間に、
学問の基礎的なことを学んだ。
それは感謝している。

今でもそれは生きていて、
モノを書くときに突然、浮かんでくる。

ありがたいことだ。

しかしこの6年間は、
私にとって暗い日々だった。

なぜか、抑圧されていた。
解放感がなかった。

城戸君は若いのに達観していた。
それが詩やエッセイに表現された。
私は当時、ひどく感心した。

｢トーテムポール｣の詩は、
今でも印象に残っている。

関君は世話役で、
小まめにみんなの面倒を見てくれた。

長編小説を連載で書いていた。

ちょっとませた高校生で、
フェリスの女学生などと付き合っていた。

その関君の社交性や実行力もあって、
｢孼｣が継続して発刊された。

先生方にもすごく印象が良かった。
用務員さんたちにも気に入られていた。

それで中学の理科の先生になった。

この仲間でよく、山に登った。
その場面でも違うことを感じ、
違うことを覚えている。

みんな73歳、あるいは72歳。

3カ月に一度の懇親で、
若返った気がした。

検査の結果も上々。

有難い一日だった。
誰に感謝したらいいのだろう。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3503回。

SNSなどで情報をとる人が増えている。
新聞は｢オールドメディア｣と揶揄されている。

しかし、私はどんなメディアも読むし、見るが、
活字派であることは間違いない。

10月17日版。

素晴らしいものは、
誰のものでもないものだ。
〈長田弘〉

｢ひとは豊かでいたい、
悦びを見つけたいと願い、
そのために『なくてはならないもの』を
わがものとして所有していたいと願う」

｢が、所有できるものはいつか失われる。
本当になくてはならないのは、
所有できないものだけだ」

｢水と石、葉の繁り、
午後の静けさ、鳥の影……。｣

｢大切なものには何一つ
『わたしのものはない』」

詩集『世界はうつくしいと』から。

美しいものは、
独占してはならない。

それぞれの見方、感じ方で、
自分のものとするのだと思う。

ありがとう。

〈結城義晴〉

高市早苗内閣の期待の女性閣僚。
首相以外に2人。

まだまだ人材はいるのになぁ。

雨のレインボーブリッジ。

新橋からゆりかもめに乗って、
お台場へ。

今日は、
全日食躍進チェーン大会。
場所はグランドニッコー東京台場。

ゆりかもめの台場駅で下車すると、
駅から直結している。

会場は地下1階のパレロワイヤル。

チェーン大会は午後2時にスタート。

毎年、約2000人が集まる。
私はもう40年近く参加している。

チェーン地区本部のメンバーを中心に、
取引先のトップや関係者が集まる。
顧客代表の皆さんも参集。

100％商品供給をする。
スーパーマーケットのボランタリーチェーン。
その全国加盟店分布図。

全日本食品関係者は全員が、
赤いジャケットを身に着ける。

大会は三部構成。

第一部は記念講演、
第二部が躍進チェーン大会、
第三部が祝賀会。

それぞれの部ごとに、
ジュニアボードメンバーを中心とした、
3名が司会を担当する。

開会あいさつは岸本孝弘さん。
全日食チェーン協同組合連合会代表理事理事長。

記念講演は白井一幸さん。

育成・チームビルディングコーチ。
テーマは｢目的と目標で世界一を目指す｣。

駒澤大学から日本ハムファイターズへ。
渋い二塁手として活躍。
2023WBC侍ジャパンヘッドコーチで、
侍ジャパンの栗山英樹監督を支えた。
WBC中のチームの戦いの舞台裏、
変容ぶりを語った。

第二部は躍進チェーン大会。

大会会長としてのあいさつは、
全日本食品㈱平野実社長。

全日食チェーンは創立64年目を迎えた。

第13次3カ年計画の第2年度に当たる。
７つのテーマをスローガンとして掲げている。

①小売主宰ボランタリーチェーン
②物流改革
③生産性向上と店経営の強化
④商品力強化
⑤拠点拡大
⑥地域貢献と持続性あるチェーン活動の推進
⑦VC価値観の越境への着手

