本日、商人舎ホームページは、
リニューアルしました。
ほんとうに、お待たせいたしました。
もう6日から、プレ・オープンしていますので、
そちらを覘いていただいた方もいらっしゃるとは思いますが、
結城義晴のBlog[毎日更新宣言]は、
新しい画面となって、移転しました。
私にとっても、一昨年、9月9日の結城義晴の個人ブログ開設、
そして昨年2月1日の、商人舎ホームページとの合体、
これらに続く第3弾のリニューアルです。
結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。
2009年01月09日(金曜日)
｢あなたは数字が好きですか｣と言いつつリニューアル
2009年01月09日(金曜日)
「あなたは数字が好きですか」と言いつつリニューアル
本日、商人舎ホームページは、
リニューアルします。
お待たせいたしました。
もう、プレ・オープンしていますので、
そちらを覘いていただいた方もいらっしゃるとは思いますが、
いまご覧いただいている画面は、
本日をもって、消えます。
同時に本日をもって、
新しい画面になります。
私にとっても、一昨年、9月9日の結城義晴の個人ブログ開設、
そして昨年2月1日の、商人舎ホームページとの合体、
これらに続く第3弾のリニューアルです。
さまざまな試み、さまざまな方々のご協力を得て、
ユニークなスペシャルティ・ビジネス・サイトに変貌していきます。
まさしく、今年の漢字「化」の如く、
「化けていきます」。
よろしくお願いいたします。
新ホームページの解説は、
明日の巻頭ブログにて。
乞う、ご期待。
さて、昨日のこと。
コーネル大学リテール・マネジメント・プログラム・オブ・ジャパン。
その第4回講義の二日目。 (さらに…)
2009年01月08日(木曜日)
イオン最終赤字とコーネル大学RMPジャパンの講義
イオンが今期最終赤字の下方修正を発表。
昨年439億円の黒字から一転、25億円の赤字となる見通し。
7期ぶりのこととなる。
売上高は前期比1%の増で、5兆2000億円、
営業利益は、1260億円から1310億円の見込み。
これは16～19％のマイナス。
売上高は上がったが、営業利益は20％近く減少し、
最終赤字となる。
厳しい今年のさきがけとして、
厳しい昨年度決算の見通し発表。
さて、昨日から
コーネル大学RMPジャパンの第4回講義。
場所は、今回だけ、国分本社の会議室をお借りした。
ご存知、ところは日本橋1丁目1番地1号。
2009年01月07日(水曜日)
仕事始め、浅間神社で[宣言成就祈願]
松の内。
関東では、今日、1月7日までをいい、
しめ縄や門松をはずす。
これを「松送り」という。
そして七草粥を食べる。
関西では一般に、15日が、松送りの日。
そんな松の内の昨日、
㈱商人舎は仕事始め。
横浜市西区北幸のオフィスから歩いて5分。
浅間神社に初もうで。
2009年01月06日(火曜日)
効率性と安定性の二律背反の中の「継ぎはぎ現実主義｣
「チャーチル英首相はかつて、
『民主主義は最悪のシステムだが、
これに勝るシステムはない』と言った。
経済では資本主義がそうだ」
東京大学教授・岩井克人さんの言葉。
(今日の日本経済新聞のインタビュー記事)
まさにその通り。
「規制を強化しながら、何とか資本主義を守るしかない｣
「これがベストというものはないかもしれないが、
継ぎはぎしながら規制を加えていくという現実主義しかない」
私も、経営者を経験したので、
実感としてよく分かるが、
この国際経済の舵取りは、
企業経営と酷似している。
企業経営の原理そのものだ。
岩井さんは、このインタビューの冒頭で言う。
「資本主義は二律背反の性格を持っている｣
それは「効率性と安定性」。
「市場の自主性に任せるほど、
経済は効率化するが、
不安定さは増す。
市場にゆだねる部分を抑えれば、
経済は安定するが、
効率は悪くなる」
これは、私が頻繁に使う「オクシモロン｣である。
オクシモロンとは、ギリシャ語で、
「愚かな賢さ」といった意味の造語。
転じて、「創造的破壊」や「へたうま」といった、
新しい革新的な概念を示すこととなった。
だから「継ぎはぎの現実主義」しかない。
ピーター・ドラッカー先生は、
ずっと前から言い切っている。
「ブルジョア資本主義もマルクス社会主義も、
経済至上主義ということでは同類だ」
だから「知識社会のナレッジ・ワーカー」の登場が待たれる。
それを私は「知識商人」と呼ぶ。
知識商人はいつも、
「オクシモロン」の問題解決に、
迫られる。
そしてその解決の方法は、
「継ぎはぎの現実主義」である。
12月の売上げ速報値が出た。
これも日経新聞。
百貨店は、前年同月比全滅。
伊勢丹マイナス10.0％。
高島屋マイナス10.2％。
大丸マイナス9.0％。
経営がしっかりしていて、
比較的好調な百貨店3社ですらこの状況。
衣料品チェーンも全滅。
例外の１社を除いて。
しまむらマイナス7.7％。
ポイントはマイナス7.6％。
西松屋チェーンもマイナス6.3％。
ハニーズは何とマイナス19.9％。
その例外は、ご存知ファーストリテイリング。
ユニクロはプラスの10.3％。
不況・不振だの、
曜日回りが悪いだの、
言い訳が先行するが、
こんなときにも伸ばしている会社がある。
柳井正会長兼社長は、強調する。
「品切れは売り残しより、よくない」
ヒートテックが、品切れ続出の現象を捉えたもの。
ヒートテックは、発熱保温肌着。
昨年の秋から冬のシーズンで2800万枚つくったが、
それが品切れした。
伸ばしている会社の問題解決は、
「現実主義・現場主義」である。
それへの徹底である。
徹底とは、
①細かく
②厳しく
③続けること。
すなわち、
詳細、
厳密、
継続。
そして現実主義の徹底。
これが本年の大きな考え方となる。
くれぐれも今年、同質競争に陥らないことを、
付け加えたい。
＜結城義晴＞
************************************************
[お知らせ]
商人舎ホームページをプレ・リニューアル・オープン中です。
新商人舎ホームページです。
グランドオープンは、1月9日。
金曜日に、正式にアドレスも変わります。
http://www.shoninsha.co.jp
2009年01月05日(月曜日)
パラダイム転換年の臨場感と高揚感
Everybody Good Monday!
正月三が日と4日の日曜日が終わって、
いよいよ2009年、普通のお客様は、
平常生活に戻ります。
だから商業・ホスピタリティビジネスも、
今日から平常営業。
年末から正月は、書き入れ時だった。
忙しかった。
不思議なことに商売は、
たとえ売れなくとも忙しい。
売れればもっと忙しいが。
本当にご苦労様でした。
まず、そのご苦労をねぎらいたいと思います。
多くのお客様を代表して、お礼を申し上げましょう。
ありがとうございました。
3が日を休業日にしている会社やお店は、
さあ頑張ろう、という気になっているでしょう。
それはそれで、とてもよいサイクルだと、
私、思います。
今年一年は、大きな転換期。
まさしくパラダイム・シフトが起こっている。
世の中の価値観が変わる。
同じものを見ていても、
その見方が変わる。
その中に身をおく臨場感、高揚感。
このスリルをしっかりと実感する年。
そんな年度が始まり、
そんな1月が始まり、
その最初の1週間が始まった。
やりがいのある時間が私たちを待っている。
さて、そんな1月の始めの5日。
Good Mondayの月曜日。
商人舎ホームページをプレ・リニューアル・オープンします。
新商人舎ホームページです。
グランドオープンは、1月9日。
金曜日に、正式にアドレスも変わります。
http://www.shoninsha.co.jp
実は現在も、アドレスだけは、
両方、アクセスできるようになっています。
これまでは、私の個人的なアドレスを使ってきました。
yuukiyoshiharu.com
思い入れの深いアドレスで、
これまでは個人ブログに㈱商人舎のホームページが、
乗っかっている形だったのですが、
これからは㈱商人舎のホームページ。
目指すのは、
商業・ホスピタリティビジネスにおけるユニークなサイト。
昨年秋からずっと計画し、
年末から再構築作業を続けてきました。
まだまだ完成してはいません。
だから今週は、突貫工事で、最終仕上げ。
しかし、ロイヤルカスタマーの皆さんには、