一つひとつのテーマについて、
平野さんは進捗の中身を丁寧に語った。

続いて来賓紹介。
前列に並んだ来賓を全員、
一人一人紹介。

食品メーカーや卸売業の現役トップが、
ずらりと揃って一人ひとり紹介された。

50名以上、これが圧巻。

私も一度、ここで紹介されたことがあるが、
酷く緊張する。

しかしこのなかで、
女性トップはたった一人だった。
はごろもフーズ㈱代表取締役社長の後藤佐恵子さん。

日本はまだまだです。

来賓の祝辞。
3人の国会議員の予定だったが、
平将明前デジタル担当大臣、
小泉進次郎防衛大臣は公務のため欠席。

全日食チェーン本部のある地元、
東京13区足立区の土田慎議員があいさつした。

躍進チェーン大会を締めくくるのは、
名物の大会宣言だ。

菊田晴久さんは、
全日食チェーンジュニアボード、
東北会議前会長。

大会宣言は｢加盟店六原則｣を強調した。
｢出る･買う･払う･話す･乗る･増やす｣

第一の｢出る｣は同志的共同体だから、
まず第一に会合に｢出る｣のが原則。

第二の｢買う｣は本部から商品を｢買う｣。
ボランタリーチェーン本部は事業会社であり、
全品供給の問屋機能を持っている。

だから第三の｢払う｣は、
買ったら｢払う｣。

全日食チェーンは、
メーカーや問屋に本部が｢代払い｣をする。
本部が差金決済をして保証する。
その本部に加盟店は｢払う｣。

第四の原則｢話す｣は、
互いに徹底的に話合う。

第五の｢乗る｣は、
みんなで話し合い、決めたことには、
無条件に｢乗る｣。

そして第六が｢増やす｣。
増やさなければ倒れる。
逆に、増やしすぎると倒れる。

全日食の六原則は変わらない。
変わってはいけない。

チェーン大会が終わると、
約1時間の休憩。

㈱ケンゾー社長の木村健造さんに出会った。
長年、代表理事理事長を務めてきた重鎮。
左は営業部課長を務める次男の木村勝平さん。

それから㈱True Dataのお二人。
越尾由紀上席執行役員と渡邊幸夫執行役員。
もちろん私はTrue Dataの社外取締役。
True Dataも全日食のお手伝いをしている。

第三部の祝賀会がスタート。

開会あいさつは、永田正蔵さん。
全日食チェーン九州協同組合代表理事理事長。
永田さんも｢六原則｣の｢買う｣を訴えた。

来賓祝辞は自由民主党元幹事長甘利明さん。

2013年のTPP交渉の時に、
全日食チェーンに助けてもらった裏話を披露した。
実にうまい話だと感心した。

乾杯はフューチャー㈱会長兼社長の金丸恭文さん。
全日食のシステム構築を担い続けている。

そして大きな声で乾杯。

以降は歓談。

音楽はジャズに変わった。

国分グループ本社㈱会長兼CEOの國分勘兵衛さん。
國分さんは傘寿の現役トップだ。
いつも変わらない。

㈱日本アクセス社長服部真也さん。
乾杯のビールを、
服部さんに注いでいただいて大恐縮。

㈱明治屋名誉特別顧問の磯野計一さん。
長いながいお付き合いだが、
この会でしかお会いできない。
磯野さんもほんとうに変わらない。
素晴らしい。

加藤産業㈱社長加藤和弥さん。
加藤さんは貫禄が出てきた。
経営者としての自信もうかがえる。

㈱寺岡精工会長の寺岡和治さん。
商人舎がお手伝いしたプロジェクトが、
成果を上げた。
嬉しいことです。

第一屋製パン㈱社長細貝正統さん。
令和米騒動はパン業界に影響した。
頑張ってほしい、外から応援します。

㈱紀文食品社長の堤裕さん。
いまこそリーダーシップを発揮するときです。
踏ん張りどころです。

㈱ニップンの前鶴俊哉社長と池尾良上席執行役員。
池尾さんはコーネル・ジャパンの実行の3期生。

そして全日食の大黒柱･平野実社長。
故齋藤充弘さんのことをちょっとだけ話し合った。

全日食チェーン理事長の田中章一さん。
全日食の｢顔｣ともいうべき、
田中彰さんのご子息も59歳。
失礼な言い方だが、｢いい顔｣になってきた。
チェーンの中核を担う。