その最後の内幕を、ご覧いただこうとの意図で、
プレ・オープンといたします。
ご自由に探索し、楽しんでください。
もちろん、結城義晴の[毎日更新宣言]は、
これまで通り、続きます。
かつての㈱商業界の『食品商業』や『販売革新』の巻頭言。
あの「メッセージ」を[毎日更新宣言]が引き継いでいきます。
そして、様々なブログや研究会報告が、
特集記事のように、独立して展開されます。
私は、雑誌のようなサイトにしたいのです。
かつて㈱商業界の月刊雑誌を『使う雑誌』と位置づけました。
『読む雑誌』でなく、『使う雑誌』。
商人舎ホームページは、『使うサイト』です。
商業・ホスピタリティビジネスに携わる人々のための、
知識商人を目指す人々のための、
毎日更新の『使われるサイト』
それが新商人舎ホームページです。
よろしくお願いします。
グランドオープンをご期待ください。
さて、1月をざっとおさらい。2月決算の会社は、あと2カ月。
3月決算の会社は、第4四半期が残っている。
その意味で、1月の初めに1月をおさらいしておくことは、
極めて重要。
今週末は、3連休。
10日土曜日、11日日曜日、12日成人の日。
昨年から続いている営業のリズム。
ウィークデーは「節約、倹約。もったいない」
ウィークエンドは「失敗を恐れない」
2008年の家計消費支出統計では、
特に食料費が1年間で最低の月。
その上で2009年は、
「節約モード」から「不況モード」に、
ランクアップしている。
このことは忘れてはならない。
冷蔵庫に確保しておくべき必需の品。
様々な料理に使い回しできる素材・材料。
必ず必要になる消耗品。
まさにコモディティとベーシックが、
焦点となる。
これは衣食住薬の全分野にいえること。
1月は、従って、ベーシック月間となる。
ただし、ベーシックやコモディティは、
一見、だれでも、どこでも、変わらない。
今年一番陥りやすい落とし穴、そして危険なことは、
同質化競争です。
これは断言しておきましょう。
だから「無理」をしなければ、
違いを出せない。
差がつかない。
「無茶」はあかんけれど。
今月の商人舎標語
「無茶はせず、無理をする」
いかが。
パラダイム転換の年の臨場感、高揚感。
前向きに感じつつ、いざ、スタート。
Everybody Good Monday!
＜結城義晴＞
2009年01月04日(日曜日)
新春特別ジジ対談[日曜版]
新年 おめでとうございます。
ユウキヨシハルの[毎日更新宣言]日曜版は、
ボクの出番です。
ボクの名は、ジジ。
ユウキ家の家族。
今日は、ボクがコーディネーターとなって、
新春特別ジジ対談。
対談のお相手は、もちろん、
ユウキヨシハルさん。
ところは、床の間のまえ。
対談者が集まって、準備。
ジジ「よろしいですか」
ユウキ「はい、どーぞ」
まず、ごあいさつ。
「新年、あけまして」
せーの。
「おめでとうございます」
ユウキ「あわせてよ」
ジジ「ごめんなさい」
ジジ「さて、ことしのホーフは？」
ユウキ「無茶はせず、無理をする」
ジジ「ムチャってなに？」
ユウキ「危ないことやできそうもないことをする態度」
ジジ「じゃあ、ムリってなに？」
ユウキ「ちょっと背伸びして、目標を立てること」
ジジ「ムチャとムリの仕分け方、むつかしいね」
ユウキ「その通りです」
ジジ「それだけ？もっとのりだすようなものは、ないの？」
ユウキ「あと30年、現役で仕事するための体づくり」
ジジ「なぜ30年なの？」
ユウキ「これまで30年働いてきたから、折り返し点なんだよ」
ジジ「ゲンエキってなに？」
ユウキ「人のお役に立つ仕事を続けるってこと」
ジジ「体づくりって、ゴルフすること？」
ユウキ「それもあるけど、基礎体力をつけようと思ってる」
ジジ「去年は、目の手術、したもんね」
ユウキ「そう、今年は健康第一だね」
ジジ「ボクは、シンプル・ライフ」
ユウキ「変わらないんだ」
ジジ「そう、変えません。変える必要のないものは」
ユウキ「変える理由がないものは」
ジジ「ボク、ガンコです」
ユウキ「見習います」
ジジ「いずれにしてもユウキヨシハルさん、元気でね」
ユウキ「元気を売ろうよ、って言ってるくらいだからね」
ジジ・ユウキ「今年も、よろしくお願いします」
＜『ジジの気分』（未刊）より＞