最後は丸大食品㈱社長の佐藤勇二さん。

中締めと万歳三唱。

閉会のあいさつは山下浩司さん。
全日食チェーン四国共同組合代表理事長。

いつものように、
気合の入った躍進チェーン大会だった。

商人舎2013年12月号で特集した。
ポスト･モダニズムVC
全日食チェーンと商業現代化現象を追う

｢近代化｣の次の｢現代化｣が、
全日食チェーンにも求められている。

ただし｢六原則｣変わらない。
これは人間が集まって何かをするときの、
基本原則だからである。

〈結城義晴〉

第219回臨時国会が召集された。
会期は12月17日までの58日間。

石破茂内閣が総辞職し、
内閣総理大臣指名選挙が行われた。

そして衆議院本会議で高市早苗総裁が、
第104代総理大臣に選出された。

自民党と連立合意した日本維新の会、
それに少数会派の一部が高市総裁に投票して、
過半数を制した。

初の女性首相の誕生。

女性があらゆる局面で、
公平に評価され、処遇される、
本当の民主主義へと進むことを願うものだ。

今日は横浜商人舎オフィスに来客。

鎌田真司さんと上本寛子さん。
鎌田さんは㈱BSK代表取締役社長、
㈱シジシージャパン顧問。
上本さんは有限会社BAMBI取締役、
マーケティングデザインプロデューサー。
一般社団法人日本マーケティングデザイン協会代表理事。

1時間半ほどもディスカッションして、
ダイバーシティのテーマを深めた。

高市女性首相誕生の日の討論テーマとして、
実にタイミングが良かった。

それはやがて月刊商人舎で特集となる。

たっぷり情報交換して、
ランチは蕎麦屋｢九つ井」。

右から上本さんと鎌田さん。
ありがとうございました。
長い付き合いになりそうです。
よろしくお願いします。

午後にはレンゴー㈱の皆さんが来社。
左が藤井美幸さん。
右が縄田幸男さんと山本麻依子さん、

皆さん、パッケージ部門開発本部で、
デザイン･マーケティングセンターに所属。
藤井さんはマーケティング課課長、
山本さんは課長代理。
縄田さんはシニアディレクター。

段ボールを陳列ケースにする事業は、
順調に実験結果が出て実用化が進む。

それ以外にもとてもいいアイデアが、
実験的に店頭で展開される。

楽しみだ。

5月20日にはお招きいただいて、
大阪万博に行った。

レンゴーウィークで、
ダンボールの意義をアピールした。

これも有難かった。

さて、商人舎US研修スペシャル編。
夜の部/ニューヨーク編2日目。

この夜はみんながバスケットボールを見に行った。
ニューヨークニックスのオープン戦が、
マディソンスクエアガーデンで行われた。

私はいつもの五助に食事に行った。

入り口のところで恐竜が迎えてくれた。

福島道夫さんとご一緒。

多分、マンハッタンで一番の、
リーズナブルな日本食店。

堪能した。

その後、ホテルの部屋に戻って、
試飲と試食の大会。

大久保恒夫さんと福島さん。

ゼイバーズで購入したスモークフィッシュ。

見事な一尾。

これを下ろして食べた。
見るだけではいけない。
食べるのがいい。

それからワインの逸品。
ハンドレッド･エイカー。
ウェグマンズのワインセラーで入手。
これは何とも言えない豊饒な香りと味だった。

途中から寿司職人登場。
浜野仁志㈱OICグループ取締役経営戦略本部長。
ゼイバーズのエプロンとキャップ。

1年間、日本のスクールに通って、
寿司の技術を習得した。

アメリカで購入したコメを炊いて、
魚は下ろして、本格的な寿司を握る。
手つきもなかなかのもの。

出来ました。

シャリの｢ふわっと感｣がとてもいい。
塩味をつけてくれて結構、旨かった。

三々五々、集まって来て、
プライベートブランドの試食などもした。
とてもいい勉強になったし、
いい交流ができたと思う。
ありがとう。

寿司職人は意欲満々で、
さらに高度な味を探求するらしい。

楽しみだ。
(つづきます)

〈結城義晴〉